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    4.5 Medicón Del Desarrollo Del Equipo

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    Aquiles Hernandez Lopez
    ESTABLECER DESDE UN PRINCIPIO LA METODOLOGÍA PARA LLEVAR A CABO LAS EVALUACIONES DE LA PRODUCTIVIDAD. 

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    INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CHONTALPA

    MATERIA: MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA


    PRODUCTIVIDAD
    CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
    TEMA: 4.5 MEDICION DEL DESARROLLO DE EQUIPO
    INTEGRANTES DEL EQUIPO:
    *CARAVEO HERNANDEZ LUIS ROBERTO
    *GUILLERMO PEREZ EZEQUIEL
    *MADRIGAL LOPEZ JULIO CESAR
    *ORTIZ JIMENEZ RAQUEL ALEJANDRA
    *PEREZ SANCHEZ PABLO
    VERANO 2015

    La mejor forma de medir los resultados de un equipo de trabajo es:

    ESTABLECER DESDE UN PRINCIPIO LA METODOLOGA PARA LLEVAR A CABO


    LAS EVALUACIONES DE LA PRODUCTIVIDAD.

    Evaluar el desempeo:
    parte integral de cualquier plan de accin para mejorar la productividad.

    Los directivos realizan diariamente evaluaciones; usando la filosofa de la


    administracin por objetivos, aunado al proceso de fijacin y
    cumplimiento de metas

    base para la evaluacin sistemtica y objetiva del desempeo laboral de


    cada empleado, siendo estos motivadores cuando se relacionan
    directamente con el cumplimiento de las metas.

    El planteamiento del proceso de evaluacin puede


    provenir de los siguientes enfoques:

    ENFOQUE DEL
    CUMPLIMIENTO.
    Compara el
    desempeo real
    contra la meta
    planteada.

    ENFOQUE
    ENFOQUE DEL
    COMPARATIVO
    PROGRESO.
    Mide el desempeo
    Se basa en el
    relativo en
    avance logrado en
    comparacin con el
    pos del cumplimiento desempeo de otras
    del objetivo
    personas que llevan
    planteado
    a cabo tareas iguales
    o similares.

    El temor y la angustia son reacciones normales de los


    empleados ante el proceso de evaluacin del desempeo,
    debido a:
    1)Cuando pasan meses
    y meses entre una y
    otra revisin y el
    supervisor no le da al
    empleado ninguna
    apreciacin o
    informacin sobre su
    desarrollo en el
    trabajo.

    2)Cuando se carece de un
    programa para establecer
    metas organizacionales que
    incluyan al empleado que va
    a evaluarse.

    El proceso para establecer y lograr las metas est constituido por pasos especficos
    que ayudan en todo lo necesario, desde sealar los problemas de productividad y
    las oportunidades de mejoramiento, hasta la realizacin del mejoramiento.

    Etapa 1.- Identificar las oportunidades de mejorar la


    productividad
    Etapa 2.- Cuantificar el potencial de productividad a largo
    plazo.
    Etapa 3.- Identificar obstculos.
    Etapa 4.- Desarrollo de un plan para superar los obstculos,
    reales y previstos.
    Etapa 5.- Redactar el enunciado de la meta a corto
    Etapa 6.- Diseo e implementacin de Mediciones e
    informes.
    Etapa 7 Evaluacin de los resultados y realizar las acciones
    para lograr las metas..

    ETAPA 1.- IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE


    MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.*Revisin sistemtica de las condiciones de los problemas
    actuales
    *Detectar posibilidades de mejorar la productividad que
    sobrepasen los problemas actuales
    *Potencialidad en reas que aparentemente no son aun bien
    valoradas.
    *Iniciar por donde se tienen los mayores gastos, la mayor
    mano de obra, la mayor cantidad de fallas de equipo, las de
    mayor numero de defectos.

    ETAPA 2.- CUANTIFICAR EL POTENCIAL DE


    PRODUCTIVIDAD A LARGO PLAZO.
    Cuantificar lo que debera ser en trminos del potencial final
    a largo plazo, es decir, en un trmino de un ao o ms y
    centrndose principalmente en el tipo de tecnologa que se
    usa, posiblemente sea obsoleta y convenga usar la
    disponible al momento.

    ETAPA 3.- IDENTIFICAR OBSTCULOS.


    Consiste en definir y decidir las prioridades de todos esos factores que se
    hayan reconocido que actual mente limitan el desempeo de la
    productividad y 10 que podran limitar el futuro desempeo.
    Los obstculos pueden ser:
    Capacidad del equipo
    capacidad del proceso
    cantidad de material
    disponibilidad de recursos
    oposicin al cambio etc.

    ETAPA 4.- DESARROLLO DE UN PLAN PARA SUPERAR LOS OBSTCULOS,


    REALES Y PREVISTOS.
    Los obstculos antes mencionados son propiamente los cambios que deben
    de hacerse para superarlos y llegar a las condiciones que se desean para
    lograr las metas de productividad. Una actitud gerencial y grupal positiva y
    persistente son necesarias para tener xito, adems de tener siempre varias
    alternativas para vencer los obstculos.

    ETAPA 5.- REDACTAR EL ENUNCIADO DE LA META A CORTO PLAZO.


    Desarrollar el enunciado de la meta a corto plazo, que sea compatible con las
    dems metas y con el objetivo general de la organizacin .. Debe estar
    relacionada con algn nivel especfico de resultados finales deseados y factibles
    de ser medidos, e incorporar una fecha lmite para su cumplimiento.

    ETAPA 6.- DISEO E IMPLEMENTACIN DE MEDICIONES E INFORMES.


    Hacer retroalimentacin, para revalorar la validez de las Mediciones que de la
    productividad se van haciendo y su comparacin con las metas establecidas.

    ETAPA 7.- EVALUACIN DE LOS RESULTADOS Y REALIZARLAS


    ACCIONES PARA LOGRAR LAS METAS.Los resultados de la evaluacin permiten determinar si es necesario llevar a
    cabo alguna accin adicional, evaluar tendencias y tomar las medidas
    necesarias para futuras acciones.

    LUGAR QUE VISITAMOS

    Para el dueo su MISION Y VISION:


    Brindar un servicio de calidad, y si el trabajo no queda al 100%
    debe volver a realizarse
    Trabajan de acuerdo a ISO 9000ya que es
    unconjuntodenormas sobre calidad, de acuerdo a sus
    procesos que realizan y al tipo de trabajos que ofrecen, ya
    sean de mostrador, o por medio de pedidos especiales.

    Ofrecen capacitacin al personal constantemente sobre

    MAQUINADO,SEGURIDAD INDUSTRIAL y demuestran su


    satisfaccin en base a su trabajo dndoles un incentivo en su
    sueldo. Cuentan con: Vacaciones, seguro social

    PREGUNTAS:
    COMO ESTAN VIENDO LA PRODUCTIVIDAD?
    De acuerdo al rendimiento diario, a la capacidad del personal, a
    la maquinaria con la que cuentan, a la demanda que tienen.

    CMO MIDEN LA PRODUCTIVIDAD?


    Balances mensuales y bimestralmente, en base a ello se
    contrata personal fijo y temporal.

    MEJORAS QUE IMPLEMENTARIAMOS:


    Utilizar equipo de proteccin personal dentro y fuera del
    establecimiento.
    Aplicar las 9S
    Eliminar el tiempo ocio de trabajadores
    Rotacin de puestos
    Misin y visin a la vista de los clientes
    Aplicar el estudio de tiempos y moviemientos
    Distribucin de planta

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