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    Matriz de Riesgo Generica-Tmert-Eess Minsal

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    Rolando Sagredo
    Este documento presenta un análisis de datos sobre factores de riesgo ergonómicos en el trabajo. Identifica movimientos repetitivos, posturas, fuerzas aplicadas y tiempos de recuperación. Además, considera factores psicosociales y de organización. Finalmente, propone niveles de riesgo y medidas de control, incluyendo plazos e responsables para su implementación.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Este documento presenta un análisis de datos sobre factores de riesgo ergonómicos en el trabajo. Identifica movimientos repetitivos, posturas, fuerzas aplicadas y tiempos de recuperación. Además, considera factores psicosociales y de organización. Finalmente, propone niveles de riesgo y medidas de control, incluyendo plazos e responsables para su implementación.

    Título original

    Matriz de Riesgo Generica-tmert-eess Minsal

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    Este documento presenta un análisis de datos sobre factores de riesgo ergonómicos en el trabajo. Identifica movimientos repetitivos, posturas, fuerzas aplicadas y tiempos de recuperación. Además, considera factores psicosociales y de organización. Finalmente, propone niveles de riesgo y medidas de control, incluyendo plazos e responsables para su implementación.

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    Este documento presenta un análisis de datos sobre factores de riesgo ergonómicos en el trabajo. Identifica movimientos repetitivos, posturas, fuerzas aplicadas y tiempos de recuperación. Además, considera factores psicosociales y de organización. Finalmente, propone niveles de riesgo y medidas de control, incluyendo plazos e responsables para su implementación.

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    B.

    ANALISIS DE DATOS

    A. IDENTIFICACION EMPRESA N ADEHERENTE RESPONSABLE EMPRESA GERENCIA RESPONSABLE ASESOR MUTUAL

    Secuencia repetida 2 Vs x min, 50% tarea Repiten movim idnticos dedos, manos, antebrazos x algunos segundos Existe uso intenso de dedos manos muecas Repiten movimientos de brazos, hombros de manera continua con pocos movimientos PASO I: Movimientos Repetitivos

    Existe flexin, extensin y/o lateralizacin de la mueca. Alternancia de la postura de la mano con la palma hacia arriba y hacia abajo utilizando agarre. Movimiento forzado, utilizando agarre de dedos mientras la mueca esta rotada, o agarres con abertura amplia de dedos o manipulacin de objetos. Movimiento del brazo hacia delante o hacia el lado.

    2 Puesto de Trabajo
    PASO II: Postura y Movimiento

    Se levantan o sostienen herramientas, materiales u objetos de ms de : -O,2 Kg x dedos(levantamiento uso de pinza) -2 Kg x mano Se empuan, rotan o empujan o traccionan herramientas o materiales, en donde el trabajador se siente que necesita hacer fuerza PASO III: Fuerza Se usan controles donde la fuerza que ocupa el trabajador se observa y se percibe por el trabajador como importante Uso de la pinza de dedos donde la fuerza que ocupa el trabajador se observa y percibe por el trabajador como importante.

    Sin pausas

    Poca variacin de tareas

    INFORME REALIZADO POR INFORME REVISADO POR FECHA INICIO PROGRAMA FECHA TERMINO PROGRAMA

    PASO III: Tiempos de recuperacin o descanso

    Sin periodos de recuperacin o cambios de tareas

    IMPLEMENTACION DE LA NORMA TECNICA DE IDEN

    Factores Adicionales

    A TECNICA DE IDENTIFICACION Y EVALACION DE FACTORES DE RIESGO PARA

    Factores Psicosociales y organizacionales

    Nivel de Riesgo de la tarea

    Imagen

    Observaciones

    Eliminacin o sustitucin

    ES DE RIESGO PARA TMERT-EESS, MINSAL


    Verde (Riesgo bajo) Amarillo (Riesgo medio) Rojo (Riesgo alto) La condicin observada no significa riesgo, su ejecucin puede ser mantenida. Existe el factor de riesgo en una criticidad media y debe ser corregido Existe el factor de riesgo, la condicin de exposicin en el tiempo est en un nivel crtico (no aceptable) debe ser corregido.

    Jerarquizacin de las Medidas de Control

    Plazo de ejecucin

    Responsable implenetacin

    Control ingenieril

    Plazo implementacin

    Responsable implementacion

    antenida.

    en un nivel crtico (no

    Comtrol administrativo

    Responsable implementacion

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