Valor Compartido. Porter y Kramer

Mini Resumen Creacin de Valor Compartido - Porter
INTRODUCCION: los negocios se ha visto como una de las principales causas de los problemas
sociales, ambientales y econmicos. Ha disminuido confianza en negocios.
Problema de E: se quedan atrapadas en antiguo enfoque de la creacin de valor: optimizar el
rendimiento financiero a C.P, y lograr eficiencia econmica.
Reto de E: unir iniciativa de eficiencia econmica con progreso de la sociedad. Dejar de pensar
que responsabilidad social esta en la periferia, cuando se encuentra en el ncleo.
Solucin: principio del VALOR COMPARTIDO: CVC econmico de una manera que tmb crea
valor para la sociedad, abordando sus necesidades y desafos. Conectar xito de la E con
progreso social. Aprender a crear VC es mejor oportunidad para legitimizar negocios.
Pasado: capitalismo ha impedido que los negocios aprovechen su potencial para enfrentar
desafos sociales.
Hoy: Los programas de RSC, reaccin a la presin externa, han surgido solamente para mejorar
reputaciones de las firmas y son tratados como un gasto necesario.
Futuro: Ir mas alla de los tradeoff: sociedad debe imponer impuestos, regulaciones para que
Es interioricen sus externalidades. Hay que reinventar el capitalismo y liberar una oleada de
innovacin y crecimiento, mediante la CVC. Hay q ampliar el conjunto total de valor econmico y
social.
*EJEMPLO: movimiento de comercio justo en comprar. Tiene x objetivo aumentar proporcin de
ingresos que va a los agricultores pobres pagndoles precios + altos para los mismos cultivos.
Esto puede ser noble, pero no aumenta valor compartido. Para esto se debiera ensear como
mejorar tcnicas de cultivo con el fin de aumentar eficiencia, los rendimientos, la calidad y la
sostenibilidad. Esto podra aumentar en 300% la productividad, en vez de 10% a 20% del
comercio justo.
Problemas sociales: Existen formas para que las empresas puede obtener beneficios
econmicos al abordar problemas de sociedad. Productividad de la empresa depende de:
1. 1.uso de la energa
2. Uso de agua
3. Salud de empleados
4. Seguridad de empleados
5. Habilidades de los empleados
6. Acceso y viabilidad de los proveedores
7. Impacto ambiental.
*Las races de VC : capitalismo, contribuye a la sociedad por obtener una ganancia, apoyar
empleo, salarios, compras , inversiones, e impuestos. Con el aumento de la competencia en el
tiempo, estos objetivos se han vuelto difcil de alcanzar. La ventaja competitiva, se lograba al
alcanzar una diferenciacin en el mercado (teora de la estrategia)
*Cmo se crea V.comp? hay tres formas para crear valor econmico, mediante creacin de
valor para sociedad.
1) re concibiendo productos y mercados: la necesidades mas insatisfechas en eco, global
son las de la sociedad. Hay q hacerse preguntas como; Es nuestro producto bueno para
clientes? Si se logra reconcibir prod, las ganancias de la sociedad son aun mayores. PLT, el pto de
partida para crear este valor, es identifiacr necesidad de la sociedad, los beneficos y los daos.
Estos factores no son estticos, plt hay que estar constantemente evalundolos.
2) redefinir la productividad en la cadena de valor: Ej: Al reducir empaques y recortar 160

millones de km en rutas de entrega de sus camiones, Wal-Mart bajo las emisiones de carbono y
ahorr US$ 200 millones en costos. = congruencia entre el progreso social y la productividad.
reas en las que se podra mejorar, para redefinir productividad de Cadena de valor:
1. energa y la logstica: apoyar reciclaje, cogeneracin, mejor tecnologa, mejorar
emisiones en transporte, y reducir distancias. M&Spencer.
2. Uso de los recursos: reducir uso de recursos si se puede. coca cola redujo 9% de uso
de agua.
3. Adquisiciones: al aumentar acceso a insumos, intercambio de tecno, y dar
financiamiento, E podrn mejorar calidad de proveedores y su entrega. Ej: esfuerzos de
Nestl para mejorar adquisiciones en frica de los productores/agricultores de caf = se
creo VC y producto de alta calidad de Nespresso.
4. Distribucin: Ej: Unilever mejora distribucin, con entrega directa al hogar encargado por
mujeres de escasos recursos. Ayuda la sociedad.
5. Productividad de los empleados: Ej: Johnson & Johnson: ayudo a empleados a dejar de
fumar creando campaa de salud, lo que redujo costos en atencin de salud. Adems
sindicato quedo feliz.
6. Ubicacin: Ej: Wal -Mart, al tener ubicacin en todo EE.UU., ha logrado reducir costos de
transporte, al abastecerse de las granjas de la zona.
PLT: re imaginar cadenas de valor desde el V.comp, ofrecer nuevas maneras para innovar y
desbloquear nuevo valor econmico que la mayora de las empresas han perdido .
3) creacin grupos de industrias de apoyo en localizaciones de la compaa:
Habilitacin para el desarrollo Cluster Local: El xito de cada E se ve afectada x las Es y
infraestructura de apoyo a su alrededor. Se vera beneficida si tiene clusters: concentraciones
geogrficas, E relacionadas, proveedores. Los clusters son prominentes en todas las eco,
regionales exitosas y desempean un papel fundamental en el impulso de la productividad , la
innovacin y la competitividad. Pero es necesario tener mercados abiertos, justos
y
transparentes. Ej: nespresso, nestle, construyo clusters en cada regin cafetera, para apoyar
eficiencia y prod local de alta calidad. E Yara (fertilizantes minerales), tmb lo logro en africa.
Reclutando socios esto es mas fcil (compartir costos).
*Creacin de Valor Compartido en la Prctica: es el cumplimiento de la ley y las normas
ticas , mitigar los daos x negocios, es crear valor econmico a travs de la creacin de valor
para la sociedad. Es una nueva forma de entender a los clientes, la productividad y las
influencias externas sobre el xito corporativo. Ojala el V.comp este relacionado con el core
business de la E. V.comp est definiendo nuevo conjunto de mejores prcticas que todas las Es
deben abrazar su conjunto. Se convertir en la estrategia, eligiendo un posicionamiento nico y
una cadena de valor distintivo para cumplir con ella.
*La prximo evolucin en el capitalismo: VC: clave para desbloquear la prxima ola de la
innovacin empresarial y el crecimiento. Necesitamos forma ms sofisticada del capitalismo, q
tenga un propsito social. Debe surgir no por caridad, sino el entendimiento de VC econmico y
social.
*Cmo el Valor Compartido Difiere de la Responsabilidad Social Corporativa?:
(1) Los programas de RSC se enfocan en reputacin y slo tienen una conexin limitada con
negocio, haciendo que sean difciles de justificar y mantener en el L.P.
(2) La CVC : parte integral de la rentabilidad y la posicin competitiva de una E. Aprovecha la
experticia y los recursos nicos de una E para crear valor eco mediante la creacin de
valor social.
RSC
Valor = hacer el bien
CVS
Valor = Beneficios eco. y sociales en relacin a los
costos
Ciudadana, filantropa, sustentabilidad

Discrecional o en respuesta a la presin
externa
Ajena a la maximizacin de utilidades
La agenda es determinando por los
reportes hacia fuera y las preferencias
personales
Impacto limitado por la huella de la E y el
presupuesto de RSC
Ej: comprar segn el comercio justo
Creacin conjunta de valor entre empresas y la

comunidad
Parte integral de las competencias
Parte integral de la maximizacin de utilidades
La agenda es especifica de la empresa y se genera
internamente
Realinea todo el presupuesto de la empresa
Ej: transforma el proceso de abastecimiento para
mejorar la calidad y el rendimiento

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