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    Ensayo Del Libro La Paradoja

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    El libro La Paradoja narra la historia de un hombre que creía tener éxito pero se sentía cada vez más presionado. El libro describe 7 días en un monasterio donde un monje enseña sobre el verdadero significado del liderazgo a través de servir a otros y satisfacer sus necesidades. El libro concluye que para ser un líder efectivo se debe amar y servir a los demás con paciencia, humildad y compromiso.

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    LA PARADOJA RESUMEN CRISTIAN EDUARDO TRESPALACIOS PAEZ 1980086 GESTIN DE CALIDAD 1190804-A INGENIERA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA

    SANTANDER SAN JOS DE CCUTA, COLOMBIA El libro La Paradoja cuenta la historia de un hombre que crea tener xito en todos los mbitos de su vida, aunque, por otro lado, cada vez se senta ms presionado por que ya no estaba cumpliendo con las necesidades de cada organizacin a la que perteneca, comenzando desde la familia, hasta llegar al trabajo. Asi pues la historia se desarrolla en un monasterio en USA, donde el lider es un retirado lider reconocido en el ambito empresarial, y un excombatiente de la segunda guerra mundial (WWII) de nombre Len Hoffman, que se hace llamar como monje: Simeon. La historia transcurre durante siete (7) dias, los cuales son un capitulo cada uno, narrado por el actor principal John Daily, donde cada capitulo trata temas importantes, para asi llegar a la nocin de lo que es en s: Liderazgo. Los personajes son principalmente siete (7), el monje hermano Simen, el pastor Lee, Sargento Greg, Theresa durectora de escuela pblica, entrenadora Chris, Kim una enfermera y John Daily. A continuacin describire brevemente lo importante de cada da (capitulo) transcurrido, para luego dar una conclusin general de todo el libro y el impacto provocado. Capitulo 1 Se presentan los asistentes al curso y en el transcurrir de la reunin estudian definiciones que el hermano Simen va tratando, asi como: liderazgo, influir, poder, autoridad, arte Capitulo 2 Se trata del verdadero significado de liderzgo, donde se trata la frase: si quieres mandar, tienes que servir, enfocandose en la piramide de necesidades de Maslow, y tratando de una piramide invertida, donde lo ms importante son los clientes, y que los dirigentes o gerentes deben ver a sus inferiores como clientes, cumpliendo asi con la frase del capitulo anterior. Capitulo 3 Trata del modelo de liderazgo que hay en la actualidad, y se retoma ka definicin de liderazgo del primer dia, Simen cita al mejor lider de todos los tiempo: Jesuscristo, y a otros grabdes lideres como: Gandhi (que dijo a sus seguidores que tendrian que sacrificarse en el servicio a la causa de la libertad), SorTeresa de Calcuta y hasta las mismas madres. Asi pues el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, elegir amar como verbo y servir para satisfacer las necesidades legitimas de los liderados. Capitulo 4 El verbo, aqu se toma la controversial palabra Amor, y se toma como ejemplos el nuevo testamento de la biblia, cuando Jesus dice: Amaos los unos a los otros y Amad a tu enemigo, porque si solo amas al que te hace bien, que beneficio recinireis; y se aclara el verdadero significado de la palabra Amor en este contexto, ya que la biblia originalmente se

    escribio una parte (esta) en griego, se utilizo la palabra agpe, que se refiere al comportamiento para con las dems personas, independiente de como esta se comporte. Tambin se tocan otras definiciones como: paciencia (mostrar dominio de uno mismo), afabilidad (prestar atencin), humildad (ser autentico, sin pretenciones, ni arrogancia), respeto (tratar a los dems como si fueran gente importante), generosidad (satisfacer las necesidades de los demas), indulgencia (no guardar rencor cuando uno es perjudicado), honradez (estar libre de engaos), compromiso (atenerte a tus elecciones) Capitulo 5 En este dia se toca el tema del entorno, asi pues es necesario crear un ambiente sano, para que las personas crezcan y se desrrollen saludablemente en las organizaciones, aludiendo a la metafora del jardin que el hermano Simen toca, y que es aplicable en este caso la ley: cosecharas tu siembra. Tambin resalto la frase que cita Kim del Best-Seller de Stephen Covey, Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva , que dice: a menudo que la relacin va desarrollandose, vamos haciendo una serie de movimientos en nuestras imaginarias cuentas bancariasde relaciones, ya que lo cita cuando se esta hablando del rol del lider en el entorno o ambiente laboral. Capitulo 6 Ahora se trata el tema de La Eleccin, y el capitulo inicia con una frase de John Ruskin1, que dice: Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia, lo nico que realmente importa es lo que hacemos. Y el profesor Simepon agrega: el determinismo significa que para cada suceso, fisico o mental, existe una causa. As, se dice que durante el aprendizaje hay cuatro (4) etapas en el desarrollo de nuevos hbitos o destrezas : 1. Somos inconscientes e inexpertos 2. Somos conscientes e inexpertos 3. Somos conscientes y expertos 4. Somos inconscientes y expertos Capitulo 7 Y el ultimo dia se ven los resultados, y el profesor Simen en el transcuros de las dos (2) ultimas horas dice que el papel del lder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros, entonces el amar y buscar satisfacer necesidades legtimas de los otros nos obliga a no ser egocentricos y asi nos permite crecer. Y se concluye con un provervio chino que reza: Un viaje de tre mil leguas empieza con un solo paso El libro nos toca el tema del liderazgo, su significado que no significa mandatos y obediencia, Cuando el libro nos lo redacta y con justificaciones bien basadas, que es el hecho de servir a los dems, de ganarte su confianza, de estar al pendiente de tus liderados, que se percaten que eres honesto, ser comprometido, tener una mentalidad positiva, impulsarlos y sobre todo poner el ejemplo. Estas son algunas de las caractersticas con las que un verdadero lder debe contar. Por lo tanto, con estas aptitudes se podrn llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas y construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de
    1 John Ruskin: (Londres, 1819 - Brantwood, 1900) fue un escritor, crtico de arte y socilogo britnico, uno de los grandes maestros de la prosa inglesa.

    las distintas organizaciones. Para poder llegar a lograr esto, en parte importante influyen los paradigmas con los que las personas cuentan; aqu es donde entra el cambio de paradigmas, ya que la gran paradoja que plantea el libro es si quieres mandar, tienes que servir, lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de s y hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los lmites y las responsabilidades de las respectivas ocupaciones. Entonces se podra decir que el liderazgo comienza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar como, identificar y satisfacer las necesidades de los liderados. As estamos sirviendo y forjando nuestra autoridad o influencia y ganndonos as el papel de lderes. Contando con las siguientes caractersticas: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, honradez, compromiso, etc. De esta manera se fusiona el verbo amor (amar) con la habilidad de liderazgo. Asi de esta manera , realizar acciones positivas que normalmente se quedan en pensamientos enterrados , se llega a tal grado que se hacen de una manera cotidiana y natural donde ya no solo se piensa, si no, se hace. Y lo ms importante de un lider es saber si realmente algo en la vida de los liderados, por que de no ser asi estaria perdiendo el tiempo. Y por ultimo este libro nos hace pensar y llego a la conclusin de que la mejor forma de aprender es la autodidacta, es decir: Todo lo que uno aprende por si mismo, sin que le sealen cada paso del camino, tendra resultados ms efctivos y duraderos, que a su vez aumentarn la propia confianza en si mismo. BIBLIOGRAFA: HUNTER, James. La Paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.

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