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    Adm. Producción Pronósticos - 09-6-2010

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    Administracin de Produccin

    Los pronsticos de la Demanda

    Pronsticos
    Muchas de las decisiones de operaciones depende de algn tipo de pronstico, tales como planear la capacidad; los niveles de inventario, niveles apropiados de personal, materias primas, capital, las actividades que se deber llevar a cabo en el taller, demanda de productos y gran nmero de otras variables. Esto nos sugiere a los administradores algn tipo de PRONSTICOS. Entonces nos preguntamos:

    que es pronstico?

    Pronsticos
    Pronstico: Es un proceso de estimacin de un acontecimiento proyectando hacia el futuro con datos del pasado. Prediccin :Tambin es un proceso de estimacin de un suceso futuro basado en consideraciones subjetivas.

    Periodo de pronsticos
    Los pronsticos suelen clasificarse conforme a horizontes o periodos y a su utilizacin en tres categoras.
    Pronstico a corto plazo.- Tiene un lapso hasta un ao, generalmente menor de tres meses. Se utiliza para planear Compras, programacin de plantas, Operaciones niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de produccin.

    Pronstico a mediano plazo.- Tiene un lapso de tres meses a tres aos. Es valioso en la planeacin de produccin y presupuestos, de efectivos y anlisis de varios planes de operacin. Pronsticos a largo plazo .- Tiene plazo de tres aos a ms, se utilizan para planear nuevos productos, desembolsos de capital, localizaciones de instalaciones o su expansin y la investigacin de desarrollo . Son los ms importantes por que ayuda al administrador a proporcionar una gua directriz para la organizacin, sin embargo son ms difciles de obtener Mientras ms largo el horizonte es ms incierta el futuro.

    Usos de los pronsticos


    En las organizaciones, los pronsticos se utilizan para tres propsitos importantes.
    1.- Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado. Si la demanda existe, pero a un precio demasiado bajo para cubrir los costos en que ocurrir la organizacin al generar el producto, la organiza cin debe rechazar la oportunidad. 2.- Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseo de instalaciones. Una proyeccin exacta de la demanda para varios aos a futuro le puede ahorrar a la organizacin grandes gastos en el aumento o reduccin de la capacidadpara satisfacer la demanda.

    3.-Determinar las fluctuaciones a corto plazo (de una semana a tres meses) en la demanda para la planeacin de la produccin, la programacin de la fuerza de trabajo, planeacin de materiales, y otras necesidades similares. Es de suma importancia para los administradores en el rea de operaciones e influye en la Productividad, cuellos de botella, programaciones maestras.

    MTODOS PARA PRONOSTICAR

    Los mtodos para pronosticar se pueden agrupar de distintas maneras. Estos mtodos son formalmente reconocidas para pronosticar como lo muestra el esquema y los enfoques informales, como la intuicin, conjeturas que surgen en el momento y predicciones imaginativas

    MTODOS PARA PRONOSTICAR


    P R O N S T IC O

    IN F O R M A L

    FORM AL

    C U A L IT A T IV O

    C U A N T IT A T IV O

    C IC L O D E V ID A A U T O P R O Y E C C I N S E R IE S D E T IE M P O ENCUESTAS M U L T IP L IC A T IV O DELPHI S U A V IZ A D O E X P O N E N C IA L A N T O L O G A H IS T R IC A O P IN I N D E EXPERTOS GRUPO DE C O N S U M ID O R E S PRUEBA DE M E R C A D O T E C N IA P R O M E D IO M V IL P R O Y E C C I N D E T E N D E N C IA M T O D O G R F IC O B O X - J E N K IN S A N L IS IS D E R E G R E S I N R E G R E S I N M L T IP L E E C O N O M T R IC O E N T R A D A S A L ID A CAUSAL

    Mtodos cualitativos
    Con frecuencia se usan para situaciones a largo plazo, altamente inciertas en las cuales el empleo de un modelo matemtico no parece apropiado. Ejemplo.- Intentar predecir el momento en que ocurrirn adelantos tecnolgicos. Cambios en actitudes sociales Desarrollo de proyectos polticos. Estas estimaciones se pueden obtener a partir de habilidad, experiencia, y buen juicio del administrador. Entre los mtodos podemos citar; al jurado de opinin ejecutiva, fuerza de ventas, encuesta a consumidores, mtodo Delphi.( ms difundida).

    Mtodos Delphi

    Utiliza un grupo de expertos, que se mantienen aislados, con el objeto de minimizar el efecto de presin social y otros aspectos del comportamiento de pequeos grupos. Los expertos pueden ser empleados de la organizacin o especialistas externos. Para ver o hacer incapie los cambios que pueda esperarse. Como: Cundo escasearn los recursos clave? Qu nuevas tcnicas de produccin estarn disponibles? Qu nuevos productos se necesitarn?.

    Mtodos Delphi
    No existe una estructura rgida para aplicar el mtodo Delphi, pero es usual que se siga la siguiente secuencia: 1.- Se pone uno en contacto con los expertos conocedores y se les pide que participen en el panel. 2.- Se manda un cuestionario a los miembros del panel y se les pide que den su opinin en los temas de inters. 3.- Se analiza las respuestas y se identifican las reas en que estn de acuerdo y en las que difieren. 4.- Se manda el anlisis resumido de todas las respuestas a los miembros del panel, se les pide que llenen de nuevo el cuestionario y den sus razones respecto a las opiniones en que difieren. 5.- Se remite el proceso hasta que se estabilizan las respuestas.

    Mtodos Delphi
    Este mtodo no requiere que se llegue a un consenso. Ms bien , el objetivo es obtener un nmero de opiniones que se haya reducido por la aplicacin del mtodo Delphi. Esta informacin sirve para formular planes a largo plazo. Tiene limitaciones: Se critica su poca seguridad, demasiada sensibilidad de los resultados a la ambigedad de las preguntas, dificultad para establecer el grado de experiencia de los miembros del panel, etc. A pesar de todo su uso actual excede en potencialidades a sus limitaciones.

    Mtodos Series de Tiempo


    Es un conjunto de observaciones de una variable a lo largo del tiempo, que se utiliza para generar un pronstico del futuro Estos mtodos se basan en el comportamiento anterior. Queda implcito que es probable que lo que sucedi en el pasado contine ocurriendo en el futuro. Las series de tiempo tienen cuatro componentes tpicos, tal como se grafica:

    Valor Pronosticada

    Cclica (C) Tendencia ( T ) Estacional (E) Aleatoria ( A ) Tiempo

    Mtodos Series de Tiempo


    Valor Pronosticada Ciclica (C) Tendencia ( T ) Estacional (E) Aleatoria ( A ) Tiempo

    1.- La Tendencia es un movimiento direccional gradual a largo plazo en los datos crecientes o declinatorios. 2.- Los ciclos son ondulaciones a largo plazo alrededor de la linea de tendencias generalmente asociados aciclos econmicos. 3.- Los estacionales, son variaciones similares que ocurren durante periodo correspondientes. Existen variaciones estacionales, anuales, trimestrales, mensuales, semanales y hatas diarias. 4.- Los aleatorios, son efectos espordicos e impredecibles, debidos a la causalidady no usuales, no siguen un patron perceptible.

    Mtodos Series de Tiempo


    Existen por lo general tres tendencias muy comunes, tal como se grafica: Tendencia cambio constante (disminucin).

    Demanda Tendencia ( - )

    Tiempo

    Mtodos Series de Tiempo


    Tendencia cambio porcentual constante (Incremento).

    Demanda Tendencia ( + )

    Tiempo

    Mtodos Series de Tiempo


    Tendencia cambio como el ciclo de vida o curva en crecimiento. Cuyas demandas estn determinados en varios periodos de aos (ciclos).

    Demanda Tendencia Lineal S Alargada

    Tiempo

    Mtodos Series de Tiempo


    PROMEDIO MOVIL SIMPLE.- Se usa para hacer pronsticos a corto y mediano plazo. Cuando la demanda de un producto no crece ni se reduce rpidamente y no tienen caractersticas estacionales. Se obtiene por una suma y promedios repetitivos de un nmero dado de periodos; queda fuera cada vez el valor ms antiguo y se agrega el ms nuevo. Cada vez que se actualiza un promedio, el nuevo valor se convierte en el pronstico del siguiente periodo. A partir de: PM = Suma (Dx)/ n Ejemplo Si se tiene las demandas en el siguiente cuadro, se pide calcular la demanda para el primer mes de segundo trimestre. a) A mano alzada (Grficamente). b) Matemticamente.

    MESES Demanda Real (Dx)

    1 300

    2 350

    3 400

    Mtodos Series de Tiempo


    PROMEDIO MOVIL SIMPLE Los embarques anuales en toneladas de alambre de soldadura de un productor de aluminio a fabricantes de maquinaria son los que se muestran : SE PIDE CALCULAR: A) Los embarques para el doceavo ao por medio de mano alzada. B) Un promedio mvil de tres aos, y utilcese para pronosticar los embarques en el ao 12
    AOS EMBARQ UES ( TM)

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

    2 3 6 10 8 7 12 14 14 18 19

    Mtodos Series de Tiempo


    PROMEDIO MOVIL PONDERADO.- El promedio mvil simple da igual peso a cada componente de la base de datos, el promedio mvil ponderado permite dar cualquier peso a un elemento. Si se tiene tendencia o patrn , los pesos pueden ser utilizados para poner ms nfasis en los valores recientes. Se calcula A partir de:

    PMpnd = Suma (pnd) (x) /Suma pnd


    LAS PONDERACIONES PUEDEN SER % O CUALQUIER NMERO Ejemplo Una fbrica de calzados el Chasqui usa el promedio mvil para pronosticar la demanda de Botas Texanas del siguiente mes. Las demandas reales anteriores se muestran a continuacin. a) Calcular un promedio mvil de cuatro meses para pronosticar la demanda del mes 10 b) Calclese un promedio mvil ponderado de tres meses, donde las ponderaciones son mayores para los meses recientes y descienden en orden de 3,2,1
    MESES Demanda Real (Dx) 1 55 2 56 3 59 4 62 5 62 6 69 7 71 8 67 9 73 10

    PROMEDIO MOVIL PONDERADO

    Mtodos Series de Tiempo


    La fbrica de calcetines desea pronosticar sus ventas de los prximos aos por lo que obtiene datos de los aos pasados los que son los siguientes:
    MESES Demanda Real (Dx) 1 24 2 22 3 26 4 23 5 25 6 19 7

    a) Se pide hallar el pronstico de periodo 7 usando un promedio mvil de orden 3 b) Pronostique el periodo 7 usando un promedio mvil ponderado de orden 3, con ponderaciones de 0.2, 0.3, 0.5 c) Pronostique el periodo 7 usando promedio mvil ponderado de orden 4, con ponderaciones de 0.4,0.3, 0.2, 0.1; donde las ponderaciones se aplican al tiempo ms alejado.

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