Ensayo Del Libro Estratégia Del Océano Azul

ENSAYO DEL LIBRO ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL
YULY XIMENA VALBUENA RODRIGUEZ (1091970)

MARZO 28 DE 2016
CENTRO DE GESTIN ADMINISTRATIVA
CUNDINAMARCA, BOGOT
INTERVENIR
LISTA DE TABLAS
1. Tabla de diferencias entre ocano rojo y azul

2. Tabla de los seis principios de la estrategia del ocano azul
3. Barreras contra la imitacin de la estrategia del ocano azul
ENSAYO LIBRO ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL
El libro la estrategia del ocano azul nos abre la mente con una primera frase amplia que
nos hace ver la inmensidad que pueden tener las buenas ideas; la frase es como desarrollar
un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia.
Por otra parte explica por qu la competencia no tiene mayor importancia en el avance
de un negocio o plan de negocio y la razn es que para que la competencia no sea como tal
competencia es necesario dejar de tratar de vencerla, es la mejor manera de ganar de
verdad.
Para comprender un poco ms de que trata exactamente la creacin de un ocano azul, hace
explicacin precisa que son los ocanos azules, en el libro lo explican de la siguiente
manera: ocanos rojos representa todo lo que hace parte de la industria; es decir, es el
espacio que se conoce en el mercado, el ocano azul es lo que sale al mercado nuevo es
decir a las industrias que no existen, es lo desconocido en el mercado.
Estrategia del ocano rojo
Estrategia del ocano azul
Competir en el espacio existente del

mercado
Crear un espacio sin competencia en el

mercado
Vencer a la competencia
Hacer que la competencia pierda toda

importancia
Explotar la demanda existente en el

mercado
Crear y capturar nueva demanda
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo
Romper la disyuntiva de valor o costo
Alinear todos los sistemas de actividades de

una empresa con la decisin estratgica de
la diferenciacin o del bajo costo
Alinear todo el sistema de las actividades de

una empresa con el propsito de lograr
diferenciacin y bajo costo
Como se puede observar en el cuadro anterior se hace una explicacin o comparacin

especifica las inclinaciones de cada ocano, cada uno se opone al otro, la creacin de
ocanos azules se opone totalmente a los ocanos rojos buscan marcar la diferencia, el
ocano azul busca innovar y no competir contra nada ni nadie solo busca fluir de una
manera diferente.
En los ocanos azules no existen las reglas de juego de la industria, y los ocanos
rojos son lo que llevan las reglas adelante por esta razn los ocanos azules no sufren con
la competencia ya que no llevan unas reglas; una vez los ocanos azules tomen fuerza
dentro de la industria se convertirn en ocanos rojos y tendrn un comienzo donde la
competencia toma fuerza pero como han empezado como ocano azul ser irrelevante.
las condiciones econmicas imponen las necesidades de los ocanos azules. En la

creacin de estrategias trae consigo los riesgos. Para crear ocanos azules es necesario tener
en cuenta las herramientas necesarias para que esto fluya y sean proyectos de avance, es
necesario tener en cuenta las herramientas bsicas de anlisis para darse cuenta o reconocer
las oportunidades que pueden darse y el riesgo que puede existir a causa de la creacin.
Por otra parte es necesario tener en cuenta por cual camino ir para crear un espacio sin
competencia en el mercado teniendo siempre presente que puede haber factores de riesgo.
Existen seis fronteras o principios que se enfocan en una bsqueda de industrias o a

travs de ellas como avanzar sin que haya competencia, busca crear grupos estratgicos
que estn dentro de los grupos de compradores que pueda ser de conveniencia o ayuda, se
centran en buscar ofertas de prestacin de servicios o fines complementarios, ayuda sobre
orientaciones emocionales para poder llevar el ocano azul hacia adelante sin causar
afectaciones personales, tambin para conocer el funcionamiento de una industria y saber
cmo han surgido.
Los seis principios de la
estrategia del
Ocano azul
Principios de la formulacin
Factores de riesgo atenuados por cada

principio
Reconstruir las fronteras del mercado
Riesgo de la bsqueda
Enfocarse en la perspectiva global, no en las Riesgo de planeacin

cifras
Ir ms all de la demanda existente
Riesgo de la escala
Desarrollar la secuencia estratgica correcta
Riesgo del modelo de negocios
Principios de la ejecucin
Factores de riesgo atenuados a cada

principio
Superar los obstculos, clave de la

organizacin
Riesgo organizacional
Incorporar la ejecucin dentro de la

estrategia
Riesgo de la gestin
Para dar inicio a un proyecto, negocio o mejor dicho ocano azul es necesario tener en
cuenta la planeacin estratgica de la compaa esto se hace con el fin de crear ideas
innovadoras es decir algo que no exista pero que llame la atencin y pueda cubrir una
necesidad, esta planeacin se hace con el fin de capturar u obtener nuevas estrategias de
oportunidades para el avance o creacin de un ocano azul.
Seguido a esto es buscar las alternativas o estrategias para maximizar la idea de negocio,
aumentar el tamao del ocano azul, en esta parte el libro explica que este mtodo es para
cuestionar la segmentacin en el mercado; es decir, dividir el mercado en partes o lugares
donde este cubra o satisfaga la necesidad de los clientes, pero se enfoca en los diferentes
gustos de las personas que an no son clientes para hacerlos clientes.
Se debe tener en cuenta crear un modelo de negocios que sea acorde al ocano azul
que quiere crear. Esta parte quiere basarse en como la compaa y los clientes ganan al
crear un terreno o espacio comercial.
la secuencia de la estrategia es utilidad, precio, costo y adopcin.
Principios determinantes del xito en la ejecucin de la estrategia del ocano azul.
Una parte importante para llevar a cabo la creacin de ocanos azules es el liderazgo,
son las personas que llevan el plan hacia adelante, sacar a flote la organizacin superando
obstculos que puedan hacer imposicin para realizar las estrategias de ocano azul, son
personas que hacen base importante en una organizacin, son las personas optimistas con
carcter y autoridad para llevar el peso del avance organizacional y de estrategias.
Avanzar trata de superar obstculos metales y no sentir incapacidad de lograr alguna meta,
la planeacin de las estrategias lleva consigo motivar a las personas a que hagan prctica de
las estrategias sin quedarse atrs y profundizar en los objetivos de estas dentro de la
organizacin. Esta parte trata de un proceso equitativo muestra la manera diferente de
ejecutar y crear estrategias de una manera que las personas busquen ayudar
voluntariamente, se refiere al riesgo de la gestin asociados con las actitudes y
comportamientos de la gente.
la creacin de ocanos azules no es un logro puntual esttico, sino un proceso dinmico

La creacin de ocanos azules no se trata de crear empresas iguales o hacer imitacin de
productos o imitar ideas, el punto est en ser diferentes y que llame mucho la atencin, se
trata de estar movindose buscando recursos y medios para avanzar y no ponerse lmites.
el monopolio natural bloquea la imitacin cuando el tamao de un mercado no permite la

existencia de otro actor.
La imitacin gua a las empresas a una constante modificacin y cambios dentro de las
organizaciones.
Barreras contra la imitacin de la estrategia del ocano azul

La innovacin en valor no tiene sentido de acuerdo con la lgica de una compaa
La estrategia de ocano azul puede ser contraria a la imagen de marca de otras compaas
Monopolio natural: el mercado muchas veces no puede admitir a un segundo actor
Las patentes o las licencias legales bloquean la imitacin
El alto volumen genera rpidamente una ventaja de costos para el innovador disuadiendo a
los seguidores a entra al mercado
Las externalidades e la red son un factor de discusin contra la imitacin

La imitacin suele exigir cambios polticos, operativos y culturales.
Las estrategias de ocanos azules suelen ser imitadas pero no por esto la compaa debe
detenerse, si no que por el contrario modificar sus polticas y comenzar a teir de rojo su
ocano azul generar un avance competitivo a quienes imitan sus estrategias, todo esto es
con el fin de alcanzar el xito de marcar defenecas dentro del mercado.
El objetivo es conseguir que la competencia pierda toda importancia y encontrar un
equilibrio en la creacin y ejecucin de estrategias de ocanos azules para competir a los
ocanos rojos del mercado que ya son conocidos y sobre pasar su lnea de xito y de
innovacin.

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YULY XIMENA VALBUENA RODRIGUEZ (1091970)

1. Tabla de diferencias entre ocano rojo y azul

ENSAYO LIBRO ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL

Estrategia del ocano azul

Competir en el espacio existente del

Crear un espacio sin competencia en el

Hacer que la competencia pierda toda

Explotar la demanda existente en el

Crear y capturar nueva demanda

Elegir entre la disyuntiva de valor o costo

Romper la disyuntiva de valor o costo

Alinear todos los sistemas de actividades de

Alinear todo el sistema de las actividades de

Como se puede observar en el cuadro anterior se hace una explicacin o comparacin

las condiciones econmicas imponen las necesidades de los ocanos azules. En la

Existen seis fronteras o principios que se enfocan en una bsqueda de industrias o a

Factores de riesgo atenuados por cada

Reconstruir las fronteras del mercado

Enfocarse en la perspectiva global, no en las Riesgo de planeacin

Desarrollar la secuencia estratgica correcta

Riesgo del modelo de negocios

Factores de riesgo atenuados a cada

Superar los obstculos, clave de la

Incorporar la ejecucin dentro de la

Principios determinantes del xito en la ejecucin de la estrategia del ocano azul.

la creacin de ocanos azules no es un logro puntual esttico, sino un proceso dinmico

el monopolio natural bloquea la imitacin cuando el tamao de un mercado no permite la

Barreras contra la imitacin de la estrategia del ocano azul

Las externalidades e la red son un factor de discusin contra la imitacin

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