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Reglas de Funcionamiento Conocidas

El documento presenta reglas y principios para el funcionamiento efectivo de equipos. Establece que cada miembro asume su responsabilidad en el aprendizaje y puede aportar ideas, respetando a los demás. Un buen equipo requiere diversidad y alta participación. Los equipos deben entender sus procesos y metas. Los principios clave incluyen definir claramente los objetivos colaborativos y entender que el desarrollo del equipo es un proceso continuo que requiere orientación, definición de metas, desarrollo de hab

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Adeliin Abrahadabraa Anithah
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Reglas de Funcionamiento Conocidas

El documento presenta reglas y principios para el funcionamiento efectivo de equipos. Establece que cada miembro asume su responsabilidad en el aprendizaje y puede aportar ideas, respetando a los demás. Un buen equipo requiere diversidad y alta participación. Los equipos deben entender sus procesos y metas. Los principios clave incluyen definir claramente los objetivos colaborativos y entender que el desarrollo del equipo es un proceso continuo que requiere orientación, definición de metas, desarrollo de hab

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Reglas de funcionamiento conocidas

Cada persona asume su propia responsabilidad en el proceso de aprendizaje . Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna idea interesante para compartir. Respeto a las intervenciones de los otros compaeros. Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos.

Dicen que un buen equipo debe incorporar personas muy distintas, no solo en experiencias, pero en formas de ser y pensar e incluso en formas de trabajar. El xito de su funcionamiento esta directamente unido a la calidad y numero de interacciones as como la intensidad e igualdad de participacin.

Integrantes que entienden el plan de trabajo y como medirlo Los equipos de negocios cuentan con procesos, as que podra incluir la solucin de problemas, la toma de decisiones, la gestin de una reunin, o el diseo de un producto.

Hay algunos principios clave para


construir equipos de alto rendimiento . Los equipos y el desarrollo del equipo son los resultados. Sepa lo que estn tratando de construir, ser claro acerca de sus esfuerzos de colaboracin. El desarrollo del equipo es un proceso, no un evento. No hay atajos para la efectividad del equipo.

Hay 5 peldaos en el camino hacia el desarrollo del equipo:


Orientar a las personas y al equipo. Definir el objetivo del equipo para garantizar la claridad de la tarea y la alineacin de todos.

Desarrollar procesos de misin critica en equipos y habilidades. Construir relaciones solidas del equipo. Asegurarse que la evaluacin continua y el desarrollo de supervisar el progreso sean ajuste necesarios.

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