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    Mapa Conceptual Unidad 3 Estrategias de Cambio

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    Este documento describe estrategias de cambio planeado en organizaciones. El cambio planeado consta de cinco pasos: 1) diagnóstico de la situación actual, 2) determinación de la situación deseada, 3) determinación de las acciones para lograr el cambio, 4) ejecución de las acciones, y 5) evaluación de los resultados. El desarrollo organizacional es un tipo de cambio planeado que se enfoca en mejorar el funcionamiento de una organización mediante métodos como la reeducación y la administración de la creatividad.

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    Este documento describe estrategias de cambio planeado en organizaciones. El cambio planeado consta de cinco pasos: 1) diagnóstico de la situación actual, 2) determinación de la situación deseada, 3) determinación de las acciones para lograr el cambio, 4) ejecución de las acciones, y 5) evaluación de los resultados. El desarrollo organizacional es un tipo de cambio planeado que se enfoca en mejorar el funcionamiento de una organización mediante métodos como la reeducación y la administración de la creatividad.

    Descripción original:

    En este mapa conceptual se muestra la unidad tres de la materia cultura empresarial.

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    Mapa Conceptual Unidad 3 Estrategias de cambio

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    Estrategias de cambio

    Cambio planeado

    Modelo del proceso de cambioTipos de cambio planeado


    Desarrollo organizacional (DO)

    eliberados encaminados a eliminar unaImplica


    situacintres
    insatisfactoria.
    elementos:
    Es un proceso de cambio planificado en la cultura d
    Mediante el poder
    Sistema
    Provoca el cambio mediante la coercin
    Agente de cambio
    Estado deseado
    A travs de

    Mediante laMediante
    utilizacinladerazn
    las tecnologas de las ciencias de la cond
    Consta de
    cinco
    pasos
    Se basa en la difusin de informacin antes de introducir el cambio propuesto

    e de fases, que resultan de un anlisis extenso del sistema total


    Diagnstico de la situacin

    Mediante la reeducacin
    Administracin de la creatividad y las
    Se enfoca mejorar el funcionamiento organizacional
    Determinacin de la situacin deseada

    ganizacin puede tener diferentes orgenes como lo son:


    Son fuentes esenciales para la construccin del sentido de la humanidad, as como para
    Determinacin de los cauces de accin a seguir
    Categoras del cambio
    Personas

    stancamiento de la organizacin.
    Ejecucin de las acciones
    Actitudes, expectativas, percepciones y comportamiento
    esencia de la competencia
    troduccin de nuevas tecnologas
    cceso a nuevos mercados o segmentos Evaluacin de los resultados.
    Tecnologa
    Procesos de trabajo, mtodos y equipos

    Las organizaciones que

    Estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o solu

    Estructura
    Complejidad, formalizacin, centralizacin y rediseo de puestos

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