9.1. PGP RH 001 Plan de RRHH

CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
1.0
HC
EC
EC
20-06-15
Motivo
Versin original
PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE
SIGLAS
DEL PROYECTO
DEL
PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIN 2015
ORGANIGRAMA
DEL
PROYECTO:
CASA
ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
Ver Organigrama del Proyecto versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
ROLES
RESPONSABILIDADES:
ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).
Ver Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM) versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.
DESCRIPCIN
DE
ROLES:
NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD , A QUIN REPORTA,
A QUIN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS , HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR ROL.
Ver Descripcin de Roles versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIN DE ROLES.
ADQUISICIN
DEL
PERSONAL
DEL
PROYECTO:
CMO, DE DNDE , CUNDO, CUNTO, ETC.?
Ver Cuadro de Adquisicin del Personal versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIN DE PERSONAL.
CRITERIOS
DE
LIBERACIN
ROL
DEL
PERSONAL
Sponsor
Al trmino del proyecto
Project Manager
Asistentes de Aula
Instructor de Gest de
Proy
Instructor de MS
Project
Instructor de Habil
Blandas
Comit de Cont de
Cambios
Coordinador de
Proyecto
Participantes Curso de
GP
Participantes Curso de
Project
DEL
CRITERIO DE
LIBERACIN
CUNTO, CMO, HACIA DNDE ?
CMO?
Comunicacin del Sponsor

Comunicacin del Project
Manager
Manager
Manager
Manager
Al terminar sus entregables

Al trmino de contrato
Coordinacin con Sponsor
Coordinacin con Sponsor
Al trmino de sus clases

Al trmino de sus clases
DESTINO DE
ASIGNACIN
Otros proyectos de Empresa
ABC
ABC
ABC
Comunicacin del
Coordinador de Proyecto
Comunicacin del
Coordinador de Proyecto
CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, MENTORING

POR QUIN , CUNTO?
PROYECTO:
REQUERIDO: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE,
1.
2.
Siempre se deben aprovechar los cursos que dicta la empresa para que el personal que asiste a
los Instructores tambin reciba las clases, por tanto se deber generar y entregar a los Asistentes
de Aula, el 100% del material del curso, para que puedan aprovechar el dictado.
Siempre se deben aprovechar los proyectos para que los Project Manager ms experimentados
hagan mentoring a los menos experimentados, en este caso el Sponsor har mentoring al
Project Manager para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestin de proyectos.
SISTEMA
CUNTO ?
DE
RECONOCIMIENTO
RECOMPENSAS:
QU, PORQU, CUNTO, CMO, DNDE, POR QUIN,
El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las lneas base del proyecto:
1.
2.
3.
CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneracin mensual
durante el plazo del proyecto.
CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneracin mensual
durante el plazo del proyecto.
Cualquier combinacin de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes, cualquier
resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.
Los Instructores tienen un Sistema de Compensacin con 70% de remuneracin fija y 30% de
remuneracin variable, la cual vara segn la siguiente tabla:
1.
2.
3.
4.
Puntualidad: llegar a tiempo a todas las clases, con peso 20.

Materiales: entregar todos los materiales a tiempo, con peso 20.
Notas: entregar todas las notas a tiempo, con peso 10.
Evaluacin: obtener en promedio no menos de 4/5, con peso 50.
CUMPLIMIENTO
DE
POR QUIN , CUNTO?
1.
2.
2.
POLTICAS:
QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE ,
Slo se deben contratar Instructores que pertenezcan al grupo de Consultores asociados a la

empresa.
Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasar por una Evaluacin de
Desempeo al final del proyecto, y dicha evaluacin se guardar en su file personal.
REQUERIMIENTOS
1.
REGULACIONES, PACTOS,
DE
SEGURIDAD:
QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?
El traslado de equipos (Laptop y Proyector) hacia y desde los locales de capacitacin (La
Moneda y Abaco), genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo, por
tanto se fija como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos debe ser hecho
por un mnimo de dos personas (nunca una sola), y con movilidad (taxi) pagada por la empresa.
Los periodos de descanso en los intermedios de las sesiones de clase, generan un riesgo de
robo de los equipos de la empresa (Laptop y Proyector), por tanto se fija como requerimiento de
seguridad que en dichos periodos el personal de la empresa nunca deje las aulas sin resguardo,
debiendo turnarse para tomar sus refrigerios.

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PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PROGRAMA DE CAPACITACIN 2015

ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

Ver Organigrama del Proyecto versin 1.0

ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).

Ver Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM) versin 1.0

NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD , A QUIN REPORTA,

A QUIN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS , HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR ROL.

Ver Descripcin de Roles versin 1.0

CMO, DE DNDE , CUNDO, CUNTO, ETC.?

Ver Cuadro de Adquisicin del Personal versin 1.0

Al trmino del proyecto

Al trmino del proyecto

CUNTO, CMO, HACIA DNDE ?

Comunicacin del Sponsor

Al terminar sus entregables

Coordinacin con Sponsor

Al trmino del proyecto

Coordinacin con Sponsor

Al trmino de sus clases

CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, MENTORING

REQUERIDO: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE,

QU, PORQU, CUNTO, CMO, DNDE, POR QUIN,

Puntualidad: llegar a tiempo a todas las clases, con peso 20.

POR QUIN , CUNTO?

QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE ,

Slo se deben contratar Instructores que pertenezcan al grupo de Consultores asociados a la

QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?

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