Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 122 vistas

    Redes Pert - CPM

    Cargado por

    Juan Jose Ramirez Aguilar
    Este documento describe las técnicas CPM (método de la ruta crítica) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa) para la planificación, programación y control de proyectos. Ambos métodos se basan en redes para representar las actividades interrelacionadas de un proyecto. Mientras que CPM asume duraciones deterministas de actividades, PERT utiliza duraciones probabilísticas. El documento también proporciona un ejemplo de cómo representar gráficamente las actividades de un proyecto como una red.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Redes Pert - CPM

    Cargado por

    Juan Jose Ramirez Aguilar
    122 vistas8 páginas
    Este documento describe las técnicas CPM (método de la ruta crítica) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa) para la planificación, programación y control de proyectos. Ambos métodos se basan en redes para representar las actividades interrelacionadas de un proyecto. Mientras que CPM asume duraciones deterministas de actividades, PERT utiliza duraciones probabilísticas. El documento también proporciona un ejemplo de cómo representar gráficamente las actividades de un proyecto como una red.

    Descripción original:

    Redes Pert - Cpm

    Título original

    Redes Pert - Cpm

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe las técnicas CPM (método de la ruta crítica) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa) para la planificación, programación y control de proyectos. Ambos métodos se basan en redes para representar las actividades interrelacionadas de un proyecto. Mientras que CPM asume duraciones deterministas de actividades, PERT utiliza duraciones probabilísticas. El documento también proporciona un ejemplo de cómo representar gráficamente las actividades de un proyecto como una red.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    122 vistas8 páginas

    Redes Pert - CPM

    Cargado por

    Juan Jose Ramirez Aguilar
    Este documento describe las técnicas CPM (método de la ruta crítica) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa) para la planificación, programación y control de proyectos. Ambos métodos se basan en redes para representar las actividades interrelacionadas de un proyecto. Mientras que CPM asume duraciones deterministas de actividades, PERT utiliza duraciones probabilísticas. El documento también proporciona un ejemplo de cómo representar gráficamente las actividades de un proyecto como una red.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 8

    REDES PERT - CPM

    CPM (mtodo de la ruta crtica o del


    camino crtico, critical path method)
    PERT (tcnica de evaluacin y revisin
    de programa, program evaluation and
    review technique)

    REDES PERT - CPM


    Se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la
    planeacin, programacin y control de proyectos.
    Se define un proyecto como conjunto de actividades
    interrelacionadas, en la que cada actividad consume
    tiempo y recursos.
    El objetivo del CPM y del PERT es contar con un mtodo
    analtico para programar las actividades.

    Fases de planeacin de un proyecto


    con PERT-CPM

    DIFERENCIAS
    Las dos tcnicas, CPM y PERT, que se
    desarrollaron en forma independiente, difieren en
    que en el CPM se supone duraciones
    determinsticas de actividad, mientras que en
    PERT se suponen duraciones probabilsticas.

    Representacin de red

    Cada actividad del proyecto se representa con un arco que apunta en la


    direccin de avance del proyecto. Los nodos de la red establecen las
    relaciones de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto.

    Para configurar la red se dispone de dos reglas:

    Regla 1. Cada actividad se representa con un arco, y uno solo.

    Regla 2. Cada actividad se debe identificar con dos nodos


    distintos

    Representacin de red

    Regla 3. Para mantener las relaciones de precedencia correctas, se


    deben contestar las siguientes preguntas cuando se agrega a la red
    cada actividad:

    a) Qu actividades deben anteceder inmediatamente a la actividad


    actual?

    b) Qu actividades deben seguir inmediatamente a la actividad actual?

    c) Qu actividades deben efectuarse en forma concurrente o simultnea


    con la actividad actual?

    EJEMPLO

    Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto.


    Las actividades (simplificadas) relacionadas con la produccin del libro
    se ven a continuacin. Formular la red asociada al proyecto.

    EJEMPLO

    También podría gustarte