1 Prefactibilidad Oferta y Demanda Cultural

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD CONSTRUCCIN TEATRO REGIONAL LA SERENA PARTE N1
ELABORADO POR
SEPTIEMBRE 2008
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1
INDICE DE TEMAS
INTRODUCCIN 3
CONTEXTO GENERAL DEL ESTUDIO
2 ANLISIS DE LA DEMANDA NACIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES EN CHILE
3 ANLISIS DE LA DEMANDA REGIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTACULOS ARTSTICOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO
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PROYECCIN DE DEMANDA POR ESPECTCULOS ARTSTICOS 4 CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO 20 4.1 ANLISIS CUALITATIVO DE LA DEMANDA 4.1.1 ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD 4.1.2 FOCUS GROUP 4.2 DISPOSICIN A PAGAR 4.2.1 METODOLOGA DE VALORACIN CONTINGENTE 4.2.2 DISEO DEL ESTUDIO CUANTITATIVO DE LA DEMANDA 4.2.3 RESULTADOS 4.3 ANLISIS CUANTITATIVO DE LA DEMANDA Y PROYECCIN 4.4 CONCLUSIONES DEL MODELO DE DEMANDA 4.5 LA VALORACIN CONTINGENTE EN BIENES PBLICOS CULTURALES REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ANEXOS ANEXO I: ECONOMA DE LA CULTURA ANEXO 2: PAUTA DE DISCUSIN FOCUS GROUP ANEXO 3: CUESTIONARIO DE RECOPILACN DE INFORMACIN 21 21 27 37 38 41 42 48 92 96 100 102 103 106 108
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Eduardo Marquina 3937 oficina 310 Vitacura Santiago Chile Fonos (56) (2) 2066760 (56) (2) 2065491 Fax: (56) (2) 2065313 www.ikons.cl
INTRODUCCIN
El presente documento corresponde a la parte 1 del Estudio Prefactibilidad Construccin Teatro Regional La Serena; cuyo objetivo general es suministrar informacin al Mandante que demuestre la viabilidad tcnica econmica de la construccin de un teatro regional en la ciudad de La Serena. Esta primera parte del informe final, corresponde al producto denominado Estudio de Demanda y busca satisfacer el siguiente objetivo planteado por el Mandante: Objetivo del Estudio de Demanda Caracterizar de manera cuantitativa y cualitativa de la demanda potencial por espectculos no deportivos susceptibles de ser provistos a travs de infraestructura del tipo teatro. Para el cumplimiento de dicho objetivo, el documento se estructura en cuatro partes, inicindose con el contexto general del estudio, continuando con el anlisis de la demanda por espectculos en Chile; a travs de la realizacin de un diagnstico de dichos espectculos, para seguir de manera ms especfica con el anlisis de la demanda por espectculos en la Regin de Coquimbo. Luego se detalla la metodologa para el estudio de demanda, partiendo por el estudio cualitativo y luego el estudio cuantitativo; el que incluye la proyeccin de la demanda por espectculos artsticos culturales de la Regin de Coquimbo para un horizonte de 10 aos. Se finaliza el documento con una seccin de anexos que facilitan la comprensin de la presente parte del informe.
CONTEXTO GENERAL DEL ESTUDIO

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GENERALIDADES
A lo largo de su historia, la Ciudad de La Serena ha presentado una actividad cultural importante y sostenida en el tiempo; muy relacionada con aquellas de ndole religioso; debido a la gran cantidad de templos y congregaciones religiosas que forman parte del patrimonio local. Esto ha creado una comunin con la tradicional arquitectura serenense, conformando un entorno patrimonial privilegiado para el desarrollo de actividades artsticas. En este contexto, la ciudad se ha destacado respecto del pas por poseer un gran desarrollo cultural, principalmente en el arte de la msica; lo cual le ha permitido ser cuna de grandes artistas. En este plano, destaca la prestigiosa Escuela de Msica Jorge Pea Hen especializada en dicha disciplina y de donde han surgido destacados artistas que representan a la ciudad en grandes escenarios, tanto a nivel nacional como internacional. Sin embargo, a pesar de contar con este potencial artstico declarado; la ciudad no cuenta con espacios que le permitan a los artistas locales mostrar su arte como es debido y a la vez impide a las instituciones que promueven la actividad artstica, traer grandes espectculos a la zona. Esto principalmente debido a la falta de infraestructura cultural que cuente con los requerimientos necesarios para efectuar dichos espectculos; privando a la regin de dichas presentaciones y trasladando la oferta hacia otras ciudades del pas. Con este panorama y dando respuesta a una deuda histrica que se tiene con el movimiento cultural de la ciudad y la Regin, la Ilustre Municipalidad de La Serena en alianza con el Gobierno Regional han decidido promover la materializacin del Proyecto Teatro Regional en La Serena, el cual busca dotar a la ciudad de un gran espacio cultural capaz de albergar espectculos de gran escala; recibiendo obras musicales, teatro y danza; y todas aquellas manifestaciones artsticas del ms alto nivel.
Esta informacin ha sido extrada de manera textual del: Documento de Anlisis Proyecto Teatro Regional en La Serena, Octubre 2007. Unidad de Asesora Urbana, Secretara Comunal de Planificacin, Ilustre Municipalidad de La Serena.
El Proyecto del Teatro Regional, brinda la oportunidad de que la comunidad pueda reflexionar sobre los desafos de contar con una infraestructura cultural de esta envergadura y a la vez la posibilidad de poner en valor su entorno patrimonial. Esto hace que la obra reconozca y exprese los rasgos temporales materializados en la propuesta arquitectnica, con un programa cultural innovador y una esttica contempornea y respetuosa del entorno histrico. En este contexto, el proyecto deber expresar la importancia del elemento urbano que se propone, para la memoria colectiva de los ciudadanos, generando la posibilidad de transformar el lugar en un nuevo espacio de intercambio cultural, de utilidad para toda la comunidad como un punto de encuentro regional. OBJETIVOS GENERALES Desarrollar un espacio destinado a la cultura; enfatizando su vnculo educativo hacia la comunidad; conformando en su arquitectura una propuesta innovadora que sea capaz de valorar el sentido y rasgo temporal, como la manera de generar patrimonio. Desarrollar una infraestructura integrada a la ciudad; a su contexto funcional y espacial; reconociendo su pertenencia al lugar donde se emplaza y su vinculacin con el entorno paisajstico que lo recibe. Integrar en la propuesta un modelo de gestin cultural con potencial de uso, capaz de darle sustentabilidad en el tiempo a la iniciativa; reforzando su multifuncionalidad; como la manera de irse adaptando a las condiciones que ofrece el mercado. OBJETIVOS ESPECIFICOS Que la obra est en armona con el entorno urbano en el cual se emplaza, asumiendo su proximidad al centro histrico de la ciudad. Que la propuesta sea innovadora, y ms bien procure una convivencia entre lo patrimonial y lo nuevo, como un aporte a la nueva imagen urbana. Que se establezcan condiciones para integrar los espacios pblicos
circundantes mejorando la insercin de stos en el entorno y facilitando la extensin de las actividades y uso del nuevo edificio en el contexto prximo.
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Maximizar los recursos para la obra, asumiendo que se trata de un proyecto con financiamiento pblico, priorizando la eficiencia en el uso de soluciones arquitectnicas.
Contar con un espacio permanente para el desarrollo cultural, artstico y recreacional de la comuna, dotando de una infraestructura adecuada a la necesidad de consumo local.
Incentivar el desarrollo artstico y cultural local, como la manera de mejorar la calidad de vida de los habitantes y visitantes de toda la Regin de Coquimbo.
Consolidar el lugar como un gran punto, de encuentro y esparcimiento de la comunidad en el mbito de las artes, cultura y recreacin.
Satisfacer la demanda, tanto de las personas que requieren espacios de esta ndole, como de la gran cantidad de instituciones culturales que actualmente funcionan en la ciudad de La Serena.
Brindar a los turistas, de nuevas ofertas de entretencin y esparcimiento en torno a las temticas de recreacin y cultura, integrando de esta manera a la ciudad de La Serena en el circuito nacional e internacional de eventos artsticos.
Promover el desarrollo de La Serena en torno al arte y poder romper la estacionalidad de uso que exhibe hoy en da la ciudad, posibilitando una actividad sostenida durante todo el ao.
En estos trminos, la obra debe constituirse como un referente cultural inserto dentro de la Red de Teatros Regionales, dotando a la ciudad de un espacio del mejor nivel, capaz de recibir obras artsticas durante todo el ao. Esto debe contribuir sin duda a mantener una actividad sostenida y sostenible en cuanto a la gestin de espectculos y a la vez ofrecer una plataforma para el desarrollo de talentos locales, como la manera de engrandecer el espritu cultural de la regin.
ANLISIS DE LA DEMANDA NACIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES EN CHILE
Los espectculos artsticos culturales en Chile de acuerdo a la clasificacin del INE estn referidos a: Teatro: infantil y pblico en general Ballet Danza moderna o contempornea Danza regional o folclrica Concierto de msica docta pera Concierto msica popular Circo Recital de poesa Otros
Teniendo clara la clasificacin anterior representa a continuacin el anlisis de la demanda a nivel nacional. Al graficar la evolucin de asistentes a espectculos artsticos culturales en Chile, se observa una tendencia al alza, alcanzando el ao 2006 a un total de 5.505.443 asistentes, de los cuales el 49% correspondi a asistentes con entrada pagada (2.691.332) y 51% con entrada gratuita (2.814.111). GRFICO 1: EVOLUCIN MENSUAL ASISTENTES A ESPECTCULOS CULTURALES EN CHILE 2003 2006
650,000 550,000 450,000 350,000 250,000 150,000 50,000
Fuente: Elaboracin propia en base a informe anual INE Cultura y Tiempo Libre.
Ene Feb Mar Abril May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abril May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abril May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abril May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic 2003 2004 Serie mensual total asistentes 2005 Serie mensual asistentes entrada pagada 2006
La tasa de crecimiento para el total de asistentes a espectculos pas de un 13% el aos 2004 a un 15% en el ao 2006. El crecimiento de los asistentes con entrada pagada bordea un 9% y los asistentes con entrada gratuita pasaron de un 18% el ao 2004 a un 22% el ao 2006. CUADRO 1: CRECIMIENTO DE ASISTENTES A ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES AOS 2004 2006
Ao 2006 2005 2004 2003 Total asistentes 5,505,443 4,780,000 4,312,663 3,802,105 % Crecimiento 15% 11% 13% Asistentes entrada pagada 2,691,332 2,466,685 2,228,846 2,040,948 % Crecimiento 9% 11% 9% Asistentes entrada gratuita 2,814,111 2,313,315 2,083,817 1,761,157 % Crecimiento 22% 11% 18%
En relacin a la distribucin de asistentes por tipo de espectculos con entrada pagada, para el ao 20062 se observa que la mayor proporcin de asistentes corresponde a conciertos de msica popular con un 53% de los asistentes, seguido de de teatro con un 23%, mas atrs se ubican los asistentes a espectculos de danza regional o folclrica 6%, conciertos de msica docta 5% y danza moderna o contempornea 4%. Los dems asistentes se distribuyen con muy bajas participaciones en los dems tipos de espectculos. GRFICO 2: DISTRIBUCIN DE LOS ASISTENTES POR TIPO DE ESPECTCULOS CON ENTRADA PAGADA AO 2006
1%
3%
2%0%
23%
3%
4% 53% 5% 6%
Teatro Danza regional o folklrica pera
Ballet C oncierto msica docta C irco
Danza moderna /contemp C oncierto msica popular Otros
Fuente: Elaboracin propia en base a informe anual INE Cultura y Tiempo Libre ao 2006.
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ltimo ao disponible de la encuesta INE sobre cultura y tiempo libre.
En cuanto a la distribucin geogrfica del total de asistentes (espectculos pagados y gratuitos) en el ao 2006, se observa que la mayor participacin recae en la Regin Metropolitana con un 46%. Le sigue la Regin de Valparaso con un 12% y la Regin del Bo Bo con un 10%. Las regiones con menor participacin son las regiones de Aysn y de Magallanes con un 0.4% y 1.9% respectivamente. La Regin de Coquimbo se ubica en el tercer lugar de menor participacin del total de asistentes con un 2.2%. CUADRO 2: ASISTENTES A ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES ENTRADA PAGADA Y GRATUITA POR REGIONES AOS 2005 Y 2006
REGION Total Ao 2005 Participacin Regional 100% 3.5% 3.9% 2.7% 4.1% 11.2% 3.4% 4.3% 11.3% 5.7% 5.3% 2.1% 1.8% 40.8% Tasa por 100 habitantes 29.4 35.8 34.1 47.6 29.0 32.2 19.6 21.1 27.4 29.2 21.9 101.5 54.3 29.8 Total Ao 2006 Participacin Regional 100% 3.1% 3.1% 3.0% 2.2% 11.8% 2.4% 4.0% 9.9% 6.8% 5.3% 0.5% 1.9% 45.9% Tasa por 100 habitantes 33.5 35.9 30.8 60.8 17.8 38.7 15.8 22.7 27.4 40.2 25.0 26.0 67.3 38.3 2005 2006 Variacin
Total Nacional Tarapac Antofagasta Atacama Coquimbo Valparaso O'Higgins Maule Bo-Bo La Araucana Los Lagos Aysn Magallanes Metropolitana
4,780,771 168,097 184,764 128,574 193,700 535,664 164,914 204,311 539,939 270,897 253,576 100,765 84,681 1,950,889
5,505,433 170,574 168,690 165,697 120,596 651,631 133,916 221,671 543,531 376,632 292,043 26,103 105,254 2,529,095
15.2% 1.5% -8.7% 28.9% -37.7% 21.6% -18.8% 8.5% 0.7% 39.0% 15.2% -74.1% 24.3% 29.6%
Fuente: Extrado de INE Cultura y Tiempo Libre ao 2006.
Al considerar slo los asistentes a espectculos con entrada pagada, la tendencia de participacin para el ao 2006 se mantiene con una gran participacin de la Regin Metropolitana 61%, seguida de la Regin de Valparaso con un 12.5%. La participacin de la Regin del Bo Bo es de un 5.7% seguida de la Regin de la
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Araucana con un 5.5%. Nuevamente las regiones de Aysn y Magallanes representan la menor participacin con un 0.2% y 1.1% respectivamente, incorporndose tambin en estos bajos porcentajes a la regin de Atacama con un 1.4% de participacin en el total nacional. La Regin de Coquimbo alcanza una participacin del 2.1%. CUADRO 3: ASISTENTES A ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES ENTRADA PAGADA POR REGIONES AOS 2005 Y 2006
REGION Total Ao 2005 Participacin Regional 100% 1.5% 3.0% 1.5% 3.5% 11.4% 1.2% 3.2% 7.3% 3.9% 4.6% 3.6% 1.2% 54.2% Tasa por 100 habitantes 15.2 7.7 13.7 13.7 13.0 17.0 3.5 8.3 9.1 10.2 9.7 89.0 18.4 20.5 Total Ao 2006 Participacin Regional 100% 2% 2% 1% 2% 13% 1% 3% 6% 5% 3% 0% 1% 61% Tasa por 100 habitantes 16.4 10.6 10.1 13.6 8.4 19.9 2.5 8.0 7.8 14.9 7.4 5.9 18.6 24.9 2005 2006 Variacin
Total Nacional Tarapac Antofagasta Atacama Coquimbo Valparaso O'Higgins Maule Bo-Bo La Araucana Los Lagos Aysn Magallanes Metropolitana
2,466,685 36,320 74,103 36,990 86,780 281,953 29,187 79,795 179,031 95,200 112,433 88,380 28,755 1,337,758
2,691,332 50,234 55,343 37,012 57,140 335,236 20,928 78,461 154,112 139,267 86,297 5,880 29,090 1,642,332
9.1% 38.3% -25.3% 0.1% -34.2% 18.9% -28.3% -1.7% -13.9% 46.3% -23.2% -93.3% 1.2% 22.8%
Fuente: Extrado de INE Cultura y Tiempo Libre ao 2006.
Respecto de las funciones asociadas a al total de espectculos artsticos culturales, se observa un crecimiento de un 7% el ao 2006 respecto del ao anterior.
CUADRO 4: NMERO TOTAL DE FUNCIONES DE ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES AOS 2003-2006

Ao 2006 2005 2004 2003 N Total de Funciones 15,783 14,796 11,611 10,741
Fuente: Elaboracin propia en base a informe anual INE Cultura y Tiempo Libre. 10
En cuanto a la distribucin de funciones por tipo de espectculos el mayor porcentaje de participacin recae en teatro (infantil y para pblico en general) con un 49%, seguido de los conciertos de msica popular con 14% y Conciertos de msica docta con un 13%. Ms atrs se encuentran las funciones asociadas a danza regional o folclrica y otros, con porcentajes de participacin del 9% y 5% respectivamente. GRFICO 3: DISTRIBUCIN DE LAS FUNCIONES POR TIPO DE ESPECTCULOS AO 2006
1% 3% 14%
5%
49%
13% 9%
4%
3%
Teatro Danza regional o folklrica pera
Ballet C oncierto msica docta C irco
Danza moderna /contemp C oncierto msica popular Otros
Fuente: Elaboracin propia en base a informe anual INE Cultura y Tiempo Libre ao 2006.
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ANLISIS DE LA DEMANDA REGIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTACULOS ARTSTICOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO
Tal como se mencion anteriormente que se utiliz la clasificacin de espectculos artsticos culturales del INE para el anlisis de la demanda nacional; ser esta misma clasificacin la que su utiliza a continuacin para efectos del anlisis de la demanda regional. La Regin de Coquimbo y a diferencia de lo observado a nivel nacional, presenta un tendencia dispar en trminos del comportamiento segn asistentes a los espectculos artsticos culturales, registrando durante el ao 2006 una asistencia total de 120.596 asistentes, en tanto el ao 2003 esa cifra ascenda 124.842, llegando el ao 2005 a presentar el mayor nivel de asistencia durante los ltimos 4 aos, con un total de 193.700 asistentes. GRFICO 4: EVOLUCIN MENSUAL ASISTENTES A ESPECTACULOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO 2003 - 2006
60000 55000 50000 45000 N de Asistentes 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 Ene Abril 2003 Jul Oct Ene Abril 2004 Jul Oct Ene Abril 2005 Jul Oct Ene Abril 2006 Jul Oct
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En relacin a la distribucin mensual de asistentes a los espectculos, histricamente el mes de febrero concentra la mayor proporcin de asistencia, perodo que se ve claramente influenciado por el alza de visitantes a la regin producto del periodo estival, llegando el ao 2006 a representar el 31% de la asistencia anual. En esta misma lnea los meses de julio y agosto, corresponden a los perodos que tambin logran concentrar una alta tasa de asistencia, llegando ese bimestre a representar el 26% de la asistencia total anual 2006, coincidiendo esta temporalidad con el mes aniversario de la ciudad. Importante es destacar, que la tendencia de asistencia a los espectculos antes descrita, tiene directa relacin con su oferta dentro del perodo analizado; aquellos aos que se observa una menor demanda han sido coincidentes obviamente con los perodos en que efectivamente ha existido tambin una menor oferta disponible. CUADRO 5: NMERO TOTAL DE FUNCIONES DE ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO 2003 -2006
Ao 2006 2005 2004 2003 N de Asistentes 120,596 193,700 85,266 124,842 N Total de Funciones 290 442 274 338
Es preciso destacar que la tasa promedio de asistencia a los espectculos presenta una clara tendencia al alza, alcanzado el ao 2006 un promedio de 416 asistentes por funcin versus los 369 que la regin alcanz el ao 2003, lo que refleja en ese perodo una tasa de crecimiento del 12,7% de asistencia promedio. CUADRO 6: NMERO DE ASISTENTES PROMEDIO POR FUNCIN DE ESPECTCULOS ARTSTICOS
CULTURALES EN LA Ao 2006 2005 2004 2003
REGIN DE COQUIMBO 2003-2006

Asistencia Promedio por funcin 416 438 311 369
Respecto de la composicin de los asistentes, se observa que la mayor proporcin la han mantenido los asistentes con entrada gratuita, sin embargo, durante el ao 2006 la brecha entre ambos tipos de asistentes tiende a ser menor, representando los asistentes pagados el 47,4% del total del ao (57.140), en tanto el porcentaje de asistente gratuitos lleg a 52,5% (63.456).
GRFICO 5: DISTRIBUCIN DE LOS ASISTENTES POR TIPO DE ENTRADA REGIN DE COQUIMBO 2003 - 2006
120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 2003 2004 Asistentes entrada pagada 2005 2006
Asistentes entrada gratuita
En cuanto a la distribucin de asistentes por tipo de espectculos con entrada pagada durante el ao 2006, se observa que la mayor proporcin de asistentes corresponde a quienes asisten a conciertos de msica popular con un 57%, seguido a distancia por los espectculos de danza moderna y las funciones de circo con 18% y 16% respectivamente, ubicndose en un tercer nivel bastante distante los espectculos de Ballet 4%, la danza folclrica y los conciertos de msica docta ambos con un 2% y finalmente el teatro con solo 1%. Importante es sealar que dicha distribucin no corresponde necesariamente a preferencias declaradas, sino que corresponde a la asistencia de los individuos en funcin de la oferta disponible y disponibilidad de espacios.
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GRFICO 6: DISTRIBUCIN DE LOS ASISTENTES POR TIPO DE ESPECTCULOS CON ENTRADA PAGADA AO 2006
16%
1%
4% 18% 2%
2%
57%
Teatro Danza moderna o contempornea Concierto msica docta Circo Ballet Danza regional o folclrica Concierto msica popular
El anlisis del comportamiento de los asistentes con entradas pagadas durante el ao 2006 es coincidente con el comportamiento observado a partir del ao 2003 en adelante, donde los espectculos de orden musical (popular y clsica) corresponden a los de mayor participacin, seguidos por la danza y teatro. Importantes es destacar la variacin significativa que el ltimo ao present la categora teatro, la cual prcticamente se minimiza entregando su participacin a categoras tales como danza y otros, influenciada esta ltima por el crecimiento que tuvo la asistencia a los recitales de poesa.
CUADRO 7: DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE ASISTENTES A ESPECTCULOS PAGADOS POR CATEGORA DE EVENTO EN LA REGIN DE COQUIMBO 2003-2006
Ao 2006 2005 2004 2003 Teatro 1% 21% 31% 10% Danza 24% 14% 21% 23% Msica 59% 61% 48% 67% Otros 16% 5% 3% 0% 15
Aplicando el mismo anlisis a nivel de asistencia total (asistentes con entrada pagada y gratuita), se observa que los conciertos de msica popular concentran el 39% de los asistentes, lo que se ven influenciado por la asistencia a conciertos masivos en vivo que se realizan mayoritariamente por iniciativa en algunos casos de la empresa privada, seguidos por los asistentes a eventos de danza folclrica 12% y moderna 10%, los circos concentran el 8% de la asistencia total, y las funciones de ballet alcanzan el 7%, el resto de los espectculos concentra niveles bastante inferiores. GRFICO 7: DISTRIBUCIN DE LOS ASISTENTES TOTALES (ENTRADA PAGADA + GRATUITAS)
POR TIPO DE ESPECTCULOS
AO 2006
16%
1%
4% 18% 2%
2%
57%
Teatro Danza regional o folclrica Circo
Ballet Concierto msica docta
Danza moderna o contempornea Concierto msica popular
CUADRO 8: DISTRIBUCIN PORCENTUAL DEL TOTAL DE ASISTENTES A ESPECTCULOS (PAGADOS + GRATUITOS) POR CATEGORA DE EVENTO EN LA REGIN DE COQUIMBO 20032006
Ao 2006 2005 2004 2003 Teatro 14% 22% 37% 20% Danza 30% 23% 33% 36% Msica 48% 49% 30% 43% Otros 9% 6% 0% 1%
En trminos generales es posible decir que para el periodo 2003 2006, los asistentes van mayoritariamente a espectculos de msica. Le siguen la danza principalmente cuando es gratuita y el teatro cuando es pagado.
CUADRO 9: ASISTENCIA PORCENTUAL PROMEDIO 2003 2006 POR TIPO DE ESPECTCULOS

Tipo de asistentes Entrada Pagada Entrada Gratuita Total asistentes Fuente: Elaboracin propia. Teatro 16% 29% 23% Danza 20% 37% 30% Msica 59% 30% 42% Otros 5% 3% 4%
La distribucin promedio anual del total de asistentes a los espectculos artsticos culturales de la Regin de Coquimbo ratifica lo anterior, alcanzando los espectculos de corte musical una asistencia promedio anual de 58.045, lo que representa el 42% de las asistencia promedio alcanzada en el perodo comprendido entre los aos 2003 y 2006 mientras que la danza llega a 38.090 y el teatro queda levemente por debajo de los 30.000 asistentes anuales promedio. CUADRO 10: DISTRIBUCIN ASISTENCIA PERODO 2003 2006 SEGN TIPO DE
ESPECTCULOS Ao 2006 2005 2004 2003 Teatro 16.974 42.484 31.806 25.035 Danza 35.745 43.812 27.860 44.941 Msica 57.497 95.389 25.270 54.025 Otros 10.380 12.015 330 841 5.892 Teatro 14% 22% 37% 20% 23% Danza 30% 23% 33% 26% 30% Msica 48% 49% 30% 43% 42% Otros 9% 6% 0% 1% 4%
Prom. 29.075 38.090 58.045 Periodo Fuente: Elaboracin propia.
Importante es destacar que en trminos de la cantidad de funciones ofrecidas, los espectculos musicales presentan anualmente una tasa promedio de participacin de 26%, lo que demuestra que la cantidad de asistentes promedio a este tipo de eventos supera ampliamente los niveles alcanzados por las otras disciplinas artsticas culturales, alcanzando los espectculos musicales un promedio anual (aos 2003 2006) de 647 asistentes por funcin ofrecida, seguido perodo.
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por los espectculos
relacionados con las danza donde la asistencia promedio anual 517 asistentes en igual
CUADRO 11: DISTRIBUCIN ASISTENTES PROMEDIO ANUAL POR TIPO DE FUNCIONES SEGN CATEGORA DE EVENTO EN LA REGIN DE COQUIMBO 2003-2006
Ao 2006 2005 2004 2003 Teatro 189 202 205 165 Danza 503 434 697 432 Msica 661 822 356 750 Otros 247 801 41 84
Prom. 190 517 647 293 Periodo Fuente: Elaboracin propia en base a informe anual INE Cultura y Tiempo Libre.
Lo anterior resulta de gran relevancia, ya que demuestra que los recintos donde se llevan a cabo las artes musicales, deben ser de mayor capacidad de butacas que las funciones orientadas al teatro, donde si bien hay ms funciones el nmero de asistentes a cada una de ellas es menor; potenciado este factor por las caractersticas propias de intimidad que requiere el teatro. En una situacin ms cercana a los espectculos musicales se encuentra la danza. Respecto de la actual infraestructura techada disponible para espectculos artstico culturales en la zona de impacto del proyecto, es posible identificar al Coliseo de La Serena orientado principalmente a eventos masivos, el Teatro Municipal y el Teatro Jorge Pea Hen ambos orientados principalmente a teatro y danza Teniendo en consideracin tambin que algunos eventos se desarrollan (aunque con menor frecuencia) en otros espacios que son adaptados a necesidades puntuales.
CUADRO 12: CAPACIDAD DISPONIBLE ESTABLECIMIENTOS TECHADOS CIUDAD DE LA SERENA

Establecimiento Coliseo de La Serena Teatro Municipal de La Serena Teatro Jorge Pea Hen
(*)
Capacidad (N de personas) 6.500(*) 600 500
Esta capacidad ha sido ampliada para eventos especficos y corresponde a infraestructura deportiva. Fuente: Elaboracin propia.
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Es preciso destacar que dada la concepcin del Teatro Regional de La Serena como fue expuesta en el punto 1 (Contexto General) del presente informe, las infraestructuras anteriores no debieran ser consideradas como competencia del proyecto sino que captaran la mayor demanda por efecto induccin, en aquellos espectculos en los que no sern el foco de la nueva infraestructura, actuando as el conjunto de stos recintos en trminos de complemento.
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PROYECCIN DE DEMANDA POR ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO
Para efectos del estudio, la estimacin de la proyeccin de demanda constituye la base para la identificacin de la potencialidad de asistentes tanto por efecto de demanda actual como inducida para la construccin de la infraestructura tipo teatro en la ciudad de La Serena, su evaluacin financiera (proyeccin de ingresos futuros) como negocio y social, y la definicin de las pautas de diseo del proyecto. Para lo anterior, se procede a la caracterizacin (cuantitativa y cualitativa) de la demanda potencial por espectculos no deportivos susceptibles de ser provistos a travs de una infraestructura del tipo teatro. Esto significa por una parte definir los potenciales usos de la infraestructura, es decir, definicin de la demanda as como de la cuantificacin de la demanda actual y su proyeccin para un horizonte de 10 aos. Estudio de Demanda Definicin de la demanda: Usos, tipos de espectculos Cuantificacin de la demanda: Nmero de usuarios para espectculos actuales, y proyeccin de demanda para la nueva infraestructura El estudio de demanda desarrollado permite proyectar la demanda actual tanto desde el mbito cualitativo como cuantitativo. Para esto se ha realizar tres fases de accin; una cualitativa, tendiente a obtener informacin de carcter exploratoria, una cuantitativa 1 orientada a estimar la demanda a travs de un modelo economtrico y una fase cuantitativa 2 tendiente a llevar a cabo el mtodo de valoracin contingente (disposicin a pagar) a fin de estimar la curva de demanda del TRLS, as como la caracterizacin de la demanda (edad, sexo, procedencia, NSE entre otros).
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FIGURA 1: METODOLOGA ESTUDIO DE DEMANDA

Fase Cuantitativa 1 Modelo Economtrico Anlisis Estadstico
Fase Cualitativa Entrevistas en Profundidad
Focus Group
Determinacin de la demanda momento t
Informe de Resultados Cualitativos Proyeccin de demanda
Definicin mtodo de muestreo Fase Cuantitativa 2 Mtodo Valoracin Contingente Elaboracin de Marco muestral Determinacin de la muestra
Elaboracin de Cuestionario estructurado Prueba del Cuestionario y ajustes
Terreno: Aplicacin de encuesta telefnica
Procesamiento Anlisis de informacin Informe de resultados
4.1
ANLISIS CUALITATIVO DE LA DEMANDA
Para el anlisis de cualitativo de la demanda, se procedi a obtener informacin primaria va la realizacin de entrevistas en profundidad a expertos conocedores del tema as como a la realizacin de focus group con usuarios asiduos a espectculos artsticos culturales. 4.1.1 ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD A fin de contar con informacin primaria desde la ptica de expertos conocedores del tema Espectculos artsticos culturales y operacin de teatro, se procedi a realizar 12 entrevistas en profundidad, con expertos cuyo detalle se muestra en el cuadro siguiente.
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CUADRO 13: INFORMACIN SOBRE EXPERTOS ENTREVISTADOS

Experto entrevistado Eduardo Jimnez Pedro Sierra Jos Salomn Sabina Luna Cargo - Expertiz Ex director de Programacin Centro Cultural Matucana 100 Director Teatro Regional del Maule Director gestin Teatro Municipal de Via del Mar Compaa Cuarta Danza IV Regin ATEL Agrupacin de Teatro Ex director de la Orquesta Sinfnica de Chile Director de la Orquesta Sinfnica Juvenil de La Antena Director de la Orquesta Sinfnica Juvenil de Las Compaas Alcalde Ilustre Municipalidad de La Serena Diputado de la Repblica 7 Distrito Secretario Comunal de Planificacin Director Consejo Regional de la Cultura y las Artes Periodista de espectculos Diarios El Tiempo y La Regin Ingeniero Comercial, msico Fono de contacto 84394830 (71) 340592 (32) 2680633 099129074
Caterina Cerda Mauricio Ibacache
76152928 086658730 096353636
Ral Saldivar Auger
(51) 206579
Marcelo Daz Jos Manuel Peralta Pablo Nicolai Vernica Ramrez Mnica Garca
(51) 206579 (51)206570 078343890 082394258 083036446
Fuente: Elaboracin propia.
Respecto del temario que gui la discusin en cada una de las entrevistas en profundidad, ste fue el siguiente: Factores determinantes de la demanda Factores determinantes de la oferta Factores crticos de xito para la operacin de un teatro Usos (tipos de espectculos) ms recomendados para el futuro Teatro Regional de La Serena Precios recomendados para los espectculos artsticos culturales en el futuro Teatro Regional de La Serena Cantidad de veces al ao del mix de espectculos
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Servicios adicionales o complementarios que debiese tener el teatro Otros temas de mencin espontnea que el entrevistado quisiese agregar
Resultados de las entrevistas en profundidad a) Demanda por espectculos Los factores indicados por los expertos que explican la demanda por espectculos artsticos culturales son principalmente factores econmicos, la propia oferta de espectculos, la infraestructura o espacio disponible, as como la imagen colectiva y las comunicaciones. Aspectos Econmicos Precio: Los precios en promedio no pueden ser muy altos; salvo excepciones como grandes espectculos en donde el precio es menos importante para el espectador y est dispuesto a pagar grandes montos. Se plantea el efecto valoracin del espectculo es decir, que se valora lo que implica un pago, por lo que siempre se ser pagado en algunos casos muy barato pero evitar lo gratis. Ingreso per cpita: Hay regiones en donde el ingreso es bajo, la ciudad es relativamente barata, por lo que el monto destinado a espectculos culturales o la disposicin a pagar es baja. Oferta La demanda depende de la calidad y cantidad de espectculos ofrecidos y es de carcter transversal (todo tipo de espectculos). Para el caso de la Regin de Coquimbo, se plantea que existe una demanda latente permanente que no es atendida con la oferta existente. Lo anterior se sustenta en el hecho que cuando existe una mayor oferta la gente asiste, cuando hay espectculos de gran calidad, que actualmente se realizan en el coliseo, este se llena.
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Infraestructura Este factor es mencionado como un inductor de la demanda, ya que en la medida que se cuenta con un espacio cmodo, atractivo visualmente de tamao importante, seguro, rodeado de un ambiente adhoc, atrae por si mismo a un mayor nmero de espectadores.
Imagen colectiva Conocimiento: En la medida que los espectadores conocen de un
espectculo, que es de renombre o que ha sido muy promocionado y ya est metido en la imagen de la sociedad, se incrementa la asistencia de espectadores. Comunicaciones: En la medida que los medios de comunicacin den ms a conocer el espectculo, informen su cartelera, atrae a un mayor nmero de personas, ya sea como publirreportajes, noticia o publicidad. b) Oferta de espectculos Los factores indicados por los expertos que explican la oferta de espectculos artsticos culturales son principalmente la disponibilidad de infraestructura y espacios fsicos, el financiamiento de las artes, los requerimientos de la demanda as como la poltica cultural de la regin o del propio teatro. Infraestructura: Se considera vital contar con una infraestructura que cumpla condiciones de espacio, accesibilidad, tamao y condiciones tcnicas bsicas para poder ofrecer cualquier tipo de espectculos, con requerimientos bsicos como por ejemplo gran altura (sobre 11 metros) para danza, iluminacin y calidad del piso para teatro, foso para orquesta, condiciones acsticas, capacidad de butacas, entre otros aspectos. Financiamiento: En la regin se considera este aspecto como vital para explicar la falta de oferta de espectculos por cuanto faltan recursos financieros para el montaje e implementacin de cualquier tipo de espectculo. Preferencias del mercado: Un factor que incide en el tipo de espectculo a ofrecer est dado por las preferencias del pblico, es un tema que se considera
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siempre para la planificacin de la calendarizacin de espectculos. Un teatro de gran envergadura debe considerar la transversalidad de la oferta (todo tipo de espectculos manteniendo estndares de calidad) orientados a distintos segmentos de la totalidad del mercado. Polticas culturales de la regin y/o teatro: Este factor es indicado como un referente en trminos de guiar el tipo de espectculos que ofrece cada teatro. c) Factores crticos de xito para la operacin de un teatro De los factores considerados como crticos para el xito de la operacin de un teatro surgen en primer lugar el tener un plan de gestin, el contar con una administracin profesionalizada, una estrategia de posicionamiento as como recursos humanos propios para el mantenimiento de la infraestructura. Plan de gestin: Este aspecto es considerado por los entrevistados como el principal factor de xito para el funcionamiento, es decir, el plan de accionar del teatro que incluya tanto los aspectos econmicos como comerciales y la calendarizacin de a lo menos 1 ao de antelacin. Administracin profesionalizada: Este factor se enfoca a que la
administracin debe estar en manos de un experto tanto en administracin como con conocimiento de las artes y que posea contactos de todo tipo en el mbito artstico cultural. Se plantea alejar la administracin de una orientacin puramente poltica. Capital de trabajo o financiamiento operacional: Este aspecto se torna fundamental dada la envergadura de la infraestructura que manejan los entrevistados expertos, en donde para un teatro de 1.000 espectadores este capital oscila en un rango de $ 220 a $280 millones anuales. Se indica que los ingresos por patrocinadores y publicidad 15% aprox. de los ingresos totales. Posicionamiento: Posicionar en el inicio al teatro con espectculos de alto nivel y de gusto masivo a fin de lograr la lealtad del pblico as como el
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sentido de pertenencia de ste. Esto se traduce en presencia comunicacional, y vnculo con entidades del medio. Recursos humanos: Contar con un equipo humano de administracin directa para el mantenimiento de la infraestructura como tramoyista, electricista, iluminador entre otros. d) Tipo de espectculos Lo entrevistados manifestaron la opcin que el teatro regional de La Serena debiese albergar todo tipo de espectculos en los mbitos del teatro, la danza y la msica especficamente: Obras de teatro Orquestas del tipo sinfnicas Recitales de msica popular nacional e internacional Espectculos de baile como Ballet, danza moderna, folclrica pera Otros: circos de alta calidad
Lo anterior justificado por una parte para contar con financiamiento (los espectculos populares traen ms recursos que ayudan a mantener la infraestructura), todo tipo de espectculos ayuda a que el teatro sea rentable y por otra para lograr la identidad regional dado que el teatro es el centro que alberga todos los espectculos artsticos culturales de la regin. e) Rangos de precios Para espectculos de cartelera propia los entrevistados indican montos para la regin que se acercan en promedio a los $5.000. Esto a diferencia de espectculos de gran envergadura, o de connotacin mundial o simplemente espectculos de cantantes populares. f) Cantidad de veces al ao mix de espectculos Se plantea el contar con un rango de 45 a 52 y ms espectculos anuales de cartelera propia, repartido en todo tipo de espectculos bajo el concepto de temporadas.
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g) servicios adicionales o complementarios En relacin a los servicios adicionales o complementarios con que debiera contar el teatro se observan los siguientes: Estacionamientos Cafetera - librera Biblioteca Galera o salas de artes visuales como pintura, escultura, fotografa Venta de artculos de recuerdo y artes Arriendo de salas para conferencia y talleres Salas de ensayo Productora de eventos Sala con servicio de Internet
h) Otros aspectos mencionados Debe ser una gran obra arquitectnica que pueda combinar una sala central ms varias pequeas (capacidad total de 1.000 a 1.200 personas). Esta obra debe mantener lnea arquitectnica de la ciudad as como la conservacin de la belleza del lugar. Esta infraestructura debe dar cuenta de gran flexibilidad que permita albergar mltiples usos. Sin grandes divisiones que obliguen a segmentar el pblico. Su administracin se sugiere sea a travs de una Corporacin Cultural con administracin profesionalizada en pro de gestiones reales del teatro u otras expresiones artsticas tanto a nivel regional, nacional e internacional. Contar con instalaciones para discapacitados.
4.1.2 FOCUS GROUP Con el propsito de enriquecer el anlisis cualitativo de la demanda, se procedi a utilizar como otra fuente de informacin primaria la opinin de las personas asistente frecuentes a espectculos artsticos culturales. Utilizndose para ello la tcnica de Reuniones de Grupo o Focus Groups, que consiste en una dinmica de conversacin
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grupal, con un pequeo grupo representativo del grupo objetivo al cual se desea evaluar o del cual se quiere conocer sus opiniones y percepciones. Las reuniones tuvieron una duracin promedio de 90 minutos. Los Focus Groups fueron dirigidos por un moderador que orient los temas de
conversacin en base a una pauta de reunin, generando una dinmica de conversacin semiestructurada, donde los participantes expresan sus opiniones libremente. Asimismo, se puede observar la representatividad que tienen los distintos aportes en el contexto de la dinmica grupal. La pauta utilizada para plantear los temas a discutir y para guiar las conversaciones, se presenta en el Anexo 2. Grupo Objetivo Asistentes frecuentes a espectculos culturales, tanto de la Regin de Coquimbo como de la Regin Metropolitana, pertenecientes a los NSE ABC1, C2, con edades entre 25 y 50 aos. Muestra Se realizaron 4 focus groups cuyo detalle de participantes se indica en el cuadro siguiente. CUADRO 14: DETALLE COMPOSICIN DE LA MUESTRA FOCUS GROUP
Rango de Edad Asistentes 25 a 35 aos 35 y ms aos TOTAL N de Focus Regin de Coquimbo 1 1 2 12 (9 mujeres y 3 hombres) 11 (5 mujeres y 6 hombres) 23 2 Fuente: Elaboracin propia. 1 N Asistentes N de Focus Regin Metropolitana 1 10 (6 hombres y 4 mujeres) 10 ( 5 mujeres y 5 hombres 20 N Asistentes
Timming y Locacin Las reuniones fueron realizadas entre los das jueves 27 y viernes 28 de marzo de 2008. Las reuniones de la Regin Metropolitana fueron efectuadas en las oficinas de
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IKONS ATN, en tanto las de la Regin de Coquimbo fueron realizadas en el Restaurante Porotas, Avda. del Mar, de la ciudad de La Serena. Condiciones de Realizacin La moderacin de los grupos, recoleccin y anlisis de la informacin estuvo a cargo de Mara Paz Bautista, Ing. En Administracin de Empresas, MBA y Diplomada en Comportamiento del Consumidor. En los resultados no se individualizan las opiniones, por ser un requerimiento usual de esta tcnica, tanto para expresar que son opiniones representativas de un grupo, como por mantener la confidencialidad y veracidad de las expresiones y percepciones recogidas. Resultados Focus Groups Los resultados son presentados por tema conforme a las temticas abordadas por la pauta de reunin. a) Hbitos de Uso Actuales En trminos generales, todos los asistentes se declaran consumidores relativamente frecuentes de espectculos artsticos culturales, sin embargo, este es un punto que difiere en opinin entre los residentes de la Regin Metropolitana y los residentes de la Regin de Coquimbo, mientras los primeros declaran una asistencia de 1 a 2 veces al mes a eventos culturales, los habitantes de la Regin de Coquimbo declaran una participacin bastante inferior, la que en promedio se consensa en torno 1 vez por trimestre, lo que muchas veces implica desplazamientos hasta a ciudad de Santiago para asistir a ciertos espectculos que ellos mismos califican como especiales o imperdibles. Los habitantes de la Regin de Coquimbo ven restringida su participacin a la oferta disponible en la regin, la que califican como "pobre".
"En general en el ao no se ve una gran oferta de funciones, vienen las mismas obras o espectculos que han dado en Santiago y vienen solo por un par de funciones, entonces los pocos lugares disponibles de llenan" y "en el verano cuando hay ms opciones se llena con la gente que est veraneando en La Serena"
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A lo anterior, se suma que existe la percepcin generalizada que la infraestructura disponible en la zona es insuficiente, se destaca la envergadura del Coliseo que se usa para espectculos masivos, sin embargo, existen ciertas funciones que se dan incluso en los teatros de algunos colegios, mientras que las funciones ofrecidas en el Casino, se considera que no estn al alance de todas la personas.
"Hay pocas actividades culturales y si a eso le sumas que los lugares no son los mejores, difcilmente uno puede asistir".
En este punto aparecen las comparaciones naturales con otras ciudades, entendiendo que la Regin Metropolitana es la capital y que por ello es lgico que se concentre ah la mayor oferta y la mejor infraestructura, el teatro de ciudad de Talca, aparece como un referente:
"Si hasta Talca tiene un teatro regional, que es bastante bueno y concentra una gran variedad de espectculos y nosotros que por ltimo somos un lugar conocido como destino turstico tenemos bien poco para ofrecer, en el verano las personas van al casino o al teatro municipal"
Los habitantes de la Regin Metropolitana, por su parte declaran sentir que cada vez es ms amplia y variada la oferta de espectculos en la regin, destacando que si bien los precios se consideran altos, existen muchos espectculos a los cuales se puede asistir. Respecto de la infraestructura disponible, en general los habitantes de la Regin Metropolitana, la consideran como algo que ha ido en aumento y con evidentes mejoras de calidad, destacando la existencia de espacios masivos cerrados (Arena Santiago y Espacio Riesco), lo que permite que los eventos masivos no sean solo un privilegio del verano. Otro de los frenos al consumo que se ve en la Regin de Coquimbo, obedece a lo que los participantes llaman la escasa difusin de los eventos, muchas veces incluso ni siquiera saben que se dio una funcin: "A veces te enteras que se dio una obra o un concierto porque se publican algunas fotos en los
diarios mostrando el evento que ya pas, en cambio uno ve que en Santiago avisan los espectculos con mucha anticipacin
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Sobre este ltimo punto existe consenso entre los habitantes de ambas zonas que en la Regin Metropolitana los medios de difusin que se utilizan son amplios y pertinentes, en Santiago incluso se sabe con anticipacin los espectculos que vienen:
mira ahora el caso del Cirque Do Soleil viene en agosto y lo estn anunciando desde febrero.
En trminos de precios existe la percepcin mayoritaria que en Chile los espectculos masivos internacionales son caros: "cuando viene U2 si queras una buena ubicacin sala ms barato ir a verlo a Buenos Aires
incluyendo el costo del pasaje y el alojamiento"

Sin embargo, valoran y agradecen que exista esta amplia oferta disponible al menos en la Regin Metropolitana, ya que igual eso, les abre las posibilidades a quienes estn en otras zonas de poder organizar su asistencia a alguno de los eventos que ellos califican como imperdibles:
"hay ciertos eventos que tu sabes que van a venir muy pocas veces Chile y que no van a venir a La Serena ni a Coquimbo, as es que igual hay que armar viaje y partir a Santiago"
En resumen los habitantes de la Regin de Coquimbo declaran tener escasa oferta de eventos artsticos y mala infraestructura en la regin, lo que hace poco probable que puedan asistir, sin embargo, mejorando ambas variables manifiestan que sin lugar a dudas la demanda ira en aumento. Frente a lo anterior la potencial existencia de un Teatro Regional en La Serena, la perciben de manera muy positiva y como algo muy esperado:
ya era hora que nos tocara, hay muchas ciudades que tienen teatros importantes y nosotros nos habamos quedado atrs.
En este sentido el segmento de 35 y ms aos, tiene como referente el teatro de la ciudad de Talca.
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b) Como esperan o se imaginan que sera o debiera ser un nuevo Teatro Regional de La Serena Puestos frente a la posibilidad de este nuevo Teatro Regional, ubicado en el Espejo de Agua del Parque Pedro de Valdivia, la ubicacin por si sola es considerada como un buen punto, an cuando genera ciertas incertidumbres por considerar un poco "peligroso" el sector, sin embargo, nada que no pueda ser solucionado con una buena iluminacin y un adecuado sistema de vigilancia. Estilo arquitectnico
En trminos de su estilo arquitectnico, no existe mucho consenso, dividindose bsicamente en dos grupos, uno conformado por quienes creen que esto debiera seguir la lnea arquitectnica colonial que impera en el sector donde estara emplazado el teatro y otros que creen que debiera tener un estilo ms bien vanguardista que contraste en cierto modo con lo tradicional de la zona aledaa y que permita generar ah polo de atraccin que se origine a partir de esta "obra arquitectnica". "Si todo es igual, no va a generar mayor impacto y va a pasar desapercibido, tambin es un valor
para la ciudad y para el teatro que a la gente le llame la atencin el lugar, que al ir pasando uno diga que ganas de conocer ese edificio... " No puede romper con la lnea que tiene la zona, tiene que ser armnico con el entorno
Sin embargo, existe acuerdo que en su interior debe ser moderno, con mucha iluminacin, altura y amplios espacios, que les permita sentirse en un entorno cultural ms que en un teatro. Capacidad
Respecto de su tamao, en general, se estima que el ptimo debiera ser un espacio que albergara a aproximadamente unas 1.000 personas y que el ideal es que considere a lo menos dos salas, que permitan combinar ofertas simultneas para distintos pblicos.
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Servicios Complementarios
Expuestos a la idea de sugerir cuales deben ser los servicios complementarios que podra tener este teatro, el que genera ms consenso en todos los segmentos es una cafetera, que sirva como punto de encuentro antes de entrar a ver la funcin, o bien como una opcin donde se pueda comer algo a la salida y comentar el espectculo visto. La idea es que ste cuente con una carta de cafs, sndwiches, ensaladas, y jugos, en ningn caso se busca un restaurante. Idealmente se considera que este lugar debiera tener espacio suficiente como para que se monten exposiciones de fotografa, pintura e incluso algunas esculturas pequeas, que permitan a las personas visitar mientras se espera para ingresar a la funcin.
Idealmente uno debiera sentir al estar en el interior que est en un lugar dedicado a la cultura y al arte
Buen estacionamiento, seguridad, comodidad en la butacas, buen audio e iluminacin, es lo mnimo que se espera debe ofrecer un teatro, ms an considerando que es nuevo y que es el Teatro Regional. Construido este teatro y tomando como referencia las caractersticas antes descritas, existe la opinin generalizada que los asistentes, su familia y su crculo de amistades asistira a presenciar las funciones que ah se presenten.
Sin lugar a dudas que voy, si hoy existiera algo similar en la zona fijo que estara ah un par de fines de semana al mes
"Con un teatro de esas caractersticas iran hasta la personas que dicen que no les gusta el teatro,
la gente hoy no va a ver cosas culturales porque no hay mucha oferta"

c) Qu tipo de espectculos debiera presentarse en este teatro Los asistentes declaran que este recinto debiera considerar la inclusin de distintos tipos de espectculos, siendo las obras de teatro y los espectculos musicales (conciertos cantantes, etc.) los prioritarios, danza y otros tipos de espectculos no se sitan dentro de los ms solicitados.
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Importante es que los espectculos que ah se presenten tengan alguna permanencia y buena renovacin.
ojal que no se haga solo una funcin, ni tampoco que se queden 6 meses
Lo importante es que se considere diversidad para los distintos pblicos a los cuales va a atender este teatro, sobre todo tomando en cuenta que este es el centro que albergar la oferta cultural de toda la regin.
Para la oferta de espectculos se debe considerar las diversidad de pblicos de la regin

d) Espectculo ideal Tal como se mencion con anterioridad, las personas en su mayora centran sus preferencias sobre las obras de teatro y los espectculos musicales. La danza se ubicara luego de estas dos preferencias. Los espectculos ideales, estn dados por la esperanza de contar con una oferta de eventos que considere por una parte artistas de trayectoria, as como obras que han sido exitosas en Santiago.
si vamos a ver teatro ojala que lleguen obras con actores y actrices de teatro, no solo obras con actores de televisin que se hacen unos pitutos en los ratos libres
Importante es destacar, que existe la creencia que este lugar tambin debe dar espacio a grupos emergentes, que hoy no tienen un lugar donde mostrar su arte. Asumiendo que el espectculo cumple con las expectativas ideales, es decir, buenos actores, buenos concertistas, buenos msicos, buenos bailarines etc., con una propuesta escnica atractiva, los precios que se estn dispuestos a pagar varan segn tipo de espectculo y segmento: Obra de teatro: Precio promedio declarado por el que est dispuesto a pagar el segmento etreo de 25 a 35 aos, vara entre $4.000 y $6.000, mientras que el segmento de mayor edad sita un rango promedio que varia entre los $5.000 y $8.000. Espectculo musical: Precio promedio declarado dispuesto a pagar vara entre $5.000 y $8.000, valor que est un poco ms consensuado entre ambos segmentos. Espectculo de danza: Precio promedio declarado dispuesto a pagar vara entre $6.000 y $8.000, valor que est consensuado entre ambos segmentos.
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Una de las consideraciones que en trminos de precio destaca el segmento de mayor edad, se relaciona con que perciben que va a ser un poco ms difcil que las personas en general se interesen por asistir a conciertos pagados, ya que en general existe la costumbre en la zona que este tipo de eventos en su mayora sea gratuito, por lo que la infraestructura disponible deber jugar un rol determinante al momento de asistir a un espectculo de esa naturaleza con entrada pagada. Sin lugar a dudas, se considera que existe la disposicin a pagar cifras ms altas dependiendo exclusivamente de cada oferta. Los distintos grupos entrevistados coinciden en que deben existir tarifas diferenciadas para estudiantes y tercera edad. Inicialmente la frecuencia declarada para asistir a los espectculos que ofrezca el teatro bordeaba las dos veces al mes, ms cuando se procede a hacer el clculo adicional que considera bsicamente la asistencia con ms de una persona y la posibilidad de disfrutar de la cafetera, alrededor de una a vez al mes. vez cada 3 meses. Sin embargo, consideran probable una asistencia mayor en ciertas ocasiones o bien un pago ms alto si la oferta lo amerita. Otros aspectos Abiertos los participantes a dar sugerencias y/o algn tipo de recomendaciones que sirvan para potenciar el Teatro Regional, la difusin del recinto y con ello de los espectculos y funciones que ah se presentan se considera vital para el desarrollo y subsistencia del proyecto. la asistencia promedio tiende a situarse Lo que representa un aumento sustancial en
comparacin al comportamiento actual que de acuerdo a lo declarado se ubica en una
No sacas nada con tener un tremendo edificio, si la gente no sabe lo que ah se est dando
En este sentido, la difusin en medios masivos, se considera como el mejor medio a utilizar, as tambin el segmento de menor edad sugiere la creacin de una pgina Web que permita a los interesados estar informados de lo que ah se est presentando, se hace referencia a la necesidad de mantener actualizaciones peridicas en este sitio.
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A quien no le ha pasado alguna vez que entras a una pgina Web, encuentras una informacin y vas al lugar y te dicen, no es que la informacin de la pgina no est actualizada , al final, no vuelves a entrar nunca ms
En otro mbito, otra de las sugerencias que ellos plantean se relaciona con la administracin del teatro, la que a juicio de ambos segmentos etreos debe recaer en personas entendidas en el medio, que permitan potenciar el espacio como un verdadero centro dedicado a la cultura. Principales conclusiones 1. En general hay consenso de la necesidad que existe en la regin de un teatro regional, actualmente el freno a su acceso obedece a la escasa oferta disponible, lo que ellos atribuyen directamente a la escasa infraestructura disponible en la zona es insuficiente - bsicamente Coliseo y el Casino. 2. Otro de los frenos al consumo que se ve en la Regin de Coquimbo, se relaciona con la difusin que se hace de los pocos eventos que ofrece la regin. 3. La mejora de los aspectos antes mencionados, generar un aumento natural en su demanda. 4. Arquitectnicamente, no existe homogenizacin de criterios, una parte considera adecuado seguir la lnea arquitectnica colonial que impera en el sector y otros se inclina por un estilo ms vanguardista. 5. En trminos de tamao se considera un espacio ptimo albergando a 1.000 personas, idealmente con ms de 1 sala, que permita ofrecer distintos espectculos en paralelo. 6. Respecto de los servicios complementarios, la cafetera es el elemento que predomina en menciones, idealmente debiera considerar amplios espacios que permitan montar con exposiciones. 7. Estacionamiento, seguridad, comodidad en las butacas, buen audio e iluminacin, corresponden a las variables higinicas que debe contar el recinto.
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8. Las preferencias por tipo de espectculo se inclinan mayoritariamente por las obras de teatro y los espectculos musicales. 9. En trminos de precios promedio, stos varan segn tipo de espectculo y segmento: Obra de teatro: Precio promedio declarado en el segmento de 25 a 35 aos: $4.000 y $6.000, mientras que el segmento de mayor edad se inclina sita entre $5.000 y $8.000 Espectculo musical: Precio promedio declarado entre $5.000 y $8.000, valor que est un poco ms consensuado entre ambos segmentos. Espectculo de danza: Precio promedio declarado dispuesto a pagar vara entre $6.000 y $8.000, valor que est consensuado entre ambos segmentos. 10. Un factor considerado relevante para el correcto funcionamiento y con ello la generacin de demanda, radica en la correcta y masiva difusin del recinto y con ello de los espectculos y funciones que ah se presentan. 11. Finalmente se considera relevante tambin que la administracin del teatro recaiga en personas entendidas en el mundo de la cultura. En conclusin del anlisis cualitativo, el teatro debe estar en trminos generales orientado a albergar las tres artes como son: Danza, Msica y Teatro, de capacidad sobre 1.000 espectadores distribuidos en salas diferentes a fin de contar con multiespectculos y con una cartelera propia a un nivel mnimo de 45 a 52 espectculos al ao. 4.2 DISPOSICIN A PAGAR
La metodologa para conocer la disposicin a pagar de los potenciales espectadores del Teatro Regional de La Serena y as construir la curva de demanda del Teatro, es la denominada Metodologa de Valoracin contingente, y se describe a continuacin.
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4.2.1 METODOLOGA DE VALORACIN CONTINGENTE La caracterstica particular de bienes pblicos ha llevado a modelar y a tratar a los bienes culturales casi de manera anloga a los bienes ambientales. Por ejemplo la metodologa de valoracin contingente (MVC) se aplica de manera importante en economa del medio ambiente, para determinar la disposicin a pagar (DAP) o la disposicin a aceptar un dao, misma que se utiliza de manera creciente en bienes culturales. La valoracin de este tipo de bienes requiere, por lo tanto, tcnicas especficas en las que se tengan en cuenta todas estas caractersticas y la estimacin del valor econmico se realiza empleando el concepto de disposicin a pagar que representa la cantidad de dinero que un consumidor pagara para incrementar su nivel de bienestar o impedir una prdida del mismo en relacin con el consumo de patrimonio histrico. Bsicamente, el mtodo de valoracin contingente consiste en crear un mercado hipottico, artificial o contingente y obtener mediante una encuesta la mxima DAP en valor monetario que el entrevistado otorga al bien que se est valorando, o a una modificacin en la calidad o cantidad del mismo, donde la oferta est representada por la persona que realiza la entrevista y la demanda por la persona entrevistada. La DAP es un valor que depende de caractersticas observables y no observables, es decir, desde el punto de vista estadstico es una variable aleatoria, y por lo tanto para estimarla se pueden usar mtodos estadsticos no paramtricos, paramtricos y/o semiparamtricos. El MVC fue propuesto por David (1961) dnde entrevist a visitantes de un parque en Maine, EE.UU. y les preguntaba el valor que para ellos tena los bosques del parque. El mtodo se aplica a una serie de sector como el transporte, medio ambiente, sector sanitario y recientemente al rea de seguridad ciudadana. Una buena revisin de los sectores dnde se aplica se encuentra en Ortega y Barber (2006). MVC es el mtodo ms popular de una familia alternativa a las tcnicas de preferencias declaradas, conocidos cmo Modelacin de Eleccin (Choice Modeling). En una entrevista se les pregunta a los encuestados sobre el rango, la tasa o la eleccin entre alternativas descritas en varios niveles de atributos [Noonan (2003)]. El marco terico bsico de MVC considera a un individuo o a un hogar que tiene una funcin de utilidad, u, que depende de un vector de bienes disponibles en el mercado
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privado (X), y el nivel de un bien o servicio pblico q. Lo anterior implica que Ui=f(X,q). En este enfoque se asume que los individuos minimiza los gastos privados PX sujeto a que U=U*(X,q), determinando en consecuencia la funcin de gastos e=e(P,qo,U*), dnde qo es el nivel actual del bien pblico. La pregunta a los encuestados se refiere a su disposicin a pagar (DAP) por un cambio de la cantidad del bien desde qo a q1 lo que queda definido como: DAP (q) = =e (P, qo, U*) e (P, q1, U*). DAP puede ser obtenido de diferentes maneras. Formatos de preguntas abiertas y cerradas pueden ser realizados a los encuestados para un nivel de bienestar constante. La funcin de valoracin puede ser estimada a travs de una regresin directa con las respuestas de DAP de los encuestados, con sus caractersticas demogrficas y socioeconmicas a travs de un vector (SE), como por ejemplo el ingreso, la edad, el sexo, la educacin, incluyendo las variaciones en q1 o qo y los mecanismos de pago por el aumento del bien pblico o por la presencia de ste en el mercado. La forma funcional de la estimacin se muestra a continuacin:
DAP = SE + Q +
Dnde Q es un vector de las caractersticas del cuestionario, y es un vector de coeficientes de regresin, y es un trmino de error. La variable DAP generalmente tiene una representacin dicotmica, del tipo SI o No, con valores 1 o 0 frente a la pregunta si usted estara dispuesto a pagar (o recibir una compensacin) igual a W. Esto es modelado a travs de Pr (SI)=Pr (DAP+>W). Las respuestas de DAP son regresionadas con la constante, W, SE y Q usando Logit o Probit o una funcin de probabilidad Weibull. Finalmente, se seala que el mtodo dicotmico de valoracin contingente constituye el experimento de eleccin ms sencillo posible, en el cual slo existen dos atributos, uno con dos niveles (con poltica y sin poltica) y otro con varios niveles (el precio) [Hanemann (1984)]3. Esta metodologa est validada en el campo de Cultural Economics (ver Cuadro 34), precisamente para estudiar la DAP y la proporcin de la demanda que asiste a eventos culturales y representaciones artsticas haciendo la pregunta a los entrevistados acerca de su disposicin a pagar en diferentes rangos de precios, y
3
La validez del mtodo fue definitivamente constatada por los premios nobeles Arrow y Solow en 1993 cuando fueron convocados para formar un panel de experto por parte de National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA).
39
posteriormente la respuestas estudindolas en un modelo de regresin economtrica del tipo Probit y/o Logit, para determinar la probabilidad, es decir, el porcentaje de personas que estn dispuestas a pagar un precio determinado por asistir a un evento. Ntese que dicha pregunta muestra la disposicin total a pagar, es decir el precio de mercado ms su excedente, y en ese sentido teniendo rangos de precios de preguntas es posible construir la curva de demanda por el bien pblico cultural. En efecto, teniendo las respuestas de los entrevistados respecto al precio que estn dispuestos a pagar, ya sea Po o P1, es posible construir la curva de demanda como se muestra en el siguiente grfico. GRFICO 8: CURVA DE DEMANDA
P
P1
P0
Q1
Q0
Cantidad
Uno de los aspectos centrales de la MVC es la forma como se realizan las preguntas. Es muy diferente preguntar Cuanto estara dispuesto a pagar por asistir a un espectculo en el lugar a preguntar de manera cerrada Estara dispuesto a asistir a un espectculo en el lugar X que tiene las siguientes caractersticas (A,B,C,D) pagando la suma de $vvvv . Varios autores, como por ejemplo Hanemann se inclinan por el segundo tipo de preguntas, es decir preguntas cerradas y precisas. Para efectos del presente estudio es importante entonces conocer las caractersticas del recinto teatral para formular la pregunta de manera precisa. El siguiente cuadro que es adaptado de Noonan (2003) muestra la aplicacin del MVC en estudios relacionados con la economa de la cultura desde el ao 1972 hasta el 2002 en diferentes pases y tipologas de bienes culturales.
40
CUADRO 15: ESTUDIOS QUE UTILIZAN METODOLOGA VALORACIN CONTINGENTE

Ao 1972 1980 1982 1983 1986 1988 1990 1992 1993 N estudios 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
(*)
Ao
N estudios 3 3 6 4 11 6 9 6 13
Pas EE.UU. U.K. Italia Canad Australia Irlanda Noruega Otros(*)
N estudios 16 12 12 6 5 3 2 17
Tpico Arqueologa Artes Cine Patrimonio Sitios histricos Bibliotecas Museos Deportes Teatros
N estudios 3 10 8 7 26 3 10 2 3
Fuente: Noonan (2003).
Se incluyen 17 pases. Para Amrica Latina Argentina, Mxico y Per.
4.2.2 DISEO DEL ESTUDIO CUANTITATIVO DE LA DEMANDA
4.2.2.1 OBJETIVO Este estudio de demanda para el Teatro Regional de La Serena, tiene dos objetivos como son: a) Conocer la disposicin a pagar por los potenciales espectadores del activo contingente Teatro a fin de cuantificar los potenciales ingresos de esta infraestructura, y construir la curva de demanda para el TRLS. b) Caracterizacin de la demanda en trminos de nivel socioeconmico, procedencia, sexo y edad etreo, sta a fin de orientar de mejor forma la programacin, precios, y oferta del activo contingente Teatro.
4.2.2.2 METODOLOGA a) Diseo Estudio de carcter cuantitativo y descriptivo, concluyente en base a entrevistas telefnicas a habitantes de la Regin de Coquimbo.
41
b) Grupo objetivo Personas mayores de 18 aos residentes en la Regin de Coquimbo. c) Instrumento de medicin Cuestionario estructurado compuesto por preguntas cerradas; el que se muestra en el Anexo 3. d) Trabajo en terreno 6 al 13 de Junio de 2008 e) Diseo muestral Poblacin Mtodo de seleccin de la muestra Nivel de confianza Error muestral Variabilidad Muestra final 603.210 habitantes Muestreo Aleatorio Simple 95% 5% Supuesto de mxima varianza 388
4.2.3 RESULTADOS Del total de entrevistados y dado el monto de disposicin a pagar de $ 5.0004 por un espectculo tipo, el 71% asistira y el 29% no lo hara. Frente a un precio de $7.500 el porcentaje de asistentes es de un 49%. Luego a un precio de $9.000 el porcentaje de asistentes es de 33% y a $15.000 el porcentaje de asistentes es de 21%. Lo anterior se observa en la siguiente figura.
Monto resultante del estudio cualitativo de la demanda que fue parte del Informe de Avance N1.
42
FIGURA 2: PORCENTAJE DE ASISTENTES Y NO ASISTENTES A UN ESPECTCULO TIPO, DADA SU

DISPOSICIN A PAGAR
Descripcin del activo contingente Existe la posibilidad de que en La ciudad de La Serena se construya un Teatro Regional, el que estara ubicado en Espejo de Agua del Parque Pedro de Valdivia cuya infraestructura cumple los estndares de calidad nacionales e internacionales, en trminos de ser techado con butacas altamente cmodas con capacidad para 1.000 espectadores, en perfectas condiciones acsticas as como provisto de servicios complementarios de estacionamientos, cafetera, salas de exposiciones, entre otros. En este teatro y bajo las condiciones que le acabo de detallar, en donde se dara Obras de teatro, conciertos de msica sinfnica, ballet, opera de carcter nacional o internacional si en promedio el precio de la entrada fuera $XX Ud asistira? $5.000 NO: 29%
SI: 71%
$7.500
NO: 61%
SI: 49% $9.000 NO: 67%
SI: 33% $15.000 NO: 79%
SI: 21%
a) DISPOSICIN A PAGAR: $5.000 Frente a un precio de $ 5.000 por la entrada a un espectculo tipo a este nuevo Teatro Regional de La Serena, el 71% de los encuestados asistira y el 29% no lo hara.
43
GRFICO 9: PORCENTAJE DE ASISTENTES AL TEATRO REGIONAL DE LA SERENA A UN PRECIO

DE
No asistira 29%
$5.000 PARA UNA FUNCIN TIPO
Asistira 71%
Del 71% que asistira a un espectculo tipo lo hara en promedio 10 veces al ao y su caracterizacin es la siguiente: CUADRO 16: CARACTERIZACIN DE LA DEMANDA A UN PRECIO DE $5.000 ESPECTCULO
TIPO
Sexo
Femenino: 69% Masculino: 31% 18 a 25 aos: 23% 26 a 35 aos: 21% 36 a 45 aos: 21% 46 a 60 aos 23% Ms de 60 aos: 12% ABC1: 7.2% C2: 10.2% C3: 38.9% D:38.9% E: 4.7% La Serena: 81.8% Coquimbo: 17.8% Otros: 0.4% 10 veces al ao
5
Edad
Grupo socioeconmico
Procedencia
Promedio de nmero de veces al ao que ira
Fuente: Elaboracin propia base de datos IKONS - PREGO .
PREGO, corresponde al Call Center subcontratado por IKONS para la realizacin de las encuestas telefnicas.
44
b) DISPOSICIN A PAGAR: $7.500
Del total de asistentes ahora dado un monto de disposicin a pagar de $ 7.500 por un espectculo tipo, el 49% asistira y el 51% no lo hara. GRFICO 10: PORCENTAJE DE ASISTENTES AL TEATRO REGIONAL DE LA SERENA A UN
PRECIO DE
No asistira 51%
Asistira 49%
Del 49% que asistira a un espectculo tipo lo hara en promedio 6.4 veces al ao y su caracterizacin es la siguiente:
CUADRO 17: CARACTERIZACIN DE LA DEMANDA A UN PRECIO DE $7.500 ESPECTCULO

TIPO
Sexo
Femenino: 67% Masculino: 33% 18 a 25 aos: 22% 26 a 35 aos: 24% 36 a 45 aos: 18% 46 a 60 aos 24% Ms de 60 aos: 13% ABC1: 8.9% C2: 12.5% C3: 38.6% D:35.8% E: 4.2% La Serena: 80.5% Coquimbo: 18.9% Otros: 0.5% 6.4 veces al ao
Edad
Grupo socioeconmico
Procedencia
Fuente: Elaboracin propia base de datos IKONS - PREGO.
45
c) DISPOSICIN A PAGAR: $9.000
Del total de asistentes ahora dado un monto de disposicin a pagar de $ 9.000 por un espectculo tipo, el 33% asistira y el 67% no lo hara. GRFICO 11: PORCENTAJE DE ASISTENTES AL TEATRO REGIONAL DE LA SERENA A UN
PRECIO DE

Asistira 33%
No asistira 67%
Del 33% que asistira a un espectculo tipo lo hara en promedio 6.1 veces al ao y su caracterizacin es la siguiente: CUADRO 18: CARACTERIZACIN DE LA DEMANDA A UN PRECIO DE $9.000 ESPECTCULO
TIPO
Sexo Edad
Grupo socioeconmico
Procedencia
Femenino: 62.5% Masculino: 37.5% 18 a 25 aos: 20% 26 a 35 aos: 25% 36 a 45 aos: 18% 46 a 60 aos 28% Ms de 60 aos: 9% ABC1: 11.9% C2: 13.9% C3: 37.7% D: 34.0% E: 2.5% La Serena: 83.6% Coquimbo: 16.4% Otros: 0.0% 6.1 veces al ao
Fuente: Elaboracin propia base de datos IKONS - PREGO.
46
d) DISPOSICIN A PAGAR: $15.000
Del total de asistentes ahora dado un monto de disposicin a pagar de $ 15.000 por un espectculo tipo, el 21% asistira y el 79% no lo hara.
GRFICO 12: PORCENTAJE DE ASISTENTES AL TEATRO REGIONAL DE LA SERENA A UN

PRECIO DE

Asistira 21%
No asistira 79%
Del 21% que asistira a un espectculo tipo lo hara en promedio 5 veces al ao y su caracterizacin es la siguiente: CUADRO 19: CARACTERIZACIN DE LA DEMANDA A UN PRECIO DE $15.000 ESPECTCULO
TIPO
Sexo Edad
Grupo socioeconmico
Procedencia
Femenino: 59% Masculino: 41% 18 a 25 aos: 17% 26 a 35 aos: 26% 36 a 45 aos: 22% 46 a 60 aos 23% Ms de 60 aos: 11% ABC1: 14.9% C2: 17.2% C3: 36.8% D: 28.9% E: 2.3% La Serena: 86.4% Coquimbo: 13.6% Otros: 0.0% 5 veces al ao
Fuente: Elaboracin propia base de datos IKONS - PREGO. 47
4.3
ANLISIS CUANTITATIVO DE LA DEMANDA Y PROYECCIN
Los estudios de demanda por bienes culturales y funciones artsticas estn usualmente basados en el modelo estndar de maximizacin de utilidades por parte del consumidor (espectador). Es decir, una demanda marshalliana que al derivarse del enfoque anterior depende finalmente del ingreso monetario, del precio de los servicios y bienes complementarios, del precio de los bienes sustitutos, del tamao del mercado y de las preferencias de los consumidores. Sin embargo en trabajos como los de Throsby (1990) y Urrutiaguer (2002) sorprendentemente la variable ingresos y precio de los bienes relacionados queda fuera del anlisis. Los estudios enfatizan la calidad de las obras y espectculos artsticos que se ofrecen. Throsby (1990) seala que en muchos casos, en rangos razonables, probablemente la caracterstica y la calidad de los eventos domina la variable precio en la determinacin de la demanda. En anexo se ofrece una revisin de la disciplina de economa de la cultura (cultural economics) dnde se profundizan las caractersticas de los bienes culturales. Sin embargo no ha habido consenso de cmo finalmente medir la variable calidad de los espectculos, y cmo medir el efecto final en la demanda del espectculo, y por lo tanto del recinto que lo produce [Abb-Decarroux (1994), Throsby (1990), Urruiaguer (2002), Werk y Heyndels (2007)]. La variable calidad sigue dos aproximaciones. La primera mide el grado de popularidad del o los artistas invitados. Por ejemplo Corning y Levy (2002) incorporan la variable popularidad investigando el nmero de veces que el artista es anunciado en prensa y medios escritos. Otros enfocan la variable calidad como la variedad del repertorio, la calidad del teatro, la imagen externa del teatro como variables prximas a la calidad del espectculo. Un enfoque alternativo, mide la variable calidad a travs de la percepcin del espectculo y de las acomodaciones preguntando a expertos su percepcin. Estudios recientes cmo Werk y Heyndels (2007), utilizan la teora del consumo de Lancaster, dnde no necesariamente es el bien el que importa, sino las caractersticas de el. Lancaster (1991) asume que el consumidor no compra los bienes por ellos mismos, sino que los compra por los servicios que estos bienes proporcionan. Estos servicios son las caractersticas de un bien. El consumo es una actividad que exige tiempo, y cuyos factores de produccin son los bienes adquiridos en el mercado y el tiempo asignado por el consumidor en dicha actividad. El resultado de la misma son los productos -output- que no son ms que un conjunto de servicios que generan utilidades.
48
La modelacin de la demanda utilizada por Werk y Heyndels (2007) considera que un montaje o una representacin artstica puede ser descompuesto en un conjunto de N caractersticas (zi), tales como el lenguaje, el idioma, el periodo en el cual la obra fue escrita o compuesta, el nmero de actores en escena, el lugar en la cual la representacin es realizada, entre otras.
Z = {z 2 , z 3 , z 4 , z 5 ,........z N }
Cada obra montada es por definicin una nica combinacin de esas caractersticas, y especialmente sensible a la escasez de algunas de ellas, por ejemplo la identidad de los actores y la localizacin del teatro o del espacio requerido para realizar la presentacin. La funcin de demanda general, es decir, la determinada para un consumidor racional que elige combinaciones ptimas de obras, espectculos o montajes artsticos puede ser escrita cmo:
Q = f ( P, Y , PS , Z , )
Dnde Q es la cantidad o monto de producto demandado, P es el precio del ticket o entrada al montaje, representacin artstica, obra, o espectculo, Y es el ingreso monetario del consumidor, Z es el vector de caractersticas del producto, y es una variable aleatoria con media 0 y varianza constante idnticamente distribuida. Uno de los aspectos centrales en la estimacin de la demanda, es el vector de caractersticas Z6. Las caractersticas deben ser cuantificables y medibles. Por ejemplo Urrutiaguer (2002) analizando una muestra de 89 teatros en Francia examin caractersticas subjetivas provistas por crticos, programadores y autoridades pblicas, quienes con sus opiniones y juicios podan influenciar la demanda del teatro. El autor usa variables dicotmicas para incorporar la percepcin de estos agentes con variables objetivas de la clasificacin del repertorio: a) La fecha de la composicin b) El ao de nacimiento del intrprete c) La lengua materna del actor principal
La belleza por ejemplo no es una caracterstica. La forma es una caracterstica y la belleza es una reaccin a la forma [Lancaster (1971)].
49
La mitad de la muestra se ve influenciada por la opinin de la crtica mientras que la otra mitad est ms influencia por la reputacin artstica, del director del teatro y no comparten los juicios y recomendaciones de los crticos. Por su parte Werk y Heyndels (2007) consideran como vector Z lo siguiente: z2 El lenguaje original de la obra z2 La edad del actor principal z3 Si la obra es una adaptacin o no z4 El nmero de actores z5 Si la obra es nueva o es un remake 59 teatros
El modelo usado para estimar la demanda se utiliza una muestra de Flemish en Blgica durante el periodo 1980-2000.
Ait = 0 + 0 Pit + 1YRM it + 1POPRM it + 1PSUBBRM it + 1CASTit + 1 AGEit
1 ADAPTit + 1LANGUAGEit + 1INNOit + it

Donde: A: P: YRM: POPRM: PSUBRM: CAST: AGE: ADAP: INNO: Nmero de espectadores Precio Promedio del Ticket Ingreso per- capita en el mercado relevante Poblacin total Precio de los sustitutos (cines) Promedio de actores por funcin Ao de produccin menos ao de creacin de la obra Proporcin de adaptaciones realizadas a la produccin Proporcin de nuevas producciones en el total de las producciones Por su parte Urrutiaguer (2002) para el estudio de la demanda de teatros franceses adapta la formulacin de Throsby (1990):
Yd = f ( p, S , C , q)
50
Donde Yd es el nmero de espectadores que han pagado por la temporada, p es el promedio de precios reales, S es el nmero de funciones o presentaciones, C es la capacidad de la sala o del auditrium, q es un vector de caractersticas de calidad. La transformacin de la variable dependiente se realiza solamente para fines economtricos, y se redefine como (Yd/S)t. Adicionalmente se trabaja con la variable anterior rezagada un periodo dado que representa una proxi de la imagen del teatro que tiene influencia sobre la calidad de los espectculos. Esta aproximacin tambin es usada por Lvy-Garboua y Montmarquette (1996) para un estudio micro-economtrico de la demanda por teatros en la cual se considera la acumulacin de experiencia de los asistentes bajo un enfoque de aprendizaje por consumo (learning by consuming). En consecuencia la demanda de cada institucin teatral para cada ao t es modelada a travs de la siguiente ecuacin:
(Yd / S )t = ct + p t + St + Ct + o (Yd / S )t 1 + i qi + a + et
i =1
Las variables dummies estn definidas como el repertorio en cuatro categoras, A para clsicos, B para obras antes de 1980 de un autor que muri en el siglo 20, C para obras escritas en francs, D para obras en idioma extranjero pero dnde el autor pertenece a una generacin contempornea. Adems se consideraron revisiones (reviews) tomando la variable el valor 1 si la obra recibe crticas positivas y cero en caso contrario. Adicionalmente se consider la opinin abierta de las autoridades pblicas y una separacin de variables determinada por el tipo de subsidios que el teatro reciba medida a travs de su tasa de crecimiento. La dummy fue 1 si era mayor al 8% dependiendo si era local o estatal y cero en otro caso. Uno de los resultados ms sorprendentes para el caso francs es que la elasticidad precio es positiva lo que contradice de manera directa la teora econmica. Una explicacin que el autor entrega es que el precio, en su valor absoluto, es un indicador de la calidad del espectculo. Mayores precios, implican mayor calidad, y mayor calidad implica mayor demanda. La variable rezagada sobre el nmero de espectadores en el periodo anterior fue altamente significativa, lo que indica que la reputacin del teatro es comnmente percibida como un signo confiable para medir la calidad. Tambin una variable altamente significativa fue la capacidad de la sala.
51
Corning y Levy (2002) estudian la demanda de teatros al aire libre en el sur de California, EE.UU. Los autores analizan los efectos de estacionalidad y de segmentacin por tipo de espectculos y por localizacin en diferentes ciudades. Incorporan una serie de variables para medir la demanda, entre las que se incluyen el precio de los ticket deflactado por inflacin, una tendencia temporal, el ingreso per cpita, el promedio de precios de suscripcin, el tiempo dedicado al ocio utilizando una variable proxi determinada por la tasa de desempleo, y la capacidad de butacas del teatro. Los resultados muestran que para algunas salas el precio influye de manera negativa lo que est de acuerdo a la teora econmica, pero en otros casos el precio influye de manera positiva, dnde los resultados son consistentes con el trabajo de Urrutiaguer (2002). Sin embargo cuando se estudia el efecto combinado la demanda reacciona negativamente al precio. Respecto a la elasticidad ingreso, los resultados muestran signos positivos y negativos para distintos segmentos de presentaciones, mostrando que para el caso analizado la demanda de teatro es un bien inferior y un bien superior. Por ejemplo en el caso de festivales al aire libre, el nivel de ingreso se relaciona negativamente con la demanda, lo que se refuerza para el caso combinado dnde se mezcla toda la tipologa de espectculos. En general los resultados confirman que el gusto o las preferencias por espectculos es una variable relevante que explica la demanda as cmo el componente estacional de la produccin de las obras. Akdede y King (2006) estudian la demanda de teatros al aire libre para el caso de Turqua. Los autores argumentan que en general no existe evidencia de estudios de este tipo en pases en desarrollo, y en consecuencia puede resultar interesante, al menos la direccin de los signos para el caso de Chile. Adaptan la representacin economtrica propuesta por Corning y Levy (2002) y Urrutiaguer (2002). El modelo planteado es el siguiente:
(Yd / S )it = 0 + 1Sit + 2Cit + 3 Pit + 4 Si x + 1 AN +1 AC + 1 AN AC + 1MDC + 1 NT + it

x =1
Dnde P es el nmero de funciones, C es la capacidad del local, P es el precio cargado a la funcin, funciones acumuladas, AN es si el autor nacional o no, AC es si el autor es conocido o no, MDC toma el valor 1 si la funcin considera msica y danza.
52
El estudio deseaba testear la hiptesis si la elasticidad precio de la demanda es diferente entre ciudades desarrolladas y las menos desarrolladas, y si efectivamente los ticket libres eran o no efectivos para promover la venta de entradas. Los resultados principales de las regresiones se muestran a continuacin: CUADRO 20: MODELO DE DEMANDA TEATRAL EN TURQUA
Ciudades desarrolladas Observaciones R2 ajustado S P C AN AC MDC NS ANAC 331 0.94 0.02 -0.35* 0.92* 0.0008 0.23* 0.13* 0.03 -0.12 Ciudades menos Desarrolladas 89 0.58 -0.02 -3.19* 8.77* 0.08 0.09 0.13 -0.60* 0.07
Fuente: Adaptado de Akdede y King (2006). * p value significativo.
La principal conclusin del estudio, es que se encuentran diferencias significativas entre ciudades ms y menos desarrolladas respecto a la sensibilidad con respecto al precio de las entradas, siendo adems consistente con la teora de la demanda, es decir, el precio afecta negativamente la demanda. Otras aproximaciones de estudios de demanda de teatros estudian las variables que afectan el gasto en bienes culturales. Por ejemplo Getzner (2002) para el caso austriaco, estudia la cointegracin entre los gastos en bienes culturales, los precios y el nivel de ingreso. Otro estudio interesante que mide los factores financieros y socio culturales en la decisin de los repertorios y en consecuencia en la demanda de espectculos culturales se encuentran en OHaggan y Neligan (2005), dnde el nivel de ingreso de la poblacin y la capacidad del teatro afectan la demanda y el tipo de repertorio (si es convencional o no convencional, a travs de la construccin de un ndice de Convencionalidad).
53
MODELO DE ESTIMACIN DE LA DEMANDA TEATRO REGIONAL LA SERENA Tomando como referencia la revisin y especificacin de los modelos anteriores, y teniendo presente la restriccin, la idea es determinar una relacin robusta entre ingreso - demanda, y en particular que permita predecir la demanda bajo dos mecanismos alternativos: a) En funcin de un modelo estructural de largo plazo, en el cual tomando cmo referencia escenarios futuros de la tasa de crecimiento del producto, se estime la demanda tendencial de largo plazo. Para lo anterior es necesario conocer la elasticidad producto de la demanda determinada por:
% Dem = 1 % IMACEC
Dnde la demanda en el periodo t+l est determinada por:
Dem(t + l ) = Dem(0) [1 + 1 % IMACEC ]l

b) En funcin de un modelo clsico de series de tiempo, que permita predecir escenarios de demanda futura tomando tambin como referencia la relacin estructural con el IMACEC. Los modelos simples de series de tiempo que se usan para predecir son, el de promedios mviles, el de promedios mviles exponencial, el suavizamiento exponencial aditivo y multiplicativo, el doble mtodo exponencial y los mtodos de Holt-Winters tanto en su expresin aditiva como multiplicativo. En todos los casos los mtodos se relacionaran con una variable que acompae la prediccin hacia adelante. Estos mtodos asumen que la serie puede ser descompuesta en sus componentes de tendencia, de factor cclico, estacionalidad y su componente irregular [Hamilton (1990), Jimnez et al (2006)]. La agregacin puede ser aditivo en la cual las fluctuaciones no se ven afectadas por la tendencia o multiplicativos en los las fluctuaciones varan con la tendencia. El mtodo ms adecuado cuando la serie sigue una tendencia y adems est sujeto a un factor estacional, el mtodo ms adecuado es el de Holt-Winter [Hamilton (1990)]. El mtodo puede ser representado cmo sigue:
Yt = b0 Et + b1 Et + t
54
Donde b0 es el componente permanente, b1 la pendiente y E es el factor estacional multiplicativo. Actualmente muchos paquetes estadsticos traen incorporados los comandos directos para realizar las predicciones. Un paquete muy completo es Crystal Ball que est especialmente diseado para simulaciones estocsticas, el cual tiene una rutina denominada CB Predictor que permite hacer este tipo de predicciones como se ilustra a continuacin. FIGURA 1: EJEMPLO PLATAFORMA CB PREDICTOR
La informacin de demanda utilizada para la modelacin respecto de los datos mensuales de asistencia a espectculos (pagados y gratuitos) para el perodo 20012006 en la Regin de Coquimbo, fue obtenida a travs del Instituto Nacional de Estadsticas (INE) a partir de su Informe Anual de Cultura y Tiempo Libre. Por su parte, los datos correspondientes al Indicador Mensual de Actividad Econmica (IMACEC) Nacional para el mismo perodo antes mencionado, provienen de la base de datos econmicos del Banco Central de Chile. De la misma publicacin del INE, se accedi a la informacin anual correspondiente al nmero de funciones realizadas en la Regin de Coquimbo, las cuales consideran
55
espectculos en obras de teatro, ballet, danza, conciertos, pera, circos, recitales de poesa y otros. Dado que se requiere, para efectos de la modelacin, informacin respecto del nmero de funciones de manera mensual, la estimacin de sta se efectu en relacin a la demanda de asistencia a espectculos en la regin. Para ello, se consider la demanda por espectculos anual (resultado de la suma de las demandas mensuales disponibles) del perodo y se calcul el porcentaje correspondiente de cada mes en dicha demanda anual para cada ao. Este porcentaje obtenido para cada mes, fue ponderado por el total del nmero de funciones anuales correspondientes a cada ao. En la siguiente expresin se muestra la manera en que se efectu el clculo del nmero de funciones mensuales para la regin:
S mi
D = 12 mi Si D mi m =1
Donde:
S mi : Nmero de funciones para el mes m del ao i
m : Mes del ao, con m = 1,12, donde 1 corresponde al mes de Enero y 12

corresponde al mes de diciembre del mismo ao. El resto de los meses se distribuye de acuerdo a calendario.
i : Corresponde al ao del perodo 2001-2006 en que se realiza la estimacin del

nmero de funciones o espectculos.
D mi : Demanda del mes m en el ao i S i : Nmero de funciones del ao i

En el siguiente cuadro se presentan los datos de demanda mensual por espectculos, el IMACEC mensual y el nmero de funciones mensuales (obtenidos de acuerdo a la frmula anterior) para el perodo 2001-2006, junto con el clculo del logaritmo de cada valor.
56
CUADRO 21: DATOS ESTADSTICOS DEMANDA, IMACEC, N FUNCIONES (2001-2006)

Mes Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Feb-02 Mar-02 Abr-02 May-02 Jun-02 Jul-02 Ago-02 Sep-02 Oct-02 Nov-02 Dic-02 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Demanda 6,520 11,082 6,980 11,651 9,727 12,158 9,490 20,495 8,511 2,692 5,893 5,331 7,397 4,922 4,682 4,265 4,766 3,243 5,631 15,264 12,728 10,759 17,113 4,485 6,384 27,061 2,119 8,222 12,824 2,363 8,443 12,493 12,797 17,363 5,918 8,855 2,712 Log (Demanda) 3.81 4.04 3.84 4.07 3.99 4.08 3.98 4.31 3.93 3.43 3.77 3.73 3.87 3.69 3.67 3.63 3.68 3.51 3.75 4.18 4.10 4.03 4.23 3.65 3.81 4.43 3.33 3.91 4.11 3.37 3.93 4.10 4.11 4.24 3.77 3.95 3.43 IMACEC (%) 3.9 3.3 4.4 4.1 4.1 6.2 2.7 2.8 2.3 3.3 2.1 1.4 3.7 1.5 -0.1 3.1 0.7 0.5 2.4 1.7 3.0 2.8 2.5 4.7 3.0 5.1 4.5 4.4 3.9 4.5 5.3 2.7 5.1 3.3 2.5 3.0 3.9 0.59 0.52 0.64 0.61 0.61 0.79 0.43 0.45 0.36 0.52 0.32 0.15 0.57 0.18 0.00 0.49 -0.15 -0.30 0.38 0.23 0.48 0.45 0.40 0.67 0.48 0.71 0.65 0.64 0.59 0.65 0.72 0.43 0.71 0.52 0.40 0.48 0.59 Log(IMACEC) N Funciones (Sm) 30 50 32 53 44 55 43 93 39 12 27 24 31 20 19 18 20 13 23 63 53 45 71 19 17 73 6 22 35 6 23 34 35 47 16 24 9 Log(N Funciones) 1.47 1.70 1.50 1.72 1.64 1.74 1.63 1.97 1.59 1.09 1.43 1.38 1.49 1.31 1.29 1.25 1.30 1.13 1.37 1.80 1.72 1.65 1.85 1.27 1.24 1.86 0.76 1.35 1.54 0.81 1.36 1.53 1.54 1.67 1.20 1.38 0.94 57
Mes Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
Demanda 7,598 2,220 3,177 7,610 3,151 15,730 15,040 4,510 6,800 6,898 9,820 13,213 53,480 3,126 8,850 5,998 9,650 19,653 31,550 10,178 7,903 18,312 11,787 12,057 37,720 7,880 3,770 6,080 5,135 15,605 4,405 5,420 9,814 9,805 2,905
Log (Demanda) 3.88 3.35 3.50 3.88 3.50 4.20 4.18 3.65 3.83 3.84 3.99 4.12 4.73 3.49 3.95 3.78 3.98 4.29 4.50 4.01 3.90 4.26 4.07 4.08 4.58 3.90 3.58 3.78 3.71 4.19 3.64 3.73 3.99 3.99 3.46
IMACEC (%) 4.3 6.2 5.6 5.7 5.4 5.1 7.7 7.7 5.9 7.9 8.4 7.4 6.4 6.1 7.3 7.1 7.4 4.9 6.2 6.1 5.0 6.1 6.1 5.4 5.0 5.2 2.7 6.2 4.3 3.6 2.5 2.7 5.3 4.2 3.6
Log(IMACEC) 0.63 0.79 0.75 0.76 0.73 0.71 0.89 0.89 0.77 0.90 0.92 0.87 0.81 0.79 0.86 0.85 0.87 0.69 0.79 0.79 0.70 0.79 0.79 0.73 0.70 0.72 0.43 0.79 0.63 0.56 0.40 0.43 0.72 0.62 0.56
N Funciones (Sm) 24 7 10 24 10 51 48 14 22 22 32 30 122 7 20 14 22 45 72 23 18 42 27 29 91 19 9 15 12 38 11 13 24 24 7
Log(N Funciones) 1.39 0.85 1.01 1.39 1.01 1.70 1.68 1.16 1.34 1.35 1.50 1.48 2.09 0.85 1.31 1.14 1.34 1.65 1.86 1.37 1.26 1.62 1.43 1.46 1.96 1.28 0.96 1.16 1.09 1.57 1.03 1.12 1.37 1.37 0.84
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos INE y Banco Central de Chile.
58
GRFICO 13: DEMANDA MENSUAL ESPECTCULOS REGIN COQUIMBO (2001-2006)

60,000 50,000 40,000 Demanda 30,000 20,000 10,000 0
ay -0 1
Grfico 14: SERIE LOGARITMO DEMANDA MENSUAL ESPECTCULOS REGIN COQUIMBO (2001-2006)
5.00 4.50 4.00 3.50
Logaritmo
3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00

-0 1 p0 En 1 e0 M 2 ay -0 Se 2 p0 En 2 e0 M 3 ay -0 Se 3 p0 En 3 e0 M 4 ay -0 Se 4 p0 En 4 e0 M 5 ay -0 Se 5 p0 En 5 e0 M 6 ay -0 Se 6 p06 Se e0 En ay 1
Fuente: Elaboracin propia. 59
-0 En 1 e0 M 2 ay -0 2 Se p02 En e0 M 3 ay -0 Se 3 p03 En e0 M 4 ay -0 4 Se p04 En e0 M 5 ay -0 5 Se p05 En e06 M ay -0 6 Se p06

Mes-Ao Demanda Mensual Espectculos
En e
-0 1
Se p
Mes-Ao Logaritmo de la Demanda
GRFICO 15: IMACEC (2001-2006)
9.0 8.0 7.0 6.0 Porcentaje (%) 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0
Logaritmo
-0.20 -0.40
Fuente: Elaboracin propia, Base INE.
-0 M 1 ay -0 1 Se p01 En e02 M ay -0 2 Se p02 En e0 M 3 ay -0 3 Se p03 En e0 M 4 ay -0 4 Se p04 En e05 M ay -0 5 Se p05 En e0 M 6 ay -0 6 Se p06
En e
En e0 M 1 ay -0 Se 1 p0 En 1 e02 M ay -0 Se 2 p0 En 2 e03 M ay -0 Se 3 p0 En 3 e04 M ay -0 Se 4 p04 En e0 M 5 ay -0 Se 5 p05 En e0 M 6 ay -0 Se 6 p06

Mes-Ao IMACEC
Fuente: Elaboracin propia, base INE.
-1.0
GRFICO 16: SERIE LOGARITMO IMACEC (2001-2006)

1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 0.00
Mes-Ao Log IMACEC
60
GRFICO 17: N FUNCIONES MENSUALES REGIN COQUIMBO (2001-2006)

140 120 N Funciones 100 80 60 40 20 0
GRFICO 18: SERIE LOGARITMO N FUNCIONES MENSUALES REGIN COQUIMBO (20012006)
2.50 2.00 Logaritmo 1.50 1.00 0.50 0.00
-0 M 1 ay -0 Se 1 p0 En 1 e0 M 2 ay -0 Se 2 p0 En 2 e0 M 3 ay -0 Se 3 p0 En 3 e0 M 4 ay -0 Se 4 p0 En 4 e0 M 5 ay -0 Se 5 p0 En 5 e0 M 6 ay -0 Se 6 p06
Mes-Ao Log N Funciones
61 Eduardo Marquina 3937 oficina 310 Vitacura Santiago Chile Fonos (56) (2) 2066760 (56) (2) 2065491 Fax: (56) (2) 2065313 www.ikons.cl
En e
-0 Se 1 p0 En 1 e0 M 2 ay -0 Se 2 p0 En 2 e0 M 3 ay -0 Se 3 p0 En 3 e0 M 4 ay -0 Se 4 p0 En 4 e0 M 5 ay -0 Se 5 p0 En 5 e0 M 6 ay -0 Se 6 p06
Mes-Ao N de Funciones
eEn
ay
01
Cada una de estas series estadsticas presenta las siguientes caractersticas desde el punto de vista descriptivo.
CUADRO 22: ESTADSTICA DESCRIPTIVA DEMANDA, IMACEC Y N DE FUNCIONES (20012006) REGIN DE COQUIMBO
Parmetro Demanda Log (Demanda) Media Error tpico Mediana Desviacin estndar Curtosis Coeficiente de asimetra Rango Mnimo Mximo N de Observaciones Fuente: Elaboracin propia. 51,361 2,119 53,480 72 1.40 3.33 4.73 72 8.50 -0.10 8.40 72 1.23 -0.30 0.92 72 116.30 5.74 122.03 72 1.33 0.76 2.09 72 10.83 2.83 0.10 0.23 -0.44 -0.01 2.88 -1.43 3.69 1.72 -0.32 -0.04 10,141.51 986.60 8,062 8,371 3.90 0.03 3.91 0.29 IMACEC (%) 4.38 0.22 4.35 1.89 Valores Log (IMACEC) 0.59 0.03 0.64 0.24 N Funciones (Sm) 31.11 2.63 23.79 22.31 Log (N Funciones) 1.40 0.04 1.38 0.30
COINTEGRACIN DE LAS SERIES DEM (DEMANDA) E IMACEC En ambos casos lo importante es poder determinar si existe una relacin de largo plazo entre el IMACEC y la demanda. Para verificar lo anterior se realiza un anlisis de cointegracin de ambas series. En general para el caso de series de tiempo, como son las series de demanda DEM e IMACEC un anlisis de cointegracin es preferido a un anlisis economtrico tradicional dado que en este ltimo caso los supuestos que garantizan estimadores consistentes y test estadsticos no sesgados en una regresin de mnimos cuadrados ordinarios (LSQ), es aquel que se refiere a la estacionariedad de las variables incluidas en la regresin. Si las series son no estacionarias, es decir, siguen procesos de caminos aleatorios con o sin tendencia, es probable que el error tampoco lo sea,
62
con lo que una regresin estndar entregar estimadores no consistentes y test estadsticos no vlidos. En trminos intuitivos cuando no se cumple esta suposicin, se pueden presentar problemas serios; consistentes en que dos variables completamente independientes pueden aparecer como significativamente asociadas entre s en una regresin, nicamente por tener ambas una tendencia y crecer a lo largo del tiempo; estos casos han sido popularizados con el nombre de regresiones espurias, o inversamente puede haber una alta relacin en el mundo real y los estimadores indican lo contrario. Formalmente, dos variables integradas de orden 1, cointegran si existe una combinacin lineal Z tal que:
Z t = yt ' xt
Entonces Z es integrada de orden cero I (0), vale decir estacionaria. El concepto de cointegracin indica que aunque X e Y se muevan sin ninguna tendencia a volver a su media, una combinacin lineal de ellas estacionaria, lo que significa que es una relacin que revierte a su media. Lo anterior implica que se determine una relacin estable de largo plazo [Saldas e Hinojosa (1994)]. Si ambas series son I(0) desde el inicio entonces estimaciones economtricas no sufren del problema espurio. En consecuencia, lo que se estudiar a continuacin es si la serie de tiempo sigue un proceso de camino aleatorio, y particularmente si la serie tiene una raz unitaria. Una de los ms renombradas pruebas para determinar estadsticamente si una serie de tiempo sigue un proceso RW es el test Dickey- Fuller (DF), el cual asume tres posibles casos donde Yt puede ser obtenida por procesos generadores de datos (PGD) sin direccin, con direccin y con tendencia lineal. Sin embargo el test anterior no es lo suficientemente poderoso en la presencia de hiptesis alternativas de cambio estructural y presentan un sesgo asinttico hacia la raz unitaria. Por lo tanto, una nueva generacin de test para verificar raz unitaria es comnmente usada en la prctica economtrica. En efecto, el mtodo ms comn para discriminar un modelo u otro es a travs del test Dickey-Fuller Aumentado (ADF). ADF es paramtrico y consiste en estimar la ecuacin:
Y t = + t + Y t 1 +
i =1
Y t 1 + t
63
Y realizar la siguiente prueba de hiptesis: = 1, donde Yt es la serie bajo anlisis, es la primera diferencia y k es el nmero de rezagos necesarios para hacer el error un ruido blanco. Un test alternativo no paramtrico se conoce como test de Phillips - Perron Z (PP-Z); el cual no emplea rezagos de las diferencias de las series. Dado que en este caso no es posible garantizar que el residuo sea ruido blanco, una correccin a travs de autocorrelacin debe ser realizada. La ecuacin puede ser estimada directamente por MCO y luego el estadstico "t" del coeficiente p es corregido. La hiptesis nula H0 del test de Phillips-Perron es la trayectoria de raz unitaria con tendencia y la alternativa la estacionariedad con tendencia, si el valor t-Student asociado al coeficiente de Yt-1 es mayor en valor absoluto al valor crtico de MacKinnon, se rechaza la hiptesis de existencia de raz unitaria. Para la serie de demanda (DEM) e IMACEC los test ADF y PP-Z fueron conducidos. Los resultados de la aplicacin de los test con EViews 5.0 se resumen a continuacin: CUADRO 23: TEST DICKEY-FULLER AUMENTADO Y EL TEST PHILLIPS- PERRON Z ADF Tau Test Dem IMACEC -7.48(11) 1.83 (11) PP Z Test -7.54 -4.80
Nota: El parntesis indica el nmero ptimo de rezagos de acuerdo al criterio de informacin de Akaike. Fuente: Elaboracin propia.
Bajo el test ADF no es posible aceptar la hiptesis nula =1, por lo tanto la serie no exhibe raz unitaria y por lo tanto es posible predecir que la serie no sigue un proceso general de camino aleatorio, y en consecuencia es I (0). Para el caso del IMACEC, en el test ADF no es posible rechazar la hiptesis nula =1, por lo tanto la serie exhibe raz unitaria y por lo tanto es posible predecir que la serie no sigue un proceso general de camino aleatorio, y en consecuencia es I (1). Sin embargo bajo el test de PP la conclusin es la contraria. Bajo los anlisis anteriores y tomando como referencia el test de PP se asume que las series son I(0) es decir estacionarias y por lo tanto bajo un anlisis de regresin los resultados no son espureos y pueden representar relaciones de largo plazo.
64
En consecuencia se propone una funcin de demanda que adapta la especificacin propuesta por Urrutiaguer (2002) y adems corrige por autocorrelacin los errores aleatorios.
2 ( Demd / S )t = o IMACECt1 ( Dem / S ) t 1 t
t = t 1 + t
El modelo anterior puede ser linealizado aplicando logaritmo a la expresin:
Log ( Demd / S )t = o + 1 log( IMACECt ) + 2 log( Dem / S )t 1 + i Di + t

i =1
11
t = t 1 + t
Dnde Dem es la demanda mensual por espectculos en la Regin de Coquimbo, S es el nmero de funciones culturales mensuales calculado como se ha mostrado anteriormente, IMACEC es el ndice Mensual de Actividad Econmica Nacional. La estacionalidad se estima a travs de variables dicotmicas (dummies). Para lo anterior se plantean 11 variables dummies que toman el valor 1 si la observacin pertenece al mes i y 0 en otro caso. Los resultados se muestran a continuacin: Dependent Variable: DEMS Method: Least Squares Date: 03/20/08 Time: 10:56 Sample (adjusted): 3 72 Included observations: 70 after adjustments Estimation settings: tol=0.00010, derivs=analytic (linear) Initial Values: C(1)=2.48608, C(2)=0.13707, C(3)=0.11536, C(4)=0.00000 Convergence achieved after 7 iterations DEMS=C(1)+C(2)*IMACEC+C(3)*DEMS1+[AR(1)=C(4)] Coefficient C(1) C(2) C(3) C(4) R-squared Adjusted R-squared 1.513956 0.093022 0.461969 -0.376155 0.045705 0.002328 Std. Error 0.452020 0.197410 0.159582 0.166403 t-Statistic 3.349315 0.471214 2.894867 -2.260506 Prob. 0.0013 0.6390 0.0051 0.0271 2.906564 0.491664
65
Mean dependent var S.D. dependent var
S.E. of regression Sum squared resid Log likelihood Inverted AR Roots
0.491091 15.91724 -47.48747 -.38
Akaike info criterion Schwarz criterion Durbin-Watson stat
1.471071 1.599556 2.007888
La especificacin anterior muestra que la variable IMACEC no es significativa estadsticamente, lo que no permite rechazar la hiptesis nula. El test t es bajo y en consecuencia el p-value es alto. Para lo anterior se ajust el modelo, eliminando la variable S del modelo y dejando lo dems constante. Los resultados se muestran a continuacin:
Dependent Variable: DEM Method: Least Squares Date: 03/20/08 Time: 11:22 Sample (adjusted): 3 72 Included observations: 70 after adjustments Estimation settings: tol=0.00010, derivs=analytic (linear) Initial Values: C(1)=3.57091, C(2)=0.27240, C(3)=0.04404, C(4)=0.00000 Convergence achieved after 10 iterations DEM=C(1)+C(2)*IMACEC+C(3)*DEM(-1) +[AR(1)=C(4)] Coefficient C(1) C(2) C(3) C(4) R-squared Adjusted R-squared S.E. of regression Sum squared resid Log likelihood Inverted AR Roots 2.940852 0.250591 0.208202 -0.173092 0.058846 0.016067 0.295119 5.748303 -11.84002 -.17 Std. Error 1.118175 0.148655 0.296046 0.302190 t-Statistic 2.630047 1.685723 0.703278 -0.572791 Prob. 0.0106 0.0966 0.4844 0.5687 3.902102 0.297519 0.452572 0.581058 1.984530
Mean dependent var S.D. dependent var Akaike info criterion Schwarz criterion Durbin-Watson stat
66
La
especificacin
anterior
muestra
que
la
variable
IMACEC
es
significativa
estadsticamente al 95% lo que permite rechazar la hiptesis nula, sin embargo la variable rezago no es significativa. Finalmente se opt por el modelo directo, que no incluye la variable rezagada un periodo, y solamente se corrige por heterocedasticidad la varianza del error a travs de un mecanismo de ponderacin utilizando mnimos cuadrados en dos etapas. La variable de ponderacin usada fue S. Los resultados se muestran a continuacin.
Dependent Variable: DEM Method: Least Squares Date: 03/23/08 Sample: 1 72 Included observations: 72 Weighting series: S DEM=C(1)+C(2)*D1+C(3)*D2+C(4)*D3+C(5)*D4+C(6)*D5+C(7)*D6 +C(8)*D7+C(9)*D8+C(10)*D9+C(11)*D10+C(12)*D11+C(13) *IMACEC Coefficient C(1) C(2) C(3) C(4) C(5) C(6) C(7) C(8) C(9) C(10) C(11) C(12) C(13) 3.627683 0.026267 0.469018 -0.141768 -0.026150 0.054484 -0.048721 0.227974 0.393373 0.115076 0.109728 0.184232 0.385110 Std. Error 0.125179 0.140508 0.126550 0.155670 0.144275 0.139843 0.148354 0.132265 0.128634 0.137095 0.138008 0.134963 0.121848 t-Statistic 28.98007 0.186942 3.706190 -0.910695 -0.181248 0.389605 -0.328414 1.723623 3.058080 0.839389 0.795084 1.365059 3.160570 Prob. 0.0000 0.8523 0.0005 0.3662 0.8568 0.6982 0.7438 0.0900 0.0033 0.4046 0.4298 0.1774 0.0025 Time: 10:21
Weighted Statistics R-squared Adjusted Rsquared S.E. of regression Sum squared 0.956115 0.233484 3.216375 S.D. dependent var Akaike info criterion Schwarz criterion 1.114555 0.090577 0.501642
67
0.963533
Mean dependent var
3.960013
resid Log likelihood 9.739225 Durbin-Watson stat 1.610681
Los resultados indican un mejoramiento considerable de la elasticidad IMACEC, el test t no permite aceptar la hiptesis nula con un nivel de confianza del 99%. Por lo tanto la elasticidad IMACEC [C(2)=1] es estructuralmente estable (al ser ambas series I (0)) y presenta un valor igual a +0.3851, y el R2 ajustado por grados de libertad asciende a 0.956. Lo anterior significa que la demanda mensual por espectculos en la regin vara en un 38.5% de la variacin del IMACEC. Como se seal, la correccin por efectos estacionales se realiza a travs de variables dicotmicas. Los resultados muestran efectos de estacionalidad solamente para los meses de febrero y agosto con valores equivalente a 0.46 y 0.39 respectivamente. Por lo tanto para esos meses el componente medio de la demanda equivale a 3.62+0.46 y 3.62+0.39. Con el modelo directo presentado anteriormente y la informacin disponible respecto de la demanda mensual por espectculos, la variable IMACEC y el nmero de funciones mensuales antes descrita, considerando adems la correccin por efectos estacionales a travs de variables dicotmicas para los meses de febrero y agosto, y con el supuesto de un crecimiento anual del IMACEC para el perodo 2007-2012 equivalente a un 6% y para el perodo 2013-2017 de un 5%, los resultados de estimacin de demanda por espectculos en la Regin de Coquimbo, son los siguientes. CUADRO 24: ESTIMACIN DE DEMANDA DE ESPECTCULOS REGIN DE COQUIMBO (2007-2017)
Mes Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Demanda 6,962 20,538 6,988 7,001 7,014 7,027 7,041 17,450 7,067 7,080 Mes Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Demanda 7,447 21,968 7,475 7,489 7,503 7,517 7,531 18,665 7,559 7,573 Mes Ene-13 Feb-13 Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Ago-13 Sep-13 Oct-13 Demanda 7,963 23,484 7,988 8,000 8,013 8,026 8,038 19,916 8,063 8,076 Mes Ene-16 Feb-16 Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Ago-16 Sep-16 Oct-16 Demanda 8,425 24,846 8,451 8,464 8,478 8,491 8,504 21,071 8,531 8,544 68
Mes Nov-07 Dic-07 Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Ago-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dic-08 Ene-09 Feb-09 Mar-09 Abr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Ago-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dic-09
Demanda 7,093 7,107 7,120 21,004 7,147 7,160 7,173 7,187 7,200 17,846 7,227 7,241 7,254 7,268 7,282 21,481 7,309 7,323 7,336 7,350 7,364 18,251 7,391 7,405 7,419 7,433
Demanda 7,587 7,602 7,616 22,467 7,644 7,659 7,673 7,687 7,702 19,089 7,731 7,745 7,760 7,774 7,789 22,977 7,818 7,832 7,847 7,862 7,876 19,522 7,906 7,921 7,936 7,950
Demanda 8,089 8,101 8,114 23,929 8,139 8,152 8,165 8,178 8,191 20,294 8,216 8,229 8,242 8,255 8,268 24,383 8,294 8,307 8,320 8,333 8,346 20,679 8,372 8,385 8,398 8,412
Mes Nov-16 Dic-16 Ene-17 Feb-17 Mar-17 Abr-17 May-17 Jun-17 Jul-17 Ago-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dic-17
Demanda 8,558 8,571 8,584 25,317 8,611 8,625 8,638 8,652 8,666 21,471 8,693 8,706 8,720 8,734
En
el
siguiente
grfico,
se
presenta
la
demanda
del
perodo
mostrada
precedentemente.
69
GRFICO 19: DEMANDA ESTIMADA DE ESPECTCULOS REGIN COQUIMBO (2007-2017)

30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
En e07 Ju l-0 7 En e08 Ju l-0 8 En e09 Ju l-0 9 En e10 Ju l-1 0 En e11 Ju l-1 1 En e12 Ju l-1 2 En e13 Ju l-1 3 En e14 Ju l-1 4 En e15 Ju l-1 5 En e16 Ju l-1 6 En e17 Ju l-1 7
Demanda
Dado el tipo de informacin que se dispone para efectuar la estimacin de la demanda de espectculos de la Regin, no contndose con informacin histrica de las variables aleatorias que influyen en la demanda y cuyo comportamiento futuro es importante predecir o valorar, lo que puede efectuarse es determinar si el comportamiento de la demanda puede ser homologable a alguna estructura conocida. Para ello, lo que se hace es tomar la informacin de la variable y transformarla en un histograma. Este tipo de grfico representa la frecuencia o nmero de veces que la variable ha tomado en el pasado un rango de valores determinado. Cuando el rango es infinitamente pequeo, llegamos al extremo continuo del grfico y se denomina distribucin de probabilidad. La ventaja de hacer esto es que a partir del histograma se pueden reconocer las formas bsicas de distribucin de probabilidad que son conocidas y cuya formulacin est formalizada. De la misma manera, una vez que se ha identificado la variable con alguna distribucin de probabilidad conocida, se puede plantear la hiptesis de que est variable seguir comportndose de la misma forma en el futuro, y por lo tanto utilizar la distribucin de probabilidad conocida como un reemplazo aproximado de la variable aleatoria real. Para esto es necesario pasar primero por un proceso numrico de ajuste de los parmetros de la distribucin conocida, movindolos hasta minimizar
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las diferencias se provocan entre el histograma real y la distribucin de probabilidad conocida que es la aproximacin terica a la variable. Este proceso de reconocimiento y ajuste es realizado por softwares especializados, como por ejemplo Crystal Ball (software de procesamiento estocstico), el cual se desarrolla sobre plataforma Excel. Crystal Ball trabaja con el mtodo de Montecarlo, el cual determina primero las variables aleatorias y sus estadsticos, para generar nmeros aleatorios distribuidos normalmente, equiprobables e independientes entre s, con los que procede a determinar el valor de la variable aleatoria para cada combinacin de nmeros aleatorios generados, el clculo de la media, la desviacin estndar del error, y el histograma, para luego analizar los resultados a travs de un reporte estadstico. Bajo el mtodo de Montecarlo, la distribucin de probabilidad de las variables de entrada, como asimismo las correlaciones entre las variables que siguen estas distribuciones, son declaradas a Crystal Ball, el que realiza miles de corridas, y en cada una de ellas toma una muestra aleatoria de cada una de las variables cuyas distribuciones fueron declaradas, siendo por supuesto, cada una de las muestras generadas por un motor estocstico que se comporta siguiendo la distribucin de probabilidad declarada. En cada corrida el software toma la muestra de cada variable y la aplica en la planilla de clculo que modela el proceso global, calcula la planilla, y finalmente guarda el resultado de aquellas variables que se hayan definido como variables de salida del modelo, que para este caso corresponde a la demanda por espectculos de la Regin de Coquimbo. Para efectos de la modelacin, se ha supuesto una variable de entrada aleatoria que sigue una distribucin normal con media 0 y una desviacin estndar similar a la presentada por la variable de demanda de espectculos (0.29). Efectuando 100.000 iteraciones a travs del software Crystal Ball, se muestran a continuacin algunos ejemplos de los resultados obtenidos para la variable de salida en evaluacin (demanda de espectculos), los cuales se presentan con mayor detalle en el anexo Excel en CD del presente documento.
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Ejemplo Mes Abril 2008 GRFICO 20: HISTOGRAMA DEMANDA MES ABRIL 2008
Abr-08
6000 5000 Frequency 4000 3000 2000 1000 0 692 6,146 11,600 17,054 22,508
Como se puede observar en el grfico anterior, resultado de simular a travs de Crystal Ball el valor de la variable de demanda por espectculos para el mes de Abril del ao 2008, considerando 100.000 iteraciones, la mayor concentracin de stas se encuentra en un rango de demanda entre 3.000 y 9.000 aproximadamente. En el cuadro siguiente, se muestran las principales variables estadsticas de la simulacin correspondientes al mes en anlisis.
CUADRO 25: ESTADSTICA DESCRIPTIVA SIMULACIN MES ABRIL 2008

Statistics: Trials Mean Median Standard Deviation Skewness Kurtosis Coeff. of Variability Minimum Maximum Range Width Mean Std. Error Fuente: Elaboracin propia. Forecast values 100,000 8,937 7,165 6,697 2.71 18.84 0.74936 419 170,943 170,523 21 72
En el siguiente cuadro, se muestra la distribucin por percentiles del valor de la demanda, destacndose que entre un 10% y un 90% de las iteraciones y despreciando los valores extremos mnimos y mximos, el valor de sta se encuentra en un intervalo entre 3.043 y 16.796.
CUADRO 26: DISTRIBUCIN DE LA DEMANDA POR PERCENTILES MES ABRIL 2008

Percentiles 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Forecast values 419 3,043 4,083 5,046 6,042 7,165 8,480 10,161 12,523 16,796 170,943
Ms en detalle, en el cuadro que se presenta a continuacin, se muestra la frecuencia y la probabilidad por intervalos para el valor de la demanda entregados por la simulacin, pudindose observar que el 62.40% de las iteraciones se encuentran en el intervalo de 2.601 y 9.691 para el valor de la demanda estimada. CUADRO 27: FRECUENCIA Y PROBABILIDADES POR INTERVALOS MES ABRIL 2008
Mnimo 419 692 965 1,237 1,510 1,783 2,056 2,328 2,601 2,874 3,146 3,419 Mximo 692 965 1,237 1,510 1,783 2,056 2,328 2,601 2,874 3,146 3,419 3,692 Frecuencia 21 105 298 539 856 1270 1508 1800 2162 2352 2492 2701 Prob. 0.02% 0.11% 0.30% 0.55% 0.87% 1.30% 1.54% 1.84% 2.21% 2.40% 2.55% 2.76% Mnimo 14,054 14,327 14,600 14,873 15,145 15,418 15,691 15,963 16,236 16,509 16,781 17,054 Mximo 14,327 14,600 14,873 15,145 15,418 15,691 15,963 16,236 16,509 16,781 17,054 17,327 Frecuencia 683 597 627 604 545 512 527 455 446 433 410 406 Prob 0.70% 0.61% 0.64% 0.62% 0.56% 0.52% 0.54% 0.46% 0.46% 0.44% 0.42% 0.41% 73
Mnimo 3,692 3,965 4,237 4,510 4,783 5,055 5,328 5,601 5,873 6,146 6,419 6,692 6,964 7,237 7,510 7,782 8,055 8,328 8,600 8,873 9,146 9,419 9,691 9,964 10,237 10,509 10,782 11,055 11,327 11,600 11,873 12,146 12,418 12,691 12,964 13,236 13,509 13,782
Mximo 3,965 4,237 4,510 4,783 5,055 5,328 5,601 5,873 6,146 6,419 6,692 6,964 7,237 7,510 7,782 8,055 8,328 8,600 8,873 9,146 9,419 9,691 9,964 10,237 10,509 10,782 11,055 11,327 11,600 11,873 12,146 12,418 12,691 12,964 13,236 13,509 13,782 14,054
Frecuencia 2761 2700 2843 2765 2915 2780 2720 2800 2576 2506 2447 2354 2298 2198 2183 2122 1882 1881 1728 1666 1661 1583 1478 1447 1331 1300 1269 1181 1147 1077 987 960 920 892 823 774 746 739
Prob. 2.82% 2.76% 2.90% 2.83% 2.98% 2.84% 2.78% 2.86% 2.63% 2.56% 2.50% 2.41% 2.35% 2.25% 2.23% 2.17% 1.92% 1.92% 1.77% 1.70% 1.70% 1.62% 1.51% 1.48% 1.36% 1.33% 1.30% 1.21% 1.17% 1.10% 1.01% 0.98% 0.94% 0.91% 0.84% 0.79% 0.76% 0.76%
Mnimo 17,327 17,600 17,872 18,145 18,418 18,690 18,963 19,236 19,509 19,781 20,054 20,327 20,599 20,872 21,145 21,417 21,690 21,963 22,236 22,508 22,781 23,054 23,326 23,599 23,872 24,144 24,417 24,690 24,963 25,235 25,508 25,781 26,053 26,326 26,599 26,871 27,144 27,417
Mximo 17,600 17,872 18,145 18,418 18,690 18,963 19,236 19,509 19,781 20,054 20,327 20,599 20,872 21,145 21,417 21,690 21,963 22,236 22,508 22,781 23,054 23,326 23,599 23,872 24,144 24,417 24,690 24,963 25,235 25,508 25,781 26,053 26,326 26,599 26,871 27,144 27,417 27,690
Frecuencia 389 359 342 316 319 309 304 296 249 244 236 212 206 212 196 204 204 193 171 176 157 166 131 150 126 118 110 109 115 108 94 82 79 91 90 88 73 63
Prob 0.40% 0.37% 0.35% 0.32% 0.33% 0.32% 0.31% 0.30% 0.25% 0.25% 0.24% 0.22% 0.21% 0.22% 0.20% 0.21% 0.21% 0.20% 0.17% 0.18% 0.16% 0.17% 0.13% 0.15% 0.13% 0.12% 0.11% 0.11% 0.12% 0.11% 0.10% 0.08% 0.08% 0.09% 0.09% 0.09% 0.07% 0.06% 74
Ejemplo Mes Febrero 2013 GRFICO 21: HISTOGRAMA DEMANDA MES FEBRERO 2013
Feb-13
7000 6000 5000 Frequency 4000 3000 2000 1000 0 2,180
20,060
37,940
55,820
73,700
En el grfico anterior, resultado de simular a travs de Crystal Ball el valor de la variable de demanda por espectculos para el mes de Febrero del ao 2013, considerando 100.000 iteraciones y que se trata de un mes que enfrenta una correccin por efectos estacionales, se puede observar intuitivamente que la mayor concentracin de observaciones se encuentra en un rango de demanda entre 8.000 y 27.000 aproximadamente. En el cuadro siguiente, se muestran las principales variables estadsticas de la simulacin correspondientes al mes en anlisis.
CUADRO 28: ESTADSTICA DESCRIPTIVA SIMULACIN MES FEBRERO 2013

Statistics: Trials Mean Median Standard Deviation Skewness Curtosis Coeff. of Variability Minimum Maximum Range Width Mean Std. Error Fuente: Elaboracin propia. 75 Forecast values 100,000 29,307 23,447 21,921 2.61 16.32 0.74797 1,286 368,686 367,400 69
El siguiente cuadro muestra la distribucin por percentiles del valor de la demanda, destacndose que entre un 10% y un 90% de las iteraciones y despreciando los valores extremos mnimos y mximos, el valor de sta se encuentra en un intervalo entre 9.969 y 55.312. CUADRO 29: DISTRIBUCIN DE LA DEMANDA POR PERCENTILES MES FEBRERO 2013
Percentiles 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Forecast values 1,286 9,969 13,345 16,457 19,797 23,447 27,783 33,259 41,232 55,312 368,686
De la misma manera que en el ejemplo anterior, en el cuadro que se presenta a continuacin, se muestra la frecuencia y la probabilidad por intervalos para el valor de la demanda entregados por la simulacin, pudindose observar que el 68.65% de las iteraciones se encuentran en el intervalo de 7.544 y 34.364 para el valor estimado de la demanda. CUADRO 30: FRECUENCIA Y PROBABILIDADES POR INTERVALOS MES FEBRERO 2013
Mnimo 1,286 2,180 3,074 3,968 4,862 5,756 6,650 7,544 8,438 9,332 10,226 11,120 Mximo 2,180 3,074 3,968 4,862 5,756 6,650 7,544 8,438 9,332 10,226 11,120 12,014 Frecuencia 27 87 257 522 838 1175 1523 1846 2082 2370 2542 2655 Prob. Mnimo 45,986 46,880 47,774 48,668 49,562 50,456 51,350 52,244 53,138 54,032 54,926 55,820 Mximo 46,880 47,774 48,668 49,562 50,456 51,350 52,244 53,138 54,032 54,926 55,820 56,714 Frecuencia 705 654 609 584 526 546 537 486 467 461 429 431 Prob 0.03% 0.09% 0.26% 0.53% 0.86% 1.20% 1.56% 1.89% 2.13% 2.42% 2.60% 2.71% 0.72% 0.67% 0.62% 0.60% 0.54% 0.56% 0.55% 0.50% 0.48% 0.47% 0.44% 0.44% 76
Mnimo 12,014 12,908 13,802 14,696 15,590 16,484 17,378 18,272 19,166 20,060 20,954 21,848 22,742 23,636 24,530 25,424 26,318 27,212 28,106 29,000 29,894 30,788 31,682 32,576 33,470 34,364 35,258 36,152 37,046 37,940 38,834 39,728 40,622 41,516 42,410 43,304 44,198 45,092
Mximo 12,908 13,802 14,696 15,590 16,484 17,378 18,272 19,166 20,060 20,954 21,848 22,742 23,636 24,530 25,424 26,318 27,212 28,106 29,000 29,894 30,788 31,682 32,576 33,470 34,364 35,258 36,152 37,046 37,940 38,834 39,728 40,622 41,516 42,410 43,304 44,198 45,092 45,986
Frecuencia 2629 2873 2857 2901 2897 2765 2700 2590 2610 2552 2469 2416 2280 2092 2175 2050 2044 1881 1804 1712 1653 1546 1536 1387 1272 1334 1201 1166 1068 1099 986 906 904 847 810 827 762 701
Prob. 2.69% 2.94% 2.92% 2.96% 2.96% 2.83% 2.76% 2.65% 2.67% 2.61% 2.52% 2.47% 2.33% 2.14% 2.22% 2.09% 2.09% 1.92% 1.84% 1.75% 1.69% 1.58% 1.57% 1.42% 1.30% 1.36% 1.23% 1.19% 1.09% 1.12% 1.01% 0.93% 0.92% 0.87% 0.83% 0.85% 0.78% 0.72%
Mnimo 56,714 57,608 58,502 59,396 60,290 61,184 62,078 62,972 63,866 64,760 65,654 66,548 67,442 68,336 69,230 70,124 71,018 71,912 72,806 73,700 74,594 75,488 76,382 77,276 78,170 79,064 79,958 80,852 81,746 82,640 83,534 84,428 85,322 86,216 87,110 88,004 88,898 89,792
Mximo 57,608 58,502 59,396 60,290 61,184 62,078 62,972 63,866 64,760 65,654 66,548 67,442 68,336 69,230 70,124 71,018 71,912 72,806 73,700 74,594 75,488 76,382 77,276 78,170 79,064 79,958 80,852 81,746 82,640 83,534 84,428 85,322 86,216 87,110 88,004 88,898 89,792 90,686
Frecuencia 368 360 379 306 350 335 300 287 273 263 252 247 208 218 218 198 167 161 170 165 161 149 120 130 136 103 128 121 105 98 86 113 105 81 89 80 90 88
Prob 0.38% 0.37% 0.39% 0.31% 0.36% 0.34% 0.31% 0.29% 0.28% 0.27% 0.26% 0.25% 0.21% 0.22% 0.22% 0.20% 0.17% 0.16% 0.17% 0.17% 0.16% 0.15% 0.12% 0.13% 0.14% 0.11% 0.13% 0.12% 0.11% 0.10% 0.09% 0.12% 0.11% 0.08% 0.09% 0.08% 0.09% 0.09% 77
Los valores de demanda para los percentiles 10% y 90%, es decir, el valor de la demanda mnimo y mximo sin considerar el 10% de los valores extremos entregados por la simulacin para cada perodo se presentan en el siguiente cuadro y en el grfico anexo a ella. CUADRO 31: VALOR PERCENTILES 10% Y 90% SIMULACIN DEMANDA (2007 2017)
Mes Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dic-07 Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Ago-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dic-08 Ene-09 Feb-09 Mar-09 Abr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Ago-09 Percentil 10% 2,943 8,703 2,978 2,976 2,979 2,966 2,985 7,431 3,005 3,019 3,017 3,035 3,038 8,933 3,011 3,043 3,042 3,054 3,066 7,569 3,072 3,090 3,063 3,081 3,083 9,123 3,091 3,106 3,112 3,119 3,141 7,790 Demanda Estimada 6,962 20,538 6,988 7,001 7,014 7,027 7,041 17,450 7,067 7,080 7,093 7,107 7,120 21,004 7,147 7,160 7,173 7,187 7,200 17,846 7,227 7,241 7,254 7,268 7,282 21,481 7,309 7,323 7,336 7,350 7,364 18,251 Percentil 90% 16,415 48,064 16,456 16,609 16,634 16,511 16,627 40,877 16,615 16,757 16,743 16,737 16,773 49,731 16,786 16,796 16,882 16,981 17,055 42,187 16,912 17,015 17,062 17,076 17,182 50,640 17,206 17,245 17,321 17,348 17,360 43,186 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dic-12 Ene-13 Feb-13 Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Ago-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dic-13 Ene-14 Feb-14 Mar-14 Abr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Ago-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dic-14 Ene-15 Feb-15 Mes Percentil 10% 3,346 8,259 3,348 3,376 3,371 3,385 3,374 9,969 3,404 3,406 3,412 3,428 3,418 8,460 3,415 3,432 3,431 3,432 3,440 10,196 3,469 3,462 3,464 3,474 3,459 8,597 3,505 3,493 3,508 3,496 3,517 10,301 Demanda Estimada 7,876 19,522 7,906 7,921 7,936 7,950 7,963 23,484 7,988 8,000 8,013 8,026 8,038 19,916 8,063 8,076 8,089 8,101 8,114 23,929 8,139 8,152 8,165 8,178 8,191 20,294 8,216 8,229 8,242 8,255 8,268 24,383 Percentil 90% 18,450 45,918 18,666 18,612 18,678 18,752 18,579 55,312 18,691 18,763 18,792 19,020 19,023 46,847 18,950 19,168 19,033 19,071 19,191 56,305 19,116 19,201 19,208 19,258 19,185 47,523 19,205 19,404 19,369 19,518 19,390 57,311 78
Mes Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dic-09 Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10 Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12
Percentil 10% 3,130 3,141 3,135 3,173 3,154 9,318 3,170 3,176 3,173 3,185 3,206 7,914 3,207 3,218 3,215 3,219 3,251 9,586 3,235 3,250 3,236 3,262 3,257 8,125 3,295 3,299 3,301 3,306 3,318 9,754 3,327 3,334 3,311 3,341
Demanda Estimada 7,391 7,405 7,419 7,433 7,447 21,968 7,475 7,489 7,503 7,517 7,531 18,665 7,559 7,573 7,587 7,602 7,616 22,467 7,644 7,659 7,673 7,687 7,702 19,089 7,731 7,745 7,760 7,774 7,789 22,977 7,818 7,832 7,847 7,862
Percentil 90% 17,417 17,245 17,409 17,534 17,571 51,604 17,534 17,644 17,691 17,703 17,659 44,022 17,691 17,695 17,998 17,841 18,073 52,800 18,038 18,029 18,124 18,090 18,093 44,842 18,198 18,247 18,279 18,306 18,417 53,992 18,401 18,407 18,419 18,514
Mes Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Ago-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dic-15 Ene-16 Feb-16 Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Ago-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dic-16 Ene-17 Feb-17 Mar-17 Abr-17 May-17 Jun-17 Jul-17 Ago-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dic-17
Percentil 10% 3,526 3,523 3,549 3,546 3,564 8,859 3,578 3,587 3,568 3,560 3,592 10,571 3,601 3,625 3,583 3,598 3,605 8,912 3,633 3,611 3,630 3,639 3,644 10,818 3,650 3,687 3,669 3,689 3,667 9,150 3,676 3,713 3,702 3,712
Demanda Estimada 8,294 8,307 8,320 8,333 8,346 20,679 8,372 8,385 8,398 8,412 8,425 24,846 8,451 8,464 8,478 8,491 8,504 21,071 8,531 8,544 8,558 8,571 8,584 25,317 8,611 8,625 8,638 8,652 8,666 21,471 8,693 8,706 8,720 8,734
Percentil 90% 19,607 19,373 19,653 19,678 19,716 48,760 19,722 19,790 19,835 19,840 19,826 58,466 19,847 19,906 19,881 19,851 20,079 49,445 20,157 20,118 20,132 20,275 20,215 59,384 20,358 20,338 20,146 20,435 20,473 50,471 20,503 20,420 20,533 20,454
79
GRFICO 22: VALOR PERCENTILES 10% Y 90% SIMULACIN DEMANDA (2007 2017)
70,000
60,000
50,000
Demanda
40,000
30,000
20,000
10,000
0
Ju l-0 8 Ju l-0 9 Ju l-1 0 Ju l-1 1 Ju l-1 4 Ju l-1 5 Ju l-0 7 Ju l-1 2 Ju l-1 6 E ne -0 8 E ne -0 7 E ne -1 2 E ne -1 3 E ne -0 9 E ne -1 0 E ne -1 1 E ne -1 4 E ne -1 5 E ne -1 6 E ne -1 7 Ju l-1 7 Ju l-1 3
Mes-Ao Percentil 10% Demanda Estimada Percentil 90%
Como para cada perodo (cada mes de estimacin) se generan 100.000 iteraciones o posibles valores de la demanda con su respectiva probabilidad, es posible generar billones de trayectorias posibles para la demanda, para lo cual basta con tomar un punto de manera aleatoria de los 100.000 posibles para cada perodo. En los siguientes grficos se presentan 3 trayectorias posibles para la estimacin de la curva de demanda obtenidas de manera aleatoria.
80
GRFICO 23: TRAYECTORIA DE DEMANDA 1

45,000 40,000 35,000 Demanda 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
En e10 En e08 En e09 En e16 En e12 En e13 En e07 En e11 En e15 En e14 En e17
M es-Ao Trayectoria Demanda 1

45,000 40,000 35,000 Demanda 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
En e07
En e08
En e11
En e09
En e12
En e13
En e14
En e10
Mes-Ao Trayectoria de Demanda 2

En e16
En e17
En e15
81

45,000 40,000 35,000 Demanda 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
En e07 En e08 En e09 En e10 En e11 En e16 En e12 En e13 En e14 En e17 En e15
Mes-Ao
Trayectoria de Demanda 3
GRFICO 26: COMPARACIN DE TRAYECTORIAS
45,000 40,000 35,000 30,000 Demanda 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
En e07
Fuente: Elaboracin propia. 82
Ju l-0 8 En e09 Ju l-0 9 En e10 Ju l-1 0 En e11 Ju l-1 1 En e12 Ju l-1 2 En e13 Ju l-1 3 En e14 Ju l-1 4 En e15 Ju l-1 5 En e16 Ju l-1 6 En e17 Ju l-1 7
Mes-Ao Trayectoria Demanda 1 Trayectoria Demanda 2 Trayectoria Demanda 3
Ju l-0 7 En e08
Al efectuar una simulacin utilizando la herramienta CB Predictor del software Crystal Ball, considerando la capacidad predictiva del mtodo Holt-Winters, el cual establece que las series temporales son el resultado de la integracin de componentes como la tendencia, el factor cclico, la estacionalidad y los componentes irregulares. Estos resultados pueden ser de modo aditivo, donde las fluctuaciones no se ven afectadas por la tendencia) o de modo multiplicativo, donde las fluctuaciones s varan con la tendencia. Los resultados que entrega el software para este mtodo se presentan en el siguiente cuadro, donde Forecast corresponde a la proyeccin puntual de la variable y Lower and Upper corresponden a los lmites de confianza inferior y superior establecidos en 5 y 95% respectivamente.
CUADRO 32: RESULTADOS SIMULACIN CB PREDICTOR MTODO HOLT-WINTERS (ENERO 2007-JULIO 2011)
Date Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dic-07 Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Ago-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Lower: 5% 3.42 3.88 3.14 3.21 3.32 3.22 3.64 3.55 3.35 3.41 3.51 3.27 3.40 3.86 3.11 3.20 3.31 3.20 3.64 3.54 3.34 3.39 3.52 Forecast 3.94 4.40 3.65 3.73 3.84 3.74 4.15 4.06 3.86 3.92 4.01 3.76 3.94 4.40 3.65 3.73 3.84 3.74 4.15 4.06 3.86 3.92 4.01 Upper: 95% 4.45 4.92 4.17 4.25 4.35 4.25 4.65 4.56 4.37 4.43 4.51 4.26 4.47 4.94 4.19 4.26 4.37 4.28 4.66 4.58 4.38 4.45 4.50 83
Date Dic-08 Ene-09 Feb-09 Mar-09 Abr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Ago-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dic-09 Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10 Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11
Lower: 5% 3.27 3.39 3.86 3.10 3.19 3.32 3.21 3.64 3.54 3.34 3.40 3.49 3.23 3.37 3.83 3.12 3.20 3.30 3.19 3.59 3.49 3.28 3.33 3.43 3.21 3.31 3.76 3.04 3.09 3.22 3.08 3.49
Forecast 3.76 3.94 4.40 3.65 3.73 3.84 3.74 4.15 4.06 3.86 3.92 4.01 3.76 3.94 4.40 3.65 3.73 3.84 3.74 4.15 4.06 3.86 3.92 4.01 3.76 3.94 4.40 3.65 3.73 3.84 3.74 4.15
Upper: 95% 4.26 4.48 4.94 4.20 4.27 4.36 4.27 4.66 4.57 4.38 4.44 4.52 4.29 4.50 4.97 4.18 4.26 4.38 4.28 4.71 4.62 4.43 4.51 4.58 4.32 4.56 5.04 4.27 4.38 4.46 4.39 4.81
84
GRFICO 27: RESULTADOS SIMULACIN CB PREDICTOR MTODO HOLT-WINTERS (ENERO 2001-ABRIL 2015)
6.00 5.00 Log Demanda 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
09 11 08 06 10 13 02 04 01 03 05 07 12 14 En eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn eEn e15
Mes-Ao Data Fitted Forecast Upper: 95% Lower: 5%
Adems, el software entrega una serie de datos estadsticos en relacin al Mtodo de Holt-Winters tanto aditivo como multiplicativo.
CUADRO Method Errors

Method
33: ESTADSTICAS MTODO HOLT-WINTER SIMULACIN

RMSE 0.312 0.313 MAD 0.254 0.2437 MAPE 6.55% 6.32%
Best: Holt-Winters Additive 2nd: Holt-Winters Multiplicative
Method Statistics Method Best: Holt-Winters Additive 2nd: Holt-Winters Multiplicative Fuente: Elaboracin propia. Durban Watson 1.466 1.613 Theils 0.769 0.768
Donde RMSE es el error cuadrtico medio, MAD corresponde al error absoluto promedio y MAPE es el error porcentual absoluto medio. Los valores de MAD de 0.254 del mtodo aditivo y de 0.2437 del mtodo multiplicativo de Holt-Winters nos indican que el pronstico o estimacin de los
85
valores de la demanda (expresada en logaritmo) diferirn en exceso o dficit en 0.254 o 0.2437 respectivamente respecto del valor real de la demanda futura. El Error Cuadrtico Medio (Root Mean Square Error, RMSE) corresponde al promedio de las diferencias al cuadrado entre la prediccin y el anlisis del modelo o de las observaciones de verificacin, validas para el mismo perodo de evaluacin. Es una medida de la eficiencia del modelo, capturando tanto la estructura como la intensidad de los sistemas. Tambin incluye los efectos de cualquier sesgo. Mientras menor sea el valor del RMSE, el modelo de prediccin se comporta de mejor manera. En este caso los valores de RMSE para el modo aditivo como multiplicativo son bastante similares, con 0.312 y 0.313 respectivamente. Para evaluar tanto el poder como el horizonte de pronstico de cada modelo, se hace uso de pruebas estadsticas especialmente diseadas para ese propsito. Una de estas pruebas es el coeficiente de desigualdad de Theil, U presentado en el cuadro anterior, el cual es un estadgrafo que corresponde a la razn entre el error cuadrtico medio del modelo no restringido y el del modelo restringido (camino aleatorio) y es un valor comprendido entre cero y uno, en donde cero indica un pronstico perfecto. Para el caso de estudio los valores del coeficiente de Theil ascienden a 0.769 y 0.768 para el modo aditivo como multiplicativo respectivamente, siendo entonces prcticamente similares en la calidad de prediccin de la demanda futura. Del cuadro anterior pueden calcularse los factores de periodizacin mensuales, simplemente asumiendo un porcentaje constante para cada mes respecto al total de la demanda.
86
CUADRO 34: FACTORES DE PERIODIZACIN

Intervalo 5% Date Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Fuente: Elaboracin propia. 0.0762778 0.2223193 0.0397861 0.0476990 0.0611199 0.0483171 0.1247825 0.1006868 0.0641031 0.0736871 0.0899741 0.0512471 Intervalo 50% Intervalo 95%
Antes de realizar la estimacin completa, resulta importante analizar la relacin que existe entre la actividad econmica regional, la actividad econmica nacional y la demanda. A nivel nacional se disponen de cifras mensuales definidas para el IMACEC, sin embargo a nivel regional se disponen de cifras trimestrales. Se aplic un modelo con correccin de autocorrelacin para medir la relacin entre el IMACEC y el INACER a nivel trimestral. Los datos utilizados se muestran a continuacin.
87
CUADRO 35: DATOS INACER IMACEC 2001 2006

INACER 2001 Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic 2002 Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic 2003 Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic 2004 Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic 2005 Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic 2006 Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic Fuente: INE. 3.2 3.3 11.2 5.4 -0.8 -13.6 -12.9 0.4 -6.2 8.8 4.9 -6.7 4.9 13.6 12.6 8.5 5.2 -8.7 -8.7 0.1 0.8 4.4 9.5 5.9 2006 2005 2004 2003 2002 IMACEC 2001 Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic 3.9 4.8 2.6 2.3 1.7 1.4 2.4 3.3 4.2 4.3 4.4 2.9 4.8 5.6 6.8 7.4 6.6 7.3 5.7 5.7 5.2 4.4 2.9 4.4
Los resultados de la relacin entre INACER e IMACEC con un trimestre de rezago se muestran a continuacin.
Dependent Variable: INACER Method: Least Squares Date: 04/21/08 Time: 15:55 Simple (adjusted): 2 24 Included observations: 23 after adjustments INACER=C(1)+C(2)*IMACEC+C(3)*IMACEC(-1) Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.
88
C(1) C(2) C(3) R-squared Adjusted R-squared S.E. of regression Sum squared resid Log likelihood
-3.866409 0.979920 0.315251 0.075964 -0.016440 8.012557 1284.021 -78.89155
4.788884 1.674877 1.671544
-0.807372 0.585070 0.188599
0.4290 0.5650 0.8523 1.821739 7.947496 7.121005 7.269113 1.106978
Se observa por los test estadsticos, que durante el periodo analizado no existe una relacin entre actividad econmica regional y actividad econmica nacional. Asimismo se realiza una regresin simple del INACER con la demanda regional y como se esperaba los resultados no muestran estadgrafos significativos, dnde se rechazan las hiptesis nulas de significancia global e individual.
Dependent Variable: DEMANDA Method: Least Squares Date: 04/22/08 Sample: 1 24 Included observations: 24 DEMANDA=C(1)+C(2)*INACER Coefficient C(1) C(2) R-squared Adjusted R-squared S.E. of regression Sum squared resid Log likelihood 30779.55 -233.2624 0.014254 -0.030552 15426.64 5.24E+09 -264.4628 Std. Error 3243.433 413.5664 t-Statistic 9.489806 -0.564026 Prob. 0.0000 0.5784 30341.21 15196.24 22.20523 22.30341 2.086260 Time: 15:03
Sin embargo habamos observado que la demanda mensual por espectculos en la regin vara en un 38.5% de la variacin del IMACEC, y esa relacin era robusta estadsticamente.
89
La metodologa de Holt Winter predice una demanda total para el ao 2007 de 112.922 personas y ser denotada por (DTA)0. En consecuencia el modelo final de prediccin para cada mes:
f ( x, y , i ) = DTA0 FPi [1 + ( m )] y x 1
Dnde
x y i
: ao inicial de DTA0 : ao de prediccin : mes del ao : Factor de periodizacion para el mes i , segn se define en el Cuadro 23. : tasa de crecimiento mensual del IMACEC definido como:
12
m m
1 + 1 , donde es la tasa anual de crecimiento de la economa.
: es la elasticidad ingreso mensual de la demanda y es igual a 0.385
Para lo proyeccin final se simulan 3 escenarios de crecimiento de la demanda. El primero con una tasa del 5% que se considera normal, el segundo con un escenario optimista con una tasa de crecimiento igual a 7% y el tercero con un escenario pesimista con una tasa de crecimiento esperada al 3%. En cada uno de los escenarios se mantienen los intervalos de confianza. Los resultados para cada escenario de crecimiento se muestran a continuacin, dnde se observa que la diferencia entre escenarios es poco significativa:
90
CUADRO 36: ESCENARIOS DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA POR ESPECTCULOS REGIN DE COQUIMBO

MESES Jan-07 Feb-07 Mar-07 Apr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Aug-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dec-07 Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08 Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09 2,642 7,625 1,368 1,628 2,106 1,665 4,414 3,544 2,235 2,550 3,217 1,861 2,645 7,632 1,369 1,629 2,108 1,666 4,418 3,547 2,238 2,552 3,220 1,863 2,647 7,640 1,370 1,631 2,110 1,668 4,422 3,550 2,240 2,555 3,223 1,865 DEMANDA 3% 8,613 25,105 4,493 5,386 6,902 5,456 14,091 11,370 7,239 8,321 10,160 5,787 8,622 25,128 4,497 5,391 6,908 5,461 14,104 11,381 7,246 8,329 10,170 5,792 8,630 25,152 4,501 5,396 6,915 5,466 14,117 11,391 7,252 8,337 10,179 5,798 28,077 82,653 14,756 17,823 22,616 17,882 44,985 36,480 23,440 27,152 32,090 17,993 28,104 82,731 14,770 17,840 22,637 17,899 45,028 36,515 23,462 27,177 32,120 18,010 28,130 82,810 14,784 17,856 22,659 17,916 45,071 36,550 23,485 27,203 32,151 18,027 2,642 7,625 1,368 1,628 2,106 1,665 4,414 3,544 2,235 2,550 3,217 1,861 2,647 7,637 1,370 1,630 2,110 1,667 4,421 3,549 2,239 2,554 3,222 1,864 2,651 7,649 1,372 1,633 2,113 1,670 4,427 3,555 2,242 2,558 3,227 1,867 DEMANDA 5% 8,613 25,105 4,493 5,386 6,902 5,456 14,091 11,370 7,239 8,321 10,160 5,787 8,627 25,144 4,500 5,395 6,913 5,465 14,113 11,388 7,250 8,334 10,176 5,796 8,640 25,183 4,507 5,403 6,923 5,473 14,135 11,405 7,261 8,347 10,192 5,805 28,077 82,653 14,756 17,823 22,616 17,882 44,985 36,480 23,440 27,152 32,090 17,993 28,121 82,782 14,779 17,851 22,651 17,910 45,056 36,538 23,477 27,194 32,140 18,021 28,165 82,912 14,803 17,879 22,687 17,938 45,126 36,595 23,514 27,237 32,190 18,049 2,642 7,625 1,368 1,628 2,106 1,665 4,414 3,544 2,235 2,550 3,217 1,861 2,648 7,642 1,371 1,631 2,111 1,668 4,423 3,551 2,240 2,556 3,224 1,865 2,654 7,658 1,374 1,635 2,115 1,672 4,433 3,559 2,245 2,561 3,231 1,869 DEMANDA 7% 8,613 25,105 4,493 5,386 6,902 5,456 14,091 11,370 7,239 8,321 10,160 5,787 8,632 25,159 4,502 5,398 6,917 5,468 14,121 11,394 7,254 8,339 10,182 5,799 8,651 25,214 4,512 5,410 6,932 5,480 14,152 11,419 7,270 8,357 10,204 5,812 28,077 82,653 14,756 17,823 22,616 17,882 44,985 36,480 23,440 27,152 32,090 17,993 28,138 82,832 14,788 17,861 22,665 17,921 45,083 36,560 23,491 27,211 32,159 18,032 28,199 83,013 14,821 17,900 22,714 17,960 45,181 36,639 23,542 27,270 32,229 18,071 91
MESES Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Aug-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dec-11 2,650 7,647 1,372 1,632 2,112 1,669 4,426 3,554 2,242 2,557 3,226 1,867 2,652 7,654 1,373 1,634 2,114 1,671 4,430 3,557 2,244 2,560 3,229 1,868
DEMANDA 3% 8,638 25,176 4,506 5,402 6,921 5,472 14,131 11,402 7,259 8,345 10,189 5,803 8,646 25,200 4,510 5,407 6,928 5,477 14,144 11,413 7,266 8,353 10,199 5,809 28,157 82,888 14,798 17,873 22,680 17,933 45,113 36,584 23,507 27,229 32,181 18,044 28,184 82,967 14,812 17,890 22,702 17,950 45,156 36,619 23,529 27,255 32,212 18,061 2,655 7,661 1,374 1,635 2,116 1,673 4,434 3,560 2,246 2,562 3,232 1,870 2,659 7,673 1,376 1,638 2,119 1,675 4,441 3,566 2,249 2,566 3,237 1,873
DEMANDA 5% 8,654 25,223 4,514 5,412 6,934 5,482 14,157 11,423 7,273 8,360 10,208 5,814 8,668 25,263 4,521 5,420 6,945 5,490 14,179 11,441 7,284 8,373 10,224 5,823 28,209 83,042 14,826 17,907 22,722 17,967 45,197 36,652 23,551 27,280 32,241 18,078 28,254 83,172 14,849 17,935 22,758 17,995 45,268 36,710 23,588 27,322 32,291 18,106 2,660 7,675 1,377 1,638 2,120 1,676 4,442 3,567 2,250 2,567 3,238 1,873 2,665 7,692 1,380 1,642 2,125 1,679 4,452 3,575 2,255 2,572 3,245 1,877
DEMANDA 7% 8,670 25,269 4,522 5,422 6,947 5,492 14,183 11,444 7,286 8,375 10,227 5,825 8,689 25,324 4,532 5,433 6,962 5,504 14,214 11,469 7,302 8,394 10,249 5,837 28,261 83,193 14,853 17,939 22,764 17,999 45,280 36,719 23,594 27,329 32,300 18,111 28,322 83,375 14,885 17,978 22,813 18,039 45,378 36,799 23,645 27,389 32,370 18,150
4.4
CONCLUSIONES DEL MODELO DE DEMANDA
Para el modelo de demanda por espectculos en la Regin de Coquimbo, se ha utilizado econometra de series de tiempo aplicando dos procedimientos. El primer procedimiento relaciona el indicador de actividad econmica mensual (IMACEC) con la demanda regional. La demanda mensual por espectculos en la regin vara en un 38.5% de la variacin del IMACEC, y adems este resultado es estructuralmente estable. Esto permite predecir una tendencia estructural tomando como referencia proyecciones de IMACEC. Sin embargo la relacin entre el INACER y la demanda regional no fue posible establecerla. Estas tendencias son corregidas por efectos estacionales para los meses de febrero y agosto.
92
Con simulacin de Monte Carlo se han construido intervalos de confianza en los percentiles 10 y 90, y en el percentil 50. Para todos los meses entre los aos 2007 y 2017 la demanda en el percentil 50 asciende a 8.000 asistentes, an en el caso del percentil 10 la demanda no baja de 3.000 asistentes mensuales en ninguno de los aos y en ninguno de los meses. Bajo el criterio anterior, un teatro con capacidad de 1.500 personas absorbera completamente la demanda regional, ceteris paribus las variables calidad y precio de los espectculos. El segundo procedimiento considera el mtodo de Holt-Winters, el cual establece que las series temporales son el resultado de la integracin de componentes como la tendencia, el factor cclico, la estacionalidad y los componentes irregulares por s solas, sin relacin directa con otras variables, que sin embargo se le agrega a la tasa de crecimiento mensual una correccin por el efecto elasticidad. Se ha utilizado el mtodo solamente para predecir el ao base, y posteriormente a travs de factores de periodizacin que se mantienen constantes se predice el comportamiento de la demanda hasta el ao 2011. Los resultados muestran que el valor promedio mensual asciende a 9.400 asistentes considerando escenarios de crecimiento del 5% de la actividad econmica promedio para los prximos aos. Los indicadores de calidad de la prediccin son adecuados. El percentil 5 muestra valores que ascienden a 2.900 asistentes mensuales en promedio para el horizonte de proyeccin, y el percentil 95 muestra una cantidad de 30.000 personas en promedio para cada mes. Considerando que se realizan solamente 4 funciones promedio al mes de acuerdo a informacin obtenida del estudio cualitativo la capacidad esperada del recinto debiera ascender como mnimo a 2.300 personas de tal forma de atender la demanda de 9.400 personas. Para un recinto que sustente una capacidad de 1.000 personas y sea consistente con una demanda de 9.400 personas el nmero de funciones debiera ser del orden de 10 al mes. Obsrvese que en el ao 2006 se realizaron 290 funciones, es decir, un promedio mensual de 24.1 funciones con un promedio de 416 personas por funcin. Reduciendo el nmero de funciones al mes y aumentando la capacidad del recinto se logra cubrir la demanda mensual promedio esperada bajo un enfoque estrictamente de capacidad. Dicho enfoque ser ajustado tomando en consideracin la disposicin a pagar de los potenciales asistentes a travs de la aplicacin de la Metodologa de Valoracin Contingente que se detalla en el punto 5.4.
93
En conclusin se recomienda utilizar la siguiente estimacin de la demanda por espectculos en la Regin de Coquimbo como una primera aproximacin avanzada para efectos de diseo de capacidad desde el punto de vista arquitectnico: CUADRO 37: ESTIMACIN DE DEMANDA RECOMENDADA
MESES Jan-07 Feb-07 Mar-07 Apr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Aug-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dec-07 Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08 Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Aug-09 Sep-09 2,642 7,625 1,368 1,628 2,106 1,665 4,414 3,544 2,235 2,550 3,217 1,861 2,647 7,637 1,370 1,630 2,110 1,667 4,421 3,549 2,239 2,554 3,222 1,864 2,651 7,649 1,372 1,633 2,113 1,670 4,427 3,555 2,242 DEMANDA 8,613 25,105 4,493 5,386 6,902 5,456 14,091 11,370 7,239 8,321 10,160 5,787 8,627 25,144 4,500 5,395 6,913 5,465 14,113 11,388 7,250 8,334 10,176 5,796 8,640 25,183 4,507 5,403 6,923 5,473 14,135 11,405 7,261 28,077 82,653 14,756 17,823 22,616 17,882 44,985 36,480 23,440 27,152 32,090 17,993 28,121 82,782 14,779 17,851 22,651 17,910 45,056 36,538 23,477 27,194 32,140 18,021 28,165 82,912 14,803 17,879 22,687 17,938 45,126 36,595 23,514 94
MESES Oct-09 Nov-09 Dec-09 Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Aug-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dec-11 2,558 3,227 1,867 2,655 7,661 1,374 1,635 2,116 1,673 4,434 3,560 2,246 2,562 3,232 1,870 2,659 7,673 1,376 1,638 2,119 1,675 4,441 3,566 2,249 2,566 3,237 1,873
DEMANDA 8,347 10,192 5,805 8,654 25,223 4,514 5,412 6,934 5,482 14,157 11,423 7,273 8,360 10,208 5,814 8,668 25,263 4,521 5,420 6,945 5,490 14,179 11,441 7,284 8,373 10,224 5,823 27,237 32,190 18,049 28,209 83,042 14,826 17,907 22,722 17,967 45,197 36,652 23,551 27,280 32,241 18,078 28,254 83,172 14,849 17,935 22,758 17,995 45,268 36,710 23,588 27,322 32,291 18,106
95
GRFICO 28: DEMANDA PARA ESCENARIO DE CRECIMIENTO DE LA ECONOMA 5%
Escenario Esperado Crecimiento de la Economa 5%

90,000 80,000 70,000 60,000 Demanda 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0
-0 M 7 ay Se 07 p0 Ja 7 nM 08 ay Se 08 p0 Ja 8 nM 09 ay Se 09 p0 Ja 9 n1 M 0 ay Se 10 p1 Ja 0 n1 M 1 ay Se 11 p11 Ja n
Meses
4.5
LA VALORACIN CONTINGENTE EN BIENES PBLICOS CULTURALES
La caracterstica particular de bienes pblicos ha llevado a modelar y a tratar a los bienes culturales casi de manera anloga a los bienes ambientales. Por ejemplo la metodologa de valoracin contingente (MVC) se aplica de manera importante en economa del medio ambiente, para determinar la disposicin a pagar (DAP) o la disposicin a aceptar un dao, misma que se utiliza de manera creciente en bienes culturales. La valoracin de este tipo de bienes requiere, por lo tanto, tcnicas especficas en las que se tengan en cuenta todas estas caractersticas y la estimacin del valor econmico se realiza empleando el concepto de disposicin a pagar que representa la cantidad de dinero que un consumidor pagara para incrementar su nivel de bienestar o impedir una prdida del mismo en relacin con el consumo de patrimonio histrico. Bsicamente, el mtodo de valoracin contingente consiste en crear un mercado hipottico, artificial o contingente y obtener mediante una encuesta la mxima DAP
96
en valor monetario que el entrevistado otorga al bien que se est valorando, o a una modificacin en la calidad o cantidad del mismo, donde la oferta est representada por la persona que realiza la entrevista y la demanda por la persona entrevistada. La DAP es un valor que depende de caractersticas observables y no observables, es decir, desde el punto de vista estadstico es una variable aleatoria, y por lo tanto para estimarla se pueden usar mtodos estadsticos no paramtricos, paramtricos y/o semiparamtricos. El MVC fue propuesto por David (1961) dnde entrevist a visitantes de un parque en Maine, EE.UU. y les preguntaba el valor que para ellos tena los bosques del parque. El mtodo se aplica a una serie de sector como el transporte, medio ambiente, sector sanitario y recientemente al rea de seguridad ciudadana. Una buena revisin de los sectores dnde se aplica se encuentra en Ortega y Barber (2006). MVC es el mtodo ms popular de una familia alternativa a las tcnicas de preferencias declaradas, conocidos cmo Modelacin de Eleccin (Choice Modeling). En una entrevista se les pregunta a los encuestados sobre el rango, la tasa o la eleccin entre alternativas descritas en varios niveles de atributos [Noonan (2003)]. El marco terico bsico de MVC considera a un individuo o a un hogar que tiene una funcin de utilidad, u, que depende de un vector de bienes disponibles en el mercado privado (X), y el nivel de un bien o servicio pblico q. Lo anterior implica que Ui=f(X,q). En este enfoque se asume que los individuos minimiza los gastos privados PX sujeto a que U=U*(X,q), determinando en consecuencia la funcin de gastos e=e(P,qo,U*), dnde qo es el nivel actual del bien pblico. La pregunta a los encuestados se refiere a su disposicin a pagar (DAP) por un cambio de la cantidad del bien desde qo a q1 lo que queda definido como: DAP (q) = =e (P, qo, U*) e (P, q1, U*). DAP puede ser obtenido de diferentes maneras. Formatos de preguntas abiertas y cerradas pueden ser realizados a los encuestados para un nivel de bienestar constante. La funcin de valoracin puede ser estimada a travs de una regresin directa con las respuestas de DAP de los encuestados, con sus caractersticas demogrficas y socioeconmicas a travs de un vector (SE), como por ejemplo el ingreso, la edad, el sexo, la educacin, incluyendo las variaciones en q1 o qo y los mecanismos de pago por el aumento del bien pblico o por la presencia de ste en el mercado. La forma funcional de la estimacin se muestra a continuacin:
97
DAP = SE + Q +
Dnde Q es un vector de las caractersticas del cuestionario, y es un vector de coeficientes de regresin, y es un trmino de error. La variable DAP generalmente tiene una representacin dicotmica, del tipo SI o No, con valores 1 o 0 frente a la pregunta si usted estara dispuesto a pagar (o recibir una compensacin) igual a W. Esto es modelado a travs de Pr (SI)=Pr (DAP+>W). Las respuestas de DAP son regresionadas con la constante, W, SE y Q usando Logit o Probit o una funcin de probabilidad Weibull. Finalmente, se seala que el mtodo dicotmico de valoracin contingente constituye el experimento de eleccin ms sencillo posible, en el cual slo existen dos atributos, uno con dos niveles (con poltica y sin poltica) y otro con varios niveles (el precio) [Hanemann (1984)]7. Esta metodologa est validada en el campo de Cultural Economics (ver Cuadro 34), precisamente para estudiar la DAP y la proporcin de la demanda que asiste a eventos culturales y representaciones artsticas haciendo la pregunta a los entrevistados acerca de su disposicin a pagar en diferentes rangos de precios, y posteriormente la respuestas estudindolas en un modelo de regresin economtrica del tipo Probit y/o Logit, para determinar la probabilidad, es decir, el porcentaje de personas que estn dispuestas a pagar un precio determinado por asistir a un evento. Ntese que dicha pregunta muestra la disposicin total a pagar, es decir el precio de mercado ms su excedente, y en ese sentido teniendo rangos de precios de preguntas es posible construir la curva de demanda por el bien pblico cultural. En efecto, teniendo las respuestas de los entrevistados respecto al precio que estn dispuestos a pagar, ya sea Po o P1, es posible construir la curva de demanda como se muestra en el siguiente grfico.
La validez del mtodo fue definitivamente constatada por los premios nobeles Arrow y Solow en 1993 cuando fueron convocados para formar un panel de experto por parte de National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA).
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GRFICO 29: CURVA DE DEMANDA

P
P1
P0
Q1
Q0
Cantidad
Uno de los aspectos centrales de la MVC es la forma como se realizan las preguntas. Es muy diferentes preguntas Cuanto estara dispuesto a pagar por asistir a un espectculo en el lugar .. a preguntar de manera cerrada Estara dispuesto a asistir a un espectculo en el lugar X que tiene las siguientes caractersticas (A,B,C,D) pagando la suma de $vvvv. Varios autores, como por ejemplo Hanemann se inclinan por el segundo tipo de preguntas, es decir preguntas cerradas y precisas. Para efectos del presente estudio es importante entonces conocer las caractersticas del recinto teatral para formular la pregunta de manera precisa. El siguiente cuadro que es adaptado de Noonan (2003) muestra la aplicacin del MVC en estudios relacionados con la economa de la cultura desde el ao 1972 hasta el 2002 en diferentes pases y tipologas de bienes culturales.
CUADRO 38: ESTUDIOS QUE UTILIZAN METODOLOGA VALORACIN CONTINGENTE

Ao 1972 1980 1982 1983 1986 1988 1990 1992 1993 N estudios 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
(*)
Ao
N estudios 3 3 6 4 11 6 9 6 13
Pas EE.UU. U.K. Italia Canad Australia Irlanda Noruega Otros(*)
N estudios 16 12 12 6 5 3 2 17
Tpico Arqueologa Artes Cine Patrimonio Sitios histricos Bibliotecas Museos Deportes Teatros
N estudios 3 10 8 7 26 3 10 2 3 99
Fuente: Noonan (2003).
Se incluyen 17 pases. Para Amrica Latina Argentina, Mxico y Per.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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101
ANEXOS
102
ANEXO I: ECONOMA DE LA CULTURA (Culture Economics) Para definir una disciplina uno puede invocar al primer texto de estudio formal. Por ejemplo en el campo de las ciencias econmicas sin duda es La Riqueza de las Naciones de Adam Smith publicado en 1776. En el caso de Culture Economics, el libro clsico fue publicado en 1966 por W. Baumol y W. Bowen bajo el titulo de Performing Arts: The Economics Dilemma. A partir de ah, el estudio de producciones (performing) y la toma de decisiones en el campo de la cultura en las distintas reas de la economa ha sido creciente, y muchas de las propuestas siguen vigentes hasta el da de hoy [Hutter (1996), Throsby (1996)]. En consecuencia la Economa de la Cultura o Culture Economics puede ser definida como la aplicacin del anlisis econmico a toda la actividad relacionada con el desempeo artstico, el arte, el patrimonio, y en general la industria de la creatividad, independiente de si es de propiedad privada o pblica [Moller (2006)]. La primera contribucin importante de Baumol y Bowen es que el factor productivo trabajo difiere en productividad en el caso artstico y no artstico, y cada vez de manera ms creciente la tecnologa se apodera del trabajo artstico. Por ejemplo la presencia de coros sinfnicos y de orquestas intensivas en mano de obra se sustituye por ensamblajes electrnicos que simulan de manera casi perfecta el desempeo de la orquesta o del coro. Los autores denominan lo anterior como cost disease, y se refiere a que en general la productividad en el sector del arte y la cultura no sube como lo hace en otros sectores de la economa. El nmero de msicos necesario para una orquesta sinfnica es el mismo que hace 200 aos atrs, y sin embargo los salarios de los trabajadores artsticos son mayores ahora que antes. El cost disease o el efecto Baumol va en contra de la teora econmica, que predice que si la productividad aumenta entonces los salarios aumentan [Heilbrun (2003)]. El siguiente ejemplo adaptado de Heilbrum muestra el efecto cost disease.
103
Industria Industria Manufacturera Producto (unidades) Salario por Hora Costo Unitario Orquesta Sinfnica Conciertos (mes) Salario por hora Costo Unitario
1990 20 10 0.5 2 20 10
2007 24 12 0.5 2 24 12
Cambio (%) +20% +20%
+20% +20%
Fuente: Adaptado de Heilbrun (2003).
La segunda contribucin de Culture Economics es considerar a un grupo de bienes de naturaleza muy variada, que abarca una gran cantidad de categoras genricas, como los conjuntos histricos, edificios singulares, museos, sitios arqueolgicos, obras de arte; as como tambin podramos entender la msica, las obras teatrales, las tradiciones, el folclore, como bienes pblicos. La caracterstica clsica de bienes pblicos, a saber la no exclusin y la no rivalidad en el consumo se manifiesta en muchos servicios y bienes culturales, y exhiben efectos de derrame o externalidades sobre otros sectores de la economa. Esto es lo que se denomina spill-over effects [Hutter (1996)]. Por ejemplo, los bienes del patrimonio cultural son, en su mayora, bienes cuasi pblicos, debido a que cumplen con las caractersticas genricas de no rivalidad y no exclusividad. En efecto, la mayor parte de estos elementos no presentan congestin en el consumo y el coste marginal de un usuario adicional es prcticamente cero, sino nulo; asimismo, en muchos casos existe gratuidad en el acceso, por lo que se cumple estrictamente la caracterstica de consumo no exclusivo. De igual modo podramos argumentar que el patrimonio cultural o el arte generan una serie de efectos externos positivos difcilmente comercializables y que se extienden a toda la sociedad. En consecuencia, el carcter de bienes pblicos o cuasi pblicos de los bienes del patrimonio histrico hace que las condiciones de apropiabilidad de los resultados de su produccin o consumo sean escasas y, por lo tanto, sea difcil su provisin ptima en una economa de mercado. En definitiva, los bienes integrantes del patrimonio cultural suelen ser mercancas de no mercado, en el sentido de que rara vez existe un proceso bien definido de mercado y de oferta-demanda [Gartney y Stroup (1980), Throsby (1994), Sanz y Herrero (2006)].
104
Uno de los aspectos de preocupacin de la literatura de los bienes pblicos culturales ha sido su provisin, financiamiento y su modelo de gestin. Al menos 5 tipologas de provisin han sido utilizadas en distintos casos internacionales. Mercado, dnde los bienes culturales son provistos a travs de mecanismos privados, en las cuales se cobra una tarifa privada por su uso y consumo. Ticket o tarifas de admisin por consumo personal son cargadas dnde la diferenciacin y discriminacin de precios estn presentes. En este caso el administrador o dueo del bien pblico tiene un claro objetivo de maximizacin de beneficios. Estado, en este caso el bien es provisto por instituciones pblicas y el financiamiento es obtenido directamente a travs de impuestos generales o especficos. En general en este caso el consumo es gratuito, y dnde es posible cargar precios para financiar parte de la operacin y el mantenimiento Instituciones sin fines de lucro, tales como fundaciones, donaciones que administran y financian los servicios. Este tipo de provisin ha cobrado importancia los ltimos aos al popularizarse y extenderse el concepto de responsabilidad social empresarial. La Unin Europea define Responsabilidad Social de la Empresa como la Integracin voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores. La RSE se refiere tambin a los principios, valores y criterios que orientan a las empresas en todas sus relaciones [Lozano et al (2005), Van Marrewijjk (2003)]
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ANEXO 2: PAUTA DE DISCUSIN FOCUS GROUP I Parte: Presentacin a) sobre a empresa consultora y explicacin sobre el objetivo del Focus La empresa IKONS ATN ha sido seleccionada para realizar el estudio de Pre factibilidad del Teatro Regional de La Serena, para tal fin una de las primera etapas consiste en conocer la demanda, es decir, a los potenciales usuarios, sus hbitos de uso, exigencias, preferencias de espectculos entre otros aspectos. b) sobre el moderador y cada uno de los asistentes c) sobre las reglas del juego del focus (duracin, forma de conversar participativamente, que sus opiniones son muy relevantes, invitarlos a comer)
II. Parte: Temario 1. Hbitos de uso actuales Van habitualmente a ver espectculos artsticos culturales, en la regin, en santiago o en otra localidad? De que depende que vayan o no a ver un espectculo artstico cultural (tipo de espectculo Ej. Danza, teatro, msica, percepcin de calidad, precio, ingresos monetarios disponibles, publicidad o informacin, lugar donde se lleva a cabo, etc.) Estn conformes con la oferta cultural de la regin, Por qu? Por que no van ms? (falta de oferta, mala calidad, precios) Les gustara ir ms de que dependera? Es importante para ustedes la infraestructura del lugar donde se da el espectculo? Es determinante para ir o no? 2. Como esperan o se imaginan que sera o debiera ser un nuevo Teatro Regional de La Serena, ubicado en el Espejo de Agua del Parque Pedro de Valdivia Su estilo arquitectnico
106
Su capacidad: 200 500 -1000 o ms de 1000 espectadores Servicios complementarios como cafetera, librera, estacionamiento, galeras de arte, etc.) As como se lo imaginan iran si o no, mas que ahora igual
3. Que tipo de espectculos debieran presentarse en este teatro A. Obras de teatro B. Orquestas del tipo sinfnicas C. Recitales de msica popular nacional e internacional D. Espectculos de baile: Ballet, danza moderna, folclrica E. Opera F. Otros, especificar: ___________________________ 4. Espectculo ideal de teatro Definicin Precio: indagar la disposicin a pagar con nmero $ o rango de precios Cantidad de veces al ao, mes que ira
5. Espectculo ideal de danza Definicin (moderna, clsica ballet, etc.) Precio: indagar la disposicin a pagar con nmero $ o rango de precios Cantidad de veces al ao, mes que ira
6. Espectculo de msica Definicin (clsica, orquesta sinfnica, popular Precio: indagar la disposicin a pagar con nmero $ o rango de precios Cantidad de veces al ao, mes que ira
7. Otros aspectos que quisieran agregar
III. Parte: Agradecimientos y despedida.
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ANEXO 3: CUESTIONARIO DE RECOPILACN DE INFORMACIN Buenos das / tardes. Mi nombre es ________ y Trabajo para le empresa IKONS ATN, en estos momentos nos encontramos realizando un estudio destinado a conocer la disposicin de las personas a ciertos tipos de eventos. Me gustara que por favor me respondiera unas sencillas preguntas. Si.. Continuar No. Ir a final 2 CARACTERIZACIN DE LA DEMANDA A continuacin le solicitar me responda unas preguntas relacionadas con el nivel de estudios y actividad que desempea el jefe de su hogar, esto, con el objeto de ubicar su hogar en un grupo socioeconmico, y as nosotros poder determinar de qu sectores de la sociedad provienen las opiniones recogidas. Muchas Gracias. a.- Cul es su Nombre? (REGISTRAR) b.- Registre sexo Femenino.. 1 Masculino.. 2 C.- En qu rango de edad se encuentra Ud. Menos de 18 aos 1 AGRADEZCA Y CIERRE Entre 18 y 25 aos. 2 Entre 26 y 35 aos. 3 Entre 36 y 45 aos. 4 Entre 45 y 60 aos. 5 Ms de 60 aos. 6 D.- A que comuna estoy llamando? La Serena1-D Coquimbo.2-D Ovalle..3-D Otros.4-D (PASAR A 5-D En que comuna?5-D REGISTRAR
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1) Me podra decir cual es el nivel educacional del jefe de hogar? Hasta qu curso lleg?
EDUCACIN Post Grado Universitaria Completa Carrera Tradicional Universitaria Completa Carrera No Tradicional Escuela Oficiales Completa Universitaria Incompleta Tcnica Completa Escuela De Suboficiales Completa Tcnica Incompleta Industrial Completa (Colegio Tcnico 5Medio) Industrial Incompleta(Colegio Tcnico 5Medio) Media Completa Humanidades Completa Media Incompleta Humanidades Incompleta Bsica Completa Preparatoria Completa Bsica Incompleta Preparatoria Incompleta Sin Estudios cod 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 14 16 17 18 19 PUNTAJE Tcnica Completa 40 36 30 30 25 20 20 18 15 10 12 10 10 8 5 4 3 2 1 TEC EN CONSTRUCCIN TEC MECNICO TEC ELECTRNICO TC EN PROGRAMACIN TEC EN PUBLICIDAD TEC MARKETING TEC TURISMO SECRETARIADO OTROS TCNICOS Carrera Tradicional DERECHO MEDICINA ING. CIVIL ING. COMERCIAL ODONTOLOGA PSICOLOGA SOCIOLOGA ARQUITECTURA ING. FORESTAL AGRONOMA ADM. PBLICA
INDUSTRIAL COMPLETA CERRAJERA SOLDADOR MUEBLISTA TALABARTERA OTRAS INDUSTRIAL
2) Y actualmente el jefe de hogar trabaja? Si No 1 2 (PASE A PREGUNTA 3) (PASE A PREGUNTA 13)
Donde trabaja, lo hace en forma dependiente? Independiente 1 (PASE A PREGUNTA 4) Dependiente 2 (PASE A PREGUNTA 10)
3)
independiente
4) Como Independiente, especficamente a qu se dedica? Empresario 1 Profesional Independiente 2 Otro Oficio independiente (Especificar: ) 5) Cuntos empleados tiene aproximadamente? Gran Empresario (+ 151 empleados) 40 Mediano Empresario (26-150 empleados) 36
(PASE A PREGUNTA 5) (PASE A PREGUNTA 6) (PASE A PREGUNTA 8)
EMPRESARIOS PUNTAJE
Pequeo Empresario (6-25 empleados) 25
Microempresario (1 -5 empleados) (Familiar) 15
(TERMINAR) 6) Qu profesin tiene? 7) Cuntos aos lleva trabajando como ...(mencionar ocupacin del jefe de hogar)? PROFESIONAL INDEPENDIENTE Abogado Arquitecto 1 2 Aos de trabajo Cod. 1 0-1 12 10 Independiente 2 2-4 5-10 18 31 15 25
3 11-15 35 31
4 16 ++ 40 35
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PROFESIONAL INDEPENDIENTE Medico Odontlogo Ingeniero Psiclogos Socilogos Profesores Msico, Pintor, Escultor Enfermera Otros Profesionales Especificar (TERMINAR) 8) A qu se dedica? 3 4 5 6 7 8 9 10
Aos de trabajo Cod. 1 0-1 15 15 15 10 10 10 10 10 10
Independiente 2 2-4 25 25 25 15 15 12 12 12 12
3 5-10 31 31 31 25 25 20 18 18 15 11-15 35 35 35 31 31 25 25 25 20
4 16 ++ 40 40 40 35 35 30 30 30 25
9) Cuntos aos lleva trabajando como...(mencionar ocupacin del jefe de hogar)? Otros Independientes Gasfiter Chofer Albail Carpinteros Peluquero/A Jardinero Vendedor Ambulante Temporero Otros Oficio Menor Especificar (TERMINAR) Oficios Aos de trabajo Independiente Cod. 1 2 3 4 0-1 2-4 5-10 11-15 1 2 3 4 5 6 7 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 8 8 8 10 8 7 7 6 10 10 12 10 12 10 7 7 7 12 12 15 12 15 12 7 7 8
5 16 ++ 15 15 18 15 18 15 7 7 9
10) Trabaja en una empresa privada o pblica Privada Pblica 11) Y cual es el cargo que tiene en la empresa 1 2
110
12) Cuntos empleados tiene su empresa? (MENCIONAR RANGOS) 1 Gran Empresa (+ 151 empleados) 1 2 3 4 40 35 31 25 2 Mediana Empresa (26-150 empleados) 35 31 25 20 3 Pequea Empresa (6-25 empleados) 31 25 20 18 4 Microempresa (1 5 empl.) (Familiares) 20 * * 15 5 Gran Empresa (+ de 151 empleado s) 35 30 25 20 6 Mediana Empresa (26-150 empleado s) 31 25 20 15 7 Pequea Empresa (1-25 empleados) 25 25 20 15
EMPLEADOS DEPENDIENTES
Alto Ejecutivo (Presidente Gerente) Ejecutivo Nivel Medio (Gerente de rea- SubgerenteAltos Mandos Fuerzas Armadas) Empleado Profesional Alto (Jefe De Departamento) Empleado Profesional Medio (Ejecutivo, Oficial Fuerzas Armadas) Empleado Administrativo No Profesional (Secretarias, Asistentes Contabilidad, Administrativo, etc...) Obrero Calificado(TcnicosSuboficial Fuerzas Armadas) Obrero No Calificado (Peoneta, Jornalero, Trabajador Autodidacta) Auxiliar De Servicio (Junior, Estafeta, Nochero, etc...) (TERMINAR)
15
12
10
10
15
12
10
6 7
15 10
12 10 4
10 8 3
7 5 5
15 10 4
12 10 3
10 8 3
13) y a qu se dedica entonces? OTRAS ACTIVIDADES Estudiante Carrera Tradicional Estudiante Carrera No Tradicional Jubilado Cesante Duea De Casa 1 2 3 4 5 PUNTAJE 15 10 (TERMINAR) (TERMINAR) Vuelva pregunta 3) (PREGUNTAR EN TIEMPO PASADO) Vuelva a pregunta 3) (PREGUNTAR EN TIEMPO PASADO) (TERMINAR)
PUNTAJE TOTAL: _______ GSE CON EDUCACIN & ACTIVIDAD AB C1 C2 C3 D E 1 3 4 5 6 61 y ms puntos 46-60 puntos 23-45 puntos 12-22 puntos 0-11 puntos
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I PARTE: DESCRIPCIN DEL BIEN Existe la posibilidad de que en La ciudad de La Serena se construya un Teatro Regional, el que estara ubicado en Espejo de Agua del Parque Pedro de Valdivia cuya infraestructura cumple los estndares de calidad nacionales e internacionales, en trminos de ser techado con butacas altamente cmodas con capacidad para 1.000 espectadores, en perfectas condiciones acsticas as como provisto de servicios complementarios de estacionamientos, cafetera, salas de exposiciones, entre otros, favor responda las siguientes preguntas.
II. PARTE: VALORACIN DEL BIEN, DISPOSICIN A PAGAR 1. En este teatro y bajo las condiciones que le acabo de detallar, en donde se dara Obras de teatro, conciertos de msica sinfnica, ballet, opera de carcter nacional o internacional si en promedio el precio de la entrada fuera $7.500 Ud asistira? Si..PASAR A PREGUNTA 1.1 No.PASAR A PREGUNTA 2 1.1 Cuntas veces al ao ira?___
SI LA RESPUESTA ES SI PREGUNTAR Y si costara $9.000, asistira? Si..PASAR A PREGUNTA 1.2 No.Agradecer y finalizar Cuntas veces al ao ira? ___
1.2
SI LA RESPUESTA ES SI PREGUNTAR Y si costara $15.000, asistira? Si.. Cuntas veces al ao ira? ___ No.Agradecer y finalizar Agradecer y finalizar
2. SI LA RESPUESTA ES NO PREGUNTAR Y si costara $5.000 asistira? Si..Cuntas veces al ao ira? ___ No.Agradecer y finalizar Agradecer y finalizar
Final 1 Muchas gracias por su tiempo, que tenga muy buen da, Buenas tardes/das/noches TERMINAR
112
Final 2 Muchas gracias, Buenas Tardes/das/noches TERMINAR
113

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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD CONSTRUCCIN TEATRO REGIONAL LA SERENA PARTE N1

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

CONTEXTO GENERAL DEL ESTUDIO

2 ANLISIS DE LA DEMANDA NACIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES EN CHILE

3 ANLISIS DE LA DEMANDA REGIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTACULOS ARTSTICOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

CONTEXTO GENERAL DEL ESTUDIO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

ANLISIS DE LA DEMANDA NACIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES EN CHILE

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

Teatro Danza regional o folklrica pera

Ballet C oncierto msica docta C irco

Danza moderna /contemp C oncierto msica popular Otros

ltimo ao disponible de la encuesta INE sobre cultura y tiempo libre.

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

Fuente: Extrado de INE Cultura y Tiempo Libre ao 2006.

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

Fuente: Extrado de INE Cultura y Tiempo Libre ao 2006.

CUADRO 4: NMERO TOTAL DE FUNCIONES DE ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES AOS 2003-2006

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

Teatro Danza regional o folklrica pera

Ballet C oncierto msica docta C irco

Danza moderna /contemp C oncierto msica popular Otros

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

ANLISIS DE LA DEMANDA REGIONAL: DIAGNSTICO DE ESPECTACULOS ARTSTICOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

REGIN DE COQUIMBO 2003-2006

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TEATRO REGIONAL LA SERENA: PARTE N1

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Teatro Danza regional o folclrica Circo

Ballet Concierto msica docta

Danza moderna o contempornea Concierto msica popular

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CUADRO 9: ASISTENCIA PORCENTUAL PROMEDIO 2003 2006 POR TIPO DE ESPECTCULOS

Prom. 29.075 38.090 58.045 Periodo Fuente: Elaboracin propia.

por los espectculos

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CUADRO 12: CAPACIDAD DISPONIBLE ESTABLECIMIENTOS TECHADOS CIUDAD DE LA SERENA

Capacidad (N de personas) 6.500(*) 600 500

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PROYECCIN DE DEMANDA POR ESPECTCULOS ARTSTICOS CULTURALES EN LA REGIN DE COQUIMBO

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FIGURA 1: METODOLOGA ESTUDIO DE DEMANDA

Fase Cualitativa Entrevistas en Profundidad

Determinacin de la demanda momento t

Informe de Resultados Cualitativos Proyeccin de demanda

Elaboracin de Cuestionario estructurado Prueba del Cuestionario y ajustes

Terreno: Aplicacin de encuesta telefnica

Procesamiento Anlisis de informacin Informe de resultados

ANLISIS CUALITATIVO DE LA DEMANDA

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CUADRO 13: INFORMACIN SOBRE EXPERTOS ENTREVISTADOS

Caterina Cerda Mauricio Ibacache

76152928 086658730 096353636