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FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CASOS PRACTICOS
CTEDRA : METODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS I

CATEDRTICO

: Lic. ESCOBAR VICUA Pablo.

ELABORADO POR

ROSALES GUERRA Marco Antonio.

SEMESTRE

:5-A

Huancayo 2011

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CASOS PRACTICOS:
OBJETIVOS: Mostrar la aplicacin prctica en casos de: A. Problema de transporte. CASO VIDRIERIA HUANCAYO E.I.R.L - Solucin ptima Por el mtodo de la esquina Nor Oeste. - Solucin ptima Por el mtodo mnimo por filas. - Solucin ptima Por el mtodo mnimo por columnas. B. Problema de asignacin. CASO: Empresa FAIR STYLE E.I.R.L - Solucin ptima Por el WIN QSB. - Solucin ptima Por el mtodo Vogel. C. Teora de Redes. CASO: FABRICA DE CARROCERIAS HUANCAYO BUS E.I.R.L - CPM. - PERT TIEMPO. A. Problema de transporte. CASO VIDRIERIA HUANCAYO E.I.R.L

INFORMACION OBTENIDA: La empresa VIDRIERIA HUANCAYO E.I.R.L con RUC 20517571149, con CIIU 26106, cuyo gerente general es Tovar Caari Pablo Mximo; se dedica a la venta al por menor y mayor de vidrios de distintos tipos. Sin embargo se puede destacar la produccin de vidrios de los tipos: Vidrieras. Flotados. Planos. Catedral.

Se tiene la siguiente matriz de costos, elaborada en base al mes de JUNIO de 2010 con las respectivas demandas, ofertas y los costos de transporte entre los distintos orgenes y destinos. La demanda excede a la oferta en 190.
Huancayo Almacn 1 Almacn 2 Almacn 3 DEMANDA 370 15 7 10 300 El Tambo 11 8 13 290 Chilca 8 10 7 240 Chupaca 9 3 8 OFERTA 390 320 300

Se determinara entonces el programa ptimo para minimizar costos en el transporte entre los distintos orgenes y destinos. Se tiene que recalcar que a diferencia del NETWORK FLOW, en este problema de transporte se despacharon los bienes directamente sin pasar por los puntos de transbordo.

Almacn 1 Almacn 2

Solucin ptima Por el mtodo de la esquina Nor Oeste.

Almacn 3 DEMANDA

COSTO MNIMO 300(11)+90(8) 80(7)+240(3) 100(10)+200(7) TOTAL =4,020 =1,280 =2,400 =7,700

El programa ptimo es: De Almacn 1: De Almacn 2: De Almacn 3: 300 productos para Huancayo y 90 para Chilca. 80 prendas para Huancayo y 240 para Chupaca. 100 prendas para Huancayo y 200 para Chilca. A un costo mnimo de S/. 7,700.00

Almacn 1 Almacn 2

Solucin ptima Por el mtodo mnimo por filas.

Almacn 3 DEMANDA

COSTO MNIMO 300(11)+90(8) 80(7)+240(3) 100(10)+200(7) TOTAL =4,020 =1,280 =2,400 =7,700

El programa ptimo es: De Almacn 1: De Almacn 2: De Almacn 3: 300 productos para Huancayo y 90 para Chilca. 80 prendas para Huancayo y 240 para Chupaca. 100 prendas para Huancayo y 200 para Chilca. A un costo mnimo de S/. 7,700.00

Almacn 1 Almacn 2

Solucin ptima Por el mtodo mnimo por columnas.

Almacn 3 DEMANDA

Column Minimum (CM)

COSTO MNIMO 300(11)+90(8) 80(7)+240(3) 100(10)+200(7) TOTAL =4,020 =1,280 =2,400 =7,700

El programa ptimo es: De Almacn 1: De Almacn 2: De Almacn 3: 300 productos para Huancayo y 90 para Chilca. 80 prendas para Huancayo y 240 para Chupaca. 100 prendas para Huancayo y 200 para Chilca. A un costo mnimo de S/. 7,700.00

B. Problema de asignacin. CASO: Empresa FAIR STYLE E.I.R.L

RECURSOS OBTENIDOS: Informacin de la empresa FAIR STYLE E.I.R.L (fecha de inicio de actividades: 16/01/2006) INFORMACION OBTENIDA: La empresa FAIR STYLE E.I.R.L con RUC 20486389533, CIIU 52322, cuyo gerente general es Rosales Soldevilla Luis Alberto; se dedica a la fabricacin y venta al por menor y mayor de productos textiles, tambin comercializa calzados. Se tiene la siguiente matriz de rendimientos: DISEO 500 400 350 330 420 CORTE 350 400 300 500 300 COSTURA 650 700 500 370 450 ACABADO 400 300 700 350 300

Operario 1 Operario 2 Operario 3 Operario 4 Operario 5

Se tienen cuatro departamentos para la elaboracin de sus productos textiles. Basndonos entonces en la matriz de rendimientos. Se determinara la asignacin adecuada de los salarios de los operarios de la empresa FAIR STYLE, empresa que adems de preocuparse por la elaboracin de productos textiles de calidad, tambin se preocupa por el correcto pago de sus trabajadores, todo esto para su correcto desempeo en el trabajo. Solucin ptima Por el WIN QSB. DISEO 500 400 350 330 CORTE 350 400 300 500 COSTURA 650 700 500 370 ACABADO 400 300 700 350

Operario 1 Operario 2 Operario 3 Operario 4

La asignacin ptima es: TAREA DISEO COSTURA ACABADO CORTE COSTO S/.500.00 S/.700.00 S/.700.00 S/.500.00 S/. 2,400.00

Operario 1 Operario 2 Operario 3 Operario 4 TOTAL

Solucin ptima Por el mtodo Vogel.

1. Se escoge el nmero mayor de cada columna: 500 400 350 330 500 350 400 300 500 500 650 700 500 370 700 400 300 700 350 700

2. Como el nmero de ceros es igual al nmero de lneas que se trazaron para cubrir los ceros, se culmina con el clculo y ya se tiene la asignacin ptima. (0) 100 150 170 150 100 200 (0) 50 (0) 200 470 300 400 (0) 400

La asignacin ptima es: TAREA DISEO COSTURA ACABADO CORTE

Operario 1 Operario 2 Operario 3 Operario 4 TOTAL

S/.500.00 S/.700.00 S/.700.00 S/.500.00 S/. 2,400.00

C. Teora de redes. CASO: FABRICA DE CARROCERIAS HUANCAYO BUS E.I.R.L.

RECURSOS OBTENIDOS: Informacin de la empresa FABRICA DE CARROCERIAS HUANCAYO BUS E.I.R.L (fecha de inicio de actividades: 24/09/2011) INFORMACION OBTENIDA:

La empresa con RUC 20486162164, CIIU 34202, cuyo gerente general es Gonzalo Sols Eduardo Teodoro; cuya actividad comercial es la fabricacin de carroceras para vehculos. Su ubicacin (direccin legal) es: Jr. Amazonita Nro. 135 C.v. 1ro de Mayo en el distrito de EL TAMBO, su condicin es activa. Para poner en marcha la empresa si hizo necesario de la elaboracin de un proyecto de inversin es por eso que a travs de un anlisis de redes de proyectos se mostrar desde cmo se ideo la idea de negocio hasta como se lanzo al mercado en el 24 de setiembre de 2011. Este anlisis es deterministico o CPM pues con la informacin contiene la duracin exacta de cada uno de los eventos. Despus se representar un anlisis de redes de proyectos probabilstico (PERT TIEMPO) pues segn el plan de negocios de la empresa se considerara las duraciones optimistas, las ms probables, y las duraciones pesimistas para cada actividad. Se planea hacer una ampliacin del local en el periodo 2014 2017 (periodo que comprende la renovacin de su siguiente plan estratgico, que por poltica se renovara cada 4 aos).

CPM.

Se tiene la siguiente informacin acerca del anlisis deterministico de redes del proyecto de inversin que se elaboro para poner en marcha la empresa el 24 de setiembre de 2011. La informacin presentada, fue elaborada en base al diagrama de GANTT.

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K

DESCRIPCION

TIEMPO (das)

1 Idea de negocio 1 2 Propuesta de negocio 2 3 Estudios de pre inversin 3 4 Constitucin legal de la empresa 2 5 Gestin de Financiamiento. 5 6 Construccin del local 5 7 Adquisicin de maquinarias y equipos. 3 8 Seleccin del personal 6 9 Publicidad 9 10 Inauguracin del local 10 11 Inicio de operaciones

7 3 90 30 15 1095 60 45 30 1 1

CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE REDES: (CON LA RUTA CRTICA INCLUIDA)

IDENTIFICACION DE LA RUTA CRTICA:

La primera ruta: La segunda ruta: LA DURACION ESPERADA: 1,167 das.

A B E F I J K. ABFIJ-K

INTERPRETACION DE RESULTADOS: El costo total del proyecto fue de $ 1,460, 362.00. Se realiz en 1167 das. Hay dos rutas criticas, El costo de la ruta crtica es de $ 1,254 , 062.00

PERT TIEMPO:

Se tiene la siguiente informacin acerca del anlisis deterministico de redes del proyecto del proyecto de ampliacin de local que ser en el periodo 2014 2017.

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L

DESCRIPCION

a m b
5 7 15 30 45 60 30 45 60 2 7 7 10 15 20 15 15 30 7 15 15 15 10 30 200 380 365 30 40 45 30 45 60 1 1 1

TIEMPO PROMEDIO (das)

1 Propuesta de ampliacin. 1 2 Estudio de pre factibilidad. 2 3 Estudio de pre inversin. 6 4 Contrata de arquitecto. 2 5 Diseo de planos. 3 6 Gestin de financiamiento. 5 7 Preparacin del rea a ampliar. 6 8 Contratacin de personal de obra. 7 9 Ampliacin de local. 9 10 Acabado final. 6 11 Compra de las nuevas maquinarias y equipos. 11 12 Inauguracin.

8 45 45 6 15 18 14 14 348 39 45 1

CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE REDES: (CON LA RUTA CRTICA INCLUIDA)

IDENTIFICACION DE LA RUTA CRTICA:

La primera ruta: La segunda ruta:

A B C F K L A B F K L

Haciendo el anlisis probabilstico respectivo diremos:

La probabilidad de culminar el proyecto con la primera ruta en el tiempo esperado es de 47.82%. La probabilidad de culminar el proyecto con la segunda ruta en el tiempo esperado es de 47.40%. Ambos con una desviacin estndar de 9.17 y 7.68 respectivamente.

LA DURACION ESPERADA: 161 das. INTERPRETACION DE RESULTADOS: El proyecto se realizar en 161 das. Hay dos rutas crticas a seguir. (La primera: A B C F K L; la segunda: A B F K L) La ruta con mayor probabilidad de realizacin es la primera (A B C F K L) estamos hablando entonces de un 47.82% de probabilidad de realizarse.