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    La Oferta de

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    Brenda Aguayo
    El documento describe los factores que determinan la oferta futura de recursos humanos en una organización. Estos incluyen auditorías de recursos humanos que resumen las habilidades de los empleados, la planificación de sucesión para identificar candidatos internos para promociones, gráficas de reemplazo que muestran opciones para cubrir vacantes, y un análisis del mercado laboral externo. La información de estas herramientas de planificación se usa para determinar las necesidades y oferta de recursos humanos de una organización.

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    Brenda Aguayo
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    El documento describe los factores que determinan la oferta futura de recursos humanos en una organización. Estos incluyen auditorías de recursos humanos que resumen las habilidades de los empleados, la planificación de sucesión para identificar candidatos internos para promociones, gráficas de reemplazo que muestran opciones para cubrir vacantes, y un análisis del mercado laboral externo. La información de estas herramientas de planificación se usa para determinar las necesidades y oferta de recursos humanos de una organización.

    Descripción original:

    FACTORES QUE DETERMINAN LA OFERTA DE RECURSOS HUMANOS

    Título original

    La Oferta De

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    El documento describe los factores que determinan la oferta futura de recursos humanos en una organización. Estos incluyen auditorías de recursos humanos que resumen las habilidades de los empleados, la planificación de sucesión para identificar candidatos internos para promociones, gráficas de reemplazo que muestran opciones para cubrir vacantes, y un análisis del mercado laboral externo. La información de estas herramientas de planificación se usa para determinar las necesidades y oferta de recursos humanos de una organización.

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    El documento describe los factores que determinan la oferta futura de recursos humanos en una organización. Estos incluyen auditorías de recursos humanos que resumen las habilidades de los empleados, la planificación de sucesión para identificar candidatos internos para promociones, gráficas de reemplazo que muestran opciones para cubrir vacantes, y un análisis del mercado laboral externo. La información de estas herramientas de planificación se usa para determinar las necesidades y oferta de recursos humanos de una organización.

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    LA OFERTA DE

    RECURSOS
    HUMANOS

    Factores que determinan la oferta a


    futuro de recursos humanos
    AUDITORA
    DE LOS
    RECURSOS
    HUMANOS

    PLANEACIN
    DE LOS
    REEMPLAZO
    S

    CARTAS DE
    REEMPLAZOS
    POTENCIALE
    S

    FUENTES
    INTERNAS

    NECESIDADE
    S EXTERNAS

    OFERTA DE
    RECURSOS
    HUMANOS

    ANLISIS DEL
    MERCADO DE
    TRABAJO

    FUENTES
    EXTERNAS

    Auditoras de recursos humanos


    Las auditoras de los recursos
    humanos de una organizacin
    proporcionan un resumen de las
    habilidades y conocimientos de
    cada empleado.

    De nivel inferior al gerencial:


    Se concentran en las habilidades
    de cada individuo.

    Las de nivel gerencial: Se


    enfocan
    en
    habilidades
    administrativas.

    Planificacin de la sucesin
    Es el proceso mediante
    el cual la gerencia y
    el departamento de
    personal utilizan la
    informacin
    disponible
    para
    auxiliarlos
    en
    el
    proceso de toma de
    decisiones
    sobre
    promociones
    internas.

    Planificacin de la sucesin

    Contribuye con la poltica de promover al personal


    actual

    Ayuda a crear una dinmica en que las personas con


    potencial se incorporan a un proceso de crecimiento

    Permite la identificacin de reas en las que se


    producirn vacos de conocimientos o talentos

    Abre la oportunidad para que los candidatos puedan


    prepararse para aceptar las responsabilidades de
    diversos puestos

    Grficas de reemplazo
    Son una representacin visual de cmo se
    reemplazar a una persona cuando surja una
    vacante. La informacin para elaborar la
    grfica proviene de la auditora de recursos
    humanos.

    Muchas
    compaas
    incluyen
    tambin
    resmenes de otras fuentes de informacin.
    Se basa en dos variables: El desempeo
    actual y la idoneidad mostrada para
    cumplir las responsabilidades

    Grficas de reemplazo
    EL DESEMPEO ACTUAL:
    Se determina por las evaluaciones peridicas de
    la labor del candidato.
    Las opiniones de otros gerentes, empleados y
    subordinados que puedan contribuir.
    LA IDONEIDAD:
    Se basa en gran medida en el desempeo actual
    Y
    en los estimados que formulan los
    supervisores inmediatos

    Sumario de reemplazo
    En ellos se especifican a las personas que
    probablemente pueden desempear determinado
    puesto y se indican sus puntos de relativa fuerza o
    debilidad.

    A largo plazo, permiten que los gerentes de lnea


    puedan asesorar adecuadamente al personal
    indicando las reas en las que deban prepararse

    A corto plazo, permiten que la organizacin


    decida recurrir al mercado externo para cubrir la
    vacante

    INSTRUCCIONES:
    Para completar el tema expuesto, investiga los
    siguientes formatos:

    Inventario de recursos humanos


    Grfica de reemplazo potencial
    Sumario de reemplazo potencial

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