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    Iop II Toma de Decisiones Sin Muestreo

    Cargado por

    Evelyn Milla Torres
    La toma de decisiones es el proceso a través del cual se realiza una elección del camino a seguir, entre alternativas u opciones para solucionar diferentes situaciones en múltiples contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental, académica o empresarial (mediante el uso de técnicas o metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, para así resolver un problema existente o potencial.

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    Iop II Toma de Decisiones Sin Muestreo

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    Evelyn Milla Torres
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    La toma de decisiones es el proceso a través del cual se realiza una elección del camino a seguir, entre alternativas u opciones para solucionar diferentes situaciones en múltiples contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental, académica o empresarial (mediante el uso de técnicas o metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, para así resolver un problema existente o potencial.

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    La toma de decisiones es el proceso a través del cual se realiza una elección del camino a seguir, entre alternativas u opciones para solucionar diferentes situaciones en múltiples contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental, académica o empresarial (mediante el uso de técnicas o metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, para así resolver un problema existente o potencial.

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    La toma de decisiones es el proceso a través del cual se realiza una elección del camino a seguir, entre alternativas u opciones para solucionar diferentes situaciones en múltiples contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental, académica o empresarial (mediante el uso de técnicas o metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, para así resolver un problema existente o potencial.

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    de 10

    INVESTIGACION DE

    OPERACIONES II
    TOMA DE DECISIONES
    SIN MUESTREO

    TOMA DE DECISIONES
    El

    anlisis de decisiones puede usarse para desarrollar una


    estrategia ptima cuando el tomador de decisiones se enfrenta
    con varias alternativas de decisin y una incertidumbre o patrn
    de eventos futuros lleno de riesgos.

    En

    todo proceso de decisin se necesita recabar informacin que


    sea capaz de responder a nuestras indagaciones. Para que los
    resultados sean fiables, tanto la recogida de datos como su
    anlisis deben ser realizados con criterio y de forma objetiva

    Las

    herramientas estadsticas permiten recolectar, analizar e


    interpretar de forma inteligente los datos relevantes en el proceso
    de toma de decisin. De esta manera, para que la utilizacin de
    los resultados estadsticos se haga de una forma correcta, resulta
    Identificar y analizar el problema
    necesario
    conocer
    Fases del los principios bsicos de las tcnicas usadas.
    Generar una lista de opciones de solucin

    Proceso
    de
    Decisiones

    Evaluar

    los posibles resultados o estados de la na

    Eleccin

    de la mejor opcin

    Evaluacin

    de los resultados

    Elementos de un Proceso
    de Decisin
    Planteamiento

    del problema, existe un conjunto


    de acciones o estrategias a desarrollar.

    Existencia

    de un sujeto que busca alcanzar


    ciertos objetivos, ste sujeto de denomina
    decisor, a l le corresponder adoptar en cada
    caso, la accin que juzgue ms adecuada.

    Los

    estados de la naturaleza que esta fuera del


    control del decisor, parmetros bsicos que
    caracterizan a cada situacin.

    La

    Matriz que proviene de la presentacin de los


    diferentes estados de la naturaleza y la eleccin
    de una determinada accin, las cuales se
    reflejarn en una Tabla o Matriz de Resultados.

    Ejemplo
    Un bodeguero debe comprometerse a comprar cajas de cerveza a una
    distribuidora de cerveza para el mes de enero para reventa. Con base a la
    demanda del verano anterior, en las actuales condiciones econmicas y en
    los factores de competencia del mercado, calcula que hay una probabilidad
    de 0.10 de vender solo 5 cajas de cerveza, 0.30 de vender 10 cajas, 0.40 de
    vender 15 cajas y 0.20 de vender 20 unidades. Las cajas de cerveza solo se
    pueden ordenar en grupos de cinco, siendo el costo unitario por caja 40
    soles y el precio de venta de 60 soles. Todas las cajas de cerveza que no se
    han vendido, se devuelven al distribuidor mayorista por un crdito de 30
    soles por caja despus de deducir los gastos del traslado.

    Resolucin:
    Definimos las siguientes variables

    i : demanda del mercado de cajas de cerveza


    Definidas las variables, se plantearn las acciones y estados de la
    naturaleza que el contratista enfrentar:

    Acciones

    Estado de la Naturaleza

    Matriz de Resultados:

    Decisiones Bajo Incertidumbre Sin


    Muestreo
    La

    toma de decisiones implica la seleccin de un curso de accin


    de entre alternativas, en el que las consecuencias de cada acto
    dependen del estado desconocido de la naturaleza. Aun cuando
    el estado de la naturaleza no se conozca pueden realizarse los
    estudios posibles y el decisor puede hacer una estimacin de la
    probabilidad de aparicin de cada uno de los estados, basndose
    en datos conocidos o en sus propios juicios subjetivos.

    En

    esta parte tomaremos solo aquellas situaciones en las que se


    debe
    tomarse enDE
    cuenta
    una decisin
    sin recurrir
    a experimentos
    .1 CRITERIOS
    DECISION
    BASADOS
    EXCLUSIVAMENTE
    uEN
    otras
    investigaciones para obtener informacin adicional sobre
    LAS
    el estado
    de la naturaleza.
    CONSECUENCIAS
    ECONOMICAS

    10

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