Captulo 1 Quiero crear mi propia empresa

1. El trabajo por cuenta propia.

1.1. La cultura emprendedora.
A raz de los profundos cambios sociales y econmicos que se estn produciendo en nuestra
sociedad, la creacin de empresas se consolida como uno de los principales motores de la
generacin de empleo.
Las relaciones de trabajo tradicionales estn sufriendo una gran transformacin debido al
elevado desempleo en ciertos sectores y al descenso del empleo pblico. Adems, cada vez es
ms frecuente el recurso de la subcontratacin en todas las grandes empresas. Todo ello nos
lleva a que la promocin de las iniciativas empresariales, entre ellas el autoempleo, se
considere un factor clave del crecimiento econmico.
Vocabulario
Autoempleo: actividad profesional o empresarial generada por una persona que la ejerce de
forma directa. Se puede decir que es una va de incorporacin al mercado laboral y contribuye
a la mejora de la economa general.
Contribuye a la mejora de la economa ya que la creacin de una nueva empresa propia no
repercute nicamente en los propios emprendedores que crean su empleo, sino que adems
influye en la generacin del tejido empresarial, en la economa (generando beneficios,
pagando impuestos, cotizando a la Seguridad Social) y en la creacin de nuevos puestos de
trabajo.
Vocabulario
Tejido empresarial: conjunto de empresas que integran el sistema productivo de un pas o de
una zona concreta.
Para que esto se produzca se ha de promover en la sociedad la iniciativa empresarial, la cultura
emprendedora, fomentando:
- La promocin del desarrollo de las cualidades personales (creatividad, asuncin de
riesgos y responsabilidad).
- La sensibilizacin de las personas en cuanto al trabajo por cuenta propia como opcin
profesional. Adems de empleado, se puede ser empresario.
- La formacin o cualificacin empresarial necesarias para poner en marcha una nueva
empresa.
Vocabulario
Cultura emprendedora: conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que
poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear
su propio negocio como otra opcin (no como ltima salida), frente al trabajo por cuenta
ajena.
El espritu emprendedor o iniciativa emprendedora no se debe considerar nicamente como
un medio para crear una empresa, sino como una actitud general que puede ser de utilidad en
la vida cotidiana o en el desarrollo de cualquier actividad profesional.
La cultura emprendedora est estrechamente ligada a la iniciativa y a la accin. Las personas
dotadas de espritu emprendedor poseen la capacidad de innovar, tienen voluntad de probar
cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente. Estas capacidades se pueden desarrollar
tanto en los empresarios como en los trabajadores de las empresas.

Empresa e Iniciativa Emprendedora 1

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Hay personas que nacen con estas capacidades emprendedoras pero tambin debemos
considerar que una actitud empresarial se puede fomentar y formar:
- Fomentar la aptitud para resolver problemas (mejorar la capacidad de planificacin,
toma de decisiones, comunicacin, voluntad de asumir responsabilidades).
- Fomentar las competencias sociales (cooperar, trabajar en equipo, asumir nuevos
papeles).
- Fomentar aspectos de las competencias personales (desarrollar confianza en uno
mismo y la motivacin por actuar, aprender a pensar de un modo crtico e
independiente, as como adquirir la voluntad y la capacidad de aprender de forma
autnoma).
- Se puede adquirir el afn de creatividad e iniciativa personal, as como prepararse para
asumir riesgos al llevar a cabo las ideas propias, es decir, se pueden fomentar las
cualidades especficas del empresario.
Vocabulario
Competencias: conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes.

1.2. La actuacin de los trabajadores emprendedores en las empresas.

Dentro de las empresas hay trabajadores con visin empresarial, que generan y aprovechan
ideas innovadoras, y las desarrollan como oportunidades de negocio rentable,
comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios
para su propio beneficio y para el crecimiento de la empresa en la que prestan sus servicios.
Son un factor decisivo para cualquier empresa.
Esta actitud se ve recompensada con asignaciones econmicas, reconocimiento personal
(como la obtencin de premios a la innovacin), ascensos, etc.
Es frecuente referirse a ellos como intraemprendedores, intraempresarios o empresarios
internos. Sus caractersticas individuales son:
Espritu emprendedor.
Capacidad creativa e innovadora.
Necesidad de superacin.
Constancia y dedicacin en el desarrollo del proyecto de la empresa.
Capacidad de trabajo en equipo.
Capacidad de liderazgo.

2. Qu significa ser empresario.

Vocabulario
Empresario: persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y
emprender una accin para satisfacer la necesidad identificada.
Para emprender con xito una actividad empresarial hay que partir de tres requisitos bsicos:
Una idea vlida
Un capital inicial
Unos conocimientos profesionales y de gestin

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Adems, el empresario ha de reunir una serie de cualidades personales o actitudes necesarias,

o al menos muy convenientes, para iniciar una actividad empresarial. Entre otras, podemos
destacar las siguientes:
Capacidad para asumir riesgos.
Facilidad para tomar decisiones.
Capacidad para asumir responsabilidades.
Capacidad creativa e innovadora.
Capacidad de organizacin y direccin.
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
Capacidad de observacin y previsin.
Habilidades sociales.
Confianza en s mismo.
Perseverancia.
En cuanto a las aptitudes de la persona emprendedora, cabe destacar la necesidad de partir de
un conocimiento profesional de la actividad que va a desarrollar y del sector en el que piensa
competir. Adems de esto, el ejercicio de la actividad de empresario requiere unos
conocimientos sobre la organizacin y la gestin empresarial.
La falta de aptitudes o de conocimientos puede suplirse o complementarse bien mediante la
contratacin de personas especializadas, la bsqueda de socios o la contratacin de servicios
externos.
Ventajas del empresario:
o Ser tu propio jefe.
o Crear empleo y riqueza.
o Obtener beneficio econmico.
o La satisfaccin por el trabajo bien hecho.
o La posibilidad de desarrollar libremente tus iniciativas.
o Obtener prestigio social y reconocimiento profesional.
Desventajas del empresario:
o Asumir riesgos econmicos y personales.
o La dedicacin de todo tu tiempo, incluso el de ocio.
o La obligacin de hacer de todo.
o La necesidad de aprender continuamente.
o La responsabilidad de resolver todos los problemas.

3. La idea: creatividad e innovacin.

Vocabulario
Creatividad: generacin de ideas nuevas.
Innovacin: implantacin de ideas novedosas y tiles para crear un nuevo negocio o
establecer nuevos sistemas de produccin de bienes y/o servicios. Puede ser aplicada a un
producto, proceso o tecnologa.

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3.1. Bsqueda de ideas de negocio.

o

Repetir experiencias ajenas. La mayor parte de las ideas generadoras de nuevos

negocios parten de la observacin del mercado, de lo que han hecho los que ya estn
instalados en l.
Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena a la formacin
en un campo especfico. El conocimiento de un sector puede proporcionar ideas de
negocio y dar la seguridad necesaria para independizarse de la empresa de la que se
toma parte como trabajador asalariado.
La innovacin en los productos, servicios o procesos. La gran mayora de las ideas
innovadoras no surgen de grandes descubrimientos tecnolgicos, sino ms bien de
algo que ya existe al que se aade un factor diferenciador, como puede ser dar un
nuevo uso a un producto que ya existe en el mercado.
Ejemplo de las Notas Adhesivas (Post-it)
Caso: a un ingeniero de una conocida compaa le encargaron la produccin de un
nuevo y resistente adhesivo. Pero el producto que fabric tena un poder adherente
dbil, por lo que no cumpli con lo esperado. Sin embargo, fue un xito comercial,
gracias a la idea que tuvo su compaero Art Fry, cmo lo logr?
Pens en una aplicacin diferente para el invento.
Logro: un ingeniero de la compaa 3M (Minera y Manufactura de Minnesota), cre
las notas con adhesivos Post-it en 1997. La inspiracin le vino a Fry mientras cantaba
en el coro de la iglesia. Su separador se caa continuamente de su libro de himnos, lo
que le haca perder la hoja.

Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado. Si observamos los cambios

sociales que se han producido en los ltimos tiempos, nos ser fcil obtener una larga
lista de posibles oportunidades de negocio, basndonos en las nuevas necesidades que
tales cambios generan.

3.2. Tipos de innovacin.

Segn la clase de innovacin podemos distinguir:
3.2.1. Innovacin de producto.
Puede entenderse como la creacin de un nuevo producto, o bien aadir a otro ya existente
una caracterstica que haga que los consumidores lo perciban como novedoso (cepillo de
dientes elctrico).
Las innovaciones de producto pueden ser agrupadas en tres apartados:
o Innovacin total. Cuando se crea un producto nico. No existe en el mercado ninguno
como l. Este tipo es el ms escaso (creacin de la televisin).
o Innovaciones que aportan algo nuevo al producto. Se da en aquellos casos en que se
mejora un producto ya existente. Este tipo supone la mayor parte de las innovaciones
(cuando se introdujo en el mercado la televisin a color).
o Innovaciones que no aportan nada nuevo. Cuando una empresa quiere entrar en el
mercado y fabrica un producto que ya existe. Realmente supone una innovacin para
la empresa y no para el producto (panadera que slo fabrica pan y quiere elaborar
pastas, las cuales ya se fabrican en otras empresas del sector).

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3.2.2. Innovacin de proceso.

Introduce una manera diferente de realizar las cosas. Se puede producir en cualquiera de los
niveles de la empresa: produccin, comercializacin, gestin.
Ejemplo: cuando McDonalds aplic el concepto de lnea de produccin a un restaurante.
Utiliz a trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento de
una calidad estndar y de forma muy rpida, inventando la industria del fast food.
3.2.3. Innovacin tecnolgica.
Consiste en la aplicacin del conocimiento cientfico, la investigacin y la experimentacin a la
actividad de la empresa. Reporta unos beneficios a las empresas pero supone unos costes
(adquisicin de patentes, licencias, marcas registradas, servicios cientficos y tcnicos, as como
la compra de software, maquinaria y equipos.
Ejemplo: dentro de la industria hotelera la reserva de habitaciones por internet.

Vocabulario
I+D: investigacin y desarrollo.
I+D+i: investigacin, desarrollo e innovacin.

3.3. Proceso de valoracin de la idea inicial.

El xito de la empresa depender de la originalidad de la idea, de la capacidad creativa e
innovadora del emprendedor, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de
mercado que pueda cubrir.
3.3.1. Estudio inicial.
Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, teniendo
en cuenta que debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o aadir algn factor
diferenciador a los productos o servicios existentes en el mercado.
La primera decisin que hay que tomar es concretar qu negocio se quiere montar.
Puede basarse el negocio en:
- La experiencia profesional del individuo emprendedor.
- Arriesgarse con tareas desconocidas pero que puedan ofrecer grandes posibilidades.
- Habilidades que se hayan obtenido en tiempo de ocio (bricolaje, decoracin,
jardinera, etc). Ejemplo: negocio de reparacin de bicicletas.
- Observar el entorno y descubrir las necesidades insatisfechas o insuficientemente
cubiertas.

3.3.2. Fase de consulta.

En este momento es cuando debemos buscar apoyo, formacin o asesoramiento por parte de
expertos de confianza. Habr que resolver los problemas tcnicos, asegurarse de que las
caractersticas tcnicas del producto se ajustan a las normas establecidas y de que sus
posibilidades tcnicas son reales y viables desde el punto de vista econmico.
Una vez que se ha tomado la decisin de cul va a ser nuestro negocio, conviene exponerlo a
nuestros amigos, familiares y expertos de confianza para ver qu acogida tiene.
Es recomendable escuchar las crticas y los consejos y valorarlos de forma objetiva.

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Una vez que hayamos mejorado el proyecto con las opiniones de los ms allegados, habr que
buscar los de los posibles proveedores y cliente, los organismos oficiales y los servicios de
apoyo, informacin y asesoramiento oficiales.
3.3.3. Fase de decisin.
Si la idea tiene una acogida positiva general. La viabilidad es grande, aunque no
olvidemos que hay que actuar con cautela, profundizar en el proyecto y definirlo
minuciosamente para abordar la empresa.
Si la idea tiene una acogida moderada. Tendremos en cuenta las reacciones
suscitadas, tomando buena nota de las que nos sean favorables y de las que nos den
ideas para mejorar. Deberemos reestructurar el proyecto y volver a consultar.
Si la idea tiene una acogida negativa. Habr que mejorar sustancialmente el proyecto
o cambiarlo completamente. Siempre ser mejor que el fracaso.

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