Procrastinación
Procrastinación
Procrastinación
Procrastinacin
Una mirada clnica
Justificacin.................................................................................................................................................... 2
2.
Introduccin ................................................................................................................................................... 4
3.
4.
5.
3.1.
Definicin .............................................................................................................................................. 4
3.2.
Historia .................................................................................................................................................. 6
4.2.
Tipos de procrastinacin..................................................................................................................... 11
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
4.3.
4.4.
Responsabilidad y procrastinacin..................................................................................................... 15
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
4.10.
Caractersticas demogrficas.......................................................................................................... 27
4.11.
4.12.
4.13.
4.14.
5.2.
5.2.1.
TMT ............................................................................................................................................. 36
5.2.2.
5.2.3.
6.
Discusin ...................................................................................................................................................... 42
7.
Bibliografa ................................................................................................................................................... 43
2. Introduccin
La estructura del trabajo consiste en una primera parte, en la que se realiza una resumida
revisin de los conocimientos acumulados hasta la actualidad en las diferentes disciplinas de
la psicologa en relacin a la procrastinacin, siendo el criterio organizador algo arbitrario
por las propias caractersticas tan amplias de la informacin; una segunda parte en la que se
revisa los avances en el tratamiento de la procrastinacin desde la vertiente clnica,
especialmente desde el modelo cognitivo-conductual; y, por ltimo, a modo de conclusin,
se discute las direcciones futuras en la investigacin, su relevancia y los principales factores a
tener en cuenta.
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Caractersticas demogrficas
La procrastinacin parece ser una conducta que se reduce considerablemente con la edad.
Las personas mayores procrastinan mucho menos de media que las jvenes. Los anlisis
demogrficos as lo demuestran (Steel, 2007).
Respecto al gnero, los estudios indican que los hombres procrastinan un poco ms que las
mujeres pero la diferencia no parece ser estadsticamente significativa. Por lo tanto, no hay
diferencias entre hombres y mujeres en cuanto al nivel de procrastinacin (Steel, 2007).
En un estudio epidemiolgico reciente en el que participaron ms de 16000 sujetos, Steel y
Ferrari (2013) encontraron que el procrastinador tpico es un varn joven, soltero, con
menor nivel educativo que vive en pases con menor nivel de autodisciplina. Un dato muy
importante que se destaca del estudio es que la procrastinacin hace de variable mediadora
entre el gnero y el nivel educativo/acadmico, lo que, para los autores, explica que la
desventaja que tienen los varones acadmicamente se debe a un menor nivel de habilidades
de autorregulacin.
4.11.
Variables biolgicas
Ya he comentado en un apartado anterior que parece haber una base gentica considerable
para la procrastinacin, como sugieren los estudios de familias realizados. Falta mucho para
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Orientacin temporal
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Consecuencias de la procrastinacin
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Intensidad alta, entendiendo por esto que ocupa al menos la mitad del da
Evidentemente, esto es slo una primera propuesta y hace falta mucha ms investigacin y
acuerdo entre profesionales antes de que dispongamos de unos criterios diagnsticos
adecuados.
Dicho esto, aunque no existan unos criterios clnicos para la procrastinacin, s existen
algunas escalas para evaluar la procrastinacin de manera general. La mayora estn
enfocadas exclusivamente al mbito acadmico, por lo que no nos seran muy tiles en un
contexto clnico. Aun as, he pensado que la General Procrastination Scale de Lay (1986)
merece ser destacada, pues est concebida para medir la procrastinacin crnica de manera
general en diversos mbitos de la vida diaria. Existen estudios que defienden una alta validez
de esta escala.
5.2. Intervencin teraputica en la procrastinacin
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Este apartado hace referencia a todas aquellas intervenciones que tienen como objetivo
aumentar la autoeficacia de la persona. Esto puede realizarse de diferentes maneras,
aunque lo esencial es enfrentar al sujeto a aquella tarea que cree no poder realizar.
Obviamente, la autoeficacia no depende exclusivamente de la verdadera capacidad del
individuo de realizar determinada tarea sino de la evaluacin que hace de s mismo, que es
subjetiva y dependiente de otros factores. Si la persona realmente no dispone de un nivel de
habilidades adecuado para realizar la tarea, la probabilidad de que procrastine ser mayor.
Por lo tanto, un adecuado entrenamiento adicional puede aportar una mayor autoeficacia y
reducir la probabilidad de procrastinacin. Si las habilidades ya estn sobradamente
presentes pero el sujeto tiene una baja autoeficacia, puede que sirva otro tipo de abordaje.
Una opcin sera realizar experimentos conductuales en los que el sujeto pueda reconocer
su capacidad y aumentar su autoeficacia. Otra opcin sera aumentar esa autoeficacia
irracionalmente e injustificadamente baja mediante terapia cognitiva, reestructurando para
aumentar el grado de objetividad con que se evala la realidad, especialmente los propios
recursos.
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Cuanto menor valor tiene una tarea en concreto para el sujeto, mayor es la probabilidad de
que se d procrastinacin. Una manera de reducir el aburrimiento es hacer las tareas ms
difciles. Esto puede sonar contradictorio con lo anteriormente expuesto sobre la
autoeficacia, pero para algunas personas podra ser beneficioso. Esto es as porque las tareas
fciles se perciben como rutinarias y carentes de mrito, por lo que lo ideal seran tareas con
cierto grado de reto pero realizables. Este tipo de tareas, adems de ms motivadoras,
causaran una mayor satisfaccin personal al ser realizadas y aumentaran la autoeficacia por
s mismas.
Otra opcin propuesta por el autor consiste en emparejar aquellos objetivos a largo plazo
que uno tiene con tareas que ofrezcan una gratificacin ms inmediata, para aumentar la
probabilidad de realizar la primera. Este es un mecanismo de autocontrol conductual muy
eficaz. Un ejemplo sera el clsico grupo de estudio para los exmenes. La gratificacin
inmediata ofrecida por el contacto social durante las sesiones de estudio aumenta la
probabilidad de participar en el propio estudio, aunque la preparacin para el examen, que
es a largo plazo, resulte muy poco placentera a corto plazo.
La tercera posibilidad es mediante tcnicas de condicionamiento. Consiste en pautar
programas de reforzamiento para las tareas tpicamente problemticas para el individuo,
para aumentar el grado en que la tarea en s es percibida como reforzante.
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Este punto se ocupa bsicamente de aspectos como el lapso de tiempo que transcurre desde
que se tiene intencin de realizar una accin hasta que se lleva a cabo realmente. La
investigacin demuestra claramente que cuanto mayor es este lapso, mayor es la
probabilidad de procrastinar. Por lo tanto, programar objetivos prximos en el tiempo
aumenta la motivacin y reduce la procrastinacin. De esto se pueden derivar diferentes
estrategias para aplicar en el da a da que han demostrado ser tiles. Por ejemplo, definir
claramente los objetivos prximos. Dicho de otra manera, fragmentar tareas largas y con
objetivos distantes en el tiempo en tareas menores y prximas en el tiempo. Numerosos
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6. Discusin
A modo de conclusin me gustara exponer de manera resumida algunos puntos clave que
puedan marcar un posible camino para el futuro de la investigacin y el tratamiento de la
procrastinacin. Es evidente que la investigacin ha mostrado determinados elementos
claves de la procrastinacin que nos han permitido entenderla mejor, y disear tratamientos
que atacan especficamente aquellos elementos que la causan y la mantienen. En este
sentido, se ha avanzado mucho en los ltimos aos y, en mi opinin, es el camino a seguir.
Sin embargo, todava falta mucho por hacer, todava existen discrepancias y puntos oscuros
en el cuerpo de conocimientos del que disponemos sobre este problema. Falta poner mayor
nfasis en disear programas de intervencin especficos, en determinar los criterios
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