MINISTERIO DE EDUCACION

DIRECION REGIONAL DE EDUCACION DE

LIMA METROPOLITANA

INSTITUTO SUPERIOR TENOLÓGICO

ENOLÓGICO
PÚBLICO
“RAMIRO PRIALÉ PRIALÉ”
PRIALÉ
R.M.Nº849-89 ED
TEMA:
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE VENTA
DE LA BOTICA MARY FARMA

MONOGRAFIA

APROBACIÓN DEL CURSO

PRESENTADO POR:
PORTILLA NARRO NERY ELITA

ASESORA:
Lic. RODRIGUES BACA, LISET

CHOSICA-LIMA

2009

-1-
Dedico este proyecto a mi familia y amistades
Las cuales me ayudaron con su apoyo condicional
Con la ayuda de Dios, Gracias por otorgar la
Sabiduría y la salud para lograrlo.

-2-
 AGRADECIMIENTO

 En primer lugar quiero manifestar mi agradecimiento a Lic. Liset Rodrigues Baca

docente del Instituto Superior Tecnológico Público“Ramiro Prialé Prialé” cuya

colaboración fue fundamental en el desarrollo de este proyecto, por su apoyo durante la

elaboración de este proyecto. Además, quiero darle las gracias especialmente a la Sta

Luz María del pilar Ascencio Santos que me ha permitido fotografiar y darme la

información correspondiente de su Botica para hacer realidad mi proyecto.

 A la Sta Luz María del pilar Ascencio Santos, dueña de la botica “Mary Farma” Por

las facilidades otorgadas en la información necesaria para realizar el proyecto de

investigación.

-3-
 Índice
PORTADA
AGRADECIMIENTO
INDICE
RESUMEN
INTRODUCCION
1. DATOS GENERALES

1.1 Titulo_____________________________________________________________

1.2 Autor_____________________________________________________________

1.3 Lugar de investigación______________________________________________

2 Planteamiento del problema de estudio__________________________________

2.1. Formulación del problema__________________________________________________
2.2. Justificación_____________________________________________________________
3. Formulación de objetivos______________________________________________________
3.1. Objetivos generales________________________________________________________
3.2. Objetivos específicos_______________________________________________________
4. Marco teórico________________________________________________________________
4.1. Antecedentes del estudio_____________________________________________________
4.2. Definición de términos_______________________________________________________
4.3. Base teórica –científica______________________________________________________
4.4. Base tecnológica____________________________________________________________
5. Hipótesis de investigación ______________________________________________________
5.1. Hipótesis general____________________________________________________________
5.2. Hipótesis especifica_________________________________________________________
6. Metodología de investigación____________________________________________________
Método es experimental._______________________________________________________
6.2.1. Investigación preliminar___________________________________________________
6.2.1.1. Clarificación de requerimientos____________________________________________
6.2.2. Determinación de requerimientos____________________________________________

-4-
 6.2.2.1. Especificación de requerimientos___________________________________________
6.2.3. Análisis orientado a objetos________________________________________________
6.2.3.1. Modelo de negocio_______________________________________________________
6.2.3.2. Obtención del modelo de caso de uso del sistema_____________________________
6.2.3.3. Determinación de subsistema de análisis____________________________________

INTRODUCCION

Este presente proyecto de investigación “sistema de ventas” es de vital importancia

porque soluciona el problema operativo de la venta de medicamento de la botica Mary
Farma.

Para dar solución al problema operativo, nos planteamos la siguiente hipótesis: la

implementación del sistema de ventas de la botica para optimizar el mejoramiento de
sus servicios.

Para comprar la hipótesis nos formulamos el siguiente objetivo general: Implementar

un sistema de ventas de la botica Mary Farma optimiza el servicio de sus ventas.

 la metodología aplicada es el método experimental de tipo aplicada

 La técnica utilizada es entrevista el instrumento de autorización previo
 Al culminar la investigación se obtuvo l as siguientes conclusiones :

 implementación de un sistema de ventas de Botica Mary Farma

 Aligizacion de la respuesta de una solicitud generada por interesado.
 Mayor rentabilidad de ventas a sus clientes.
 Instalar de una base de datos con el fin de hacer mas rápida las el pago a
sus clientes.

-5-
 1. DATOS GENERALES

1.1. Titulo
“Implementación de un sub. sistema de ventas de la Botica Mary Farma.”

1.2. Autor
PORTILLA NARRO NERY ELITA

1.3. Lugar de investigación

Av. Unión Mz.L Lte39 Miguel Grau –chaclacayo-lima -Perú
2. Planteamiento del problema de estudio
2.1. Formulación del problema

Perdida de
Clientes
Burocracia Mala
Imagen

CARENCIA DE
AUTOMATIZACION DE
VENTAS DE LA BOTICA

Altos Costos
Poca rentabilidad Perdida de
para el
para la botica Tiempo
Interesado

-6-
 2.2. Justificación
Automatizado el proceso de ventas se obtendrá una mayor rentabilidad y
satisfacción de los clientes.

Al culminar le ejecución del proyecto se habrá resuelto todos los problemas

La perdida de tiempo que espera el cliente al ser atentido,la perdida de
tiempo en ubicar los precios de los productos ; escasa aplicación de la
tecnología para la venta de sus productos.

3. Formulación de objetivos

Comodidad del
Gestión Cliente Optimización
Eficiente del Tiempo

Buena Imagen de
Buena Imagen de
Rentabilidad
Rentabilidad
SISTEMA

AUTOMATIZADO

Reducción de Ingresos de Aumento gradual

h/h x Generación facturas
de expediente
De Rentabilidad

-7-
 3.1. Objetivos generales
Implementar un sistema de venta de la botica Mary Farma, ya que la
botica no cuenta con dicho sistema los clientes sean mejor entendidos
y en menos tiempo.

3.2. Objetivos específicos

Optimizar el Sistema para la atención a los clientes para poder
brindarles una mejor atención.
Contar con información actualizada y oportuna que permita Mejorar la
calidad de mis productos de calidad.

4. Marco teórico
4.1. Antecedentes del estudio
Lo antecedentes lo encontré en los siguientes trabajos de investigación:

2007. ESTER SAENZ COTRINA. “Sub sistema estudiante del Instituto

Superior Tecnológico Publico José Pardo” realiza un sistema que permitía
reducir el tiempo empleado en cada uno de los procesos de venta que
maneja la Botica Mary Farma.

4.2. Definición de términos

 CONTROL.- El control es un proceso mediante el cual la administración se
cerciora si lo que curre concuerda con lo que supuestamente debería ocurrir,
de los contrario será necesario que se hagan los a justes o correcciones.

 GESTION.- Gestión del latín acción administrar .gestión, dirección .Actividad

profesional tendiente a establecer los objetivos y medios de de su realización ,

-8-
 a precisar la organización de sistema a elaborar la estrategia del desarrollo y
a ejecutar la gestión del personal .en el concepto gestión es muy importante
la acción , del latín actionem, que significa toda manifestación de intención o
expresión de intereses capaz de influir en su situación dada.El énfasis que se
hace en la acción ,en la definición de gestión es la diferencia que se tiene con
el concepto de administración .La gestión no es considerada una ciencia
disciplina .Podemos considerarla como parte de la administración ,o como un
estilo e administración.

 SISTEMA.- Conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que

interactúen entre si para lograr un objetivo .Los sistemas reciben (entrada)
datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida ) información ,
energía o materia .
Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, o puede ser
abstracto conceptual (un software).

4.3. Base teórica –científica

 Gestión administrativa.- La gestión administrativa que abarca todo lo relacionado
con el proceso mediante el cual se realizara y se finalizara actividades eficientemente
atreves de otras, este proceso presenta las funciones principales son tradicionalmente
clasificadas en: planificación, organización, dirección y control.
 Gestión de proceso.- “Conjunto de actuaciones, decisiones, actividades y tareas que
se encadenan de forma secuencial y ordenada para conseguir un resultado que satisfaga
plenamente los requerimientos del cliente al que va dirigido”.
 Gestión de seguimiento y control de proyectos y planes operativos.-
Son herramientas agiles y fáciles de usar, que permiten al personal responsable
implementar un sub sistema de venta para la Botica Mary farma .Estas herramientas
permiten que el personal trabaje estratégicamente, las ventas, de manera que por medio de
este sistema rápidamente se tenga que una visión precisa del trabajo realizado y si se
desea, acceso al detalle ventas realizadas guardadas.

-9-
 4.4. Base tecnológica
 Visual Basic. Net.- Es un lenguaje de programación orientado a objetos
que se puede considerar una evolución de Visual Basic implementada sobre el
framework .NET. Su introducción resultó muy controvertida, ya que debido a
cambios significativos en el lenguaje VB.NET no es compatible hacia atrás con
Visual Basic, cosa que causó gran división en la comunidad de desarrolladores
de Visual Basic.

 SQL Server.- Es un sistema de gestión de bases de datos

relacionales (SGBD) basado en el lenguaje Transact-SQL, y
específicamente en Sybase IQ, capaz de poner a disposición de muchos
usuarios grandes cantidades de datos de manera simultánea así como de
tener unas ventajas que más abajo se describen.

5. Hipótesis de investigación
Si se implementa el Subsistema de control de ventas entonces se
optimizará el tiempo en la atención al cliente.

Diseño del sistema

sistema No Sistema
Proveedor Prob1 Prob2
Guías de G1 G2
Remisión
Ingreso del I01 I02
Producto

-10-
 cliente CL01 CL02
Donde:
 Número de Proveedores
 Números de guías de remisión
 Monto de ingreso
 Numero de clientes
Tiempo de respuesta al hacer un pago en caja de la botica mary farma

5.1. HIPÓTESIS GENERAL

 Si se implementa el Subsistema de control de ventas entonces se
optimizará el tiempo en la atención al cliente.

5.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

 La implementación del sub sistema de botica mary farma agiliza el tiempo
de sus ventas generada por sus clientes en un 40%.
 La implementación del sub sistema de botica mary ve nde en 60%.
Numero de productos vendido s en un mes sin un sistema
 La implementación del sub sistema de botica mary farma ampliara la
demanda de servicio a sus clientes en un 30%.
 La implementación del sub sistema de botica mary farma agiliza la venta
de sus productos y les brinda una mejor atención a sus clientes.
 Si se puede contar con información actualizada y oportuna que permita la
toma de decisiones entonces se realizara un buen manejo del sistema en
cuanto al control de ventas.
 Si se mejorara la calidad de atención en la Botica Mary Farma porque cada
cliente debe de ser atendido en un menor tiempo posible para mayor
agilización d su compra.

6. METODOLOGIA DE INVESTIGACIÓN

-11-
 6.1 Tipo de investigación:

 Aplicada y técnica, constructiva o utilitaria

6.2 Método de investigación

 Método es experimental

6.2.1 Investigación Preliminar

6.2.1.1 Clarificación de requerimientos:

MISIÓN
 “que mis clientes me reconozcan por mis altos estándares de calidad ,y
servicios ”.
 Orientad a lograr excelencia en el servicio que brindo a mis clientes,
quienes son mi principal activo, con soluciones profesionales, éticas;
garantizadas la calidad de los productos que vendo, desarrollar y
perfeccionar servicios de salud. Me baso en una organización honesta y
transparente, altamente competitiva, ágil e imparcial, que se consiste en el
trabajo en equipo y el compromiso de todos nuestros colaboradores.
 Ofrecer a nuestros clientes, productos farmacéuticos y artículos de
perfumería de la mejor calidad, con precios competitivos, a nivel nacional,
teniendo un local estratégico y atractivo, y entregar la mejor atención al
cliente.

VISIÓN
 Crecer cada año, ser la botica nº en chaclacayo en el servicio al cliente,
venta y rentabilidad, siendo el modelo de colaboración.
 Que nuestros clientes nos reconozcan, que los cuidamos ofreciéndoles no
solo mejores precios si no el mejor preció, marcando la diferencia en el

-12-
 mercado y haciendo nuestros colaboradores se sientan orgullosos la
Botica Mary Farma.

OBJETIVOS DE LA BOTICA MARY FARMA

a) Alcanzar las siguientes metas:

 Realizar un óptimo servicio de venta en la botica mary farma
 Efectuar un buen servicio y atención al cliente.
 Garantizar el producto, infraestructura del local de la botica mary farma.
 Implementar un sistema de control de ventas.

b) Con la administración adecuada lograremos los siguientes

resultados:

 Implementar un sub. sistema de venta de basado en la eficiencia y calidad

del producto.
 Desarrollar una eficiente gestión de mantenimiento en beneficio al cliente.
 Realizar el mantenimiento de acuerdo a la planificación.
 Cumplir y hacer cumplir las metas anuales de la botica mary farma.
 Mejorar el funcionamiento y sistema de (venta).
 Identificar y reparar planificadamente los medicamentos, de la botica.
 Capacitar al personal para le de una buena atención a nuestros clientes.

c) Reducción y minimización de costo:

 Establecer un adecuado presupuesto de los productos, físicos, materiales.

 Incremento en la calidad del producto y minimizar el costo.

 Contar con los recursos requeridas para las acciones de productos de la Botica
Mary Farma

-13-
ORGANIGRAMA DE LA BOTICA MARY FARMA

PROPIETARIA
MARIA ASENCIO SEGURA

CAJERA PROVEEDOR

PRODUCTO GUIAS DE
REMICIÓN

VENTA ENTREGA DE
PRODUCTO

-14-
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA BOTICA MARY FARMA

PROPIETARIA

MARIA DEL PILAR ASENCIO SAGURA

Realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las

funciones de los diferentes departamentos y coordinar con:
Trabajadores, proveedores.

PROVEEDOR:
Amanda castillo
Esta encargado de llevar sus
CAJERA: productos de acuerdo al
Maria Asencion pedido del
Se encarga de ver los ingresos La propietaria.
Efectuados de los clientes
LOGÍSTICA

Carlos Pereira
Gómez CONTADOR.
Esta encargado de la
La logística Botica
CAJERA: empresarial cubre la De informar a la
Maria Asencion gestión y la planificación propietaria
Se encarga de ver los ingresos de las actividades de los Los ingresos ,egresos
Efectuados de los clientes departamentos de ganacias.
compras, producción
distribución.

-15-
6.2.2 Determinación de Requerimientos:

6.2.2.1 Especificación de requerimientos

6.2.2.1.1. Determinación del alcance del sistema

 El sistema de control de ventas abarca únicamente la automatización las

solicitudes de cada cliente con la opción de solucionar cada pedido del
cliente en menos tiempo.

 Entregar solicitud, generar expediente, preparar presupuesto, evaluar

expedientes, validar ingreso en cuanto al cajero o administrador.

Diagrama de contexto
En la siguiente imagen se percibe los módulos que se implementan en el sistema
(color Rojo).

SISTEMA DE UNIDAD DE
CLIENTE
CONTROL DE VENTAS
VENTAS

-16-
6.2.2.1.2. Obtención de Requerimiento

 Requerimientos Funcionales

Nú Requerimiento Descripción Prioridad

mer
o
RF_ Registrar los El sistema guardará el servicio que 5
01 Servicios el interesado realiza.

De la solicitud y documento 5
recibido, el cajero lo visualiza en
Formación de una bandeja de entrada donde se
RF expedientes muestran los siguientes datos:
_02  Solicita el pedido
 Atención del pedido
 Cancelación del pedido
El sistema permite a que la cajera 4
RF_ Manejo de clasifique las proformas si proceden
03 proformas o no.
El sistema permitirá la compra del 5
RF_ Monitoreo de producto, ya que es de suma
04 solicitudes importancia de que el interesado
vea del seguimiento de su pedido,
ya que contamos con el tiempo
necesario.
RF_ Realizar consultas El sistema debe permitir realizar las 3
05 consultas de los productos.
RF_ Gestión de El sistema modificara solicitudes, 5
06 solicitudes buscara y editara.
RF_ Generar proforma El sistema presentara un formulario 5
07 para el llenado de datos para el
producto.
RF_ Gestión de usuario El sistema permitirá cambiar de 5
08 estado al usuario, crear usuario y
modificar usuario.
RF_0 Notificar resultados Cuando un pedido no sigue su 3

-17-
 9 al interesado proceso. El sistema enviara una
notificación de que el servicio ha
sido interrumpido, indicándole el
motivo.

 Requerimientos no Funcionales

Número Requerimiento Descripción Prioridad

RNF_01 Seguridad El sistema debe garantizar
seguridad para que los 5
usuarios no autorizados
realicen acciones que no tienen
permitidas.
RNF_02 Usabilidad Las interfaces del sistema
deberán facilitar el trabajo del 3
usuario. El contenido de las
pantallas no debe compilar al
usuario.
RNF_03 Performance El sistema debe de ejecutarse
rápido al momento de las 4
consultas.
RNF_04 Portabilidad El sistema se pueda soporta en
cualquier plataforma (visual 3
Basic.net, etc.)

CONTENIDO DE CADA CAMPO

1. Número: Correlativo para indicar el número del requerimiento, y empieza
en 1.
2. Requerimiento: Nombre del requerimiento.
3. Descripción: Descripción del requerimiento.
4. Prioridad: Es la prioridad que se le asigna al requerimiento. Usar la escala
de 1 a 5, siendo 1 el de menos prioridad y 5 el de máxima prioridad.

6.2.3. Análisis Orientado a Objetos

6.2.3.1. Modelo de Negocio

-18-
 La reseña histórica de la BOTICA MARY FARMA se remota ya 3 años en
funcionamiento en la venta de Medicamentos, Perfumería, inyectables, de
calidad, siendo la dueña la Sta. Maria del Pilar Asensio Segura.

6.2.3.1.1. Modelamiento de procesos de negocio

6.2.3.1.1.1. Identificación de los Procesos de negocio

 Formato de Identificación de los Casos de Uso de Negocio

Número Proceso de Negocio

CUN_01 Gestión de control de ventas

 Diagrama de Casos de Uso del Negocio

1.Ve el Producto

Cliente

2.Atiende el Producto
Cajero

3.Cancela el Producto
Empleado
<<include>>

Vendedora

4.Comprobante de pago

Emite Factura Emite Boleta Emite_Documento

  Formato de Identificación de los Actores

Númer Actor Roles/Responsabilidad
o

-19-
 ACN_0 Cliente • Solicita el producto a comprar.

1 • Recibe el precio del producto.

• Compra el producto.
• Abona el porcentaje que se le indica.
ACN_0 Cajera • Recepciona el pedido del cliente.
3 • Evalúa el pedido del cliente.
• Emite el comprobante de pago.

6.2.3.1.1.2. Descripción de los casos de uso del negocio

 Formato Descripción de Casos de Uso de Negocio

-20-
1.-Proceso de Negocio Gestionar el proceso de ventas
2.- Objetivo Gestionar el servicio generado por el cliente
3.- Actores El cliente, el vendedor, y el cajero
4.- Precondiciones
El cliente debe de estar seguro del producto que desea antes de la cuenta.
El cliente debe de tener la cantidad de dinero para poder cancelar y evitar errores en
el momento de la compra.
5.- Flujo de Eventos
Escenario Básico o de éxito:
1. El cliente solicita el producto.
2. El cliente es atendido por el vendedor.
3. El vendedor le pregunta qué tipo de producto desea y verificara si están en el
stock.
4. El vendedor registra la compra.
5. El vendedor asigna al cliente que tiene que dirigirse al cajero.
6. El cajero entrega el monto a pagar.
7. El cliente cancela el producto a llevar en el cajero.
8. El cajero da al cliente la mala noticia que se le termino los comprobantes de
pago.
Escenario Alternativo:
3. la Compra incompleta
1. El cajero no entrego los comprobantes de pago.
2. El cliente fue informado de lo ocurrido.
6.- Poscondiciones
Si procede:
Se acepta el pedido y se ejecuta el pago.
No procede:
Se queda el pedido.
7.- Excepciones

8.- Versión V 1.0

9.- Tiempo de Ejecución 5 días para el funcionamiento

10.- Diagrama de Actividades del Proceso de Negocio

Cliente V e nde dor S istem a Comprobante de pa go Base de datos

Ingresa precio y
Realiz a Atiende cantidad
pedido pedido
Si es PN:
Boleta Registra
datos
Consulta
stock
Si es PJ:
Factura Agrega
Cliente
Verifica
stock

Recepciona pedido y
comprobante

[ No existe ] -21-
Enviar datos al
6.2.3.1.1.3. Especificación de reglas de negocio

Se especifican las restricciones impuestas por el entorno o por la propia

organización.

Regla del Negocio Descripción

Formación de pedido Cada vez que llegue un cliente se genera un
venta de productos.
Validez de Se debe de realizar una validación de los
documentos pedidos que se desean ingresar para
garantizar un modo correcto de operar.
Cada dependencia recibe un expediente para
Delegación de realizar una transferencia. Mediante el sello
responsabilidades que se le coloca el comprobante afirma que
nos acredita que el documento a sido
ingresado a esa transferencia.
Seguimiento de Se realiza por medio del uso del expediente la
expediente cual nos dirá que tipo de comprobante se
emitirá.
Códigos de Este código identifica el comprobante y para
expedientes que persona se emitirá.

-22-
 6.2.3.2. Obtención del modelo de Casos de Uso del Sistema

 Diagrama de casos de Uso del Sistema (Gráfico)

1 . V e e l P ro d u c t o

C lie n t e

2 . A t ie n d e e l P ro d u c t o
C a je ro

3 . C a n c e la e l P ro d u c t o
E m p le a d o
< < in c lu d e > >

V e n d e d o ra

4 . C o m p ro b a n t e d e p a g o

-23-
E m it e F a c t u ra E m it e B o le t a E m it e _ D o c u m e n t o
  Descripción de lo Casos de Uso del Sistema

1.- Caso de uso del sistema

2.- Descripción del caso de Uso

3.- Actor(es)
cliente
4.- Precondiciones

5.- Poscondiciones
El cliente debe tener dinero en efectivo al momento de
realizar sus compras
6.- Pasos (Flujos de Eventos)
Nro Acción del Actor Respuesta del sistema
.

7.- Requerimiento asociado

8.- Prototipo de interfaz de usuario

6.2.3.3. Determinación de Subsistemas de Análisis

Descripción del sistema de venta:

6.2.3.4. Especificación de la Interface de Usuario

Es un prototipo de pantallas .Así mismo para explicar algunas
características de cada pantalla.

6.2.3.5. Identificación de Perfiles y Diálogos

1. Nombre del Perfil: Cliente

2. Opciones a las que tiene acceso
* Este actor es el que inicia la compra
* Puede comprar los productos que están en oferta
* Visualizara los precios de los productos

-24-
3. Tipo de Acceso Usuario

1. Nombre del Perfil: cajera

2. Opciones a las que tiene acceso

3. Tipo de Acceso Propietaria

1. Nombre del Perfil: Propietaria

2. Opciones a las que tiene acceso

3. Tipo de Acceso Administrador

1. Nombre del Perfil: proveedor

2. Opciones a las que tiene acceso
* entrega pedidos

3. Tipo de Acceso Administrador

CONTENIDO DEL CAMPO

1) Nombre del perfil: Nombre del perfil de acceso al sistema ( ).
2) Opción a las que tiene acceso: Se indicara a que opción del sistema
tendrá acceso el perfil.
3) Tipo de acceso: Indicar el tipo de acceso (Lectura, modificación etc.)

6.2.3.6. Especificación del comportamiento Dinámico de la

Interfase

-25-
Validar ingreso
si
Cliente: Interesado
Login

6.2.3.7ANALISIS DE CLASES

 Diagrama de clases (Grafico)

6.2.3.8. ANÁLISIS DE CLASES

 Diagrama de paquetes

-26-
CLIENTE COMPRA

CÁNSELA
PRODUCTOS

6.2.3.9. Diseño de sistemas

Este acápite cubre el diseño interno del sistema. Se especificara también
la plataforma tecnológica necesaria para operar el sistema.
6.2.3.9.1. ANÁLISIS DE CLASES
 Definición de niveles de Arquitectura
Se realizara el particionamiento físico del sistema de información,
usando la técnica del Diagrama de despliegue.

Base de
Datos

 Entorno tecnológico del sistema.

-27-
Hardware Pentium IV
Software • Windows XP
• Wamp
• Mysql
• Visual.Net
Comunicaciones Internet

Contenido de cada campo

1. Hardware: Procesadores, unidades de almacenamiento, estaciones
de trabajo.
2. Software: Sistema operativo, subsistemas, gestores de base de
datos, herramientas y utilidades de gestión propias del sistema,
etc.
3. Comunicaciones: Diseño de la topología de red, protocolo, nodos de
red, etc.
6.2.3.9.2. Diseño de la arquitectura de soporte
 Diseño Detallado de Subsistema de soporte .(gráficos)
 Mysql
 Visual Basic.Net

6.2.3.10. Diseño Fisico de datos

6.2.3.10.1. Diseño de modelo fisico de datos

-28-
6.2.3.10.2. Optimización del modelo fisico de datos
 Formato de Estimación de volúmenes de tablas

-29-
Nº Tabla Cantidad de Crecimiento Tipo de
Ventas Anual Acceso
anuales
1 Cliente 1000 15% Venta
2 Producto 2000 15% Venta
3 Proveedor 50 15% Venta
4 Boleta 1000 15% Venta
5 Factura 1000 15% Venta
6 15% Venta
7 15% Venta

* En promedio la oficina de la venta es 200 al mes

6.2.3.11. Generación de especificaciones de construcción
6.2.3.11.1. Especificación del entorno de construcción
 Plataforma del ambiente de desarrollo
Hardware Pentium IV
1.60 GB de Ram 400Mhz
Disco Duro 40 GB
Sistema Windows XP Profesional
Operativo
Herramientas de
Construcción Visual Basic.Net
Base de datos MYSQL
Software de
aplicaciones
Servidor Web Apache

6.2.3.11.2. Establecimientos de requerimiento de implementación

 Catálogo de Requerimientos
Número Requerimiento Descripción
1 Capacitación El uso del sistema va a requerir capacitación
para los usuarios.

-30-
2 Ambientación La ambientación para el sistema tendrá que ser
un ambiente para el administrador y otro muy
diferente para el interesado.
3 Manteniendo El mantenimiento del sistema v hacer
del sistema La data sera quemada en un CD
4 Instalación La instalación se va a realizar en el servidor
Web y de aplicación , ya que es un sistema
distribuido basada en Web

CONTENIDO DE CADA CAMPO

1. Numero.Correlativo para indicar el número del

requerimiento , inicia en 1.
2. Requerimiento : Tipo de requerimiento ( capacitación
, infraestructura, instalación )
3. descripción: Descripción del requerimiento.

7. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

7.1. Técnicas

 Entrevistas
7.2. Instrumentos

 Cuestionario de entrevistas.- Es el instrumento que se elaboro

con un conjunto de ítems , con el fin de verificar las
deficiencias de la botica mary farma, no cuenta con ningún
sistema

8. CONCLUCIONES

1. Se implemento un sub. sistema de venta en la botica mary farma

2. Al automatizar el servicio que brinda la botica mary farma, se obtuvo los
siguientes resultados.
a) Agilización de respuesta, venta generado por el interesado.

-31-
 b) Se obtuvo mayor rentabilidad económica por el aumento y
demanda de venta.
c) Al automatizar el servicio que brinda la oficina se creo una base
de datos , con la finalidad de hacer mas rápida y eficiente las
ventas y búsqueda de precios de los productos .
3. La implementación del sub. Sistema de venta , mejoro la imagen de la
botica Mary Farma

-32-