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    Paranoiagénesis en Organizaciones

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    Janine Katherine Bejarano
    Este documento describe dos tipos de organizaciones: 1) indispensables, que son sólidas y permiten confianza entre personas, y 2) paranoigénicas, donde las interacciones generan sospecha, envidia y hostilidad. En organizaciones paranoigénicas, la falta de estructura sólida causa regresión en los procesos grupales. Los síntomas van desde lo psicopático (conducta agresiva) a lo depresivo (hipercrítica, reacciones exageradas a la crítica). Las causas incluyen es

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    Paranoiagénesis en Organizaciones

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    Janine Katherine Bejarano
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    Este documento describe dos tipos de organizaciones: 1) indispensables, que son sólidas y permiten confianza entre personas, y 2) paranoigénicas, donde las interacciones generan sospecha, envidia y hostilidad. En organizaciones paranoigénicas, la falta de estructura sólida causa regresión en los procesos grupales. Los síntomas van desde lo psicopático (conducta agresiva) a lo depresivo (hipercrítica, reacciones exageradas a la crítica). Las causas incluyen es

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    PARANOIAGNESIS EN

    ORGANIZACIONES
    INTRODUCCIN
    Elliot Jacques (1976) distiguio 2 tipos de organizaciones sociales:

    1. INDISPENSABLES:
    Son solidas, emparejadas la autoridad y la responsabilidad.
    Personas realizando tareas oportunas.
    Permiten que una persona se relacione con las demas con
    confianza, descartando sospecha o recelo.

    2. PARANOIAGNICAS:
    Imposible que individuos mantengan entre s relaciones normales
    de confianza y franqueza. Fuerzan las interacciones sociales
    hacia estilos de conducta que levantan SOSPECHAS, ENVIDIA,
    RIVALIDAD, HOSTILIDAD Y ANSIEDAD. Detienen el progreso de
    relaciones sociales al margen de lo buenos que pueden ser los
    individuos.
    TEORIA DE ORGANIZACIONES

    La regresin en los procesos grupales dentro de las
    organizaciones es consecuencia de la falta de
    estructura solida.
    Valora reacciones paraniodes grupales en una
    instituciones (sx de mal fxto)

    SINTOMAS
    Amplio espectro desde lo psicoptico a lo
    depresivo.
    PSICOPTICO:







    VIDA DIARIA EXTRAINSTITUCIONAL NUNCA COMPORTAN ASI.
    DEPRESIVO:

    SINTOMAS
    Hipercrtico con
    sus propios
    errores y defectos
    Reaccin exagerada
    a las criticas (viven
    como amenazas
    para futuro)
    Interferencia en
    tareas y
    satisfaccin por el
    trabajo
    ETIOLOGA
    Escasez de
    recursos
    Mal funcionamiento
    institucional
    Fracaso de los
    sistemas de trabajos
    Liderazgo
    institucional
    defectuoso
    Identificacion proyectiva----
    agresividad
    Politica
    R. Masters Conducta que participa
    simultaneamente de atributos de vinculacion,
    dominacion y sumision. Comprende acciones en
    que la rivalidad, perpetuacion del dominio social
    y lealtad afectan reglas legales que gobiernan el
    grupo
    MECANISMOS CORRECTORES
    Democracia
    Burocracia
    Altruismo
    Humanismo

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