5S Checklist SEIRI

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SEIRI

Organizacin / Clasificacin

CHECKLIST

SEIRI: Paso a Paso Registrar la Situacin Inicial


1. Tomar fotos a color y con fecha de cada uno de los lugares donde se aplicarn las 5 S.
2. Es muy importante registrar el lugar desde donde se tom la foto para poder ms tarde sacar nuevamente y publicarla en el panel Antes y Despus.

Las Fotos son muy importantes


en las 5 S

Registrar la situacin Antes de iniciar las 5 S debemos registrar la situacin inicial con

fotos y, si es posible, con video,


para poder comparar el antes y el despus.
Este material ser muy importante a la hora de

incorporar nuevos empleados.

Antes de Empezar: FOTOS!

Es importante ser crtico a la hora de sacar fotos. No solamente los grandes problemas deben ser fotografiados; los pequeos tambin, ayudando a aumentar el sentido crtico de las personas.

SEIRI: Paso a Paso Eliminar Elementos Innecesarios


3. Innecesario significa que no se requieren para las operaciones cotidianas del rea en cuestin. Ser crticos!
4. Colocar Etiquetas Rojas (ver check list) Recordar que el nmero de etiquetas rojas no indica nmero de fallas sino la capacidad de identificar oportunidades de mejoras. 5. Colocar siempre una etiqueta roja por tem, analizar stocks, edificios e instalaciones, estanteras, documentos, mquinas, herramientas, cables, carretillas, etc.

SEIRI: Paso a Paso

Decidir Poltica de Tarjetas Rojas


6. Porque es natural presentar excusas acerca de la eventual utilidad de algo, es muy importante definir un criterio para diferenciar lo que es realmente necesario de lo que no lo es. (Pej. Lo que no necesitemos para los prximos 7 das de produccin.) 7. Para que la accin de colocar etiquetas sea efectiva, las etiquetas tambin deben ser puestas por operadores de otras reas de trabajo, los cuales podrn mirar ms crticamente el rea.

SEIRI: Paso a Paso Area de Elementos Innecesarios o Etiquetas Rojas


8. Todos los elementos con etiquetados sern retirados del rea y transferidos al Area de Etiquetas Rojas o de Elementos Innecesarios hasta su anlisis y disposicin.
9. El siguiente paso es clarificar por qu han sido puestas las etiquetas rojas y decidir un curso de accin apropiado, es decir una disposicin final a cada elemento. Esta es una responsabilidad del rea.

SEIRI: Paso a Paso Continuar siempre


10. Repetir la accin de colocar etiquetas peridicamente con operarios de otras reas hasta eliminar totalmente los elementos innecesarios.
Tal vez conviene una vez por semana durante los primeros meses de aprendizaje. Luego se convierte en una actividad diaria. Cuando veo un elemento innecesario lo etiqueto!

rea de Etiquetas Rojas


No es un basurero Es un lugar de transicin hasta

encontrar la mejor disposicin para


los elementos que se llevaron all.

Anlisis de las Etiquetas Rojas


Preparar Excel para el anlisis de Etiquetas y disposicin final de los elementos innecesarios.

Sistema de Organizacin de los Stocks


Frecuencia de Uso No pueden usarse o uso improbable Elementos del Stock

Descripcin

Mtodo de Organizacin

Objetos defectuosos e inventario muerto que no se usar

Descartar

Uso raro

Uso una o dos veces al ao

Retirarlo del sector de produccin y ponerlo en el almacn Almacenar cerca del proceso que lo usa

Uso ocasional Pueden Usarse

Uso una vez cada uno o dos meses

Uso una vez por semana Uso frecuente Uso cada hora o da

Almacenar cerca de la operacin que lo usa


Colocarlo a mano del operario

Patrullas de 5 S
Si el programa se deja slo la suciedad y el desorden vuelven a aparecer. Por eso es necesario crear Patrullas 5 S cuyo rol consiste en inspeccionar las instalaciones para verificar las condiciones 5 S.

Muchas Gracias!
Ing. Ral A. Perez Verzini Instructor TPM N 723 JIPM raul@actiongroup.com.ar

Ms Info: www.actiongroup.com.ar

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