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    TEORIA DE LAS RESTRICCIONES Presentacion

    Cargado por

    Ricardo Pizarro
    La Teoría de Restricciones (TOC) se enfoca en identificar la restricción o cuello de botella que limita el rendimiento de un sistema y lograr el máximo beneficio optimizando dicha restricción. Su propósito es maximizar las utilidades mediante el aumento de las ventas, la reducción de inventarios y la minimización de costos, reconociendo que toda organización tiene restricciones que deben ser tratadas como herramientas estratégicas.

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    TEORIA DE LAS RESTRICCIONES Presentacion

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    Ricardo Pizarro
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    La Teoría de Restricciones (TOC) se enfoca en identificar la restricción o cuello de botella que limita el rendimiento de un sistema y lograr el máximo beneficio optimizando dicha restricción. Su propósito es maximizar las utilidades mediante el aumento de las ventas, la reducción de inventarios y la minimización de costos, reconociendo que toda organización tiene restricciones que deben ser tratadas como herramientas estratégicas.

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    TEORIA DE LAS RESTRICCIONES presentacion.ppt

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    La Teoría de Restricciones (TOC) se enfoca en identificar la restricción o cuello de botella que limita el rendimiento de un sistema y lograr el máximo beneficio optimizando dicha restricción. Su propósito es maximizar las utilidades mediante el aumento de las ventas, la reducción de inventarios y la minimización de costos, reconociendo que toda organización tiene restricciones que deben ser tratadas como herramientas estratégicas.

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    La Teoría de Restricciones (TOC) se enfoca en identificar la restricción o cuello de botella que limita el rendimiento de un sistema y lograr el máximo beneficio optimizando dicha restricción. Su propósito es maximizar las utilidades mediante el aumento de las ventas, la reducción de inventarios y la minimización de costos, reconociendo que toda organización tiene restricciones que deben ser tratadas como herramientas estratégicas.

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    de 12

    TEORIA DE LAS

    RESTRICCIONES

    Es ms conocido por sus siglas en ingls: TOC


    (Theory Of Constraints).
    Restriccin es cualquier elemento que limita
    al sistema en el logro de su meta de generar
    dinero. Todo sistema o empresa tiene
    restricciones.
    Est basada en el simple hecho de que los
    procesos multitarea, de cualquier mbito,
    solo se mueven a la velocidad del paso ms
    lento.

    El propsito de la teora de las


    restricciones es maximizar las
    utilidades
    Maximizar

    las ventas
    Reducir los inventarios
    Minimizar los gastos de operacin
    incluye todos los costos para la
    produccin.

    Cmo puede contribuir la Teora de


    Restricciones a mantener un Proceso
    de Mejora Continua?
    Es necesario tener un lder desde la Alta
    Gerencia, que sea carismtico en la
    promocin del proceso. Y para que sea
    perdurable, es necesario que se formen
    lderes, en todas las reas de la empresa

    Pasos para la Teora de


    Restricciones con un proceso de
    mejora continua:

    LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:


    Reconocer

    que toda organizacin tiene


    su restriccin
    Reconocer que una organizacin dada
    tiene muy pocas ayudas asociadas
    Expresar en papel las que no son
    restricciones
    Reconocer que las restricciones no tienen
    que ser de carcter fsico
    Reconocer las restricciones como
    herramientas estratgicas de largo plazo
    y corto plazo


    En qu funciones?
    Produccin
    Finanzas
    Proyectos
    Distribucin

    Qu es un Cuello de Botella?

    Se refiere a diferentes actividades que


    disminuyen la velocidad de los procesos,
    incrementan los tiempos de espera y
    reducen la productividad, trayendo como
    consecuencia final el aumento en los costos.
    Producen una cada considerable de la
    eficiencia en un rea determinada del
    sistema, y se presentan tanto en el personal
    como en la maquinaria.

    Proceso para eliminar las restricciones:

    TIPOS DE RESTRICCIN:
    Restriccin

    de Mercado: La demanda
    mxima de un producto est limitada por el
    mercado.

    Restriccin

    de Materiales: Se limita por la


    disponibilidad de materiales en cantidad y
    calidad adecuada. La falta de material en el
    corto plazo es resultado de mala programacin.

    Restriccin

    de Capacidad: Es el resultado de
    tener equipo con capacidad que no satisface la
    demanda requerida.

    Restriccin

    Logstica: Restriccin
    inseparable en el sistema de planeacin y
    control de produccin.

    Restriccin

    Administrativa: Estrategias y
    polticas definidas por la empresa que
    limitan la generacin de capacidad y la
    optimizacin local.

    Restriccin

    de Comportamiento:
    Actitudes y comportamientos del personal.

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