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    Recorrido Operacional Del Líder ROL

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    Kevin Delgado Cano
    Este documento es un formato de registro de recorrido operacional realizado por un líder en seguridad, salud y ambiente. El líder visitó el área de plataformado y habló con los trabajadores sobre varios temas relacionados a SAS. Identificó algunos hallazgos como herramientas regadas y falta de señalización, y propuso acciones correctivas. También revisó documentos de gestión del área y comentó sobre mejorar su diligenciamiento. Finalmente, reconoció a un trabajador por detener actividades ante una herram

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    Kevin Delgado Cano
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    Este documento es un formato de registro de recorrido operacional realizado por un líder en seguridad, salud y ambiente. El líder visitó el área de plataformado y habló con los trabajadores sobre varios temas relacionados a SAS. Identificó algunos hallazgos como herramientas regadas y falta de señalización, y propuso acciones correctivas. También revisó documentos de gestión del área y comentó sobre mejorar su diligenciamiento. Finalmente, reconoció a un trabajador por detener actividades ante una herram

    Descripción original:

    Formato de Seguridad

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    Este documento es un formato de registro de recorrido operacional realizado por un líder en seguridad, salud y ambiente. El líder visitó el área de plataformado y habló con los trabajadores sobre varios temas relacionados a SAS. Identificó algunos hallazgos como herramientas regadas y falta de señalización, y propuso acciones correctivas. También revisó documentos de gestión del área y comentó sobre mejorar su diligenciamiento. Finalmente, reconoció a un trabajador por detener actividades ante una herram

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    Este documento es un formato de registro de recorrido operacional realizado por un líder en seguridad, salud y ambiente. El líder visitó el área de plataformado y habló con los trabajadores sobre varios temas relacionados a SAS. Identificó algunos hallazgos como herramientas regadas y falta de señalización, y propuso acciones correctivas. También revisó documentos de gestión del área y comentó sobre mejorar su diligenciamiento. Finalmente, reconoció a un trabajador por detener actividades ante una herram

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    de 1

    Colocar logo de la

    Empresa

    FORMULARIO

    CODIGO

    RECORRIDO OPERACIONAL DEL LIDER (ROL)

    REVISION

    Revisin segn CD

    Realizado por

    Cargo

    Unidad

    KEVIN DANIEL DELGADO CANO

    ASIST. DE RESIDENTE

    ISCAYCRUZ

    reas Recorridas

    PLATAFORMADO

    1ro

    Codificar segn su
    Centro Documentario

    Fecha

    Hora

    30-Jun-15

    08:00:00 a.m.

    Presntese indicando el objetivo de su visita y hable con los trabajadores sobre temas de Seguridad, Salud y Ambiente, Por ejemplo: Descanso, salud, motivacin, trato
    del supervisor, uso de servicios higinicos, agua, aspectos ambientales, planificacin y orientacin del trabajo, capacitacin en temas SAS, transporte, alimentacin,
    otros, etc. Una vez escuchada la necesidad u observacin d, si es posible, alternativas de solucin y llene el formulario con los temas ms relevantes.
    Nombre y Apellido del Trabajador

    Empresa

    rea / Seccin

    Observaciones o Sugerencias del


    Trabajador (hallazgos)

    ESPINOZA SANTIAGO, RUBEN

    Gemaliz

    Plataformado

    Banco de habilitacin de acero con


    herramientas regadas

    SALOME ROJAS JUAN, CARLOS

    Gemaliz

    Plataformado

    Sealizacin no adecuada en zona de


    habilitacin de acero.

    Firma

    3
    Tratamiento del hallazgo
    Calificacin
    (marcar X)

    1
    2

    Acciones a tomar

    Responsable/rea

    Fecha

    Orenar el rea de trabajo

    Rafael Chahuayo Vargas

    Sealizar correctamente la zona en uso

    Rafael Chahuayo Vargas

    30-Jun-15
    30-Jun-15

    Firma

    2ro

    Pregunte por los documentos de control del lugar o rea visitada: PETS (IPERC Continuo, ATS), PETAR (permisos), estndares u otros que apliquen
    Entreviste a algunos trabajadores sobre el contenido de los documentos y el conocimiento de los mismos. Emita verbalmente sus comentarios motivando al aprendizaje
    y las prcticas de trabajo seguro.
    Escriba sus comentarios y puntos a reforzar para el rea visitada.
    Observaciones - Comentarios del Lder

    Mejorar el rellenado de las herramientas de gestin, y que stas sean adecuadas para las actividades a realizar.

    2
    3

    No mecanizar el contenido de las herramientas de gestin a utilizar.


    Tratamiento del hallazgo
    Calificacin
    (marcar X)

    1
    2
    3

    3ro

    Acciones a tomar

    Responsable/rea

    Fecha

    Capacitacin en Herremientas de Gestin

    Rafael Chahuayo Vargas

    Concientizacin al Personal

    Rafael Chahuayo Vargas

    30-Jun-15
    30-Jun-15

    Firma

    Identifique faltas de control administrativo, detecte actos y condiciones subestndar y analice rpidamente las posibles causas que los originan. Ejm: falta de
    supervisin, faltas de aplicacin de 5"S", falta de entrenamiento y capacitacin, falta de seguimiento a las acciones correctivas programadas, etc. Escriba las causas
    detectadas y mecanismos de control sugeridos.
    Faltas de Control Identificadas (hallazgos):

    Falta de pernisos en caliente para operar equipos livianos.

    2
    3

    Herramientas en mal estado.


    Tratamiento del hallazgo
    Calificacin
    (marcar X)

    1
    2

    Acciones a tomar

    Responsable/rea

    Fecha

    Gestionar obtencin de permisos a todo el personal

    Rafael Chahuayo Vargas

    Cambio de Herraminetas.

    Rafael Chahuayo Vargas

    30-Jun-15
    30-Jun-15

    Firma

    4to

    Premie o reconozca a algunos trabajadores o supervisores al detectar aspectos positivos dentro del rea : Orden y limpieza, conocimiento del IPERC, PETS,
    estndares, iniciativa con temas SAS, entre otros (para este efecto es recomendable que lleve algn elemento que pueda compartir/regalar a las personas
    visitadas/entrevistadas, ejemplo: llaveros, gorras, lapiceros u otros). Escriba los puntos positivos observados y las personas reconocidas.

    Aspectos Positivos y Reconocimiento

    Nombre Trabajador y
    Empresa

    rea o Seccin

    Responsable/rea

    Parar trabajo hasta el cambio de una herramienta dfectuosa.

    Espinoza Santiago,
    Ruben (GEMALIZ)

    PROYECTOS

    Kevin Delgado Cano

    2
    Firma del Lder

    Nombre y Firma del acompaante (rea SAS)

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