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Definicin de Organigrama:

Segn Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, autores del libro


"Introduccin
a
los
Negocios
en
Un
Mundo
Cambiante", el organigrama es una "representacin visual de la
estructura organizacional, lneas de autoridad, (cadena de mando),
relaciones de personal, comits permanentes y lneas de comunicacin".
[1].

Para Enrique B. Franklin, autor del libro "Organizacin de Empresas",


el organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica
de una institucin o de una de sus reas, en la que se muestran las
relaciones que guardan entre s los rganos que la componen".[2].

Jack

Fleitman,

autor

del

libro

"Negocios

Exitosos",

define

el organigrama como la representacin grfica de la estructura


orgnica que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que
integran la empresa, los niveles jerrquicos, las lneas de autoridad y de
asesora".[3]

Tipos de Organigramas [1].


Tipos de organigramas y que caractersticas
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:
Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden
referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la
conforman [2].
Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin [2].
Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino
mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el
sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector privado [2].
2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean
con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como
informacin accesible a personas no especializadas [3]. Por ello, solo deben
expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y
unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones [3].
Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de
determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de
cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja
de la visin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un
presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus
destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos
instrumentos y sus aplicaciones [3].
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento
planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de
su aprobacin.
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado
no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin.[3]
3. POR SU MBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta
determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector
pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en
tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina. [2].
Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la
organizacin. [2].
4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades
administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o
dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales
son equivalentes. [2].

Funcionales: Es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la


organizacin en forma general. [2].
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos
y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.
Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas. [2].
5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se
divide en cuatro tipos de organigramas:
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del
titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en
forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por
lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo.[2]
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al
titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas
dispuestas horizontalmente. [2].
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda
utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la
base. [2].
Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor
jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro. [2].

BIBLIOGRAFIA
Definicin de organigramas
[1]: Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta
Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y
Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 243.
[2]: Del libro: Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, de Franklin B.
Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 78.
[3]: Del libro: Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, Mc Graw Hill, 2000, Pg.
246.
[4]: De libro: Diccionario de Economa, Tercera Edicin, de Andrade Simn,
Editorial Andrade, 2005, Pg. 448.
Tipos de organigramas
[1]: Del libro: Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, McGraw-Hill, 2000, Pg.
246.
[2]: Del libro: Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, de Franklin
Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pgs. 79 al 86.
[3]: Del libro: Introduccin a la Administracin de Organizaciones, de Rafael
de Zuani Elio, Editorial Maktub, 2003, Pgs. 309 al 318.

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