Modelo de Madurez

de Capacidad
Integrado
Integrantes:

Castro Falen Michael
Glvez Lingn Yesenia
Horna Llontop Paulo
Prez Daz Hugo
Rojas Marrufo Lourdes

Descripcin
Un enfoque de mejora de procesos
que proporciona a las organizaciones
los elementos esenciales de la
eficacia de los procesos.

Un framework para organizar y
priorizar actividades.

Una gua de mejora de proceso a
travs de un proyecto, una divisin, o
de toda una organizacin.
son colecciones
de buenas
prcticas que
ayudan a las
organizaciones a
mejorar sus
procesos
Descripcin
Es un modelo desarrollado por el Software Engineering
Institute (SEI)

CMMI no te dice cmo llevar a cabo estas prcticas,
simplemente te indica qu debes cumplir.

En la actualidad hay tres reas de inters cubiertas por los
modelos de CMMI: Desarrollo, Adquisicin y Servicios.

Actualmente el modelo se encuentra en la versin 1.3.

CARACTERISTICAS
Constelaciones CMMI
No Certificacin
reas de Proceso
Representaciones del CMMI
Niveles de Capacidad
Niveles de Madurez

Caractersticas
CMMI -
DEV
(for Development)
Desarrollo y mantenimiento de
productos y servicios
Aplicable a todo tipo de
industria donde el propsito es
la entrega de esos productos y
servicios que sern utilizados por
el cliente.
CMMI-
ACQ
(for Acquisition)
Se centra en el proceso de
adquisicin
Para organizaciones que se
enfocan en la adquisicin,
compra o renta, de los
productos o servicios que
requieren utilizar para operar
CMMI-
SVC
(for Services)
Se centra en proporcionar y
operar los servicios.
Las organizaciones se
caracterizan por el desarrollo
de servicios que proporcionan
y operan para sus clientes o
reas internas.
Constelaciones CMMI
CMMI
Una constelacin es
una coleccin de
componentes
CMMI que se
utilizan para
construir modelos,
materiales de
formacin y
documentos
relativos a la
evaluacin para un
rea de inters.
Caractersticas
NO Certificacin
CMMI
Las
organizaciones
no pueden ser
certificadas en
CMMI.
Las
Organizaciones
son evaluadas
Por Niveles
de Madurez
Por Niveles
de
Capacidad
Caractersticas
reas de Proceso
CMMI
Un rea de proceso es
un grupo de prcticas
relacionadas dentro de
un rea que, cuando
se implementan
conjuntamente,
satisface un conjunto
de metas consideradas
importantes para
mejorar esa rea.
El CMMI define 22 reas de proceso

Las reas se agrupan en 4
categoras:

De Ingeniera
De Gestin de Proyectos
De Gestin de Procesos
De Soporte
Caractersticas
Representaciones del CMMI
CMMI
Se enfoca sobre la
capacidad del rea
de proceso cuando
se mide por niveles
de capacidad
R.
Continua
Se enfoca sobre la
madurez global
cuando se mide por
niveles de madurez
R. por
etapas
Caractersticas
Niveles de Capacidad
CMMI
3:Definido
2:Gestionado
1:Realizado
0 :Incompleto
Para dar soporte a aquellos
que utilizan la representacin
continua, todos los modelos
CMMI reflejan niveles de
capacidad en su diseo y
contenido. Se alcanza un
nivel de capacidad para un
rea de proceso cuando se
satisfacen todas las metas
genricas hasta ese nivel.
Caractersticas
Niveles de Madurez
CMMI
5:En
Optimiza-
cin
4:Gestionado
Cuantitativa-
mente
3:Definido
2:Gestionado
1:Inicial
Para dar soporte a aquellos que
utilizan la representacin por
etapas, todos los modelos CMMI
reflejan niveles de madurez en su
diseo y contenido. Un nivel de
madurez consta de prcticas
especficas y genricas
relacionadas para un conjunto
predefinido de reas de proceso
que mejoran el rendimiento
global de la organizacin.
Historia
El proyecto CMM
Integration se cre
para resolver el
problema de
usar mltiples
CMMs
Contenido
El CMMI est organizado en partes principales:

Primera partes: acerca de CMMI para desarrollo.
Segunda parte: metas genricas y prcticas
genricas y las reas de procesos.
Tercera parte: apndice y glosario

Primera parte:
Acerca de CMMI para desarrollo, comprende cinco captulos.

Captulo 1: Introduccin, ofrece una visin amplia de CMMI y de la
constelacin CMMI.

Captulo 2: Componentes de rea de proceso, describe todos los
componentes de las reas de proceso de CMMI para desarrollo.

Captulo 3: Uniendo todo, ensambla los componentes del modelo y explica
los conceptos de niveles de madurez y niveles de capacidad.

Captulo 4: relaciones entre reas de proceso, explica el significado e
interacciones entre las reas.

Captulo 5: Utilizando los modelos CMMI, describe formas para adoptar y
utilizar CMMI para la mejora de procesos.
Contenido
SEGUNDA PARTE

Metas genricas y prcticas genricas y las reas de proceso, contiene
todos los componentes requeridos y esperados del modelo CMMI.

La segunda parte contiene 23 secciones. La primera seccin contiene
las metas y practicas genricas. Las restantes 22 secciones
corresponden a cada una de las reas de proceso de CMMI-DEV.

Cada seccin contiene las descripciones de metas, buenas prcticas y
ejemplos.

Contenido
Tercera parte:
Apndices y glosario, comprende cuatro secciones:

Apndice A: Referencia, contiene referencias que puede utilizar para
localizar fuentes de informacin, tales como informes, modelos de mejora
de procesos, estndares del sector y libros relacionados con CMMI-DEV.

Apndice B: Acrnimos, define los acrnimos usados en el modelo.

Apndice C: participantes en el proyecto CMMI version1.3, contiene las
listas de los miembros de los equipos que han participado en el desarrollo
de CMMI-DEV.

Apndice D: Glosario, define muchos de los trminos utilizados en CMMI-
DEV.

Contenido
Calidad y Gestin de Calidad
Ciclo de Deming vs Modelo Ideal CMMI

Principios de Deming vs reas de proceso
Ciclo de Deming Vs Modelo Ideal CMMI
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Calidad y Gestin de Calidad
Ciclo de Deming
Modelo Ideal
Calidad y Gestin de Calidad
PRINCIPIOS DE DEMING VS AREAS DE PROCESO
Calidad y Gestin de Calidad
1. Ser constantes en el propsito de mejorar el producto y el servicio.
2. Adoptar la nueva filosofa.
3. Eliminar la dependencia en la inspeccin para conseguir calidad.
4. Acabar con la prctica de comprar en base solamente al precio.
5. Mejorar constantemente y siempre el sistema.
6. Instituir el entrenamiento de habilidades
7. Adoptar e instituir el liderazgo para la direccin de personas.
8. Eliminar el miedo, de forma que todos puedan trabajar con eficacia.
9. Eliminar las barreras entre departamentos.
10. Eliminar los eslganes y exhortaciones a la calidad.
11. Eliminar los objetivos numricos, las cuotas y la direccin por objetivos.
12. Eliminar las causas que impiden al personal sentirse orgullosos de su trabajo.
13. Educacin para el personal
14. Poner a todo el mundo a conseguir la transformacin.

Principios
de
Deming
1. Ser constantes en el
propsito de mejorar el
producto y el servicio. (Lo
de mejora continua
enfocado a proyectos y
proceso)
Principios de Deming CMMI
Se clasifican en niveles de capacidad que se refieren a la
consecucin de la mejora de procesos de una organizacin en
reas de proceso individuales. Estos niveles son un medio para
mejorar de forma incremental los procesos que corresponden a un
rea de proceso dada.
Calidad y Gestin de Calidad
3. Eliminar la dependencia en la
inspeccin para conseguir
calidad.
Principios de Deming CMMI




Verificacin: asegurar que los productos de trabajo seleccionados
cumplen los requisitos especificados.


Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto:
proporcionar al personal y a la gerencia una visin objetiva de los
procesos y de los productos de trabajo asociados. Identifica y
documenta las no conformidades.
Calidad y Gestin de Calidad
5. Mejorar constantemente y
siempre el sistema.
Principios de Deming CMMI

Confa en la mejora permanente y la calidad como ineludible base
de partida para lograr una mayor competitividad.

Es una gua para la integracin de procesos y la mejora de proceso.
Calidad y Gestin de Calidad
6. Instituir el entrenamiento de
habilidades
13. Educacin para el
personal

Principios de Deming CMMI



Formacin en la organizacin: desarrollar las habilidades y los
conocimientos de las personas para que puedan desempear sus
roles eficaz y eficientemente.
Calidad y Gestin de Calidad
7. Adoptar e instituir el liderazgo
para la direccin de personas
Principios de Deming CMMI
Definicin de procesos de la organizacin: establecer y mantener
un conjunto utilizable de activos de proceso de la organizacin,
estndares del entorno de trabajo, y reglas y guas para los equipos.
Calidad y Gestin de Calidad
Relacin entre CMMI y gestin
de calidad

Principios de la Gestin de calidad vs reas de
proceso CMMI

Aseguramiento de calidad vs rea de proceso:
aseguramiento de calidad del proceso y
producto
Principios de la gestin de calidad vs reas de
proceso CMMI
Enfoque al cliente
Principios de la gestin
de calidad
Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
CMMI

Planificacin del proyecto: proporciona la base para realizar y
controlar las actividades del proyecto que abordan los compromisos
con el cliente del proyecto.
Desarrollo de requisitos: Esta rea de proceso trata todos los requisitos
de cliente, y no slo los requisitos a nivel de producto, ya que el cliente
puede tambin proporcionar requisitos especficos de diseo
Liderazgo
Principios de la gestin
de calidad
CMMI
Gestin de riesgos: se necesita un fuerte liderazgo entre todas las
partes interesadas relevantes para establecer un entorno para la libre y
abierta divulgacin y discusin de los riesgos.
Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto
Su propsito es proporcionar al personal y a la gerencia una visin
objetiva de los procesos y de los productos de trabajo asociados.

SP 1.1 Evaluar objetivamente los procesos
Promover un entorno (creado como parte de la gestin del proyecto)
que incentive la participacin del personal en la identificacin y
comunicacin de las cuestiones de calidad.

Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
Participacin del
personal
Principios de la gestin
de calidad
CMMI
Formacin en la organizacin: desarrollar las habilidades y los
conocimientos de las personas para que puedan desempear sus roles
eficaz y eficientemente.
Gestin integrada del proyecto: involucracin de las partes
interesadas relevantes de acuerdo a un proceso integrado y definido,
que se adapta a partir del conjunto de procesos estndar de la
organizacin.

SP 1.6 Establecer los equipos.
El proyecto se gestiona utilizando equipos que reflejen las reglas y guas
de la organizacin para la estructuracin, formacin y operacin de
equipos.

Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
Enfoque basado en
procesos
Principios de la gestin
de calidad
CMMI

Se clasifican en niveles de capacidad que se refieren a la consecucin
de la mejora de procesos de una organizacin en reas de proceso
individuales. Estos niveles son un medio para mejorar de forma
incremental los procesos que corresponden a un rea de proceso
dada.
Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
Enfoque del sistema
para la gestin
Principios de la gestin
de calidad
Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
CMMI

Se clasifica en niveles de madurez se refieren a la consecucin de la
mejora de procesos de una organizacin en mltiples reas de
proceso. Estos niveles son un medio para mejorar los procesos
correspondientes a un conjunto dado de reas de proceso.
Mejora continua
Principios de la gestin
de calidad
CMMI
Mejora de los procesos para el desarrollo de mejores productos y
servicios.
Confa en la mejora permanente y la calidad como ineludible base de
partida para lograr una mayor competitividad.
Es una gua para la integracin de procesos y la mejora de proceso.

Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
CMMI




Gestin cuantitativa del proyecto: es importante establecer
relaciones eficaces con los proveedores para implementar con xito
ste rea de proceso.

Gestin de requisitos: Cuando un proyecto recibe requisitos de un
proveedor de requisitos aprobado, stos se revisan con dicho
proveedor para resolver las cuestiones y para prevenir
malentendidos antes de que los requisitos se incorporen en los planes
del proyecto.

Gestin de acuerdos con proveedores
Es gestionar la adquisicin de productos y servicios de proveedores.
Relacin mutuamente
beneficiosa con el
proveedor
Principios de la gestin
de calidad
Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
Aseguramiento de Calidad vs Aseguramiento de
Calidad en CMMI
Aseguramiento de Calidad rea de Proceso: Aseguramiento de
Calidad
Producir bienes y servicios con el nivel de
calidad adecuado.
Conformidad con las especificaciones.
Las prcticas en el rea de proceso de
Aseguramiento de la Calidad
del Proceso y del Producto aseguran que
los procesos planificados se implementan.
Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
Aseguramiento de Calidad Area de Proceso: Aseguramiento de Calidad

Existe documentacin de procedimientos de
trabajo
Evaluar objetivamente los procesos realizados y
los productos de trabajo frente a las
descripciones de proceso, los estndares y los
procedimientos aplicables

Bsqueda de la conformidad.
Prevencin de Errores


Identificar y documentar las no conformidades.
Asegurar que se tratan las no conformidades.


Formacin de personas que desarrollan tareas
que influyen en la calidad del producto o servicio,
para que sean capaces de cumplir
especificaciones
Todos los que realicen actividades de
aseguramiento de la calidad deberan
estar formados en aseguramiento de la calidad.
Promover un entorno que incentive la
participacin del personal en la identificacin y
comunicacin de las cuestiones de calidad
Relacin entre CMMI y gestin de
calidad
Importancia de CMMI
CMMI permite evaluar el progreso del desarrollo de
productos, la calidad de la administracin de un
proyecto y posiciona a las organizaciones
hacindolas ms competitivas y dotndolas de una
mayor capacidad de cooperacin con empresas,
proveedores, socios y clientes.

Empresas evaluadas en CMMI
Boeing
IBM
Motorola
Raytheon
Toshiba
Referencias
http://cmmiinstitute.com/assets/Spanish%20Technical%20Report%20CMMI%20V%
201%203.pdf
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/
http://www.globales.es/imagen/internet/Informaci%C3%B3n%20General%20CM
MI.pdf
http://es.scribd.com/doc/5012621/CMMI
http://www.mailxmail.com/curso-cmmi-desarrollo-software-sistemas-evaluacion-
calidad/cmmi-representacion
http://ciencias.unizar.es/aux/relacionesEmpresas/salidas/presentacion_Capgemi
ni08.pdf