Qu es un PDS?

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Qu es un PDS y por qu escribir una? Antes de escribir un PDS Todo el mundo est implicado El PDS puede cambiar 29 Puntos a cubrir en un PDS Ejemplos Referencias

NOTA: la Gua incluye enlaces a ejemplos de un PDS escrito por un grupo de estudiantes que se especifique el diseo de un csped de ltima generacin recortador. Este es un tpico PDS por primera vez, no es un modelo ideal. Los estudiantes perdido varias secciones, y no poner en cifras ya que muchas de sus especificaciones, ya que debera haber hecho. Gua original de Stuart Pugh, editado por Andrew para www Gilling.

1. Qu es un PDS y por qu escribir una? Una especificacin de diseo de productos (PDS) es un documento en el que se establece plenamente y en detalle exactamente lo que se requerir de un producto, antes de que sea concebido. Muchas empresas no trabajan a esas especificaciones formales (ver referencia 1.), Pero como resultado que no estn plenamente en control de lo que producen. PDSs son esenciales. Ver referencia 2. El PDS no slo ayuda a las personas que hacen diseo y el producto. Aquellos que eventualmente utilizarlo tambin se benefician. Consumidores todas las sentencias son demasiado a menudo pasadas por alto por los ingenieros, pero la gente pensar de forma crtica acerca de los productos que compran. Ellos pueden tener inters en el diseo o la ingeniera por su propio bien. No cabe duda de que no dudar en criticar a un producto si no lo hace, de manera eficiente y fiable, lo que esperamos que. El PDS, por lo tanto, es tambin un anlisis de lo que el mercado de la demanda del producto. Ver referencia 3. Ver Ejemplo.

El Maratn de 2550 volquete - Ejemplo En 1972, la Maratn de 2550 apareci camin volcado en el mercado, el resultado de la colaboracin entre una universidad y una empresa. Catorce aos ms tarde, prcticamente sin cambios el producto se sigue vendiendo. Este xito se debi en gran parte al proyecto que comienza con la investigacin exhaustiva del mercado y una slida PDS. La competencia es cada vez ms difcil para las empresas todo el tiempo. Para sobrevivir, tienen que adoptar un enfoque riguroso para el diseo, si sus productos son tcnicamente innovadores o ms tradicionales, como el camin volcado. 2. Antes de escribir un PDS El PDS se especifica un problema, no una solucin. El PDS no impide el proceso de diseo de predecir su resultado. Por el contrario, define la funcin de lista de todas las condiciones que el producto tendr que cumplir. Esto puede implicar una buena dosis de investigacin, en las condiciones del mercado, los productos de la competencia, y las publicaciones pertinentes, incluidas las patentes. Cuando usted escribe un PDS, que est definiendo algo que an no existe. Pero en la prctica para pensar de esta manera, puede ayudar a ver un producto existente y el trabajo lo que fue su PDS. 3. Todo el mundo est implicado Una vez que el PDS se ha escrito, se convierte en la principal referencia para todos aquellos que trabajan en el diseo. El PDS, por lo tanto, debe ser escrito en un lenguaje que puedan entender todas las partes. El PDS no debe convertirse en propiedad exclusiva de un grupo. Todo el mundo interesadas en el proyecto debe apoyar el PDS y compartir la responsabilidad de la observacin de la misma. 4. El PDS puede cambiar

El PDS tiene que ser un documento escrito, pero no necesita ser grabada en piedra. Puede ser cambiado. Como regla general, el diseo sigue el PDS. Pero si el nuevo diseo se aleja de la PDS para algunos una buena razn, el PDS puede ser revisado para dar cabida a los cambios. Lo importante es mantener el PDS y el diseo en la correspondencia de todo el proceso de diseo. De esta manera, el PDS termina especificando no slo el diseo, pero el producto en s.

5. Puntos a cubrir en un PDS En esta seccin se dan consejos detallados sobre cmo escribir un PDS bajo los 29 epgrafes que se enumeran a continuacin. Por lo tanto, es una buena idea escribir el PDS en estas partidas, dejando slo las que claramente no se aplican. Algunos de los puntos que se solapan, pero no tener la tentacin de saltarse ninguna de ellas. Slo mediante la verificacin de todos ellos puede estar seguro de que no pasar por alto algo importante. Uno de los ms importantes es la ltima. El asesoramiento para la mayora de los puntos se ilustra con un ejemplo usando el "Ejemplo" enlace. El ejemplo completo tambin puede ser ledo de principio a fin - vase la Seccin 6. 1 El rendimiento 2 Economa Objetivo 3 del coste de produccin 4 Cantidad 5 instalaciones de fabricacin 6 Producto de vida 7 Clientes 8 Competencia 9 Servicio de vida 1 El rendimiento Rendimiento preguntas suelen ser los primeros en aparecer a los ingenieros, as que lo primero que estas respuestas.

21 Envo 22 las normas de la industria 23 Perodo de validez y 13 Mantenimiento almacenamiento vida 14 Materiales 24 Pruebas Especial 15 25 Seguridad procesos 16 Ergonoma Personal 26 17 Apariencia 27 las limitaciones del mercado 18 Finalizar 28 factores polticos y sociales 19 Calidad y 29 Diseo tiempo fiabilidad

Tamao 11 Peso 12

Qu es exactamente el producto va a hacer? A qu velocidad va a correr? Constante o intermitente? En qu cargas? Por cunto tiempo?

Recuerde, el ms complejo sea el producto, mayor es la probabilidad de tener que especificar rangos de valores, en lugar de individuales, valores fijos. 2 Economa Especificar un producto de alto rendimiento es una cosa. Pagar por ella es otra. Sea realista. Puede el rendimiento que deseo se realice a un coste razonable? Las empresas no quieren hacer productos de los clientes no pueden permitirse. Adems, tenga cuidado de overspecifying. Considerando que los artculos o un especialista en compensaciones a veces son retenidos por los cinturones y tirantes por el exceso de cautela diseadores, artculos de produccin masiva rara vez se overspecified. Las empresas no pueden permitirse el gasto innecesario. Objetivo 3 del coste de produccin Esta es una estimacin de lo que costar para hacer su producto. Establecer una figura en una fase temprana del proceso de diseo:

Sea realista. Tenga cuidado de subestimar Al mismo tiempo, tener en cuenta los precios de los productos de la competencia, estudio de costes patrones cuidadosamente Estimacin del coste de produccin en la fbrica. Un costo demasiado alto el precio que se fuera del mercado

Si su empresa utiliza toda la vida de costos, teniendo en cuenta el mantenimiento del comercio de despegue y el tiempo. Objetivo 3 del coste de produccin Esta es una estimacin de lo que costar para hacer su producto. Establecer una figura en una fase temprana del proceso de diseo:

Sea realista. Tenga cuidado de subestimar Al mismo tiempo, tener en cuenta los precios de los productos de la competencia, estudio de costes patrones cuidadosamente Estimacin del coste de produccin en la fbrica. Un costo demasiado alto el precio que se fuera del mercado

Si su empresa utiliza toda la vida de costos, teniendo en cuenta el mantenimiento del comercio de despegue y el tiempo.

4 Cantidad Cuntas unidades se van a producir? Los nmeros, tambin, afectan a los costes de produccin. Compensaciones por lo general un poco de necesidad de herramientas. Pequeas de productos slo se ejecuta a menudo necesitan barato, herramientas temporales. Puede significar grandes carreras permanentes, herramientas costosas. Ejemplo Cantidad - Ejemplo Se estima que diez millones de hogares tienen jardines, de los cuales 30% tiene un csped, y que el 30% de estos hogares que quieren recortar la ventaja lawns. Sin embargo, slo el 60% de estos hogares estaran dispuestos a comprar una podadora de csped de ltima generacin. Si la propuesta de diseo capta el 10% de este mercado, y la gente sustituir su trimers cada cinco aos, esto funciona en 10.000 trimers por ao. 5 instalaciones de fabricacin Qu porcentaje de su producto se har en la casa y cunto han comprado en otros lugares? Si todo se har en la casa, su diseo puede ser limitada por la maquinaria existente en la compaa:

Compruebe que el producto puede ser producido en este Compruebe si hay algn plan para sustituir los mecanismos existentes Pensar en el futuro a la posterior evolucin de su producto. La maquinaria se podr hacer frente a estos tambin?

6 Producto de vida Estimacin de cunto tiempo el producto es probable que permanezca en el mercado. Esto puede afectar las decisiones importantes: una larga vida til proyectada puede hacer vale la pena invertir en herramientas o planta que no estara justificada por un corto de vida del producto. 7 Clientes

Entendimiento las necesidades de los clientes y las preferencias pueden aumentar en gran medida el producto de la probabilidad de ser exitoso. Averige acerca de ellos tanto como puedas. Si es posible, hablar con los clientes cara a cara. Si no, utilizar otros mtodos, como encuestas de correos, para saber lo que quieren. Clientes - Ejemplo Nuestro cuestionario muestra que los consumidores no estn dispuestos a gastar ms de 25 en un recortador. La podadora cuesta entre 10 y 20. Nuestra encuesta indica que las personas con ms probabilidades de adquirir trimmers son de mediana edad.

8 Competencia El anlisis de la competencia se enfrentar a su producto es fundamental. Un anlisis exhaustivo que comprende:

toda la literatura relevante (posiblemente ms de un centenar de documentos) cualquier patentes (a veces hasta un centenar) productos de la competencia (a veces por lo menos cincuenta).

Considerar no slo los productos que compiten directamente con los suyos, sino tambin similares o conexos, y no slo los productos existentes, sino tambin cualesquiera otras que puedan encontrarse en el mercado cuando la suya es puesto en libertad. Utilice mtodos paramtricos para estas comparaciones. Este anlisis puede ser laborioso, pero recuerde: por eso mismo, no todos lo hacen. Mediante el anlisis de la competencia, podra dar a su producto y el borde. La competencia - Ejemplo La mayor parte de este recortador de requisitos de rendimiento son staightforward y ya cumplidas por los trimmers y cizallas. Sin embargo, trimers disponibles no dan una suave curva, y el uso de cizallas es lento. Adems, las podadoras de csped daos demasiado fcil y no vayan acompaados de instrucciones suficientemente claras. Blade partes en las podadoras elctricas tienen que ser sustituidos varias veces al ao. Esto no debera ser necesario ms de tres veces. La competencia - Ejemplo

La mayor parte de este recortador de requisitos de rendimiento son staightforward y ya cumplidas por los trimmers y cizallas. Sin embargo, trimers disponibles no dan una suave curva, y el uso de cizallas es lento. Adems, las podadoras de csped daos demasiado fcil y no vayan acompaados de instrucciones suficientemente claras. Blade partes en las podadoras elctricas tienen que ser sustituidos varias veces al ao. Esto no debera ser necesario ms de tres veces. 10 Medio ambiente Trate de anticiparse a cualquier aspecto del producto es probable que afecte el medio ambiente el producto o ser afectados por ella, incluyendo:

temperatura ambiente, presin y humedad shockloading la suciedad, el polvo y los insectos fluidos y productos qumicos corrosivos las vibraciones y el ruido uso y desgaste en la manipulacin.

No consideramos justo el medio ambiente el producto llegue a ser utilizado in Piense tambin en el producto de almacenamiento y en trnsito Medio Ambiente - Ejemplo La podadora deben ser capaces de soportar una cada de 4 'en un suelo de hormign sin partes misaligning, pandeo, o fractura. Conviene mantener slo daos superficiales tales como araazos y pequeas abolladuras. El recortador debe ser capaz de soportar el impacto de piedras, huesos de perro y otros desechos de jardn sin ningn tipo de efecto perjudicial en su rendimiento. El material no debe ser objeto de ataque por los hongos, o que deben ser tratados para evitar un ataque de ese tipo. Los materiales empleados deben ser capaces de soportar:

la exposicin prolongada a la humedad o condiciones hmedas, sin hinchazn, deformacin, o la prdida de fuerza en una medida que resulta en una prdida, ya sea de rendimiento o un acortamiento de la vida products

el contacto prolongado con el suelo, el pasto Jugos, herbicidas, musgo asesinos, fertilizantes, fungicidas y pesticidas, sin corrosin, prdida de rendimiento, o un acortamiento de la vida del producto ataque por mar de aire, o la contaminacin atmosfrica en las zonas industriales.

Los materiales utilizados no debe decolorar o grieta en reaccin a la luz del sol. El recortador debe poder ser colgado verticalmente durante meses en un momento en un rango de temperatura de 20C a 50C, sin someterse a la fluencia suficiente para afectar a su rendimiento o de vida del producto. La podadora de diseo y materiales sern tales que las diferencias en la expansin no es un problema. Distancias entre las partes debe mantenerse, sin incrustaciones, en la gama de temperaturas encontradas en el uso, es decir, 10C a 50C. La podadora tambin debe soportar esta cada en la temperatura. Tamao 11

Hay limitaciones en el tamao mximo de su producto? Asegrese de que encaja en su lugar y todava dejar espacio para el mantenimiento. Peso 12

Considere el peso de su producto. Productos pesados pueden ser difciles de manejar en la produccin, en trnsito, y durante la instalacin. Proporcionar puntos de elevacin, si es necesario. Peso - Ejemplo

El recortador debe pesar entre 4 y 6 libras. 13 Mantenimiento Cuando usted decide los requisitos de mantenimiento del producto:

Observe a su empresa la poltica de mantenimiento, si tiene una Considere cunto mantenimiento clientes esperan y estar equipado para llevar a cabo

Recuerde que el menos mantenimiento es un producto diseado con las necesidades, el ms caro tiende a ser Hacer ms fcil para llegar a las partes que necesitan mantenimiento.

Mantenimiento - Ejemplo Sustitucin de piezas desgastadas debe ser rpido y simple, sin necesidad de herramientas especializadas o indebido de la fuerza. Cuando una parte de la podadora se sustituye, no debera ser posible modificar cualquier otra parte. Partes no deberan tener que ser sustituidos para el reacondicionamiento de ms de una vez cada dos aos, a menos que sean baratos (es decir, no ms de 50 peniques) y fcilmente disponible. En tal caso, debern sustituir necesidad no ms de 3 veces al ao. El recortador no necesita engrasar ms de una vez al ao.

14 Materiales Cuando usted decide qu materiales a utilizar:

Especificar todos los materiales especiales, y citar las normas apropiadas Especificar todos los materiales que no deben ser utilizados, al igual que las sustancias txicas de los productos de consumo, o, en algunos casos, el aluminio para las superficies expuestas. Materiales - Ejemplo Los materiales utilizados en la produccin del recortador debe ser de fcil acceso, fcilmente fabricado, y de las propiedades requeridas. Estos incluyen la resistencia a las piedras y otros residuos de jardinera que se viven en ellos, y se redujo a 5 pies (si la podadora se cae una clavija en la pared del cobertizo). Los materiales tambin deben resistir la rpida corrosin inducida por el csped mojado, y agentes corrosivos, como la savia. Si se requieren los componentes elctricos, deben tener la correcta AISLANTES o propiedades conductoras. Especial 15 procesos Especial de los procesos de fabricacin - en contraposicin a las tcnicas que a veces se llama para, por ejemplo, para especificar el cableado o en placas especiales que se aplican los procesos, utilizando su propio proceso

de la empresa especificaciones si las tiene. En caso contrario, se refieren a la British Standards. Procesos Especiales - Ejemplo Para mantener los costes de fabricacin, como mnimo, conocen las tcnicas de produccin como la extrusin, forja, o el moldeado a presin se utilizar. 16 Ergonoma Todos los productos tienen una interfaz con la gente. Tienen que ser operado, ajustado, examinado, el mantenimiento, y as sucesivamente. Diseo ergonmico: hacer que su producto fcil de trabajar. Recordar cosas como la altura, la postura y la fuerza de la gente que se ocupar de l. Ergonoma - Ejemplo El recortador debe ser cmoda para operar tanto para zurdo y diestro de personas, desde una posicin de pie y sin necesidad de doblar o estirar. Muy poco esfuerzo fsico debera ser necesario para su operacin. Desde el recortador se dirige a mediana edad y jubilados, que pueden tener problemas de espalda, esto es importante. La empuadura debe ser cmoda de sostener en el rango de temperatura en el "Medio Ambiente". La podadora se ajustables para un cmodo uso por personas de 5FT. 2in. (min) y 6ft. 2in. (mx.). Deben ser capaces de llevar el trimmer de la longitud del jardn.