PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL ÁREA DE DEPORTES DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PERÚ CON UN BREVE COMENTARIO / DIAGNÓSTICO DEL DEPORTE EN EL PERÚ: UN EJEMPLO EN LA ACTIVIDAD ATLÉTICA DE PISTA-CAMPO Y MARATÓN

PLANEACIN ESTRATGICA
PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO

CONCEPTO DEPORTIVO EN EL REA DE DEPORTES DE
LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PER
CON UN BREVE COMENTARIO / DIAGNSTICO DEL DEPORTE EN EL PER: UN
EJEMPLO EN LA ACTIVIDAD ATLTICA DE PISTA-CAMPO Y MARATN
AUTOR: CSAR A. VALDERRAMA DEL S.
10/11/2014
Objetivo General: Formular de manera participativa con los actores locales, usuarios, aliados, trabajadores, sectores de
competencia, entre otros, diversos planes de competitividad o posicionamiento de la marca y actividades que
incluyan los planes de CULTURA DEPORTIVA, VIDA SALUDABLE E INCLUSION RECREATIVA sostenibles para distintas
cadenas de valor de servicios o productos de la diversidad de opciones, previa priorizacin por el rea respectiva,
incorporando las estrategias a seguir y medidas para incluir Responsabilidad Social Corporativa (RSC), cuidado del
Medio Ambiente, Aliados Estratgicos y Emprendimientos, financieramente auto-sostenibles, as como los PRINCIPIOS y
VALORES FINALES, estos ltimos esenciales para dar sentido y cohesionar el esfuerzo hacia dnde se dirige la
1
organizacin a mediano y largo plazo, haciendo referencia al tipo de organizacin que se pretende llegar a ser, la
dimensin a alcanzar, como diferenciarse excelentemente de otras municipalidades, entre otras particularidades.
PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL REA DE DEPORTES DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PER
Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.
Contenido
EXTRACTO PROFESIONAL-DEPORTIVO DEL AUTOR: CSAR A. VALDERRAMA DEL S........................................... 3
ANTECEDENTES.................................................................................................................................................... 4
COPIA CARTA DIRIGIDA AL ALCALDE DE MIRAFLORES, LIMA, PER (SUB-GERENCIA DE DEPORTES Y
RECREACIN) ....................................................................................................................................................... 4
MARCO DE REFERENCIA....................................................................................................................................... 6
ANTECEDENTES.................................................................................................................................................... 6
OBJETIVOS DE LA PROPUESTA DEPORTIVA ......................................................................................................... 7
Objetivo General.............................................................................................................................................. 7
Objetivos Especficos ....................................................................................................................................... 8
METODOLOGA .................................................................................................................................................. 10
PROCEDIMIENTO METODOLOGICO.-............................................................................................................. 10
MARCO TERICO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ................................................................................ 11
METODOLOGA Y ESTRATEGIAS A SEGUIR..................................................................................................... 13
EL PROCESO DE FIJACION DE LA VISIN, MISIN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA DEL REA DEPORTIVA DE LA
MUNICIPALIDAD................................................................................................................................................. 16
SELECCIN DE ACTIVIDADES / ACCIONES A DESARROLLAR, TOMAR EN CUENTA O INVESTIGAR EN EL
PROCESO DE PLANIFICACIN POR PARTE DEL NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN LA MUNICIPALIDAD......... 20
ANEXOS .............................................................................................................................................................. 26
ANEXO 1:........................................................................................................................................................ 26
BREVE COMENTARIO / DIAGNSTICO DEL DEPORTE EN EL PER: UN EJEMPLO EN LA ACTIVIDAD ATLTICA
DE PISTA-CAMPO Y MARATN ...................................................................................................................... 26
ANEXO 2:........................................................................................................................................................ 30
COPIA DIRIGIDA AL SR. ROJAS, COORDINADOR DE ATLETISMO DE LA FEDERACION PERUANA DE
ATLETISMO EN EL MES DE DICIEMBRE DEL 2012, A PROPOSITO DE SOLICITAR MI PARTICIPACION EN LA
COMPETENCIA DE DECLATLON NACIONAL DE MAYORES (NO MASTER) ...................................................... 30
ANEXO 3:........................................................................................................................................................ 32
NOTICIAS PERIODSTICAS RELEVANTES, EJEMPLO-CASOS PERUANOS DE ATLETAS SIN APOYO Y/O
DESERTORES BUSCANDO EN OTROS PASES NUEVOS RUMBOS DEPORTIVOS .......................................... 32
E-mail: [email protected]
Telf.: 994-188999 / 994-390921
PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL REA

DE DEPORTES DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PER
EXTRACTO PROFESIONAL-DEPORTIVO DEL AUTOR: CSAR A. VALDERRAMA DEL S.
OBJETIVO PROFESIONAL GENERAL: Brindar un servicio de excelencia en el campo de accin de mi profesin, para
alcanzar elevados estndares de competencia, en correspondencia con los frutos de mis conocimientos, capacidades,
habilidades y experiencia para lograr un desarrollo pleno y crecimiento integral de las empresas, as como
involucrarme y ser soporte en diversos procesos del mbito organizacional.
EXTRACTO / CURRICULUM DEPORTIVO: Egresado del Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado, ESEFUL, en
la Carrera de Director Tcnico de Ftbol el 2012, as como tambin Egresado como Preparador Fsico de Ftbol el 2011
en el mismo Centro de Altos Estudios del Ftbol, ocupando los primeros puestos acadmicos. As mismo he realizado
estudios de Diplomado en Alta Especializacin en Tctica Avanzada en Ftbol el 2012, ocupando el Primer Puesto de la
promocin. Con amplia Experiencia Profesional en temas deportivos que incluye una trayectoria larga en aspectos de
Preparacin Fsica en mltiples deportes, as como Estratega Deportivo, tanto en damas como en varones. As mismo
he sido, y an practico y compito, en competencias atlticas, as como he sido jugador de ftbol de diversos equipos
amateurs y pre-profesionales (centro-delantero), que incluye a las divisiones juveniles del Club Deportivo Municipal.
Tambin mi experiencia incluye Direccin Tcnica de equipos amateurs de ftbol con resultados siempre positivos.
Apasionado del deporte, motivo por el cual estoy actualizndome constantemente para no slo contribuir con altos
estndares de excelencia profesional en el desarrollo del ftbol, con responsabilidad social, sino sobresalir en mi
profesin a travs de la competencia y triunfos de los equipos a mi cargo. Siempre he estado comprometido con los
valores y objetivos de los equipos y deportistas a quienes he brindado mis servicios.
Deportista Calificado (Vigente) de Alta Competencia, Campen Nacional y Primeros Puestos (Ajedrez, AtletismoMaratn-Carreras de Montaa).
EXTRACTO / CURRICULUM PROFESIONAL: Licenciado en Economa por la Universidad del Pacfico con Pre-Maestra
en Matemtica Aplicada en la Universidad Nacional de Ingeniera-Instituto de Matemticas y Ciencias afines (UNIIMCA). Con Experiencia Profesional en temas de Administracin de Proyectos, Diseo-Formulacin-EvaluacinCapacitacin-Seguimiento y Monitoreo de Proyectos de Inversin, Reingeniera-Optimizacin de Procesos, Planeacin
Estratgica y Anlisis Econmico-Financiero, Gestin de Tesorera y Finanzas Empresariales, Gestin de Empresas y
Tecnologas de Informacin, Diseo de Plan de Negocios e Investigacin de Mercados, Promocin de Inversiones de
Desarrollo Socio-Productivo en el mbito rural. Mis conocimientos incluyen habilidades informticas y tecnolgicas,
as como aplicaciones en Diseo-Gestin de Base de Datos y Aplicativos Informticos para desarrollar mis labores con
eficacia y eficiencia. Estudios y conocimientos de los idiomas: ingls, francs, italiano, portugus y quechua.
Telf.: 994-188999 / 994-390921
ANTECEDENTES
La PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL REA DE DEPORTES DE LA
MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PER, que a continuacin presento, tuvo su origen cuando en el mes de
noviembre del 2014, luego de visitar el rea deportiva-administrativa de la Municipalidad de Miraflores (sito en el
Estadio Municipal Nio Hroe Manuel Bonilla) y proponer ideas de gestin deportiva a la Sub-Gerencia de Deportes y
Recreacin de la Municipalidad de Miraflores, habiendo tomado inters de la propuesta, me solicitan sea esta
propuesta redactada en un documento escrito, sistemtico, proponiendo objetivos claros y explcitos, presentando
alternativas metodolgicas, documento que habiendo sido entregado culminado a la brevedad, por mesa de partes, fue
traspapelado y desaparecido sigilosamente, sin obtener respuesta alguna. Supuestamente la Municipalidad debera
enviar por escrito al domicilio de la referencia una esquela mencionando el estado y situacin documentaria de las
propuestas, como se estila con el procedimiento formal con el que procede normalmente la Municipalidad de
Miraflores, procedimiento que se obvi, puesto que al cabo de casi un mes no obtuve respuesta alguna. Por lo tanto,
pasado el tiempo, prudencial, personalmente me dirig a la Municipalidad de Miraflores, a fin de solicitar la situacin
y/o trmite del documento presentado, informndoseme que ste haba sido remitido a los pocos das de recibida la
propuesta con destino a la jefatura respectiva. Extraado, luego, me dirig a las instalaciones deportivas-administrativas
de la Municipalidad de Miraflores, Sub-Gerencia de Deportes y Recreacin de la Municipalidad de Miraflores,
informndoseme que no haban recibido el documentoas mismo que haban sido ya programadas las actividades
para el ao siguiente, no sin antes solicitndoseme enve una copia en medio magntico, que dej al cabo, en las
oficinas personalmente y agradecindoseme por la investigacin realizada con el contenido de la Propuesta
Por lo tanto, al no conseguir sea evaluada concretamente la Propuesta por la Municipalidad de Miraflores, y haciendo
caso omiso a sus ideas y argumentaciones, creo oportuno hacerla pblica para proponerlas, adaptndolas, a otras
instituciones o municipalidades con la finalidad de colaborar con la gestin deportiva y el desarrollo deportivo de la
sociedad, presentando algunas ideas y propuestas que puedan ser realmente valoradas en su relativa dimensin, y
llevarlas a la prctica
A continuacin presento literalmente la carta de presentacin, con ligeros cambios y omisiones, carta que incluye
originalmente la situacin que enfrentara un usuario cualquiera si pretendiese tramitar sus inquietudes para mejorar
los servicios ofertados por las instituciones pblicas y deportivas del Per, reclamo que debera ser parte del
diagnstico situacional de las instituciones pblicas:
COPIA CARTA DIRIGIDA AL ALCALDE DE MIRAFLORES, LIMA, PER (SUB-GERENCIA DE

DEPORTES Y RECREACIN)
Miraflores, 10 de noviembre del 2014
Seor Alcalde de la Municipalidad de Miraflores: Jorge Muoz Wells
ATENCIN: Sub-Gerencia de Deportes y Recreacin
Sres.: Juan Jos Tan / Pedro Zrate / Cristian Medina
ASUNTO: PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL REA DE DEPORTES DE LA
MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES
Se presenta ante Uds. Csar A. Valderrama del Solar, de conducta moral y tica intachable, de profesin economista,
deportista nacional calificado en mltiples deportes; con estudios concluidos en ciencias del deporte, egresado del
Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado, ESEFUL, en la Carrera de Director Tcnico de Ftbol el 2012, as
como tambin Egresado como Preparador Fsico de Ftbol el 2011 en el mismo Centro de Altos Estudios del Ftbol,
ocupando los primeros puestos acadmicos. As mismo he realizado estudios de Diplomado en Alta Especializacin en
Tctica Avanzada en Ftbol el 2012, ocupando el Primer Puesto de la promocin. Con amplia Experiencia Profesional en
temas deportivos que incluye una trayectoria larga en aspectos de Preparacin Fsica en mltiples deportes, as como
Estratega Deportivo, tanto en damas como en varones. As mismo he sido, y an practico y compito, en competencias
atlticas, as como he sido jugador de ftbol de diversos equipos amateurs y pre-profesionales, que incluye a las
divisiones juveniles del Club Deportivo Municipal.
Telf.: 994-188999 / 994-390921
Presento una PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL REA DE DEPORTES DE LA
MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PER, cuyo documento se origina, hace unos das, cuando luego de visitar el
rea deportiva-administrativa de la Municipalidad de Miraflores, sito en el Estadio Municipal nio hroe Manuel Bonilla
y proponer ideas a la jefatura, habiendo tomado inters de la propuesta me solicitan sea sta redactada en un
documento sistemtico y proponer objetivos claros y alternativas metodolgicas, documento que entrego culminado.
Cabe destacar que, anteriormente, tratando de contribuir con el desarrollo deportivo nacional, he visitado distintas
instituciones proponiendo alternativas de desarrollo deportivo en mltiples deportes; sin embargo no han tenido ni la
acogida ni el inters necesario por parte de las entidades y autoridades correspondientes. He visitado las instalaciones
de la Federacin Peruana de Ftbol (FPF), sin ser recibido por nadie (NO existe una mesa de partes pblica1), y he visto
con mucha pena como se trata a los visitantes y delegados que tienen que esperar largas horas fuera para realizar sus
trmites, etc.; as mismo he visitado la Asociacin de Ftbol Profesional (AFP), impidindoseme la entrada en varias
oportunidades para contactar y conversar al respecto, a lo ms llegu a las rejas exteriores de la Av. Javier Prado. He
enviado, previamente contactado resmenes de mis propuestas a instituciones deportivas (clubes) no obteniendo
ninguna respuesta. Luego de visitar las instalaciones del Instituto Peruano del Deporte (IPD) en mayo del 2013 y
conseguir el e-mail corporativo del hasta hace poco jefe (renunciante) del Instituto Peruano del Deporte (IPD),
Francisco Boza, a poco de asumir sus funciones (hoy relacionado-investigado en nexos de lobby y/o corrupcin); le
envi un diagnstico-comentario sobre la situacin del deporte nacional, en especial la problemtica de los atletas y
maratonistas provincianos, ponindome a disposicin para presentar propuestas y colaborar con el deporte peruano; el
seor Francisco Boza no contest ni coment el diagnstico enviado, que aqu presento, en anexo, casi igual, con
ligeros cambios, aadidos y actualizaciones. Tambin cabe manifestar que he visitado diversas municipalidades de
Lima, previa seleccin, por el prestigio y relativa honestidad moral de sus alcaldes, proponiendo alternativas de
desarrollo deportivo; municipalidades que lamentablemente, o no les importa o son totalmente indolentes o pasivos a
su desarrollo, actitudes que me obligaron a dar marcha atrs y no insistir con las propuestas.
Sin embargo, gracias a la acogida e inters que han manifestado las autoridades administrativas-deportivas de la
comuna de Miraflores han coadyuvado en redactar y presentar la propuesta que entrego. Agradecemos, como
usuarios/clientes de los servicios municipales, en especial deportivos, el inters mostrado de los seores Juan Jos Tan,
Pedro Zrate y Cristian Medina, autoridades y asesores deportivos de la comuna, en el Estadio Municipal nio hroe
Manuel Bonilla.
Finalmente, exponer, como diferencia institucional-deportiva y comparacin con los Estados Unidos, el cual he visitado
en diversas oportunidades (Detroit-Michigan, New York, Connecticut, Massachusetts, Texas, entre otros estados),
lugares donde haca uso con entera y total disposicin no solo los hermosos y modernos campos deportivos y pistas
atlticas que existen diseminadas por todo el pas, incluyendo al ms insignificante college, instituto o club (cuyas
infraestructuras son mejores que las mejores del Per), instituciones, pblicas y privadas, que nos proporcionaban toda
indumentaria necesaria e implementos deportivos, tales como Garrochas, Jabalinas, Infraestructura de Salto Alto, etc.,
pese a ser extranjeros! (que en el Per nos negaban o intransigan con trmites fuera de lugar). Dirigentes o asistentes
deportivos de Colleges o universidades norteamericanas nos proporcionaban con total libertad (a cualquier persona,
cualquiera sea su condicin u origen, sea norteamericana o extranjera (que solo mostrar inters por practicar
deportes o usar las instalaciones e implementos deportivos a disposicin)Tal es el caso, como uno de los tantos
ejemplos, en la Universidad de Texas en Arlington, por increble que parezca (en comparacin con el Per), el mismo
directivo, administrador deportivo de la Universidad de Texas, persona honorable y extremadamente sencilla,
personalmente nos facilitaba y brindaba, delegando facultades, en muchas oportunidades, toda la infraestructura,
instalaciones, indumentaria e implementos deportivos para realizar libremente nuestros entrenamientos deportivos y
atlticos; el mencionado directivo, modestsimo l, era el ex campen nacional norteamericano y mundialista
olmpico de 1,500 metros, 3,000 metros y 5,000 metros!...
Atentamente,
Csar A. Valderrama del S.
Telf. 994-188999 / 994-390921
Gestin de Manuel Burga Seoane
Telf.: 994-188999 / 994-390921
MARCO DE REFERENCIA
Empezaremos por describir los lineamientos generales establecidos, actuales (Declaracin de Misin y Declaracin de
Visin), en la Municipalidad de Miraflores:
Fuente (Web): http://www.miraflores.gob.pe/_contenTempl1.asp?idpadre=12&idcontenido=4956
Visin Institucional
Ser una Municipalidad lder que promueve el desarrollo integral de la comunidad, con una gestin eficiente,
transparente y participativa, posicionando a Miraflores como una ciudad ordenada, segura, moderna, inclusiva y
saludable, donde se fomente la cultura.
Misin Institucional
Brindar servicios de calidad con transparencia y tecnologa en beneficio del ciudadano, logrando el desarrollo
integral y sostenible de la ciudad, a travs de una gestin participativa e innovadora.
.
Valores Institucionales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Responsabilidad: En Miraflores los parmetros y normas se cumplen, actuando con la firme disposicin de
asumir las consecuencias de las propias decisiones y respondiendo a ellas.
Honestidad: Desempear nuestras funciones honestamente en un clima de rectitud, esmero y confianza.
Compromiso: Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo mejor con una superacin
constante.
tica: En cada decisin que tomemos, estar inmiscuida siempre la tica, como uno de nuestros cimientos
de conducta moral.
Respeto: Predominar el buen trato y reconocimiento con los trabajadores, ciudadanos, proveedores y
gobierno; con el medio ambiente y dems entorno social.
Transparencia: Proceder con veracidad e informacin abierta y oportuna
ANTECEDENTES
Existe una Declaracin de Misin y Declaracin de Visin explcita por parte de la Subgerencia de Recreacin y
Deportes de la Municipalidad de Miraflores?...En todo caso nos circunscribiremos, como objetivos deportivos,
explcitos, por parte de la Municipalidad, extradas de las diferentes actividades relacionadas que realiza, entre ellas:
I.
Propuesta De Proyecto: Ampliacin y Mejoramiento del Gimnasio Municipal de Miraflores, s/f

A. Vinculacin Del Proyecto Con El Plan De Gobierno Municipal:
1.- Identidad del Gobierno Municipal, para mejorar la Calidad de vida de los Vecinos a travs de la
Actividad Fsica, el Deporte y la Recreacin.
2.- Consolidar la Actividad Fsica y Deportiva desarrollando espacios modernos y de calidad para la
Comunidad Miraflorina.
3.- El Distrito de Miraflores es una Ciudad Pionera y Lder en el Desarrollo Humano Sostenible.
B.
Objetivo del Proyecto

1.- Ofrecer a la Comunidad Miraflorina espacios deportivos de calidad, donde el vecino disfrute haciendo
actividad Fsica y deporte, para mejorar su calidad de vida
2.- Formar Nias, Nios y Jvenes en la Actividad Fsica, El Deporte y la Recreacin.
C.
Beneficiarios
La propuesta del Proyecto tiene como beneficiarios Directos a la Comunidad Miraflorina, e Instituciones
Educativas Pblicas del Distrito.
Fuente: Municipalidad de Miraflores, Subgerencia de Deportes y Recreacin, PROPUESTA DE PROYECTO:
Ampliacin y Mejoramiento del Gimnasio Municipal de Miraflores, s/f
Telf.: 994-188999 / 994-390921
Web: chrome-extension://gbkeegbaiigmenfmjfclcdgdpimamgkj/views/app.html
II.
Escuelas Deportivas de invierno
Los mdicos recomiendan realizar actividad fsica, como deporte, recreacin, desplazamientos y caminatas, con la
finalidad de mejorar las funciones cardiorrespiratorias, musculares y salud sea, reduciendo as el riesgo en
enfermedades no trasmisibles. En ese sentido, este programa constituye un espacio de prctica deportiva.
III.
Espacios deportivos
Brindamos espacios deportivos acordes a las necesidades de los vecinos miraflorinos con el fin de fomentar el deporte y
la participacin vecinal.
IV.
Renuvate con Miraflores!

El programa municipal Renuvate con Miraflores! se inici en abril de 2011, como un espacio deportivo y
recreativo creado para incentivar una vida saludable y familiar en el distrito.
En estos tres aos, Renuvate con Miraflores! se ha convertido en una actividad aceptada y reconocida
por el vecino miraflorino y un espacio de encuentro para la comunidad en general.
Adems ha recibido el reconocimiento de la Organizacin Panamericana de la Salud, como un espacio
deportivo socialmente responsable.
Desde el inicio, las actividades se realizaron en el Parque Kennedy, pero con el tiempo se han extendido a
otros lugares como el Malecn de la Reserva, el estadio Manuel Bonilla, colegios y otros parques del
distrito, dndole ms opciones al vecino para realizar actividades fsicas.
Renuvate con Miraflores! es un movimiento que invita a las personas a llevar una vida saludable, que
busca un cambio y una renovacin en la sociedad, convirtindose as en una filosofa de vida.
Fuente Web: http://www.miraflores.gob.pe/_contenTempl2.asp?idpadre=7092&idcontenido=7149
OBJETIVOS DE LA PROPUESTA DEPORTIVA

Objetivo General
Formular de manera participativa con los actores locales, usuarios, aliados, trabajadores, sectores de competencia,
entre otros, diversos planes de competitividad o posicionamiento de la marca y actividades que incluyan los planes
de CULTURA DEPORTIVA, VIDA SALUDABLE E INCLUSION RECREATIVA sostenibles para distintas cadenas de valor de
servicios o productos de la diversidad de opciones, previa priorizacin por el rea respectiva, incorporando las
estrategias a seguir y medidas para incluir Responsabilidad Social Corporativa (RSC), cuidado del Medio Ambiente,
Aliados Estratgicos y Emprendimientos, financieramente auto-sostenibles, as como los PRINCIPIOS y VALORES
FINALES, estos ltimos esenciales para dar sentido y cohesionar el esfuerzo hacia dnde se dirige la organizacin a
mediano y largo plazo, haciendo referencia al tipo de organizacin que se pretende llegar a ser, la dimensin a alcanzar,
como diferenciarse excelentemente de otras municipalidades, entre otras particularidades.
La conformacin de los valores finales se realiza respondiendo las siguientes interrogantes:
Quines somos y para qu existe la Subgerencia de Recreacin y Deportes? (Misin)

Hacia dnde se dirige la Subgerencia de Recreacin y Deportes? (Visin)
Cmo llegar a la propuesta de excelencia del rea deportiva de la Municipalidad? (Objetivos Estratgicos)
Qu buscan los clientes o usuarios de los servicios-productos? (Factores Claves de xito)
Cmo lograr los factores claves de xito? (reas de Resultados Claves)
Entonces, eempezaramos por redefinir la denominacin del rea Deportiva de la Municipalidad de Miraflores
(propuesta tentativa) de acuerdo a la Visin, Misin y Objetivos, a definir, por ejemplo: REA DE CULTURA
DEPORTIVA, VIDA SALUDABLE E INCLUSION RECREATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES.
Por lo tanto, la Subgerencia, como pre-requisito para consolidar los objetivos propuestos deber asumir como Valores
intrnsecos (parte natural de su quehacer diario) para su excelente desempeo, los Valores Institucionales,
explcitamente descritos (arriba mencionados) por la Municipalidad de Miraflores:
Responsabilidad
Telf.: 994-188999 / 994-390921
Honestidad
Compromiso
tica
Respeto y
Transparencia
Adicionalmente agregaramos:
Buena comunicacin con los clientes, o usuarios deportivos, sean estos vecinos de la comuna o de otras
comunas, insatisfechos
Estimular el establecimiento de procesos integrales de Calidad.
Promover la productividad y la calidad en productos, servicios y procesos.
Promover el uso del Modelo de Direccin por Calidad en la Subgerencia deportiva.
A propsito, como ejemplo de estos PRINCIPIOS FUNDAMENTALES y VALORES INSTITUCIONALES, que debe regir como
premisa, gua y filosofa de cualquier organizacin, presento lo que dice la empresa, recientemente afincada en el pas,
BITEL. BITEL es el nombre comercial de la nueva operadora de telefona mvil e Internet mvil en el Per, empresa de
Viettel Per S.A.C. de origen chino-vietnamita:
MARCA DE BITEL: BI (2, indica conversacin entre el Operador y el cliente. Y TEL representa a la palabra
telecomunicaciones
IDEALES DE BITEL:
La mayora de los operadores piensan en la cantidad de ESTACIONES BASE,
NOSOTROS PENSAMOS EN LA INFRAESTRUCTURA DE RED
La mayora de los operadores piensan en el BENEFICIO CORPORATIVO,
NOSOTROS PENSAMOS EN EL DESARROLLO NACIONAL SOSTENIBLE
La mayora de los operadores piensan en GANANCIAS,
NOSOTROS PENSAMOS EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
La mayora de los operadores piensan en LUJO,
NOSOTROS PENSAMOS EN LOS PRODUCTOS BSICOS
La mayora de los operadores piensan en la TECNOLOGA,
NOSOTROS PENSAMOS EN SERVICIOS PARA APLICAR EN OTRAS REAS TALES COMO E-EDUCACIN, E-GOBIERNO O
E-HEALTH
Como Poltica de RESPONSABILIDAD SOCIAL Viettel entrega conexin gratuita a todos los colegios pblicos en los pases
donde opera. Brinda, en el mundo, servicio a 70 millones de usuarios y beneficia de Internet a 27 millones de alumnos y
profesores. Hace poco, Bitel ha premiado a estudiantes peruanos que participaron en Olimpiada de Qumica, realizado
en Vietnam, estudiantes escolares que fueron a representar al Per en la 46 Olimpiada Internacional de Qumica, la cual
se llev a cabo en Hanoi, capital de Vietnam entre el 20 y 29 de Julio. Los ganadores compitieron para esta nueva
edicin con ms de 2.500 estudiantes de cuarto y quinto de media.
Fuentes, Bitel:
http://www.bitel.com.pe/news-detail/bienvenidos-a-bitel.html
http://www.bitel.com.pe/news-detail/responsabilidad-social.html
Objetivos Especficos
Resultado 1: Se ha elaborado y validado la metodologa para la formulacin de los planes de competitividad o
posicionamiento de la marca de las cadenas de valor que incluyen los planes de produccin o servicios sostenibles.
Telf.: 994-188999 / 994-390921
Por ejemplo:
Meta: Conquistar, en masa, el rubro de personas (mujeres y hombres) de la jurisdiccin y jurisdicciones vecinas de 30 a
60 aos2 con sobrepeso y stress laboral que no hemos conquistado, ya sea, porque no tienen orientacin mdica
preventiva y/o vida saludable o no tienen opciones de prcticas deportivas direccionadas y/o subsidiadas, de tal forma
que al final de su proceso deportivo se inscriban a las distintas maratones organizadas por la municipalidad para tal fin
y culminen las pruebas con xito, cambiando de raz su forma y modo de vida. Las inscripciones se facilitarn va
Internet, as como la promocin, va incentivos, y pagos subsidiados (o gratuitos en muchos casos, pero atados a
paquetes promocionales; otros totalmente gratuitos segn nivel de vida individual) de la misma forma, etc... Las
maratones se planearan semana a semana, escogiendo rutas alternas, lineales y de montaa, graduando la
dificultad, con distancias variadas (5Km, 8Km, 12 Km, 15 Km, etc.). Consecutivamente, cada mes se realizar una
maratn selectiva, de 5Km, otra de 10 Km, otra de 15Km, otra de 21 Km (media maratn) y otra de 42 Km (maratn),
donde solamente participarn aquellos que en las pruebas generales vayan alcanzando tiempos adecuadamente
estandarizados por la municipalidad; de ese modo se incentiva el deporte y la sana competencia, progresivamente
mejorando los registros individuales y seleccionando atletas potencialmente competitivos que representarn a la
Municipalidad en eventos nacionales e internacionales y cuyos premios obtenidos se compartirn con la comuna para
reinvertir en los nuevos valores
Esto en lo que concierne a las carreras de largo aliento; sin embargo las ideas se generalizan a otros deportes como
Atletismo (pista y campo), Gimnasia, Bsquet, Ajedrez, Vleibol, Ftbol, Karate, Taekwondo, Capoeira, Yoga, Ballet,
Skate, Tenis o Mini Tenis, etc. PREVIAMENTE, IDENTIFICADOS MEDIANTE UN ESTUDIO DE MERCADO DE NECESIDADES,
SATISFACCIN-INSATISFACCIN.
Las diversas ideas las tengo ya establecidas, el marco o metodologa clarificada, que deben ser ajustadas mediante la
retroalimentacin con distintos profesionales del rea deportiva de la comuna y otros aliados, aliados diversos, estado,
empresas privadas, municipalidades vecinas, fronteras o alejadas, etc., incluyendo a las fuerzas armadas (marina,
ejrcito, aviacin) quienes podran, incluso, proveer campos deportivos, compartir indumentaria e implementos
deportivos (tales como jabalinas, discos, vallas, etc.), esto en lo que respecta al Atletismo por ejemplo.
Estrategia a utilizar: valindonos del CO-BRANDING, el cual es alianzas-patrocinios con otras empresas, ya sea, del
mismo rubro del negocio u otros rubros para lograr afianzar la marca en el mercado de usuarios o clientes deportivos.
A travs del CO BRANDING, tambin se realizarn actividades sociales, tales como: caminatas a campo traviesa,
carreras atlticas, en pista y campo, competencias de ajedrez en distintos lugares o espacios pblicos de la comuna
(parques, plazas), con premios a los 30 primeros lugares y diplomas incentivadores a todos los participantes, y coparticipando (y apoyando) a las diversas instituciones que se unen a las campaas o a tales actividades, con la condicin
que aparezca publicidad en cada evento. Los premios pueden ser en moneda como en productos o servicios (comida en
algn restaurante de la comuna, becas a cursos de capacitacin en institutos, academias o universidades, etc.).
Potenciar el branding en espacios deportivos no convencionales (carreras abiertas, en pista y campo, o carreras de
montaa), alindonos con organizaciones con experiencia en la organizacin de tales eventos, por ejemplo: Desafo
Huarochir o Merrell-Challenge, en lo que concierne a maratones. Obviamente la inclusin deportiva de otros
deportes es imprescindible, necesaria y obligatoria; por ejemplo cursos o talleres masivos de reglas y tcnicas de
atletismo (pista y campo), Bsquet o Tenis (difusin masiva con inclusin social) por ejemplo. As como impulsar lneas
de productos e implementos deportivos, en sociedad, con instituciones deportivas como Nike, Adidas, etc. con sus
diversos productos o portafolios de comercializacin de tales empresas.
Como ejemplo, a incorporar, en la estrategia de posicionar la marca municipal deporte y recreacin es destacable
mencionar lo que, inteligentemente, dice la actual Congresista de la Repblica, Leyla Chihun, refirindose a la
posibilidad del pas de consolidarse como pas desarrollado o del primer mundo:
Se necesita una verdadera voluntad poltica de generar una revolucin en la educacin. Esta revolucin debe ser
transversal y con enfoque claro a las demandas del pas. En este sentido, la tecnificacin es fundamental. De otro lado
est la inversin en polticas pblicas en salud, usando al deporte como un instrumento de bienestar fsico y social.
Todos los pases del primer mundo tienen un presupuesto importante en deporte porque finalmente es un ahorro en
salud3.
2
3
Del mismo modo se puede conquistar a los grupos familiares, o jvenes en determinadas disciplinas deportivas, individuales o colectivas
Subrayado del autor
Telf.: 994-188999 / 994-390921
Fuente: Diario El Comercio, Da 1, Lunes, 10 de Noviembre del 2014, Entrevista a la Congresista de la Repblica, Leyla
Chihun.
Resultado 2: Se ha realizado el anlisis de los distintos deportes o cadenas de valor (servicios o productos) que incluyen
el mapeo, anlisis y la estrategia de mejoramiento (pblica y privada), identificando (y priorizando) los principales
servicios culturales y deportivos estratgicos vinculados y su articulacin con el Plan de Gobierno Municipal con los
potenciales proyectos culturales-deportivos identificados en los mbitos de intervencin. Es necesario estudios de
mercado mediante encuestas a los clientes o usuarios: poblacin y empresas de la jurisdiccin, por ejemplo.
Resultado 3: Se han formulado los planes de competitividad y acuerdos con distintos aliados estratgicos de
implementacin para distintas actividades o cadenas de valor de servicios productos deportivos priorizados por la
Municipalidad (en base a los estudios de mercado y satisfaccin-insatisfaccin de los usuarios) que permita fortalecer la
competitividad de los actores involucrados, incorporando estrategias y medidas de adaptacin, la competitividad, los
principios y valores mencionados, los distintos mercados de usuarios(diferenciacin del servicio y/o segmentacin por
edades y sexo, por ejemplo) y las cadenas entre municipalidades (competencia o aliados) definidas en funcin a su
experiencia o ventajas relativas, capacidades y espacios respectivos (colindantes a Miraflores, por ejemplo).
Resultado 4: Se han formulado distintos proyectos sostenibles para las diversas actividades deportivas de la diversidad
propuestos que articule la demanda de los clientes, usuarios identificados y la oferta de otras organizaciones o
municipalidades, estratgicamente seleccionadas en este proceso comparativo, con criterios de innovacin tcnico,
asociatividad y agregacin de valor. De aqu se deducen los proyectos seleccionados y su priorizacin. Es destacable
aqu realizar un proceso de Benchmarking para aprender de las mejores prcticas desarrolladas por otras empresas o
municipalidades, tanto a nivel de Lima, como nacional o internacional. Del mismo modo se establecen los presupuestos
respectivos, anlisis costo-beneficio y los correspondientes que flujos de caja que involucra financiamientos y/o fuentes
y usos de los fondos, por ejemplo.
Para llevar a cabo la sostenibilidad de los distintos proyectos se deben implementar distintos emprendimientos que
generen valor o negocios paralelos y complementarios, como formas de financiar los distintos proyectos, sobre todo,
la operacin y mantenimiento de las distintas actividades mediante alianzas estratgicas con terceros o generando
rentas propias, mediante restaurantes saludables, tiendas de ropa deportiva conexa, ventas de productos
nutritivos y vitaminas (por ejemplo, conozco empresas que facilitan la distribucin de sus productos a deportistas que
venden su producto y ganan altas comisiones; en tal caso se negociara con la empresa para hacer uso de su filosofa y
estilos de promocin y con los deportistas para que las comisiones se compartan, distribuyendo los excedentes en las
actividades deportivas distintas), tiendas de ventas de productos de belleza y aseo personal, etc. Negocios de
propiedad de la comuna o en Joint Venture o tercerizando, aprovechando las economas de escala en la distribucin
y promocin que ofreceran las distintas actividades planificadas por el rea de deportes de la comuna, etcOtro
ejemplo, relacionado con la inclusin, es aprovechar el turismo ofreciendo gimnasios con sauna a turistas extranjeros o
inscripciones a maratones y atando o incentivndolos a paquetes tursticos o paseos y traslados a sitios o parajes
montaosos de la sierra de lima (Santa Rosa de Quives, por ejemplo, lugar donde, en alianza con las municipalidades
locales se pueden desarrollar paseos o carreras de montaa, tercerizando su organizacin, por ejemplo, a los
experimentados que realizan hace tiempo las carreras Desafo Huarochir o Merrell-Challenge, incluyndolos como
aliados y/o participando en sus eventos con grupos seleccionados de deportistas que representen a la municipalidad,
compartiendo los premios y/o participando como espnsores de tales eventos, etc
METODOLOGA
PROCEDIMIENTO METODOLOGICO.La presente propuesta abarca el proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo ejecutivo, su importancia,
y su trnsito desde la planificacin estratgica, la planificacin anual hasta la expresin presupuestal. Se exponen
algunas de las definiciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratgico-plan anual-presupuestos), dan algunos
autores, as como el vnculo necesario que debe existir entre los mismos.
En primer lugar se necesita identificar los objetivos y establecer los planes de accin para conseguirlos, mediante
recursos, plazos etapas y mediciones, PLANIFICACION ESTRATEGICA, proceso de seleccionar las metas de la Subgerencia
deportiva, determinar las polticas y programas necesarios para lograr los objetivos especficos que conduzcan hacia las
metas y el establecimiento de los mtodos necesario para asegurarse de que se pongan en prctica las polticas y
programas estratgicos. En otras palabras, Planear que es prever el futuro. Planeacin, proceso mediante el cual se
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analiza la situacin externa e interna de la organizacin, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias
a seguir para lograr los objetivos que se han planteado.
La planeacin estratgica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las
incertidumbres, pero que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia. La conviccin en torno
a que el futuro deseado es posible, permite la construccin de una comunidad de intereses entre todos los
involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas. El
proceso de planeacin debe comprometer a la mayora de los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y le
grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores depender en gran medida del nivel de participacin con
que se implemente
En resumen, se define el planeamiento estratgico como aquel proceso mediante el cual una organizacin establece
misin, visin, objetivos y estrategias, sobre la base del anlisis del entorno, con la participacin del personal de todos
los niveles de dicha organizacin. Las estrategias estarn basadas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades
de la organizacin de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas. Es un plan a largo
plazo, con enfoque al futuro.
Estableciendo, explcitamente la Misin Visin Estratgica, Fijacin de Objetivos, Objetivo Estratgico Principal y
Metas Principales, Propsitos, Estrategias, Elaboracin de sus propios indicadores, Posicionamiento de la Marca,
Polticas, Ventajas competitivas, Principios y Valores, entre otros como el Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas) como parte de la Planificacin, presente y futura, de corto y mediano plazo.
MARCO TERICO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

A continuacin resumiremos las ideas principales que debe tener toda Planeacin Estratgica: (Investigacin, anlisis y
adaptacin por el autor, Fuente Web)
Planeacin Estratgica
Qu es la Planeacin Estratgica? Es el proceso de seleccionar las metas de una organizacin, determinar
las polticas y programas necesarios para lograr los objetivos especficos que conduzcan hacia las metas y el
establecimiento de los mtodos necesario para asegurarse de que se pongan en prctica las polticas y programas
estratgicos
La planificacin es considerada la primera funcin del ciclo administrativo, est estrechamente ligada a las dems
funciones organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y
en los diferentes niveles de la organizacin. Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben
cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico para actuar en el futuro, comienza por
establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, adems determina
a donde se pretende llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en qu orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificacin para su
crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la elaboracin de los planes estratgicos es considerada una actividad de
alto nivel, en el sentido de que la mxima direccin, debe participar activamente, ya que, tiene la visin y cuenta con la
informacin y el conocimiento necesario para proponerlos.
Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin define su visin de largo plazo y las
estrategias para alcanzarlas a partir del anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Contreras
(2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la determinacin de la visin, misin, objetivos,
polticas y estrategias de la organizacin. Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes,
unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el propsito de la
organizacin en trminos de objetivos a largo y corto plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de
recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la organizacin est operando en la actualidad e identifica los
nuevos segmentos donde debera operar en el futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus competidores una ventaja
competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades
que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.
Un plan estratgico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica del
negocio, entre los que se encuentran la organizacin, la administracin, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los
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productos, los servicios y las finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que
la organizacin pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que la planeacin resulte un
xito. La planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en observacin para en caso de ser necesario
hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera realizar las correcciones cuando se
necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las correcciones darn ms certeza de poder conseguir una
planeacin estratgica.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y competencia; debe ser factible y
apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las estrategias son los planteamientos
que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y
siempre son de largo plazo.
La Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere llegar. Cuestionarse como es
que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser autocrticos y estar abiertos a la creatividad y
tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin
y visin de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una planeacin ms exitosa, fijar estrategias
adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento
para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes.
Declaracin de Misin y declaracin de Visin:
La declaracin de visin tiende a ser ms grfica y abstracta que las declaraciones de misin (que tienen a ser ms
concretas y prospectivas). Una declaracin de Visin pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras
que la declaracin de Misin proporciona gua inmediata, una declaracin de visin inspira. Un atleta podra tener una
visin de subir al pdium cuando gana una medalla de oro. Su declaracin de visin describira esta escena.
Una declaracin efectiva de visin debe ser:
Clara y alejada de la ambigedad

Que dibuje una escena
Que describa el futuro
Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
Que incluya aspiraciones que sean realistas
Que est alineada con los valores y cultura de la organizacin
Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una organizacin de negocios)
Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin debe ser asimilada dentro de la cultura de la organizacin y es la
responsabilidad del lder comunicar la visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin, actuar como un
modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear objetivos a corto plazo que estn orientados hacia la visin. La visin
es planear algo con un proceso de estrategia.
Por Qu Fracasan Las Planificaciones Estratgicas
En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre
implementacin. La estrategia puede ser inapropiada debido a:
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recoleccin inapropiada de informacin

no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma dbil debido a:
sobreestimacin de los recursos y habilidades

fracaso de coordinacin
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
Si en el pasado sola ser la direccin de la empresa u organizacin la que dictaba la visin y la misin de la misma,
actualmente se tiende a que sea un producto colectivo y consensuado en el que participen todos los implicados en su
realizacin. De acuerdo a este mtodo interactivo:
La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin, sino que es una visin compartida por los
miembros del equipo
La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe llevarse a la prctica en acciones concretas a lo
largo de un perodo
La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no anual como en tiempos pasados, ya que las
empresas cambian constantemente.
METODOLOGA Y ESTRATEGIAS A SEGUIR

En primer lugar debemos definir la Visin y la Misin del rea deportiva de la Municipalidad, mediante un anlisis
previo (lluvia de ideas y/o sondeos y estudios de mercado o encuestas de satisfaccin-insatisfaccin a usuarios y
vecinos), una definicin que sea amplia (servicios de informacin), que nos permitir orientar adecuadamente la
Estrategia hacia Metas (objetivos cualitativos generales) y Objetivos Operativos (objetivos cuantitativos concretos).
Las estrategias son cursos de accin que una organizacin adopta como medio para alcanzar sus metas
Para formular las estrategias debemos ser capaces de responder a la interrogante:
Cmo alcanzamos los objetivos?
Una vez que planifiquemos y determinemos el mbito o circunscripcin del proyecto general (por ejemplo servicios
inclusivos que no solo abarquen a los vecinos de la comuna sino a todo individuo o equipo de cualquier distrito que se
fidelice con la camiseta de la Municipalidad, representndola), determinemos la situacin o problema que se aspira
modificar, estableceremos, positivamente, un objetivo principal para conducir los procesos de cambio para
posteriormente implementar la trayectoria de eventos necesarios o acciones / actividades en el tiempo para lograr tal
propsito (objetivo).
Como instrumentos de anlisis disearemos un rbol de problemas-objetivo que nos servir como herramienta para
definir nuestras actividades y proyectos a desarrollar como rea deportiva, en la Municipalidad, incluyendo relaciones
culturales y desarrollo comunitario.
La metodologa incluir el desarrollo de los Componentes de la Gerencia Estratgica, que resumimos en los siguientes
aspectos (que incluye el anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), a saber:
Misin y Metas
Seleccin estratgica
Anlisis FODA
Anlisis interno:
Fortalezas y Debilidades
Anlisis externo:
Oportunidades y Amenazas
Estrategias:
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Estrategia a nivel funcional

Estrategia a nivel de negocios
Estrategia global
Estrategia a nivel corporativo
Implantacin de la estrategia:
Diseo de la estructura organizacional
Conflicto, poltica y cambio
Diseo de sistemas de control
Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles
Retroalimentacin
RESUMEN: Grfico, Estrategia Organizacional
Fuente: Web
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EL ANLISIS FODA
Principio fundamental: Los esfuerzos en el diseo de la estrategia deben estar orientados a producir un buen ajuste
entre la capacidad de recursos de la compaa y su situacin externa. Toda organizacin, ya sea militar, de servicio,
gubernamental, manufacturera, o deportiva, debe crear y poner en prctica buenas estrategias si quieren triunfar.
(Vase Anexos)
FORMATO MATRIZ FODA APLICADA AL AREA DE CULTURA DEPORTIVA,VIDA SALUDABLE E INCLUSION RECREATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DE
MIRAFLORES
EJEMPLO: FACTORES INTERNOS-EXTERNOS INCLUIDOS POR LA EMPRESA DEPORTIVA ADIDAS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS (F)
1. Se considera como lder mundial en marca
del deporte moderno
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
DEBILIDADES (D)
1. Pocos son los atletas influyentes o de
renombre que son utilizados para el
reconocimiento de la marca
2. Tiene presencia en los eventos ms

importantes de deportes mundialmente
conocidos como por ejemplo NBA y MLS con
su lnea de producto diferenciada
3. Un enfoque en tecnologa de alto

rendimiento y el desarrollo tecnolgico
4. Reputacin de la marca en el logro de
productos de alto rendimiento deportivo
5. Es una empresa dinmica, competitiva y
rentable
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (O)
ESTRATEGIA (MAXI-MAXI)
ESTRATEGIA (MINI-MAXI)
ESTRATEGIA (MAXI-MINI)
ESTRATEGIA (MINI-MINI)
1. Las oportunidades que tiene la empresa son

aprovechadas cuando se presentan en eventos
deportivos de renombre, como los juegos olmpicos, la
copa mundial, los juegos NBA entre otros
2. Necesidad del mercado de buscar lo saludable, el
bienestar personal mediante actividades al aire libre
AMENAZAS (A)
1. Competencia con Nike que tambin es una empresa
importante en el deporte moderno, por lo cual tiene que
ser competente y tiene igual exposicin en los eventos
antes mencionados
2. Adems la marca Nike utiliza mayor nmero de atletas
influyentes o de renombre que utiliza para el
reconocimiento de marca
Elaboracin Propia: Csar Alfonso Valderrama
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EL PROCESO DE FIJACION DE LA VISIN, MISIN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA DEL REA

DEPORTIVA DE LA MUNICIPALIDAD
VISION: Representa el sueo o ideal del rea deportiva de la Municipalidad. Es fundamental que sea clara y realista al
definirla, por cuanto es la esencia de pensamiento que inspirar las acciones posteriores. Siempre, en este contexto, va
a estar relacionada con lo que el cliente o usuario, la sociedad, pretende estar satisfecha con los servicios o siente que
sus deseos se cumplan excelentemente cuando la institucin les conduzca hacia el logro deseado. Se define como aqul
estado o situacin que proyectndolo al futuro nos lleva al presente, al contrario del proceso de planificacin que parte
del presente (o el pasado) y nos proyecta al futuro.
Es fundamental que la Visin sea compartida, es decir que ese sueo, ideal, estado futuro ansiado y esperado sea
compartido por todos los dirigentes, profesionales deportivos o gestores del mismo. Es muy importante que sea
conocida, compartida y comprometida, por todos los encargados de ejecutar las acciones tcticas u operativas
vinculadas a su desarrollo.
Aunque clara y realista la Visin siempre va a estar caracterizada por cierta abstraccin en su definicin.
Por ejemplo, proponemos, a debatir, para el rea de deportes institucional de la Municipalidad:
VISIN DEL REA DEPORTIVA DE LA MUNICIPALIDAD:
Institucin de Cultura Deportiva Auto-Sostenible, que mediante Tecnologas Apropiadas y con Responsabilidad Social
incentiva Estilos de Vida Saludable e Inclusin Recreativa en la sociedad, formando a las personas en deportistas
competitivos, mental y fsicamente, y desarrollando principios y valores como el esfuerzo, la conviccin de que si se
puede, la perseverancia, el sentido de superacin, la honestidad, la armona y solidaridad entre sus miembros, el espritu
de equipo, la promocin del espritu de camaradera y sana competencia, y la humildad; manteniendo una permanente
y estrecha relacin con otras instituciones deportivas nacionales y/o extranjeras, incluyendo alianzas con otras
municipalidades, de tal forma que sea modelo de excelencia y cooperacin incondicional, basando su quehacer en los
principios de la competicin deportiva e inters social, e incentivando la preservacin y mejoramiento del medio
ambiente en toda su infraestructura.
MISIN: Representa un plano ms cercano a la realidad tangible, a travs de la Misin delineamos los criterios o
conceptos fundamentales por los cuales nuestra organizacin se inserta en un entorno determinado. Es decir, aqu
definimos cmo la institucin alcanzar los objetivos sociales para los cuales fue creado.
En una palabra, sintetiza donde debemos plantar la bandera, lo que equivale a expresar donde concentraremos la
accin para materializar los ideales descritos previamente en la Visin.
A travs de este concepto de Misin determinaremos:
Cul es nuestra verdadera razn de ser como institucin deportiva? (Esparcimiento, mbito para la
generacin de relaciones sociales entre los miembros, captacin y desarrollo de talentos deportivos,
promocin y generacin de competencias a nivel, local, nacional, internacional, etc.)
Necesidades a satisfacer a travs de los diferentes deportes y servicios que se ofrecer a la comunidad.
Segmentos o nichos del mercado deportivo al cual dirigir sus esfuerzos para satisfacer distintivas expectativas
de la entidad en rubros tales como innovacin, imagen, liderazgo, crecimiento, etc.).
MISIN DEL REA DEPORTIVA DE LA MUNICIPALIDAD:

Nuestra filosofa es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda en cultura deportiva y recreacin de
todas las personas, abierta al pblico en general, pero comprometida con los vecinos de la jurisdiccin; con el fin de
fomentar el deporte y la participacin vecinal mejorando su calidad de vida, incentivando la mxima de cuerpo
saludable, mente sana, mediante la Cultura Deportiva, la Actividad Fsica Competitiva y de Inclusin Recreativa,
cualquiera sea su condicin u origen.
OBJETIVOS: En el deporte moderno se concentra una fuerte competencia en los mercados actuales y ms an para
abrir o ingresar en nuevos. De un lado tenemos a las personas que practican deporte y que pueden elegir (competencia
en los mercados) entre diferentes ofertantes: instituciones o reas deportivas de municipios, clubes, empresas
deportivas, comerciales, prctica deportiva informal, etc. Por el otro, existe una competencia entre las instituciones que
buscan aumentar su participacin en el mercado de la oferta de bienes y servicios deportivos. Esta competencia se
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exterioriza basndose en una estrategia de precios, calidad del servicio o creando un sentido de pertenencia a un club,
equipo o institucin dedicada al deporte. Se produce as, una variedad cada vez ms creciente de las ofertas, buscando
una diferenciacin, por ejemplo a travs del equipamiento variado de los gimnasios o espacios recreativos o de
musculacin especfica para ciertos deportes, campos de ftbol y bsquet, piscinas temperadas, saunas y masajes,
construccin de espacios destinados al esparcimiento y la interaccin social de los clientes o abonados al club,
desarrollo y promocin de talentos deportivos, etc.
Todo ello crea un conjunto de objetivos para la institucin deportiva: insumos o implementos deportivos (pelotas de
ftbol, de bsquet, redes para el vleibol o tenis, jabalinas, discos, balas, prtigas para el atletismo, etc.), socioemocionales(dirigidos a la integracin social, satisfaccin, seguridad y la posibilidad del desarrollo de la propia
individualidad), sociales (derivan en una responsabilidad socio-poltica tanto hacia los miembros como a la comunidad a
travs de la formacin de una cultura vinculada a la integracin social) y tambin econmicos (relacionados con la
sostenibilidad operativa y de mantenimiento de las instituciones y asegurar la existencia o permanencia de las
organizaciones deportivas, a travs de un control presupuestario que permita corregir desvos y/o que alteren las
utilidades). La oferta de bienes y servicios producida por una institucin deportiva, tiene que necesariamente
determinar sus diferentes objetivos, sometiendo la fijacin y seguimiento de los mismos a un proceso de racionalidad
en las decisiones, tanto econmicas como sociales. A diferencia de una organizacin empresarial con fines de lucro, en
la cual el objetivo fundamental es ampliar la participacin de mercado y maximizar las utilidades, en una organizacin
social estos factores de maximizacin no son el objeto o fin ltimo, sino mas bien sino los medios que la entidad
deportiva necesita para poder cumplir con los fines para los cuales fue creada. Sin embargo es prioritario agenciarse de
fondos para poder crecer e impulsarse en el tiempo, consolidndose, siendo sostenibles en el tiempo, de lo contrario
toda idea o iniciativa ser slo un sueo. Instituciones, por ejemplo, que conservan en su oferta deportiva,
actividades que les generan dficit, no obstante ser las mismas objeto de una gran demanda por parte de los socios o
son ineficientes o tienen previsto, en un futuro inmediato su final. Lamentablemente, en general es as, por cuanto, el
factor econmico, se subordina al fin social. No obstante ello, tanto una orientacin social como econmica, es lo ideal,
recibiendo la misma prioridad por parte de los conductores de las polticas deportivas. En resumen, si una organizacin
deportiva por aplicar polticas que se orientan exclusivamente a satisfacer los deseos de sus usuarios/clientes olvida
que el soporte econmico es el que le permite continuar abriendo sus puertas, entra en una zona de riesgo que puede
precipitar en el tiempo su desaparicin. Por lo tanto, la nueva concepcin del paradigma de direccin, se debe
conseguir la armonizacin entre las diferentes variables que influyen en una institucin deportiva. Aun cuando, por un
lado, sabemos que muchas instituciones deportivas deben hacer frente a los requerimientos de grupos de inters
(usuarios/socios/clientes, representantes de deportistas, etc.) y, por otro lado estamos sujetos a la presin de diversos
tipos de organizaciones (proveedores, promotores, inversores, espnsores, organismos estatales y deportivos de
control, medios de comunicacin, etc.), as como tambin a la accin de otras entidades competidoras (no solo a nivel
deportivo sino tambin institucional); aun con la presin de todo ello debemos armonizar lo econmico o presupuestal
con lo social, logrando en el peor de los casos alcanzar dficits, aun sabiendo que de ese modo no tendremos capacidad
de ahorro, y por tanto, dificultad para reinvertir y crecer en el tiempo; por lo que deberamos mas bien financiar
nuestro crecimiento agencindonos de fondos creativamente.
Del mismo modo, dentro de los objetivos institucionales debe incluirse el diseo de una tica para la economa del
deporte, que en definitiva es algo a lo que deberan estar obligados todos los actores con poder de decisin. Se trata,
en definitiva de determinar, en qu medida los miembros de una institucin deportiva coinciden en sus
interpretaciones y valoraciones individuales y de qu forma estos objetivos individuales se alinean con los objetivos de
la institucin.
Por ello se debe difundir una concepcin de trabajo en equipo, en el cual tanto los dirigentes (gestores de los destinos
de la institucin) como los profesionales de la educacin fsica (profesores, entrenadores, directores tcnicos cualquiera
sea su funcin) sean los que, de acuerdo a una visin comn y solidaria, orienten las acciones en cada uno de los
estamentos de la oferta de bienes y servicios deportivos que la organizacin ha incluido dentro de su postulado de su
Misin.
OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Posicionar la marca deportiva de la Municipalidad dentro del segmento lder del mercado.
Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en sus procesos administrativos.
Desarrollar y capacitar al personal en todas las subdivisiones, potenciando los valores de profesionalismo,
calidad y servicio.
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Crear asociaciones y/o alianzas estratgicas en Co-Branding con los mejores proveedores deportivos y clientes
del mercado de deportes, para proporcionar valor agregado a los servicios y/o productos que se proporcionan.
Respetar el medioambiente a travs de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en el proceso
de provisin de los servicios administrativos y en la infraestructura a implementar.
Velar por la Responsabilidad Social Corporativa
ESTRATEGIAS GENRICAS:
Ejemplos:
Estrategia de Precio- Mantener nivel de precios competitivos y/o subsidiados diferenciando segn niveles de
vida y talentos deportivos.
Estrategia de Ventas- Ventas incrementadas en los distintos emprendimientos o mdulos de atencin al
pblico usuario de los servicios deportivos. Utilizacin de Ley de Pareto (80-20)4, que permite establecer
patrones para identificar clientes potenciales y formas de establecer contacto con ellos. Buscar calidad, buen
precio, entrega rpida y cumplida de todos los servicios.
En el mundo empresarial, la ley de Pareto suele cumplirse, por ejemplo, en los campos de ventas y gastos. As,
en muchos casos se podr comprobar cmo el 80% de las ventas de una empresa proviene de un 20% de sus
clientes, o de un 20% de sus productos; o el 80% de sus gastos, del 20% de sus proveedores. Tambin se puede
aplicar en logstica (controlando el 20% de los productos almacenados puede controlarse el 80% del valor de
los productos del almacn), o en Ingeniera de Software (el 80% de los fallos de un software tiene su origen en
un 20% del cdigo de dicho software).
Estrategia Promocional- Promocin directa para crear base de datos. Push, para que los distribuidores
incentiven nuestros servicios. Pull, para que los clientes sean atrados al punto de oferta de los servicios o
venta de los productos.
Estrategia de Distribucin- Cobertura 90% del rea de nuestra jurisdiccin, nuevos mercados fuera del rea,
fronteriza o ms alejadas, y sistemas computarizados de cooperacin.
Estrategia de Servicio al Cliente- Mayores puntos de contacto y difusin de nuestra marca.
Estandarizacin de Polticas y Procedimientos- Lograr eficiencia en el mercado de usuarios/clientes y un mejor
proceso en la provisin de los servicios o productos.
Estrategia de Incentivos- Conseguir una mayor identificacin, fidelizacin y apoyo por parte de los empleados
para poder alcanzar los objetivos rpidamente y con calidad.
Incorporar activamente la sostenibilidad a travs de la identificacin y priorizacin de una cartera amplia de
actividades, que incluyen procesos creativos de desarrollo de nuevos servicios/productos enfocados en
tecnologas mviles, sobre todo, para estar al da con las pautas que rigen a determinados usuarios (por
ejemplo, los jvenes); as mismo mediante personal comercial especializado impulsar el crecimiento de
difusin de los servicios/productos y soluciones que permita enfrentar los desafos de sostenibilidad, mediante
determinacin de precios socialmente justos, subsidiados o no, diferenciando mercados. Las metodologas
Six-Sigma, que resaltamos ms adelante servira para reducir los costos e impulsar los beneficios medibles.
Incrementar la Rentabilidad Econmica y Social redistribuyendo y/ o priorizando los proyectos ms
impactantes y aprovechando oportunidades que ofrezcan mayores beneficios
Aprovechar las Ventajas Competitivas que poseemos o nuestro expertice y conocimientos en cuidado de la
salud, estilos de vida saludables y recreacin deportiva para crecer en determinadas categoras y
especialidades
Crear Asociaciones necesarias con usuarios/ clientes clave, tanto en las reas de institucin a institucin como
de institucin a usuario/consumidor
Continuar Invirtiendo en mantener nuestra destacada posicin en innovacin y creatividad extrayendo el
mayor partido posible a nuestra infraestructura disponible y capacidad humana
Reforzar Nuestras Competencias ya disponibles y/o ventajas competitivas
Reforzar el Ambiente Laboral con incentivos y capacitaciones continuas, mejorando la infraestructura y
dotndola de recursos y herramientas tecnolgicas e implementos.
La ley de Pareto, tambin conocida como la regla del 80/20, establece que, de forma general y para un amplio nmero de fenmenos,
aproximadamente el 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causas. La ley de Pareto tambin se puede interpretar diciendo que basta con
el 20% de esfuerzo para generar el 80% de los resultados. Para ello debemos seleccionar este 20% que es lo relevante, el resto (80%) es irrelevante.
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Promocionar los Servicios/Productos a travs de ferias diversas en las cuales den a conocer a los
clientes/usuarios, la buena imagen y servicio que ofrece el rea deportiva de la Municipalidad.
Programar Reuniones Peridicas entre los distintos tcnicos y Jefes de unidades deportivas, evaluando los
informes y/o reportes de actividades y sus avances respectivos, de acuerdo a las funciones asignadas a cada
uno y as desarrollar el programa y fortalecer las actividades previstas o incluir otras que tengan posibilidades
de xito.
Instalar Sistemas o Emprendimientos (actividades) que contengan Tecnologas de Punta para lograr
financiamientos gratuitos o capitales semilla y alcanzar certificaciones de buenas prcticas; incluidos
LABORATORIOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO DEPORTIVO.
Fomentar la Productividad de los Recursos Fsicos y Humanos a travs de la transformacin de la organizacin
y de la excelencia operacional
Ejecutar las Estrategias trabajando para cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible.
FACTORES CLAVE DE XITO

Identificar cules son los factores Clave de xito y despus inyectar recursos, concentrndose en las reas funcionales u
operativas en que la institucin tiene mayores (y mejores) oportunidades de ganar una ventaja estratgica significativa
sobre sus competidores o, mejor dicho, para el xito de nuestros emprendimientos. Como bien dice, el estratega
japons Kenichi-Ohmae, uno de los cinco mejores especialistas gerenciales del mundo y el mejor gur asitico de
todos los tiempos: el estratega cuenta con dos enfoques. El primero consiste en seccionar el mercado con el mayor
grado posible de imaginacin, para identificar sus segmentos clave; el segundo radica en descubrir qu distingue a las
compaas de xito de las que no lo tienen y luego analizar las diferencias entre ambas 5. En este punto es importante
investigar los mejores procesos y prcticas de las mejores empresas, prestigiosas, similares (Benchmarking) para
adaptar sus procesos y mejorarlos y superarlos, inclusive. Como ms adelante se ver en las propuestas o acciones a
seguir, los estudios de mercado complementarios son necesarios para enlazar las necesidades de los
usuarios/clientes con la oferta de la Municipalidad y los competidores.
Para este propsito las metodologas de Lean Manufacturing / Lean Management y las metodologas Six-Sigma se
hacen IMPRESCINDIBLES.
Kenichi-Ohmae, La mente del estratega, Ed. McGraw-Hill, Cap. 3: Concentrarse en los factores clave de xito (FCE), pg. 43
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SELECCIN DE ACTIVIDADES / ACCIONES A DESARROLLAR, TOMAR EN CUENTA O

INVESTIGAR EN EL PROCESO DE PLANIFICACIN POR PARTE DEL NUEVO CONCEPTO
DEPORTIVO EN LA MUNICIPALIDAD
Identidad Visual: Crear el logotipo del rea que diferencie la imagen de marca. Identidad Visual es el
conjunto de signos que traducen grficamente la esencia de la organizacin. Estos elementos estn regulados
por un cdigo combinatorio que determina la forma y los usos del LOGOTIPO, del smbolo, de
los colores corporativos y del identificador. La diferenciacin e imagen de marca, con acertadas e innovadoras
estrategias de Marketing, logo adecuado y marca prestigiada pueden ser reconocidas a nivel nacional,
inclusive internacional con buenas prcticas sociales y /o comunitarias.
Lema.- Algunas veces, las organizaciones resumen los enunciados de su misin en lemas breves. Pues lo que
se trata es difundir la marca o vender el producto. Es imprescindible campaas para promocionar la marca.
Por ejemplo la actual publicidad de Adidas se basa en su eslogan: Imposible is nothing (nada es imposible),
dnde intenta trasmitir su actitud hacia todo lo que hace, para Adidas nada es imposible, hay que intentar
hacer lo imposible. Esta exitosa campaa ha recibido numerosos premios y ha sido totalmente efectiva.
Posicionar la marca: Innovando en la forma de anunciar, promocionar, publicitar en radios, volantes,
revistas, peridicos y redes sociales, estableciendo socios estratgicos con estrellas del deporte y atletas
talentosos que por falta de oportunidades o medios econmicos estn transitoriamente retirados (estos casos
en el Per abundan en cantidad) con trayectorias morales y ticas intachables, para que estos difundan la
camiseta de la Municipalidad, de esta forma obtener rditos o resultados expectantes; por ejemplo auspiciar
a atletas o corredores y maratonistas, llevando la camiseta del color y logotipo de la Municipalidad en los
eventos que participan o alentando o auspiciando su participacin; de esta forma conseguimos la
personalizacin de la marca en donde estas figuras deportivas no son aprovechados por la competencia, as
como seleccionar a los que representarn a la marca, de acuerdo a los principios y valores determinados por la
organizacin.
Incluir en la filosofa, propuestas y actividades a realizar Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Incluir en la implementacin de infraestructura fsica y actividades a desarrollar aspectos u herramientas que
involucren el Cuidado del Medio Ambiente
Acuerdos o alianzas estratgicas con distintas instituciones, estatales, fuerzas armadas, empresariales,
deportivas, Ligas, clubes, Federaciones de distintos deportes y con muchos deportistas destacados. Buscar
espnsores, Igualmente patrocinar eventos deportivos para impulsar el conocimiento de la marca, y de este
modo conseguir acceder de forma masiva a los medios de comunicacin y publicitar nuestra intencin y
filosofa, as como distintos eventos deportivos.
Buscar auspiciadores para los eventos y actividades deportivas programadas, implementando tiendas o
stands de promocin de servicios o productos conexos: ropa deportiva, comida saludable, productos de
alimentacin ecolgica, productos vitamnicos o proteicos, folletos y revistas de nutricin, etc... Por ejemplo
establecer contactos con Adidas, Nike, Bata, entre otras organizaciones similares para que sus marcas sean copatrocinantes de eventos deportivos varios, colocando, junto a los propios de la municipalidad, stands en el
entorno del evento donde se puedan observar y comprar (en co-ganancias) las distintas prendas o productos,
difundiendo las tecnologas disponibles, por ejemplo, para running, tales como dispositivos electrnicos
diseados para medir tiempo, velocidad promedio y mxima, recorrido, distancia en alta intensidad y nmero
de zancadas, entre otros datos, permitindole al atleta establecer una estadstica para disear y mejorar su
entrenamiento, con todas las facilidades adicionales que ofrece la posibilidad de manejar la data a travs del
Internet, tecnologas que tienen Adidas o Nike por ejemplo; adems de comparar los resultados y compartirlos
con otros corredores a travs el Facebook o Twitter.
Disear e implementar la Pgina Web, Blogs y otros relacionados, as como registrarse en redes sociales
corporativas en Facebook, Twitter, Pinterest, entre otros complementarios, para promocionar las actividades
distintas y la marca.
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Implementar un Centro de Cmputo con tecnologa de punta y acceso a Internet y Wifi libre para uso masivo
de la comunidad en el entorno de los principales campos deportivos, esto ltimo como una forma de generar
atraccin y afluencia de usuarios y/o clientes potenciales. Este centro de cmputo servir adicionalmente para
implementar un LABORATORIO TECNOLGICO o DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO en la prctica deportiva,
en asociacin o CO-BRANDING, alianzas-patrocinios con instituciones de investigacin relacionadas, por
ejemplo la Universidad Cayetano Heredia que tiene carreras relacionadas con la Ciencia de los Deportes.
Implementar una Biblioteca Pblica-Comunal, abierta a todo el pblico, inclusiva, que incluya cuotas de
inscripcin y tarifas subsidiadas de acuerdo a la capacidad econmica de los usuarios y otras condiciones
socio-econmicas y de talento a evaluar. Esta Biblioteca contar con computadoras PC, e incluir software
especializado y Wifi libre, para los usuarios, habindose previamente reglamentado las horas de uso y otras
condiciones. La Biblioteca incluir temas variados, con especializacin en Cultura Deportiva, Vida Saludable y
Recreacin, de acuerdo a la filosofa establecida. As mismo deber implementarse con computadoras y
software relacionado.
Al respecto, cuento con una Biblioteca inmensa personal, de mi propiedad, implementada con
computadoras, equipos electrnicos y mobiliario e integrada por textos e investigacin en mltiples temas,
incluyendo Ciencia, Nutricin y Deportes variados que me gustara traspasar o ceder (a consignacin o
prstamo indefinido u de otra forma creativa) a alguna institucin que desee brindar servicios educativos y
culturales a personas con capacidad y talento potencialmente sobresalientes, que sea inclusiva, sin importar
sus condiciones sociales ni econmicas, sobre todo aprovechar las capacidades de grupos pobres y marginados
por la sociedad, incluyendo el talento deportivo.
Incentivar, convocar o realizar muestras de pintura, dibujo, escultura, fotografa, etc. en temas relacionados
con la cultura y el deporte; promocionando estas actividades entre las instituciones educativas de la
jurisdiccin y pblico en general, incluyendo a otros distritos. La mayor parte de estas obras se podran
subastar a travs de aplicaciones mviles o pginas web especializadas en ofertar estos productos
artsticos (conozco start ups relacionadas) o crear propias aplicaciones, siendo una condicin de las
convocatorias y/ premios que un porcentaje (50%, por ejemplo) se destine para reinversiones relacionadas en
la Municipalidad, el resto para el artista.
Crear aplicaciones o pginas Web de bsqueda de empleos especializados relacionados con el deporte (NO
existen) donde, por un lado, los tcnicos y profesionales deportivos (a nivel nacional) tengan la oportunidad de
ofertar sus servicios; por otro lado, las empresas o instituciones deportivas (a nivel nacional) registren sus
demandas laborales. Esta Bolsa de Trabajo podra ser de similar formato a la Bolsa de Empleo de la
Municipalidad
existente
(Emprende
Miraflores,
Bsqueda
de
Empleos.
(Vase:
http://bolsadeempleos.miraflores.gob.pe).
Impulsar e implementar negocios tecnolgicos relacionados al deporte, de tal forma que se pueda captar
fondos o capitales semilla o incubadoras de organizaciones que apoyan y premian este tipo de
emprendimientos: start-up, creando empleo y demostrando su sostenibilidad en el tiempo. Aqu entra a
tallar la participacin de deportistas con talento deportivo desempleado, que a duras penas se mantienen
activos en competencias y que pueden ser facilitadores e instructores de la Municipalidad, atletas
maratonistas, por ejemplo huancavelicanos, que estn sumidos en el crculo de la pobreza, pese a que son
campeones nacionales (conozco decenas de ellos que explicitar en acpites siguientes relacionado con el
BREVE COMENTARIO / DIAGNSTICO DEL DEPORTE EN EL PER: UN EJEMPLO EN LA ACTIVIDAD ATLTICA DE
PISTA-CAMPO Y MARATN (vase en Anexos), comentario que alguna vez, de buena fe, redact, enviando el
documento al hasta hace poco jefe (renunciante) del Instituto Peruano del Deporte (IPD), Francisco Boza, a
poco de asumir sus funciones (hoy pblicamente relacionado en nexos de lobby y/o corrupcin); el seor
Boza nunca contest ni coment el documento ni el mensaje que le envi.
Seleccin de profesionales idneos y competentes, tcnica, moral y ticamente, brindando oportunidades
por igual, independientemente de su grado de instruccin, valorizando sus buenas intenciones y
conocimientos, indistintamente si estos se han obtenido acadmicamente o mediante estudios y prcticas
autodidcticas, pues es el conocimiento el que forma los valores y no los ttulos obtenidos. El objetivo de un
lder deportivo u orientador de la prctica deportiva es fomentar principios y valoresy
diseminarlos...Posteriormente se ensean las tcnicas de juego. Incentivemos los principios y valores que
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hemos definido o delineado en la Visin: como el esfuerzo, la conviccin de que si se puede, la perseverancia,
el sentido de superacin, la honestidad, la armona y solidaridad entre sus miembros, el espritu de equipo, la
promocin del espritu de camaradera y sana competencia, y la humildad,
Difundir entre todos los miembros de la institucin la visin, la misin, los objetivos institucionales,
comunicando, creando sinergias y valores compartidos y se alineen con ellos, todos: el director del rea
deportiva, profesores, tcnicos y dems colaboradores, cualquiera sea su condicin o puesto de trabajo dentro
de la organizacin, la secretaria, el barrendero, el personal de seguridad, el jardinero, etc. Del mismo modo
difundir los principios y valores entre los deportistas que representan a la institucin y a la comunidad en
general. Todos ellos son actores de la institucin, quienes contribuyen a que la institucin o rea respectiva se
fortalezca, adems ellos son la imagen frente a los clientes, usuarios finales y a la comunidad. De ellos es
tambin la responsabilidad de que el rea deportiva ingrese en un sendero de crecimiento o se debata en su
ineficiencia y mala imagen para siempre.
Establecer Planes y Presupuestos detallados de cada actividad programada, de acuerdo a los objetivos
estratgicos que nos hemos trazado, elaborando indicadores cuantitativos, en la medida de lo posible de
resultados en los eventos varios y otras actividades. Tener presente que la falta de indicadores cuantitativos o
metas numricas, no podremos proyectarnos o prever el futuro de una forma ms acertada, minimizando los
riesgos, para mejorar y crecer eficientemente en el tiempo. Al respecto debemos saber que:
Aquello que no se puede cuantificar, no se puede medir.

Aquello que no se puede medir, no se puede controlar.
Aquello que no se puede controlar, no se puede dirigir.
Aquello que no se puede dirigir, no se puede mejorar.
De este modo, por ejemplo, los tiempos clasificatorios obtenidos por el equipo de maratonistas, los resultados
alcanzados por el equipo de ftbol en el ltimo campeonato, el incremento o disminucin del nmero de
entradas vendidas a los partidos, la evolucin positiva o negativa de la cantidad de pblico que asisten a cada
evento, el resultado final del ejercicio presupuestario, etc. van a constituir valores numricos que actuarn
como indicadores para los directivos, en lo relativo al grado de xito en su gestin.
La instauracin de un permanente monitoreo de los desvos, no solo a nivel econmico, sino tambin
competitivo o de comportamiento de los diferentes actores, deben ser los canales a travs de los cuales la
estructura de direccin permita corregir aqullos para permitir una aproximacin a los logros propuestos.
Por supuesto, tambin habr otros indicadores, tales como la opinin pblica, o la imagen que la organizacin
tiene frente a la comunidad, que nos darn pautas respecto a cmo estamos posicionados frente al entorno
social e institucional.
Utilizacin de ley de Pareto (80-20) en la determinacin de los usuarios/clientes ms impactantes sobre la
marca y/o objetivos de la organizacin o en la definicin de los procesos administrativos ms relevantes:
La ley de Pareto, tambin conocida como la regla del 80/20, establece que, de forma general y para un amplio
nmero de fenmenos, aproximadamente el 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causas. La ley
de Pareto tambin se puede interpretar diciendo que basta con el 20% de esfuerzo para generar el 80% de los
resultados. Para ello debemos seleccionar este 20% que es lo relevante, el resto (80%) es irrelevante.
Por ello, la Ley de Pareto tambin se puede interpretar a la inversa. As como el 20% de tus clientes generan el
80% de tus ingresos, los 80% restantes de tus clientes supondrn tan slo el 20% de tus ingresos.
Supongamos que en tu empresa el 20% de tus clientes son ideales y que te generan el 80% de tus ingresos. Si
pudieses conseguir ms clientes como esos y deshacerte de los dems (luego de atenderlos bien, claro), la
regla de Pareto seguira aplicando igual, un nuevo 20% de tus clientes generara un 80% de tus ingresos, pero
este 80% sera mucho ms grande debido a que los clientes ya se componen en calidad y no en cantidad.
Esta regla no tiene un fundamento terico, sino emprico. Su validez proviene del hecho de que la
aproximacin del 80/20 resulta ser correcta de forma emprica en una gran variedad de fenmenos tanto
naturales como humanos. Sin embargo, por definicin, no son cifras exactas y pueden variar. En casos
concretos, la distribucin puede ser, por ejemplo, del 80/30 del 80/10.
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Pareto se dio cuenta que el 80% de los patrimonios de su pas, eran propiedad del 20% de la poblacin. A
travs de los aos tambin observ este interesante efecto en diferentes aspectos tales como:
El 20% de las personas que conoces te proveen el 80% de soporte y satisfaccin (amistad, amor etc.)
El 20% de los clientes generan el 80% de los ingresos de un negocio
El 80% de tu xito depende del 20% de tu esfuerzo
El 20% de los ejercicios que realices le significarn un 80% de beneficios a tu cuerpo
La Ley de Pareto puede ser de gran utilidad para la gestin empresarial, puesto que identificando el concreto
20% de un factor concreto que produzca el 80% que queremos controlar, es posible conocer dnde es ms
rentable poner esfuerzos extras para conseguir un mejor resultado.
Programar charlas de capacitacin a profesores y tcnicos deportivos, incluyendo jvenes y adultos, usuarios
de las distintas actividades deportivas.
Consolidar los talleres deportivos y recreativos actualmente implementados reformulndolos,
reestructurndolos y adecundolos a la nueva filosofa y objetivos estratgicos identificados.
Programar campeonatos permanentes (Ligas6 o, ms bien, Copas7, de FTBOL, perfectamente viables y
segn las prioridades investigadas):
Liga Ftbol 11 del distrito de equipos femeninos de ftbol, por categoras, incluyendo Master
Liga Ftbol 7 del distrito de equipos femeninos de ftbol, por categoras, incluyendo Master
Copa Ftbol 11 del distrito de equipos MIXTOS de ftbol, por categoras, incluyendo Master
Copa Ftbol 11 del distrito de equipos masculinos de ftbol, por categoras, incluyendo Master
Del mismo modo, para consolidar los campeonatos se apoyar en la organizacin de equipos por barrios o
urbanizaciones. De los campeonatos realizados se seleccionar el equipo titular de ftbol femenino, masculino
y MIXTO que representar a la Municipalidad interdistrital, o jugadores que integrarn los planteles,
ORGANIZANDO, los campeonatos en sus distintos campos deportivos.
Actualmente, en Lima existe la Torneo Metropolitano de Ftbol Femenino de Lima, incipiente, no
consolidada todava, con pocos equipos, exclusivos y poca difusin; sin embargo existe bastante
participacin, a nivel nacional, en distintas provincias del Per, soy testigo, por ejemplo Pampas,
Huancavelica y otros; por lo que se pueden realizar campeonatos a nivel nacional, teniendo la Municipalidad
su propia seleccin, y competitiva.
Estos son los equipos que vienen interviniendo, actualmente (Fuente Web del 12 de noviembre del 2014), en
el Torneo Metropolitano de Ftbol Femenino de Lima:
As mismo, en Lima, se han constituido dos campeonatos de ftbol de mujeres que intervienen activamente,
compitiendo entre s (vanse a travs de Facebook), que son: Pichangas Mujeres y Liga Femenina Ftbol 7
en cuyos campeonatos podemos intervenir e invitarlos a los campeonatos que la Municipalidad convoque.
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LIGAS: Campeonatos donde confrontan o juegan todos los equipos entre si.
COPAS: Donde, por el contrario, los equipos se eliminan directamente
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Relacionado con el ftbol, fortalecer los Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento para jvenes que la
FPF ha implementado, creando una sucursal en la Municipalidad (hombres y mujeres), de tal forma que
descentralizando se consoliden nuevas figuras deportivas, incluyendo la difusin e interiorizacin de la filosofa
corporativa y los valores y principios, incluyendo esfuerzo, disciplina, valores morales y ticos, inclusin, entre
otros similares. Igualmente incentivar, difundir la INCLUSIN de arbitrajes, jueces de lnea, etc. realizados por
personal mixto (femenino y masculino en todos los eventos).
De igual modo crear sucursales de Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento en diversos deportes, de
acuerdo a los factores de xito y/o ventajas competitivas identificadas.
Programar campeonatos permanentes (Copas y Ligas de AJEDREZ, perfectamente viables y segn las
prioridades investigadas):
Copa Ajedrez del distrito de equipos femeninos, por categoras o libres

Copa Ajedrez del distrito de equipos masculinos, por categoras o libres
Copa Ajedrez del distrito de equipos MIXTOS, por categoras o libres
Liga Ajedrez del distrito de equipos mixtos, por categoras o libres
urbanizaciones y se invitarn a exponentes de prestigio en la materia como auspiciadores, como por
ejemplo, Julio Granda o los hermanos Cori, quienes, inclusive, podran representar la marca, apoyndolos
de distintas formas. De los campeonatos realizados se seleccionar el equipo titular de ajedrez (mixto, es
decir, hombres y mujeres compitiendo entre s, como debe ser) que representar a la Municipalidad
interdistrital, o jugadores que integrarn el plantel, ORGANIZANDO, los campeonatos en sus distintos locales
deportivos.
Programar campeonatos permanentes (Copas y Ligas de BSQUET, perfectamente viables y segn las
prioridades investigadas):
Copa Bsquet del distrito de equipos femeninos, por categoras, incluyendo Master
Copa Bsquet del distrito de equipos masculinos, por categoras, incluyendo Master
Copa Bsquet del distrito de equipos MIXTOS, por categoras, incluyendo Master
Liga Bsquet del distrito de equipos, por categoras, incluyendo Master
urbanizaciones. De los campeonatos realizados se seleccionar el equipo titular de bsquet por sexo y MIXTO
que representar a la Municipalidad interdistrital, o jugadores que integrarn los planteles, ORGANIZANDO, los
campeonatos en sus distintos locales deportivos.
Programar campeonatos permanentes (Copas y Ligas de ATLETISMO (PISTA Y CAMPO), perfectamente
viables y segn las prioridades investigadas):
Copa Atletismo del distrito de equipos femeninos, por categoras, incluyendo Master
Copa Atletismo del distrito de equipos masculinos, por categoras, incluyendo Master
Copa Atletismo del distrito de equipos MIXTOS, por categoras, incluyendo Master
Liga Atletismo del distrito de equipos, por categoras, incluyendo Master
urbanizaciones. De los campeonatos realizados se seleccionar el equipo titular de atletismo por sexo que
representar a la Municipalidad interdistrital, o atletas que integrar la seleccin y equipos de posta,
ORGANIZANDO, los campeonatos en sus distintos locales deportivos disponibles O IMPLEMENTAR
INFRAESTRUCTURA ADECUADA O CAMPOS ATLTICOS ESPECIALIZADOS EN LOS DISTINTOS TERRENOS
DISPONIBLES POR LA MUNICIPALIDAD, INCLUYENDO SERVICIOS CONEXOS Y COMPLEMENTARIOS
(GIMNASIOS, SAUNAS, VESTIDORES, RESIDENCIAS, ETC.).
Las diversas formas de realizar estos campeonatos las tengo ya establecidas, como bien dije al comienzo: el
marco o metodologa clarificada, que deben ser ajustadas mediante la retroalimentacin con distintos
profesionales del rea deportiva de la comuna y otros aliados, aliados diversos, estado, empresas privadas,
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municipalidades vecinas, fronteras o alejadas, etc., incluyendo a las fuerzas armadas (marina, ejrcito,
aviacin) quienes podran, incluso, proveer campos deportivos, compartir indumentaria e implementos
deportivos (tales como jabalinas, discos, vallas, etc.), esto en lo que respecta al Atletismo por ejemplo.
De forma similar se podrn programar campeonatos como Gimnasia, Vleibol (aunque este ltimo ya est
consolidado, faltara organizar la seleccin del distrito para participar en la Liga Mayor), Karate, Taekwondo,
Capoeira, Yoga, Ballet, Skate, Tenis o Mini Tenis, etc. PREVIAMENTE, IDENTIFICADOS MEDIANTE UN ESTUDIO
DE MERCADO DE NECESIDADES, SATISFACCIN-INSATISFACCIN, como mencione anteriormente.
Programar MARATONES, permanentemente y peridicamente, perfectamente viables y distancias apropiadas,
segn los requerimientos investigados en los usuarios potenciales) y asocindonos con la ASOCIACIN DE
FONDISTAS DEL PER O PER RUNNER, ENTRE OTROS QUE YA TIENEN EXPERIENCIA EN LA ORGANIZACIN DE
ESTOS EVENTOS, O EN ALINAZAS ESTRATGICAS CON EMPRESAS DEPORTIVAS COMO ADIDAS, NIKE, O
EMPRESAS PRIVADAS NUEVAS QUE NECESITAN PROMOCIONAR SUS PRODUCTOS COMO BITEL, EMPRESA
VIETNAMITA DE TELEFONA CELULAR QUE ACABA DE INCURSIONAR EN EL PER:
Como manifest al comienzo Las maratones se planearn semana a semana, escogiendo rutas alternas,
lineales y de montaa, graduando la dificultad, con distancias variadas (5Km, 8Km, 12 Km, 15 Km, etc.).
Consecutivamente, cada mes se realizar una maratn selectiva, de 5Km, otra de 10 Km, otra de 15Km, otra
de 21 Km (media maratn) y otra de 42 Km (maratn), donde solamente participarn aquellos que en las
pruebas generales vayan alcanzando tiempos adecuadamente estandarizados por la municipalidad; de ese
modo se incentiva el deporte y la sana competencia, progresivamente mejorando los registros individuales y
seleccionando atletas potencialmente competitivos que representarn a la Municipalidad en eventos
nacionales e internacionales y cuyos premios obtenidos se compartirn con la comuna para reinvertir en los
nuevos valores.
ContinaETC., ETC.
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ANEXOS
ANEXO 1:
BREVE COMENTARIO / DIAGNSTICO DEL DEPORTE EN EL PER: UN EJEMPLO EN LA
ACTIVIDAD ATLTICA DE PISTA-CAMPO Y MARATN
El presente diagnstico-comentario sobre la situacin histrica del deporte en el Per, haciendo hincapi, como
muestra, en los deportes de pista y campo, incluyendo las carreras de fondo y maratones, que no han tenido partidas
presupuestarias o estas han sido histricamente insignificantes, en el pasado, en el presente; an con las pequeas
ayudas a su impulso como los Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento situados, actualmente, en algunos
departamentos del Per (por ejemplo en Junn, Huancayo, y en Arequipa) que no son ni adecuadas, ni sostenibles ni
tcnica, ni socialmente, menos financieramente.
Este diagnstico-comentario, como dije anteriormente, tuvo su origen o redaccin cuando, de buena fe, redact,
enviando el documento al hasta hace poco jefe (renunciante) del Instituto Peruano del Deporte (IPD), Francisco Boza, a
poco de asumir sus funciones (hoy relacionado-investigado en nexos de lobby y/o corrupcin); el seor Francisco Boza
nunca contest ni coment ni el documento ni el mensaje que le enviEste breve diagnstico lo presento, casi igual,
con ligeros cambios y aadidos.
Como dice, al pie de la letra, el diario el comercio, viernes 14 de noviembre del 2014, a propsito de la investigacin
sobre actos de corrupcin del todava prfugo de la justicia, Martn Belaunde Lossio y sus nexos de lobby, titular:
Congreso aprob grupo que investigar Caso Belaunde Lossio por 180 das, pg. A6:
Todo empez con un pedido de Francisco Boza del 27 de noviembre (del 2012).
La participacin del ahora prfugo (de la justicia), Martn Belaunde Lossio para presuntamente influir en conseguir
mayor presupuesto para el Instituto Peruano del Deporte (IPD) empez el 27 de noviembre del 2012. Y lo hizo a
pedido del entonces jefe de la entidad Francisco Boza. Ese da Boza le envi un correo electrnico a Jorge Bello del
Real, hombre de confianza de Belande Lossio.
En ese mensaje Boza le escribe a Bello del Real lo siguiente: -Te adjunto lo aprobado y nuestra propuesta. Lo va a
presentar Cenaida (Uribe!)8, necesitamos que se apruebe segn la sugerencia.
Lo que el jefe del IPD le envi al hombre de confianza de Belande Lossio era una correccin a la Ley del Presupuesto
del 2013, que unos das despus se vot en el Congreso. El objetivo era obtener ms recursos en favor de un coliseo
polideportivo y que estaba en el pliego presupuestal del 2012
El mencionado coliseo polideportivo estaba situado en Chiclayo!!!! 9, cuya ejecucin fue adjudicada a un consorcio
conformado por la empresa espaola, Antalsis Per, a quien Belaunde Lossio representaba como lobista (en
realidad era una fachada, ya que la empresa utilizaba infraestructura, equipo y recursos humanos de propiedad o
relacionada con el propio Belaunde Lossio), obteniendo as mismo otros contratos, mediante licitaciones fraudulentas,
con el estado, llegando a ganar, segn el portal del Organismo supervisor del Estado (OSCE), licitaciones por la suma
de S/. 150 millones de soles
A continuacin transcribo, ligeramente modificada y con aadidos el comentario-mensaje que, en su momento envi
al renunciante jefe del IPD, Francisco Boza:
Mayo 2013
Estimado, Sr. Francisco Boza
Presidente del Instituto Peruano del Deporte (IPD)
Es sabido los actos de corrupcin y lobby que enfrenta con la justicia peruana la exjugadora de voleibol, Cenaida Uribe; quien forma parte de este
nexo de mafia y corrupcin que atenta contra el desarrollo del deporte, sobre todo en zonas pobres y alejadas da la sierra y selva del Per
9
Los nexos y tentculos se van agrandando, incluyendo al corrupto exalcalde de Chiclayo, hoy encarcelado y acusado
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A propsito, me enter para mi satisfaccin, de una entrevista a distancia (Informe DT El Comercio, sbado 2 de
marzo del 2013) que Marta Tejedor, la entrenadora espaola que dirigi a la seleccin femenina chilena estaba en
camino de asumir prximamente el comando del equipo peruano de ftbol de damas; motivo que me cautiv la idea de
poder participar con ella en la direccin del equipo peruano de damas (an ms, sabiendo que tengo cierta experiencia
dirigiendo a mujeres, quienes estn ms propensas a la disciplina y al entrenamiento, y por ende a lograr resultados
prometedores y destacados)Cabe destacar, que una de las cualidades (de Marta Tejedor) que me induce a colaborar
junto a ella es que no slo fue jugadora de ftbol del equipo del Atltico de Madrid, sino que se titul como
entrenadora de ftbol el ao 2000, siendo la mejor de su promocin!...
Cabe resaltar que posteriormente a este mensaje (unos pocos meses despus), efectivamente Marta Tejedor vino al
Per, nombrada como entrenadora de Ftbol de la Seleccin Nacional de Mujeres; lamentablemente con no buenos
resultados a la fecha, pese a su excelente trayectoria y currculum profesional, y honestidad.
A continuacin transcribo, literalmente, una entrevista realizada a la espaola Marta Tejedor, actual DT de la Seleccin
Femenina Per, entrevista realizada el 7 de julio del 2014, donde a grandes rasgos manifiesta la situacin del ftbol
nacional de mujeres en el Per:
Fuente: http://ovaciondelsur.com/entrevista-a-marta-tejedor-dt-de-la-seleccion-de-futbol-femenina-de-peru/
Marta Tejedor, Directora Tcnica de la Seleccin Nacional de Ftbol Femenino de Per estuvo de visita
en Arequipa por el Torneo Nacional Femenino, aqu sus palabras antes de su regres a Lima: Creo que
todava tenemos un nivel muy amateur, muy bajito, todava tenemos muchsimo que mejorar
As tambin se le pregunt que se tendra hacer para mejorar esta situacin:
Yo pienso que hay que empezar con las nias desde ms tempranito. Si uno busca por el pas
escuelitas para nias de 8 10 aos y no hay, ni en Lima tampoco. Entonces que pasa, cuando las
nias llegan con 14,15 16 no han aprendido todo lo que tenas que haber aprendido desde
chiquitas; casi cualquier nio pequeo es mejor.
As tambin agreg: Pienso que hay que empezar desde abajo, por ejemplo de entre los 8 equipos
que hay aqu solo hay 1 nia sub-17; todas son adultas ya que nadie trabaja pequeas. Del
Maracan (Lima) hay una nia del ao 99 que es la ms pequea del Torneo (Nacional Femenino).
Habl tambin sobre el proceso para implementar el ftbol femenino desde las edades ms bajas:
Para m hay que empezar con nias pequeas, hay que conseguir que las instituciones empiecen de
3 a 8 aos y creo que para eso habra hacer una poltica que involucre a los colegios porque all es
donde estn las nias. Creo que Campeonatos escolares bien organizados, serios, donde los
profesores traten a las nias como deportistas, donde se trabaje todo el ao. Hay pases que nos
llevan mucha diferencia porque empiezan desde ah, ya que tienen sus campeonatos escolares con
las nias pequeas.
Fin de la entrevista a Marta Tejedor
Continuando con el comentario-mensaje que, en su momento envi al renunciante jefe del IPD, Francisco Boza,
respecto al breve diagnstico sobre la situacin histrica del deporte en el Per, haciendo hincapi, como muestra,
en los deportes de pista y campo, incluyendo las carreras de fondo y maratones; le manifestaba:
Aprovecho la oportunidad, para copiarle la carta que envi en Diciembre del 2012 al Sr. Rojas, coordinador de
atletismo de la Federacin Peruana de Atletismo, en el mes de Diciembre del 2012, a propsito de quejarme por
motivos puntuales y solicitar mi participacin en la competencia de Decatln Nacional de Mayores (no Master)copia
que quise adjuntarle a Ud. en su momento, pero me fue imposible porque no tena su correo electrnico
Finalmente, recordarle que el deporte peruano en general hace mucho que estaba sumido en una crisis moral y falta de
apoyo; como consecuencia no destacbamos internacionalmentesobre todo el Atletismo, por falta de polticas y
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dirigentes idneos, a imagen de la falta de polticas adecuadas y dirigentes nacionales oportunistas que nos han
gobernado y que impactan sobre los potenciales deportistas, tema que podramos discutirlo en alguna otra
oportunidad
Incluso en las pruebas de largo aliento, en las cuales Per tiene condiciones inherentes para destacar, no estn
optimizadas (conozco casi todo el Per, he vivido, entre otros lugares, en Cusco, en Huancavelica, en Ancash, en
Ayacucho, entre otros departamentos de la costa, sierra y selva, y convivido en comunidades campesinas, tratando de
mejorar sus condiciones de vida, apoyndolas muchas veces ad-honoremIncluso he participado en actividades
deportivas comunitarias)Muchos deportistas en potencia se desperdician en las provincias del pas (yo mismo he sido
testigo personal por falta de apoyo)Huancavelica, por ejemplo es tierra de los mejores maratonistas de la actualidad
(como en el frica, en Huancavelica seleccione al azar cientos de jvenes y la mayora ser atleta destacado)Soy
testigo como por sobre la pobreza entrenan con ahnco y realizan deportes (jugando) desinteresadamente(visite Ud.
Huancavelica, levntese a las cinco de la maana, como lo haca yo para practicar, y vaya al Estadio de Ftbol y ver
como en la pista atltica deteriorada y de tierra, cientos de nios, jvenes y adultos estn entrenando, corriendo,
jugando fulbito, hombres y mujeres, nios, jvenes y adultos)Sin embargo, en Huancavelica (contrariamente al frica,
lugar donde los alemanes establecieron sus Escuelas Tecnolgicas de Alta Competencia) no est implementada una
Escuela de Alto Rendimiento (por ello slo unos pocos agraciados se van a radicar a Huancayo, con sus propios medios,
a vivir y practicar en la Escuela de Alto Rendimiento que all s existe)Puedo mencionar algunos ejemplos: En
Huancayo practican los hermanos Villanueva Taipe, originarios de Paucarbamba, Huancavelica (conozco a Eduardo
Villanueva, quien hoy est -su hermano es tanto mejor- entre los mejores maratonistas del Per a quien trate de
gestionar algn apoyo o espnsores infructuosamente por falta de respaldo institucional). Cabe resaltar que la mayor
parte de maratonistas, originarios de la sierra del Per son agricultores, campesinos. Ins Melchor (es de Huancavelica),
Constantino Len es de Pampas, Huancavelica, etc. As mismo, Henry Flores (El Chorrillano) joven deportista,
originario, tambin originario de un pueblito de Huancavelica, quien vive hoy en Chorrillos, clasificado en segundo lugar
en la Maratn Nike 10K del 2010 (detrs del campen, africano) y ex ganador de muchas maratones nacionales, est
actualmente prcticamente retirado (tiene unos 25 aos de edad) por falta de apoyo econmico (tiene por oficio, para
poder sobrevivir y mantener a su familia, el de laborar como obrero y albail, pues no tuvo las oportunidades que la
sociedad debe recompensar para realizar estudios profesionales!)Tambin trat de gestionar apoyo para Henry
Flores, pero no se concret, pues hace falta detrs, tambin un respaldo institucionalOtro caso es el de Elmer Trujillo
(agricultor, campesino tambin), ganador de casi todas las ediciones de carreras de montaa del Per y Sudamrica (es
originario de Huari, Ancash) quien, pese a todos sus triunfos y gloria deportiva, l y su familia continan sumidos an en
la pobrezapobreza que resulta en un crculo viciosos de la pobreza, sin estudios y educacin es poco lo que se
puede conseguir
Un caso aparte es el de Porfirio Ticyacuri (nunca particip en maratn alguna), huancavelicano tambin, a quien yo
apadrin deportivamente hace algunos aos apoyndolo con implementos deportivos de entrenamiento y gastos
para movilidadFui su gua, entrenador y mentorPorfirio Ticyacuri, nunca pudo intervenir en maratn alguna (pese a
que personalmente financi e inscrib en varias maratones, entre ellas la Maratn de los Andesy en otras tantas;
probablemente habra ganado)Personalmente estaba seguro que sera el sucesor de Jos Castillo, sin embargo por
problemas laborales (tena que trabajar y mantener a su familia, esposa e hijo limpiando cuartos en un hotel de
Huancavelica); abandon los entrenamientos no-sistemticos, y pas a ser otro caso perdido para la historia del
deporte (como en los ochenta fue el destacado atleta, velocista, Martn Martnez, chimbotano de nacimiento y atleta
promisorio de pruebas de velocidad (100, 200 y 400 metros); en el norte, a Martn, se le comparaba con Fernando
Acevedo y Carl Lewis!. Martn, cuando vena a Lima, destacaba liderando los campeonatos nacionales; se retir
tambin al poco tiempo (muy joven), pues tambin tena que mantener a su familia realizando pequeos oficios,
tambin laboraba de obrero.
Hoy en da, gracias a un limitado (e ineficiente) apoyo econmico que brindan desde Huancayo a un grupo lite de
atletas huancavelicanos que entrenan en las pistas y trochas de Huancavelica, entre ellos la joven promesa Niel
Alarcn Canchanya (familiar de William Canchanya, segundo lugar en la maratn de Toronto 2014, Canad, detrs del
destacado maratonista huancano, Ral Machacuay). Con Niel he conversado largamente sobre la problemticaSin
embargo, a ninguno de ellos se le ofrece y complementa con becas de estudio ni se les asesora en tal sentido, por lo
que su futuro es incierto (crculo vicioso de la pobreza)pues ganarn batallas (carreras) pero jams la guerra (la
pobreza)Ojal lo supieran!...
Saludo que, finalmente, se haya seleccionado al mejor maratonista peruano de todos los tiempos (Jos Castillo) como
dirigente deportivo para que coadyuve en el rescate de las pruebas de largo alientoEs harto conocido (personalmente
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lo he corroborado) como Jos Castillo, a duras penas, con sus limitaciones econmicas ha influido con sus
conocimientos y experiencias en muchos de los atletas huancanos y huancavelicanos (sobre todo de Pampas, Tayacaja
en Huancavelica-lugar donde alguna vez he laborado- cuna de Ins Melchor y de otros grandes maratonistas, como
Constantino Len Lpez quien ha sido pupilo de Jos y discpulo directo; Jos influy en su progreso, siendo su gua,
entrenador y mentor)
Adjunto, escaneado, las peripecias y desaliento que alguna vez tuvo que sufrir Jos Castillo por falta de apoyo de los
dirigentes deportivos del 2000, como ejemplo, en momentos que era apreciado por todo el mundo. Hoy, lamento
personalmente, que Jos se halla quedado radicando en el Per cuando debi exiliarse en pases desarrollados,
como, felizmente se han exiliado muchos ajedrecistas del Per, entre ellos el alguna vez olvidado y menospreciado
ajedrecista Julio Granda, hoy exiliado en Espaa.
Asimismo, adjunto escaneado las noticias periodsticas (ao de 1991) del atleta desertor, Dante Santa Cruz, amigo
personal y, tal vez mi ahijado deportivo (adjunto tambin, escaneada carta que me envi desde Espaa, antes de la
publicacin de la noticia), quien tuvo que escapar hacia Europa, Espaa para rehacer su vida y lograr la tranquilidad
econmica que ahora goza en ese pasEn el momento que desert era el Campen Nacional Juvenil de Lanzamiento
de Martillo, estudiante de la G.U.E. Alfonso Ugarte, originario de Chiclayo, de condicin humildede 1.88 metros de
altura y figura promisoria del atletismoSoy testigo presencial y sentimental de las peripecias y limitaciones que tena
que pasar para trasladarse y entrenar, alimentarse, proveerse de indumentaria, etc., etc. (casi todo lo financiaba su
familia, nortea, de condicin humilde, con los limitados recursos financieros que tenan)Soy promotor (y esto es una
infidencia) y gestor de su desercin hecho que conjuntamente planificamos con anticipacinera una necesidad
ineludibleHoy vive, con toda su familia (a quien pudo llevar poco a poco) en Espaa y vive una vida digna, pas que
lo supo acoger, fsica y econmicamente; valorado en Espaa, por su disciplina, cualidades y aptitudes (tanto
personales como deportivas)De haber permanecido en el Per, sera parte del crculo vicioso de la pobreza que
aqueja a todo deportista peruano, sobre todo, aquellos que vienen de las canteras pobres de la provincias del pas y
son parte del grupo de atletas lite (Oh paradoja!) y maratonistas del Per
Al respecto, cabe, tambin destacar mi propia experiencia como deportista en el Per, puesto que ni siquiera yo, de
clase y condicin media, que gracias a mi empeo y esfuerzo personal (alumno destacado, tanto acadmicamente
como deportivo en la escuela secundaria) pude realizar estudios superiores, con relativos mritos y triunfos. Sin
embargo no he podido financiar idneamente mis relativos xitos profesionales y deportivos, a duras penas, con mi
trabajo y recursos limitados he financiado con mis propios ingresos (desde muy joven) mis entrenamientos y
competenciasy no es una queja (jams institucin alguna, ni mi escuela secundaria, ni mi universidad, menos el
Estado, jams, financi ninguno de mis triunfos, ni siquiera con una sola moneda de un nuevo sol, ni tuve facilidades
para entrenar, ni alimentacin apropiada, ni oportunidades de utilizar campos deportivos e implementos deportivoso
los compr personalmente o us la calle para entrenar, otras veces, felizmente use el campo de arcilla del Estadio
Municipal Chipoco de Barranco, pagando por el ingreso y uso de las instalaciones), porque soy parte de los deportistas
y generacin de la debacle historia del atletismo y deportes del Per, de aquella poca histrica cuyos dirigentes ni
tenan las capacidades ni los valores ni los sueos de triunfar, de aquella idiosincrasia pasiva y perdedora, de muchos
dirigentes mediocres, envidiosos del xito ajeno que han gobernado las instituciones deportivas y polticas del pas. Son
esos los dirigentes que no han sabido apreciar la meritocracia del profesional y deportista calificado (ejemplos
deportivos nos merece Estados Unidos, Rusia, incluso Cuba, China, Alemania y sobre todo los pases escandinavos,
llmese Suecia, Noruega, Dinamarca y sobre todo, Finlandia, hoy potencia educativa y tecnolgica del mundo)Es
tiempo, as lo creo, que el atleta Dante Santa Cruz, como muchos otros atletas desertores (o desanimados,
olvidados como el promisorio maratonista huancavelicano, Porfirio Ticyacuri) merezcan el resarcimiento y las
disculpas pblicas como bien se ha hecho con Jos Castillo, repito el mejor maratonista peruano de todos los
tiempos
Atentamente,
Econ. Csar Alfonso Valderrama del S.
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ANEXO 2:
COPIA DIRIGIDA AL SR. ROJAS, COORDINADOR DE ATLETISMO DE LA FEDERACION PERUANA
DE ATLETISMO EN EL MES DE DICIEMBRE DEL 2012, A PROPOSITO DE SOLICITAR MI
PARTICIPACION EN LA COMPETENCIA DE DECLATLON NACIONAL DE MAYORES (NO MASTER)
Cuestiones Previas:
Cabe resaltar, antes de presentar la copia de la carta de la referencia, que las instalaciones de la Videna en San Luis
(Campo de Entrenamiento Atltico), lugar donde funcionan las oficinas administrativas de la Federacin Peruana de
Atletismo, permanece cerrado el sbado en la tarde (excepto cuando se realizan eventos deportivos), ni el domingo
(todo el da), por lo que ningn deportista afiliado puede entrar ni hacer uso de la infraestructura para sus
entrenamientos atlticos, decimos afiliado porque para poder ingresar y utilizar las reas de pista y campo (y
obviamente, los implementos deportivos) hay que estar afiliado, pagando S/ 60.00 por concepto de carnt, y tener el
carnet vigente 2015, puesto que si est vencido (por ejemplo 2014) por ningn motivo podr hacer uso de los
implementos deportivos (somos testigos, adems, que no se permiti el ingreso de un atleta por este motivo. A
diferencia de los hermosos campos deportivos de los Estados Unidos (como ejemplo, o Cuba o Rusia tambin) donde
las pistas atlticas funcionan, en muchos lugares, 24 horas, pudiendo entrenar de lunes a domingo, en cualquier
horario; el ingreso es libre, no tiene costo alguno.
Por otro lado, la Liga de Atletismo de Lima, otrora cantera de deportistas calificados (como el recordman
sudamericano, velocista, Fernando Acevedo) no tiene infraestructura administrativa, funcionando (sin ningn espacio
administrativo) conjuntamente con la asociacin de Fondistas del Per (ubicado frente y afuera del Estadio Nacional en
una minscula rea). Siendo la Liga de Atletismo de Lima adjunto a la pista atltica del Estadio Nacional no puede
hacer uso de las instalaciones atlticas por cuanto el campo atltico del Estadio nacional (tiene slo 6 carriles de los 8
que debiera tener como mnimo para competencias profesionales!) permanece desde que se termin de modernizar
completamente cerrado e inoperativo; por lo que se ha convertido en un elefante blanco
Noviembre del 2012

Estimado Sr. Rojas, de acuerdo a lo conversado hace unos das en presencia de la Sra. Marta Torres, trasmitindole mi
inquietud de poder participar en la presente competencia de pruebas combinadas, estoy formalizando mi inscripcin
como atleta en la prueba de Decatln, mi especialidad, como demostrar adjuntando algunos diplomas de mis
desempeos
Asimismo, mencionarle que he participado ltimamente en la competencia Nacional Master de Atletismo, hace poco
desarrollada en Lima. Me inscribieron solo en tres pruebas (supuestamente no se poda intervenir en ms), porque
me dijeron que NO poda competir en pruebas adicionales (no haba mi especialidad: pruebas mltiples), por lo que
intervine en Salto con Garrocha, Lanzamiento de Jabalina y 400 metros planos, representando a la Asociacin de
Fondistas del Per, ya que fue la Sra. Mara Anglica Hauyn quien personalmente me inform acerca del evento y me
propuso participase representndolos; fue ella quien gestion personalmente mi inscripcin, as como me sugiri
solicitar los carnets correspondientes (carne de la Federacin Deportiva Peruana de Atletismo No. 000082, Carne de la
Liga de Atletismo no. 429 y Carne de la Asociacin de Fondistas Peruanos No. 332)En tal competencia (evento) logr
medallas en las tres pruebas mencionadassin embargo, no estuve satisfecho con mis marcas logradas, debido a
distintos motivos tanto directamente relacionadas con la competencia como indirectas, stas ltimas en relacin con
dificultades en el entrenamiento. Entre las dificultades directas cabe mencionar que das antes me haba lesionado al
practicar en el medio del campo de la Videna, pues no me haba percatado que abundan mltiples huecos u hoyos
que lesionaron y contractuaron mi muslo y mi rodilla, de tal modo que en plena prueba de 400 metros un jaln a los
150 metros de la partida impidi rebajar mi marca proyectada (esperaba correr en menos de 1 minuto), llegando a la
meta en 1 minuto con 8 segundos, arrastrando mi pierna izquierdaaunado con el inconveniente que se me asign
el carril nmero 1 que conlleva a correr los primeros 100 metros a toda velocidad, totalmente en curva!; pese a que
insist que se me asignara otro carril libre, pues haban libres!...En Jabalina del mismo modo, tuve mis dos primeros
lanzamientos nulos, pues me fue difcil llevar mi propia jabalina a los entrenamientos, y era dificultoso solicitar una
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jabalina prestada por la FPA por distintos motivos, que sera largo enumerar, pero es parte de la ineficiencia e
idiosincrasia de nuestros dirigentes y colaboradores; de tal forma que asegur, con mucha cautela y sin mucha carrera
mi tercer y ltimo lanzamiento, logrando el tercer puesto generalY en Garrocha, si bien obtuve medalla tambin mi
marca realizada no coincide con mi potencial desempeo debido (y esto es una queja) que NO se me permiti (se me
impidi) en su oportunidad usar las Prtigas (o Garrochas) disponibles en la Federacin Peruana de Atletismo (FPA)
para entrenar (pese a tener los carnets de atleta y asociado respectivo), hecho que me molest desde el
inicioDebido a todo ello opt (cre conveniente) comprarme (a ltimo momento) mi propia Jabalina, Disco y Bala para
no tener inconvenientes en el futuroLa Prtiga no la pude comprar por distintos motivos, y obvios, que no vienen al
casoPosteriormente a la competencia hice mi queja correspondiente a un alto dirigente deportivo, quien con
desgano y desinters (y por insistencia y presin ma) autoriz se me preste garrochas las ms viejas o
deterioradas (como pude escuchar, en mi propia presencia, como se instrua a los encargados de la custodia, en el
almacn) por lo que desist de seguir entrenando en las instalaciones de la VidenaQue diferencia con USA!
A propsito, he visitado Estados Unidos, en diversas oportunidades (Detroit-Michigan, New York, Connecticut,
Massachusetts y no hace mucho tiempo, Texas). En todos aquellos lugares tena a mi total disposicin no solo las
hermosas pistas atlticas sino toda indumentaria e instrumentos deportivos como Garrochas, Jabalinas, Infraestructura
de Salto Alto, etc., pese a ser extranjero!, ya que dirigentes o asistentes deportivos de Colleges o Universidades nos
proporcionaban con total libertad (a cualquier persona, cualquiera sea su condicin u origen, sea norteamericana o
extranjera (que solo mostrar inters por practicar deportes o usarlas instalaciones e implementos deportivos)Por
ejemplo, en la Universidad de Texas en Arlington, por increble que parezca, nosotros, extranjeros ingresbamos
libremente y hacamos uso de los campos deportivos (sean estos de soccer, bsquet, atletismo, tenis, incluso campos
hermosos de ftbol americano). Alguna vez solicitamos implementos deportivos e indumentaria al mismo directivo,
administrador deportivo de la Universidad de Texas, quien personalmente nos brind gratuitamente todas las
instalaciones e indumentaria para realizar libremente nuestros entrenamientos atlticostal dirigente, muy sencillo l,
era el ex campen nacional norteamericano y mundialista de 1,500 metros, 3,000 metros y 5,000 metros!...
Por otro lado, presentar mi queja porque no me seleccionaron, menos me informaron ni me pre-inscribieron como
participante en el Sudamericano de Atletismo Master desarrollado en Noviembre del 2012, en Arequipa, pese a que
cumpla con los requisitos y mritos logradosPosteriormente quise inscribirme personalmente en forma libre
tratando de comunicarme reiteradamente con el Sr. Carreo, en Lima y el Sr. Rodrguez, en Arequipa quienes hicieron
imposible mi inscripcin (pese a reiterarles que personalmente yo me iba a costear todos los gastos, cualesquiera
sean estos)Por tal motivo quise participar representando a otros pases sudamericanos, pases quienes tal vez me
hubiesen brindado todo su apoyopero era muy tarde
Finalmente, cabe reiterar, como caso comn, que NUNCA en mi trayectoria como atleta, desde mis inicios juveniles en
la ciudad de Chimbote, cuando era campen de atletismo de menores en todo el Norte Chico he tenido JAMS apoyo
deportivo de ninguna ndole (ni monetario, ni becas ni siquiera indumentaria deportiva) hasta hoy en dano slo
merecida por mis aptitudes deportivas sino tambin por mis aplicaciones en los estudios (tampoco he sido beneficiado,
nunca por beca alguna, de ningn orden, ni mnima)tal es as que todos mis estudios (totalmente), entrenamientos y
competencias deportivas han sido financiados con mis propios recursos.
Tampoco he tenido entrenador alguno por lo que tuve que estudiar personalmente muchos cursos deportivos para
entrenarme a m mismo cosa que lo he hecho siemprecomo nota curiosa fui campen de todo el Norte en salto con
Garrocha y tercero en el Nacional Juvenil en Lima entrenando en Chimbote con garrochas de bamb que me
proporcionaba mi abuelo!, que cortaba de los campos de cultivo. Mi infraestructura de Salto con garrocha era la
adaptacin del mdulo de Salto Alto que agregaba altura con tallos de plantay saltaba 3.50 metros!, cayendo en las
esponjas de salto alto! al lado de piedras diseminadas alrededor o tierra en otros casos...De igual forma mis Jabalinas
eran ramas de plantas que lanzaba en las playas de Chimbotey mis zapatillas eran las tradicionales Bata Rmac con
suela baja (las que se usaban para jugar fulbito)con ellas entrenaba carreras de largo aliento, en soledad, incluso
recorr a los 16 aos con ellas 50 Km! (desde la ciudad de Chimbote a la Playa de Tortugas). Tal vez, hoy en da dicha
proeza pareciera increble, no por la distancia recorrida, sino por el tipo de zapatillas usadassin lesionarme nunca.
Cabe tambin mencionar que en 1980, en el campeonato Nacional de Menores Juveniles Nacionales, en Lima,
conjuntamente con mi equipo de atletismo de Chimbote ganamos el Nacional de Posta 4 x 400 metros (posta que yo
tambin integraba), relegando al segundo lugar a la posta de Lima que en ese entonces la comandaba el destacado
corredor de 400 metros Moiss del Castillo quien fue derrotado en el ltimo relevo por el atleta chimbotano, el
morenito Martn Martnez (apodado Carl Lewis peruano, a quien mencion anteriormente), quien pese a tener
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gran proyeccin (lo comparaban con el destacado atleta y todava vigente recordman nacional, Fernando Acevedo10)
quien por falta de total apoyo se retir temprano del deportedesanimado
Por lo expuesto, solicito se me autorice competir con los mayores en la competencia de Decatln que se avecina,
pese a tener la categora de Master ya que constantemente entreno durante el ao, participando en mltiples
eventos deportivos (ayer domingo 18 de noviembre del 2012, acabo de competir en la prueba de 13 Km de campo
traviesa, Merrell-Challenge Costa Verde!, logrando culminar entre los primeros lugares.
Mis marcas hoy en da, como referencia en 10 Km oscilan entre 40minutos a 45 minutos y en 21 km oscilan entre
1.40 y 1.45 minutos.
Por otro lado si no gano este ao en el Decatln de Mayores (no Master) ser por falta de entrenamiento tcnico,
pues no dispongo de facilidades para practicar ni implementos deportivosms no por capacidad fsicaPor lo tanto,
me proyectar participar el prximo ao porque mi meta no solo es ser campen nacional de mayores y sudamericano
master, sino intentar romper marcas mundiales de mi categoraCabe destacar que a la fecha an soy atleta amateur
y jams he sido profesional porque es imposible sin apoyo ni espnsoresYa me deca un familiar, presidente de una
prestigiosa institucin de Tenis de Lima: Si te hubieses dedicado al Tenis, con tus mritos como estudiante, no solo
gestionaba una beca de estudios universitarios en USA, para que te exilies, te vayasy tal vez hubieses podido estar
entre la lite de los mejores tenistas del mundo, financiando tus estudios profesionales, por tu dedicacin y frrea
disciplina!...
Asimismo en la presente competencia de decatln deseo representarme a m mismo en la categora libre
Esperando la atencin a la presente, espero de Ud.
Atentamente
Csar Alfonso Valderrama del S.
PD: adjunto muestra de algunos diplomas, entre ellas Segundo Lugar Interuniversitario Nacional 1984 (nica vez que
particip, pues no tena las condiciones apropiadas para entrenarme, ni la indumentaria, ni la alimentacin), prueba
que fue ganada por mi rival y amigo Erick Gallegos, hoy entrenador de atletismoaquella vez hice las siguientes marcas
(que no son mis records personales):
100 metros: 11.9 seg, Salto largo: 5.98 mts, Salto alto: 1.70 mts, 400 metros: 55 seg, Disco: 22.06 mts, Garrocha: 3.20
mts, Jabalina: 36.70 mts, 1,500 mts: 5.18 mts
Finalmente, cabe destacar que mis tiempos en 100 metros oscilaban entre 11.5 y 12.0 segundosen 1,500 metros
estaban entre 4.05minutos a 4.15 minutosMis peores marcas se relacionaban con el lanzamiento de bala y 110
metros con vallas (jams me ensearon a saltar vallas -en Chimbote no existan vallas para saltos!)por lo que tuve
que practicar muchos aos despus. Asimismo corra (y entrenaba permanentemente, en soledad, desde los 15 aos)
por las arenas y playas del norte para pruebas de largo aliento
Copia: Sr. Francisco Boza
Presidente Instituto Peruano del Deporte (IPD)
ANEXO 3:
NOTICIAS PERIODSTICAS RELEVANTES, EJEMPLO-CASOS PERUANOS DE ATLETAS SIN APOYO
Y/O DESERTORES BUSCANDO EN OTROS PASES NUEVOS RUMBOS DEPORTIVOS
10
An hoy en da ostenta el record de 100 metros planos (1002 desde 1967, medicin manual!); 200 metros planos (2069 desde 1971); y 400
metros planos (4530 desde 1971)
Telf.: 994-188999 / 994-390921
32

PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL ÁREA DE DEPORTES DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PERÚ CON UN BREVE COMENTARIO / DIAGNÓSTICO DEL DEPORTE EN EL PERÚ: UN EJEMPLO EN LA ACTIVIDAD ATLÉTICA DE PISTA-CAMPO Y MARATÓN

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PLANEACIN ESTRATGICA

PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO

Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

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PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL REA

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Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

COPIA CARTA DIRIGIDA AL ALCALDE DE MIRAFLORES, LIMA, PER (SUB-GERENCIA DE

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Gestin de Manuel Burga Seoane

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Propuesta De Proyecto: Ampliacin y Mejoramiento del Gimnasio Municipal de Miraflores, s/f

Objetivo del Proyecto

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Escuelas Deportivas de invierno

Renuvate con Miraflores!

Fuente Web: http://www.miraflores.gob.pe/_contenTempl2.asp?idpadre=7092&idcontenido=7149

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA DEPORTIVA

Quines somos y para qu existe la Subgerencia de Recreacin y Deportes? (Misin)

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Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

Telf.: 994-188999 / 994-390921

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MARCO TERICO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Telf.: 994-188999 / 994-390921

Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Debe ser medible en trminos de su efectividad

Clara y alejada de la ambigedad

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Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

recoleccin inapropiada de informacin

Una estrategia puede ser implementada de forma dbil debido a:

sobreestimacin de los recursos y habilidades

METODOLOGA Y ESTRATEGIAS A SEGUIR

Telf.: 994-188999 / 994-390921

Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

Estrategia a nivel funcional

RESUMEN: Grfico, Estrategia Organizacional

Telf.: 994-188999 / 994-390921

Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

2. Tiene presencia en los eventos ms

3. Un enfoque en tecnologa de alto

1. Las oportunidades que tiene la empresa son

Elaboracin Propia: Csar Alfonso Valderrama

Telf.: 994-188999 / 994-390921

Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

EL PROCESO DE FIJACION DE LA VISIN, MISIN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA DEL REA

MISIN DEL REA DEPORTIVA DE LA MUNICIPALIDAD:

Telf.: 994-188999 / 994-390921

Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

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Autor Propuesta: Csar Alfonso Valderrama del S.

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