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    Planificacion Estrategica 900467 T - H

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    Este documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica requeridos para implementar una estrategia de manera efectiva. Explica que la planificación estratégica a largo plazo establece la dirección general, la planificación táctica a mediano plazo traduce la estrategia en planes para cada departamento, y la planificación operativa a corto plazo especifica cómo se llevarán a cabo las tareas diarias. Además, describe tres enfoques de planificación estratégica: conservadora, optimizante y prospect

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    Planificacion Estrategica 900467 T - H

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    Este documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica requeridos para implementar una estrategia de manera efectiva. Explica que la planificación estratégica a largo plazo establece la dirección general, la planificación táctica a mediano plazo traduce la estrategia en planes para cada departamento, y la planificación operativa a corto plazo especifica cómo se llevarán a cabo las tareas diarias. Además, describe tres enfoques de planificación estratégica: conservadora, optimizante y prospect

    Título original

    Planificacion Estrategica 900467 T_h[1]

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    Este documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica requeridos para implementar una estrategia de manera efectiva. Explica que la planificación estratégica a largo plazo establece la dirección general, la planificación táctica a mediano plazo traduce la estrategia en planes para cada departamento, y la planificación operativa a corto plazo especifica cómo se llevarán a cabo las tareas diarias. Además, describe tres enfoques de planificación estratégica: conservadora, optimizante y prospect

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    LAS RAMIFICACIONES

    DE LA ESTRATEGIA.

    la estrategia Requiere de una


    planificación estratégica para
    entrar en acción; en general esta
    se deriva en planes tácticos y
    estos en planes operativos.

    En todos los casos, la


    planificacion consiste en
    tomas anticipadamente
    decisiones. Decidir ahora lo
    que se haría antes de que
    ocurra la acción
    1.LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
    Es el punto de partida, la base de la organización, indica la
    manera en que se debe formular y ejecutar una estrategia. Sus
    principales características son:
    • Es holística y sistémica e involucra a toda la organización en
    relación con el entorno.
    • Su horizonte temporal es a largo plazo
    • La define la cúpula de la organización

    La planificación estratégica se
    enfoca en la estabilidad para
    asegurar la continuidad del
    comportamiento actual, en un
    ambiente previsible también en
    mejorar el comportamiento , para
    una reacción adecuada frente a
    las amenazas de un ambiente
    más dinámico e incierto.
    2. LA PLANIFICACIÓN TÁCTICA

    Se refiere al campo medio de la organización para cada unidad


    organizacional o departamento de la empresa. Sus características
    son:

    a.Indica la participacion de cada unidad en la planificación global. Se


    refiere a cada área o departamento dela empresa
    b.Su horizonte temporal es el mediano plazo, generalmente un año
    c.Se define por cada unidad de la organización como contribución a
    la planificación estratégica
    3. LA PLANIFICACIÓN
    OPERATIVA:
    Se refiere a la base de la organización e involucra a cada una de
    las tareas o actividades de la empresa. Sus características son:

    a.Indica como cada tarea, operación o actividad contribuirá a la


    planificación táctica de la unidad o departamento
    b.su horizonte temporal es de corto plazo, por lo habitual un mes
    c.Se define una exclusiva para cada tarea, operación o actividad
    FILOSOFÍAS DE ACKOFF EN LA
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
    1.La planificación conservadora:

    Se orienta a la estabilidad y mantener la situación existente. Las


    decisiones se toman con el propósito de obtener buenos resultados.
    Su importancia radica en conservar la practicas vigentes.

    La planificación
    conservadora o defensiva se
    interesa más por identificar
    y arreglar deficiencias y
    problemas internos, que
    explorar nuevas
    oportunidades que ofrece el
    entorno
    2. PLANIFICACION
    OPTIMIZANTE:
    Es la capacidad de adaptación y de innovación de la organización, se
    basa en un interés por mejorar las practicas vigentes de la
    organización, incrementar por que pretende mejorar continuamente
    las operaciones de modo que mejoren día con día.
    3. LA PLANIFICACION
    PROSPECTIVA U
    OFENSIVA:
    Su base es la adhesión al futuro con objeto de adaptarse a
    las nuevas demandas del entorno y de prepararse para las
    contingencias futuras.
    En todos los casos, la planificacion consiste en tomas
    anticipadamente decisiones. Decidir ahora lo que se haría
    antes de que ocurra la acción

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