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    Perfil Del Analista de Oym

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    El éxito de una empresa depende de cinco aspectos: 1) su organización y funciones, 2) los procedimientos utilizados, 3) la tecnología, 4) el personal idóneo y los métodos utilizados, y 5) la disponibilidad de recursos. Un analista de organización y métodos debe tener características como la disposición para el cambio, la creatividad, la capacidad analítica, las buenas relaciones humanas y la habilidad para persuadir. Algunas de sus funciones principales incluyen el análisis del sistema de información,

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    El éxito de una empresa depende de cinco aspectos: 1) su organización y funciones, 2) los procedimientos utilizados, 3) la tecnología, 4) el personal idóneo y los métodos utilizados, y 5) la disponibilidad de recursos. Un analista de organización y métodos debe tener características como la disposición para el cambio, la creatividad, la capacidad analítica, las buenas relaciones humanas y la habilidad para persuadir. Algunas de sus funciones principales incluyen el análisis del sistema de información,

    Descripción original:

    Descripcion de los requerimientos para unanalista de la seccion de organizacion y metodos

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    El éxito de una empresa depende de cinco aspectos: 1) su organización y funciones, 2) los procedimientos utilizados, 3) la tecnología, 4) el personal idóneo y los métodos utilizados, y 5) la disponibilidad de recursos. Un analista de organización y métodos debe tener características como la disposición para el cambio, la creatividad, la capacidad analítica, las buenas relaciones humanas y la habilidad para persuadir. Algunas de sus funciones principales incluyen el análisis del sistema de información,

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    El éxito de una empresa depende de cinco aspectos: 1) su organización y funciones, 2) los procedimientos utilizados, 3) la tecnología, 4) el personal idóneo y los métodos utilizados, y 5) la disponibilidad de recursos. Un analista de organización y métodos debe tener características como la disposición para el cambio, la creatividad, la capacidad analítica, las buenas relaciones humanas y la habilidad para persuadir. Algunas de sus funciones principales incluyen el análisis del sistema de información,

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    de 25

    EL XITO O EL FRACASO DE UNA

    EMPRESA DEPENDE, AL MENOS, DE


    CINCO ASPECTOS QUE INCIDEN PARA
    EL LOGRO DE UNA OPERATIVIDAD:

    CULES SON?

    EL XITO DE UNA ORGANIZACIN


    DEPENDE DE:
    1) SU ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES

    2) LOS PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS

    3) LA TECNOLOGA
    4)PERSONAL IDNEO Y
    MTODOS UTILIZADOS

    5) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

    PERFIL DEL ANALISTA DE


    ORGANIZACIN Y
    MTODOS

    CARACTERSTICAS PERSONALES
    O PERFIL DEL ANALISTA DE
    ORGANIZACIN Y MTODOS

    1) DISPOSICIN CONSTRUCTIVA
    PARA EL CAMBIO
    CONSISTE EN LA CAPACIDAD QUE
    DEBE TENER EL ANALISTA PARA
    TRANSFORMAR.

    2) ORIGINALIDAD Y CREATIVIDAD:
    PRESENTAR SOLUCIONES PROPIAS

    3)MENTE ABIERTA O PRCTICO NO


    DOGMTICO:

    RECEPTIVO A IDEAS TILES.

    4) INTELIGENTE:
    RAPIDEZ PARA SOLUCIONAR
    SITUACIONES NUEVAS
    5) PERSEVERANCIA Y TENACIDAD:
    CAPACIDAD PARA SOBREPONERSE
    A INCONVENIENTES Y POSIBLES
    FRUSTRACIONES

    6) CAPACIDAD ANALTICA:
    IMPLICA, OBSERVACIN E
    IDENTIFICACIN DE LOS HECHOS;
    VERIFICACIN DE SU VALIDEZ Y
    TENER HABILIDAD PARA
    RELACIONAR LA INFORMACIN

    7) BUENAS RELACIONES HUMANAS:

    TACTO, HABILIDAD, DIPLOMACIA Y


    SENSIBILIDAD AL RELACIONARSE
    CON LOS DEMS.

    7) HABILIDAD PARA PERSUADIR:


    SABER "VENDER, SUS
    PRODUCTOS O PROPUESTAS DE
    ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
    REALIZADOS Y LOGRAR
    ACEPTACIN EN UN MARCO DE
    ARMONA

    8) RESPONSABLE:

    CUMPLIR INEXORABLEMENTE
    CON LOS PLAZOS PREVISTOS
    9)CAPACIDAD DE TRABAJO EN
    EQUIPO

    10)REDACCIN Y EXCELENTE
    CAPACIDAD PARA ELABORAR
    INFORMES Y DOCUMENTOS
    TCNICOS.
    11)ACOSTUMBRADO A TRABAJAR
    BAJO PRESIN

    12)EL ANALISTA DE ORGANIZACIN Y


    MTODOS, TAMBIN, DEBE TENER
    CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES,
    EN UTILITARIOS OFIMTICOS
    (WORD, EXCEL, POWER POINT,
    TABLAS DINMICAS, ETC.)

    1) EL ANALISTA DEBE RECORDAR


    QUE SIEMPRE ACTA COMO
    ASESOR
    EL ANALISTA SIEMPRE
    ACONSEJA, ASISTE, SUGIERE,
    NUNCA CRITICA NI IMPARTE
    RDENES.

    2)EL ANALISTA DEBE MOSTRAR


    IMPARCIALIDAD EN SUS
    ANLISIS Y PROPUESTAS DE
    MEJORAS.

    3) DEBE COMPRENDER QUE


    TODA PERSONA ES REACIA A
    LOS CAMBIOS.
    4) PARA SOLUCIONAR LOS
    PROBLEMAS NO EXISTEN
    FRMULAS MGICAS, SIN
    ESTUDIO PREVIO.

    5)EL ANALISTA DEBE DAR


    PARTICIPACIN A LAS
    PERSONAS ENTREVISTADAS,
    ACEPTANDO SUGERENCIAS.

    6)DEBE BUSCAR SIEMPRE QUE EL


    BENEFICIO SUPERE AL COSTO.

    7)EL ANALISTA DEBE


    RECONOCER Y EXPLICAR
    LAS LIMITACIONES DE LOS
    SISTEMAS.

    8) RECOPILAR INFORMACIN, A
    TRAVS DE ENTREVISTAS,
    CUESTIONARIOS, ESTUDIOS DE
    DOCUMENTACIN, ETC., A FIN
    DE OBTENER DATOS QUE LE
    PERMITAN REALIZAR PROPUESTAS
    DE MEJORAS.

    CULES SON LAS DISCIPLINAS QUE SE


    RELACIONAN CON EL
    FUNCIONAMIENTO DE OYM

    OJO

    EN SNTESIS LAS FUNCIONES DE


    LAS UNIDADES DE OYM, SON:
    1)

    2)
    3)
    4)

    5)
    6)

    ANLISIS DEL SISTEMA GENERAL DE


    INFORMACIN DE LA ORGANIZACIN.
    ANLISIS Y MEJORAS EN LA RALIZACIN DE
    LAS FUNCIONES.
    ELABORACIN DE MANUALES.
    ESTUDIOS DE PROBLEMAS
    ORGANIZACIONALES Y BSQUEDA
    SOLUCIONES EFECTIVAS
    MEDICION Y ANLISIS DEL TRABAJO
    ESTUDIOS DE LOS PROCEDIMIENTOS Y
    PROPUESTAS DE MEJORAS.

    24

    04/02/2016

    EN SNTESIS FUNCIONES
    7)

    ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA
    ORGANIZATIVA

    8)

    ORDENAMIENTO O DISTRIBUCIN DE
    ESPACIOS DE OFICINAS

    9)

    PARTICIPACIN EN ESTUDIOS DE
    SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO
    (AUTOMATIZACIN DE PROCESOS,
    MEDICIN Y DIAGRAMACIN DEL
    TRABAJO, ETC)

    DISCIPLINAS O REAS QUE SE RELACIONAN CON


    LA ACTIVIDAD DE ORGANIZACIN Y MTODOS
    1. PSICOLOGA
    2. MATEMTICA
    3. INFORMTICA

    4. ESTADSTICA
    5. SOCIOLOGA
    6. FINANCIERA

    7. PRODUCCIN
    8. MERCADOTECNIA
    9. ECONOMA

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