Test MOSS

El test de Moss es una prueba de adaptabilidad social de 30 preguntas, y evala el grado en que
una persona se comporta en situaciones que demandan supervisin y control del personal
subordinado.
Mide 5 variables:
La duracin de la prueba es de 15 a 20 minutos y la aplicacin se puede hacer en forma
individual y colectiva.

1. Habilidad en supervisin: Proceso de interaccin entre personas, en la cual una de ellas

conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas, potencialidades y actividades de
un grupo, para alcanzar los objetivos(satisfacer las necesidades de la persona y la organizacin).

2. Capacidad de decisiones en las relaciones humanas: La flexibilidad y libertad de que disponen

los gerentes les permite tomar decisiones en:
A. Cuestiones relacionadas con la manera de asignar las diferentes tareas
B. Mtodos a seguir para obtener las metas del equipo de trabajo.
C. Modo de solucionar problemas del grupo en cuanto a calidad de productos o servicios.
3. Capacidad de evaluacin de problemas interpersonales:
A. El carisma, la fuerza de la personalidad, o las destrezas interpersonales se han subrayado
ms que la fuerza intelectual, para estudiar los problemas y encontrar soluciones.
B. La comprensin, establecer buenas relaciones interpersonales y el compromiso no se
pueden producir sin una comunicacin efectiva.
C. Incluye el correr riesgos, crticas constructivas, el escuchar de forma activa, el reconocer
los intereses y los logros de otros.
4. Habilidad para establecer relaciones interpersonales:
Las personas vendrn a verlos y manifestaran sus problemas, porque perciben que les
agrada las personas y que est dispuesto a escucharlas, ya que tiene la paciencia y el
agrado para ir resolviendo los problemas principalmente de sus amistades ms allegadas.
Son excelentes consejeros.

5. Sentido comn y tacto en las relaciones interpersonales:

Es un error no tomar en cuenta las habilidades tcnicas y funciones al formar un equipo.
Lo cual hace muy difcil que se logre el objetivo. Es importantes entablar la confianza delos
subalternos para identificar la problemtica.

INSTRUCCIONES
Para cada uno de los problemas siguientes, se sugieren cuatro respuestas. Marque en la hoja de
respuestas con una cruz el espacio que corresponda a la solucin que usted considera ms
acertada.

No marque ms de una.

1.- Se le ha asignado un puesto en una gran empresa. La mejor forma de establecer relaciones
amistosas y cordiales con sus nuevos compaeros ser:
A.
B.
C.
D.

Evitando tomar nota de los errores en que incurran.

Hablando bien de ellos al jefe.
Mostrando inters en el trabajo de ellos.
Pidindoles les permitan hacer los trabajos que usted puede hacer mejor.

2.- Tiene usted un empleado muy eficiente pero que constantemente se queja del trabajo, sus
quejas producen mal efecto en los dems empleados, lo mejor sera:
A.
B.
C.
D.

Pedir a los dems empleados que no hagan caso.

Averiguar la causa de esa actitud y procurar su modificacin
Cambiarlo de departamento donde quede a cargo de otro jefe.
Permitirle planear lo ms posible acerca de su trabajo.

3.- Un empleado de 50 aos de edad que ha sido leal a la empresa durante 25 aos se queja de
exceso de trabajo. Lo mejor sera:
A.
B.
C.
D.

Decirle que vuelva a su trabajo so pena de cese.

Despedirlo, substituyndolo por alguien ms joven.
Darle un aumento de sueldo que evite que contine quejndose.
Aminorar su trabajo.

4.- Uno de los socios, sin autoridad sobre usted le ordena haga algo en forma bien distinta de lo
que planeaba. qu hara usted?
A. Acatar la orden y no armar mayor revuelo.
B. Ignorar las indicaciones y hacerlo segn haba planeado.
C. Decirle que esto no es asunto que a usted le interesa y que usted har las cosas a su
modo.
D. Decirle que lo haga l mismo.

5.- Usted visita a un amigo ntimo que ha estado enfermo por algn tiempo. Lo mejor sera:
A.
B.
C.
D.

Platicarle su diversiones recientes.

Platicarle nuevas referentes a sus amigos mutuos.
Comentar su enfermedad.
Enfatizar lo mucho que le apena verle enfermo.

6.- Trabaja usted en una industria y su jefe quiere que tome un curso relacionado con su carrera
trabajo pero que es compatible con el horario de su carrera. Lo mejor sera:
A. Contina normalmente su carrera e informa al jefe s pregunta.
B. Explique la situacin u obtener su opinin en cuanto a la importancia relativa de ambas
situaciones.
C. Dejar la escuela en relacin a los intereses del trabajo.
D. Asistir en forma alterna y no hacer comentarios.

7.- Un agente viajero con 15 aos de antigedad decide, presionado por su familia sentar races.
Se le cambia a las oficinas generales es de esperar que:
A.
B.
C.
D.

Guste de lo descansado del trabajo de oficina.

Se sienta inquieto por la rutina de la oficina.
Busque otro trabajo.
Resulte muy eficiente en el trabajo de oficina.

8.- Tiene dos invitados a cenar, el uno radical y el otro conservador. Surge una acalorada
discusin respecto a la poltica. Lo mejor sera:
A.
B.
C.
D.

Tomar partido.
Intentar cambiar de tema.
Intervenir dando los propios puntos de vista y mostrar donde ambos pecan de extremosos.
Pedir cambien de tema para evitar mayor discusin.

9.- Un joven invita a una dama al teatro, al llegar se percata de que ha olvidado la cartera. Sera
mejor:
A.
B.
C.
D.

Tratar de obtener boletos dejando el reloj en prenda.

Buscar a algn amigo a quien pedir prestado.
Decidir de acuerdo con ella lo procedente.
Dar una excusa plausible para ir a casa por dinero.

10.- Usted ha tenido experiencia como vendedor y acaba de conseguir de una tienda un empleo.
La mejor forma de relacionarse con los empleados seria:
A.
B.
C.
D.

Permitirle hacer la mayora de las ventas por unos das en tanto observa sus mtodos.
Tratar de instituir los mtodos que anteriormente le fueron tiles.
Adaptarse mejor a las condiciones y aceptar consejos de sus compaeros.
Pedir al jefe todo el consejo necesario.

11.- Es usted un joven empleado que va a comer con una maestra a quien conoce
superficialmente. Lo mejor sera iniciar la conversacin acerca de:
A.
B.
C.
D.

Algn tpico de actualidad.

Algn aspecto interesante de su propio trabajo.
Las tendencias actuales en el terreno docente.
Las sociedades de padres de familia.

12.- Una seora de especiales mritos que por largo tiempo ha dirigido trabajos benficos
dejando las labores de su casa a cargo de la servidumbre, se cambia a otra poblacin. Es de
esperarse que ella:
A.
B.
C.
D.

Se sienta insatisfecha de su nuevo hogar.

Se interese ms por los trabajos domsticos.
Intervenga poco a poco en la vida de la comunidad, continuando as sus intereses.
Adopte nuevos intereses en la nueva comunidad.

13.- Quiere pedirle un favor a un conocido con quien tiene poca confianza. La mejor forma de
lograrlo sera:
A.
B.
C.
D.

Hacindole creer que ser l quien se beneficie ms.

Enftica la importancia que para usted tiene que se le conceda.
Ofrecer algo de retribucin.
Decir que lo que desea en forma breve indicando los motivos.

14.- Un joven de 24 aos gasta bastante tiempo y dinero en diversiones, solo ha hecho ver que
as no lograr al xito en el trabajo. Probablemente cambie sus costumbres si:
A.
B.
C.
D.

Sus hbitos nocturnos lesionan su salud.

Sus amigos enfatizan el dao que se hace a s mismo.
Su jefe se da cuenta y lo previene.
Se interesa en el desarrollo de alguna fase de su trabajo.

15.- Tras de haber hecho un buen nmero de favores a un amigo, este empieza a dar por hecho
que usted ser quien le resuelva todas sus pequeas dificultades. La mejor forma de readaptar la
situacin sin ofenderle sera:
A. Explicar el dao que se est causando.
B. Pedir a un amigo mutuo que trate de arreglar las cosas.
C. Ayudarle una vez ms pero de tal manera que sienta que mejor hubiera sido no haberlo
solicitado.
D. Darle una excusa para no seguir ayudndole.

16.- Una persona recin ascendida a un mejor puesto de autoridad lograra mejor sus metas y la
buena voluntad de los empleados:
A. Tratando de que cada empleado entienda qu es la verdadera eficiencia.
B. Ascendiendo cuanto antes a quienes considere lo merezcan.

C. Preguntando confidencialmente a cada empleado en cuanto a los cambios que estiman

necesarios.
D. Seguir los sistemas del anterior jefe y gradualmente hacer los cambios necesarios.

17.- Vive a 15 km. del centro y ha ofrecido llevar de regreso a un amigo a las 16:00 p.m. l lo
espera desde las 15:00 y a las 16:00 horas usted se entera que no podr salir antes de las 17:30,
sera mejor:
A. Explicarle y dejar que l decida.
B. Pedirle que espere hasta las 17:30 horas.
C. Proponerle que se lleve su auto.

18.- Es usted un ejecutivo y dos de sus empleados se llevan mal, ambos son eficientes. Lo mejor
sera:
A.
B.
C.
D.

Despedir al menos eficiente.

Dar trabajo en comn que a ambos interese.
Hacerles ver el dao que se hacen.
Darles trabajos distintos.

19.- El seor Gonzlez ha estado conservando su puesto subordinado por 10 aos, desempea
su trabajo callada y confidencialmente y se extraara cuando se vaya. De obtener el trabajo en
otra empresa muy probablemente:
A.
B.
C.
D.

Asuma fcilmente responsabilidad como supervisor.

Haga ver de inmediato su valor.
Sea lento para abrirse las necesarias oportunidades.
Renuncie ante la ms ligera critica de su trabajo.

20.- Va usted a ser maestro de ceremonias, en una cena el prximo sbado da en que por la
maana , debido a enfermedad de su familia, se ve imposibilitado para asistir lo mejor sera:
A.
B.
C.
D.

Cancelar la cena.
Encontrar quien lo sustituya.
Detallar los planes que tena y evitarlos.
Enviar una nota explicando la causa de su ausencia.

21.- En igualdad de circunstancias el empleado que mejor se adapta a un nuevo puesto es aquel
que:
A.
B.
C.
D.

Ha sido bueno en puestos anteriores.

Ha tenido xito durante 10 aos en su puesto.
Tiene sus propias ideas e invariablemente se rige por ellas.
Cuenta con una buena recomendacin de su jefe anterior.

22.- Un conocido le platica acerca de una aficin que l tiene, su conversacin le aburre. Lo
mejor sera:

A.
B.
C.
D.

Escuchar de manera corts, pero aburrida.

Escuchar con fingido inters.
Decirle francamente que el tema no le interesa.
Mirar el reloj con impaciencia.

23.- Es usted un empleado ordinario en una oficina grande. El jefe entra cuando usted lee en vez
de trabajar. Lo mejor sera:
A.
B.
C.
D.

Doblar el peridico y volver a trabajo.

Pretender que obtiene recortes necesarios al trabajo.
Tratar de interesar al jefe leyndole un encabezado importante.
Seguir leyendo sin mostrar embarazo.

24.- Es usted un maestro de primaria. Camino a la escuela tras de la primera nevada, algunos de
sus alumnos lanzan bolas de nieve. Desde el punto de vista de la buena administracin de la
escuela, usted debera:
A.
B.
C.
D.

Castigarle ah mismo por su indisciplina.

Decirles que de volverlo a hacer los castigar.
Pasar la queja a sus padres.
Tomarlo como broma y no hacer caso al respecto.

25.- Preside el Comit de Mejoras Materiales en su colonia; las ltimas reuniones han sido de
escasa asistencia. Se mejorara la asistencia:
A.
B.
C.
D.

Visitando vecinos prominentes explicndoles los problemas.

Avisar de un programa interesante para la reunin.
Poner avisos en los lugares pblicos.
Enviar avisos personales.

26.- Zaldvar, eficiente, pero de esos que todo lo saben, critica a Montoya, el jefe opina que la
idea de Montoya ahorra tiempo. Probablemente Zaldivar:
A.
B.
C.
D.

Pida otro trabajo al jefe.

Lo haga a su modo sin comentarios.
Lo haga con Montoya, pero siga criticndolo.
Lo haga con Montoya, pero mal a propsito.

27.- Un hombre de 64 aos tuvo algn xito cuando joven como poltico, sus modos directos le
han impedido descollar los ltimos 20 aos, lo ms probable es que:
A.
B.
C.
D.

Persista en su manera de ser.

Cambie para lograr xito.
Forme un nuevo partido poltico.
Abandone la poltica por inmoral.

28.- Es usted un joven que encuentra en la calle a una mujer de ms edad a quien apenas
conoce y que parece haber llorado lo mejor sera:
A.
B.
C.
D.

Preguntarle por qu est triste.

Pasarle el brazo consolandolamente.
Simular no advertir su pena.
Simular no haberla visto.

29.- Un compaero flojea de tal manera que usted le toca ms de lo que le corresponde. La
mejor forma de conservar las relaciones sera:
A. Explicar el caso al jefe cortsmente.
B. Cortsmente indicarle que debe hacer lo que le corresponde o que usted se quejara con el
jefe.
C. Hacer tanto como pueda eficientemente y nada decir del caso.
D. Hacer lo suyo y dejar pendiente lo que el compaero no haga.

30.- Se le ha asignado un puesto ejecutivo, en una organizacin. Para ganar el respeto y la

admiracin de sus subordinados, sin prejuicio de sus planes, habra que:
A.
B.
C.
D.

Ceder en todos los pequeos puntos posible.

Tratar de convencerlos de todas sus ideas.
Ceder parcialmente en todas las cuestiones importantes.
Abogar por muchas formas .