Administracin moderna de personal Diversos conceptos de trabajo, definiciones y equilibrio de los empleados en el trabajo

En la actualidad y de manera general se considera como administracin moderna a las etapas de planeacin organizacin y direccin por las que atraviesa cualquier organismo con el fin de coordinar los diferentes recursos para lograr de manera eficiente la creacin de algn bien o servicio La administracin se relaciona con varios recursos de operaciones por ejemplo el DINERO los Materiales y por supuesto el personal que realiza el trabajo para la organizacin. El manejo de personal es un sistema del sistema administrativo. Los objetivos de un organismo social son satisfacer las necesidades de bienes y servicios especficos de todo pblico y el personal, as como obtener utilidades al satisfacerlas. En ultimo termino el xito de estos esfuerzos depende sobre todo de los esfuerzos de los empleados en consecuencia al realizar las actividades administrativas es fundamental reconocer la importancia que tiene el elemento humano en las operaciones diarias de una organizacin.

El rea de administracin de personal se ocupa de los problemas administrativos desde el punto de vista del personal. Sus actividades incluyen la aplicacin de diversos mtodos de comunicacin , dinmicas de grupos, valoracin de encuestas, estudio de conflictos, seleccin, capacitacin y desarrollo , remuneracin etc. todos estos procesos incluyen dos partes discernibles; la primera corresponde a la educacin al modo de pensar y de actuar de los administradores de todos los niveles y categoras (desde la gerencia general ) hasta el ms moderno supervisor ),quienes deben aclarar sus conceptos sobre lo que es dirigir , corregir , tomar decisiones , ensear administra, etctera.

La segunda parte, de la que nos ocuparemos aqu, corresponde a una aspiracin ms modesta. la de preparar al departamento de personal para la planeacin de recursos humanos, para dotar de personal a la empresa, de administrar los sueldos , de manejar adecuadas relaciones laborales, de capacitar y desarrollar al elemento humano, etc. esto supone la creacin de modernos departamentos de personal.

DIVERSOS CONCEPTOS DE TRABAJO El creciente progreso en el mbito laboral desempea un papel muy importante en la economa de muchos pases. El esfuerzo humano aplicado al sostenimiento y al mejoramiento de la vida es el punto de partida de toda actividad humana. El hombre, en el curso de la vida, debe satisfacer sus necesidades, lo cual solo puede lograr mediante la utilizacin de su fuerza de trabajo.

Por medio del trabajo el ser humano produce los bienes y servicios con las que la sociedad puede satisfacer sus necesidades en forma directa o adquirindolos por medio del dinero. Sin embargo, si la sociedad desea aumentar el ingreso de los trabajadores, debe aumentar la productividad. La manera en que se organiza al trabajo tiene importantes efecto sobre la productividad. El trabajo, por otra parte, satisface mltiples necesidades psicolgicas, por que ofrece a los individuos la posibilidad de lograr metas personales, ganar reconocimiento e invertir el tiempo en actividades de utilidad social.

DEFINICIONES DE TRABAJO reyes Ponce define el trabajo como: la actividad humana aplicada a la produccin de bienes o servicios y por ello realizada con sujecin a normas de eficiencia.

La sujecin a normas de eficiencia implica prcticas administrativas, es decir, el tener que apegarse o sujetarse a algo. Ese algo es el marco de referencia que no se debe rebasar, el cual se conoce como plan programado de trabajo. En este plan se incluye el presupuesto de costo.

Lo anterior indica que el trabajo le permite al individuo aplicar los conocimientos tcnicos especializados que va adquiriendo.

Prez botija considera desde el punto de vista jurdico, el trabajo es:

Una actividad personal que se presenta mediante contrato, por cuenta y bajo direccin ajena, en condiciones de dependencia y subordinacin.

Esta definicin implica aspectos puramente jurdicos, es decir, se basa en normas que no aceptan confusiones. Desde el punto de vista administrativo, Continolo G. considera que: Trabajo de oficina son todas las actividades que se desarrollan en una empresa para cumplir dos funciones bsicas: la de el registro y la de informacin.

El registro es la funcin que las oficinas han realizado desde siempre, sin embargo, con el crecimiento de las empresas y, sobre todo, con el aumento tanto en la complejidad de las mismas como de las exigencias que deben satisfacer, que se ha presentado en las ltimas dcadas, las taras relacionadas con esta funcin se han extendido.

La funcin de informacin, por el contrario, tiene muy poco tiempo de haberse incluido entre las tareas de oficina debido a la necesidad de conocer todos los elementos indispensables para ejercer un control eficaz sobre el funcionamiento de la empresa.

Desde el punto de vista socialista, segn establece k.marx en su obra El capital:

Trabajo es un proceso entre la naturaleza y el hombre, en el que se realiza, regula y controla mediante su propia accin, su intercambio de materias con la naturaleza.

el trabajo, como fenmeno esencial humano, es necesario porque el hombre, para poder vivir en grupo y satisfacer sus necesidades, debe practicar esa actividad humana, puesto que este es el nico medio que le da la oportunidad de desarrollarse en los mbitos profesional, cultural, acadmico, industrial y otros.

EL EQUILIBRIO DEL EMPLEADO EN EL TRABAJO En el trabajo del empleado interviene un conjunto de cuatro elementos que rara vez alcanzan el equilibrio perfecto en la realidad de la practica organizacional. La falta de equilibrio constituye

Una de las causas ms importantes del despilfarro en las organizaciones. Esta ausencia de equilibrio en las capacidades, los intereses y las oportunidades puede generar un desequilibrio en el conjunto de acciones que realiza el personal.

El lugar en que se desarrolla el trabajo y los empleados se combinan para formar un conjunto social que rebasa el mbito laboral, y la situacin social del empleado, tanto dentro como fuera de la organizacin, es fluida de manera determinante por su ocupacin.

A medida que los individuos van madurando en la organizacin, pasa por varias fases de ajuste de la personalidad. Unas muy sencillas otras muy complejas. Los trabajadores comunes logran los reajustes relativamente con pocas dificultades. Pero otros, que pueden ser clasificados como trabajadores problema, no lo logran con tanta facilidad. Quiz encuentren pocas dificultades en la realizacin de sus tareas fsicas, pero tropiezan con los serios problemas en los ajustes emocionales y de la personalidad. Con todo, muchos empleados pueden ser ayudados a lograr los reajustes personales por medio del mando compresivo y de la gua de los superiores.

En resumen, los intereses, capacidades y oportunidades del empleado condicionan de manera determinante la forma en que responden en al mbito laboral. El que la direccin de personal no reconozca las diferencias individuales determinadas por los intereses, las capacidades las capacidades y las oportunidades ha contribuido en gran parte el descontento y confusin en el mbito laboral del empleado.

A continuacin analizaremos estos factores en forma detallada:

Capacidades. Facultades y cualidades que posee un trabajador y que es capaz de ejercer, al menos en cierto grado, en su trabajo

Intereses. Deseos y ambiciones, as como las tendencias instintivas e impulsivas y anhelos mal definidos que pueden o no impulsar e una persona a actuar plenamente en el cumplimiento de sus objetivos.

Oportunidades. Convivencia en tiempo y lugar para el ascenso o promocin, as como para que la persona ejercite sus capacidades y satisfaga sus necesidades.

Personalidad. En administracin se considera que la personalidad es la manera en que reacciona el trabajador ante sus experiencias y el ambiente que le rodea. La personalidad de un individuo se determina por como lo perciben los dems. La direccin no influye en la personalidad del trabajador pero esta si ejerce gran influencia sobre sus oportunidades. En la figura 1.1 se considera que el factor personalidad es, casi invariablemente, satisfactorio.

ARTICULOS DE LA LFT (LEY FEDARAL DEL TRABAJO) ARTICULO 3o. EL TRABAJO ES UN DERECHO Y UN DEBER SOCIALES. NO ES ARTICULO DE COMERCIO, EXIGE RESPETO PARA LAS LIBERTADES Y DIGNIDAD DE QUIEN LO PRESTA Y DEBE EFECTUARSE EN CONDICIONES QUE ASEGUREN LA VIDA, LA SALUD Y UN NIVEL ECONOMICO DECOROSO PARA EL TRABAJADOR Y SU FAMILIA. NO PODRAN ESTABLECERSE DISTINCIONES ENTRE LOS TRABAJADORES POR MOTIVO DE RAZA, SEXO, EDAD, CREDO RELIGIOSO, DOCTRINA POLITICA O CONDICION SOCIAL. ASIMISMO, ES DE INTERES SOCIAL PROMOVER Y VIGILAR LA CAPACITACION Y EL ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES. TITULO SEGUNDO RELACIONES INDIVIDUALES DE TRABAJO CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTICULO 20. SE ENTIENDE POR RELACION DE TRABAJO, CUALQUIERA QUE SEA EL ACTO QUE LE DE ORIGEN, LA PRESTACION DE UN TRABAJO PERSONAL SUBORDINADO A UNA PERSONA, MEDIANTE EL PAGO DE UN SALARIO. CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO, CUALQUIERA QUE SEA SU FORMA O DENOMINACION, ES AQUEL POR VIRTUD DEL CUAL UNA PERSONA SE OBLIGA A PRESTAR A OTRA UN TRABAJO PERSONAL SUBORDINADO, MEDIANTE EL PAGO DE UN SALARIO. LA PRESTACION DE UN TRABAJO A QUE SE REFIERE EL PARRAFO PRIMERO Y EL CONTRATO CELEBRADO PRODUCEN LOS MISMOS EFECTOS.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS 1.- En administracin se que considera la personalidad? es la manera en que reacciona el trabajador ante sus experiencias y el ambiente que le rodea 2.- Se considera como administracin moderna a? A las etapas de planeacin organizacin y direccin por las que atraviesa cualquier organismo con el fin de coordinar los diferentes recursos para lograr de manera eficiente la creacin de algn bien o servicio 3.- La administracin se relaciona con varios recursos de operaciones menciona alguno de ellos el dinero los Materiales y por supuesto el personal que realiza el trabajo para la organizacin. 4.- De que se ocupa El rea de administracin de personal? se ocupa de los problemas administrativos desde el punto de vista del personal. Sus actividades incluyen la aplicacin de diversos mtodos de comunicacin , dinmicas de grupos, valoracin de encuestas, estudio de conflictos, seleccin, capacitacin y desarrollo , remuneracin etc. 5.-El trabajo se define desde diferentes puntos de vista menciona algunos y algunas de esas figuras? reyes Ponce define el trabajo desde el punto de vista de actividad o la actividad humana aplicada Prez botija considera desde el punto de vista jurdico, el trabajo es Una actividad personal que se presenta mediante contrato Desde el punto de vista administrativo, Continolo G. considera que: Trabajo de oficina son todas las actividades que se desarrollan en una empresa Desde el punto de vista socialista k. Marx lo define como Trabajo es un proceso entre la naturaleza y el hombre. 6.- A que se refiere el equilibrio del empleado en el trabajo? respuesta valida el mencionar aspectos bsicos del equilibrio como pudieran ser la personalidad o el conjunto de elementos que intervienen en el (capacidades, intereses, oportunidades) 7.- Es importante mantener tener procurar o mantener el equilibrio del empleado en el trabajo? si no, por qu? R= respuesta abierta a criterio de la coherencia de la respuesta con relacin al tema