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    Gerencia Mapro

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    Milton Chumioque Delgado
    El Manual de Procedimientos describe de forma detallada las acciones que se llevan a cabo para cumplir con las funciones de una entidad. Permite conocer cómo funciona internamente una organización, incluyendo la descripción de tareas, requisitos y responsabilidades. Sirve para orientar al personal, analizar y revisar procesos, y uniformar las rutinas de trabajo.

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    Milton Chumioque Delgado
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    El Manual de Procedimientos describe de forma detallada las acciones que se llevan a cabo para cumplir con las funciones de una entidad. Permite conocer cómo funciona internamente una organización, incluyendo la descripción de tareas, requisitos y responsabilidades. Sirve para orientar al personal, analizar y revisar procesos, y uniformar las rutinas de trabajo.

    Título original

    GERENCIA MAPRO

    Derechos de autor

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    El Manual de Procedimientos describe de forma detallada las acciones que se llevan a cabo para cumplir con las funciones de una entidad. Permite conocer cómo funciona internamente una organización, incluyendo la descripción de tareas, requisitos y responsabilidades. Sirve para orientar al personal, analizar y revisar procesos, y uniformar las rutinas de trabajo.

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    El Manual de Procedimientos describe de forma detallada las acciones que se llevan a cabo para cumplir con las funciones de una entidad. Permite conocer cómo funciona internamente una organización, incluyendo la descripción de tareas, requisitos y responsabilidades. Sirve para orientar al personal, analizar y revisar procesos, y uniformar las rutinas de trabajo.

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    El Manual de Procedimientos es un documento descriptivo y de sintonizacin normativa, teniendo tambin un carcter instructivo e informativo.

    Contiene en forma detallada .las acciones que se siguen en la ejecucin de los procesos generados para el cumplimiento de las funciones y debera guardar coherencia con los respectivos dispositivos de los administrativos, que regulan el funcionamiento de la entidad.

    Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripcin de tareas, ubicacin, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecucin. Auxilian en la induccin del puesto y al adiestramiento y capacitacin del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto. Sirve para el anlisis o revisin de los procedimientos de un sistema. Interviene en la consulta de todo el personal. Que se desee emprender tareas de simplificacin de trabajo como anlisis de tiempos, delegacin de autoridad, etc. Para establecer un sistema de informacin o bien modificar el ya existente.

    Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteracin arbitraria.

    A) IDENTIFICACIN B) NDICE O CONTENIDO

    H) CONCEPTO (S) I)PROCEDIMIENTO (descripcin de las operaciones). J) FORMULARIO DE IMPRESOS. K) DIAGRAMAS DE FLUJO.

    C) PRLOGO Y/O INTRODUCCIN D) OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS

    E) AREAS DE APLICACIN Y/O ALCANCE DE L) GLOSARIO DE TRMINOS. LOS PROCEDIMIENTOS F) RESPONSABLES G) POLTICAS O NORMAS DE OPERACIN M) DISEO DEL PROYECTO.

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