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    INDUCCION y Adiestramiento

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    Alvis Ulises
    El documento habla sobre la inducción y el adiestramiento de personal en una empresa. Explica que la inducción introduce a los nuevos empleados a la empresa y les da información sobre su función. Luego, el adiestramiento les enseña las tareas específicas de su puesto a través de métodos como el aprendizaje en el trabajo y la rotación de funciones. También destaca la importancia de identificar las necesidades de capacitación para mejorar el desempeño.

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    INDUCCION y Adiestramiento

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    El documento habla sobre la inducción y el adiestramiento de personal en una empresa. Explica que la inducción introduce a los nuevos empleados a la empresa y les da información sobre su función. Luego, el adiestramiento les enseña las tareas específicas de su puesto a través de métodos como el aprendizaje en el trabajo y la rotación de funciones. También destaca la importancia de identificar las necesidades de capacitación para mejorar el desempeño.

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    INDUCCION y adiestramiento

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    INDUCCIN Y ADIESTRAMIENTO

    Integrantes: Orelyz Garca Rismairi Daz Paola Jurez Fabiola Jurez Paola Falconi Diego Corso

    INDUCCIN
    La

    induccin es el proceso inicial por medio del cual se proporcionar al individuo la informacin bsica que le permita integrarse rpidamente al lugar de trabajo. Es comn que la induccin incluya: los valores de la organizacin, misin, visin y objetivos, polticas, horarios laborales, das de descanso, das de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, etctera.

    LOS PROPSITOS DE LA INDUCCIN DEL PERSONAL


    Ajuste

    del nuevo miembro a la empresa. Que el nuevo empleado reciba informacin sobre las expectativas sobre su desempeo. Reforzar una impresin favorable sobre la empresa. Apuntar a igualar objetivos. Esta capacitacin te fortalece dentro de la empresa, adquirirla antes te posiciona para lograr este puesto de trabajo.

    LA INDUCCIN Y EL ENTRENAMIENTO EN EL PUESTO


    Una vez terminado el proceso de induccin, el empleado de nuevo ingreso requiere entrenamiento especfico sobre el puesto que va a desempear. Para preparar esta informacin es necesario saber cuales van a ser sus responsabilidades.

    Ttulo del puesto


    Departamento al que pertenece Fecha de elaboracin Descripcin general del trabajo que realizar el ocupante del puesto.

    Descripcin especfica detallando punto por punto cada una de las actividades que realizar el ocupante.
    Si la persona va a tener funciones de Jefatura, enuncie los puestos que va a tener a su cargo. Describa la relacin directa e indirecta con otras posiciones similares o superiores dentro de la compaa, (organigrama).

    ADIESTRAMIENTO
    El adiestramiento nos va a auxiliar para que una persona aprenda a desempear sus labores involucrndose de situaciones reales. Los beneficios de cualquier trabajo de adiestramiento son inmediatos y de mutua convivencia, para la empresa y para el trabajador por las siguientes razones: El trabajador comprender lo que se espera de l as como cual habr de ser la mejor forma de cumplir con su trabajo Sabr de inmediato si dar la talla en el desempeo de su cargo Se dar cuenta si le agradara su trabajo, al igual que la empresa en general Conocer su exacta ubicacin jerrquica dentro de la organizacin. Cul ser su porvenir y cuales metas aspirar

    DETERMINACIN DE LAS NECESIDADES


    Antes de emprender cualquier programa de adiestramiento de personal, debe hacerse una revisin e inventario de las necesidades, para luego, en base a tales requerimientos, elaborar un programa definido. A esta conclusin se llegar, luego de un estudio, que nos diga donde existen deficiencias o necesidades, tales como: Baja calidad del producto Baja productividad e ineficiencia Transferencia, promociones o cambios de tecnologas. Bajo nivel del desempeo Demasiado desperdicio Muchos accidentes de trabajo, etc.

    Esta investigacin debe dirigirse a tres niveles que abarquen en amplitud creciente a toda la organizacin: Estudio del Trabajador: mediante el cual se conocer sus conocimientos, habilidades, aptitudes, actitudes y capacidad general. Estudio de los Cargos: durante el cual se analizaran todas las tareas, que en el mismo se desempean y cuales habrn de ser los conocimientos y destrezas. Estudio de la Empresa: para saber de qu manera podra mejorarse su actuacin, a fin de alcanzar sus objetivos, en forma eficiente, segura y con economa de esfuerzo, tiempo y dinero.

    CAPACITACIN Y DESARROLLO PROFESIONAL


    Cuando hablamos de capacitacin y desarrollo profesional nos referimos a la educacin que recibe una persona con el fin de estimular su efectividad en la posicin que desempea dentro de la compaa. Para tomar las decisiones correctas en cuanto a que programas de capacitacin requieren nuestros colaboradores, debemos realizar previamente las siguientes actividades: Elabore una descripcin de todos los puestos de su compaa. Realice una Deteccin de Necesidades de Capacitacin. Determine cual o cuales cursos entrenamientos son necesarios para mejorar el desempeo de su empresa Establezca los objetivos que quiere alcanzar con la capacitacin

    DIVISIN DEL ADIESTRAMIENTO


    El

    adiestramiento al obrero o empleado nuevo. En caso de cambio de puesto. Por cambio de sistemas. Por correccin de defectos.

    ADIESTRAMIENTO DENTRO DEL TRABAJO


    Se caracteriza porque se realiza dentro de las operaciones normales de produccin o servicio, siendo el fin principal producir y el fin secundario ensear. Entre las diversas variedades de este tipo de adiestramiento, se sealan tres: El mtodo T.W.I. Encomienda de casos: . Rotacin planeada.

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