Ejemplos de Simulación Montecarlo

Ejemplos de simulacin Montecarlo
Ejemplo 1. La Specialty Steel Products Company produce, en pequeas cantidades, artculos como
herramientas para mquinas, engranes, partes para automvil y otros productos especializados.,
para atender a los pedidos de sus clientes. En virtud de la gran diversidad de sus productos, la
empresa mide la demanda en horas mquina. Los pedidos de productos se traducen en las horas
mquina requeridas de acuerdo con tiempos estndar prescritos para cada operacin. La gerencia
est preocupada por la capacidad del departamento de torneado. Los datos histricos indican que
la demanda del departamento de torneado ha sido la que se muestra en la siguiente tabla:
Requisitos semanales
Frecuencia relativa
de produccin (h)
200
250
300
350
400
450
500
550
600
0.05
0.06
0.17
0.05
0.30
0.15
0.06
0.14
0.02
El departamento de torno cuenta con 10 tornos, pero debido al ausentismo de los operadores o a
problemas de mantenimiento, no siempre estn todos funcionando. Los registros histricos
indican que los tornos funcionaron siguiendo la siguiente distribucin:
No. de
Capacidad
Frecuencia
maquinas
8
9
10
regular (h)
320
360
400
relativa
0.30
0.40
0.30
La compaa tiene la poltica de completar la carga de trabajo de cada semana segn lo

programado, recurriendo a horas extra y subcontratacin en caso de ser necesario. La cantidad
mxima de horas extra autorizadas para una semana son 100 horas y si el trabajo requerido
excede a las 100 horas extra se subcontrata un pequeo taller metal-mecnico de la misma
poblacin. Los operadores de torno ganan $10 por orean el horario regular. Sin embargo, la
gerencia estima que el costo por concepto del trabajo realizado en horas extra es de $25 por hora
por empleado, lo cual incluye los correspondientes salarios especiales, los gastos generales
variables y los costos de supervisin. La subcontratacin cuesta $35 por hora contando el costo de
los materiales.
a) Efecte la simulacin de la situacin anterior y determine el promedio de horas de ocio,

horas extra y horas subcontratadas y determine el costo de la situacin actual.
b) Suponga que por experiencia en otras sucursales, los administradores de la compaa
saben que en caso de tenerse 11 tornos, la capacidad regular y la frecuencia relativa se
comportan de la siguiente manera:
No. de
Capacidad
Frecuencia
maquinas
9
10
11
regular (h)
360
400
440
relativa
0.30
0.40
0.30
Cul sera el costo que se tendra si se adoptara esta poltica?

Pseudocdico
1.
2.
3.
4.
Semana
1
2
si capacidad >= demanda, entonces horas ocio=capacidad-demanda

si capacidad < demanda, entonces faltante=demanda-capacidad
si faltante <=100, entonces horas extra=faltante y horas subcontratadas=0
si faltante >100, entonces horas extra=100 y horas subcontratadas=faltante-100
Nmero
Demanda
aleatorio de la
requerida
demanda
Nmero
Capacidad
aleatorio de lasemanal
capacidad existente
Horas ocio
Horas extra
Horas
subcontratadas
Ejemplo 2. Comer Dry Cleaners se especializa en el lavado en seco para entregar el

mismo da. Los clientes dejan sus prendas temprano, por la maana, y confan en que
estarn listas para recogerlas despus del trabajo, antes de volver a su casa. Sin
embargo existe el riesgo de que el trabajo necesario para limpiar una prenda no se
termine el mismo da, dependiendo del tiempo de limpieza requerido. Histricamente, un
promedio de 20 prendas suele retenerse hasta el siguiente da. El gerente del
establecimiento est estudiando la posibilidad de expandir su capacidad para reducir o
eliminar el rezago. Se ha construido un modelo de simulacin con la siguiente distribucin
para el nmero de prendas que llegan a la lavandera en un da determinado.
Nmero de prendas
50
60
70
80
90
Probabilidad
0.10
0.25
0.30
0.25
0.10
Despus de la expansin el nmero mximo de prendas que sera posible limpiar en seco
cada da seguira la siguiente distribucin de probabilidad.
Nmero de prendas
60
80
100
Probabilidad
0.30
0.40
0.30
El procedimiento que sigue Comer Dry Cleaners es el siguiente: Primero debe determinar
el nmero mximo de prendas que requieren limpieza; con este se dato debe evaluar cual
es la capacidad para este da. Si la capacidad del da es mayor que las prendas que
deben lavarse no se guardan prendas para el da siguiente; en caso de que el nmero de
prendas que deben lavarse sea mayor que la capacidad que tenga la empresa, en ese
momento se guardan las prendas que rebasan la capacidad y se suman a las prendas
que llegan al da siguiente para lavarse.
a) Suponiendo que la fila de espera est vaca al principio, simule 15 das de
operacin. Use los siguientes nmeros aleatorios, el primero determina el nmero
de llegadas y el segundo establece la capacidad.
49,77 27,53 65,08 83,12 04,82
58,44 53,83 57,72 32,53 60,79
79,30 41,48 97,86 30,25 80,73
Determine el nmero diario promedio de prendas retenidas hasta el da siguiente,
basndose en su simulacin.
b) Si el costo asociado a las prendas retenidas es de $25 por prenda cada da y si el

costo agregado de la expansin es de $200 diarios, ser conveniente efectuar
dicha expansin?
Ejemplo 3. South Central Airlines Opera un vuelo de ida y vuelta entre Atlanta y Charlotte.
El avin tiene asientos para 30 pasajeros y la aerolnea obtiene una utilidad de 100
dlares por cada uno de los pasajeros. Cuando South Central acepta 30 reservaciones
para el vuelo, la experiencia ha demostrado que no se presenta un promedio de 2
pasajeros. Como resultado, con 30 reservaciones, South Central est promediando 28
pasajeros, con una utilidad de $2800 por vuelo. La oficina de operaciones de la aerolnea
ha solicitado una evaluacin de una estrategia de sobreboletaje, en la que se aceptarn
32 reservaciones aun cuando el aeroplano slo puede recibir 30 pasajeros. La distribucin
de probabilidad para el nmero de pasajeros que se presentan al aceptar 32
reservaciones aparece a continuacin.
Pasajeros que se
presentan
Probabilidad
28
0.05
29
0.25
30
0.50
31
0.15
32
0.05
La aerolnea recibira una utilidad de 100 dlares por cada pasajero en el vuelo, hasta una
capacidad de 30 pasajeros. La aerolnea incurrira en un costo para cualquier pasajero al
cual tenga que negrsele un siento en ese vuelo. Este costo cubre los gastos de volver a
programar al pasajero en el vuelo siguiente, y enfrentar la problemtica que se
presentara si el cupo del siguiente vuelo estuviera nuevamente lleno o excediendo a los
30 pasajeros, adems de la prdida mercantil, que se estima en 150 por pasajero.
a) Simule 20 vuelos y determine cul sera la utilidad promedio por vuelo en caso de
ponerse en prctica el sobreboletaje.
b) Cual estrategia recomendara usted a la aerolnea, tomando como base los veinte
vuelos.
Ejemplo 4. Una empresa constructora ha definido un total de 5 actividades para llevar a

cabo la construccin de sus viviendas. De acuerdo a la experiencia que la empresa, los
tiempos en que realiza cada una de las actividades as como las distribuciones de
probabilidad de los tiempos se presentan en la siguiente tabla:
Actividad A
Actividad C
Tiempo en
Probabilidad
Tiempo en
Probabilidad
semanas
semanas
5
0.25
0.35
0.25
0.15
10
0.10
12
0.25
14
0.40
16
0.20
18
0.05
Actividad B
Tiempo en
Probabilidad
Actividad D. Distribucin uniforme entre 7 y 14

semanas (considere solo valores enteros en
semanas para esta actividad)
semanas
13
0.20
15
0.55
17
0.25
Actividad E. Distribucin normal con media de 10 y

desviacin estndar de 2 semanas (considere solo
valores enteros en semanas para esta actividad)
El diagrama de precedencias se presenta en el siguiente esquema:
B
A
Si la duracin del proyecto es menor a 40 semanas, la empresa cobra por la obra

$100,000.00; si la obra dura entre 40 semanas y menos de 45 semanas, cobra
$85,000.00 y si la obra dura ms de 45 semanas, cobra por la obra $70,000.00.
Efecte 20 corridas de 100 casas y determine:
a) La proporcin de casas que duran ms de 45 semanas.
b) La utilidad promedio por la construccin de las 100 casas.
Ejemplo 5. Un proceso industrial consiste en soldar dos barras de metal, posteriormente se pasa
la nueva barra a un proceso de inspeccin y se verifica si la barra cumple con las especificaciones
indicadas.
Una de las barras sigue una distribucin normal con media de 100 cm y desviacin estndar de 10
cm, mientras que la segunda barra sigue la distribucin que a continuacin se presenta:
Longitud de la barra
Probabilidad
98
0.10
100
0.30
102
0.40
104
0.15
106
0.05
Antes de soldar las barras se someten a un proceso de preparacin el cual provoca un desbaste del
primer tipo de barra que sigue una distribucin exponencial con media de 0.1 cm. El segundo tipo
barra el desbaste que sufre sigue una distribucin exponencial con media de 0.2 cm. Las
especificaciones indican que si las barras ya unidas son menores de 195 cm se desechan. El costo
por ensamble rechazado es de $15.
a) Aproximadamente cuantas veces se deber efectuar el proceso de soldadura en la

simulacin para verificar que ya se estabiliz y se pueda definir el porcentaje de
ensambles rechazados?.
b) Efecte 15 corridas de 500 ensambles y de los resultados determine un intervalo de
confianza del 95% del costo promedio por los ensambles rechazados.
Ejemplo 6. Un proceso industrial consiste en soldar dos barras de metal, posteriormente se

pasa la nueva barra a un proceso de inspeccin y se verifica si la barra cumple con las
especificaciones indicadas.
Una de las barras sigue una distribucin normal con media de 100 cm y desviacin
estndar de 10 cm, mientras que la segunda barra sigue la distribucin que a continuacin
se presenta:
Longitud de la barra Probabilidad
98
0.10
100
0.30
102
0.40
104
0.15
106
0.05
Antes de soldar las barras se someten a un proceso de preparacin el cual provoca un

desbaste del primer tipo de barra que sigue una distribucin exponencial con media de
0.1 cm. El segundo tipo de barra el desbaste que sufre sigue una distribucin exponencial
con media de 0.2 cm. Las especificaciones de la longitud indican lo siguiente:
Intervalo
Accin
Costo
Ganancia
0<= Longitud<195
Se desecha
$50
$0
195<=Longitud<205
Se acepta
$0
$100
Longitud>=205
Se acepta
$0
$70
Obtenga el esquema de contabilidad que represente la situacin anterior.

c) Aproximadamente cuantas veces se deber efectuar el proceso de soldadura en
la simulacin para verificar que ya se estabiliz y se pueda definir el porcentaje de
ensambles rechazados?
d) Efecte 15 corridas de 500 ensambles y de los resultados determine un intervalo
de confianza del 95% de la ganancia promedio por los ensambles.

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La compaa tiene la poltica de completar la carga de trabajo de cada semana segn lo

a) Efecte la simulacin de la situacin anterior y determine el promedio de horas de ocio,

Cul sera el costo que se tendra si se adoptara esta poltica?

si capacidad >= demanda, entonces horas ocio=capacidad-demanda

Ejemplo 2. Comer Dry Cleaners se especializa en el lavado en seco para entregar el

b) Si el costo asociado a las prendas retenidas es de $25 por prenda cada da y si el

Ejemplo 4. Una empresa constructora ha definido un total de 5 actividades para llevar a

Actividad D. Distribucin uniforme entre 7 y 14

Actividad E. Distribucin normal con media de 10 y

El diagrama de precedencias se presenta en el siguiente esquema:

Si la duracin del proyecto es menor a 40 semanas, la empresa cobra por la obra

a) Aproximadamente cuantas veces se deber efectuar el proceso de soldadura en la

Ejemplo 6. Un proceso industrial consiste en soldar dos barras de metal, posteriormente se

Antes de soldar las barras se someten a un proceso de preparacin el cual provoca un

Obtenga el esquema de contabilidad que represente la situacin anterior.

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