Control de Desempeño General

CONTROL DE DESEMPEÑO GENERAL
La planeación y el control son tratados cada vez más como un sistema interrelacionado, sin planes
el control no es efectivo.
Se han desarrollado dispositivos de control para medir el desempeño General de la empresa.
1.-Control General permite la medición del esfuerzo total de un gerente dia integrada.
2.-La descentralización de la autoridad: crea unidades semiindependientes y éstas deben estar

sujetas a control General para evitar el cauce de independencia completa
CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
El estado de indefensión empresa como un todo si debe e importantes propósitos de control

debido a que para determinar los factores inmediatos de éxito o fracaso.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Se utiliza el estado de ingresos para el control divisional o departamental. Dado aquí es un estado
de todos los ingresos y gastos de un período de determinado. Al aplicar el control a divisiones o
departamentos, se basa en la premisa de que todo el negocio tiene una utilidad y cada parte del
empresa debe contribuir a este propósito.
LIMITACIONES DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
La duplicación de registros contables los esfuerzos involucrados para asignar los muchos costos
indirectos y el tiempo y esfuerzo requeridos para calcular las ventas intracompañía pueden hacer
costoso este control si se lleva demasiado lejos.
CONTROL PROMEDIO DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
Técnicas de control que el mide el éxito absoluto y relativo de una compañía por la relación de las
ganancias con la inversión de capital.
Ni de la tasa de rendimiento que una compañía a una división puede ganar sobre capital que les es
asignado. Este ambiente considera la utilidad común rendimiento sobre capital utilizada en el
negocio. Reconoce el derecho de que el capital es un factor crítico en casi cualquier empresa y su
escasez limita al progreso de la misma
AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS Y EMPRESAS DE CONTABILIDAD
Uno de los desarrollos más significativos ha sido ingresos campo de los servicios de administración
de amplia naturaleza de consulta. En otras palabras las compañías auditoría ahora también se
encargan de diseñar como cómo están administradas las empresas.
CONTROL BUROCRÁTICO Y DE CLAN
Podemos distinguir entre dos tipos de control estructural:
El control burocrático se caracteriza por un amplio uso de reglas, reglamentos, políticas,

procedimientos y autoridad formal. Se espera que los empleados cumplan las reglas y reglamentos
y puedan tener oportunidades de participación limitada.
El control de clan, se basa en normas, valores compartidos, comportamiento esperado y otros

aspectos relacionados con la cultura de la organización. El control de clase pueden destacar
mediante el uso de equipos y por organizaciones que operan en un ambiente muy dinámico que
requiere adaptación rápida.
REQUISITO PARA CONTROLES EFECTIVOS
Los administradores siempre quieren tener un sistema adecuado y efectivo de controles. En

ocasiones no comprenden que los controles utilizados por los administradores de vencer
diseñados para la tarde persona específica a las que propone servir también deben ser adaptados
a los planes y posiciones de los administradores.
ADAPTAR LOS CONTROLES A LOS PLANES Y PUESTOS
Todas las técnicas y sistemas de control también deben ser adaptados a los puestos.
Los controladores también deben reflejar la estructura de la organización mostrando quien es

responsable de la ejecución de los planes.
ADAPTAR LOS CONTROLES A LOS ADMINISTRADORES INDIVIDUALES
Los controles que deben hacer a los administradores individuales en si son del tipo que un gerente
no pueda comprender, no sean útiles. Los individuos no confían en lo que no puede comprender. Y
no utilizan, en lo que no confían.
DISEÑAR CONTROLES PARA SEÑALAR EXCEPCIONES EN PUNTOS CRÍTICOS
Los controles que se concentran en excepciones al desempeño planeado permite a los

administradores que se beneficien del honroso principio de la excepción y detecten a Dios que
requieren su atención.
Algunas desviaciones de estos estándares tienen poco significado en tanto que otras tienen
mucho. Un gerente puede estar preocupados y el costo de la mano de obra se desvía del
presupuesto 5%, pero podría no preocuparle si el costo de las estampillas postales de desvío del
presupuesto en 20%. No es suficiente solo conformarse con buscar excepciones debemos buscar
puntos críticos. No desean y siete solo conformarse con buscar excepciones; debemos buscarlas
en puntos críticos.
BUSCAR LA OBJETIVIDAD DE LOS CONTROLES
Si los controladores son subjetivos, la personalidad de un administrador o un subordinado puede

influir en juicios de desempeño y hacerlos menos precisos.
El control efectivo requiere estándares objetivos y precisos y adecuados con esto se elaborará si
los estándares y mediciones se mantienen actualizados mediante revisiones periódicas.
ASEGURAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS CONTROLES
Si los controles han de permanecer efectivos a pesar de un fracaso o cambio de planes

inesperados deben ser flexibles.
AJUSTAR EL SISTEMA DE CONTROL DE LA CULTURA DE ORGANIZACIÓN
Para hacer más efectivo cualquier sistema técnicas de control desde acostarse la cultura de la
organización.
LOGRA DE ECONOMÍA DE CONTROLES
Los controles de valer sus costos y. La economía es negativa de que los beneficios del control
verían con la importancia de la actividad, el tamaño del operación, el gasto de lo que podría
incurrir se en ausencia del control y la contribución que el sistema puede hacer.
ESTABLECER CONTROLES QUE LLEVEN A ACCIÓN CORRECTIVA
El control sólo se justifica ciudad desviaciones de los planes son corregidas mediante planeación,
organización, integración de personal y dirección adecuados. El control dirá donde ocurren las
fallas y quién es el responsable de ellas

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