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    Principio de Todo Programa Stop

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    Este documento presenta un resumen del programa STOP (Seguridad en el Trabajo por la Observación Preventiva) creado por la compañía DuPont para prevenir lesiones en el trabajo. El programa enseña a los trabajadores a reconocer y eliminar actos y condiciones inseguras a través de la conciencia de la seguridad, la observación total, el análisis de posiciones de trabajo y el uso de procedimientos de trabajo seguros. También proporciona recomendaciones para la línea de mando como realizar observaciones de seguridad y estable

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    Este documento presenta un resumen del programa STOP (Seguridad en el Trabajo por la Observación Preventiva) creado por la compañía DuPont para prevenir lesiones en el trabajo. El programa enseña a los trabajadores a reconocer y eliminar actos y condiciones inseguras a través de la conciencia de la seguridad, la observación total, el análisis de posiciones de trabajo y el uso de procedimientos de trabajo seguros. También proporciona recomendaciones para la línea de mando como realizar observaciones de seguridad y estable

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    CONSULTAS EN:

    [email protected]

    Boletn N 15 02 de Abril - 2002

    Principio de todo Programa STOP por Seguridad


    Ing. Jorge Vicua Mandujano, Gerente de Recursos Humanos y HSE de PETREX S.A. (Per). (Publicado en la revista Seguridad & Gestin N 6)

    Todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales pueden prevenirse. Esta es una meta realista y no slo un propsito terico. La prevencin de lesiones no slo es posible, sino que es compromiso nuestro aceptar esta responsabilidad. Si una tarea no es segura, debemos esforzarnos por hacerla segura; y si esto ltimo no se puede lograr, entonces debemos pensar en modificar esa tarea. La meta diaria de cero lesiones acumulada, permite a largo plazo dar cumplimiento al objetivo de cero lesiones, dirige claramente la atencin de toda organizacin a planear con seguridad. El mejoramiento continuo debe ser la metodologa razonable en el camino hacia nuestro objetivo de Cero Lesiones. El programa STOP STOP -Seguridad en el Trabajo por la Observacin Preventiva- es un Programa de entrenamiento en seguridad creado por la Compaa DUPONT, cuyo objetivo es prevenir las lesiones de trabajo mediante el desarrollo de habilidades para reconocer y eliminar actos y condiciones inseguras. Los actos inseguros son todas aquellas acciones incorrectas que una persona realiza en el rea de trabajo y que pueden provocar accidentes o enfermedades ocupacionales; ms an, est demostrado que son la principal causa de los accidentes y enfermedades, de all que no hacer un trabajo en forma correcta o completa puede ser un acto inseguro. Las condiciones inseguras son las condiciones fsicas peligrosas que pueden producir un accidente o una enfermedad ocupacional. Detrs de los actos y condiciones inseguras estn los Factores Personales que explican porqu las personas no actan como deben. Por ejemplo, un trabajador al que nunca se le ha enseado el procedimiento correcto no garantiza hacer bien su trabajo, o que una persona con visin defectuosa deba realizar un trabajo que requiere de buena visin, indudablemente que el trabajo ser de mala calidad; tampoco sentir mucho orgullo por su labor aqul trabajador al que nunca se le ha explicado la importancia del mismo. Los Factores de Trabajo explican porqu existen o se crean condiciones inseguras, por ejemplo, la no existencia de estndares, procedimientos y prcticas adecuados, las compras, diseos y mantenimiento inadecuados, eliminacin o reemplazo inapropiado de piezas defectuosas, etc.

    Para controlar en forma efectiva los actos y condiciones inseguras, la siguiente evaluacin ser de mucha ayuda: 1. Determine qu se est haciendo. 2. Evale cmo se est haciendo 3. Indique un plan de accin de lo que se debe hacer. Y siempre que hagamos esta evaluacin, apliquemos tres reglas bsicas: 1. Si es posible, eliminar el peligro 2. Si el peligro no puede ser eliminado, lo resguardamos. 3. Si el peligro permanece, el personal debe estar preparado para reconocerlo y pueda tomar las precauciones necesarias. En tal sentido, las actividades que deben realizar los trabajadores requieren ser planeadas, organizadas, dirigidas y controladas, con el nico propsito que se realicen correctamente. Para un supervisor, la responsabilidad de cumplir con esto significa, entre otras actividades: hacer inspecciones, anlisis de tareas, dirigir reuniones de grupo, hacer observaciones de la tarea, capacitar / ensear a los trabajadores, revisar los reglamentos y procedimientos, dirigir la realizacin de investigaciones de accidentes / incidentes. El desempeo en el trabajo tanto del supervisor como de su personal, debe estar en armona con los estndares aprobados para cada sector y actividad. Aplicacin del STOP 1. Conciencia de la seguridad es estar alerta a todo lo que hacemos y a todo lo que sucede a nuestro alrededor. Comience por responder las siguientes preguntas: Qu tan seguido piensa el personal de su rea en la seguridad en el trabajo? Nunca Algunas veces A menudo Qu tan seguido buscan actos y condiciones inseguras que podran causar lesiones? Nunca Algunas veces A menudo

    AUSPICIO: Auspicia:

    2. La Observacin Total implica el empleo de nuestros sentidos (vista, odo, olfato y tacto) para determinar si nuestra rea de trabajo es segura. Al emplear la observacin total, prestamos atencin a todo lo que hay a nuestro alrededor: MIRE: Arriba, Abajo, Atrs, Adentro (AAAA) ESCUCHE: Los ruidos no habituales HUELA: Los olores no habituales SIENTA: Las temperaturas y las vibraciones no habituales 3. Usted debe analizar si las Posiciones de las personas con respecto a usted o su posicin con respecto a las dems, pueden ocasionar una lesin mientras trabaja. Analicemos en el grfico a los trabajadores: Pueden golpearse contra un objeto? Pueden ser golpeados por una herramienta u otro objeto? Estando de pie sobre el piso pueden caer? Puede alguno de ellos caer al piso desde otro nivel? 4. Para trabajar con seguridad los Procedimientos de Trabajo deben estar a disposicin de cada uno de los trabajadores que lo necesite. Ser los adecuados: Que sean actualizados, los apropiados para cada trabajo y que tomen en cuenta todos los riesgos que dicho trabajo implique. Ser conocidos: Que los trabajadores deben ser informados y entrenados en los procedimientos a practicarse en el rea de trabajo.

    Ser entendidos: Que los procedimientos han de ser explicados y escritos con palabras sencillas y concretas. Ser cumplidos: Para trabajar con seguridad adems de conocer y entender los procedimientos, es necesario que los pongamos en prctica. 5. Algunas recomendaciones prcticas para la lnea de mando: - Realice una observacin de seguridad cada vez que se encuentre en el rea de trabajo. - Revise los esfuerzos realizados para medir y reducir las posibilidades de lesiones. - Haga de la seguridad parte significativa e imprescindible de sus reuniones diarias. - Establezca un comit operativo de seguridad y encomindele que monitoree los estndares de seguridad de su compaa. - Pdale a todos los supervisores de lnea que propongan formas de reportar y analizar actos inseguros y condiciones inseguras (subestndar). - Pida a cada rea operativa que establezca un Plan de Accin de Seguridad para atender los aspectos relacionados con la administracin de seguridad. - Proporcione directivas claras para que el desempeo en prevencin de accidentes se incluya en las evaluaciones de desempeo. - Establezca un sistema para difundir las experiencias a partir de la informacin obtenida sobre los incidentes y accidentes ocurridos en todas las reas.

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