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    Etapas Estructurales y Organización

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    El cambio de sabor de Coca-Cola en 1985 ayudó a la empresa a pesar de costarle $4 millones, ya que cuando trajeron de vuelta la Coca-Cola clásica, superó ampliamente a Pepsi. La Coca-Cola Company es la empresa líder mundial de bebidas no alcohólicas con sede en Atlanta y opera en casi 200 países a través de 5 grupos geográficos. La compañía se centra en crear valor a largo plazo para los accionistas a través del desarrollo de bebidas carbonatadas

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    El cambio de sabor de Coca-Cola en 1985 ayudó a la empresa a pesar de costarle $4 millones, ya que cuando trajeron de vuelta la Coca-Cola clásica, superó ampliamente a Pepsi. La Coca-Cola Company es la empresa líder mundial de bebidas no alcohólicas con sede en Atlanta y opera en casi 200 países a través de 5 grupos geográficos. La compañía se centra en crear valor a largo plazo para los accionistas a través del desarrollo de bebidas carbonatadas

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    Etapas estructurales y organización

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    El cambio de sabor de Coca-Cola en 1985 ayudó a la empresa a pesar de costarle $4 millones, ya que cuando trajeron de vuelta la Coca-Cola clásica, superó ampliamente a Pepsi. La Coca-Cola Company es la empresa líder mundial de bebidas no alcohólicas con sede en Atlanta y opera en casi 200 países a través de 5 grupos geográficos. La compañía se centra en crear valor a largo plazo para los accionistas a través del desarrollo de bebidas carbonatadas

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    El cambio de sabor de Coca-Cola en 1985 ayudó a la empresa a pesar de costarle $4 millones, ya que cuando trajeron de vuelta la Coca-Cola clásica, superó ampliamente a Pepsi. La Coca-Cola Company es la empresa líder mundial de bebidas no alcohólicas con sede en Atlanta y opera en casi 200 países a través de 5 grupos geográficos. La compañía se centra en crear valor a largo plazo para los accionistas a través del desarrollo de bebidas carbonatadas

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    Etapas estructurales y organización

    Debido a que la coca-cola es también establecida como marca, el cambio de


    sabor de 1985 ayudo de hecho a la empresa, incluso a pesar de que el proceso
    le hiciera perder 4 millones de dólares.
    Cuando la dirección se dio ante la presión publica y trajo de nuevo a la coca
    cola clásica, la bebida resucitada supero ampliamente a la Pepsi y era la
    misma bebida que había estado perdiendo cuotas de mercado sin interrupción
    más de 20 años antes que apareciera la new coke. El hecho de estar a punto
    de perder a su vieja amiga fue claramente la causa de que muchos
    consumidores renovaran su fidelidad hacia la Coca- Cola, de forma que
    muchos observadores pensaron que se trataba de un montaje de Goinzueta y
    compañía.

    The Coca-Cola Company es la empresa líder en la industria mundial de


    bebidas no alcohólicas. La compañía tiene sus oficinas principales en Atlanta
    (Georgia), y junto a sus subsidiarias emplean a casi 30.000 personas alrededor
    del mundo, según fuentes de la propia empresa.
    Se dedica a la fabricación de jarabes, concentrados y la bebida Coca-Cola, la
    marca estrella de la compañía, además de otras 160 marcas que son
    fabricadas y vendidas por The Coca-Cola Company y sus subsidiarias en casi
    200 países alrededor del mundo. De hecho, el 70% del volumen de ventas y el
    80% de los beneficios de la compañía vienen de fuera de estados unidos.

    Así como también posee como misión La misión de la empresa es existir para
    crear valor para sus accionistas en la base del largo plazo construyendo un
    negocio que refuerza las marcas de The Coca-Cola Company. Esto se realiza
    desarrollando bebidas suaves, carbonatadas
    y no carbonatadas, y provechosos sistemas de bebidas no alcohólicas que
    crean valor para la compañía, sus socios embotelladores, sus clientes, sus
    accionistas y las comunidades en la que la empresa desarrolla sus negocios.

    The Coca-Cola Company utiliza la estructura geográfica mundial para llevar a


    cabo una estrategia multidoméstica.
    La multidoméstica es un tipo de estrategia en la que las decisiones de la
    empresa están descentralizadas, de esta forma, se pueden hacer frente a las
    diferencias culturales.
    La compañía opera utilizando una estructura de dirección consistente en cinco
    grupos geográficos más The Minute Maid
    Company, que se dedica al negocio de los zumos. Estos grupos geográficos
    son:
    • América del Norte (EE.UU. y Canadá).
    • América Latina (América central y del sur).
    • Oriente Medio y Lejano (países de Oriente Medio hasta la India, China, Japón
    y Australia).
    • Europa (desde Groenlandia a Rusia).
    • África (incluyendo 50 países del África subsahariana).
    Mediante esta estrategia multidoméstica, The Coca-Cola Company puede
    dirigir un negocio global manteniendo un acercamiento multilocal. En el corazón
    de este acercamiento se sitúa el sistema de embotelladores, en el cual la
    compañía produce concentrados de bebidas y los embotelladores fabrican el
    producto final. La empresa además de distribuir sus productos a
    embotelladores independientes mantiene agrupados a una serie de
    embotelladores en The Coca-Cola Enterprises, de la cual tiene el 42% de las
    acciones.

    Coca-Cola Company está constituida sobre unas ideas fundamentales muy


    simples: refrescar, calidad y servicio. Debido a nuestro compromiso con estos
    principios, nos hemos convertido en la compañía de bebidas más reconocida
    del mundo, esperando brindar en lo futuro refrescos de calidad a nuestros
    clientes y consumidores en cerca de 200 países alrededor del mundo. Para
    llevar a cabo esto realizaremos un plan publicitario de la mejor siguiente
    manera;
    • Realizaremos publicidad por televisión donde el paquete publicitario incluye,
    la transmisión del spot cada media hora durante las 24 horas del día, en los
    canales 7 de Frecuencia Latina y 5 de Panamericana, en la ciudad de Lima,
    por lo menos 2880 repeticiones por mes.
    • También realizaremos publicidad por radios donde el paquete incluye, la
    transmisión de los spot cada media hora durante las 24 horas del día, en las
    emisoras; radio panamericana, radio ritmo, radio mar, radio A, localizados en
    la ciudad de Lima, por lo menos 2880 por mes y emisora.

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