EL PAPEL DEL MAESTRO Y LA MAESTRA DE AUDICIÓN Y LENGUAJE EN EL

MARCO DE LA ESCUELA INCLUSIVA.

Manuel Vázquez Uceda

Centro del Profesorado de Alcalá de Guadaíra
[email protected]

1. Introducción.

La búsqueda de una educación de calidad para todo el alumnado,

independientemente de cuáles sean sus circunstancias, debe ser el propósito de
cualquier institución educativa y, por ende, de las personas que trabajan en ella. El
maestro o la maestra de audición y lenguaje, como parte integrante y activa de las
organizaciones escolares, puede y debe jugar un papel relevante en el camino hacia
ese modelo inclusivo que perseguimos. Para ello podría ser necesario, en algunos
casos, una redefinición del rol profesional que dicho agente ostenta en los centros
educativos, transcendiendo del papel terapéutico o clínico y avanzando hacia formas
de actuación más dinámicas, activas, motivadoras… En las siguientes páginas
intentaremos desgranar los aspectos esenciales que definirían la actuación del maestro
y la maestra de audición y lenguaje como pieza clave en la ambiciosa empresa de
avanzar hacia la escuela inclusiva.

2. La escuela que tenemos.

Antes de saber hacia dónde nos dirigimos, puede ser útil tomar una instantánea de
la escuela que tenemos, saber cuál es nuestro punto de partida para así conocer el
terreno sobre el que nos vamos a mover. De este modo, a continuación, se plantea
una visión (para nada objetiva) sobre el panorama actual de las instituciones
educativas:

- Sensación de sobrecarga. La sociedad en la que nos movemos asiste

diariamente a nuevos acontecimientos que exigen una solución rápida y eficaz.
Esta solución, muy habitualmente, se busca en el ámbito educativo. Da igual de
lo que se esté hablando en los medios de comunicación, pero casi siempre, si
aquello de lo que se habla es problemático, la solución pasa por la escuela. De
tal modo que los centros educativos se encuentran ante la exigencia de
prevenir drogodependencias, trabajar la educación vial, mejorar la convivencia,
velar por una adecuada educación ambiental, sembrar los cimientos para evitar
futuros (o presentes) casos de violencia de género, hacer que el alumnado
tenga una aceptable competencia en el uso de las TIC… Y todo ello sin olvidar
la mejora de los resultados en las diferentes pruebas estandarizadas: PISA,
Pruebas de Evaluación de Diagnóstico de la comunidad autónoma… Ante esta
avalancha de exigencias, el docente experimenta una sensación de sobrecarga
que en no pocas ocasiones acarrea problemas serios.

- Superposición y dispersión de planes y proyectos. Los centros se sumergen en

diferentes proyectos de mejora: programas europeos, proyectos de
 investigación e innovación, planes de educación compensatoria, proyectos de
incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación… Pero,
aunque las iniciativas sean buenas, productivas y enriquecedoras, en la mayoría
de las ocasiones, éstas no responden a planes más globales. En realidad no se
corresponden con un Proyecto Educativo de Centro coherente en el que se
articulen de manera lógica todas las actuaciones de la institución educativa. Lo
mismo sucede con las iniciativas encaminadas a la atención a la diversidad del
alumnado: aunque éstas sean adecuadas y se hagan con la intención de
proporcionar una respuesta óptima al alumnado, no suelen estar articuladas en
un Plan de Atención a la Diversidad que atienda de manera global a todas estas
circunstancias.

- Desvalorización social de la docencia. Pese a todo, pese a la sensación que

tiene la mayoría del profesorado de estar haciendo una buena labor, el
prestigio social de la profesión se encuentra en niveles bastante bajos. Se palpa
un velado enfrentamiento entre los docentes y las familias que, en absoluto,
repercute de manera positiva en la mejora de la educación.

- Discrepancia de ritmos. Los acelerados cambios en el conocimiento científico,

los constantes cambios culturales, las vertiginosas novedades tecnológicas…
contrastan con el tradicional conocimiento enciclopédico del que hacemos uso
en las escuelas. El saber cerrado, unidireccional y procedente de una sola
fuente (propio de un modelo tradicional) choca con una sociedad y un
alumnado en constante movimiento, en constante procesamiento de
información e instalado en la provisionalidad como nota definitoria. Como
Hargreaves (2006) “los docentes se forman en la racionalidad moderna,
mientras que el alumnado es postmoderno”.

- Metodologías escasamente adecuadas. Como señala Vaello Orts (2007), en

muchas ocasiones los docentes no hacemos actividades, sino “pasividades”.
Esta es, por supuesto, una manera sarcástica de definir la situación, pero no
por ello debemos considerarla descabellada. Los métodos tradicionales focalizan
la atención en el profesorado: la información se mueve en un área de un metro
escaso delante de la pizarra. No se hace uso, salvo honrosas excepciones, de
métodos en los que el alumnado construye su aprendizaje, siendo toda el aula
el espacio en el que la información fluye.

- Mantenimiento de la homogeneización como criterio. En ocasiones, se mantiene

la situación que se describía en aquella famosa viñeta de Francesco Tonnucci
titulada “La Máquina de la Escuela” en la que, allá por el año 1970, se describía
una escuela-factoría a la que alumnado acudía diverso y salía, al final de la
cinta transportadora, totalmente homogeneizado. Pero quedaba una salida
diferenciada (representada como un desagüe) por la que eran expulsados todos
aquellos alumnos y alumnas que no respondían al criterio de homogeneización.
Tal vez sea un poco exagerado traer a la luz a estas alturas esta situación, pero
no está de más recordar que la escuela puede estar haciendo esta distinción sin
ser consciente de ello.
- Falta de cultura colaborativa. Ante el panorama descrito, de manera habitual de
reaccionar desde la escuela se centra en la aplicación de medidas de carácter
individual, sin avanzar hacia dinámicas de colaboración interprofesional en la
que el papel de los diferentes docentes (además de otros agentes educativos)
contribuya a la búsqueda de soluciones en profundidad. Lamentablemente,
tenemos grabado a fuego aquello de “cada maestrillo tiene su librillo” y,
amparándonos en ello, cada docente dentro de su clase actúa como estima
conveniente.

3. La escuela que queremos.

Es muy probable que si tuviésemos que definir la escuela que queremos con
una sola palabra, esa fuese la palabra “inclusiva”. Efectivamente, podríamos
referirnos a la escuela inclusiva como esa escuela con la que soñamos, en la que se
persiga la educación de calidad para todo el alumnado, independientemente de
cuáles sean las circunstancias que lo rodean.

Para Echeita (2008) “Hablar de inclusión educativa (…) se refiere a una

aspiración y a un valor igual de importante para todos los alumnos y alumnas (todo
el mundo, niños, jóvenes y adultos desea sentirse incluido, esto es, reconocido,
tomado en consideración y valorado en sus grupos de referencia (familia, escuela,
amistades, trabajo…). (…) no puede perderse de vista que hay sujetos y grupos en
mayor riesgo que otros a la hora de vivenciar con plenitud ese sentimiento de
pertenencia (…)”.

Y añade: “Pero la inclusión educativa no es sólo un sentimiento de pertenencia

y bienestar emocional (…). La inclusión educativa debe entenderse con igual fuerza
como la preocupación por un aprendizaje y un rendimiento escolar de calidad y
exigente con las capacidades de cada estudiante. (…) la mejor contribución de la
educación escolar a la inclusión social de cualquiera es poder alcanzar el mayor
nivel de logro y de cualificación escolar posible”.
 Efectivamente, abundamos en esta idea: estar incluido escolar y socialmente no
es sentirse acogido y desenvolverse con comodidad en los grupos sociales en los
que cada uno se inserta. Muy al contrario, el enfoque de la escuela inclusiva es
exigente con la obtención de los mejores resultados posibles, supone tener un
compromiso con el alcance de la mayor cualificación posible en el caso de cada
alumno o alumna.

Pero, ¿qué se requiere para el logro de esta escuela? Podemos hablar,

basándonos en Marchesi (2002), de cinco condicionantes con los que estamos
plenamente de acuerdo:

• Transformación del currículo. Sin entrar en demasiados detalles, el currículo

debe modificarse para dar cabida a todo el alumnado. Para ello, hay que velar
por una diversificación en los objetivos; una selección de contenidos en los que
todos los colectivos presentes en el aula se puedan ver reflejados; una puesta
en valor del abanico metodológico existente para atender a diferentes estilos de
aprendizaje (desde el aprendizaje cooperativo, hasta el trabajo por proyectos,
pasando por la organización del aula en rincones); un uso de estrategias y
herramientas de evaluación que permitan dar valor a los diferentes tipos de
inteligencia del alumnado, más allá de la evaluación única y uniforme.

• Cultura colaborativa. Desde la soledad, el profesorado no puede hacer frente

a la sobrecarga de tareas a la que se aludía en el anterior apartado de este
artículo. Es necesario crear dinámicas de trabajo conjunto entre el profesorado,
de éste con las familias, con otros agentes de la comunidad y, por supuesto,
difundir esta cultura colaborativa en el alumnado. La educación y la mejora de
la escuela es una empresa lo suficientemente ambiciosa como para ser
planteada desde una intervención lo más sistémica posible.

• Formación del profesorado. El profesorado, en el marco de la escuela

inclusiva, debe estar abierto a la constante actualización. La enseñanza exige
una adecuación a los acelerados cambios a los que nos referíamos
anteriormente. En palabras de Olías (2008) “El oficio del docente se ha vuelto
una tarea ardua y compleja y requiere de un prolongado currículo de formación
de carácter teórico y práctico a lo largo de toda su vida profesional”.

• Liderazgo efectivo. Cualquier proceso de transformación requiere de

personas o colectivos que ejerzan como líderes del cambio. El tipo de liderazgo
que se exige en el modelo de escuela inclusiva, más allá de recaer sobre la
actuación de una única persona, nos lleva modelos de gestión en los que la
propia organización es la que ejerce ese liderazgo. Por lo tanto, la escuela
inclusiva necesita un liderazgo democrático, distribuido, participativo.

• Compromiso con el cambio. En último lugar, aunque no en orden de

importancia, el compromiso con el cambio se concibe como un elemento
esencial para el camino hacia la escuela inclusiva. Los sistemas educativos no
se hacen más inclusivos porque la legislación incluya tal o cual término.
Asistimos impasibles a cambios normativos que no repercuten en cambios en la
manera de enseñar y ello se debe a que el cambio exige compromiso y sólo
cambiamos si sentimos que necesitamos cambiar.
 4. El papel del maestro y la maestra de audición y lenguaje en el
desarrollo de la escuela que queremos.

En realidad, cuando nos referimos al profesorado de audición y lenguaje como

agente decisivo en el camino hacia la escuela inclusiva, no le atribuimos mayor
responsabilidad que al resto del profesorado en esta empresa. El maestro o la
maestra de audición y lenguaje tiene un papel esencial en este proceso por el
simple hecho de ser docente y ser, por ende, una de las puntas de lanza
fundamentales. No obstante, sí existen ciertos cambios que estos profesionales
deben, a nuestro juicio, implementar en sus actuaciones específicas para lograr
que sus prácticas profesionales se enmarquen dentro del contexto de una escuela
paulatinamente más inclusiva.

Desde este punto de vista, el maestro o la maestra de audición y lenguaje debe

ser un profesional:

- Diversificado.

Tradicionalmente hemos visto cómo las prácticas de estos especialistas se han

centrado en aspectos extremadamente terapéuticos y de carácter muy puntual (la
ortofonía puede ser un buen ejemplo)1. Desde el marco de la escuela inclusiva, el
papel de este profesional debe diversificarse, transcender hacia una figura
polivalente y abierta a múltiples funciones. Ello exige la implicación en la atención
educativa, no sólo al alumnado con necesidades educativas especiales, sino
también a otras poblaciones con dificultades para la correcta adquisición de la
competencia en comunicación lingüística, en el más amplio especto de dicha
competencia.

Por otro lado, la diversificación a la que aludimos como característica, nos lleva
a una apertura hacia el trabajo colaborativo en contextos que vayan más allá de la
intervención con el alumnado concreto: intervención con el centro en su conjunto,
con las familias, con la comunidad.

- Innovador.

La búsqueda constante de la mejor respuesta al alumnado, exige la innovación

permanente y la capacidad de incorporar al trabajo diario una visión ecléctica en la
que la contribución al desarrollo de las competencias básicas del alumnado sea una
constante. Uno de las vías que nos puede llevar a esta innovación es el
conocimiento de las posibilidades que ofrecen las tecnologías de la información y la
comunicación como facilitadoras del trabajo y del aprendizaje del alumnado.

- Comprometido.

Retomamos una idea que ya apuntábamos anteriormente: el compromiso con

el cambio es la esencia de la escuela inclusiva. Un profesional que pretenda
contribuir a una mejora de la educación no puede considerar su propio puesto de
trabajo como una labor rutinaria en la que no se cuenta con los destinatarios de las
actuaciones. No trabajamos con documentos, sino con personas y ello exige un

1
De hecho, muchos docentes no especialistas piensan que la labor del maestro de audición y
lenguaje se restringe al campo de la correcta articulación de los fonemas.
 compromiso claro para la consecución del máximo desarrollo posible, para el
alcance del mayor nivel de cualificación que sea viable en cada alumno o alumna.

- Colaborador.

Ya hemos dicho anteriormente que la cultura colaborativa resulta esencial en la

escuela inclusiva. Pero, ¿cómo se materializa esta colaboración en el caso del
profesorado de audición y lenguaje? Básicamente, estos profesionales deben estar
abiertos al trabajo conjunto con el profesorado ordinario para posibilitar que las
prácticas educativas sean lo más participativas posibles y para lograr la puesta en
valor de las capacidades de todo el alumnado. Por otro lado, la colaboración debe
llevarse también al terreno familiar. Los aprendizajes que se generan en el
contexto escolar, si de verdad se pretende que contribuyan a la inclusión social, no
pueden quedarse intramuros. Muy al contrario, la generalización y la transferencia
de los aprendizajes exige la colaboración y la participación activa de las familias: el
papel del maestro de audición y lenguaje en este sentido puede ser esencial. Pero
aún nos queda otro campo de colaboración: los propios compañeros y compañeras
de la especialidad. El profesional de audición y lenguaje debe estar abierto a
compartir experiencias, intercambiar recursos, difundir buenas prácticas, resolver
dudas entre compañeros y compañeras, analizar casos… Para ello, la creación de
foros y el uso de plataformas informáticas (por ejemplo, la plataforma Moodle)
presenta un enorme potencial que, en absoluto sustituye a los encuentros
presenciales, pero que permite un intercambio más frecuente que el que nos
permitirían nuestras siempre apretadas agendas.

- Humano.

El perfil humano del profesorado de audición y lenguaje nos lleva a pasar de un

modelo clínico y terapéutico (necesario en cierta medida, pero no exclusivo) a un
modelo más empático2. El profesorado de audición y lenguaje debe dejar de lado la
actitud aséptica que podría caracterizarlo desde un enfoque tradicional, para pasar
a ponerse en el lugar del alumnado con el que trabaja y de las circunstancias que
lo rodean. Una intervención humana debe regirse por una adecuada
contextualización de las medidas que se lleven a cabo.

- Posibilitador.

Se requiere un profesional movilizador de recursos. El aula de audición y

lenguaje (en el caso de que exista) podría ser un centro de recursos que permitiese
al resto del profesorado del centro el conocimiento de materiales específicos para
el tratamiento de las patologías del lenguaje, pero también para la profundización
en el desarrollo de la competencia en comunicación lingüística. Por otro lado, este
papel de posibilitador nos lleva a concebir al profesorado en el que nos estamos
centrando como un posible motor de inclusión: un agente que lidere procesos de
transformación en los centros en los que trabaje.

Evidentemente, cuando hablamos de un profesional posibilitador, también

insistimos en que sus actuaciones posibiliten la mejor educación de todo el

2
En un modelo de escuela inclusiva, no tienen sentido expresiones tales como “dar el alta”,
muy utilizadas por profesionales de la especialidad en la que nos estamos centrando.
 alumnado y el logro de las competencias básicas (especialmente la competencia en
comunicación lingüística).

- Actualizado.

Es necesario que se conozcan las últimas novedades en el campo de trabajo,

tanto en el terreno teórico como en el práctico y, por supuesto, abierto al
conocimiento de buenas prácticas docentes y al intercambio profesional.

- Formado.

Muy en la línea de la característica anterior, el maestro de audición y lenguaje

en la escuela inclusiva requiere una formación actual en temáticas tales como el
uso de las TIC en la educación, las características del alumnado con necesidad
específica de apoyo educativo, los sistemas alternativos y aumentativos de
comunicación, el desarrollo de habilidades pragmáticas y habilidades sociales en el
alumnado… y un largo etcétera que nos llevaría a tantas temáticas de aprendizaje
como diversa es la casuística que estos profesionales pueden ir encontrando a lo
largo de su carrera profesional.

- Dinámico.

Por último, parece evidente pensar que un profesional que reúna todas las
condiciones que hemos estado apuntando, sería un profesional dinámico. Pero aún
nos queda algún matiz: este dinamismo debe reflejarse en el conocimiento y
puesta en práctica de metodologías que lleven al aprendizaje activo por parte del
alumnado. Este dinamismo, igualmente, debe ser favorecedor del aprendizaje
cooperativo.

Con todas estas características, debidamente ordenadas, estaríamos ante

profesionales que diesen como resultado el camino hacia enfoques más inclusivos.
 Por supuesto, la construcción de una escuela inclusiva no es responsabilidad
única del profesorado, pero es incuestionable la influencia que éste tiene sobre la
posibilidad de desarrollo de este proceso de cambio.

Siguiendo una idea de Javier Tamarit (2006), el profesional que se requiere

para una escuela inclusiva debe ser una combinación de TÉCNICA, EMPATÍA y ÉTICA,
por cuanto, son necesarios un profundo conocimiento profesional, una capacidad de
ponerse en el lugar del alumnado y un compromiso con la mejora constante del
alumnado y de la propia acción educativa.

En definitiva, hemos llegado a la conclusión de que para caminar hacia un

modelo de escuela inclusiva se exigen determinados cambios en las prácticas
profesionales que, sin darnos cuenta, podrían llevarnos a cambiar la educación.
Apropiándonos de una expresión muy utilizada por el movimiento ecologista, lo que
debemos hacer es pensar globalmente y actuar localmente. Esos pequeños cambios
que dependen de cada uno de nosotros serán los que nos lleven por el camino hacia
una escuela inclusiva.