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    OSPINAS Constructora El-Largo-Ciclo Bajo El UPAC 1972-1998 PDF

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    El documento describe el período entre 1972 y 1998 en Colombia, conocido como el largo ciclo bajo la Unidad de Poder Adquisitivo Constante (UPAC). Explica que la construcción tuvo un gran auge debido a políticas de fomento. También menciona algunos proyectos emblemáticos realizados por Ospinas & Cía S.A. durante este periodo, como multifamiliares, centros comerciales y complejos de oficinas. Resalta que a pesar de la recesión mundial de los años 80, el sector de la construcción en Colombia

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    El largo ciclo bajo la Upac, 1972 1998
    Efectivamente, en este panorama, el sector de la construccin cobr un mpetu formidable. Ospinas
    aprovech, como casi todas las urbanizadoras y constructoras del pas, las polticas de fomento de la
    construccin. Una estaba basada en la Ley de Reforma Urbana y otra en el fomento al empleo y el ahorro,
    contemplado en el plan de Las cuatro estrategias, del gobierno Pastrana, que dio origen a la Unidad de Poder
    Adquisitivo Constante (upac), establecidas en 1972.
    Los otros sucesos en este perodo se relacionan con la crisis econmica de 1982-1983, el traumtico paso del
    modelo proteccionista al de libre mercado (1989-1991), la participacin de los grandes capitales ilegales en
    la construccin, la fracasada poltica de vivienda sin cuota inicial durante el gobierno Betancur y su
    remplazo por la de Vivienda de Inters Social (vis) subsidiada. Se destaca que Colombia fue uno de los
    pocos pases de Latinoamrica donde el sector de la construccin reactiv su economa, pese a la recesin
    mundial de los aos ochenta, conocida como la dcada perdida.
    A continuacin se desglosarn todos estos temas.
    Upac
    Desde 1972, Ospinas & ca. s.a. dej en el
    pasado los proyectos de 200 hectreas, como El Chic. Debi reducir sus proyectos a un mximo de dos
    hectreas y pasar de las exitosas cdulas hipotecarias al upac, bajo el cual se hicieron gigantescos proyectos
    de multifamiliares como El Castillo Camacho, entre otros. Para atenuar el dao que en la vida social de
    Bogot produjeron los vacos reglamentarios de la Ley de Reforma Urbana, la empresa respondi con su
    poltica de producir vivienda con rostro humano , enfatizando en que no sea slo un bien inmueble, sino
    un hogar . Por su parte, el sector de la construccin, en armona con la expansin urbana, elev su
    participacin del 17% del PIB en 1938 a 21% en 1984 a 14%. Entre los aos ochenta y noventa, Bogot y su
    rea de influencia representaron un tercio de la produccin econmica del pas. Se trataba de la regin ms
    poblada, ms urbanizada, menos pobre, ms escolarizada y ms dinmica econmicamente. Su
    supremaca se soporta en condiciones internas un mercado local grande, gracias a las que tiene ms
    posibilidades de desarrollo econmico. La respuesta de Ospinas frente a la reduccin en reas urbanizables
    fue el desarrollo de megaproyectos.
    En 1989 se asoci con Olmpica para realizar un proyecto de envergadura en el plano inmobiliario: un gran
    centro comercial en el antiguo Hipdromo de Techo, denominado Plaza de las Amricas, inaugurado en
    1991. Otro megaproyecto fue Salitre Plaza Centro Comercial, ejecutado en alianza con Cadenalco y
    Conconcreto y ubicado en la nueva zona de desarrollo de la ciudad denominada Ciudad Salitre. As
    mismo, frente a la proliferacin de barrios piratas y pese a las tendencias degradantes, evidentes en los
    proyectos de vivienda social entre los aos setenta y noventa, basadas en la ilegalidad y la bsqueda feroz de
    la rentabilidad, en los proyectos de Ospinas prevalecieron las zonas verdes y la calidad constructiva de la
    vivienda para todos los estratos. Ejemplo de ello fueron El Ferrol, al sur, o Bosque de Medina, al norte de
    Bogot.
    Luego de su participacin en proyectos de renovacin urbana como San Fan (1983) o Parque Central
    Bavaria (1988), adquiere en 1992 junto al Banco de Crdito y Suramericana, varios terrenos en Ciudad
    Salitre, con el propsito de construir el CEM que complementara el gran Centro Internacional de Bogot,
    concebido en 1962. El CEM es sede de un centro de convenciones y edificios de oficinas que albergan a
    algunas de las empresas ms grandes del pas. El consorcio Ospinas-Suramericana previ la construccin de
    una galera comercial y de servicios bsicos (oficinas bancarias, restaurantes, cafeteras, centros de copiado,
    correos y notaras) para atender las necesidades de las mismas empresas, empleados y usuarios del sector,
    con el fin de evitar las omisiones que en su momento tuvo la concepcin del Centro Administrativo Nacional
    (CAN) en 1955. El CEM se convirti en el primer complejo de oficinas con todos los servicios
    complementarios.
    Paralelamente, Ospinas, Cadenalco y Conconcreto se unieron para desarrollar el Salitre Plaza Centro
    Comercial en el centro geogrfico de Ciudad Salitre, cerca de la avenida El dorado, como columna vertebral
    del sector. Salitre Plaza permiti a la firma, expresar toda su capacidad innovadora en los productos
    arquitectnicos en materia de centros comerciales en el pas, como los parques cubiertos con
    diferentes ambientes para reducir la sensacin de encierro; y la circulacin horizontal y vertical (ascensos y
    descensos) entre los diferentes niveles para hacer ms fluida y agradable la circulacin de los visitantes,
    entre otras. La concepcin contempl el modelo de centro comercial en que se integran espacios de
    encuentro social y cultural, como nueva expresin de urbanismo y arquitectura de comercio y trabajo. Se
    inaugur en 1996.
    A las anteriores realizaciones se suma, en 1994, la apertura de una nueva fase en su historia, consistente en la
    internacionalizacin de sus actividades al crear el Plan Maestro de la ciudadela comercial El Recreo en Quito
    (Ecuador). Adems de las alianzas con las citadas empresas antioqueas para desarrollos en Ciudad Salitre,
    en 1993. Poco despus, en 1996, Ospinas & ca. s.a. adquiri Inversiones Bogot S.A., accin que ocurri
    poco antes que el sector de la construccin, al igual que la economa colombiana, entrara en una fase de
    crisis.
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