Este documento presenta 10 ejercicios de optimización de redes y método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Cada ejercicio describe las actividades de un proyecto con sus predecesores y duraciones, y solicita construir la red del proyecto, determinar la ruta crítica, distribuir el tiempo de las actividades, realizar un nuevo plan de proyecto minimizando los costos, y calcular los ahorros por no retrasar todas las actividades.
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Este documento presenta 10 ejercicios de optimización de redes y método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Cada ejercicio describe las actividades de un proyecto con sus predecesores y duraciones, y solicita construir la red del proyecto, determinar la ruta crítica, distribuir el tiempo de las actividades, realizar un nuevo plan de proyecto minimizando los costos, y calcular los ahorros por no retrasar todas las actividades.
Descripción original:
Practica Investigacion de Operaciones
Título original
Practica Investigacion de Operaciones II (Solo Cpm)
Este documento presenta 10 ejercicios de optimización de redes y método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Cada ejercicio describe las actividades de un proyecto con sus predecesores y duraciones, y solicita construir la red del proyecto, determinar la ruta crítica, distribuir el tiempo de las actividades, realizar un nuevo plan de proyecto minimizando los costos, y calcular los ahorros por no retrasar todas las actividades.
Este documento presenta 10 ejercicios de optimización de redes y método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Cada ejercicio describe las actividades de un proyecto con sus predecesores y duraciones, y solicita construir la red del proyecto, determinar la ruta crítica, distribuir el tiempo de las actividades, realizar un nuevo plan de proyecto minimizando los costos, y calcular los ahorros por no retrasar todas las actividades.
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INVESTIGACION DE OPERACIONES II
PRACTICA DE OPTIMIZACION DE REDES
I. EJERCICIOS PERT- CPM
1. Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto. Las actividades (simplificadas) relacionadas con la produccin del libro se ven a continuacin. Formular la red asociada al proyecto y determinar la ruta crtica por el mtodo de PERT. Act.
A B C D E F G H I J
Descripcin de la Actividad
Predecesor Duracin (es) (Semanas) Lectura del manuscrito por el editor --3 Preparacin de pginas muestra por el --2 tipgrafo Diseo de la portada del libro --4 Preparacin de las figuras del libro --3 Aprobacin por el autor del manuscrito A,B 2 editado y las pginas muestra Tipografa del Libro E 2 Revisin por el autor de las pginas F 2 tipografiadas Revisin de las figuras por el autor D 1 Produccin de las placas de impresin G,H 2 Produccin y encuadernacin del libro C,I 4
2. Formule la red del proyecto formada por las actividades A a L con
las siguientes relaciones de precedencia: a) A, B y C son las primeras actividades del proyecto y se pueden ejecutar en forma concurrente. b) A y B anteceden a D. c) B antecede a E, F y H. d) F y C anteceden a G. e) E y H anteceden a I y J. f) C, D, F y J anteceden a K. g) K antecede a L. h) I, G y L son las actividades finales del proyecto.
3. Formule la red del proyecto formado por las actividades A a P que
satisfaga las siguientes relaciones de precedencia: a) A, B y C son las primeras actividades del proyecto y se pueden efectuar en forma concurrente. b) D, E y F siguen de A. c) I y G siguen tanto a B como a D. d) H sigue tanto a C como a G. e) K y L siguen a I. f) J sigue tanto a E como a H. g) M y N siguen a F, pero no pueden comenzar sino hasta que se hayan terminado E y H. h) O sigue a M y a L. i) P sigue a J, L y O. j) K, N y P son las actividades finales del proyecto. 4. Las actividades de la tabla siguiente describen la construccin de una casa nueva. Formule la red asociada para el proyecto y determine la ruta crtica mediante el mtodo de PERT. Act.
A B C D E F G H I J K L M N O P Q
Descripcin de la Actividad Desmontar el sitio Llevar servicios al sitio Excavar Colocar los cimientos Plomera exterior Cimbrar la casa Instalacin elctrica Tender el piso Colocar el techo Plomera interior Tejado Recubrimiento aislante exterior Instalar ventanas y puertas exteriores Poner ladrillos Aislar paredes y techos Tipografa del Libro Aislar techo
Predecesor Duracin (es) (Semanas) --1 --2 A 1 C 2 B,C 6 D 10 F 3 G 1 F 1 E,H 5 I 2 F,J 1 F 2 L,M 4 G,J 2 O 2 I,P 1
5. Una empresa est preparando un presupuesto para el lanzamiento
de un producto nuevo. La tabla siguiente muestra las actividades asociadas y sus duraciones. Formule la red del proyecto y determine la ruta crtica mediante el mtodo de PERT
Act.
A B C D E F G
Descripcin de la Actividad Pronosticar volumen de ventas Estudiar el mercado de la competencia Disear el artculo y las instalaciones Preparar el programa de produccin Estimar el costo de produccin Establecer el precio de la venta Preparar el presupuesto
Predecesor Duracin (es) (Semanas) --10 --7 A 5 C 3 D 2 B,E 1 E, F 14
6. La empresa TKT Ingenieros Inc.,
est diseando un nuevo producto. La firma dispone de recursos y tiempo limitados para completar el proyecto. Disponemos de la siguiente informacin(el tiempo est en das): Act.
Predecesores
A B C D E F
-A A B C B,E
Tpo. Normal 4 5 4 3 3 4
Se solicita lo siguiente:
Construya la Red. Determine la Ruta Crtica
Tpo. Quiebre 3 4 2 2 2 2
Costo Normal 125 200 150 225 100 175
Costo Quiebre 400 800 520 600 255 600
Determinar cul es el costo total del proyecto si el plazo para
terminar el proyecto es de 13 das Distribuya el Tiempo Realice un nuevo plan para el proyecto Cunto se ahorra la empresa por no quebrar el proyecto completo?
7. Se dispone de la siguiente informacin para un proyecto:
Act.
Predecesores
A B C D
---A,B,C
Tpo. Normal 16 16 20 25
Tpo. Quiebre 10 11 14 10
Costo Normal 1000 1200 2000 3000
Costo Quiebre 1400 1650 2720 4250
Se solicita lo siguiente:
8.
Construya la Red. Determine la Ruta Crtica Determinar cul es el costo total del proyecto si el plazo para terminar el proyecto es de 31 das Distribuya el Tiempo Realice un nuevo plan para el proyecto Cunto se ahorra la empresa por no quebrar el proyecto completo?
Se dispone de la siguiente informacin para un proyecto:
Act.
Predecesores
A B C D E F G
--A A B,C D,E E
Se solicita lo siguiente:
Construya la Red.
Tpo. Normal 6 4 3 4 7 5 10
Tpo. Quiebre 4 2 2 2 4 2 6
Costo Normal 120 120 195 320 700 650 1600
Costo Quiebre 170 220 270 520 1075 1100 2300
9.
Determine la Ruta Crtica
Determinar cul es el costo total del proyecto si el plazo para terminar el proyecto es de 22 das Distribuya el Tiempo Realice un nuevo plan para el proyecto Cunto se ahorra la empresa por no quebrar el proyecto completo?
Se dispone de la siguiente informacin para un proyecto:
Act.
Predecesores
A B C D E F G
-A B A D C,E F
Tpo. Normal 12 10 12 9 12 5 6
Tpo. Quiebre 10 8 9 8 10 5 6
Costo Normal 50,000 140,000 120,000 60,000 70,000 80,000 60,000
Construya la Red. Determine la Ruta Crtica Determinar cul es el costo total del proyecto si el plazo para terminar el proyecto es de 41 semanas Distribuya el Tiempo Realice un nuevo plan para el proyecto Cunto se ahorra la empresa por no quebrar el proyecto completo?
Se dispone de la siguiente informacin para un proyecto:
Act.
Predecesores
A B C D E F
-A B A D C,E
Tpo. Normal 12 23 15 27 18 6
Tpo. Quiebre 9 18 12 21 14 4
Costo Normal 210,000 410,000 290,000 440,000 350,000 160,000
Construya la Red. Determine la Ruta Crtica Determinar cul es el costo total del proyecto si el plazo para terminar el proyecto es de 47 das Distribuya el Tiempo Realice un nuevo plan para el proyecto Cunto se ahorra la empresa por no quebrar el proyecto completo?
