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    Kevin Joaquin Vicente Marcelo
    La contingencia significa que las cosas dependen de otras, por lo que las organizaciones deben ajustarse bien a su entorno para ser efectivas. Una organización diseñada para el aprendizaje tiene una estructura horizontal, posiciones de poder compartidas, e información estrategia de colaboración y cultura compartidas, lo que la hace más fácil de administrar que una diseñada solo para la eficiencia.

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    La contingencia significa que las cosas dependen de otras, por lo que las organizaciones deben ajustarse bien a su entorno para ser efectivas. Una organización diseñada para el aprendizaje tiene una estructura horizontal, posiciones de poder compartidas, e información estrategia de colaboración y cultura compartidas, lo que la hace más fácil de administrar que una diseñada solo para la eficiencia.

    Descripción original:

    administracion de sistemas

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    La contingencia significa que las cosas dependen de otras, por lo que las organizaciones deben ajustarse bien a su entorno para ser efectivas. Una organización diseñada para el aprendizaje tiene una estructura horizontal, posiciones de poder compartidas, e información estrategia de colaboración y cultura compartidas, lo que la hace más fácil de administrar que una diseñada solo para la eficiencia.

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    6. Qu significa contingencia?

    Cules son las consecuencias de las teoras de


    contingencia para los administradores?
    Contingencia significa que una cosa depende de otras, y para que las organizaciones
    sean efectivas, debe existir un buen grado de ajuste entre su estructura y las
    condiciones en el entorno.
    La teora contingencia es eminentemente eclctica e integradora, pero al mismo
    tiempo, relativista y situacional.
    7. Cules son las diferencias primarias entre una organizacin diseada para un
    desempeo eficiente y otra diseada para aprender y cambiar? Qu tipo de
    organizacin cree que sera ms fcil administrar? Explique su respuesta.

    ORGANIZACIN DISEADA PARA


    DESEMPEO EFICIENTE:
    ESTRUCTURA VERTICAL
    TRABAJOS RUTINARIOS
    SISTEMAS FORMALES
    ESTRATEGIA DE COMPETICIN
    CULTURA RGIDA

    ORGANIZACIN DE APRENDIZAJE
    Estructura horizontal
    Posiciones de poder
    Informacin compartida
    Estrategia de colaboracin
    Cultura

    Para m la organizacin para administrar mejor es la organizacin de


    aprendizaje ya la horizontal est diseada para brindar una forma estructural y
    un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los
    clientes, potenciando as sus ventajas competitivas, la informacin se comparte
    con todos para resolver los problemas y la estrategia que tiene es muy
    importante porque colectiva y beneficia a la empresa
    8. Por qu la informacin compartida es tan importante en una organizacin que
    aprende en comparacin con una organizacin con desempeo eficiente? Analice de
    qu manera el enfoque de una organizacin a compartir informacin podra
    relacionarse con otros elementos del diseo organizacional, como estructura, tareas,
    estrategia y cultura.
    Es importante ya que estn sujetos a muchos cambios y mantiene funcionamiento en
    un nivel ptimo. Se tiene informacin completa de la compaa y por lo tanto se puede
    actuar con mayor rapidez.
    9. Cules son algunas diferencias que podramos esperar entre las expectativas de
    los grupos de inters en una organizacin sin fines de lucro frente a una empresa
    comercial? Cree que los administradores sin fines de lucro tienen que prestar ms
    atencin a los grupos de inters que los gerentes de negocios? Explique su respuesta.
    Organizacin con fines de lucro. Generar una determinada ganancia o utilidad para
    sus inversionistas o accionistas
    Organizacin sin fines de lucro. Cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad
    sin pretender una ganancia o utilidad por ello
    El manejo de la incertidumbre en el entorno.
    La implementacin de mecanismo de control.

    La satisfaccin de grupos de inters.


    Ambos tipos de organizacin deben prestar atencin a sus grupos de inters, lo que
    vera es a que grupos de inters debe dar mayor prioridad en funcin a su propsito
    principal.

    10. Los primeros tericos de la administracin creen que las organizaciones deben
    procurar ser lgicas y racionales, con un lugar para todo y todo en su lugar. Analice las
    ventajas y desventajas de este enfoque para las organizaciones actuales.

    A la eficiencia
    Burocrtica ms flexible para que se adapten al cambio.
    La ventaja seria que si debe tener un lugar para todo por ejemplo la alta
    gerencia es la que debe mandar a los dems para tener una buena
    administracin y cada departamento tiene que ver su rea que le corresponde
    para que el de alta gerencia tomo las decisiones correspondiente, su contra
    seria que la organizacin no se organice y todos quieran tomar decisiones

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