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1.- DATOS DE LA ASIGNATURA

Nombre de la asignatura: Carrera:

Plan de Negocios Ingeniera en Gestin Empresarial Ingeniera en Administracin

Clave de la asignatura: (Crditos) SATCA1

GED-0928 2-3- 5

2.- PRESENTACIN Caracterizacin de la asignatura. Plan de Negocios es una materia considerada un pilar importante en la carrera de Ingeniera en Gestin Empresarial, ya que proporciona herramientas de valor para la realizacin de un proyecto que pueda ser gestionado desde distintos enfoques, y que cumpla con los lineamientos necesarios para ser rentable y -desde un punto de vista integral- viable

Intencin didctica. El temario de la asignatura est estructurado de acuerdo a los requisitos que debe contener todo proyecto empresarial y los resultados obtenidos de cada uno de sus estudios, sern la base para estructurar el plan de negocios, en donde se expresar su grado de viabilidad, factibilidad y rentabilidad. Unidad 1 Para iniciar la creacin de un proyecto empresarial, se requiere presentar sus caractersticas generales y proceder a lo siguiente: la investigacin de mercado, estudio FODA, anlisis del ciclo de vida del producto, la determinacin de las caractersticas del producto y/o servicio; los medios promocionales, el precio, los canales de distribucin entre otros, apropiados para el futuro negocio.

Unidad 2

Sistema de asignacin y transferencia de crditos acadmicos

Demostrar su nivel de conocimientos tcnico ambientales con respecto a su proyecto empresarial, mediante la realizacin de los estudios necesarios para la localizacin de su negocio; disear diagramas del procesos productivo que requiera usar, la distribucin de la planta, cuidando de respetar la normatividad que se debe seguir para preservar los mnimos niveles de impacto ambiental, de acuerdo al tipo de proceso productivo que pretenda llevar el bien y/o el servicio que desee ofrecer al mercado meta. El alumno presentar de manera particular, en el estudio tcnico, los costos de produccin y los gastos de operacin as como el margen de contribucin y el grado de apalancamiento operativo. Unidad 3 Definir el diseo organizacional, el marco legal y fiscal para constituir y operar su proyecto empresarial. Un punto importante, que se ver en esta unidad ser la relacin de las dependencias federales, estatales y municipales; organismos paraestatales, cmaras y organizaciones civiles en las que se registrar para dar de alta a su empresa. Finalmente, se cuidar lo relacionado con los trmites que seguirn los interesados en lo relativo al registro de marcas y patentes. Unidad 4 La unidad nmero cuatro es propuesta con el fin de realizar los clculos inherentes al proyecto, aqu se realizar el clculo de los distintos valores necesarios para su posterior evaluacin: los costos, la depreciacin, los presupuestos, entre otros. En esta unidad es importante subrayar el ejercicio y la capacidad de anlisis del educando, pues aunque es aqu donde se sustenta cuantitativamente el valor de las ideas propuestas en las anteriores unidades, se requiere sin lugar a dudas aplicar razonamientos lgicos y con sentido comn. Unidad 5 En la unidad nmero cinco se estudian los principales indicadores de evaluacin econmico-financiera, como el Valor Actual Neto y la Tasa Interna de retorno. El objetivo fundamental es que el educando sea capaz de evaluar la rentabilidad esperada del proyecto, sustentando as su diagnstico de viabilidad basado en argumentos cuantitativos slidos y, sobre todo, con una correcta interpretacin de dichos indicadores. Unidad 6 En sta se determina la derrama socioeconmica del proyecto y su verdadera contribucin tica y responsable al entorno.

Unidad 7

Estructurar y presentar un informe ejecutivo de su proyecto empresarial que le servir de base para definir la oportunidad o no de apoyos crediticios ofertados por dependencias oficiales y organismos financieros privados de la localidad.

3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Competencias especficas:

Competencias genricas: Competencias instrumentales

Desarrollar un plan de negocios, utilizando las tcnicas apropiadas para su evaluacin, aprobacin y sustentacin ante comits y organismos competentes

Capacidad de anlisis y sntesis Capacidad de organizar y planificar Conocimientos bsicos de la carrera Comunicacin oral y escrita Habilidades bsicas de manejo de la computadora Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de fuentes diversas Solucin de problemas Toma de decisiones.

Competencias interpersonales Capacidad crtica y autocrtica Trabajo en equipo Habilidades interpersonales Capacidad de comunicarse con profesionales de otras reas Capacidad de trabajar en equipo multidisciplinario

Competencias sistmicas Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica Habilidades de investigacin Capacidad de aprender Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad)

Capacidad para disear y gestionar proyectos Habilidad para trabajar en forma autnoma Bsqueda del logro

4.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de Participantes elaboracin o revisin Observaciones (cambios y justificacin)

Instituto Tecnolgico de Representantes de los Reunin Regional de Tuxtla Gutirrez del 9 al Institutos Tecnolgicos de Informacin y Formacin Para 10 de Febrero del 2009. la Regin el Diseo Curricular en Competencias Profesionales.

Instituto Tecnolgico de San Luis Potos, del 30 de Marzo al 4 de Abril del 2009

Representantes de los Tecnolgicos de: San Luis Potos, Villahermosa, Minatitln, Aguascalientes, Len, Superior de Macuspana, Durango, Parral, Lzaro Crdenas, Chetumal, Comitn, Tijuana, Nuevo Laredo y Hermosillo.

Reunin Nacional de Diseo e Innovacin Curricular para el Desarrollo de Competencias Profesionales de la Carrera de Ingeniera en Gestin Empresarial.

Representantes de los Instituto Tecnolgico de tecnolgicos de: Aguascalientes Chetumal, Nuevo Laredo, Zacatecas, Macuspana, Del 15 al 18 de Junio de Mrida, Quertaro. 2010.

Reunin Nacional de Implementacin Curricular de las Carreras de Ingeniera en Gestin Empresarial e Ingeniera en Logstica y Fortalecimiento Curricular de las Asignaturas Comunes por rea de Conocimiento para los planes de estudio actualizados del SNEST.

5.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO

Desarrollar un plan de negocios, utilizando las tcnicas apropiadas para su evaluacin, aprobacin y sustentacin ante comits competentes y organismos competentes.

6.- COMPETENCIAS PREVIAS Elaborar diseos organizacionales. Diagnosticar el entorno para identificar oportunidades de negocio Interpretar los resultados de la simulacin de negocios para la toma de decisiones efectiva. Utilizar modelos matemticos para la toma de decisiones. Realizar estudios de mercado para determinar la viabilidad del proyecto. Elaborar diagramas y procesos de produccin. Calcular los costos de produccin. Aplicar las Tecnologas de Informacin y Comunicacin en la gestin de recursos. Gestionar estudios de impacto ambiental. Identificar la normatividad aplicable de los diversos marcos legales que inciden en los negocios. Realizar estados financieros proforma. Estimar los rendimientos de inversin.

7.- TEMARIO Unidad 1 Temas Identificacin del negocio y el anlisis cuantitativo y cualitativo del mercado Subtemas 1.1. Qu es un proyecto 1.1.1. Tipos de proyectos de inversin 1.1.2. Razones para invertir en un proyecto 1.1.3. Proceso de preparacin de un proyecto 1.2. Identificar el concepto de plan de negocios. 1.3. Caractersticas generales del negocio a realizar 1.4. Investigacin Cuantitativa y Cualitativa de Mercado 1.4.1. Caractersticas del mercado. 1.4.2. Identificacin de la competencia. 1.5. Aplicacin del FODA 1.6. La estrategia de mercadotecnia 1.6.1. De producto 1.6.2. Precio. 1.6.3. Promocin. 1.6.4. Canales de distribucin considerados. 1.6.5. Definicin de polticas de mercadotecnia. 1.6.6. El plan de mercadotecnia.

Estudio tcnico y de impacto 2.1. Estructura del estudio tcnico ambiental 2.2. Descripcin tcnica del producto 2.3. Factores que determinan o condicionan el tamao de planta 2.3.1. Mtodo de Lange 2.3.2. Mtodo de escalacin 2.4. Maquinaria y equipamiento 2.5. Materias primas y materiales 2.6. Localizacin de la planta 2.6.1. Macro localizacin 2.6.2. Micro localizacin 2.6.3. Normas tcnicas aplicables a la construccin 2.7. Proceso de fabricacin del bien o servicio 2.7.1. Diagrama de proceso 2.7.2. Normas de calidad, NOM, NMX aplicables al proyecto. 2.8. Determinacin de costos de produccin 2.9.Gastos de operacin 2.10. Estudio de impacto ambiental 2.10.1 Normas tcnicas aplicables en materia de impacto ambiental 2.10.2.Estructura de un estudio de impacto ambiental 2.10.3. Proceso de elaboracin de un estudio de impacto ambiental Diseo organizacional, marco legal y fiscal el 3.1 Diseo organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misin, visin, objetivos y valores de la organizacin. 3.1.2. Organigrama estructural general de la empresa 3.2 Descripcin de las funciones especficas de cada rea bsica 3.3 Identificacin de los empleos directos e indirectos a crearse. 3.4 Definicin de la estructura legal de la Empresa.

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Rgimen fiscal al que pertenecer el Negocio. 3.6 Dependencias u organismos competentes para registrar la apertura de una empresa 3.7 Registro de marcas y patentes.

Estudio econmico financiero

4.1. Estructura del estudio econmico 4.2. Costo de inversin en maquinaria y equipo 4.3. Costo de fabricacin del producto 4.4. Depreciacin y amortizacin de la inversin fija 4.5. Presupuesto de produccin 4.6. Presupuesto de ventas 4.7. Cronograma de inversiones e instalacin 4.8. Determinacin del capital de trabajo 4.9. Determinacin del punto de equilibrio o produccin mnima. 4.10. Elaboracin del flujo de caja 4.11. Elaboracin de estados financieros proforma.

Evaluacin econmica

Impacto social

Resumen ejecutivo

5.1. Clculo del Valor presente neto (VPN) con y sin financiamiento 5.2. Clculo del Tasa Interna de Rendimiento (TIR) con y sin financiamiento 5.3. .Anlisis de Sensibilidad 6.1. Determinacin de los efectos sociales del proyecto 6.2. Empleos directos e indirectos generados 6.3. Contribucin social del proyecto 7.1. Elaboracin y presentacin del resumen ante comits y/o inversionistas

8.- SUGERENCIAS DIDCTICAS (desarrollo de competencias genricas) El profesor debe: Reforzar la integracin y continuidad de los equipos de trabajo; propiciar la realizacin de investigaciones de campo. Fomentar el uso de las tecnologas de informacin y comunicacin.

Dar cabida a la flexibilidad en el seguimiento del proceso formativo y propiciar la interaccin entre los estudiantes. Tomar en cuenta el conocimiento de los estudiantes como punto de partida y como posible obstculo para la puesta en prctica de su proyecto. Hacer que el educando se ubique en la realidad al verificar los datos que previamente haya estructurado para su proyecto, con los indicadores y casos prcticos relacionados con cada uno de los temas a tratar en el plan de negocios, tales como el uso de indicadores socioeconmicos, laborales, poblacionales, sectoriales, macroeconmicos, financieros y de evaluacin econmica, entre otros, que sern necesarios considerar en las primeras cuatro unidades de la materia. Propiciar la comunicacin oficial entre el alumno y cada una de las instancias oficiales, organismos privados e instituciones involucradas en el registro oficial de su empresa por ejemplo: confirmar los trmites a seguir ante Las Secretaras de Trabajo y Previsin Social, Hacienda, Economa; Organismos Descentralizados como Seguro Social, INFONAVIT, Comisin Federal de Electricidad, cmaras correspondientes, etc., Propiciar que los integrantes de los proyectos empresariales intercambien conocimientos y experiencias obtenidas durante el proceso de estructuracin del plan de negocios. Relacionar los contenidos de esta asignatura con los obtenidos en las dems del plan de estudios, reforzando la importancia de tener una visin y prctica interdisciplinaria para alcanzar las metas acadmicas, profesionales y empresariales, involucrando especialistas de la materia en cada una de las unidades que constituyen la presente asignatura, a efecto de consolidar de manera real, el proyecto empresarial. Motivar el desarrollo de capacidades intelectuales relacionadas con la escritura, la expresin oral y la lectura de documentos tcnicos. redactando cada uno de los estudios que constituyen el plan de negocios y exponer ante terceros los resultados obtenidos de las investigaciones y gestiones realizadas para la puesta en marcha y operacin de su negocio. Propiciar la relacin continua con empresarios y gente de xito, a efecto de favorecer la formacin de las competencias necesarias para la gestin empresarial del educando participando en conferencias, simposium, exposiciones empresariales, de calidad, o a travs de cualquier medio electrnico que facilite la interrelacin empresarioemprendedor, emprendedor- educando. Orientar al alumno en la preservacin del medio ambiente, al ver que cumpla con la normatividad vigente relativa al impacto ambiental, al momento de hacer realidad lo sealado en la unidad dos de la asignatura en cuestin. Propiciar el uso de las nuevas tecnologas en el desarrollo de la asignatura (procesador de texto, hoja de clculo, base de datos, graficador, Internet, etc.).

9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN

La evaluacin debe ser continua y cotidiana por lo que se debe considerar el desempeo en cada una de las actividades de aprendizaje, haciendo especial nfasis en: o Reportes escritos de los resultados u observaciones obtenidas durante las actividades realizadas en cada unidad acadmica, as como de las conclusiones obtenidas de dichas observaciones. o Informacin recabada durante las consultas e investigaciones solicitadas, plasmadas en documentos escritos. o Descripcin de otras experiencias concretas que se obtendrn al participar en eventos, conferencias, paneles de discusin o cualquier otro medio didcticoprofesional que trate sobre la materia y que debern realizarse durante el curso acadmico. o Exmenes escritos para comprobar la efectividad del educando en la resolucin de casos prcticos similares a su proyecto de inversin. o Elaboracin de un proyecto de inversin que ser calificado por equipo. o Exposicin y Evaluacin de los estudios integradores del plan de negocio. o Presentacin del resumen ejecutivo del plan de negocios.

10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE Unidad 1: Los proyectos de inversin, clasificacin, su importancia y elementos constituyentes. Competencia desarrollar especfica a Actividades de Aprendizaje A travs de un mapa mental y/o conceptual, identificar los tipos de proyectos a realizar y sus caractersticas. Discutir la importancia de la gestin de proyectos a travs de planes de negocios bien estructurados para la obtencin de apoyos crediticios. Plantear las caractersticas de la empresa a realizar ante los diferentes equipos de trabajo Realizar una investigacin de mercado sustentada en estadstica inferencial y descriptiva, para identificar las necesidades reales de la regin, as como las reas de oportunidad para entrar en el mercado. Invitar a empresarios relacionados con el giro y ramo de la empresa para enriquecer el proyecto. Realizar un mapeo de MiPyMes en la localidad para identificar a la competencia. Mediante equipos de trabajo, se expondrn los resultados de la aplicacin de la herramienta FODA en su proyecto particular.

Estructurar el estudio de mercado

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Integrar a un portafolio de evidencias el estudio de mercado.

Unidad 2: Estudio tcnico y de impacto ambiental Competencia desarrollar especfica a Actividades de Aprendizaje Investigar las NOM y las NMX aplicables a su producto. Investigar las caractersticas idneas para la localizacin y distribucin de la planta. Presentar por proyecto el diagrama de procesos del bien o servicio a producir respetando la metodologa correspondiente. Discutir y formalizar grupalmente lo investigado. Investigar la normatividad aplicable al impacto ambiental. Discutir lo investigado. Elaborar y analizar los costos de produccin y los gastos de operacin por proyecto. Identificar la normatividad y trmites a realizar para el estudio de impacto ambiental del proyecto empresarial.

Realizar el estudio tcnico-ambiental e identificar la normatividad correspondiente al impacto ambiental del proyecto empresarial

Unidad 3: Diseo organizacional, el marco legal y fiscal Competencia especfica a desarrollar Implementar los aspectos administrativos, legales y fiscales para la constitucin y operacin de su proyecto empresarial. Actividades de Aprendizaje Crear y disear el organigrama de la empresa Realizar un anlisis y descripcin de puestos con base en competencias. Investigar los aspectos fiscales para realizar una estrategia adecuada. Analizar y seleccionar el tipo de organizacin ms conveniente, a partir de la Ley General de Sociedades Mercantiles. Investigar los requisitos necesarios a nivel estatal y municipal para registrar la empresa Seleccin del tipo de figura jurdica ms conveniente en funcin de las caractersticas propias del proyecto Investigar los pasos para realizar el registro de marcas y patentes y presentarlo mediante un esquema.

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En equipos de trabajo exponer la misin, visin, valores, estructura orgnica del proyecto empresarial a realizar. .

Unidad 4: Estudio econmico-financiero

Competencia desarrollar

especfica

Actividades de Aprendizaje Calcular la inversin inicial del negocio. (Activo fijo, activo diferido, capital de trabajo e inversin total, estructura de las inversiones) Calcular las depreciaciones para activo fijo y amortizaciones para activo diferido. Elaborar presupuestos de Ingresos, costos de produccin, gastos de administracin, gastos de venta, de gastos financieros. Elaborar estados financieros (de resultados proforma, flujo de efectivo, balance general, estado de cambio de situacin de la empresa, de fuentes y uso de recursos)

Estructurar el estudio proyecto empresarial

financiero del

Unidad 5: Evaluacin econmica Competencia desarrollar especfica a Actividades de Aprendizaje Calcular la rentabilidad financiera del proyecto a travs de VPN Calcular la rentabilidad financiera del proyecto por medio de la TIR. Elaborar el anlisis de sensibilidad del proyecto Determinar la aceptacin o rechazo del proyecto.

Evaluar la rentabilidad del proyecto empresarial.

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Unidad 6: Impacto social Competencia desarrollar Ponderar proyecto el especfica a Actividades de Aprendizaje Determinar la magnitud de las relaciones entre el proyecto y los niveles de ocupacin, ingreso, educacin, salud, desarrollo econmico, etc.

impacto

social

del

11.- FUENTES DE INFORMACIN 1. Anzola Rojas, Srvulo. Administracin de Pequeas Empresas 2006 (2 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico. 2. Baca Urbina, Gabriel. Evaluacin de Proyectos 2005 (4 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico 3. Balanko, Greg. Cmo Preparar un Plan de Negocios Exitoso 2007 (1 Edicin) Editorial: Mc Graw-Hill Interamericana. Mxico 4. Banco Nacional de Comercio Exterior. Plan de Negocios para Proyectos de Exportacin (Planex), Textos y Ejercicios 2003 (1 Edicin) Editorial: Banco Nacional de Comercio Exterior. Mxico 5. Block, Stanley B./ Hirt, Geoffrey A. Administracin Financiera 2005 (11 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico. 6. Castaeda, Luis. Cmo destruir una Empresa en 12 meses o antes, Errores y Omisiones de la Direccin 2001 (3 Edicin) Editorial: Panorama Editorial. Mxico 7. Cohen Karen, Daniel/ Asn Lares, Enrique. Sistemas de Informacin Para los Negocios 2005 (4 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico. 8. Del Rio Gonzlez, Cristbal. Costos Histricos 2003 (21 Edicin) Editorial: Thomson. Mxico. 9. Duron Garca, Carlos. El Plan de Negocios para la Industria Restaurantera 2006 (1 Edicin) Editorial: Trillas. Mxico 10. Finch, Brian. Cmo Desarrollar un Plan de Negocios 2002 (1 Edicin) Editorial: GEDISA. Espaa 11. Franklin Fincowsky, Enrique Benjamn. Organizacin de Empresas 2004 (2 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico 12. Fred R., David. Conceptos de Administracin Estratgica 2003 (9 Edicin) Editorial: Pearson Educacin. Mxico. 13. Garca Coln, Juan. Contabilidad de Costos 2007 (3 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico 14. Hernndez Hernndez, Abraham. Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin 2005 (5 Edicin) Editorial: Thomson Corporation. Mxico 15. Hingston, Peter. Inicie su Negocio (Guas de Negocios) 2002 (1 Edicin) Editorial: Prentice Hall. Mxico 16. Ibarra Valds, David. Los Primeros Pasos al Mundo Empresarial, Una Gua para Emprendedores 2008 (1 Edicin) Editorial: Editorial Limusa. Mxico. 17. Ibarra Valds, David. Cmo le Hago para Vender Ms?, Mercadotecnia en 6 Pasos 1997 (1 Edicin) Editorial: Limusa. Mxico. 18. Ibarra Valds, David. La Organizacin Emprendedora 2005 (1 Edicin) Editorial Limusa. Mxico.

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19. Ibarra Valds, David. El Buen Uso del Dinero 2005 (1 Edicin) Editorial Limusa. Mxico 20. Klastorin, Ted. Administracin de Proyectos 2007 (1 Edicin) Editorial: Alfaomega. Mxico. 21. Ley de la Propiedad Industrial. Mxico 22. Ley de Inversin Extranjera. Mxico 23. Ley del Impuesto a los Depsitos en Efectivo. Mxico 24. Ley del Impuesto al Valor Agregado. Mxico 25. Ley del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios. Mxico 26. Ley del Impuesto Sobre la Renta. Mxico 27. Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. Mxico 28. Ley del Seguro Social. Mxico 29. Ley Federal de Proteccin del Consumidor. Mxico 30. Ley Federal del Trabajo. Mxico 31. Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad Artesanal. Mxico 32. Ley General de Personas con Discapacidad. Mxico 33. Ley General de Proteccin Civil. Mxico 34. Ley General de Salud. Mxico 35. Ley General de Sociedades Cooperativas. Mxico 36. Ley General de Sociedades Mercantiles. Mxico 37. Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito. Mxico 38. Ley General del Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente. Mxico 39. Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres. Mxico 40. Ley General para la Prevencin y Gestin Integral de los Residuos. Mxico 41. Lipschutz, Seymur/Schiller, John. Introduccin a la Probabilidad y Estadstica 2000 (1 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Espaa. 42. Morales Troncoso, Carlos. Manual de Exportacin, Elabore Usted Mismo su Plan de Negocios 2007 (1 Edicin) Editorial: Tax Editores. Mxico 43. Newbold, Paul. Estadstica para la Administracin y Economa 2008 (6 Edicin) Editorial: Prentice Hall. Mxico. 44. Pedraza Redn, scar Hugo. Modelo de Plan de Negocios para la Micro y Pequea Empresa 2002 (1 Edicin) Editorial: Instituto de Investigaciones Econmicas y Empresariales, Universidad Michoacana de San Nicols de Hidalgo. Mxico 45. Rodrguez Cairo, David. Formulacin Y Evaluacin de Proyectos 2006 (1 Edicin) Editorial Limusa. Mxico. 46. Rodrguez Valencia, Joaqun. Cmo Aplicar La Planeacin Estratgica a la Pequea y Mediana Empresa 2005 (5 Edicin) Editorial Thomson. Mxico. 47. Sainz de Vicua Ancn, Jos Mara. El Plan de Marketing en la Prctica 2007 (11 Edicin) Editorial: ESIC Editorial. Espaa 48. Sapag Chain, Nassir. Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin 2007 (1 Edicin) Editorial: Pearson Educacin. Mxico. 49. Schnarch Kirberg, Alejandro. Desarrollo de Nuevos Productos, Cmo Crear y Lanzar con xito Nuevos Productos y Servicios al Mercado 2005 (4 Edicin) Editorial: Mc Graw Hill. Mxico. 50. Stutely, Richard. Plan de Negocios, La Estrategia Inteligente 2000 (1 Edicin) Editorial: Pearson Educacin. Mxico. 51. Varela, Rodrigo. Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas 2000 (2 Edicin) Editorial: Pearson Educacin. Colombia.

PAGINAS WEB http://www.crecenegocios.com/estructura-del-plan-de-negocios/

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http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/gonzalez_t_ps/capitulo3.pdf Guerrero, Manuel, Plan de Negocios http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htm Borrego Daniel, Componentes bsicos para elaborar un plan de negocios, http://www.herramientasparapymes.com/componentes-basicos-para-elaborarun-plan-de-negocios Instituto Politcnico Nacional, Gua de Plan de Negocios http://www.updce.ipn.mx/ae/guiasem/plandenegocios.pdf

12.- PRCTICAS PROPUESTAS (aqu slo describen brevemente, queda pendiente la descripcin con detalle). 1. Realizar el estudio de mercado para sustentar la viabilidad del proyecto 2. Realizar un mapeo de las MiPyMes de la localidad, para obtener una visin preliminar generalizada del mercado. 3. Llenar los formatos necesarios para registrar la organizacin ante las autoridades correspondientes. 4. Construir estados financieros pro-forma y analizar su viabilidad, basndose en los flujos de caja estimados. 5. Estructurar el instrumento legal de acuerdo al tipo de rgimen al que pretende entrar la empresa. 6. Llenar los formatos requeridos para solicitar el estudio de impacto ambiental. 7. Elaborar un cuadro comparativo de las distintas fuentes de financiamiento del plan de negocios, con el fin de realizar una matriz de oportunidades. 8. Elaborar y presentar para su defensa, el resumen del proyecto empresarial.