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    Caso Blaine Kitchenware Inc. Estructura

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    raul cambra
    Blaine Kitchenware Inc. es un productor mediano de electrodomésticos fundado en 1927 que cotiza en bolsa pero cuya mayoría accionaria está controlada por la familia fundadora. Un banquero propuso comprar la empresa, pero el director general Victor Dubinski prefiere mantener el statu quo debido al éxito continuo de la empresa.

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    Blaine Kitchenware Inc. es un productor mediano de electrodomésticos fundado en 1927 que cotiza en bolsa pero cuya mayoría accionaria está controlada por la familia fundadora. Un banquero propuso comprar la empresa, pero el director general Victor Dubinski prefiere mantener el statu quo debido al éxito continuo de la empresa.

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    Blaine Kitchenware Inc. es un productor mediano de electrodomésticos fundado en 1927 que cotiza en bolsa pero cuya mayoría accionaria está controlada por la familia fundadora. Un banquero propuso comprar la empresa, pero el director general Victor Dubinski prefiere mantener el statu quo debido al éxito continuo de la empresa.

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    Blaine Kitchenware Inc. es un productor mediano de electrodomésticos fundado en 1927 que cotiza en bolsa pero cuya mayoría accionaria está controlada por la familia fundadora. Un banquero propuso comprar la empresa, pero el director general Victor Dubinski prefiere mantener el statu quo debido al éxito continuo de la empresa.

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    Caso Blaine

    Kitchenware Inc.
    Estructura Capital
    La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927,
    es un mediano productor de pequeos
    electrodomsticos para el hogar. Si bien es una
    empresa pbica la mayora de sus acciones
    estn controladas por miembros de la familia
    fundadora de la empresa

    SEMINARIO EN FINANZAS
    Catedrtico: Lic. Juan Carlos Reyes

    INTEGRANTES
    Alba Argentina Pineda Rodas
    20052001296
    Kevin Lastenia Velsquez Castillo
    20042001758
    Johana Raquel Cribas Beltrand
    Mildred Lizeth Orellana
    Olvin Alberto Murillo Trejo

    20070003738
    9723011
    20070002562

    San Pedro Sula , Lunes 11 de Agosto


    de 2014
    Caso Blaine Kitchenware Inc. Estructura Capital

    Pgina 0

    Marco Contextual
    La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927, es un mediano
    productor de pequeos electrodomsticos para el hogar. Si bien es
    una empresa pbica la mayora de sus acciones estn controladas
    por miembros de la familia fundadora de la empresa, junto con
    diversos fideicomisos familiares. Los intereses de la familia estaban
    representados en el consejo de administracin
    La empresa se caracteriz siempre por ser innovadora a la hora de
    lanzar un nuevo producto al mercado apuntando una amplia gama de
    electrodomsticos pequeos, utilizados para la preparacin de
    alimentos y de bebidas y para la cocina

    PROBLEMTICA
    Propuesta del banquero para la compra de la empresa.
    Propuesto de la recompra de acciones.

    JUGADORES PERSONAJES ROLL


    Vctor Dubinski- Director general de Blaine
    Banquero de Inversin
    Inversionistas de capital privado interesados en las posibles
    adquision de la empresa.
    Accionista (familia).

    Caso Blaine Kitchenware Inc. Estructura Capital

    Pgina 1

    VENTAJAS SOSTENIBLES O COMPETITIVAS


    Estabilidad Econmica.
    Mayores Ganancias.
    Rentabilidad de fondos propios.

    ANALISIS PESTEL
    Poltico

    Poner la empresa en oferta pblica.


    Blaine planteo continuar con su poltica de mantener los precios
    firmes frente a la presin competitiva.
    . Econmico

    Liquidez en los Estados financieros.


    Estrategia de ventas.
    Blaine embarcaba 14millones de unidades al ao.
    Social

    Blaine se expandi a los mercados extranjeros Estados Unidos y


    el resto de las ventas a Canad, Europa, Centro y Sur Amrica.
    Tecnolgico

    Productos con tecnologa inteligente.


    Legal

    Poltica Financiera la empresa era conservadora es decir no


    contraa deuda salvo salvo que fuera estrictamente necesario.
    Caso Blaine Kitchenware Inc. Estructura Capital

    Pgina 2

    OPCIONES O ALTERNATIVAS
    Distribuir este exceso de liquidez entre los inversores
    Invertir en proyectos que no estn en la lnea de productos que
    no tiene la empresa.
    No hacer nada y seguir operando como hasta el momento.

    DECISION
    De las 3 alternativas antes propuestas, tomamos en consideracin la
    tercera alternativa, siendo esta la ms atractiva por las siguientes
    razones:
    Debido a que la empresa se ha desarrollado y expandido
    satisfactoriamente en los ltimos aos de operacin ya que sus
    ventas es mayor cada periodo.
    Al no tener endeudamiento no aplica el apalancamiento para su
    crecimiento y manejo apropiado del pago de impuestos. Aunque
    al endeudarse aumentar an ms su liquidez.
    Desde el punto de vista de los dueos de acciones tenemos dos
    alternativas:
    Los accionistas que no requieren liquidez y por lo
    tanto no van a vender, se vern favorecidos por
    efecto de la subida de precio de las acciones y mayor
    valor de la empresa.
    Los que requieren vender para obtener liquidez
    tienen una oportunidad por un precio ms alto que
    pueden obtener.

    Caso Blaine Kitchenware Inc. Estructura Capital

    Pgina 3

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