La Nueva Economia Manuel Castells
La Nueva Economia Manuel Castells
La Nueva Economia Manuel Castells
Tomemos como ejemplo la empresa española Zara. Esta empresa está teniendo un gran éxito
comercial en su rama industrial, y es así porque cada vendedor de la firma lleva un pequeño
ordenador donde procesa rápidamente las características fundamentales de cada transacción
con cada cliente: selección, formas, diseños, colores, precios, etc. Esta información pasa
inmediatamente a la base de datos , se procesa y, en dos semanas, Zara rectifica la línea de
productos para cada mercado. Es lo mismo que, de forma más simple porque tenían menos
tecnología en ese momento, hizo la cadena GAP para desplazar a Benetton de un segmento de
mercado. El gran competidor de GAP en Europa es Zara que, en estos momentos, está
entrando en Estados Unidos. Zara es una empresa familiar gallega con capacidad de utilización
de las
nuevas tecnologías de red de información y de incorporación al
proceso de producción activo. Información y conocimiento como
base de producti-vidad. Información y competitividad constituyen
la primera característica de la "nueva economía".
Por global no quiero decir que sea una economía simplemente internacionalizada, pues ésta
existe desde hace muchos siglos, sino una economía en la que las actividades centrales, las
actividades estratégicas tienen la capacidad de funcionar en tiempo real, como una unidad , en
ámbito planetario. Es decir, la nueva economía tiene la capacidad tecnológica necesaria (sin
nuevas tecnologías no habría mercado financiero globalizado trabajando en tiempo real), la
capacidad organizativa (las unidades económicas están organizadas para acceder directa o
indirectamente a mercados globales y consumos globales) y la capacidad institucional (sin la
ola de desregulación y liberalización que se ha producido en todo el mundo en los últimos diez
o quince años, no habría tampoco esta capacidad de circulación global de dinero, personas,
bienes y servicios).
. En tercer lugar, las redes de pequeñas y medianas empresas trabajan para redes
descentralizadas de grandes empresas.
Por último, las grandes empresas constituyen alianzas estratégicas, no permanentes sino en
productos determinados o para una tarea específica.
Las redes son una forma muy antigua de organización social. Su gran ventaja es la flexibilidad
para adaptarse a un entorno cambiante. Su gran inconveniente es la articulación y
coordinación de los distintos componentes de la red en una unidad de propósito. La tecnología
de la información y de la comunicación de base microelectrónica permite mantener la
flexibilidad y, además, asegura la coordinación del proyecto, el cumplimiento del objetivo.
Queda claro, por tanto, la "empresa-red" es la forma de organización característica de nuestras
sociedades.