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    Responsabilidades Del Coordinador TPM

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    Raul A. Perez Verzini
    El documento describe las responsabilidades del Coordinador de TPM. El Coordinador es responsable de coordinar el Comité de Pilares y la implementación exitosa del programa TPM en la organización. Algunas de sus principales responsabilidades incluyen crear el Plan Maestro de TPM, identificar y cuantificar las pérdidas, coordinar el presupuesto anual, promover el trabajo en equipo entre los Pilares y asegurar que el programa TPM se implemente de acuerdo con la filosofía correcta. La selección del Coordinador adecuado es un factor cr

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    Responsabilidades Del Coordinador TPM

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    Raul A. Perez Verzini
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    El documento describe las responsabilidades del Coordinador de TPM. El Coordinador es responsable de coordinar el Comité de Pilares y la implementación exitosa del programa TPM en la organización. Algunas de sus principales responsabilidades incluyen crear el Plan Maestro de TPM, identificar y cuantificar las pérdidas, coordinar el presupuesto anual, promover el trabajo en equipo entre los Pilares y asegurar que el programa TPM se implemente de acuerdo con la filosofía correcta. La selección del Coordinador adecuado es un factor cr

    Descripción original:

    El Coordinador como factor crítico de éxito en la implementación del Mantenimiento Productivo Total

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    Responsabilidades Del Coordinador TPM

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    Raul A. Perez Verzini
    El documento describe las responsabilidades del Coordinador de TPM. El Coordinador es responsable de coordinar el Comité de Pilares y la implementación exitosa del programa TPM en la organización. Algunas de sus principales responsabilidades incluyen crear el Plan Maestro de TPM, identificar y cuantificar las pérdidas, coordinar el presupuesto anual, promover el trabajo en equipo entre los Pilares y asegurar que el programa TPM se implemente de acuerdo con la filosofía correcta. La selección del Coordinador adecuado es un factor cr

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    Responsabilidades

    del Coordinador de TPM


    Por Ing. Ral A. Perez Verzini / email: [email protected]


    Para poder implementar exitosamente un programa de Gestin Industrial como el TPM, se
    requiere designar, con dedicacin full time, un Coordinador del Programa cuya
    responsabilidad principal sea velar por una marcha que transcurra en la direccin correcta y a
    la velocidad adecuada. (Cfr. Tokutar Suzuki)

    La apropiada seleccin de esta figura es un Factor Crtico de xito en la introduccin del
    programa, dado que por sus responsabilidades ser el nexo entre las distintas reas de la
    organizacin y deber convertirse en un experto en lo que a la filosofa de gestin se refiere.

    El o ella coordinar el Comit de Pilares, con el objetivo de introducir los conocimientos, las
    habilidades y actitudes necesarias para el xito del programa.
    Esta persona tendr responsabilidad global en la organizacin, coordinacin y sustentabilidad
    de los pequeos grupos de trabajo y su foco ser tanto al Cambio Cultural como a la
    disminucin de las Prdidas de la Compaa, los dos ejes centrales de toda implementacin
    TPM.

    Dentro de sus responsabilidades ms importantes podemos
    citar:
    Coordinar junto al Gerente de Planta y los Pilares la
    creacin del Plan Maestro de TPM en funcin de las
    estrategias definidas en el Plan de Negocios de la
    empresa.
    Identificar y cuantificar junto al resto de los Pilares el
    rbol de Prdidas de la Planta.
    Coordinar junto al Gerente de Planta y los Pilares la elaboracin del presupuesto anual.
    Asesorar a los Pilares y el Gerente de Planta para lograr la implementacin exitosa del
    TPM.
    Promover y estimular la implementacin del Plan Maestro TPM en la Planta y
    monitorear su evolucin.
    Auditar, supervisar y aconsejar a las distintas reas de la Planta sobre la aplicacin
    exitosa de la metodologa TPM.
    Liderar las reuniones de Pilares necesarias para asegurar un intercambio intenso y
    permanente entre los mismos.
    Promover de forma permanente el trabajo en equipo de los Pilares a fin de llegar a una
    Certificacin de Excelencia en TPM del JIPM.
    Integrar el Comit de Coordinadores TPM de Planta a fin de promover el intercambio
    de experiencias y conocimientos y asegurar as el enriquecimiento mutuo y el trabajo
    en equipo.
    Coordinar la implementacin de un Sistema Integral de Indicadores a fin de unificar los
    criterios de monitoreo de la gestin y de cada uno de los Pilares.
    Acompaar a la Gerencia de Planta en la identificacin y satisfaccin de todas aquellas
    necesidades que aseguren una implementacin efectiva y exitosa del TPM.
    Liderar y promover las actividades 5 S en toda la organizacin.
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    Chacabuco 187 P.7 Of. E - CP X5000IIB - Crdoba, Argentina - Telefax: +54.351.4239943
    www.actiongroup.com.ar - [email protected]

    Estimular el Gerenciamiento Visual y asegurar la provisin de los elementos necesarios.


    Promover la gestin de reuniones efectivas en todos los niveles de la organizacin.
    Monitorear todos los indicadores de gestin de la Planta.


    El o ella debern reportar directamente al Gerente General, y funcionalmente al Grupo que
    Coordine corporativamente la implementacin del Sistema de Gestin.

    El TPM, originalmente conocido como Mantenimiento Productivo Total y hoy mejor llamado
    Total Performance Management, es cada vez ms popular en el mundo y especialmente en los
    pases de Amrica Latina. Creemos que esto se debe al hecho de que ms y ms empresas
    toman conciencia de que aplicar TPM puede producir resultados asombrosos. Estamos
    hablando de duplicar la productividad y/o reducir costos en un 30% o ms. Es por eso que los
    casos de xito se extienden por todos los continentes y todas las culturas.

    Sin dudas, uno de los sistemas ms efectivos para mejorar la competitividad empresaria. Pero
    para lograr esta, y otras de sus metas desafiantes, se requiere un Coordinador que, como
    indica la palabra, no sea el responsable de implementarlo, pero s de jugar su rol de animador
    y facilitador del cambio. La eleccin correcta de esta persona ser uno de los factores crticos
    de xito.

    * Ing. Ral A. Perez Verzini
    Es Director de Action Group, Education & Consulting
    Instructor TPM N 723 por el Instituto Japons de Mantenimiento de Plantas - Japn
    Magister en Desarrollo y Comportamiento Organizacional por la Universidad Diego Portales - Chile

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