Talleres ISO 27001 v2
Talleres ISO 27001 v2
Talleres ISO 27001 v2
TALLER No 1
ISO 27001 INTRODUCCIN AUDITORIA INTERNA
OBJETIVO Brindar una introduccin al estudiante de la metodologa de casos, utilizada durante el curso de formacin de auditores internos de un Sistema de Gestin de Seguridad de la informacin ISMS ISO 27001. METODOLOGIA Para realizar este taller, el participante en el Curso de Auditoria Interna deber realizar el trabajo individual. Deben sustentar sus respuestas al Tutor del curso con sus respuestas. En cada una de las siguientes situaciones, el participante de Auditoria Interna debe determinar si hay cumplimiento o no, con respecto a sus conocimientos de auditoria y de ISO 27001 (No utilizar la norma). TIEMPO Tiempo mximo de 40 minutos para el desarrollo del taller y tiempo de revisin Nota: No Asuma, No Suponga y No Imagine absolutamente NADA. Recuerde LOS HECHOS, SOLO LOS HECHOS! Caso Cumple o no Cumple 1 2 3 4 5 6 Todos los casos de este taller tienen relacin en la organizacin XUAN INC.
CASO No 1: La organizacin establece intercambio de informacin con el organismo supervisor, esta informacin es enviada por medio electrnico, la organizacin defini una excelente poltica de intercambio de informacin y por lo tanto no fue necesario definir el procedimiento de intercambio de informacin. CASO No 2: La organizacin incluy en el programa de auditorias la realizacin de auditorias de segunda parte al sistema de gestin de la seguridad de la informacin (proveedores potenciales de servicios crticos), incluy en su presupuesto para el siguiente ao la asignacin de recursos para ejecutar las auditorias anteriores en un perodo de seis meses. La organizacin esta decidiendo a quien designa como responsable de esta actividad.
CASO No 3: La organizacin ha definido en el SGSI el proceso de Talento Humano, en este proceso se han establecido los controles para brindar conformidad de las funciones y responsabilidades del SGSI; un proceso legal para evidenciar cumplimiento de requisitos legales y reglamentarios y contractuales con los empleados. En el proceso de Control interno, tiene establecido en su manual
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TALLER No 2
ISO 27001 - CUMPLIMIENTO DE LA NORMA
OBJETIVO Mejorar el entendimiento de la norma, con relacin de los requisitos establecidos y su relacin con situaciones reales en las organizaciones. METODOLOGIA En cada una de las siguientes situaciones, el participante en el curso de formacin de auditores internos debe determinar las clusulas de ISO/IEC 27001:2005 que puede aplicar. (No cumplimiento). Realizar este taller en grupos determinados por el tutor y sustentar sus conclusiones. TIEMPO Tiempo mximo de 45 minutos para el desarrollo del taller. Se destina tiempo para revisin.
Nota: No Asuma, No Suponga y No Imagine absolutamente NADA. Recuerde LOS HECHOS, SOLO LOS HECHOS!
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La organizacin Online And Transaction S.A., utiliza las transacciones en lnea (internet) como medio de pago a sus proveedores y tambin para el envi de documentacin importante a sus clientes. Se ha implementado controles rigurosos para garantizar la integridad de informacin transmitida, no se ha identificado riesgos al respecto. En la organizacin XUAN INC., en el proceso de Ingeniera, usted como Auditor lder solicita al encargado del mismo los registros de mantenimiento de equipos, registros gestionados en la base Informtica ATENEA donde segn la explicacin recibida se almacena toda la informacin de los computadores de la empresa, aproximadamente 500. Usted observa en las diferentes carpetas de ATENEA el registro del nmero de servicio realizado, el nombre del responsable del equipo, la descripcin del servicio, las fechas de mantenimiento, los repuestos utilizados y el nombre del tcnico; despus de cotejar los servicios No 11022340, 1105890, 1106850, 1245970, 1325981 y 1325999; usted observa que para los servicios No. 11022340, 1106850 y 1325981, el tcnico responsable no ingres el detalle de los mantenimientos realizados. En el Banco Panamericano se realiz una auditoria al SGSI verificando que el anlisis de riesgos estuviese de acuerdo a los requisitos de la norma, se encontr evidencia de la metodologa, criterios para aceptacin del riesgo, la identificacin de los riesgos, el anlisis y evaluacin de los riesgos, el tratamiento de los riesgos y la seleccin de los objetivos de control y los controles para el tratamiento de los mismos, sin embargo para el riesgo residual propuesto no se encontr la aprobacin por la alta direccin.
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TALLER No 3
ISO 27001 ELABORACIN DEL PROGRAMA DE AUDITORIA
OBJETIVO Permitir al estudiante fortalecer los conceptos sobre el diseo del programa de auditoria. METODOLOGIA Para realizar este taller, el participante en el Curso de Auditoria Interna deber realizar el trabajo en grupos designados por el tutor Deben sustentar su propuesta al Tutor del curso con sus respuestas. Los estudiantes deben leer el caso y elaborar una propuesta de programa de auditora, se pueden utilizar los formatos de ejemplo al final del taller o emplear otros formatos que cumplan con los requisitos del programa de auditoria de acuerdo con la norma ISO27001:2005 TIEMPO Tiempo mximo de 40 minutos para el desarrollo del taller y tiempo de revisin
La organizacin Services and Support ha implantado un sistema de gestin de seguridad de la informacin de acuerdo con la norma ISO 27001:2005, el sistema an no ha sido certificado y la compaa tiene inters en obtener su certificado de cumplimiento debido a que durante el siguiente ao participar en convocatorias estatales. SAS tiene como misin la prestacin de servicios de call center tercerizado a clientes del sector bancario de habla inglesa a nivel mundial. La organizacin tiene 3 sedes en las ciudades de Nueva Deli, Londres y Nueva York, lo que le permite prestar servicios sin interrupcin 24 horas al da a todos los clientes de los bancos a los que presta sus servicios SAS. Su plan de personal est compuesta por 400 empleados en Deli, 250 empleados en Londres y 500 en Nueva York. Dentro de su planta de empleados ha destinado 3 oficiales de seguridad de la informacin uno para cada sede y un gerente de servicios de tecnologa que coordinar la operacin global de los call center. Su infraestructura de comunicaciones est tercerizada con proveedores locales que se interconectan globalmente. Los servicios que estn dentro del alcance del SGSI incluyen: Comercializacin Global: responsable de los procesos de venta de servicios y mantenimiento de clientes Modelamiento Financiero: Proceso responsable del desarrollo de los casos de negocio de clientes potenciales de los servicios de SAS Planificacin Tecnolgica responsable del soporte y mantenimiento de la plataforma global de call center Comunicacin Oportuna: Proceso misional responsable de la prestacin de servicios de call center a los clientes de los bancos que compran los servicios de SAS
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Fechas programadas
Detalle de la auditorias Auditoria Objetivo(s) Fecha(s) programas Aspecto(s) a Auditar Auditor(es) designados Recursos tcnicos Recursos Financieros Recursos Humanos Otros Recursos Criterios Mtodos o procedimientos Detalle de la auditorias Auditoria Objetivo(s) Fecha(s) programas Aspecto(s) a Auditar Auditor(es) designados Recursos tcnicos Recursos Financieros Recursos Humanos Otros Recursos Criterios Mtodos o procedimientos
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TALLER No 4
REVISIN DE LA -POLTICA
OBJETIVO Aclarar las dudas de los requisitos relacionados con la poltica de seguridad de la informacin segn ISO 27001:2005. METODOLOGIA Revisar la poltica y determinar si hay cumplimiento con respecto a los requisitos de ISO 27001. Que pregunta incluira en su lista de verificacin para aclarar el cumplimiento, cuando est en la auditoria en sitio? Realizar este taller en grupo de trabajo designado por el tutor. Deben presentar sus conclusiones al tutor del curso. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de cincuenta (50) minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin.
Nota: No Asuma, No Suponga y No Imagine absolutamente NADA. Recuerde LOS HECHOS, SOLO LOS HECHOS!
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TALLER No 5
REVISIN DOCUMENTACIN SGSI
OBJETIVO Reforzar el aprendizaje con respecto a los documentos requeridos por la norma ISO 27001:2005. METODOLOGIA Analizar el Manual del SGSI suministrado en el taller. Verificar los documentos requeridos por ISO 27001 Realizar este Taller en grupo de trabajo y redactar sus comentarios en la hoja de trabajo. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de 50 minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin. Recuerde que las cuatro (4) metodologas documentadas exigidas por ISO 27001 no son procesos, si se integran pueden ser un proceso. Control de Documentos + Auditorias Internas + Accin Correctiva + Accin Preventiva = Ejemplo: Proceso de Gestin del SGSI o Proceso de Mejora Continua.
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ANALISIS DEL MANUAL de SGSI SI CUMPLE O NO CUMPLE. EL EQUIPO DE TRABAJO DEBE ENTREGAR LOS HALLAZGOS DE CUMPLIMIENTO O INCUMPLIMIENTO. (Incluir clusula) * * * * * * * * * * * * * * * *
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FORMATO Y REVISIN El formato de este manual est diseado por secciones, las cuales brindan conformidad con los requisitos de la norma ISO/IEC 27001:2005. El SGSI esta apoyado en la definicin de los documentos requeridos como el alcance, poltica, objetivos, procedimientos, metodologa de valoracin de riesgos, informe de tratamiento de riesgos, plan de tratamiento de riesgos y registros exigidos por la norma. SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIN 6.1 Requisitos Generales: La compaa ha documentado, implementado y mantenido un SGSI que cumple con los requisitos de la ISO 27001. 6.2 Requisitos de documentacin El SGSI descrito en este manual intenta proporcionar directrices que deben seguirse para alcanzar de forma efectiva nuestra poltica de seguridad de la informacin y los objetivos asociados, teniendo en cuenta los requerimientos del negocio, legales y reguladores. La organizacin adopta el enfoque basado en procesos, definidos como: a) Estratgicos: Planeacin y direccin estratgica Gestin seguridad de la informacin Gestin de riesgos Gestin control interno - auditorias b) Operacin: Comercializacin Consultora soluciones de gestin conocimiento Servicio Comercio electrnico Servicio Hosting Gestin continuidad del negocio c) Apoyo. Gestin contratacin y legal Gestin servicios de tecnologa Gestin recursos Gestin incidentes Gestin legal Se ha definido la descripcin e interaccin de procesos, en: Planeacin y direccin estratgica SGSI-DIR-00 V1.
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RESPONSABLE
Este proceso tiene por objeto brindar evidencia de compromiso de la alta direccin Gerente con el SGSI, gestionar recursos al SGSI y revisar el SGSI a intervalos planificados.
PROCESO
ENTRADA
ACTIVIDADES
SALIDA
G. Riesgos
P Aprobar metodologa de valoracin de riesgos, autorizar para implementar y Actas operar el SGSI, decidir criterios aceptacin riesgo y niveles de riesgo aceptable.
G. Riesgos
Procesos internos
Partes interesadas
Presupuesto y SGSI, P Asignar recursos para implementar plan plan de Financiero y tratamiento de riesgos. personal TI Registros de H Decidir los riesgos residuales riesgos propuestos y operar el SGSI V Realizar seguimiento y revisin regular del SGSI, medicin de la eficacia de los controles, revisar la valoracin de riesgos a intervalos planificados, verificando la realizacin auditorias internas, actualizar los planes de seguridad de la informacin. Acta de revisin gerencial, decisiones tomadas
Revisin Gerencial
Revisiones
A Implementar mejoras identificadas, Planes de Implementar acciones correctivas y preventivas, comunicar y asegurar que las mejora mejoras logren los objetivos del SGSI
Partes interesadas
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Indicadores
Informes de Indicador, Monitoreo, Reunin comite seguridad informacin, Reunin de Revisin SGSI.
MEDICION DEL PROCESO PERIODICIDAD Mensual
Mensual semestral
INDICADOR
RESPONSABLE
META 80%
Gestin de Riesgos SGSI-RIE-00 V3. Se realiza gestin de riesgos a los procesos del SGSI, al contratar proveedores que afecten el SGSI, cuando hay cambio en el SGSI. Se debern identificar: Activos, amenazas ms probables, salvaguardas, responsables que protegen de dichas amenazas. Categora BASICA no se tiene en cuenta y se focaliza en resultados medios y altos. Si la categora es MEDIA, el anlisis de riesgos deber ser ms formal, catlogo bsico de amenazas. Adems, se debern identificar los mismos puntos de la categora bsica (activos, propietarios, amenazas, salvaguardas) y adems debern valorarse. Para la categora ALTA, el anlisis de riesgos deber ser totalmente formal y deber identificarse las vulnerabilidades. El anlisis de riesgos debe garantizar resultados comparables y reproducibles. El anlisis de riesgos debe incluir los siguientes puntos: Valoracin del impacto de la materializacin de la amenaza sobre la confidencialidad, integridad y disponibilidad de cada activo. Valoracin de la probabilidad teniendo en cuenta amenazas, vulnerabilidades, impacto y controles de seguridad ya implantados. Valoracin de los riesgos con clasificacin de los riesgos en aceptables y no aceptables segn el criterio de aceptacin del riesgo y los niveles de riesgo aceptable. Tratamiento del riesgo con aceptacin del riesgo (criterio de aceptacin del riesgo y deben identificarse los niveles de aceptacin del riesgo) y transferir a otras partes los riesgos, resultados registrados en el plan de tratamiento de riesgo y actualizacin de la declaracin de aplicabilidad. Revisin del anlisis de riesgos para mantener permanentemente actualizado cada dos (2) meses o teniendo en cuenta cambios en la organizacin, la tecnologa, los objetivos y procesos de negocio, las amenazas, efectividad de los controles implantados, eventos externos, legales o regulatorios, contractuales, sociales, econmicos, etc. Declaracin de aplicabilidad SGSI-RIE-05 V5. Clausula Detalle Aplicacin 4.2.1 Establecer SGSI S
Implementar y operar el SGSI Seguimiento y revisin del SGSI Mantener y mejorar el SGSI Requerimientos de
Si Si Si Si
Aplicabilidad Manual SGSI, documentos requeridos, operando SGSI desde 1/09/2010. Definido en la interaccin de los procesos como G. Riesgos. Definido en la definicin de los procesos Actividades H Definido en la definicin de los procesos Actividades V Definido en la definicin de los procesos Actividades A Documentacin definida e incluida en
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Responsabilidad de la direccin Auditorias internas Revisin de la direccin Mejora del SGSI Poltica del SGSI Organizacin de la seguridad de la informacin Gestin de activos Inventario de activos
A.7.1.2
Propiedad de activos
Si
A.7.1.3 A.72.1
Si Si
A.7.2.2
Etiquetado informacin
manejo
de
Si
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Seguridad de RH
Seguridad fsica
Se ha implementado y se mantiene un sistema de informacin, el cual relaciona todos los activos de la organizacin, sean tangibles o intangibles, este control se realiza desde su adquisicin o relacin con la organizacin. En el sistema de informacin de control de activos, se ha designado un propietario o responsable, tambin se han designado responsables a los procesos, procesamiento de informacin y reas sensibles de la organizacin. Poltica de gestin de activos Procedimiento de clasificacin de activos etiquetado y manejo de informacin Procedimiento de clasificacin de activos etiquetado y manejo de informacin Antes de la contratacin laboral con roles y responsabilidades, Seleccin de personal y trmino y condiciones laborales. Documentos de definicin permetro fsico, procedimiento de control de acceso, herramientas y polticas de control de acceso fsico, Diseo seguridad. Procedimiento de operaciones G. Cambios, G. Capacidad, G. Monitoreo, Backup. Herramienta OpManager, OpStaar, OppUtils. Active Directory. Procedimiento control de acceso Procedimiento gestin incidentes, definicin responsabilidades, Herramienta cuantificacin y monitores incidentes eventos. Procedimiento recoleccin evidencias
Comunicaciones y Operaciones
A.11 A.13
Si S
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Procedimiento Accin correctiva: (Parte del procedimiento) Xuam Services Inc. PROCEDIMIENTO DE ACCIN CORRECTIVA OBJETO ALCANCE Edicin: 0 Fecha: Cdigo: P - AC - 03
Eliminar la causa de las no conformidades con el objeto de prevenir su recurrencia, las acciones correctivas deben ser apropiadas a las causas y problemas encontrados. Aplica para todos los procesos del SGSI REGISTROS
ACTIVIDADES RESPONSABLES 1. Detectar problemas o no conformidades: (Auditoras internas, g. incidentes, g. cambios, monitoreo, auditoria proveedores, 1. Cualquier colaborador auditorias externas, revisin de la direccin, etc.) 2. Registrar problemas. 2. Jefe de rea, Representante de la direccin
Herramienta
3. Analizar las causas 4. Determinar accin correctiva y registrar. 5. Implementar accin. 6. Seguimiento a la accin.
3. Jefe de rea o proceso 4. Jefe de rea, Representante de la direccin 5. Dueo del proceso 6. Jefe de rea, Representante de la direccin
Herramienta Formato de accin correctiva Formato de accin correctiva F. accin correctiva F. accin correctiva F. accin correctiva F. accin correctiva
7. Eficaz NO
SI Cierre e
7. Auditores internos
8. Generar nueva solicitud de accin correctiva 9. Cerrar accin correctiva. 10. Registro indicadores 11. Ingresar informacin al reporte y revisin direccin
9. Jefe de rea, Representante de la direccin 10. Auditores internos 10. Representante SGSI - direccin 11. Alta Direccin
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I/O Port
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Node
Slot
Net No
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Controller
DOS part.
Net part.
Brand
Model
Size (Mb)
Netware Partition
Drive Brand
Drive Model
Comments
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TALLER No 6
ISO 27001 PLAN DE AUDITORIA
OBJETIVO Clarificar los conceptos referentes a programa y plan de auditoria. METODOLOGIA Determinar las clusulas a incluir en el programa de auditoria y generar el plan de auditoria de acuerdo al caso. Para realizar este taller el participante en el curso de auditoria interna deber soportarse en lo visto en clase y en la Norma ISO 27001. Trabajo en grupo. Recuerde que los formatos suministrados son solamente guas para el desarrollo del curso. El equipo de trabajo debe sustentar al Tutor los resultados del taller. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de 45 minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin. DESARROLLO
Parte A. Programa de auditoria: Se ha determinado en el programa el proceso denominado contratacin SGSI, determine que clusulas se deben considerar para evidenciar conformidad con respecto a la norma ISO 27001:2005. (No hay exclusiones). Organizacin Join Ingenieria S.A. Proceso contratacin de servicios
Parte B. Plan de auditoria: Generar el plan de auditoria, puede considerar auditar otras reas/funciones o procesos necesarios para evidenciar conformidad. La alta Direccin decide incluir en el programa de auditoria interna el proceso de produccin ubicado en 3 sucursales Bogot, Cali y Medelln. Se detalla los 3 Subprocesos operativos: Para cada subproceso se encuentran seleccionados e implementados todos los controles que le aplican, Procesamiento de datos: revisar los logs del centro de cmputo, operar los servidores, generar e imprimir los informes y enviar informacin a clientes internos y externos. Bogot, Cali y Medelln. En Medelln se realiza remotamente la gestin de revisin de logs del centro de cmputo y es gestionado desde Bogota.
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TALLER No 7
ISO 27001 LISTA DE VERIFICACIN
OBJETIVO Practicar la generacin de preguntas de acuerdo con las clusulas de la Norma ISO/IEC 27001:2005. METODOLOGIA Para realizar este taller el participante en el curso de auditoria interna deber soportarse en Norma ISO 27001. Realizar una lista de verificacin del SGSI para evidenciar conformidad de las clusulas 5 y 6 y Anexo A.10. Se divide el curso en grupos y se asigna clusulas a cada grupo. Recuerde que los formatos suministrados son solamente guas para el desarrollo del curso. El equipo de trabajo debe sustentar los resultados del taller. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de 45 minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin. DESARROLLO LISTA DE VERIFICACIN Organizacin: Auditores: Proceso:
No. CLAUSULA PREGUNTA
Observaciones Cumple(s/n
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Comentarios:
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TALLER No 8
ISO 27001 REUNIN DE APERTURA
OBJETIVO Mejorar el entendimiento de los temas vistos hasta el momento. METODOLOGIA Preparar el contenido de una reunin de apertura de la organizacin (taller 11), la organizacin es Do brasil Electronic S.A., se dedica al diseo, ensamble y venta de componentes electrnicos de seguridad. La organizacin est ubicada a las afueras de la ciudad de Sao Paulo y tiene una sucursal en la ciudad de Ro de Janeiro en donde ensambla alarmas de seguridad para edificios. La auditoria se realizara en Sao Paulo. Para realizar este Taller se integran grupos de trabajo.
TIEMPO Tiempo de preparacin 35 minutos y tiempo para su presentacin por grupos. DESARROLLO Aspectos adicionales a tener en cuenta al momento de realizar la reunin de apertura presentacin de auditores, confirmar estndar, alcance SGSI, alcance de auditoria, criterios, confirmar el plan de auditoria que incluye las reuniones de retroalimentacin, horas de almuerzo y cierre de auditoria, mtodos de la auditoria (aclaracin que la auditoria slo se basar en una muestra seleccionada por el grupo de auditores, se confirma los canales de comunicacin, confirmacin de los recursos requeridos para la realizacin de la auditoria, confirmar los acuerdos de confidencialidad y confirmar algn lineamiento adicional que los auditores deben de conocer con respecto a la seguridad, permitir preguntas de los auditados.
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TALLER No 9
ISO 27001 COMO PREGUNTAR
OBJETIVO Realizar y practicar preguntas a realizar en una auditoria en sitio. METODOLOGIA Se tienen diferentes situaciones de una organizacin real, en la cual se debe preparar las preguntas y realizar directamente al auditado: Situacin a) Direccin Situacin b) Recurso Humano Situacin c) Mejora del SGSI Situacin d) Centro de cmputo Situacin e) Legal Recuerde que los formatos suministrados son solamente guas para el desarrollo del curso. Retroalimentacin guiada por el tutor para destacar las fortalezas y las recomendaciones de mejora a cada una de las situaciones del desarrollo de la auditoria. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de 40 minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin. DESARROLLO
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TALLER No 10
REDACCION DE HALLAZGOS DE INCUMPLIMIENTO
OBJETIVO Generar habilidad en el auditor para detectar no conformidades, mejora su redaccin, clasificacin y sustentacin. METODOLOGIA En cada una de las siguientes situaciones, el participante en el curso de tcnicas de auditoria interna debe determinar si hay hallazgo de incumplimiento, clasificar de acuerdo a la clusula Norma ISO 27001 y realizar la redaccin respectiva. Realizar este taller en grupo determinado por el tutor y debe sustentar sus conclusiones en las hojas respectivas. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de 40 minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin. DESARROLLO Nota: No Asuma, No Suponga y No Imagine absolutamente NADA. Recuerde LOS HECHOS, SOLO LOS HECHOS AUDITORIAS DE SGSI SOLICITUD DE ACCIONES CORRECTIVAS MAYOR MENOR
Auditor
AUDITORIAS DE SGSI SOLICITUD DE ACCIONES CORRECTIVAS MAYOR MENOR
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Auditor
AUDITORIAS DE SGSI SOLICITUD DE ACCIONES CORRECTIVAS MAYOR MENOR
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AUDITORIAS DE SGSI
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Auditor CASOS
La organizacin YING SEG INC, construye Sistemas de Control Electrnico segn las especificaciones de los diseos de los clientes. Usted forma parte de un equipo de auditoria que revisa el Proceso de Gestin del SGSI (Control de documentos y registros) en este proceso se tiene establecido que los originales de la documentacin del sistema operativo, matriz de riesgos, procedimientos operativos y contratos de mantenimiento de los equipos de la empresa deben estar en la sala de control de documentos. Tambin se audita al proceso de Gestin del Talento Humano. Cuando se acerca a la sala de control de documentos, usted observa la puerta abierta, observa a los empleados de produccin en la sala de control de documentos buscando en el archivo de documentos obsoletos unos planos de los diseos del control electrnico del proyecto Gate Close II, usted solicita los registros de ingreso y evidencia que los empleados no estn en la planilla de Pgina 30
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TALLER No 11
REDACCION DE OBSERVACIONES
OBJETIVO
Mejorar las habilidades para utilizar adecuadamente las observaciones u oportunidades de mejora y su redaccin respectiva.
METODOLOGIA
En cada una de las situaciones de este taller, el participante debe determinar si hay una oportunidad de mejora u observacin con respecto a la Norma ISO 27001 y realizar la redaccin respectiva. Trabajo en grupo. Recuerde que los formatos suministrados son solamente guas para el desarrollo del curso. Sustentar sus redacciones.
TIEMPO
Tiene un tiempo mximo de 40 minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin.
DESARROLLO
Con los casos del taller anterior, determinar si hay observaciones u oportunidades de mejora. Casos: Pasan al proceso de gestin de tarjetas donde observan que el encargado Rafael Nez, guarda las tarjetas en una caja fuerte y las claves en otra. El software que controla la expedicin de tarjetas esta temporalmente suspendido debido a que le estn incluyendo otras rutinas de validacin y control. Al pasar por el cuarto de servidores ven que la puerta tiene una cantonera que restringe el acceso y al preguntar a Carlos lvarez, Director del rea Ha definido controles para el control de acceso fsico y lgico?, l dice que si y ensea reglamentacin sobre registros tanto de acceso fsico como lgico, al revisar los registros y observa que solo estn hasta el mes pasado, a lo cual el gerente comenta que mensualmente se estn enviando los registros al departamento de archivo para su almacenamiento dado que la organizacin estableci un tiempo de retencin de 1 ao. Al preguntar al gerente de servicios de tecnologa si existe un procedimiento de continuidad del negocio en caso de desastres o causas mayores, el comenta que se ha establecido un procedimiento y se ha validado el plan de continuidad del negocio. Se tiene un servidor idntico al de produccin donde se carga diariamente la informacin actualizada y se encuentra ubicado en otro sitio diferente al centro de cmputo, con todas las acometidas independientes,
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PROCESO:
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TALLER No 12
ISO 27001 ANALISIS DE LOS PROCESOS
OBJETIVO Fortalecer el conocimiento de la determinacin de no conformidad, observaciones, su clasificacin, redaccin y sustentacin. METODOLOGIA La auditoria simulada debe seguir los siguientes pasos: 1. Reunin del equipo auditor (Anlisis de Hallazgos). 2. Clasificacin de los hallazgos con respecto a una clusula de la norma. 3. Determinacin de observaciones u oportunidades de mejora 4. Solicitud de acciones correctivas. El siguiente caso se planeo para establecer si el hallazgo es una no conformidad o una observacin (oportunidad de mejora) con respecto a la Norma ISO 27001. Determinar la clusula de ISO 27001, relacionada con el hallazgo de la posible no conformidad u observacin. Si se declara que el hallazgo es una No Conformidad debe ser redactada en el formato Solicitud de Accin Correctiva (SAC). Si se declara que el hallazgo es una Observacin debe ser redactada en el formato Observaciones/Oportunidades de Mejora. Taller en grupo y sustentacin de resultados en la reunin de cierre formal. Recuerde que los formatos suministrados son solamente guas para el desarrollo del curso. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de 50 minutos para el desarrollo del Taller. Se destina tiempo para revisin. DESARROLLO AUDITORIAS DE SGSI SOLICITUD DE ACCIONES CORRECTIVAS MAYOR Proceso revisado: Estndar y Nmero de Elemento: Hallazgos:
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Auditor AUDITORIAS DE SGSI Proceso revisado: Hallazgos: SOLICITUD DE ACCIONES CORRECTIVAS Estndar y Nmero de Elemento: MAYOR MENOR
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Auditor AUDITORIAS DE SGSI Proceso revisado: Hallazgos: SOLICITUD DE ACCIONES CORRECTIVAS Estndar y Nmero de Elemento: MAYOR MENOR
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TALLER No 13
ISO 27001- JUEGO DE ROLES
OBJETIVO Fortalecer el conocimiento de la norma ISO 27001 en situaciones extremas. METODOLOGIA Tutor explica la situacin a los alumnos que se encuentran en el saln. Se debe realizar una auditoria en sitio. (Utilizacin lista verificacin). Se destina un tiempo lmite para realizar la auditoria. La auditoria simulada debe seguir los siguientes pasos: 1. Saludo al auditado. 2. Ejecucin de la auditoria (Entrevista) Trabajo en grupo y retroalimentacin guiada por el tutor para destacar las fortalezas y las recomendaciones de mejora a cada una de las situaciones del desarrollo de la auditoria. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de 45 minutos para el desarrollo del Taller.
Roles: El tutor explica a los estudiantes que se deben conformar grupos de 2 estudiantes. En cada grupo un estudiante asumir el rol de auditor Otro estudiante asumir el rol de entrevistado y el tutor le asignar una forma de comportarse en la auditoria. Las posibles opciones son: Auditado es nuevo en el proceso y no tiene informacin suficiente para responder Auditado tiene muchos aos en el proceso y quiere explicar todas las actividades al auditado Auditado contesta con respuestas mnimas y cerradas Auditado no sigue los procedimientos y quiere que el auditor no registres esas fallas Auditado est inconforme con la organizacin y opina que todo est mal Auditado considera que la auditoria busca una excusa para despedirlo Auditado es desordenado y no encuentra la informacin solicitada Auditado entrega informacin que no es la solicitada Auditado trata de engaar al auditor con charlas y explicaciones tcnicas.
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TALLER No 14
ISO 27001 REUNIN DE CIERRE
OBJETIVO Mejorar las habilidades del auditor para comunicar los resultados de auditoria y sustentar sus decisiones.
METODOLOGIA Con el taller Anlisis de procesos, presentar la justificacin de los hallazgos y su clasificacin. Para realizar este Taller el participante en el curso de auditoria interna deber soportarse en la norma ISO 27001. Recuerde que los formatos suministrados son solamente guas para el desarrollo del curso. Presentacin grupo de evidencias de conformidad, solicitud de accin correctiva y observaciones. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de (30) minutos para el desarrollo del Taller.
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TALLER No 15
ISO 27001 Seguimiento y Accin correctiva
OBJETIVO Determinar en el auditor interno la concientizacin requerida para garantizar la verificacin de las no conformidades y cierre eficaz del proceso auditoria interna. METODOLOGIA Con el taller de anlisis de procesos (registro de no conformidades), seleccionar una (1) no conformidad y determinar las clusulas que usted revisara para garantizar que el anlisis de causa y actividades son eficaces para realizar el cierre de la no conformidad. Recuerde que los formatos suministrados son solamente guas para el desarrollo del curso. El equipo de trabajo presentar los resultados del Taller al tutor. TIEMPO Tiene un tiempo mximo de (25) minutos para el desarrollo del Taller. DESARROLLO Verificacin Clusula
Evidencias
Eficaz Si No Fecha de cierre: Firma auditor En caso de no ser eficaz se genera nueva SAC
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