Capital Intelectual

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN
Profesor: M. en A. Luis Enrique Tadillo Ortiz
Alumno: Hctor Alfonso Malpica Garca

3er. semestre
Toluca, Estado de Mxico.
Diciembre 12 de 2014.
El capital intelectual
El hombre a travs de la historia se ha preocupado por mejorar sus condiciones de vida
con su trabajo, que a su vez es la fuente principal para la creacin de riqueza, los seres
humanos llevan miles de aos produciendo riquezas que colmen necesidades y deseos,
surgiendo a si los sistemas de riqueza; la civilizacin agrcola que surge con la prctica de
la agricultura y acumulacin de granos, posteriormente la industrializacin que llevo al
surgimiento de nuevos medios de generar riqueza y finalmente en los aos 50 del siglo
XX la economa del conocimiento, este nuevo sistema de riquezas no solo ha impulsado
el cambio en las relaciones de los seres humanos con el espacio y el tiempo si no con un
tercer fundamento; el conocimiento.
El conocimiento es una mezcla de experiencias, valores, informacin y habilidades que

proveen un contexto para evaluar e incorporar nuevas experiencias e informacin. Se
origina y se aplica en la mente de las personas. Dentro de las organizaciones, no solo
est sumergido en documentos o repositorios, tambin en formas, prcticas, procesos y
normas de trabajo; el conocimiento se origina y reside en las personas, compartirlo
requiere de un gran compromiso, el compartirlo debe ser motivado y recompensado, su
respaldo es esencial, est encaminado a producir lo inesperado, es necesario medirlo
tanto cualitativa como cuantitativamente para evaluar la iniciativa de un proyecto.
El valor de una empresa en el mercado est representado por el valor de sus acciones.
Cuando el precio es mayor que el reflejado en libros, se menciona que el excedente el
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Hctor Alfonso Malpica Garca
potencial de productividad de la empresa, representa un activo; invisible, no contabilizado

o intangible, un concepto que engloba el proceso final de
la administracin del
conocimiento es el capital intelectual.
Las empresas de hoy en da apenas estn siendo enteradas de la gran importancia que
tiene el manejar su capital intelectual de la misma forma que manejan el financiero, y
todava se sienten inseguras debido a las dificultades que existen para medir este
concepto. Los analistas, los contadores y los consultores coinciden en contabilizar el
capital intelectual como la diferencia entre el valor comercial y el valor contable de la
compaa. En la otra parte del balance podemos encontrar los activos intelectuales que
todava se estn definiendo, y entre los cuales podemos contar a las patentes, marcas
de fbrica, derechos reservados, secretos comerciales,
conocimientos tcnicos y el
Know-how.
El Capital Intelectual se define como el conjunto de recursos intangibles de la
organizacin que tienen la capacidad de generar valor ya sea en el presente, ya en el
futuro. Se tratar de recursos considerados en un sentido amplio y no nicamente en el
sentido estrictamente contable. Incluye tanto los activos intangibles que la normativa
contable permite reconocer, como las habilidades o capacidades de la organizacin y de
los empleados. (Juan C. Scarabino, Gabriela Biancardi, Anabel Blando, 2007, P. 3).
El concepto capital intelectual, ha adquirido alta relevancia entre las nuevas
contribuciones en la gestin de organizaciones y sus explicaciones ms notorias
provienen de la dcada de los noventa, donde se considera como un conocimiento til,
entendido como opuesto a la simple coleccin de datos, pues se trata de conocimiento
estructurado que sirve para un fin determinado; adems, es conocimiento valioso, pues a
partir de l, la empresa es capaz de crear valor y obtener rentas superiores.
Las concepciones de capital intelectual como el principal activo de las organizaciones de

este milenio, se basan esencialmente en un enfoque de mercado con un basamento
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socioeconmico, donde convergen por un lado una serie de estructuras interrelacionadas

entre s, formando a manera de una red con elementos internos y externos a la estructura
organizativa, y por el otro atendiendo al sistema funcional y de procesos que sienta las
bases para la creacin de un ambiente particular (Freddy Marn Gonzlez, El capital
intelectual como activo organizacional, 2001, P.9)
La primera visualizacin que tenemos al mencionar una empresa es el conjunto de sus

bienes fsicos. Vemos sus productos, mquinas, edificios, etc. Segn esta primera
imagen, las empresas que tuviesen iguales medios, tanto en nmero como en tecnologa,
y asumiendo una capacidad administrativa profesional, deberan tener resultados
similares. Pero la realidad nos demuestra con mil ejemplos que esto no es as. Entonces,
qu hace la diferencia?, qu hace que algunas empresas, inclusive del mismo rubro,
sean exitosas mientras otras desaparecen?, es su mximo directivo, capaz organizador,
brillante estratega, lder de los procesos de cambio, el factor desequilibrante? Sin
despreciar su aporte fundamental, esto no es suficiente. Vemos empresas que se
desarrollan con dirigentes que no se destacan del medio. Hay un elemento que distingue
una organizacin de otra y que es el conjunto de su gente, desde aquella que est en los
niveles ms bajos de la organizacin hasta su mxima dirigencia, e integra lo que se ha
definido como capital intangible, o intelectual.
Podemos entender el Concepto de Capital Intelectual mediante la utilizacin de la

siguiente metfora: Una corporacin es como un rbol. Hay una parte que es visible (las
frutas) y una parte que est oculta (las races). Si solamente te preocupas por las frutas,
el rbol puede morir. Para que el rbol crezca y contine dando frutos, ser necesario que
las races estn sanas y nutridas. Esto es vlido para las empresas: si slo nos
concentramos en los frutos (los resultados financieros) e ignoramos los valores
escondidos, la compaa no subsistir en el largo plazo. El capital intelectual est
constituido por 3 elementos:
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1. El Capital Humano (fuente de innovacin)

2. El Capital Estructural (organizacin)
3. El Capital Cliente (relaciones con los clientes y el mercado)
El Capital Humano est formado por los recursos intangibles, capaces de generar valor,
que residen en las personas: sus habilidades, conocimientos y capacidades. Finalmente
ste es el dominio del conocimiento y del aprendizaje de la persona y consecuentemente
de la formacin.
El Capital Estructural est formado por todos los recursos intangibles capaces de generar
valor, que residen en la propia organizacin, es decir, que es aqul que se queda dentro
de la organizacin cuando los empleados se marchan. El capital estructural es, en
definitiva, la infraestructura que ayuda a incorporar, formar y mantener el capital humano.
El Capital Relacional est formado por los recursos intangibles, capaces de generar valor,
relacionados con el entorno de la empresa: sus clientes, proveedores, sociedad, etc. As,
podemos notar que son recursos que residen bien en los empleados (Capital Humano)
bien en la propia organizacin (Capital Estructural), pero que a efectos conceptuales
quedan separados de las dos categoras anteriores por cuanto que hacen referencia a
relaciones externas. El Capital Relacional es la parte del Capital Intelectual que permite
crear valor en relacin con las relaciones externas de la empresa.( Juan C. Scarabino,
Gabriela Biancardi, Anabel Blando, 2007, P. 3).
La importancia de los intangibles y su medicin para determinar el valor real de las

empresas y todo tipo de organizacin se convierte en uno de los principales objetivos de
estas. Es por esto, que como respuesta ante esta gran necesidad se han desarrollado, y
realizado diversos modelos y formas de medicin del Capital Intelectual, demostrando que
el clculo de este se basa en una serie de indicadores que nos permiten adems, realizar
un anlisis de la evolucin de este. Pero lo tanto, el principal mensaje es que los
intangibles estn adquiriendo cada vez ms importancia en los procesos de generacin
de valor, y que las empresas de todos los sectores se enfrentan al importante reto de
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medirlos y gestionarlos. La eleccin del mejor instrumento depender de la estrategia y

los recursos disponibles de cada empresa, para asi poder darle una mejor utilidad a este.
El objetivo de quienes miden el capital intelectual es crear una mtrica, que permita
establecer un valor ms objetivo para registrarlo como un activo intangible.
Las empresas al pretender medir el capital intelectual buscan identificar su esencia para
crear un valor de todas las actividades humanas en el trabajo y reflejarlo en un modelo.
Tambin busca identificar donde est la capacidad de crear valor que no solo les procure
crear ventajas competitivas, y que les permita evolucionar. Hay varios modelos para la
medicin del capital intelectual, ya que cada uno de ellos busca construir una metodologa
formal para definir los requerimientos de datos que se integraran para considerarlos,
dentro de los variados modelos existentes podemos destacar y mencionar los siguientes:
Navegador Skandia, Tecnhology, Broker, Canadian Imperial Bank, Universidad de West
Ontario, Monitor de Activos Intelectuales, Dow Chemical, Modelo de Capital Intelectual,
Modelo Nova, Modelo de Direccin Estratgica por Competencias y el Cuadro de Mando
Integral.
BIBLIOGRAFIA
1.- Juan Carlos Scarabino, Gabriela Biancardi, Anabel Blando, Capital intelectual, Invenio,
vol. 10, nm. 19, noviembre, 2007, pp. 59-71, Universidad del Centro Educativo
Latinoamericano Argentina.
2.- Freddy Marn Gonzlez, El capital intelectual como activo organizacional Espacio
Abierto, vol. 10, nm. 3, julio-septiembre, 2001, Universidad del Zulia, Venezuela
3.- Eduardo Bueno " Gestin de conocimiento, Capital Intelectual "
4.-Luis Mara Gabancho, Antonio Freije Ugarte "V Congreso de Administracin"
5.- Freddy Marn Gonzlez El capital intelectual como activo organizacional Espacio
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Abierto, vol. 10, nm. 3, julio-septiembre, 2001 Universidad del Zulia, Venezuela.

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