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    Método de Cálculo de Los Indicadores de Desempeño Logístico

    Cargado por

    Marichuy Lopez Vasquez
    El documento describe varios indicadores de desempeño logístico para medir la planificación de la cadena de suministro, el abastecimiento, el transporte, la distribución, la gestión de pedidos y la cadena de suministro en general. También explica que los KPI logísticos son cruciales para el éxito de la mejora continua al permitir comparar los resultados actuales con los estándares y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Método de Cálculo de Los Indicadores de Desempeño Logístico

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    Marichuy Lopez Vasquez
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    El documento describe varios indicadores de desempeño logístico para medir la planificación de la cadena de suministro, el abastecimiento, el transporte, la distribución, la gestión de pedidos y la cadena de suministro en general. También explica que los KPI logísticos son cruciales para el éxito de la mejora continua al permitir comparar los resultados actuales con los estándares y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

    Título original

    MÉTODO DE CÁLCULO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO.docx

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    MTODO DE CLCULO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEO LOGSTICO

    PLANIFICACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Rotacin de Inventario de Producto Terminado

    Roturas de Stock de Materias Primas no Planificadas

    Errores de previsin de demanda

    ABASTECIMIENTO Rotacin de Inventario de Materias Primas

    Para efectuar el clculo del Stock medio es frecuente sumar el Inventario Inicial y el Final y luego dividirlo entre dos (2).
    Costo medio de orden de compra

    Plazo de aprovisionamiento (Lead Time)

    Coste porcentual de materias primas sobre el total de ventas

    Plazo medio de pago

    Cumplimiento de plazos (%)

    Porcentaje de errores en facturacin

    TRANSPORTE Costo de transporte medio unitario

    Porcentaje del Costo de transporte sobre las ventas

    Mix de Carga

    Costo por Kilmetro

    Costo de transporte por kilogramo movido y por modalidad

    Utilizacin de transporte (%)*

    Este indicador debe tenerse en cuenta solo si se dispone de flota de transporte propia
    Porcentaje de coste de transferencias internas sobre el total

    Entregas a tiempo (%)

    Envos no planificados (urgentes %)

    Envos por pedidos

    DISTRIBUCIN Productividad en volumen movido

    Productividad de entradas al almacn sobre el costo de la mano de obra

    Productividad de salidas del almacn sobre el costo de la mano de obra

    Productividad referente a unidades logsticas procesadas en "picking"

    Porcentaje de utilizacin del espacio en el Centro de Distribucin

    Unidades procesadas por metro cuadrado

    Relacin porcentual entre los costos de operacin del CEDI y las ventas

    Plazo de envo en Centro de Distribucin

    GESTIN DE PEDIDOS Entregas perfectas

    Entregas certificadas (vase Entregas Certificadas): - Entregas completas. - Fecha de entrega es igual a la estipulada por el cliente. - La documentacin que ampara la transaccin es completa y exacta. - Artculos en perfectas condiciones de calidad.
    Entregas a tiempo

    Entregas Completas

    Documentacin sin problemas

    Costo medio de gestin de pedidos

    CADENA DE ABASTECIMIENTO Tiempo del ciclo de pedido

    Adems todos los indicadores logsticos pueden considerarse como indicadores de Cadena de Abastecimiento. Vale la pena aclarar que esta caracterstica no es conmutativa, dado que la logstica se encuentra contenida en la Gestin de la Cadena de Suministro. Vase Cadena de Abastecimiento y Logstica INCIDENCIA DE LOS KPIs LOGSTICOS EN LA MEJORA CONTINUA
    El xito de un proceso de mejora continua depende en gran medida de la solidez de su proceso de retroalimentacin, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. Para ello es necesario contrastar los resultados proyectados con el actual progreso. El proceso de retroalimentacin en un proceso de mejora continua se genera desde la funcin de control y verificacin, funcin que se divide en las siguientes acciones:

    Establecer estndares de desempeo Realizar el seguimiento del proceso actual Cotejar los resultados con los estndares establecidos Si existiesen variaciones, es necesario determinar las causas y efectuar las acciones correctivas.

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