PROBLEMAS PARA RESOLVER

PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 12 PROBLEMA No. 13 PROBLEMA No. 14 PROBLEMA No. 15 PROBLEMA No. 16 PROBLEMA No. 17 PROBLEMA No. 18 PROBLEMA No. 19 PROBLEMA No. 20 PROBLEMA No. 21 PROBLEMA No. 22 PROBLEMA No. 23 PROBLEMA No. 24 PROBLEMA No. 25 PROBLEMA No. 26 PROBLEMA No. 27 PROBLEMA No. 1 ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO

PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 12 PROBLEMA No. 13 PROBLEMA No. 14 PROBLEMA No. 15 PROBLEMA No. 16 PROBLEMA No. 17 PROBLEMA No. 18

COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

PROBLEMA No. 19 PROBLEMA No. 20 PROBLEMA No. 21 PROBLEMA No. 22 PROBLEMA No. 23 PROBLEMA No. 24 PROBLEMA No. 25 PROBLEMA No. 26 PROBLEMA No. 27 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 12 PROBLEMA No. 13 PROBLEMA No. 14 PROBLEMA No. 15 PROBLEMA No. 16 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No, 2 PROBLEMA No. 1

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES INVENTARIOS INVENTARIOS INVENTARIOS INVENTARIOS INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO E. V. A. M. R. P. EJERCICIO INTEGRAL EJERCICIO INTEGRAL TEORIA DE RESTRICCIONES

ESTADOS DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS, RESULTADOS Y SITUACION FINANCIERA

PROBLEMA No. 1) Se presentan los datos de la empresa El Huarache Veloz, S.A., los cuales son tomados de los saldos al 31 de Enero de 2001 y otros datos son del 1 de Enero de 2001. Materiales indirectos Fletes y acarreos de materiales Lubricantes Mano de obra indirecta Renta de edificio Depreciacin de equipo Seguros contra incendios Gastos varios indirectos Mano de Obra directa Almacn Materias Primas 1/Ene Almacn Producto Terminado 1/Ene Almacn Producto Terminado 31/Ene Produccin en Proceso 1/Ene Produccin en Proceso 31/Ene Compras Almacn Materias Primas 31/Ene Ventas Gastos de Venta Gastos De Administracin $ 1,500.00 52,500.00 3,750.00 30,000.00 40,500.00 27,000.00 2,250.00 3,000.00 225,000.00 30,000.00 75,000.00 112,500.00 7,500.00 10,500.00 345,000.00 37,500.00 1125,000.00 172,500.00 75,000.00

a. Preparar un Estado de Costo de Produccin y Venta al 31 de Enero de 2001 y; b. Con el dato obtenido de dicho estado financiero formular el Estado de Resultados a la misma fecha considerando que el impuesto correspondiente es del 45% de la utilidad incluido el PTU. REGRESAR PROBLEMA No. 2) Caso: clasificacin Objeto de la empresa: Fabricacin y venta de cajoneras y placares, mediante tres procesos sucesivos CORTE-ARMADO-LUSTRE O PINTADO (el edificio es usado por todas las partes de la empresa). 1. Partidas a clasificar: 2. Compra de aglomerado enchapado y cedro macizo. 3. Pago prima de seguros contra incendio Almacn y contenido. 4. Compra de una Maquina cortadora mltiple. 5. Pago de seguro contra incendio de maquinas. 6. Compra de cola y grampas para seccin armado. 7. Compra de una sierra circular. 8. Compra de material para lustre (thiner y laca)

9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42.

Retirado de almacn aglomerado para dividir oficina de administracin. Retirado de almacn aglomerado enchapado para incorporar a la produccin Retirado de almacn material para lustrar cajoneras y estantes armados. Pago sueldos al ingeniero, supervisor y capataz Pago de comisiones a los vendedores Pago de sueldos al personal de contadura. Pago de sueldos y jornales al personal de almacn de materias primas. Pago de sueldos al jefe de fabrica Pago de jornales al personal de lustre. Pago de cargas sociales de todo el personal. Aceite lubricante utilizado para mantenimiento. Depreciacin de maquinarias y equipos de corte y armado. Depreciacin maquinaria utilizada para mantenimiento. Entregado al departamento corte cedro macizo. Amortizacin Muebles y tiles utilizados en produccin y Administracin. Pago de sueldos al personal de depsito de productos terminados. Amortizacin de camiones utilizados para el reparto de productos terminados. Pago de fletes por compra de aglomerado enchapado. Pago de seguro transito materia prima en ferrocarril. Energa elctrica comprada (de uso en todas las reas de la empresa). Alquiler de planta. Utilidad por la venta de una sierra circular. Sueldo del Gerente general. Impuesto a los ingresos brutos devengados en el periodo. Intereses, comisiones y gastos por prstamos Financiera Nouno S.A.. Erogaciones en investigacin y estudios realizados en un proyecto para mejorar el sistema de lustre iniciado en le ejercicio y aun en curso. Pago de horas extras a personal de lustre por atender reclamo de mala calidad de una partida de cajoneras. Pago de horas extras al personal de armado para colaborar en la instalacin de la mquina cortadora mltiple. Cargas sociales sobre el tem 34 y 35. Campaa publicitaria para afianzar el nombre de la empresa en el mercado. Se estima que no habr que repetirla hasta dentro de dos aos. Gastos de publicidad para enunciar precios y modelos. Consumo de gas para calefaccin en toda la empresa. Consumo de gas para hornos de secado departamento de lustre. Pago a terceros para la colocacin de manijas a cajoneras por pedidos especiales.

Se requiere: Clasificar las partidas en la forma siguiente: a. Por tem del Activo al que corresponda efectuar la imputacin, Bienes de uso, Bienes de cambio, otros activos. b. Por elemento y conceptos del costo de Produccin; Materiales directos, mano de obra directa, material indirecto, otros costos indirectos, otros costos directos. c. Elementos del costo de produccin directos, indirectos y ajenos respectos al centro CORTE. d. Elementos que son costo de comercializacin, administracin, financiacin, investigacin y desarrollo, otros ingresos, otros egresos.

e. Segn su comportamiento frente a las variaciones de volumen de produccin Fijos y Variables. REGRESAR PROBLEMA No. 3. La empresa Baolim S.A. se dedica a la fabricacin de mamparas decoradas para bao, para lo cual compra las mamparas Standard y las vende luego de barnizarlas y decorarlas segn ms de 150 motivos. Durante el mes de febrero se realizaron las siguientes operaciones. 12/2 Se compraron 800 mamparas a $6 c/u. Se pago en efectivo. Nos efectuaron un descuento por pronto pago no pactado del 20% y una bonificacin por cantidad del 10%. Cada mampara pesa 20 Kg. 13/2 Se compraron 800 latas de barniz a $4 c/u. Se paga con un pagar a 60 das por el que nos cobran un inters de $150. Que pagamos con un cheque propio. El precio de contado de cada lata es de $3.50. Por las caractersticas del producto y del mercado, fue necesario pagar una comisin de $300. Cada lata pesa 5 Kg. 14/2 Por ambas compras de realiza un flete conjunto, cuyo costo es de $500 pero se pagara el 3/3. Por tratarse de productos muy delicados, se hizo necesario contratar un seguro para el transporte de los mismos. El agente de seguros, en atencin a que somos muy buenos clientes, prometi efectuarnos una considerable rebaja en la prima, por lo que nos comunico que el valor del servicio lo sabremos recin a fin de mes. Asimismo nos comunico que el valor del servicio no ser inferior a $600. Solo se aseguraron las mamparas. 15/2 Al llegar las compras a fbrica, se rompen dos latas de barniz, perdindose todo su contenido. Cada lata vaca y limpia se vende a $0.10 c/u, siendo el costo de limpiarlas de $0.03 c/u. 16/2 Se envan a proceso 600 mamparas. 17/2 Se terminan 500 mamparas. 18/2 Se venden 400 mamparas. 26/2 El agente de seguros nos informa que el valor de la prima es de $900. Pago a 30 das. Datos Adicionales: La empresa utiliza el mtodo PEPS para valuar sus inventarios. Datos del periodo Julio - Enero Concepto Materia Prima Suministros Compras (segn precio Facturado) 100,000 40,000 Fletes 30,000 5,000 Seguros 15,000 8,000 Comisiones 5,000 2,000 Existencias al 1 de febrero. Materias Primas Produccin en Proceso Producto Terminado

40 mamparas 60 mamparas 90 mamparas

Se solicita: Costo unitario de las mamparas compradas y de las latas de barniz al 16/2 y al 27/2 REGRESAR

PROBLEMA No. 4) La empresa el Periscopio S.A. que fabrica y vende artculos para el hogar, le proporciona los siguientes datos. 1. Inventario al 01/01 Materias Primas 300 u a $8 c/u Produccin en Proceso 500 u Productos Terminados 700 u 2. El 10/01 se envan a proceso 800 u. 3. El 15/01 se terminaron 400u. 4. El 25/01 se vendieron 300 u. 5. El 04/01 se compraron 1.000u de MP a $7 c/u. Adems se pago en efectivo derecho de importacin por $1.000, se contrato un flete por $800 que se pagar a los 45 das y se contrato un seguro para las mercaderas cuyo monto se conocer y pagar el 03/02 Los gastos realizados por la empresa en ejercicios anteriores fueron: Materias Primas 100,000 12,000 7,000 5,000 Suministros 20,000 -2,000 1,000

Compras Enero / Diciembre Derechos Importacin Enero / Diciembre Fletes Enero / Diciembre Seguros Julio / Diciembre

Se pide: Valuar las Materias Primas al 04/01 y al 03/02, sabiendo que los seguros fueron de $1,200 REGRESAR PROBLEMA No. 5) Caso: Estado S.A. Basndose en los siguientes datos de una empresa que no sigue un sistema orgnico de costos. Preparar un estado de costos de fabricacin de productos terminados, un estado de costos de productos de mercadera o productos vendidos y un estado de resultados. La empresa cierra su ejercicio el 31 de diciembre.

2 3 4 5 6 7 8

Materiales Productos en proceso Productos terminados Compras de materiales Mano de obra Gastos de fabricacin Gastos de comercializacin Gastos de administracin Gastos de financieros Ventas Totales

Saldos al 31-Dic-00 $ 70,000.00 $ 90,000.00 $ 150,000.00

$ 310,000.00

Saldos al 31-Dic-01 $ 75,000.00 $ 130,000.00 $ 180,000.00 $ 240,000.00 $ 120,000.00 $ 80,000.00 $ 50,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00 $ 500,000.00 $ 1,390,000.00

REGRESAR

PROBLEMA No. 6) Los siguientes datos se tomaron de los libros y registros de Manufacturas Denver, S.A., al 31 de Diciembre del ao pasado. Publicidad Dividendos declarados Suministros de fbrica usados Cuentas por cobrar Ventas Compra de materias primas Inventarios Prod Term Oct 1 Capital social Descuentos en ventas Dep acum Prop planta y eqpo Sueldos de ventas Inv Prod Term Dic 31 Gastos de oficina Mano de obra directa empleada Reparacin de la maquinaria Devoluciones en compras 212,500 350,000 1350,000 6750,000 54000,000 27000,000 1800,000 47700,000 225,000 2250,000 4,050,000 900,000 450,000 1350,000 270,000 550,000 Efectivo Sueldos de Administracin Gastos de embarques Inv Mat Primas Oct 1 Devoluciones en ventas Fletes de llegadas Prop Planta y eqpo Utilidades retenidas Oct 1 Inv Prod Proceso Dic 31 Utilidades retenidas Dic 31 Inv Mat Primas Dic 31 Inv Prod Proceso oct 1 Alumbrado, calefaccin y energa De fbrica Mano de obra indirecta Dep de la planta y equipos 4500,000 3600,000 540,000 1350,000 765,000 680,000 45000,000 7,110,000 450,000 ? 2700,000 900,000 1800,000 1350,000 2250,000

Se requiere: a. Elaborar el informe de costos de los productos fabricados en el ltimo trimestre del ao pasado. b. Elaborar el Estado de Resultados para el cuarto trimestre del ao, Mostrar claramente la determinacin del costo de los productos vendidos. c. Elaborar el Estado de Situacin Financiera al 31 de Diciembre REGRESAR PROBLEMA No. 7) En la compaa Eduardo Acevedo e Hijos, Ltda.., se han calculado los siguientes saldos, al 31 de Diciembre del ao 02. Depreciacin de equipos Mano de obra directa Seguros de fbrica Materias Primas, enero 1 de 02 Suministros de fbrica Impuestos s/propiedad (fbrica) Mano de obra indirecta 5175,000 28125,000 1400,000 16875,000 1350,000 810,000 9000,000 Productos term, enero 1 de 02 Compras de materias primas Prod Proceso, enero 1 de 02 Devoluciones en compras Calefaccin, alumbrado y energa de fbrica Mantto de fbrica y maquinaria Depreciacin edificio fbrica 11250,000 41625,000 4770,000 675,000 7875,000 1800,000 2025,000

Adems se usaron materias primas que costaron $ 42075,000, el costo de los productos fabricados en 02 fue de $ 99000,000 y el costo de los productos vendidos ascendi a $ 96750,000. Se requiere preparar: a. Un estado de costo de produccin durante el 2002. b. Un estado de costos de produccin y venta en el ao 2002. PROBLEMA No. 8) Con la siguiente informacin, preparar el Estado de Resultados y el Estado de Costo de Produccin y Ventas de la Ca. Mack, Ltda.., para el mes de Enero. Gastos de administracin Depreciacin (70% aplicable a produccin). Inv Materiales directos, 1 enero Mano de obra directa empleada Inv Materiales directos, 31 enero Inv Prod Terminados, 1 enero Inv Prod Terminados, 31 enero Compras brutas de materiales Fletes en compras de materiales Produccin Proceso, 31 enero Salarios y mano obra indirecta 3748,000 2295,000 1725,000 3000,000 1615,000 926,200 772,000 1889,000 12,850 1120,200 1200,000 Dev. Y Rebs. Compra materiales Servicios pblicos (85% aplicables a planta). Impuesto predial, planta y eqpo Desctos compras materiales Produccin Proceso, 1 enero Ventas brutas Fletes en ventas Devoluciones en ventas Materiales indirectos Comisiones en ventas 85,000 2010,000 510,000 92,000 1210,000 20218,500 312,000 150,000 600,000 1292,000

REGRESAR

SEGMENTACIN DE COSTOS
PROBLEMA No. 1) Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en una ao en la empresa Sonora, S.A., en lo referente a sus costos de produccin. (Los datos de ambas columnas se dan en miles) Horas de Costos de Mano de obra produccin 9 51,750. 8 47,250. 10.5 58,500. 12.0 65,250. 10.5 58,500. a. Utilizando el mtodo de punto alto punto bajo determinar el costo variable por hora de mano de obra, as como el costo fijo a nivel mximo. b. Utilizar los datos obtenidos para calcular los costos de produccin de 10,000 y 11,000 hrs.

REGRESAR

PROBLEMA No. 2) La empresa Siglo XXI, S.A., observ las siguientes fluctuaciones en sus costos de materiales indirectos durante cada uno de los meses del ejercicio anterior, con base en horas de mano de obra directa. Mes Horas de mano Costos de De obra indirecta materiales indirectos Enero 21 39,000 Febrero 22 38,000 Marzo 21 36,000 Abril 23 37,000 Mayo 24 40,000 Junio 22 40,000 Julio 25 44,000 Agosto 26 46,000 Septiembre 29 48,000 Octubre 28 48,000 Noviembre 26 46,000 Diciembre 28 47,000 509,000 Utilizando el mtodo de punto alto punto bajo, a. Determine el costo variable y el costo fijo. b. Obtenga los mismos datos, pero usando mnimos cuadrados. c. Obtenga los costos totales operando a 27 horas de mano de obra directa: 1) con los datos de a), 2) con los datos de b). REGRESAR PROBLEMA No. 3) Un taller grande de procesos metal mecnicos mide sus actividades operativas en trminos de horas estndar de produccin. Un costo considerable es el del consumo de electricidad. El registro de este costo y de la actividad del taller para doce meses se presenta en los siguientes datos. Horas mquina 35 28 34 42 37 30 25 22 20 37 45 41 Costo 650 598 641 678 700 613 578 556 542 710 720 650

Se pide: a. Calcular por mnimos cuadrados los valores para los costos fijos y los costos variables. b. Obtenga los costos totales operando en 43 horas de produccin REGRESAR

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

PROBLEMA No: 4) Claudia Margain ha operado un consultorio dental durante los ltimos 5 aos. Como parte de su servicio, ella realiza limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de acuerdo con el aumento de los pacientes. A continuacin se presentan los costos del servicio de 8 meses anteriores: Mes Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Se pide: a. Pacientes 320 480 600 200 720 560 630 300 Costo Total 2,000 2,500 3,000 1,900 4,500 2,900 3,400 2,200

Calcular los costos totales de servicio por el mtodo de punto-alto punto-bajo para 450 y 540 pacientes que esperan recibir el servicio durante el mes de Junio y Julio

REGRESAR PROBLEMA No. 5) La Compaa Atlntico tiene un proceso de manufactura altamente automatizado por lo que el costo en consumo de energa elctrica es muy importante y nos ha proporcionado la informacin siguiente: Trimestre Horas mquina Costos de Energa 1 20,000 26,300 2 25,000 29,350 3 30,000 32,500 4 22,000 27,600 5 21,000 26,650 6 18,000 24,700 7 24,000 28,600 8 28,000 32,200 Se pide calcular: b. Por el mtodo de punto-alto punto-bajo los costos de energa en los niveles de 23,000 y 27,500 horas. c. Por el mtodo de mnimos cuadrados los mismos niveles de actividad REGRESAR PROBLEMA No. 6) El hospital regional Montemorelos recopil la informacin de todas sus actividades de los ltimos siete meses. A continuacin se presenta la informacin del rea de cuidados intensivos: Mes Sept-00 Costo 69,500 Horas de cuidado intensivo 1,700

Oct-00 Nov-00 Dic-00 Ene-01 Feb-01 Mzo-01

64,250 52,000 66,000 83,000 66,550 79,500

1,550 1,200 1,600 1,800 1,330 1,700

Se pide calcular: a. Por el mtodo de punto-alto punto-bajo la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados intensivos. b. Por el mtodo de mnimos cuadrados la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados intensivos, as como los costos totales para un nivel de actividad de 1,770 hrs. REGRESAR PROBLEMA No. 7) El gerente de la compaa Atlntico ha decido desarrollar frmulas de actividad de costos para sus gastos indirectos de fabricacin ms importantes. Atlntico utiliza un proceso de manufactura altamente automatizado, y la energa consumida es considerada una actividad mayor. Los costos de energa son significativos para los costos de manufactura. Un analista de costos ha decidido que los costos de energa son semivariables; as, ellos debern de separar los elementos fijos de los variables para que el comportamiento del uso de energa como actividad pueda ser descrito apropiadamente. Los siguientes datos son de los 8 trimestres pasados: Trimestre Horas mquina Costo de energa 1 20,000 $26,300 2 25,000 29,350 3 30,000 32,500 4 22,000 27,600 5 21,000 26,650 6 18,000 24,700 7 24,000 28,600 8 28,000 32,200 Se pide: 1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el mtodo de punto alto- punto bajo. a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22000 horas. b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20000 horas. c) Explique la diferencia en los resultados. 2. Prepare una grfica enfrentando costos de energas contra horas mquina. a) El experto en costos determin que los puntos representativos son (22000 horas, $27,600) y (24000 horas, $28600). Con base en estos puntos, determine la parte variable por hora y los costos fijos por energa. b) Suponga que los puntos representativos son (22000 horas, $27,600) y (25000 horas, $29,350) Calcule los costos fijos y los costos variables. c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel. 3. Utilice el mtodo matemtico y determine la parte variable por hora y los costos fijos por energa. 4. Calcule el costo esperado de 23000 horas mquina utilizando los mtodos mencionados.

a) b)

Qu mtodo recomendara? Explique

REGRESAR

ASIGNACIN DE COSTOS
PROBLEMA No. 1) Los departamentos de produccin de CASANDRA, S.A. son: Fabricacin de Partes y Ensambles. Los tres departamentos de servicios son Edificio, Administracin e Ingeniera. El rea de edificios se encarga del mantenimiento de las instalaciones de la planta y de los terrenos. La Administracin es responsable por las funciones de programacin, control y contabilidad, mientras que el rea de Ingeniera se encarga de la planeacin y del diseo de los procedimientos. A continuacin se presentan los presupuestos anuales para los cargos directos y los datos operativos presupuestados para todos los departamentos. Edificio Costo Directo: Mano de Obra Materiales Costo Indirecto: Seguros Depreciacin Total de Costos Espacio ( M2 ) Nm. Empleados Horas de Ingeniera Admn Ingeniera Fabricacin de partes $ 1,000 400 200 140 $ 1,740 600 200 100 Ensamble Total

$ 400 60 70 250 $ 780 150 15 15

$ 600 130 40 85 $ 855 200 25 10

$ 280 100 20 50 $ 450 100 10 5

$ 800 250 125 100 $ 1,275 400 115 80

$ 3,080 940 455 625 $ 5,100 1450 365 210

Se pide: a. Distribuya los costos de los departamentos de servicios usando el mtodo escalonado. Primeramente, distribuya los desembolsos del rea de Edificios basndose en el espacio de superficie; a continuacin, los del rea de Administracin basndose en el nmero de empleados, y finalmente, distribuya los del rea de Ingeniera basndose en las horas de Ingeniera. Calcule las tasas de asignacin de los costos totales usando una estimacin de 800 horas mquina para el rea de Fabricacin de Partes y una estimacin de 600 horas mquina para el rea de Ensamble. b. Calcule una tasa de aplicacin de costos totales por unidad de servicio usando el mtodo directo el cual no hace cargo alguno por concepto de departamento de servicio por los servicios proporcionados por otros departamentos de servicios. Calcule las tasas de aplicacin de los costos totales usando las mismas horas mquinas que en el inciso a). c. Usando lgebra lineal, determine las tasa de aplicacin de los costos totales para los departamentos de produccin por costo en pesos de hora mquina. REGRESAR

PROBLEMA No. 2) Los presupuestos de costos departamentales directos e indirectos para las reas de produccin y de servicios de La Turquesa, S.A., son como se describe a continuacin: Reparaciones de edificios Administracin de personal Trabajos de herramientas Fabricacin 87,000 99,000 333,000 392,000 911,000

Las estadsticas de fbrica que se presentan a continuacin son necesarias para determinar el porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. Se usa el nmero de horas de reparaciones para distribuir los costos del departamento de reparaciones del edificio y se usa el nmero de empleados para distribuir los costos del departamento de Administracin de personal. Departamento Reparaciones de edificios Administracin de personal Trabajos de herramientas Fabricacin Horas de reparaciones 12 96 264 240 612 Nmero de empleados 6,640 1,115 10,624 15,936 34,315 Horas Mquina 27,925 19,685 47,610

Se requiere: Usando el mtodo de lgebra lineal, determine la tasa de aplicacin de los costos indirectos por hora mquina. Redondee la tasa de aplicacin al peso ms cercano.

REGRESAR PROBLEMA No. 3) Desarrollo de tasas de aplicacin usando el mtodo directo, el mtodo escalonado y el mtodo de lgebra lineal. Billy Long Company ha departamentalizado sus operaciones con base en dos reas de servicio, la Oficina General de Fbrica y la oficina de Relaciones con los Empleados y tres departamentos de produccin, Mezclas, Fabricacin y Acabados. Para el ao que termin el 31 de Diciembre, la empresa presupuest los siguientes costos directos: Oficina general de fbrica $ 40,000 2,000 1,000 $43,000 Relaciones con los empleados $ 70,000 4,000 5,000 $79,000

Salarios y sueldos Depreciacin Gastos de suministros

Mezclas $ 180,000 35,000 18,000 $233,000

Fabricacin $ 210,000 40,000 16,000 $266,000

Acabados $ 250,000 50,000 20,000 $320,000

La empresa estima que los costos indirectos sern: desembolsos de seguros, $32,000; renta, $49,000, y de calefaccin y de alumbrado, $48,600. Usar las bases que se describen ms abajo para asignar los desembolsos indirectos.

1.

Los desembolsos de seguros se asignarn sobre la base de los valores en libros del equipo. El valor en libros del equipo en los departamentos es: Oficina general de fbrica, $20,000; Departamento de personal, $25,000; Mezclas $130,000; Fabricacin, $175,000, y Acabados, $110,000. 2. El desembolso de la renta se asignar sobre la base del monto y del valor del espacio ocupado. La Oficina General de Fbrica y el Departamento de Mezclas ocupan un espacio que no es tan valioso porque los cuartos no tienen ventanas. La administracin considera que $20,000 del desembolso de la renta deberan asignarse a estos dos departamentos en proporcin al espacio ocupado y el saldo a los departamentos restantes tambin en proporcin al espacio ocupado. Las siguientes cantidades de espacio son ocupadas por los cinco departamentos: Oficina General de Fbrica, 1,000 pies cuadrados; Departamento de Personal, 800 pies cuadrados; Mezclas, 4,000 pies cuadrados; Fabricacin, 2,000 pies cuadrados, y Acabados, 3,000 pies cuadrados. 3. Los desembolsos de calefaccin y de alumbrado sobre la base del espacio del piso ocupado. En primer lugar, los desembolsos de la Oficina General de la Fbrica se asignan sobre la base de las horas de mano de obra. En segundo lugar, los desembolsos del Departamento de Personal se asignan sobre la base del nmero de empleados. La empresa ha proporcionado los siguientes datos estimados para usarse en esta asignacin: Oficina general de fbrica 10,000 60 Relaciones con los empleados 12,000 30

Horas de Mano de Obras Nmero de empleados Horas mquina

Mezclas 23,200 144 63,540

Fabricacin 25,600 228 105,800

Acabados 19,200 168 85725

Se pide: a. Usando el mtodo directo, prepare las asignaciones departamentales de costos indirectos. Desarrolle tasas de costos indirectos por hora-mquina. b. Usando el mtodo escalonado, prepare el mismo anlisis que el inciso a). c. Usando lgebra lineal, determine la tasa de aplicacin por hora-mquina. REGRESAR PROBLEMA No. 4) Desarrollo de tasas de aplicacin usando el mtodo de lgebra lineal. Los presupuestos de costos indirectos para los departamentos de produccin y de servicios de la Lynn Company son como se describe a continuacin: Mantenimiento $ 75,000 Administracin general de fbrica $ 92,000 Trabajos de herramientas $ 325,000 Procesamiento $ 380,000 $ 872,000 Los contadores usan las siguientes estadsticas de fbrica para determinar el porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. La empresa usa el nmero de horas de reparaciones para asignar el Costo del Departamento de Servicios y el nmero de empleados para asignar los costos de la administracin general de la fbrica. Departamentos Horas de reparaciones Empleados Horas-mquina Mantenimiento 10 6,480 Administracin general de la fbrica 75 1,000

Trabajos de herramientas Procesamiento Se pide: a.

225 200 510

24,840 22,680 55,000

20,640 19,965 40,605

Determine la tasa de aplicacin de los costos indirectos por hora-mquina usando el mtodo de lgebra lineal.

REGRESAR

COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE

PROBLEMA No. 1 La compaa FORTESA empez sus operaciones el 1 de enero de 1996, y produce un solo articulo que vende a $16 por unidad. En 1996, se produjeron 100,000 unidades y se vendieron 80,000 no hay inventario en proceso al 31 de diciembre de 1996. Los costos de produccin y venta son los siguientes: Costos fijos Costos variables 4.00 por unidad producida 2.50 por unidad producida 1.50 por unidad producida 2.00 por unidad vendida

Materia prima Mano de obra directa GIF Gastos de venta y admn. Se pide: a.

240 000 140 000

Determine la utilidad de operacin de la compaa mediante costeo variable y costeo absorbente b. Determine el valor del inventario final de artculos terminados mediante costeo variable y costeo absorbente

REGRESAR PROBLEMA No. 2) Diseadores de interiores frecuentemente utilizan alfombras Deluxe, producto que fabrica SYERSA. El estilo Maricopa es su producto de ms calidad. En marzo de 2001, SYRESA produjo 187,500 m2 y vendi 174,900 m2 del mismo. Los datos de las operaciones de produccin por mes son los siguientes: Materia prima usada $ 1209,375 Mano de obra directa 0.5 hrs. / m2 a $ 14.50 por hora Gastos Indirectos Fabricacin variables $ 243,750 Gastos Indirectos Fabricacin fijos $ 346,875 Gastos variables de ventas $ 166,155 Gastos fijos de ventas $ 148,665 Gastos fijos administrativos $ 231,500 Total de ventas $ 3935,250 Toda la produccin se realiza en marzo y no hay inventario de productos en proceso al final del mes. Los productos terminados son enviados al 31 de marzo de 2001, pero 12,600m2 se quedaron sin enviar. Se pide:

a.

Calcule el costo por unidad de los artculos terminados y evale el inventario de productos terminados al final del mes de marzo; utilice el costeo variable y el costeo absorbente. b. Prepare el Estado de Resultados para el mes de marzo usando el costeo variable y el costeo absorbente.

REGRESAR PROBLEMA No. 3) Elabore un estado de resultados por medio de costeo variable y otro por costeo absorbente. Analice la causa de la diferencia en las utilidades, proveniente de ambos mtodos de costeo de la empresa Cervantes, S.A. de C.V. Ventas Inventario Inicial Inventario Final Produccin Capacidad Normal Costos Fijos de Produccin Gastos Fijos de Administracin y Venta Costos Variables de Produccin Gastos Variables de Venta Precio de Venta REGRESAR PROBLEMA No. 4) La empresa de Fbricas Modernas, S.A., presenta la siguiente informacin y pide que se encuentre la utilidad por costeo variable y costeo absorbente. Adems solicita se analice la diferencia entre las mismas, si es que existe. Ventas Inventario Inicial Inventario Final Produccin Capacidad Normal Costos Fijos de Produccin Gastos Fijos de Administracin y Venta Costos Variables de Produccin Gastos Variables de Venta Precio de Venta REGRESAR PROBLEMA No. 5) El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricacin de lmparas, presenta el estado unitario de costos de produccin para que se obtenga un estado de resultados bajo el sistema de costeo variable y otro bajo el costeo absorbente. $ $ $ $ $ 2,200 400 200 2,000 2,000 18,000 2,000 7 2 25 Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades $ $ $ $ $ 3,000 Unidades 100 Unidades 600 Unidades 3,500 Unidades 3,700 Unidades 5,550 2,700 2 1 8

Materiales Mano de obra Costos fijos de fabricacin Costos variables de fabricacin Costo de produccin total Gastos fijos de Administracin Gastos variables Administracin Gastos fijos de Venta Gastos variables de Venta Costo total Precio de venta Ventas Inventario inicial Inventario final Produccin Capacidad normal de la empresa La mano de obra directa es un costo fijo REGRESAR

$ 40 30 20 10 100 30 10 20 10 $ 170 $ 220 6,000 unidades 2,000 unidades 800 unidades 4,800 unidades 5,000 unidades

PROBLEMA No. 6) La compaa Licores Ajusco Tiene un solo producto: Regina. Su nivel normal de operaciones es de 18,000 cajas al ao. Las estadsticas durante 1999 fueron las siguientes: Produccin 20,000 cajas Ventas 16,000 cajas Precio de venta $ 300 por caja Inventario, 1 Enero 1999 3,000 cajas Inventario 31 Diciembre 1999 7,000 cajas Costo de materiales por caja variable $ 70 Costo de mano de obra por caja variable $ 60 Costos variables por caja indirecta de Fabricacin $ 40 Costos indirectos de fabricacin fijos $ 1080,000 Gastos de Administracin y Venta variables 10% de ventas Gastos de Administracin y Venta fijos $ 500,000 Algunos costos fueron iguales en 1999, pero en 2000 aumento 10% el costo de los materiales y 5% el costo de la mano de obra; todos los otros costos permanecieron iguales. A pesar de un aumento en el precio de venta de 4% en 2000, se vendieron 4,000 cajas adicionales. Sin embargo, la produccin declin en 2000 ya que disminuy en 3,000 cajas. CALCULAR: a. Estado de Resultados para 1999 y 2000 segn el mtodo de costeo variable y el mtodo de costeo absorbente. REGRESAR PROBLEMA No. 7) La compaa Nevado de Colima tiene una capacidad mxima de produccin de 210,000 unidades al ao. Como capacidad normal considera 180,000 unidades al ao. Los costos variables de produccin son de $ 11 por unidad. Los costos indirectos de fabricacin fijos son de $ 360,000 al ao. Los

gastos variables de venta son de $ 3 por unidad vendida y los gastos fijos de venta son de $252,000 anuales. El precio de venta unitario es de $ 20. Los resultados operacionales de 2000 son: Ventas 150,000 unidades Produccin 160,000 unidades Inventario inicial 10,000 unidades La variacin neta desfavorable de los costos indirectos variables de produccin es de $ 40,000. Se pide: b. Prepare el estado de resultados bajo en mtodo de costeo variable. c. Prepare el estado de resultados bajo en mtodo de costeo absorbente d. Cul es el punto de equilibrio expresado en pesos? e. Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $ 60,000 al ao? REGRESAR PROBLEMA No. 8) Elabore un estado de resultados por absorbente de la empresa Cervantes, SA, para el ao 2001. Ventas Inventario inicial Inventario final Produccin Capacidad normal Costos fijos de produccin Costos fijos admn. y venta Costos variables de produccin Costos variables de venta Precio de venta REGRESAR PROBLEMA No. 9) Caso: sinter SA La empresa SINTER SA presenta su estado de ingresos sobre la base del costeo Directo, solicita que se prepare otro estado de ingresos por el sistema del costo por absorcin, de tal modo que pueda compararse con los de firmas competidoras. Estado de Resultados del ejercicio al 31/12/01 medio de costeo variable y otro por costeo 3,000 unidades 100 unidades 600 unidades 3,500 unidades 3,700 unidades $ 55,500 $ 27,000 $ 20 $ 10 $ 80

Menos

Ingresos por ventas 11,111 unidades por $9,00 Costos variables inventario inicial de artculos terminados costo de articulos terminados (en el mes) produccin terminada en el mes menos inventario final de art. Terminados

$ 100,000.00

$ 10,000.00 $ 36,000.00 $ $ 46,000.00 -6,000.00 $ -40,000.00

Menos

Costos fijos y gastos Produccin Venta y administracin

$ 25,000.00 $ 20,000.00

$ -45,000.00 $ 15,000.00

INGRESO NETO
Datos:

La capacidad estimada es de 10000 unidades por ao. Los inventarios de los artculos terminados son llevados por el costo variable de produccin. La estructura de costos fue la misma que la del ao anterior. Los gastos de venta y administracin son todos fijos.

Se pide:

a.

Preparar un estado de ingresos para el ao 1998 usando el sistema del costo por absorcin. b. Comparar ambos sistemas e indicar ventajas y desventajas.

REGRESAR PROBLEMA No. 10) Una compaa que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los siguientes datos: Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000 Las compras de materiales fueron por $125,000 Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre la existencia era de 1,600 unidades. Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricacin $46,000, Comisin vendedores $180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Crditos por ventas incobrables $16,000, Amortizacin maquinarias y planta $11,000, Gastos de ventas $60,000 Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1080,000 En funcin de los datos suministrados se solicita: a. Numero de ruedas fabricadas. b. Costo de manufactura por rueda c. Utilidad bruta sobre ventas. d. Utilidad neta sobre ventas. REGRESAR

PROBLEMA No. 11) La empresa Pioln Ltda., fabrica jaulas para canarios. El proceso productivo consiste en cortar, doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula, la que luego es pintada. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente informacin respecto del perodo: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciacin herramientas Seguro local de venta Comisin vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantencin Operarios Energa elctrica de la fbrica Seguros de la planta de produccin Gastos financieros Sueldo jefe de produccin a. 15.000

10.000 $ 20 $ 20.000 $ 8.000 $ 2.000 $ 4.000 $ 2.000 $ 1.500 $ 3.500 $ 18.000 $ 6.000 $ 1.000 $ 4.500 $ 18.000 $ 10.500 $ 5.000 $ 3.000 $ 1.000

Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable, fijo, semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificacin con el producto (directo, indirecto de fabricacin y no productivo o no asociado a la fabricacin). b. Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable. c. Explique las diferencias entre ambos resultados. Podran ser a la inversa?

NOTAS: - No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados. - Al efectuar el costeo, considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.
REGRESAR

PROBLEMA No. 12) La empresa XX presenta la siguiente informacin correspondiente a tres ejercicios corridos. Precio de venta Costos variables Carga Fabril Fija Costos Fijos Adm. Y Com. $ 15 $ 7 $ 240.000 (por ao) $ 260.000 (por ao) 1 Ao 80,000 2 Ao 80,000 3 Ao 80,000

Unidades Producidas

Unidades vendidas 80,000 Inventario final en unidades

70,000 10.000

90,000

Se requiere: Preparar los estados de resultados de los tres periodos y un cuarto consolidando los anteriores, utilizando costeo por absorcin y variable.
REGRESAR

PROBLEMA No. 13) Una empresa tradicional argentina desea realizar una comparacin entre el costeo tradicional y el costeo directo. Para ello le suministra los siguientes datos: Producto A: Existencia inicial = 0 unidades, existencia final 10.000, produccin del ejercicio 120.000. Las ventas del ejercicio a $20 por unidad fueron de 110.000 unidades. Los costos y gastos de ejercicio fueron los siguientes: Costos Directos de fabricacin Materia prima variable Mano de obra directa - fija Gastos Indirectos de fabricacin Fijos Variables Gastos de comercializacin Fijos Variables Gastos de administracin Fijos Variables Se pide: a.

360,000 200,000 400,000 120,000 100,000 20,000 80,000 40,000

Determinar el costo unitario de produccin por el sistema de costeo por absorcin y costeo variable. Confeccionando los respectivos estados de resultados.

REGRESAR

PROBLEMA No. 14) La compaa SOONs fabrica dos modelos de televisores, los de 19" y 23". El primero de ellos es porttil y se vende a $500. El segundo es de mesa y se venda a $575. Los gastos en que incurre la compaa para la fabricacin de ambos televisores son: TV 19" 45 25 15 10 7.50 TV 23" 50 30 17.50 12.5 8.25

Materiales directos Mano de obra directa Gastos de fabricacin variables Gastos de fabricacin fijos Gastos de administracin y ventas

variables Gastos de administracin y ventas fijos TOTAL

5 107.5

7.50 125.75

La capacidad normal de fbrica es de 2,000 unidades del modelo de 19" y de 5,000 unidades del modelo de 23". En el ltimo periodo se han vendido las unidades con mayor dificultad. Se pide: b. Presentar el estado de resultados por unidad de ambos modelos aplicando el sistema de costeo tradicional y por el sistema de costeo directo. c. Presentar el estado de resultados totales de ambos productos por el sistema de costeo variable. d. Informar si seria ventajoso aumentar la produccin y venta del modelo de 19" en 1.000 unidades, disminuyendo simultneamente la produccin del modelo de 23" en 800 unidades. Se requiere de este anlisis dado que la demanda del modelo de 23" se ha reducido. Determinar la incidencia del cambio den el margen de contribucin. e. Determinar la ventaja de bajar el precio de venta en $50 en el modelo de 23" y aumentar simultneamente su produccin y venta en 700 unidades.
REGRESAR

PROBLEMA No. 15) Una compaa que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los siguientes datos: Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000 Las compras de materiales fueron por $125,000 Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre la existencia era de 1,600 unidades. Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricacin $46,000, Comisin vendedores $180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Crditos por ventas incobrables $16,000, Amortizacin maquinarias y planta $11,000, Gastos de ventas $60,000 Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1080,000 En funcin de los datos suministrados se solicita: a. Numero de ruedas fabricadas. b. Costo de manufactura por rueda c. Utilidad bruta sobre ventas. d. Utilidad neta sobre ventas.
REGRESAR

PROBLEMA No. 16) Se cuenta con la siguiente informacin de la empresa ZZZ, que utiliza el costeo estndar: Costos fijos de produccin en el inventario inicial $80,000.00 Costos fijos de produccin en el inventario final $60,000.00 Costos variables de produccin en el inventario inicial $20,000.00 Costos variables de produccin en el inventario final $19,000.00

Unidades producidas 20,000 Unidades vendidas 19,000 Precio de venta unitario $41.00 Costo fijo estndar por unidad $20.00 a. Cual es la diferencia entre la utilidad de operacin bajo el mtodo de costeo absorbente y el mtodo de costeo variable?
REGRESAR

PROBLEMA No. 17) La CIA Interinato, ha planeado operar tres aos. Durante el primer ao 19X1 no tuvo ventas pero incurri en $ 60,000.00 de costos variables de produccin y $20,000.00 de costos fijos de produccin. En 19X2 vendi la mitad del inventario de productos terminados de 19X1 por la cantidad de $ 50,000.00 pero no tuvo costos de manufactura. En 19X3 vendi el remanente del inventario en $60,000.00 no tuvo costos de produccin y se sali del negocio. Los costos de administracin y mercadotecnia eran fijos y totalizaron $10,000.00 cada ao a. Prepare un estado de resultados para cada ao utilizando costeo absorbente b. Prepare un estado de resultados para cada ao utilizando costeo variable.
REGRESAR

PROBLEMA No. 18) La Ca. La Maquina de escribir, fabrica cintas para este tipo de maquinas. Tu supervisor te ha entregado la siguiente informacin y te ha informado que el costo estndar es utilizado para la determinacin de los costos de produccin, distribucin y administrativos. Noviembre de 2000 Diciembre de 2000 Inventario Inicial 0 0 Produccin 2,500 3,000 Ventas 2,250 3,025 Otra informacin: Precio de venta $ 10.00 Costo de variable de produccin estndar por unidad $ 4.00 Costo variable estndar de dist. y admn. por unidad $ 2.00 Costo estndar fijo de manufactura por mes $20,000 Costo estndar fijo de distribucin y admn. por mes $10,000 Nivel del denominador presupuestado (unidades) 4,000 No hay inventarios iniciales y finales de materiales y trabajos en procesos. a. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo absorbente b. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo variable
REGRESAR

PROBLEMA No. 19) Inglewood Software vende su producto en $11 cada uno. El costo unitario de manufactura es: materiales directos, $2.00; mano de obra directa, $3.00; y otros costos variables de produccin, $1.50. Costos fijos totales de produccin son $30,000 los gastos de distribucin son $1.00 por unidad mas $10,000 por ao. El nivel actual de produccin es de 25,000 unidades sin embargo se espera vender nicamente 20,000. Se requiere: a. Prepare un estado de resultados usando costeo absorbente.

b. Prepare un estado de resultados usando costeo variable.

REGRESAR

PROBLEMA No. 20) El gerente de la divisin manufacturera de la Illinois Glass no entiende porque las utilidades bajaron si las ventas subieron parte de la informacin que fue seleccionada para evaluar, incluye: Enero Febrero Unidades producidas 20,000 15,000 Unidades vendidas 15,000 20,000 Ventas $300,000 $400,000 Inventario inicial 0 75,000 Costo de produccin 300,000 275,000 Inventario final 75,000 0 Utilidad de operacin 35,000 17,500 La divisin opero a capacidad normal durante enero. El costo variable de manufactura por unidad fue $5, y los costos fijos fueron $200,000. Los costos de administracin y mercadeo son todos fijos Se requiere: a. Explique las diferencias de utilidades, y como el costeo variable ayuda a los gerentes a entender las utilidades de operacin.
REGRESAR

PROBLEMA No. 21) Para 19x4, Proveedora de inventarios S.A., tiene ventas por 75,000 unidades y produccin de 100,000 unidades. Otra informacin para el ao incluye: Mano de obra directa $750,000 Otros costos de manufactura variables 400,000 Materiales directos 600,000 Costos variables de distribucin 400,000 Costos fijos de administracin 400,000 Costos fijos de manufactura 800,000 Se Requiere: a. Calcule el inventario final de terminados, bajo ambos mtodos. b. Calcule el costo de los artculos vendidos bajo ambos mtodos.
REGRESAR

PROBLEMA No. 22) La CIA. Internacional de Comunicacin vende controles para satlites en $10 cada uno. En julio vendi 28,000 unidades, pero produjo 30,000. No haba inventario inicial en julio 1. La informacin de produccin para las unidades es como sigue: Mano de obra directa por unidad 15 minutos Costos fijos de venta y admn. $20,000 Costos fijos de produccin 66,000 Materiales directos por unidad 1 Costo de la hora de mano de obra directa 12 Otros costos variables unitario de produccin 2 Costos variables de distribucin unitario 1

Requerimientos: a. Calcule el costo unitario de produccin bajo los dos mtodos, variable y absorbente. b. Calcule el inventario final bajo ambos mtodos variable y absorbente c. Calcula la utilidad de operacin bajo ambos mtodos.
REGRESAR

PROBLEMA No. 23) Gerardo Hacker, presidente de la Cia. X, Y, Z, not que una de las divisiones report un incremento sustancial en la utilidad neta de 2000. l no cree que eso sea posible considerando que el volumen de ventas no se aument y el precio de venta y los costos permanecieron sin cambio. Te presenta un resumen de las operaciones de la divisin de 2000. Unidades producidas 300,000 Unidades vendidas 200,000 Unidades en el Inv. Inicial 40,000 Ingresos por ventas $ 1600,000 Costo variable de produccin 1.50 Costo fijo total (aplicado a una Tasa basada en la produccin a Capacidad de 2.50 por hora) 750,000 Se pide: a. Prepare un estado de resultados para la produccin de la divisin usando el costeo estndar absorbente. b. Prepare un estado de resultados usando costeo estndar absorbente, suponiendo que 200,000 unidades son fabricadas y vendidas. c. Explique al presidente porque del incremento de unidades. d. Prepare un estado de resultados para 19X9 usando el costeo variable.
REGRESAR

PROBLEMA No. 24) Costeo de inventarios y planeacin administrativa. Es el 30 de noviembre de 2001. Analice el estado de resultados para las operaciones de Industrial Products, Inc., de enero a noviembre de 2001 Industrial Products, Inc. Estado de Resultados para los once meses que terminaron el 30 de noviembre de 2001 UNIDADES 1,000 50 1,100 40,000 880,000 DOLARES 1,000,000

Ventas @ $1,000 Costo de bienes vendidos Inventario inicial,31/12/00 @ $800 Costos de produccin, @ $800, incluidos $600 por unidad por gastos generales. Fijos de produccin Total de costos estndar de bienes disponibles para venta Inventario final, 30/11/01 @ $800 Costo estndar de bienes vendidos* Margen bruto

1,150 150 1,000

920,000 120,000 800,000 200,000

Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente Variable, 1000 unidades a @ $50 50,000 Fijos, a @ $10,000 mensuales 110,000 160,000 Ingresos de operacin 40,000 *considerado como un todo, no hay variaciones para el periodo de 11 meses. La produccin durante los ltimos tres meses ha sido de 100 unidades mensuales. La capacidad prctica es de 125 unidades por mes. Para retener un ncleo estable de empleados clave, la administracin nunca programa una produccin mensual inferior a 40 unidades. Se considera que el espacio mximo disponible para el almacn de inventario es de 200 unidades. La proyeccin de ventas para los siguientes cuatro meses es de 70 unidades mensuales. El inventario nunca es menos de 50 unidades. La empresa utiliza un sistema estndar de costeo por absorcin. El nivel del denominador de produccin es de 1,200 unidades anuales. Se eliminan todas las variaciones al fin de ao como un ajuste para Costo de productos vendidos, a precio estndar. Se requiere: a. Al administrador de la divisin se le otorga una bonificacin anual que est vinculada al ingreso de operacin. Suponga que el administrador desea maximizar el ingreso de operacin de la empresa para el ao de 2002. Cuntas unidades debe programar el administrador para su produccin en diciembre? Observe cuidadosamente que usted no tiene (ni debera) calcular el ingreso de operacin para 2002 en esta parte o en las subsecuentes de este problema. b. Suponga que se est utilizando el costeo variable estndar en lugar del costeo por absorcin estndar. Sera el ingreso de operacin por costeo variable para 2002 mayor, menor o el mismo que el ingreso del costeo por absorcin estndar, suponiendo que la produccin de diciembre es 80 unidades y que las ventas son 70 unidades? Por qu? c. Si se usara el costeo variable estndar, cul programa de produccin debera fijar el administrador de la divisin? Por qu? d. Supongamos que el administrador est interesado en maximizar su desempeo a largo plazo y que se est juzgando el desempeo basado en el ingreso neto. Suponga que el porcentaje de impuestos sobre ingresos de la organizacin disminuyera a la mitad en 2003, y que las amortizaciones de fin de ao de variaciones son aceptables para propsitos de impuestos sobre ingresos. Suponga que se utiliza el costeo por absorcin estndar. Cuntas unidades deben programarse para su produccin en diciembre? Por qu? e. Suponga que la produccin total y las ventas totales para 2002 y 2003, tomadas conjuntamente, permanecern sin cambio por la decisin especfica en el requisito 4. Tambin suponga que seguirn sin cambio los estndares durante 2003. Suponga que la decisin en el requisito 4 es de programar 50 unidades en lugar de las 120 que originalmente se haban programado. En qu cantidad se ver afectado el ingreso de operacin en 2003 por la decisin de programar 50unidades en diciembre de 2002? (Esto es, qu cantidad de ingreso de operacin ser transferido de 2002 a 2003?
REGRESAR

PROBLEMA No. 25) Algunos requisitos adicionales al problema 24; costeo por absorcin y variaciones en el nivel de produccin. Refirase al problema 24 Se requiere: a. Cunto ingreso de operacin se reportar para 2002 como un todo, suponiendo que continuarn los patrones implcitos del comportamiento de costos en diciembre como lo hicieron de enero a

noviembre y suponiendo-sin tomar en cuenta su respuesta al requisito 1 en el problema 24- que la produccin para diciembre es de 80 unidades y se venden 70? b. Suponga las mismas condiciones que en el requisito 1, con excepcin que se utiliz un nivel de denominador mensual e 125 unidades (la capacidad prctica) para fijar los porcentajes de gastos generales fijos de fabricacin, para el costeo de inventarios durante 2002. Qu variacin en el nivel de produccin (volumen de produccin) se reportara para 2002?
REGRESAR

PROBLEMA No. 26) Costeo variable en comparacin con costeo por absorcin. (CMA, adaptado) Prtland Optics, Inc., se especializa en la produccin de lentes para grandes telescopios y cmaras utilizadas en la exploracin espacial. Los clientes determinan las especificaciones para sus lentes, de manera que cada lente vara considerablemente. Prtland Optics utiliza un sistema de costeo de trabajo. Se asignan los gastos generales de produccin a los trabajos basados en las horas de mano de obra directa de produccin, utilizando el mtodo de costeo por absorcin. Los porcentajes de gastos generales presupuestados de Prtland para 2000 y 2001 se basaron en los siguientes clculos: 2000 2001 Horas de mano de obra directa en la prod. 32,500 44,000 Costos de MOD en la produccin $325,000 $462,000 Costos de gastos grales fijos de prod. $130,000 $176,000 Costos de gastos grales variables de prod. $162,500 $198,000 Jim Bradford, contralor de Prtland, deseara utilizar el costeo variable para propsitos reportes internos. Cree que los estados preparados, utilizando el costeo variable, son ms apropiados para tomar decisiones sobre los productos. Para ilustrar los beneficios del costeo variable a los otros miembros del equipo administrativo de Prtland, Bradsford planea convertir el estado de resultados de la compaa de su mtodo de costeo por absorcin al mtodo de costeo variable. Ha reunido la siguiente informacin para este propsito, junto a una copiadle estado de resultados comparativo de Prtland para 2000/2001 (como sigue). Los datos reales de produccin de Prtland para los dos aos son: 2000 2001 Horas de mano de obra directa en la prod. 30,000 42,000 Costos de MOD en la produccin $300,000 $435,000 Materiales directos utilizados $140,000 $210,000 Costos de gastos grales variables de prod. $132,500 $175,000 Los balances reales de inventario de la empresa fueron: 12/31/1999 12/31/2000 12/31/2001 Materiales directos $32,000 $36,000 $18,000 Produccin en proceso costos $44,000 $34,000 $60,000 Horas de mano de obra directa 1,800 1,400 2,500 Productos terminados costos $16,000 $25,000 $14,000 Horas de mano de obra directa De 700 1,080 550 produccin Para 2000 y 2001, todos los costos administrativos fueron fijos. Una parte de los costos de mercadotecnia era variable resultante de una comisin del 8% sobre las ventas netas. Prtland reporta

cualquier gasto general de produccin subasignado o sobreasignado como un ajuste al costo de productos vendidos. Portland Optics, Inc. Estado comparativo de resultados Para los aos de 2000/2001 2000 2001 Ventas $ 1140,000 $1520,000 Costo de lo productos vendidos: Productos terminados al inicio 16,000 25,000 Costo de productos fabricados 720,000 976,000 Costo de productos disponibles para su venta 736,000 1001,000 Productos terminados finales 25,000 14,000 Costo de productos vendidos antes del ajuste de gastos generales 711,000 987,000 Ajuste de variacin de gastos grales. 12,000 D 7000 D Costo de productos vendidos 723,000 994,000 Margen bruto 417,000 526,000 Otros gastos de operacin Costos de mercadotecnia 150,00 190,000 Costos administrativos 160,000 187,000 Total de otros gastos de operacin 310,000 377,000 Ingresos de operacin $107,000 $149,000 Se requiere: a. Para el ao que termin el 31 de diciembre de 2001, prepare el estado de resultados revisado para Prtland Optics, Inc. Conforme al costeo variable. b. Describa dos ventajas de usar costeo variable sobre el costeo por absorcin que Bradsford podra citar.
REGRESAR

PROBLEMA No. 27) La empresa El Sol S.A. presenta los siguientes datos al cierre de balance del 31/12/01. Ventas Costo de produccin Inventario inicial Inventario final Gastos de ventas Gastos de administracin Inventarios de produccin y ventas en unidades y pesos: 1 Trim. 2 Trim. Inv. Inicial Produccin 30.000 34.000 Ventas 30.000 28.000 Inv. Final 6.000 122.000 103.700 6.800 68.00 3.360 5.040

3 Trim. 6.000 28.000 32.000 2.000

4 Trim 2.000 30.000 32.000

Ao 122.000 122.000

Costos variables Costos fabricacin fijos Gastos Ventas y admn. fijos

19.500 6.000 2.100

18.200 6.000 2.100

20.800 6.000 2.100

20.800 6.000 2.100

79.300 24000 8.400

Datos adicionales: Tercer trimestre: Gastos de fabricacin indirectos reales $1.000, aplicados $600, diferencia a aplicar $400 Segundo trimestre: Gastos de fabricacin indirectos reales $2.000, aplicados $2.800, diferencia sobreaplicados $800 Se pide: a. Estado de resultados en base al sistema de costeo por absorcin (por trimestre), efectuando los ajustes de gastos de fabricacin sobre y subaplicados. b. Estado de resultados en base al sistema de costeo directo (por trimestre). c. Comparar ambos sistemas e indicar diferencias y conclusiones sobre las mismas. d. Confeccionar cuadro con los resultados operativos en los dos sistemas.

REGRESAR

PROBLEMA No. 1) La Compaa Ruback Aerospace utiliza una tasa de gastos indirectos presupuestados en la aplicacin de gastos indirectos a las rdenes individuales de trabajo en base a las Horas-Maquina para el departamento A, y en base a las horas de mano de obra directa para el departamento B.
Departamento A Departamento B

COSTEO POR RDENES DE TRABAJO

Costos de Mano de Obra Directa Gastos Indirectos de Fabricacin Horas de Mano de Obra Directa Horas-Mquina

$ $ 80,000 300,000

1,200,000 1,500,000

$ $

1,000,000 800,000

100,000 15,000

Los registros de los costos en los ltimos meses muestran las siguientes acumulaciones para la orden de trabajo nmero 455:
Departamento A Departamento B

Materiales colocados en produccin Costos de la Mano de Obra Directa Horas de Mano de Obra Directa Horas-Mquina a.

$ $ 800 3,000

10,000

$ 1,000 200

30,000 8,000

9,600 $

Cul es la tasa de gastos indirectos presupuestados que se debe aplicar en el departamento A? En el departamento B? b. Cul es el costo total de gastos indirectos de la orden de trabajo nmero 455?

REGRESAR

PROBLEMA No. 2) La compaa Zund Tool en Ginebra, Suiza, tiene el siguiente presupuestado para 2002 para sus dos departamentos, en Francos Suizos.
Maquinado Acabado Total

Mano de Obra Directa Gastos Indirectos de Fabricacin Horas-Mquina

300,000 900,000 60,000

700,000 700,000 20,000

1,000,000 1,600,000 80,000

El controlador de la compaa, ha reunido los siguientes datos con la relacin a dos rdenes de clientes tpicas:

Orden No. 100361 Maquinado 100362

Materiales Directos Mano de Obra Directa Horas-Mquina

Acabado

3,000 2,000 1,000 1,000 100

3,000 1,000 80 2,000 100

Mano de Obra Directa Horas-Mquina a.

Calcule las seis tasas presupuestadas de gastos que deben de usarse en el departamento de Maquinado y Acabado; tres a base a los costos de mano de obra directa y tres en base a las horas mquina. b. Cul es el costo total de gastos indirectos de las ordenes de trabajo nmero 100361 y 100362?

REGRESAR

PROBLEMA No. 3) Empresa Universal, S.A. utiliza un sistema de costeo por trabajos en su planta en Jocotepec. La planta tiene un departamento de maquinado y un departamento de acabado. Su sistema de costeo por trabajos tiene dos categoras de costos directos (materiales directos; mano de obra directa de fabricacin) y dos grupos de costos de gastos generales en la fabricacin (departamento de maquinado, asignado que utiliza horas mquina reales y el departamento de acabado, asignando los costos de mano de obra real de fabricacin). El presupuesto para la planta es: MAQUINADO ENSAMBLE $ 10000,000 $ 8000,000 $ 900,000 $ 4000,000 30,000 160,000

Gastos generales de fabricacin Costos mano de obra directa Horas trabajo directo fabricacin

Horas mquina

200,000

33,000

Durante el mes de Enero, el registro de costos para el trabajo 431 muestra lo siguiente: MAQUINADO ENSAMBLE Materiales directos utilizados $ 14,000 $ 3,000 Costos Mano Obra directa fabricacin $ 600 $ 1,250 Horas de trabajo directas de fabricacin 30 150 Horas mquina 130 10 CALCULAR: a. Tasas presupuestadas de gastos generales que deben de usarse en el departamento de maquinado y el de ensamble. b. El total de gastos generales de fabricacin asignados al trabajo 431
REGRESAR

PROBLEMA No. 4) La empresa Doble XX se dedica a la fabricacin de camas especiales. Si bien trabaja con un sistema de costos por procesos, ha recibido una orden especial de un hotel internacional para fabricar 1.000 camas de tamao especial. La compaa posee dos departamentos productivos A y B., y dos departamentos de servicios: Almacn y Usina. Las operaciones del mes fueron:

Compra de materiales por $800.000 sobre los cuales nos concedieron una bonificacin de $2.000. El costo del flete fue de $1.000 Se retiraron de Almacn materiales directos por $300.000 utilizndolos: $100.000 para la orden del Hotel y $200.000 para el departamento A. Se retiraron de Almacn materiales directos por $100.000 para el departamento B. Se retiraron de Almacn materiales indirectos por $60.000 para el departamento A y $40.000 para el B. La liquidacin de sueldos y jornales incluyendo retenciones (15%) y cargas sociales (50%) ascendieron a $200.000. Las que fueron distribuidas de la siguiente manera:

Mano de Obra Directa: Orden Hotel - Dto. A $20.000 Orden Hotel - Dto. B $10.000 Dto. A $20.000 Dto. B $30.000 Mano de Obra Indirecta: Dto. A Depto. B Almacn Usina Otros gastos de fabricacin fueron Amortizacin equipo Dto. A Amortizacin equipo Dto. B Consumo de Fuel Oil para usina Mantenimiento para maquinas $20.000 $35.000 $30.000 $35.000

$ 5.000 $ 7.000 $ 8.000 $12.000

Datos adicionales para distribucin: Valor Maquinas Superficie (m2) Dto. A Dto. B Almacn Usina Totales $ 50.000 $ 70.000 $ 20.000 $140.000 70 Mat. Despachados Por Almacn $20.000 $13.000

70 60 60 260

$33.000

Los datos sobre inventarios fueron: Existencia inicial de Productos en Proceso A 100 unidades con 100% de avance en materiales y 50% en mano de obra y carga fabril. La produccin terminada y transferida al departamento B fue de 1.000 unidades. Se pide: a. Costo total de la Orden Hotel. b. Determinar la produccin procesada del Dto. A y su costo.
REGRESAR

PROBLEMA No. 5) La empresa El Mueble S.A. fabrica muebles a pedido. La situacin en el mes de septiembre es la siguiente: Inventario inicial: No. de orden 1 4 Durante el mes se cargaron los siguientes costos: MATERIALES: No. de orden 5 6 MANO DE OBRA DIRECTA: No. de Orden Costo Total 610 855

Costo Total 342 135

Horas

Costo

1 10 320 4 14 420 5 30 345 6 50 256 La tasa de aplicacin predeterminada de CIF es de $12.- por hora de MOD. En el perodo se concluyeron las rdenes 1, 4 y 6, que se vendieron por un total de $15,000. Los costos de administracin y de comercializacin fueron de $2,300 y $1,820 respectivamente. Se solicita:

a. Calcular el costo de las rdenes terminadas. b. El valor del inventario final. c. El resultado del perodo.
REGRESAR

PROBLEMA No. 6) La empresa DRACULA S.A. dedicada a la produccin de atades, determin que el tiempo ptimo de produccin era de 3 hrs. /Mq. Para su modelo econmico y de 4 hrs. /Mq. Para su modelo de lujo. La capacidad normal de la planta es de 250 atades de cada tipo. En el mes de abril de 2002 el informe de fbrica dice lo siguiente: MQUINA 1: 400 HS. MQUINA 2: 500 HS. MQUINA 3: 550 HS. MQUINA 4: 100 HS. Para el mismo perodo se realizaron las siguientes erogaciones: Materiales directos Suministros indirectos Sueldos y jornales (incl. Os.Soc.) Amortizacin maquinarias Personal de vigilancia de planta Energa Otros CIF variables Otros CIF fijos

$ 1200,000 $ 120,000 $ 575,400 $ 250,000 $ 48,000 $ 25,000 $ 50,000 $ 700,000

La carga fabril fija presupuestada para el mes era de $1100,000, y la variable de $210,000. El combustible se utiliza 40 % para generacin de energa y el 60 % para calefaccin. La empresa aplica la carga fabril mediante el mdulo Horas/Mquinas. SE REQUIERE: a. Determinar la tasa predeterminada de carga fabril. b. Determinar la sobre o subaplicacin c. Variaciones capacidad y presupuesto d. Justificar la variacin capacidad de dos formas diferentes
REGRESAR

PROBLEMA No. 7) La empresa El Cicln, que se dedica a la construccin de instalaciones modulares, determin que el tiempo ptimo de produccin era de 0.2 hrs. /MOD por unidad del producto A y 0.3 hrs. /MOD por unidad del producto B. La capacidad normal es de 100.000 unidades mensuales, 50% de A y 50 % de B. En el mes de abril de 2002, la empresa produjo 110,000 unidades (50% de A y 50 % de B). Se abonaron por costo de mano de obra directa $270,000 a un valor horario de $10.- Para el mismo perodo se realizaron las siguientes erogaciones:

Seguros

$ 50,000

Materiales (compra) Materiales (consumo) Sueldos obreros (con Os. Soc.) Comisiones por ventas Amortizaciones (lnea recta) Personal de limpieza Combustibles Otros CIF fijos Otros CIF variables Comisiones bancarias

$900,000 $450,000 $441,000 $ 14,000 $800,000 $ 45,000 $ 35,000 $460,000 $150,000 $ 1,200

La carga fabril fija presupuestada para el mes era de $1300,000 y la variable de $200,000. El combustible se utiliza solamente para el funcionamiento de la caldera. La empresa aplica la carga fabril mediante el mdulo Horas/MOD. Se solicita: Determinar las tasas de aplicacin, determinar la sobre o subaplicacin de la carga fabril y las variaciones presupuesto y capacidad, justificando esta ltima por dos mtodos diferentes.
REGRESAR

PROBLEMA No. 8) El Sauce SA se dedica a la Produccin y distribucin de estuches de madera. Usted asume hoy el cargo de gerente de costos, razn por la cual le ponen a disposicin la siguiente informacin. La compaa posee un nivel de actividad Predeterminado de 750hs/Mq., con una carga fabril fija presupuestada de $16,000 y una carga fabril variable presupuestada de $ 24,000. Las erogaciones del periodo fueron las siguientes:

Mano de obra directa Materias Primas (compras) Materiales indirectos Vigilancia de Planta Energa elctrica Otros CIF fijos Otros CIF variables

$ 8,000 $ 16,500 $ 1,200 $ 900 $ 5,000 $ 23,000 $ 15,000

Usted pudo verificar que del total de energa solo se utiliza en la fbrica el 90 %, el resto se utiliza para el sector de Gerencia. Del cuadro de Amortizaciones determino que las que corresponden al Periodo ascienden a $ 800, Tambin pudo determinar que el consumo de materias primas del periodo fue del 50% de las compras y que la existencia de materias primas al inicio era de $ 500. El gerente general le solicita le enve un informe conteniendo: Tasa predeterminada de Carga fabril El nivel de actividad Real sabiendo que el total aplicado asciende a $ 33,064.60 La sobre aplicacin o subaplicacin Las variaciones capacidad y presupuesto
REGRESAR

PROBLEMA No. 9) Cavitt Company usa un sistema por rdenes de trabajo para sus dos departamentos. Los costos de produccin presupuestados para el ao son como se describe a continuacin: Departamento A Costos presupuestados para el ao: Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fbrica Costo real cargado al trabajo No. 86 durante el ao Materiales directos Mano de obra directa $ 60,000 150,000 450,000 1,000 3,000 Departamento B $ 80,000 200,000 80,000 800 2,200

Cavitt estima los costos indirectos para la manufactura a las ordenes de produccin sobre la base de los costos directos de mano de obra y para ello usa las tasas departamentales determinadas al inicio del ao con base en el presupuesto anual.
REGRESAR

EJERCICIO No. 10) Los presupuestos de costos departamentales directos e indirectos para las reas de produccin y de servicios de La Turquesa, S.A., son como se describe a continuacin: Reparaciones de edificios Administracin de personal Trabajos de herramientas Fabricacin 87,000 99,000 333,000 392,000 911,000

Las estadsticas de fbrica que se presentan a continuacin son necesarias para determinar el porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. Se usa el nmero de horas de reparaciones para distribuir los costos del departamento de reparaciones del edificio y se usa el nmero de empleados para distribuir los costos del departamento de Administracin de personal. Departamento Reparaciones de edificios Administracin de personal Trabajos de herramientas Fabricacin Horas de reparaciones 12 96 264 240 612 Nmero de empleados 6,640 1,115 10,624 15,936 34,315 Horas Mquina 27,925 19,685 47,610

Se requiere: Usando el mtodo de lgebra lineal, determine la tasa de aplicacin de los costos indirectos por hora mquina. Redondee la tasa de aplicacin al peso ms cercano.
REGRESAR

PROBLEMA No. 1) El departamento de cocina de Mayberry Foods, una compaa britnica procesadora de alimentos. Calcule el costo del trabajo terminado y el costo del inventario final de produccin en proceso, utilizando el mtodo de promedio ponderado y el mtodo peps. Unidades 9 Inventario inicial de produccin en proceso, 5,000 unidades; 100% terminadas para materiales, 40% terminadas para costos de conversin. 9 Iniciadas durante el mes: 28,000 unidades. 9 Terminadas durante el mes: 31,000 unidades. 9 Inventario final de produccin en proceso: 2,000 unidades; 100% terminadas para materiales, 50 % terminadas para costos de conversin. Costos 9 Inventario inicial de produccin en proceso Materiales Directos 8,060 Costos de Conversin 1,300 9,360 9 Materiales directos agregados durante el mes actual 41,440 9 Costos de conversin agregados durante el mes actual 14,700 9 Total de costos por contabilizar 65,500
REGRESAR

PROBLEMAS DE COSTEO POR PROCESOS

PROBLEMA No. 2) La empresa Valparaso S.A. se dedica a la fabricacin de escritorios y opera con un sistema de costos por procesos. La produccin se efecta en dos procesos consecutivos. CASO I Ex. Inicial P.P. Un.Equivalentes % Avance Costo Total M.P. 200 100 3,000 M.O. 100 50 500 C.F. 100 50 800 Ex. Final P.P. M.P. M.O. C.F. Total Unidades 250 250 250 % Avance 100 80 80

Costos incurridos en el 1er. Proceso: a. Se utilizaron 10 toneladas de MP el 08/09 con un costo total de $15,000. MOD devengada $3,000 al 17/09 correspondiente a 800 Horas. Cargas sociales 45%. b. Carga Fabril: presupuesto para un nivel de actividad de 1,000 horas hombre con una tasa presupuestada fija de $6 y una variable de $4. Se terminaron 400 unidades. c. Se considera desperdicio normal el 1% y se produjo un total de 3 unidades. CASO II El 17/09 se envo al proceso II las unidades terminadas del caso I. Costos incurridos en el 2do. Proceso:

MOD devengada: $1,500 al 30/09 correspondiente a 400 horas (incluye cargas sociales). Carga Fabril: presupuesto para un nivel de actividad de 400 horas hombre con tasa presupuestada fija de $2 y una variable de $3. Desperdicios: 45 unidades. Margen de tolerancia: 3%. Ex. Inicial P.P. M.P. M.O. C.F. Ex. Final P.P. M.P. M.O. C.F. Total Unidades 100 100 100 Total Unidades 200 200 200 % Avance 100 60 60 % Avance 100 90 90 Costo Unitario 16 5 4

Se terminaron 300 unidades. El mtodo de valuacin es COSTOS PROMEDIOS. Se pide: a. Determinar la PPC, el costo unitario de la PPC, costo de los IFPP y DEC. b. Costo de produccin terminada y transferida en ambos procesos.
REGRESAR

PROBLEMA No. 3) Para la elaboracin de un nico producto, la empresa suministra la siguiente informacin: Insumos del periodo: Materia prima X, 4.000 Kg., costo total $4.762 Materia prima Y, 4.000 Kg. a $3 por Kg. Mano de Obra: 1.000 horas, total $25.713 Carga fabril: se utiliza una cuota predeterminada que se calcula sobre el total de la Mano de Obra Directa del periodo. La tasa es del 200% sobre el costo de la Mano de Obra. Se recibi y consumi un semiproducto Z por un total de 4.100 unidades a $17.524 Durante el periodo se transfirieron 8.000 unidades a almacenes de productos terminados. Hubo desperdicio por un total de 800 unidades siendo la tolerancia normal del 5%. Los inventarios iniciales y finales fueron los siguientes: Inventario Inicial: 400 unidades. Avance MP 100% $2.000 Avance MO 50% $ 560 Carga Fabril 50% $1.120 Semi Prod. Z 100% $1.500 Inventario Final: 800 unidades. Avance MP 50% Avance MO 50% Carga Fabril 50% Semi Prod. Z 100%

Utilizando el sistema de valuacin COSTO PROMEDIO se solicita: a. Costo unitario de la PPC. b. Valuacin del inventario final de la produccin en proceso y el desperdicio extraordinario computable. c. Costo de la produccin terminada y transferida, realizando el informe de costos. d. Con los mismos datos del punto anterior, valuar por FIFO la existencia final, el DEC y la produccin terminada y transferida en los elementos MP y semiproducto Z.
REGRESAR

PROBLEMA No. 4) La compaa Corts fabrica taladros elctricos. El material se introduce al iniciar el proceso del departamento de ensamble. Los costos de conversin se aplican de manera uniforme a lo largo de todo el proceso. Al terminar el proceso, los productos se transfieren de inmediato al departamento de acabado. Produccin en proceso, 30 de Junio: $168,000 (consiste de $137,000 de materiales y $31,200 de costos de conversin); se termin el 100% para materiales directos, pero slo el 25% para costos de conversin. 12,000 unidades Unidades comenzadas durante julio 75,000 unidades Unidades terminadas durante julio 57,000 unidades Produccin en proceso, 31 de Julio: se termin el 100% para materiales directos, pero slo el 50% para los costos de conversin. 30,000 unidades Materiales directos agregados durante julio $750,000 Costos de conversin agregados durante julio $552,000 CALCULAR: a. Preparar un reporte de costo de produccin usando promedio ponderado. b. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS

REGRESAR

PROBLEMA No. 5) A continuacin se presentan los datos correspondientes al Departamento 3 de Procesadora de Alimentos, S.A., para mayo; suponga que esta empresa usa un sistema de costeo por procesos. Empezados en proceso 5,000 unidades Costo actual del material $ 4,675 Costo de conversin actuales $ 16,926 Costos provenientes de otros departamentos $ 35,000 Transferidas 4,500 unidades Inventario inicial 900 unidades (2/3 materiales, 5/6 costos de conversin) Valor del inventario inicial: Costo de los departamentos anteriores Material

$ 6,100 $ 600

Costos de conversin Inventario final

CALCULAR: a. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS

REGRESAR

$ 3,075 1,400 unidades ( materiales, 1/5 costos de conversin)

PROBLEMA No. 6) A continuacin se presentan los datos correspondientes al Departamento 3 de Key, Inc., para mayo; suponga que esta empresa usa un sistema de costeo por procesos. Empezados en proceso 5,000 unidades Costo actual del material $ 4,675 Costo de conversin actuales $ 16,926 Costos provenientes de otros departamentos $ 35,000 Transferidas 4,500 unidades Inventario inicial 900 unidades (2/3 materiales, 5/6 costos de conversin) Valor del inventario inicial: Costo de los departamentos anteriores $ 6,100 Material $ 600 Costos de conversin $ 3,075 Inventario final 1,400 unidades ( materiales, 1/5 costos de conversin) CALCULAR: b. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS c. Preparar un reporte de costo de produccin usando promedio ponderado.
REGRESAR

PROBLEMA No. 7) Reeves Company utiliza un sistema de costeo por procesos en el Departamento de molido y en el Departamento de ensamble. Se tenan varios lotes de unidades terminadas cuando empezaron las operaciones de Febrero. Los datos de los registros son como se expone a continuacin: Depto Molido Depto Ensamble Empezado en proceso 3,900 unidades ? Terminado y disponible 200 unidades 500 unidades Valor de las unidades terminadas: Costos del departamento anterior $ 2,365 Materiales $ 460 $ 400 Mano de obra $ 240 $ 825 Costos indirectos $ 100 $ 1,650 Unidades semiterminadas disponibles 1,800 unidades 600 unidades Valor de las unidades semiterminadas y porcentaje de terminacin: Costos de departamento anterior $ 2,300 Materiales $ 1,125 (1/6) $ 450 (1/3) Mano de obra $ 531 (1/4) $ 192 (1/5)

Costos directos Costos actuales: Materiales Mano de obra Costos Indirectos Inventario final Porcentaje de terminacin

$ 336 (1/3)

$ 495 (1/4)

$ 10,588 $ 2,975 $ 5,695 $ 7,728 $ 2,420 $ 15,119 900 unidades 1,200 unidades 1/5 materiales 1/6 materiales 1/3 mano de obra 1/3 mano de obra 1/9 costos indirectos 1/4 costos indirectos No se tenan unidades terminadas y disponibles al final del mes CALCULAR: a. Preparar un reporte de costo de produccin usando PEPS b. Preparar un reporte de costo de produccin usando promedio ponderado.
REGRESAR

PROBLEMA No. 8) Rosser Production Company emplea un sistema de costos por procesos en la manufactura de productos qumicos para la industria. En el proceso intervienen tres departamentos: mezclas, refinacin y acabados. No se pierden unidades en el departamento de refinacin. Los datos correspondientes a las operaciones de enero y febrero que se realizaron en el departamento de refinados son: Enero
3

Inventario inicial Porcentaje de terminacin Recibido del departamento anterior Inventario final Porcentaje de terminacin

Valor de inventario inicial Costos procedentes del Depto. Anterior 1170 Costos de los materiales 308 Costos de conversin 132 Costos recibidos del departamento anterior 3000 Costo actual de los materiales 3234 Costos de conversin actuales 951 Se pide a. Prepare un reporte de costos de produccin usando PEPS b. Prepare un reporte de costos de produccin usando costo promedio ponderado
REGRESAR

600 /4 materiales 2 /5 costos de conversin 1500 330 2 /3 materiales 1 /6 costos de conversin

? ? ? 2000 500 4 /5 materiales 1 /10 costos de conversin ? ? ? 3900 4422 1168

febrero

PROBLEMA No. 9) Brown Company utiliza un sistema de costeo por procesos en el departamento de molido y en el departamento de ensamble. Se tenan varios lotes de unidades terminadas cuando empezaron las operaciones de febrero. Los datos de los registros son como se expone a continuacin: Departamento de molido Departamento de ensamble

Empezado en proceso Terminado y disponible Valor de las unidades terminadas: Costos del departamento anterior Materiales Mano de obra Costos indirectos Unidades semiterminadas disponibles Valor de las unidades semiterminadas y Porcentaje de terminacin: Costos del departamento anterior Materiales Mano de obra Costos indirectos Costos actuales: Materiales Mano de obra Costos indirectos Inventario final Porcentaje de terminacin

3900 unidades 200 unidades

? 500 unidades 2365 400 825 1650 600 unidades

460 240 100 1800 unidades

1125 ( /6 ) 531 ( 1/4 ) 336 ( 1/3 )

2300 450 ( 1/3 ) 192 ( 1/5 ) 495 ( 1/4 )

10588 2975 5695 7728 2420 15119 900 unidades 1200 unidades ( 1/5 materiales, 1/3 mano de ( 1/6 materiales, 1/3 mano de obra, 1 obra, 1/9 costos indirectos) /4 costos indirectos) No se tenan unidades terminadas y disponibles al final del mes Se pide: a. Prepare un reporte de costo de produccin usando costo promedio ponderado b. Prepare un reporte de costo de produccin usando PEPS
REGRESAR

PROBLEMA No. 10) La siguiente informacin se refiere al departamento 2 de Tenn Company con relacin a junio de 2001. La empresa usa un sistema de costos por procesos: Inventario inicial Costos del departamento anterior Materiales Costos de conversin Recibido del departamento anterior Costos actuales: Material Costos de conversin Costos recibidos del departamento anterior Transferido Inventario final 600 unidades (1/3 materiales, 1 /6 costos de conversin) 925 280 270 5000 unidades 7245 13832 7750 5300 unidades 300 unidades (1/4 materiales, 2 /5 costos de conversin)

Se pide: a. Prepare un reporte de costo de produccin usando PEPS

b. Prepare un reporte de costo de produccin usando costo promedio ponderado

REGRESAR

PROBLEMA No. 11) Amy Wells Production Company, emplea un sistema de costos por procesos para la manufactura de productos qumicos industriales. En el proceso intervienen tres departamentos: mezclas, fabricacin y acabado. No se pierden unidades en el departamento de fabricacin. Los datos para las operaciones de enero y febrero en el departamento de fabricacin son los siguientes: Enero Febrero

Inventario inicial Porcentaje de terminacin Recibidos del departamento anterior Inventario final Porcentaje de terminacin

Valor del inventario inicial: Costos del departamento anterior 4100 ? Materiales 1350 ? Costos de conversin 720 ? Costos recibidos del departamento anterior 2820 3225 Costo actual de los materiales 4928 3910 Costos actuales de conversin 864 1128 Se pide: a. Prepare un reporte del costo de produccin usando PEPS b. Prepare un reporte de costo de produccin usando costo promedio ponderado
REGRESAR

1200 3 /5 materiales 1 /3 costo de conversin 3000 800 1 /2 materiales 1 /4 costos de conversin

? ? ? 2500 900 1 /2 materiales 1 /6 materiales

PROBLEMA No. 1) Incersa se caracteriza por tener una lnea completa de vasos de cermica. Opera una de sus plantas en SLP. La planta produce diseos diferentes: diseo indio y el diseo contemporneo. Marco Santana, director general, decidi cambiar del sistema de costeo tradicional al sistema de costeo basado en actividades. Antes de hacer el cambio, quiere asegurarse del efecto que el costo del producto producira en la planta de SLP. A continuacin se presentan los siguientes datos: Vaso cantidad Costos primos de fabricacin $ 700,000 $ 150,000 $850,000 Horas maquina 50,000 12,500 $ 250,000* Movimiento de material Numero de arranques de equipo 700,000 100 100,000 50 $ 300,000 $ 450,000

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Indio Contemporneo Valor en pesos

200,000 50,000

Segn el sistema tradicional, los costos de mantenimiento, el traslado de material y e tiempo son asignados a los vasos con base en las horas maquina.

Se pide: a. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignaran a cada tipo de vaso utilizando el sistema tradicional b. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignaran a cada tipo de vaso utilizando el sistema de costeo basado en actividades * El costo de mantenimiento
REGRESAR

PROBLEMA No. 2) El centro mdico Meditec tiene una unidad de cuidados cardacos. Frecuentemente, a los pacientes se les carga la misma cuota por da por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados es calculada de acuerdo con la ocupacin, la alimentacin y el cuidado de enfermera. Un estudio reciente revel informacin importante: Primero: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada caso. Segundo: la ocupacin es una combinacin de dos actividades: hospedaje y utilizacin del equipo de monitoreo. Debido a que algunos pacientes requieren ms monitoreo que otros, estas actividades deben ser separadas. Tercero: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente. Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron clasificados en tres categoras de acuerdo con su gravedad. A continuacin se presenta la informacin de un ao. Actividad Hospedaje Monitoreo Alimentacin Cuidados de enfermera Costo de la actividad $ 950,000 $ 700,000 $ 150,000 $ 1500,000 $ 3300,000 Costo generador Das Nm. De monitoreos Das Horas de enfermera Cantidad 7,500 10,000 7,500 75,000

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente: Gravedad Das Monitoreo Horas de enfermera Alta 2,500 5,000 45,000 Media 3,750 4,000 25,000 Baja 1,250 1,000 5,000 Se pide: a. Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando slo los das como base de aplicacin (que es tambin la medida de salida). Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos. b. Calcule grupos homogneos utilizando los generadores de costos mencionados. c. Calcule el cargo diario por paciente para cada tipo de stos utilizando los grupos homogneos del punto 2 y la demanda de cada actividad.

REGRESAR

PROBLEMA No. 3) Actividades en Proceso, S.A., tiene una instalacin de maquinado que se especializa en trabajos para el mercado de componentes de aviones. El sistema anterior de costeo por trabajos tena dos categoras de costos directos (materiales directos y mano de obra directa de fabricacin) y un solo grupo de costos indirectos (gastos generales de manufactura, asignados mediante el uso de horas de mano de obra directa). La tasa de asignacin de costos indirectos del sistema anterior habra sido $ 115 por hora de mano de obra directa. Recientemente, un equipo con miembros de diseo del producto, fabricacin y contabilidad utilizaron un enfoque basado en la actividad para afinar su sistema de costeo por trabajos. Se retuvieron las dos categoras de costos directos. El equipo decidi sustituir el grupo nico de costos indirectos con cinco grupos de costos indirectos. Estos cinco grupos de costos representan cinco reas de actividad en la instalacin, cada una con su propio supervisor y responsabilidad de presupuesto. A continuacin se presentan los datos pertinentes: Factor de costos Tasa de rea de actividad utilizado como base asignacin Manejo de materiales Nmero de piezas $ 0.40 Trabajo de torno Nmero de vueltas 0.20 Fresado Nmero horas mquina 20.00 Esmerilado Nmero de piezas 0.80 Pruebas Nmero de unidades probadas 15.00 La tecnologa de recopilacin de informacin ha avanzado hasta el punto en donde todos los datos necesarios para el presupuesto en estas cinco reas de actividad son reunidas automticamente. Los dos trabajos procesados conforme el nuevo sistema en la instalacin en el periodo ms reciente tuvieron las siguientes caractersticas: Trabajo 410 Trabajo 411 Costo de materiales directos por trabajos $ 9,700 $ 59,900 Costo mano de obra directa en la fabricacin $ 750 $ 11,250 Nmero horas Mano obra directa en fabricacin 25 375 Nmero de piezas por trabajo 500 2,000 Nmero de vueltas por trabajo 20,000 60,000 Nmero de horas mquina por trabajo 150 1,050 Nmero de unidades por trabajo 10 200 CALCULAR: a. Calcular los costos de fabricacin por unidad de cada trabajo utilizando el sistema anterior de costeo por rdenes de trabajo. b. Calcular los costos de fabricacin por unidad de cada trabajo conforme al sistema por costeo por trabajos basado en la actividad.
REGRESAR

PROBLEMA No. 4) Omega recientemente instal un sistema de costeo basado en actividades. A partir de ello calcul las siguientes tasas de aplicacin de gastos indirectos de fabricacin (GIF). $ 200 12 por orden de compra por hora mquina, proceso R

15 40 2 100

por hora mquina, proceso D por hora de ingeniera por empaque de orden por metro cuadrado

Se producen dos productos: discos de julo y discos regulares. Cada producto tiene designada un rea dentro de la planta para su produccin. La planta tiene dos procesos productivos: el proceso regular (proceso R) y otro proceso de lujo (proceso D). Existen otros procesos tales como ingeniera y manejo de producto. Utilizacin del Nombre del producto Generador de costos generador de costos Regular Unidades 800,000 Regular rdenes de compra 1,000 Regular Horas mquina 320,000 Regular Horas de ingeniera 5,000 Regular rdenes empacadas 400,000 Regular Metros cuadrados 6,000 De lujo Unidades 100,000 De lujo rdenes de compra 500 De lujo Horas mquina 40,000 De lujo Horas de ingeniera 6,000 De lujo rdenes empacadas 100,000 De lujo Metros cuadrados 4,000 CALCULAR: a. Los costos indirectos de cada producto
REGRESAR

PROBLEMA No. 5) Andrasa, S.A., se destaca por la calidad de sus lneas de lmparas. Una de las plantas produce dos tipos de lmparas: Clsicas y modernas. Roberto Martnez, presidente de la compaa decidi cambiar el sistema de costeo tradicional a un sistema de costeo por actividades. Para determinar el efecto del cambio, a continuacin se presenta la siguiente informacin (para simplificar, suponga que existe un solo proceso): Movimientos de Lmpara Cantidad Costos Primos Horas mquina materiales Arranques Clsica 400,000 $ 800,000 100,000 200,000 100 Moderna 100,000 $ 150,000 25,000 100,000 50 Valor $ 950,000 * $ 500,000 $ 850,000 $ 650,000 * Costos de operacin del equipo de produccin De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento de materiales y el tiempo de preparacin para el arranque de las mquinas son asignados a las lmparas con base en las horas mquina. Las lmparas se producen y se mueven por corridas. Se pide: a. Calcule el costo unitario de cada lmpara utilizando el sistema de costeo tradicional. b. Calcule el costo unitario de cada lmpara utilizando el sistema de costeo por actividades.

Suponiendo que las horas mquina de la lnea clsica disminuyen en 20,000 y las horas mquina de la lnea moderna aumentan en la misma cantidad, calcule el costo unitario de cada lmpara utilizando el sistema de costeo tradicional y el costeo por actividades. d. Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de $ 1075,000. Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo.
REGRESAR

c.

PROBLEMA No. 6) La compaa Narita S.A. de C.V. ha identificado las siguientes actividades indirectas, costos y generadores de actividad para el ao de 1994.
Actividad Costo Esperado Generador Actividad Capacidad de Actividad Costo de Ordenar 35,000 Nmero de ordenes 3,500 Costo de Arranque 80,000 Nmero de arranques 500 Costo de recibir 15,000 No. de partes recibidas 40,000 Costo de mquina 70,000 Horas-Mquina 23,000

A manera de simplificar, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Las siguientes actividades fueron completadas durante el ao:
Actividad 210-C Actividad 211-C Mano de obra directa (35hrsxactividad) 500 500 Materiales directos 650 750 Unidades completas 50 100 Nmero de ordenes 2 4 Nmero de arranques 1 1 Horas mquina 30 40

La actividad normal de la compaa es de 6,000 horas de mano de obra directa. CALCULAR: b. Determinar el costo unitario de cada actividad utilizando las horas de mano de obra aplicar los costos indirectos. c. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de actividad
REGRESAR

PROBLEMA No. 7) La compaa Glasgow Electronics produce tres tipos de tableros de circuitos; llmelos X, Y, Z. La compaa ha identificado las siguientes actividades indirectas y costos para el ao de 1991.

Depreciacin Costos de Recepcin Costos de Ingeniera

850,000 420,600 360,000

Costos de carga de Maquina Costos de Inspeccin

X

35,400 195,000 1,861,000

Y Z Totales

Unidades producidas Costo de materiales directos Costo de mano de obra directa Horas-mquina por unidad Ordenes de recepcin Ordenes de produccin Corridas de produccin Inspecciones

25,000 22 10 1.5 18 16 6 6

15,000 18 12 2 50 14 10 2

5,000 15 8 1 200 22 24 18

73,000 268 52 40 26

CALCULAR: c. Determinar el costo unitario de cada actividad utilizando las horas mquina totales, aplicar los costos indirectos. Usando en mtodo del costeo tradicional y, el de costeo basado en actividades.
REGRESAR

PROBLEMA No. 8) ABECEDARIO S.A. fabrica dos tipos de equipos de gimnasia. Se trata de bicicletas fijas, donde una es el modelo normal y la otra el modelo completo, con mayor equipamiento. Al principio del ejercicio se prepararon los siguientes datos para la planta: MODELO MODELO DE ECONMICO LUJO 25.000 12.000 $ 180 $ 360 $ 80 $ 160 5.000 5.000 12.000 12.000 1.500 4.500 250 500 2.000 4.000 100 200 1.000 3.000 250 500 20 60

Cantidad esperada Precio de venta Costos primos Horas mquina Horas MOD Apoyo de ingeniera (horas) Recepcin (rdenes procesadas) Manejo de materiales (cantidad de movimientos) Compras (nmero de requisiciones) Mantenimiento (horas utilizadas) Pago a proveedores (facturas procesadas) Manejo de lotes (nmero de montajes)

Asimismo, se reportaron estos costos de actividades de costos indirectos proyectados (por proceso): APOYO TCNICO: Mantenimiento $ 84.000,Apoyo de ingeniera $ 120.000,APOYO DE LOTE:

Manejo de materiales Montajes ABASTECIMIENTO: Compras Recepcin Cuentas por pagar APOYO DE PROCESO: Suministro de espacio

$ 120.000,$ 96.000,$ 60.000,$ 40.000,$ 30.000,$ 20.000,$ 570.000,-

Los costos se distribuyen a nivel de instalacin en proporcin con las horas mquina. Se requiere:

Calcule el costo unitario de cada producto con las horas de mano de obra directa para aplicar los costos indirectos de fabricacin a los productos. b. Forme grupos de costos homogneos y calcule la tasa de los grupos. Exponga por qu agrup las actividades en los grupos formados. c. Con las tasas de grupos calculadas en 2. calcule el costo unitario para cada producto. Compare estos costos con los calculados por el mtodo tradicional. Formule comentarios y su opinin sobre la precisin de cada mtodo.

a.

REGRESAR

PROBLEMA No. 9) Una empresa productora de bebidas produce, embotella y distribuye dos lneas de productos: Kola-Koka y Petsi, empleando dos unidades de produccin: formulacin y envase. La informacin disponible de costos directos para un mes tipo es la siguiente, en miles de $:

Kola-Koka Materia Prima Mano de Obra Petsi Materia Prima Mano de Obra

Formulacin 700 200

Envase 400 150

900 350

300 200

Por otra parte, se sabe que durante un mes tipo se incurre tambin en los siguientes gastos de fabricacin indirectos, los cuales se presentan por centro de costos.
Gastos de Fabricacin: Personal Energa y Combustibles Depreciacin y Seguros Mantencin y Reparacin Aseo y ornato Formulacin 200 100 130 90 40 Envase 100 120 140 70 60 Adm. Produccin 120 50 90 30 50 Otros 80 50 20 80

Se dispone, adems, de la siguiente informacin, en cuanto a la distribucin de las variables que se indican, por centro de costos:
Formulacin 35 30 40 Envase 25 40 35 Adm. Produccin 15 10 10 Otros 25 20 15

Personal (%) Inversin Fija Superficie

Sabiendo que durante un mes tipo se producen 30 cajas de Kola-Koka y 20 cajas de Petsi, se pide determinar el costo de produccin de cada caja de bebida.
REGRESAR

PROBLEMA No. 10) Una imprenta fabrica dos tipos de formularios, A y B. El formulario A consume materia prima directa a razn de $60 por unidad y mano de obra directa a razn de $40 por unidad. Por su parte, cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa. Durante el perodo bajo estudio se produjeron 400.000 unidades del formulario A y 120.000 unidades del formulario B. Los costos indirectos estn todos localizados en el Departamento de Planificacin de la Produccin y corresponden a los siguientes: Sueldos Depreciacin computadores y equipos Arriendo oficinas : : : $ 60.000.000 $ 2.000.000 $ 10.000.000

En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la produccin y lanzar rdenes de fabricacin. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relacin con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento, el equivalente a 3,5 empleados trabajan programando la produccin, mientras que 1,5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de rdenes de fabricacin. Los computadores se destinan en un 90% a la programacin de la produccin y en un 10% al lanzamiento de rdenes de fabricacin. El desarrollo de la actividad de programacin requiere del 70% del espacio fsico del departamento, mientras que el lanzamiento de rdenes de fabricacin ocupa el restante 30%. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programacin y lanzamiento de rdenes de fabricacin son el nmero de rdenes de fabricacin y el nmero de cargas de trabajo, respectivamente. Durante el perodo analizado, se han recibido 200 rdenes de fabricacin para el formulario A y 400 rdenes de fabricacin para el formulario B. En el mismo perodo, el formulario A requiri 200 cargas y el formulario B slo 60 cargas. a. Determine el costo unitario de produccin para cada formulario, utilizando costeo ABC. b. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. Utilice como base de asignacin de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa. c. Compare los resultados. Qu mtodo le parece ms adecuado? Por qu? Qu implicancias puede tener para la gestin de la empresa usar uno u otro mtodo?
REGRESAR

PROBLEMA No. 1) El margen de seguridad es del 70,34%, la contribucin marginal del 38%, los costos fijos totales de $757.392,00. Determinar: a. Venta en el punto de equilibrio. b. Monto de venta. c. Costo de venta.
REGRESAR

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

PROBLEMA No. 2) El precio de venta unitario es de $500,00. El costo unitario variable $250,00 y los costos fijos totales de $150.000,00. a.
REGRESAR

Si se desea ganar el 25% sobre ventas. Cuntas unidades debo vender?

PROBLEMA No. 3) Las ventas son de $1.000,00; los costos fijos de $100,00; la utilidad neta del 20% sobre el costo total. Se pide determinar: i. El punto de equilibrio. ii. El margen de seguridad. iii. El porcentaje de capacidad.
REGRESAR

PROBLEMA No. 4) El margen de capacidad es de 133,33%; las ventas totales de $1.000,00; los costos fijos de $400,00. Se pide un estado de resultados nuevo con utilidad del 20% sobre ventas.
REGRESAR

PROBLEMA No. 5) En los datos a continuacin, escriba la informacin que corresponda en los espacios en blanco para cada uno de los cuatro casos independientes entre s. Ventas costos costos total ingreso % de margen variables fijos de costos de operacin de contribucin A $_______ $ 500 $_________ $ 800 $ 1200 _______ B 2000 ______ 300 _______ 200 _______ C 1000 700 ________ 1000 ______ _______ D 1500 ______ 300 _______ ______ 0.40
REGRESAR

PROBLEMA No. 6) Llene los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes entre s.

Precio de venta

costos unitarios variables $ 20 _____ 10 14

unidades vendidas

margen de contribucin

costos fijos

ingreso de operacin

A B C D

$ 30 25 ____ 20

70000 180000 150000 _______

$ _________ 900000 300000 120000

$_______ 800000 220000 _______

$ 15000 _______ _______ 12000

REGRESAR

PROBLEMA No. 7) Mara Montes esta planeando vender una rebanadora a $ 15 por unidad, en una feria municipal. Ella compra cada unidad a $ 6 de un distribuidor local. Puede devolver todas las unidades que no se vendieron a cambio de un reembolso completo. Los costos fijos de renta del puesto, instalacin y limpieza, son $ 450. Se requiere b. Calcular el punto de equilibrio en la unidades vendidas. c. Supongamos que el costo unitario de compra es $ 5, en lugar de $ 6, pero el precio de venta permanece sin cambio. Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades vendidas.
REGRESAR

PROBLEMA No. 8) Supongamos que el punto de equilibrio para Latn, Corp., es de $ 1000,000. Los costos fijos son de $ 400,000. Se requiere a. Calcular el porcentaje de margen de contribucin. b. Calcular el precio de venta si los costos de venta son $ 12 por unidad. c. Supongamos que se venden 80,000 unidades. Calcule el margen de seguridad.
REGRESAR

PROBLEMA No. 9) Super Donut posee y opera seis puntos de venta de donas en Kansas City y sus alrededores. A usted se le dan los siguientes datos del presupuesto de la corporacin para el prximo ao: Ventas $ 10000,000 Costos fijos 1700,000 Costos variables 8200,000 Los costos variables van de acuerdo con el nmero de donas vendidas. Se requiere Calcular el ingreso de operacin presupuestado para cada una de las siguientes desviaciones de los datos del presupuesto original. (Considere cada caso en forma independiente.) a. Un aumento de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constantes los dlares de venta.

b. Una reduccin de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constantes los dlares de ventas. c. Un aumento de 5% en costos fijos. d. Una disminucin de 5% en costos fijos. e. Un aumento de 8% en unidades vendidas. f. Una reduccin de 8% en unidades vendidas. g. Un incremento de 10% en costos fijos y 10% de aumento en unidades vendidas. h. Un aumento de 5% en costos variables.
REGRESAR

PROBLEMA No. 10) La Walk Rite Shoe Company opera una cadena de zapateras. Las tiendas venden diferentes estilos de zapatos econmicos para hombre, con costos unitarios y precios de venta idnticos (se define una unidad como un par de zapatos). Cada tienda tiene su gerente, al que se paga sueldo fijo. Los vendedores reciben un sueldo fijo y una comisin por ventas. Walk Rite est contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes relaciones de ingresos y costos: Datos unitarios variables: Precio de venta $ 30.00 Costo de zapatos 19.50 Comisiones por ventas 1.50 Total de costos variables 21.00 Costos fijos anuales: Renta Sueldos Publicidad Otros costos fijos Total de costos fijos

Se requiere (Resolver cada pregunta en forma independiente). a. Cul es el punto de equilibrio anual en (a) las unidades vendidas y (b) los dlares de ventas? b. Si se venden 35000 unidades, cul ser el ingreso de operacin (prdida) de la tienda? c. Si se descontinuaran las comisiones de ventas para los vendedores a favor de un aumento de $ 81000 en los sueldos fijos, cul sera el punto de equilibrio en (a) unidades vendidas, y (b) unidades en ventas? d. Refirase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda $0.30 por unidad vendida adems de su sueldo fijo actual, cul sera el punto de equilibrio anual en (a) unidades vendidas y (b) dlares de ventas? e. Refirase a los datos originales. Si se les pagara al gerente de la tienda $0.30 de comisin en cada unidad vendida en exceso al punto de equilibrio, cul sera el ingreso de operacin de la tienda si se vendieran 50000 unidades? (Estos $0.30 seran adems de la comisin pagada al personal de ventas y adems del sueldo fijo del gerente de la tienda).
REGRESAR

$ 60,000 200,000 80,000 20,000 360,000

PROBLEMA No. 11) RODAMIENTOS S.A. produce un nico producto (rulemanes tipo A). Se cuenta con los siguientes datos: - Precio de venta unitario: - Venta promedio mensual: - Costo variable unitario: - Costo fijo total mensual: $ 1.400,00 5.000 unidades $ 700,00 $2800.000,00

Uno de los dos socios dueos de Rodamientos S.A. desea producir un nuevo tipo de rulemn (tipo B). Este nuevo rulemn reemplaza a dos rulemanes del tipo A. Se sabe que el rulemn del tipo B se podr vender a un precio unitario de $3.700,00 y que el costeo variable unitario es de $1.800,00. El socio que desea producir el rulemn tipo B pronostica una venta de los mismos de 2.000 unidades (recordar que por cada rulemn del tipo B vendido se deja de vender dos del tipo A). Segn sus clculos las ventas totales mensuales se elevaran de $7.000.000,00 a 8.800.000,00. Los costos fijos totales no varan. El otro socio no es tan optimista y piensa que slo se podrn vender 500 unidades del rodamiento del tipo B. Debido a esto, y segn sus clculos, las ventas totales mensuales se elevaran de $7.000.000,00 a $7.450.000,00 Se solicita: a. Calcular cul es el punto de equilibrio actual (en unidades) b. Indicar, en base al enunciado, tres cursos de accin posibles. c. Determinar utilizando un anlisis de costeo variable, cul es el mejor curso de accin a tomar.
REGRESAR

PROBLEMA No. 12) Muchitos SA es una Empresa dedicada a la fabricacin de muebles de oficina. Sus socios el seor Aventura, el seor Precavido y el seor Desconsuelo, estudian la posibilidad de incorporar una nueva lnea de sillones, para ello han realizado una serie de anlisis que constan en la seleccin del producto, la estimacin de la demanda y el precio que deber alcanzar. En una reunin efectuada a los fines de su contratacin usted acord que la tarea a realizar ser constatar que el anlisis realizado por los socios es valido. Teniendo en cuenta que: 1) para cualquier producto se incurrir en los siguientes costos de estructura: Costos fijos de produccin $ 650.000 Gastos administrativos $ 200.000 Gastos de comercializacin $ 250.000 2) Los productos son: Silln House, Silln white y Silln Picture 3) Precios de venta mnimo establecido Silln house $75 Silln white $95 Silln Picture $65 4) Costos variables unitarios Silln house $34 Silln white $69 Silln Picture $27 El anlisis de los socios se realiz teniendo en cuenta que para cualquier lnea de producto selecta la demanda sera para el seor Desconsuelo de 30.000 unidades, para el seor Precavido de 35.000 unidades y para el seor aventura de 38.000 unidades. Sin desmerecer ninguna opinin se coloc en una matriz de

decisiones todos los estados de naturaleza y los precios que puede alcanzar el producto, todo depende de la decisin de los consultores al respecto. Los posibles precios de venta son: Silln house $75, $78 y $80 Silln white $95, $100 y $105 Silln Picture $65, $ 67 y $ 72 En base a estudios ciertos se determino que el nivel deseado por el socio Aventura, en cualquiera de los productos, no se alcanzar si se opta por el precio ms alto. Usted para poder efectuar su trabajo deber: a. Determinar, mediante un anlisis de costeo variable, el producto ms rentable. b. Calcular el punto de equilibrio para el silln seleccionado y utilizando el precio de venta mnimo establecido. c. Determinar la utilidad neta en cada alternativa (precio y demanda), del silln seleccionado. d. Confeccin de la matriz de decisiones y determinar la eleccin de cada socio, sabiendo que el seor Aventura es optimista, que el seor Precavido utiliza un criterio moderado y que el seor Desconsuelo es pesimista.
REGRESAR

PROBLEMA No. 13) Usted como consultor experto en Costos para la toma de decisiones deber: 1) Elegir el cliente que reportar ms beneficios para el estudio. Deber responder diciendo a qu cliente prefiere atender y por qu (bajo un anlisis de costeo variable). 2) Solucionar la TAREA A REALIZAR del cliente seleccionado previamente. Los costos del estudio son: - Contador Junior - Contador Senior - Contador Socio - Equipo y suministros 15 ($ por hora) 20 ($ por hora) 25 ($ por hora) 7 ($ por hora de trabajo presupuestada)

CLIENTE A: est produciendo 3 productos distintos (x,y,z), debido a complicaciones tcnicas la solicita a Ud. le indique cul de ellos debe discontinuar en la produccin. Tenga en cuenta que los Costos Fijos totales no se alterarn al cambiar las cantidades producidas de los diferentes productos. Por cada unidad del producto x que deje de producir, podra producir dos unidades del producto y o cuatro del producto z. X Y Z

Precio de venta Costo de materiales directos Costo de mano de obra directa Unidades producidas y vendidas (mes) COSTOS FIJOS TOTALES: $300.000,00

500 120 90 200

600 280 55 200

700 370 65 200

Determinar la Contribucin Marginal Unitaria de cada producto.

Tarea a realizar:

a. Cul es la utilidad (o prdida) actual de la Compaa? b. Indicar cul de los productos discontinuara (aumentando la produccin de slo uno de los otros dos restantes) y explicar por qu. c. Cul es la utilidad (o prdida) de la Compaa produciendo slo dos productos? PRESUPUESTO DEL ESTUDIO PARA EL CLIENTE A: Se presupuestaron 100 horas de trabajo (que sern realizadas 20 por el Socio, 30 por el Senior y 50 por el Junior). El valor horario de los honorarios ser de $45,00. CLIENTE B: produce un slo producto. Precio de venta Costo de materiales directos Costo de mano de obra directa Unidades producidas y vendidas (mes) COSTOS FIJOS TOTALES: $30.000,00 500 120 90 200

Tarea a realizar: a. Determinar la Contribucin Marginal Unitaria. b. Cul es la utilidad (o prdida) actual de la Compaa? c. Indicar cul es el punto de equilibrio.
PRESUPUESTO DEL ESTUDIO PARA EL CLIENTE B: Se presupuestaron 20 horas de trabajo (que sern realizadas 2 por el Socio, 3 por el Senior y 15 por el Junior). El valor horario de los honorarios ser de $30,00.
REGRESAR

PROBLEMA No. 14) El Mariscal S.A. debe decidir entre fabricar banderas para el mundial o importarlas de Colombia. En caso de importarlas, podr efectuar una compra de un lote de 1.400 banderas a un costo de $3,200; o un lote de 2,000 banderas a $4,280. El precio de venta por cada bandera es de $2,50. En caso de fabricar las banderas, el costo unitario de mano de obra directa es de 0,80, materia prima $0,30 y carga fabril $0,20; siendo los costos fijos totales necesarios de $1,500. Las ventas estimadas, segn el equipo local clasifique para la segunda parte del campeonato o no, sern de 1000, 1400 o 2000 unidades. a. Aplicar los criterios de decisin que conozca en situaciones de incertidumbre, e indicar qu curso de accin es el ms conveniente en cada caso. b. Determinar los puntos de equilibrio en unidades, de cada uno de los cursos de accin.
REGRESAR

PROBLEMA No. 15) La compaa LA TRISTRIP fabrica solo un producto. Su actual capacidad de planta es de 500 horas sobre la base de operacin con un slo turno de trabajo. A usted le muestran el Estado de Resultados del Ejercicio anterior. Ventas (500 unidades a $200,00): Costos: Materiales: $100.000,00 $ 27.000,00

Mano de Obra (100 hrs. A $200,00): $ Horas Extras (20 hrs. A $320,00): $ Otros Costos Variables: $ Contribucin marginal: Costos estructurales: Utilidad:

20.000,00 6.400,00 10.000,00

$ 63.400,00 $ 36.600,00 $ 32.000,00 $ 4.600,00

Se espera que la relacin costo/precio permanezca igual durante el ao siguiente. Sin embargo, se aguarda que las ventas de la compaa aumenten en un 20%. El Presidente de la empresa esta preocupado con relacin al pago de horas extras y le ha preguntado al gerente de planta si no sera mejor para la compaa operar con un segundo turno de trabajo. El gerente de planta seala que un segundo turno requerira un supervisor adicional a un costo de $5.000,00; y adems, una bonificacin de $100 por hora. Averige usted si: a. El ao pasado, la compaa hubiera obtenido mayores resultados operando con un segundo turno en lugar de haber utilizado horas extraordinarias. b. Asimismo, determine en qu nivel de actividad de planta conviene establecer un segundo turno. c. Suponiendo que la expectativa de venta se cumpliese, cunto se ahorrara o se perdera como consecuencia de tener un segundo turno?
REGRESAR

PROBLEMA No. 16) Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $ 350,000, un precio de venta de $ 120 y un margen de contribucin de 40% sobre el precio de venta. a. Cules fueron las ventas en pesos y unidades? b. Cules fueron sus costos fijos? c. Cul es el costo variable por unidad?
REGRESAR

PROBLEMA No. 17) Una compaa vendi 500,000 unidades con un margen de contribucin de $ 5, el cual representa el 30% del precio de venta, sus costos fijos son de $ 180,000. a. Cul fue la utilidad antes de impuestos? b. Cules fueron las ventas totales?
REGRESAR

PROBLEMA No. 18) El consejo de Textiles Santa Maria pidi al director una utilidad de operacin sobre ventas del 20%; los costos fijos son $ 8,000; el costo variable por unidad $ 8 y el precio de venta $ 12. a. Cuntas unidades se vendieron? b. Cul fue el margen de contribucin por unidad? c. Cul es la utilidad antes de impuestos?
REGRESAR

PROBLEMA No. 19) Una tlapalera gan $ 400,000 vendiendo 500,000 carteras a $ 4 cada una. Sus costos fijos fueron de $ 1300,000. a. Cul es el margen de contribucin total? b. Cul es el costo variable por unidad?
REGRESAR

PROBLEMA No. 20) Una compaa tiene un costo variable de $ 90 por unidad, un precio de venta de $ 135, costos fijos por valor de $ 100,000 y una utilidad antes de impuestos de $ 350,000. a. Cuntas unidades fueron vendidas? b. Cul fue el margen de contribucin total?
REGRESAR

PROBLEMA No. 21) El Doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende sacos de 50Kg. El precio de venta es de $50 cada uno; el costo variable es de $30 y su costo fijo es de $300,000. Se pide: a. Cul es el punto de equilibrio entre unidades y en pesos? b. El Doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perder 20% de sus clientes. Le convendr, desde un punto de vista cuantitativo?Por qu? Actualmente vende 2,000 sacos. c. El Doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo que espera aumentar sus ventas en 30%. Actualmente vende 2,000 sacos. Le Conviene?
REGRESAR

PROBLEMA No. 22) Sergio de Alba Gonzlez es propietario de una estacin de venta de gasolina. El precio de venta de gasolina Nova es de $1 por litro; el costo por litro, es de $0.80. Tiene 9 empleados a los que les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos son de $18,000. Paga un alquiler de $10,000 mensuales y $20,000 de gastos por intereses. Se pide: a. Examine el punto de equilibrio mensual en nmero de litros y en pesos de venta. b. Si se eliminara el alquiler cul sera el punto de equilibrio mensual? c. En nmero de litros d. En pesos de venta e. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvieran constantes, cul sera el punto de equilibrio en pesos?Cul es el nmero de litros? f. Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al da. El turno de las 11 de la noche a las 7 de la maana emplea a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirn en 25, 000 litros. Debera continuarse la operacin durante 24 horas? Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son: 180,000 litros 205,000 litros.
REGRESAR

PROBLEMA No. 23) Jimmy planea abrir un local de hamburguesas en un sector universitario, el cual se utilizar como un lugar de reunin de los estudiantes ms sociables. Jimmy analiz los costos como sigue: Costos fijos mensuales Sueldos de cocina $10,000 Otros 2,000 Total $12,000 Costos Variables Pan $0.50 Carne 1.40 (Por hamburguesa) Otros 0.50 Total 2.40 Jimmy plane un precio de venta de $5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes. Se pide: a. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en nmeros de hamburguesas? b. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en pesos de ventas? c. Al fin de 2 meses Jimmy se da cuenta que ha vendido 3,600 hamburguesas. Cul es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?
REGRESAR

PROBLEMA No. 24) Goldman company vende al menudeo dos productos, una versin estndar y otra de lujo de maletas de viaje. A continuacin damos el estado de resultados presupuestado. Maletas Estndar Ventas en unidades Ventas a $20 y $30 p/unidad Costos variables a $14 y $8 Por unidad Mrgenes de contribucin Costos fijos Ingreso de operacin 150,000 $ 3000,000 2100,000 900,000 Maletas de lujo 50,000 $1500,000 900,000 600,000 Total

200,000 $ 4500,000 3000,000 1500,000 1200,000 300,000

Se requiere a. Calcular el punto de equilibrio en unidades, suponiendo que se mantiene la mezcla de ventas planeada. b. Calcular el punto de equilibrio en unidades (a) si solamente se venden las maletas estndar, y (b) si solamente se venden las maletas de lujo. c. Suponga que se venden 200,000 unidades, pero nicamente 20,000 son de lujo. Calcule el ingreso de operacin. Calcule el punto de equilibrio si persisten estas relaciones durante el siguiente periodo. Compare sus respuestas con los planes originales y la respuesta en el requisito 1. Cul es la leccin principal de este problema?

REGRESAR

PROBLEMA No. 25) La Ronowski Company tiene tres lneas de productos de cinturones A, B y C- con mrgenes de contribucin de $3, $2 y $1, respectivamente. El presidente anticipa ventas de 200,000 unidades durante el siguiente periodo, consistente en 20,000 de A, 100,000 de B y 80,000 de C. Los costos fijos de la empresa para el periodo son $255,000. Se requiere a. Suponiendo que se mantiene la mezcla dad de ventas, cul es el punto de equilibrio para la compaa? b. Si se mantiene la mezcla, cul es el total del margen de contribucin cuando se venden 200,000 unidades? Cul es el ingreso de operacin? c. Cul sera el ingreso de operacin si se vendieran 20,000 unidades de A, 80,000 unidades de B y 100,000 unidades de C? Cul es el nuevo punto de equilibrio si persisten estas relaciones en el siguiente periodo?

REGRESAR

PROBLEMA No. 26) Para todas las preguntas suponga el mes de 30 das. La empresa El Delfn Sonriente, SA fabrica 4 lneas de productos con los datos siguientes: LINEA A LINEA B LINEA C LINEA D Penetracin de mercado 30% 40% 20% 10% Precio de venta 3.80 2.50 4.50 1.40 Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40 Los costos fijos de la empresa son de $ 140,000. Se pide: a. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en pesos b. Pondere las unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea para ubicarse en el punto de equilibrio. c. Cual ser el punto de equilibrio si se quiere una utilidad de $ 20,000 antes de impuestos? d. Cual es la utilidad de cada lnea en base al inciso anterior?
REGRESAR

PROBLEMA No. 27) La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias lneas de motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos: Lneas Moto bici Motociclo Motocarro Motita Participacin en el Margen de contribucin 30% 10% 40% 20% Precio de venta $ 8,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 5,000 Costos variables 4,000 10,000 14,000 2,500 Margen de contribucin $ 4,000 $ 5,000 $ 6,000 $ 2,500

Los costos fijos de la empresa son $ 2800,000. a. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en pesos b. Pondere las unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea para ubicarse en el punto de equilibrio c. Calcule la cantidad de costos fijos que le corresponden a cada lnea
REGRESAR

PROBLEMA No. 1) La empresa Termal S.A. informa los siguientes datos presupuestados y reales por el periodo terminado el 31/12/xx Presupuestado 60,000 a $200 120,000 Kg a $6 80,000 Kg. A $12.8 154,000 Kg a $6 90,000 Kg. A $12.8 $ 12000,000 720,000 1024,000 Real 72,000 a $220 100,000 Kg a $7.2 96,000 Kg. a $12 $ 15840,000 720,000 1152,000

PRESUPUESTACIN

Ventas Compras Material X Material Y Consumos Material X Material Y M. O. D. Gastos Fabricacin Produccin (en unidades) Gastos Ventas (sueldos) Gastos Admn. (sueldos) Intereses s/prestamos Existencias Iniciales Material X Material Y Prod. Ter. Inv. Inicial Prod. En Proceso

924,000 1.152,000 492,000 246,000

156,000 Kg 104,000 Kg

1022,400 1280,000 490,000 292,000

44,400 444,400 322,200 30,000

46,000 500,000 300,000 25,000 84,000 Kg. a $6 40,000 Kg a $12.8 32,000 Kg. a $80 0 504,000 512,000 2560,000 0

Se solicita: a. Determinar los inventarios presupuestados de Productos Terminados. b. Determinar los inventarios Reales de Productos Terminados. c. Determinar las existencias finales de materiales X e Y. d. Determinar el costo de produccin y la valuacin de los Productos Terminados tanto reales como presupuestados. e. Realizar estados de resultados comparativos entre presupuestados y reales. f. Realizar la registracin de las transacciones realizadas durante el ao xx segn corresponda del punto a).

g.

Confeccionar un balance final.

REGRESAR

PROBLEMA No. 2) La City S.A. es una fbrica de bicicletas que confecciona su presupuesto trimestral por el periodo Julio - Septiembre de 19xy, Presentado los siguientes datos. Estado de Situacin Financiera: Activo Circulante Caja y bancos. Cuentas a cobrar Bienes de cambio Total Activo Circulante Pasivo Circulante Deudas Comerciales Deudas bancarias Deudas Prev. y Fiscales Remuneraciones a pagar Otras Total Pasivo Circulante Pasivo No Circulante Deudas bancarias Total Pasivo No Circulante Patrimonio TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

1,000 55,000 42,800 98,800

15,000 25,000 10,000 9,000 1,500 60,500 10,000 10,000 36,000 106,500

Activo No Circulante Bienes de uso Marcas y patentes Total Activo No Circulante TOTAL DEL ACTIVO

7,200 500 7,700 106,500

Volmenes de ventas esperados: Se fabrican dos modelos el Standard y el Super De Luxe Cantidades Esperadas Standard Super De Luxe Julio 1,500 500 Agosto 2,000 600 Septiembre 2,500 700

Al 01/07/xy hay en stock 350bicicletas Standard y 60 de luxe. Al final de cada mes se desea tener en stock la cantidad a vender en el mes siguiente. Para octubre se piensa vender la misma cantidad que en septiembre para ambos modelos. Precios de venta proyectados: Las ventas son en cuenta corriente a 30 das. Precios de venta Julio Agosto Septiembre Standard 150 170 190 Super De Luxe 250 250 280 Costo variable de los modelos Standard De Luxe Materiales 50 70 Mano de obra 25 25 Pintura 15 25 Embalaje 10 10 Total Unitario 100 130 Forma de pago de los insumos: Insumos directos: Materiales 60 das, Mano de obra 50% en el mes y 50% en el mes siguiente, Pintura 30 das, embalaje 30 das. Gastos Fijos: Administrativos $2.500 por mes pagaderos en el mes que se devengan, Comerciales $2.700 por mes pagaderos en el mes que se devengan, Impuestos y Tasas

$550 por mes pagaderos al mes siguiente, Otros $250 por mes pagaderos al mes siguiente. Otros gastos variables: Impuesto directo a las ventas (Ingresos Brutos) 3%, pagaderos al mes siguiente. Comisiones a vendedores 2% sobre ventas pagaderos al mes siguiente de las mismas. Crdito Bancario: El 05/07/xy se toma un crdito por $30.000 por 60 das. Su costo es de $1.200 Nota sobre los saldos del balance de inicio: Las cuentas a cobrar se cobran en Julio. Las deudas comerciales se pagan 50% en Julio y 50% en Agosto. Las deudas bancarias se pagan $5.000 por mes. Las deudas provisionales y fiscales corresponden a una moratoria que se paga a razn de $2.000. Las remuneraciones a pagar se efectivizan en Julio. Las otras deudas se pagan ntegramente en Diciembre. En base a los datos suministrados, se solicita: a. Presupuesto de ventas. b. Presupuesto de fabricacin. c. Presupuesto de gastos fijos. d. Presupuesto econmico e. Presupuesto costo directo de fabricacin. f. Presupuesto de ingresos de caja. g. Presupuesto de egresos de caja. h. Presupuesto financiero. i. Balance proyectado para cada mes.
REGRESAR

PROBLEMA No. 3) Una empresa en la cual usted es asesor le solicita confeccionar el presupuesto del ao siguiente (se deber entregar Estado de Resultados Proyectados, Balance Proyectado y Cash Flow Proyectado y comentarios sobre los mismos). Los volmenes de ventas se indican en el Anexo 1. Los precios de ventas son: Prod A $15 de enero a marzo y un 10% superior para el resto del ao, Prod B $9 hasta mayo y un 20% mayor para el resto del ao; Prod C $10 todo el ao. En el Anexo 2 se indican las unidades de materia prima Z e Y necesarias para una unidad del producto A, B y C. Asimismo se indican los precios unitarios de dichas materias primas. El Anexo 3 indica las horas maquinas utilizadas por cada unidad de producto terminado, asimismo se indican las tarifas de CIF y MOD por hora maquina. El Anexo 4 indica la tasa de gastos de distribucin, y estn dadas por unidad de producto vendido. A efectos de realizar los estados proyectados solicitados se suministran los siguientes datos adicionales: Las existencias finales de Materias Primas sern iguales a los consumos previstos en los dos meses siguientes y las existencias finales de Productos Terminados sern iguales a las que se vendern en el mes siguiente.

Los gastos presupuestados son constantes durante el ao. Gastos Financieros $40, Gastos Administrativos $180, Gastos de Marketing $120, Amortizaciones $83 El Impuesto a las ganancias es igual al 33% sobre el resultado contable antes de impuestos, teniendo en cuenta que el 30% de los Gastos Administrativos son NO DEDUCIBLES. Se realizan provisiones mensuales, pagndose en mayo de cada ao el Impuesto provisionado en el ao anterior. Las ventas se cobran a los 30 das. El 40% de los CIF se pagan en el mes y el resto a los 30 das. Los Gastos Administrativos se pagan 30% en el mes corriente, 30% a 30 das y el resto a 60 das. El resto de los gastos se pagan en el mes corriente. La posicin IVA de un mes, se paga en el siguiente. No existen cargos por Ingresos Brutos. En el caso de que falte algn dato, el mismo se deber suponerse indicndolo en la resolucin con una breve explicacin.

REGRESAR

DECISIONES

PROBLEMA No. 1) Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de la materia prima bsica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas: A) encargando al extranjero el envi con 4 meses de anticipacin al invierno a un precio de $ 200 por toneladas. B) ordenar al extranjero los pedidos con un mes de anticipacin al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4 toneladas y $ 75 por tonelada si la compra es de una cantidad mayor. En el caso de elegirse la primera alternativa y resulta insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se deber realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional, debindose pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes. La compaa se ha impuesto la restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le acarreara una perdida de mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Se sabe con precisin que la demanda es la siguiente: A) si el invierno es suave implicara un consumo de materia prima de 4 toneladas. B) si el invierno es normal el consumo es de 5 toneladas. C) si el invierno es riguroso el consumo es de 6 toneladas. Por razones obvias no se puede atribuir ningn valor de probabilidad objetiva a cada uno de estos estados de naturaleza. Las materias primas que han sido compradas, pero que no se utilizan son intiles para ser empleadas al ao siguiente o en otro producto, por lo tanto su valor de recupero es cero. Se pide: a.

Determinar cual es la estrategia a elegir segn los criterios de Laplace, Wald, Hurwicz (considerar como coeficiente de optimismo el 0,8), savage o costo de oportunidad.

REGRESAR

PROBLEMA No. 2) Una empresa que quiere introducir un producto en un mercado competitivo cuyas caractersticas son imposibles de conocer. Esta estudiando la posibilidad de venderlo a $ 10, $ 12, $ 14, $ 16 y $ 18 por unidad. Se considera que el precio del mercado puede ser inferior a $ 10 o superior a $ 18 por unidad o situarse en algn valor del intervalo $10-$18 por unidad, en cuyo caso el beneficio de la empresa seria distinto tal como se indica en la matriz de ganancia Estrategias # 1 - $10 # 2 - $12 # 3 - $14 # 4 - $16 # 5 - $18 F1 -20 -10 -15 -20 -30 F2 20 10 0 -15 -20 F2 20 20 20 10 0 F4 30 30 40 40 20 F5 40 60 80 90 100

Se solicita: a. Determinar cual es la estrategia ptima con los distintos criterios de decisin. Considerar como coeficiente de optimismo 0.80.
REGRESAR

PROBLEMA No. 3) La empresa ABC S.A. tiene que decidir acerca de importar o fabricar paraguas finos. Si fabricramos en el pas, tendramos un costo variable de $6,00; y un precio de venta de $12,00 por unidad. Los costos fijos seran de $300.000,00 (erogables 80% cada uno) Si importramos, la cantidad mnima que podramos realizar en una operacin en el exterior para el rubro, sera de 40.000 unidades; el cual tendra un precio de venta en el mercado local de $11,00; con un costo variable de $6,00 y uno fijo de $200.000,00 (erogables 40% cada uno). a. Calcule los puntos de equilibrio en cada uno de los casos, y defina cual ser la decisin, si los socios (dos en total - uno es pesimista y el otro equilibrado) deben decidir entre producir o importar, ante un mercado que est dispuesto a demandar entre 45.000 hasta 80.000 unidades.
REGRESAR

PROBLEMA No. 4) Como nueva actividad, su estudio incorpora las tareas de consultora empresarial. Llega un cliente, la empresa CONSULAR SRL., quien le encarga un anlisis sobre la recomendacin de lanzar al mercado su lnea de productos DIPLOMAT. Los datos entregados en un dossier sobre la produccin y costos que se incurren, son los siguientes:
Nivel de actividad: Tasa predeterminada de carga fabril: Costo de Materia Prima: Costo de Mano de Obra: Gastos de Administracin: Gastos de Comercializacin: Utilidad esperada:

45.000 unidades $12,00, de los cuales 70% son fijos. $850.000,00 $320.000,00 $48.000,00 (25% variable) $100.000,00 (80% variable) 20% sobre precio de venta

a.

Usted deber determinar todos los puntos crticos, en unidades y en valores, en donde econmica y financieramente, CONSULAR SRL deber producir; y a qu precio deber salir al mercado.

REGRESAR

PROBLEMA No. 5) Una compaa tiene un inventario de 1,000 piezas diversas para proyectiles en una lnea que ha descontinuado. El costo en inventario es de $ 80,000. Las piezas pueden ser (a) maquinadas de nuevo con costos adicionales de $30,000 y venderse luego a $35,000, o (b) desecharse por $2,000. Cul es la accin que debe tomarse?
REGRESAR

PROBLEMA No. 6) un camin, con un costo de $100,000 y sin estar asegurado, queda destrozado el primer da en que se usa. Se puede (a) vender por $10,000 en efectivo y reemplazarse con un camin similar que cuesta $102,000, o (b) se le puede reconstruir por $85,000 y quedar como nuevo en lo que respecta a caractersticas de operacin y apariencia. Qu debe hacerse?
REGRESAR

PROBLEMA No. 7) Decisin de inventario, costo de oportunidad. Un fabricante de podadoras de csped prev que habr necesidad de comprar 240,000 bujas el ao prximo. El fabricante calcula que se necesitarn 20,000 bujas cada mes. Un proveedor cotiza un precio de $ 8 por buja. El proveedor ofrece tambin una opcin de descuento especial. Si se compran todas las 240,000 bujas a principio del ao, se dar un descuento de 5% del precio de $8. El fabricante puede invertir su efectivo y obtener un inters al 8% anual.
Se requiere: a.

Cul es el costo de oportunidad del inters renunciado al no comprar todas las 240,000 unidades al principio del ao en lugar de 12 compras mensuales de 20,000 unidades por orden? b. Por lo general, se anotara el costo de esta oportunidad en el sistema de contabilidad? por qu?

REGRESAR

PROBLEMA No. 8) Costos relevantes, margen de contribucin, nfasis sobre el producto. La Beach Comber es una tienda de alimentos para llevar en una popular zona de recreo en la playa. Susan Sexton, duea de la Beach Comber, est decidiendo cunto espacio en el refrigerador debe consagrar a cuatro bebidas diferentes. A continuacin damos los datos de estas cuatro bebidas:

cola

limonada

ponche

Precio de venta p/caja Costos variables p/caja Cajas vendidas al da por Metro de espacio en anaqueles

$18.00 $13.50 25

$19.20 $15.20 24

$26.40 $20.10 4

Jugo de naranja natural $38.40 $30.20 5

Sexton tiene un mximo de 12 metros de espacio de anaqueles de frente para las cuatro bebidas. Ella desea un mnimo de un metro y un mximo de seis metros de anaquel delantero para cada bebida. Se requiere: a. Cul es el margen de contribucin por caja de cada tipo de bebida? b. Una colaboradora de Sexton recomienda que maximice el espacio en los anaqueles destinados a aquellas bebidas con el mayor margen de contribucin por caja. Evale esta recomendacin. c. Cul asignacin de espacio en los anaqueles recomendara usted a Beach Comber para las cuatro bebidas?
REGRESAR

PROBLEMA No. 9) Seleccin del producto mas rentable. Body-bulideers, Inc., fabrica dos tipos bsicos de equipo para levantamiento de pesas, el modelo 9 y el modelo 14. A continuacin damos los datos pertinentes: Por unidad

Precio de venta Costos Materiales directos Mano de obra directa de fabricacin Gastos generales variables de fabricacin* Gastos generales fijos de fabricacin* Costos de mercadotecnia(todos son variables) Total de costos Ingreso por operacin *Asignados con base en horas-mquina.

Modelo 9 Modelo 14 $ 100.00 $70.00 28.00 15.00 25.00 10.00 14.00 92.00 $ 8.00 13.00 25.00 12.50 5.00 10.00 65.00 $ 4.50

La locura de moda por el levantamiento de pesas es tal, que puede venderse suficiente cantidad del modelo 9 o del modelo 14 para mantener a la planta operando a plena capacidad. Ambos productos se fabrican en los mismos departamentos de produccin. Se requiere

a.

Cul producto debe fabricarse? Si se fabricaran ambos, indique las proporciones de cada uno. Explique brevemente su respuesta.

REGRESAR

PROBLEMA No. 10) Relevancia de costos de equipo. La Auto Wash Company acaba de pagar e instalar una mquina especial para pulir autos, en uno de sus diversos puntos de servicio. Es el primer da del ao fiscal de la empresa. La mquina costos $20,000. Sus costos anuales de operacin suman $15,000 que incluyen la depreciacin. La mquina tendr una vida til de 4 aos y un precio de venta final de cero. Despus de que se ha utilizado la mquina un da, un vendedor ofrece una mquina diferente que promete realizar el mismo trabajo a un costo de operacin anual de $9,000 excluyendo la depreciacin. La nueva mquina costara $24,000 en efectivo, instalada. La mquina vieja es nica y puede venderse de inmediato por solo $10,000, menos $2,000 de costo de desmantelamiento. La nueva mquina, como la vieja, tendr una vida til de 4 aos y un precio final de venta de cero. Las ventas, todas en efectivo, sern de $150,000 anuales, y los otros costos en efectivo sern $110,000 anuales, sin importar la decisin. En vas de la sencillez, pase por alto los impuestos sobre ingresos, interese, y consideraciones del valor actual. Se requiere a. Preparar un estado de resultados y egresos en efectivo para cada uno de los 4 aos de acuerdo con ambas alternativas. Cul es la diferencia acumulada en flujo de efectivo para los 4 aos tomados en forma conjunta? b. Preparar estado de resultados para cada uno de los 4 aos conforme a ambas alternativas. Supongamos una depreciacin de lnea recta. Cul es la diferencia acumulada en el ingreso de operacin para los 4 aos, juntos? c. Cules son las partidas irrelevantes en sus presentaciones en los requisitos 1 y 2? Por qu son irrelevantes? d. Supongamos que el costo de la vieja mquina era de $1000,000 en lugar de $20,000. Sin embargo, la mquina vieja podra venderse inmediatamente por solo $10,000, menos

$2,000 de costos de desmantelamiento. Se modificaran las diferencias netas en los requisitos 1 y 2? Explquese. e. Para evitar una prdida, deberamos quedarnos con la mquina vieja. Cul es el papel del valor en libros en las decisiones acerca del reemplazo de las mquinas?
REGRESAR

PROBLEMA No. 11) Costo de oportunidad. (H. Schaefer) Wolverline Corp., est trabajando a toda su capacidad de produccin para fabricar 10,000 unidades de un producto nico: Rosebo. A continuacin se presentan los costos de fabricacin por unidad de Rosebo: Materiales directos Mano de obra directa de fabricacin Gastos generales de fabricacin $2 3 5 $ 10

El costo unitario de gastos generales de fabricacin se basa en un costo variable por unidad de $2 y costos fijos de $30,000 (a toda capacidad de 10,000 unidades). Los costos que no son de fabricacin, todos variables, son $4 por unidad, y el precio de venta es $20. Un cliente, la Miami Co., ha pedido a Wolverine que fabrique 2,000 unidades de una versin modificada de Rosebo, que se llamar Orangebo. Orangebo necesitara los mismos procesos de fabricacin que Rosebo, y Miami Co., ha ofrecido compartir en igualdad de trminos los costos que no son de fabricacin con Wolverine. Orangebo se vender a $ 15 por unidad. Se requiere a. Cul es el costo de oportunidad para Wolverine al fabricar las 2,000 unidades de Orangebo? (Supongamos que no se trabaja tiempo trabaja extra9. b. La Buckeye Corp., ha ofrecido fabricar 2000 unidades de Rosebo para Wolverine a fin de que sta pueda aceptar la oferta de Orangebo. Buckeye cobrara $14 por unidad de Rosebo a Wolverine. Debe Wolverine aceptar la oferta de Buckeye? (Apyese con un anlisis especfico). c. Supongamos que Wolverine haba estado trabajando a una capacidad inferior a su capacidad total, fabricando 8000 unidades de Rosebo en el momento en que se hizo la oferta de Orangebo. Cul es el precio mnimo que Wolverine debe aceptar por Orangebo en estas condiciones?(Pase por alto el precio mnimo de $15 citado arriba)
REGRESAR

PROBLEMA No. 12) Hacer o comprar, nivel desconocido de volumen. (A. Atkinson) Oxford Engineering fabrica motores pequeos. Se venden estos motores a fabricantes que los instalan en productos como podadoras de csped. La empresa actualmente fabrica todas las piezas que usan estos motores, pero est considerando una propuesta de un proveedor externo, que desea suministrar el arranque que se usa en estos motores. Actualmente, el arranque lo fabrica la divisin 3 de Oxford Engineering. Los costos relacionados con la divisin 3 durante los ltimos 12 meses fueron como sigue: Materiales directos Mano de obra directa de fabricacin $200,000 150,000

Gastos generales de fabricacin Total

400,000 $ 750,000

Durante el ltimo ao, la divisin 3 fabrico 150,000 arranques; se calcula el costo promedio de ensamble de arranque en $5 ($750,000/150,000). Un anlisis adicional de los gastos generales de fabricacin proporcion la siguiente informacin. Del total de gastos generales de fabricacin que se reportaron, solo el 25% se considera variable. De la porcin fija, $150,000 es una asignacin de gastos generales que permaneceran sin cambio para la empresa como un todo, si se descontinuara la produccin del ensamble de arranque. Una suma adicional de $100,000 de los gastos generales fijos puede evitarse si se descontina la fabricacin interna del arranque. El saldo de los gastos generales fijos actuales, $50,000 es el sueldo del administrador de la divisin. Si se descontina la fabricacin interna del arranque, el administrador de la divisin 3 ser trasladado a la divisin 2 con el mismo sueldo. Este movimiento permitira a la compaa ahorrarse el sueldo de $40,000, que de otra manera se pagara por contratar a otra persona para este puesto.
Se requiere a. Tidnish Electronics, un proveedor confiable, ha ofrecido suministrar las unidades del ensamble de arranque a $4 por unidad. Puesto que este precio es inferior al costo promedio actual de $5 por unidad, el vicepresidente de fabricacin est deseoso de aceptar esta oferta. Debe aceptarse la oferta externa?(Indicio: la produccin para el ao prximo podr ser diferente de la produccin del ltimo ao) b. Si es que lo hace, cmo cambiara su respuesta al requisito 1 si la organizacin pudiera utilizar el espacio vacante de la planta para almacenamiento y al hacerlo, evitar el pago de $50,000 por cargos por almacenamiento externo que se incurre actualmente? por qu es relevante o irrevelante esta informacin? REGRESAR

PROBLEMA No. 13) Empresa de servicios, capacidad de renta, subcontratos, costos de oportunidad. Roadway Lines es una compaa transportista que transporta bienes entre Nueva York (NY) y Los Angeles (LA). Tiene un solo camin. Roadway programa un viaje de NY a LA el primero de cada mes y el viaje de regreso de LA a NY el quince de cada mes. Roadway reporta la siguiente informacin de costos: a) costos variables para un viaje en una direccin 1 Costos de combustible $500 2 Salarios de chofer y ayudante 2000 3 Reparaciones y mantenimiento 300 Total de costos variable b) 1 2 $2800 costos fijos asignados para un viaje en una direccin Sueldo de administrador general $1000 Depreciacin del camin 500 Total de costos fijos asignados $1500 c) el factor de costos es un solo viaje en una direccin.

Roadway actualmente est aceptando reservaciones para su viaje NY-LA par el 1 de octubre de 19_6. Ya tiene una reservacin confirmada para el 15 de octubre de 19_6 para el viaje LA-NY. El 18 de de septiembre de 19_6, Roadway recibe una solicitud de Brooklyn Enterprises para transportar una carga

completa de bienes en el viaje del 1 de octubre de 19_6, a un precio de $4500. Brooklyn necesita saber inmediatamente si Roadway aceptar. Estn disponibles los siguientes datos adicionales: a) Si Roadway acepta la oferta y decide utilizar su propio camin para transportar los bienes, no puede aceptar ms negocios para su viaje NY-LA del 1 de octubre de 19_6 b) Roadway puede rentar un camin y chofer de Easy Hauling por $3500. De acuerdo con esta alternativa, Roadway tambin incurrir en costos de combustible de $500. c) Roadway puede subcontratar la orden de Brooklyn a Countrywide Trucking. De acuerdo con el subcontrato, Countrywide transportar los bienes por un precio de $4200 d) Con base en negocios anteriores, Roadway est segura de que recibir una orden a un precio de $5000 de Manhattan Corporation para transportar bienes de Nueva York a Los ngeles el 1 de octubre de 19_6. Si Roadway acepta la orden de Manhattan, Roadway tendr que transportar los bienes de Manhattan en su propio camin. Manhattan exige que el camin est configurado en forma especial y slo el camin de Roadway satisface estos requisitos.
Se requiere a. Cules alternativas estn disponibles para Roadway, para la transportacin de la orden de Brooklyn Enterprises? b. Cules son los ingresos futuros y costos futuros de gastos de acuerdo con cada alternativa? c. Debe Roadway Lines aceptar la orden de Brooklyn Enterprises? Si roadway acepta la orden de Brooklyn, cmo puede Roadway transportar los bienes de Brooklyn de NY a LA? REGRESAR

PROBLEMA No. 14) La consideracin de tres alternativas. (CMA) Auer Company ha recibido una orden por una pieza de maquinaria especial de Jay Company. Justo cuando Auer Company estaba terminando la mquina, Jay Company se declar en quiebra, cancel la orden y perdi el depsito de 10% que pag sobre el precio de venta de $72500. El gerente de fabricacin de Auer identific los costos ya incluidos en la produccin de la maquinaria especial para Jay como sigue: Materiales directos utilizados $ 16,600 Mano de obra directa de fabricacin 21,400 Gastos generales asignados: Fabricacin Variables $ 10,700 Fijos 5,350 16,050 Costos fijos de mercadotecnia y admn. 5,405 $ 59,455 Otra empresa, Kaytell Corp., se interesara en comprar la maquinaria especial si se adaptara a las especificaciones de Kaytell. Auer ofreci vender la maquinaria especial, por un precio neto de $68,400. Kaytell est de acuerdo en pagar el precio neto al momento de aceptar la entrega, dos meses despus. Los costos adicionales verificables para adaptar la maquinaria a las especificaciones de Kaytell son los siguientes: Materiales directos $ 6200

Mano de obra directa de fabricacin

4200 $10400

Una segunda alternativa disponible para Auer es convertir la mquina especial al modelo estndar. El modelo estndar tiene precio de lista de $62,500. Los costos adicionales verificables para convertir la maquinaria especial al modelo estndar son: Materiales directos $ 2850 Mano de obra directa de fabricacin 3300 $ 6150 Una tercera alternativa para Auer Company es vender, como orden especial, la mquina como est (es decir, sin modificacin) por un precio neto de $52000. Sin embargo, el comprador potencial de la mquina no modificada no la desea durante 60 das. El comprador ofrece un enganche de $7000 con el pago final a la entrega. La siguiente informacin adicional est disponible respecto de las operaciones de Auer: 1. El porcentaje de comisin por venta sobre las ventas el modelo estndar es del 2%, y la tasa de comisin por ventas sobre las rdenes especiales es del 3%. Se calculan todas las comisiones por ventas sobre el precio neto de ventas (esto es, precio de lista menos descuento en efectivo, si lo hay) 2. Trminos normales de crdito para las ventas estndares son 2/10, n/30 (2/10 significa un descuento del 2% que se concede si el pago se efecta dentro de 10 das; n/30 significa que el total de la suma restante debe liquidarse a los 30 das). Los clientes aprovechan los descuentos, con excepcin de casos raros. Se negocian los trminos del crdito para las rdenes especiales con el cliente. 3. Los porcentajes de asignacin para los costos de gastos generales de fabricacin y fijos de mercadotecnia y administracin son como sigue: Fabricacin: Variables 50% del costo de mano de obra directa de fabricacin Fijos 25% del costo de mano de obra directa de fabricacin Mercadotecnia y administracin: Fijos 10% del total de materiales directos de fabricacin, mano de obra directa de fabricacin, y costos de gastos generales de fabricacin. 4. Tiempo normal requerido para la adaptacin, un mes. 5. Se cobra una sobrecuota del 5% del precio de venta sobre todas las solicitudes del cliente para modificaciones menores de los modelos estndar. 6. Auer normalmente vende un nmero suficiente de modelos estndar para que la empresa opere a un volumen en exceso del punto de equilibrio. 7. Auer no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo de los anlisis de rdenes y proyectos especiales, siempre que el periodo de tiempo sea menos de 1 ao, porque el efecto no es significativo. Se requiere: a. Determinar la contribucin en dlares que cada una de las tres alternativas agregara al ingreso de operacin de Auer Company. b. Si Kaytell hace una contraoferta a Auer, cul es el precio mas bajo que Auer debera aceptar por la maquinaria adaptada de Kaytell? Explique su respuesta. c. Analizar la influencia que los costos fijos de gastos generales de fabricacin debe tener en los precios de venta que Auer cotiza para rdenes especiales, cuando (a) la empresa est

operando por abajo o en el punto de equilibrio; (b) las rdenes especiales de la compaa constituyen una utilizacin eficiente de la capacidad no usada por encima del punto de equilibrio.
REGRESAR

PROBLEMA No. 15) Seleccin mltiple; problema amplio sobre los costos relevantes. Los siguientes son los costos unitarios que Clauss Company tiene en la fabricacin y venta de una pluma de gran estilo a u nivel de produccin de 20,000 unidades por mes: Costos de fabricacin: Materiales directos $1.00 Mano de obra directa en la fabricacin 1.20 Costos indirectos variables de fabricacin 0.80 Costos indirectos fijos de fabricacin 0.50 Costos de mercadotecnia: Variables $1.50 Fijos 0.90 Las siguientes situaciones se refieren nicamente a los datos que se acaban de dar; no hay conexin entre las situaciones. A menos que se indique de otra manera, supongamos un precio de venta regular de $6 por unidad. Se requiere: Escoger la mejor respuesta a cada una de las siete preguntas. Apoye cada respuesta con clculos resumidos. 1) En un inventario de 10,000 unidades que se presenta en la hoja de balance, el costo unitario utilizado es (a) $3.00; (b) $3.50; (c) $5.00; (d) $2.20; (e) $5.90. 2) Por lo general, se fabrica y se vende la pluma a razn de 240,000 unidades anuales (un promedio de 20,000 al mes). El precio de venta es de $6 por unidad, que rinde un total de ventas anuales de 1440,000. El total de costos es de $1416,000, y el ingreso de operacin es $24,000, o $ 0.10 por unidad. La investigacin de mercado revela que las ventas unitarias podran aumentarse en 10% si se rebajaran los precios a $5.80. En el supuesto que los patrones implicados de comportamiento de costos sean correctos, esta accin, si se toma: (a) disminuira el ingreso de operacin en una suma neta de $7,200; (b) disminuira el ingreso de operacin $0.20 por unidad ($48,000) pero aumentara el ingreso de operacin el 10% de las ventas ($144,000) para un aumento neto de $96,000; (c)disminuira los costos fijos unitarios 10%, o $0.14 por unidad, y as disminuira el ingreso de operacin, 0.06 ($0.20-$0.14) por unidad; (d) aumentaran las ventas unitarias a 264 unidades, que al precio de venta de $5.80, dara un total de ventas de $ 1,531,200; los costos de $5.90 por unidad para 264,000 unidades seran $ 1,557,600, y resultaran en una prdida de $26,400; (e) ninguno de los anteriores. 3) Un contrato con el gobierno (por 5,000 unidades) estipula el reembolso de todos los costos de fabricacin ms un honorario fijo de $1,000. No se incurre en costos variable de mercadotecnia en dicho contrato. Se le pide que compare las dos alternativas siguientes:
Alternativa A 15,000 unidades 0 unidades Alternativa B 15,000 unidades 5,000 unidades

Ventas mensuales a clientes Ventas mensuales al gobierno

El ingreso de operacin conforme a la alternativa B es mayor que el ingreso de operacin conforme a la alternativa A en: (a) $1,000; (b) $2500; (c) $3500; (d) $300; (e) ninguno de stos.

4) Supongamos los mismos datos con respecto del contrato con el gobierno como en el requisito 3 anterior, excepto que las dos alternativas a comparar son: Alternativa A Alternativa B Ventas mensuales a clientes 20000 unidades 15000 unidades Ventas mensuales al gobierno 0 unidades 5000 unidades El ingreso de operacin segn la alternativa B es mayor (menor) que el ingreso de operacin conforme a la alternativa A en (a) $4000 menos; (b) $3000 ms; (c) $6500 menos; (d) $ 500 ms; (e) ninguno de stos. 5) La empresa desea entrar a un mercado extranjero en donde es fuerte la competencia en precios. La empresa busca una orden especial por una sola ocasin por 10,000 unidades sobre la base de un precio unitario mnimo. Espera que los costos de embarque para esta orden lleguen solamente a $0.75 por unidad, pero los costos fijos para obtener el contrato sern $4000. la compaa no incurre en costos variables de mercadotecnia fuera de los costos de embarque. El negocio domstico no se ver afectado. El precio de venta de equilibrio es (a) $3.50; (b) $4.15; (c) $4.25; (d) $ 3.00; (e) $5.00 6) La organizacin tiene un inventario de 1,000 plumas, que deben venderse inmediatamente a precios reducidos. De otra manera, el inventario no tendr valor alguno. El costo unitario relevante para establecer el precio mnimo de venta sera 8) $4.50; (b) $4.00; (c) $3.00; (d) $5.90; (e) $1.50. 7) Se recibe la propuesta de un proveedor externo que fabricar y enviar estas plumas directamente a los clientes de Class Company segn se remitan las rdenes de venta por parte del personal de Class. Los costos fijos de mercadotecnia de Class no se vean afectados, pero sus costos variables de mercadotecnia se reducirn radicalmente en 20%. La planta de Class estar ociosa, pero sus gastos generales fijos de fabricacin continuarn al 50% de los niveles actuales. Cunto podr pagar la compaa al proveedor sin disminuir el ingreso de operacin? (a) $4.75; (b) $3.95; (c) $2.95; (d) $5.35; (e) ninguno de stos.
REGRESAR

PROBLEMA No. 16) Fabricar o comprar; (continuacin de 15). Supongamos que, como en el requisito 7 del problema 15, se recibe una propuesta de un proveedor externo que fabricar y enviar las plumas directamente a los clientes de Class Company , conforme el personal de ventas de Class le enve las rdenes de compra. Si se acepta la oferta del proveedor las instalaciones actuales de la planta se utilizarn para fabricar una nueva pluma, cuyos costos unitarios sern: Costos variables de fabricacin $5.00 Costos fijos de fabricacin 1.00 Costos variables de mercadotecnia 2.00 Costos fijos de mercadotecnia 0.50 El total de gastos generales fijos de fabricacin no tendr cambio del nivel original dado al principio del problema 15. Los costos fijos de mercadotecnia para las nuevas plumas son superiores y por encima de los costos fijos de mercadotecnia incurridos para vender las viejas plumas al principio del problema 15. El nuevo producto se vender en $9. el ingreso de operacin mnimo deseado para los dos productos unidos es de $50,000 por ao. Se requiere: a. Cul es el mximo costo de compra por unidad que Class Company debera estar dispuesto a pagar por subcontratar la produccin de las viejas plumas?
REGRESAR

PROBLEMA No. 1) Un fabricante consume alrededor de 7.200 unidades anuales del Art. A, cuyo valor es de $12 (Precio Promedio Ponderado). Cada emisin de una orden de compra significa una erogacin de $24 y la tasa de riesgo es del 10%. Calcular: a. b. c. d. e. f.
REGRESAR

INVENTARIOS

Lote optimo Costo de adquisicin. Costo de posesin. Valor econmico en el lote optimo. Numero de pedidos a formular econmicamente. Periodicidad entre dos ordenes de compra o adquisicin.

PROBLEMA No. 2) Una empresa industrial que se dedica a la produccin de estuches de cosmtica cuyo material bsico es el aluminio, tiene previsto consumir en un ao 2.000 unidades del mismo (rollos) a razn de $70.000 c/u. Se calcula que por cada aprovisionamiento o compra, es necesario incurrir en un costo de $50.000. Por otra parte, se ha determinado que el costo de posesin representa el 10% del valor del inventario promedio. Se requiere: Establecer el lote ptimo de compra mediante: a. El mtodo matemtico. b. El procedimiento tabulado. c. Su representacin grfica.
REGRESAR

PROBLEMA No. 3) Para establecer la poltica de manejo de inventario para el principal producto de la compaa se obtuvo la siguiente informacin: - Demanda proyectada para cada perodo mensual: 9.000 unidades - Costo de mantener inventarios: 4% mensual - Costo de cada adquisicin: $500 - Costo unitario del insumo: $15 - Tiempo de entrega: 3 das - Demanda promedio en el tiempo de entrega: 1.000 un. - Desvo estndar para la demanda promedio en tiempo de entrega: 250 un. - Factor de seguridad: 3 - Existe revisin continua de inventario. Se le solicita: a. Determinar al lote ptimo de compra

b. Hallar el punto de repedido

REGRESAR

PROBLEMA No. 4) Para establecer la poltica de manejo de inventario para el principal producto de la compaa se obtuvo la siguiente informacin: - Demanda proyectada para cada perodo mensual: 10.000 unidades - Costo de mantener inventarios: 3% mensual - Costo de cada adquisicin: $600 - Costo unitario del insumo: $15 - Tiempo de entrega: 3 das - Demanda promedio en el tiempo de entrega: 1.000 un. - Desvo estndar para la demanda promedio en tiempo de entrega: 300 un. - Factor de seguridad: 3 - Existe revisin continua de inventario.
Se le solicita: a. Determinar al lote ptimo de compra b. Hallar el punto de repedido REGRESAR

PROBLEMA No. 5) Usted sabe que el costo unitario del producto que est estudiando es de $10.-, que el costo de efectuar una orden de compra es de $1.000.- y que la tasa de riesgo por mantener es del 10 %. Averige cuntos pedidos se realizarn en un perodo sabiendo adicionalmente que el lote ptimo de pedido es de 1.000 unidades. Si el perodo considerado es anual, exprese en meses y das el tiempo que separar un pedido del otro. Adems, proyectando una demanda superior en un 40 %, cmo variara la cantidad del lote ptimo?
REGRESAR

PROBLEMA No. 1) CASO: A TIEMPO S.A. OBJETIVO: Comprender el efecto y medir las consecuencias de introducir en una empresa un sistema justo a tiempo de manejo de stocks. Debe analizar cul ser el impacto en costos de abandonar el actual sistema de manejo de inventarios y adoptar una just in time. Algunos de los datos que aparecen a continuacin pueden no ser necesarios para el anlisis que Ud. debe hacer. Otros, posiblemente requieran de alguna elaboracin para convertirlos en informacin til para su propsito. Esto se debi a que fueron preparados por personal de la empresa que no conoce exactamente las caractersticas de la tcnica que se quiere implantar. Los valores estn expresados por ejercicio y cubren los insumos importantes de la empresa. Los que no fueron incluidos no inciden en forma significativa. Costos directos apropiados a algunos centros de costos. Recepcin insumos

JUSTO A TIEMPO

Materiales adquiridos Sueldos y cargas sociales Servicios de terceros Investigacin y desarrollo Consumos para pruebas Sueldos y cargas sociales Investigadores contratados Compras Gastos varios Sueldos y cargas sociales Planeamiento y control prod. Gastos varios Sueldos y cargas sociales Inspeccin y control calidad Insumos varios Sueldos y cargas sociales Contratacin de terceros Actividades que realizan (en %) Control sobre insumos Control sobre propia produccin Depsito Alquiler Sueldos y cargas sociales Gastos varios y servicios pblicos Uso del depsito

15.500 52.000 22.000 37.000 60.000 24.000 16.000 48.000 19.000 36.000 12.000 31.000 24.000

40% 60% 120.000 36.000 21.000

(% de ocupacin) Insumos, 100 % del depsito.

Semielaborados, almacenaje transitorio en la propia fbrica. Terminados, se entrega a empresa de logstica que distribuye. Valuacin del stock promedio durante el ejercicio Insumos 4800.000 Semielaborados 140.000 Terminados 230.000 Monto de compras de insumos durante el ejercicio Costo del seguro del stock por el ejercicio Costo promedio del endeudamiento de la empresa Rentabilidad por colocaciones de excedentes financieros ndice de endeudamiento Margen bruto sobre ventas Total del activo 28.000.000 4,00% 18,00% (en % anual) 6,00% (en % anual) 1,2 (pasivo/patrimonio neto) 30,00%(en %) 15000.000

Ud. ya realiz una estimacin de los costos diferenciales que generar la puesta en marcha del sistema JIT. Ellos son: Reforzar dotacin planeamiento y control prod. 30.000

Nuevo software de manejo inventario y comunicacin con proveedores Costos desarrollo modelos de contrato y capacitacin proveedores Premio a pagarles a los proveedores Probabilidad de incumplimiento por parte de los proveedores (en %) Estimacin de los costos de parar la produccin por incumplimiento

45.000 60.000 200.000 3,00% 1500.000

Se le solicita: a. Analizar costos diferenciales para ambas situaciones: mantener el actual manejo de stock o reemplazarlo por un sistema JIT. b. Identifique cmo cambiar la composicin de activos de la empresa a partir de la introduccin del nuevo sistema. c. Qu indicadores sobre estados contables cambiarn aplicando JIT en forma favorable o negativa? Puede establecer la magnitud del cambio? d. Qu recomendaciones formulara para la puesta en marcha del sistema? Qu precauciones debern tomarse? e. Quin debera hacerse cargo del proyecto?
REGRESAR

PROBLEMA No. 1) Una empresa que aplica EVA como mtodo de evaluacin de gestin le presenta los Estados Contables adjuntos. No existen resultados intercompaa ni realocacion de cargos de capital. La tasa de impuesto a las ganancias es del 30% y la tasa de costo de capital que utiliza la compaa es del 1% mensual. Se le pide que determine el EVA de esta compaa para cada uno de los meses y para el trimestre completo.

EVA.

Ene-02

Feb-02

Mar-02

Caja y Bancos Inversiones Temporarias Deudores por ventas Prov. Doctos Incobrables Otros Crditos Materias Primas Materiales Productos Terminados Anticipos a proveedores Bienes de uso Otros Activos TOTAL ACTIVO Prestamos bancarios Proveedores Otros Pasivos Capital Resultados Acumulados

772.00 986.00 6,424.00 (119.00) 2,756.00 452.00 234.00 1,348.00 1,257.00 33,413.00 766.00 48,289.00 492.00 1,594.00 706.00 13,300.00 32,106.00

512.00 1,345.00 6,025.00 (104.00) 2,630.00 418.00 231.00 1,255.00 1,424.00 33,344.00 766.00 47,846.00 498.00 1,249.00 782.00 13,300.00 32,106.00

932.00 845.00 6,205.00 (113.00) 2,843.00 430.00 232.00 1,141.00 1,390.00 33,282.00 766.00 47,953.00 502.00 1,542.00 771.00 13,300.00 32,106.00

Resultado del ejercicio TOTAL PASIVO + PN Ventas Descuentos Materia Prima Carga Fabril Distribucin Publicidad Promocin Gastos Estructura M k t Gastos Estructura Ventas Gastos Estructura admn. Resultados Financieros Impuesto a las Ganancias Resultado Final
REGRESAR

91.00 48,289.00 1,915.00 132.00 496.00 105.00 101.00 100.00 109.00 105.00 154.00 426.00 56.00 40.00 91.00

(89.00) 47,846.00 1,664.00 132.00 425.00 77.00 84.00 29.00 84.00 114.00 203.00 473.00 92.00 40.00 (89.00)

(268.00) 47,953.00 1,926.00 185.00 490.00 167.00 77.00 236.00 65.00 98.00 156.00 426.00 254.00 40.00 (268.00)

PROBLEMA No. 1) CASO: EL PEDALN S.A. OBJETIVO: Aplicar tcnica de programacin de produccin y requerimiento de materiales y analizar en forma simple algunos elementos del costo y el costo de la ociosidad. Su equipo debe armar la programacin de operaciones de una fbrica de bicicletas emulando el procesamiento que realizara un sistema M.R.P. Para ello cuenta con algunos datos. a) Los conjuntos que componen la bicicleta. b) Las operaciones necesarias para su fabricacin. Aqu se indica cules de esas operaciones son realizadas por la fbrica y qu componentes son adquiridos a proveedores (cuando se menciona "compra"). Se indican tambin los tiempos necesarios para realizar las operaciones. c) Se indican tambin los niveles de stock al momento 0 de inicio de la programacin. d) Los recursos operativos que requiere cada operacin son similares entre ellas (las diferencias existentes se simplifican por no ser relevantes). Este ltimo dato es necesario para comprobar que no se excede la capacidad operativa de la fbrica de bicicletas. e) Los conjuntos deben estar terminados antes de realizar su ensamble, pero, las operaciones necesarias para fabricar los conjuntos pueden hacerse simultneamente. f) El programa maestro de produccin para las prximas 6 semanas prev contar con las siguientes unidades terminadas: Semanas 1 2 3 4 5 6 Unidades 0 300 400 300 500 300 g) El listado de conjuntos que conforman la bicicleta y las operaciones necesarias para la fabricacin son las siguientes: Conjuntos Rueda delantera Rueda trasera Manubrio

M.R.P.

Cuadro Asiento Pin, corona y cadena Caja de cambios Operaciones Denominaciones Para cada conjunto, las operaciones Se indican de la ltima hacia la primera Ensamblado de conjuntos Ensamblado rueda delantera Compra elementos rueda delantera Ensamblado rueda trasera Compra elementos rueda trasera Mecanizado manubrio Compra manubrio Pintura cuadro Mecanizado cuadro Compra cuadro Compra asiento Ensamblado pin y corona Compra componentes pin, Corona y cadena Prueba caja de cambios Armado caja de cambios Compra componentes caja cambios Tiempos (en semanas) Stock al momento 0

1 Terminados 1 Semielab. 2 Mat. primas 1 Semielab. 2 Mat. primas 1 Semielab. 2 Mat. primas 1 Semielab. 1 Semielab. 2 Mat. primas 1 Mat. primas 1 Semielab. 2 Mat. primas 0,5 Semielab. 0,5 Semielab. 2 Mat. primas

150 50 100 50 100 50 50 25 25 50 70 50 50 50 50 50

La fbrica cuenta con capacidad para realizar 3000 operaciones por semana. La nmina salarial (con sus cargas sociales) por semana asciende a $ 9.000,- y los costos indirectos de fabricacin estn estimados en $ 6.000,- todos fijos. Se le requiere: a. Preparar el plan de requerimiento de materiales, por semana, segregando en cada conjunto los requerimientos brutos, la disponibilidad de stock y la emisin de rdenes de trabajo o de reaprovisionamiento. b. Analizar momentos en que se desborda la capacidad operativa, si es que esto ocurre. Proponer alternativas para esa situacin. c. Analizar momentos en que quedan recursos ociosos, si es que esto ocurre. Proponer alternativas para esa situacin. d. Proponer algn procedimiento para costear mano de obra y CIF, y aplicarlo. e. Proponer algn procedimiento para costear ociosidad, si ocurre, y aplicarlo. f. Determinar inventarios al final de cada perodo.
REGRESAR

EJERCICIO INTEGRAL

PROBLEMA No. 1) Se rene el comit ejecutivo de Integral S.A. con los gerentes de la empresa para analizar qu cursos de accin tomar hacia el futuro. La empresa produce dos productos: Tradicional y Futurista. Tradicional es el producto clsico de la empresa. Futurista es un nuevo lanzamiento al cual se le han dedicado importantes esfuerzos, pero existen muchas dudas acerca de los resultados que est generando para la empresa. Unos das antes de la reunin, el gerente de planeamiento prepar las estimaciones que se acompaan, sobre la base de un trabajo que realiz conjuntamente con el gerente de comercializacin y el de operaciones. Esta informacin se distribuy a todos los asistentes:

El costo variable unitario de tradicional se mantendr en $40. Se espera que futurista tenga costos variables unitarios que disminuyan un 5% cada ao. Los costos fijos de planta incluyen, por un lado, investigacin y desarrollo y diseo, agrupados, por otro lado, los costos del departamento de mantenimiento y, finalmente los restantes costos de estructura. Se estima que se mantendrn para todo el perodo en $1.000.000, anuales. Sin embargo, la composicin ir cambiando. Investigacin y desarrollo disminuir en un 5% cada ao respecto del total, pasando del 35% del perodo 1 al 10% en el perodo 6. Mantenimiento crecer en la misma proporcin del 5% y pasar del 25% en el periodo 1 al 50% en el perodo 6. La relacin de los requerimientos de cada producto para las dos actividades se mantendr en valores similares al perodo 1. De este modo, se espera que Tradicional requiera el 10% de Investigacin y Desarrollo y Diseo, mientras que Futurista demande el 90% restante. En cuanto a mantenimiento, Tradicional demandar el 75% y Futurista el 25%. Para los dems costos fijos se considera adecuado distribuirlos entre ambos productos sobre la base de las horas de mano de obra directa. El gerente de administracin ha informado, antes de la reunin, lo siguiente:

La empresa emplea un sistema de costos conocido internamente como "convencional" que aplica la totalidad de los costos fijos utilizando las horas de mano de obra directa como mdulo de aplicacin. Si bien se evala que este es un empleo deficiente de la metodologa tradicional, an no se reformul. Pero en otro sector analizan los costos fijos con un enfoque ABC, discriminando las actividades de Investigacin y Desarrollo y Diseo, y las de mantenimiento de acuerdo con las rdenes de trabajo internas que cada producto demanda.

El 1 ejercicio ya transcurri, observndose lo siguiente:

Para la reunin, el gerente de administracin present los resultados de las operaciones en su conjunto, y abiertas por lnea de productos, calculadas sobre la base de la informacin que brinda el sistema de costos "Convencional". Con esa informacin saca como conclusin que el producto futurista tuvo una contribucin marginal ms elevada que tradicional, durante el perodo 1 pero su participacin en las ventas es pequea. Los costos unitarios de futurista, por su parte, son ms altos que los de tradicional. El controller de la compaa present la informacin obtenida a travs del sistema de costos ABC.

Con ella se comprueba que en el perodo 1 futurista requiri de Investigacin y Desarrollo y Diseo una importante cantidad de servicios, razn por la cual sus costos unitarios fueron muy elevados, a punto tal que superaron el precio de venta. Ambos tienen dudas, por lo expuesto, a alentar la produccin de futurista. El gerente de planeamiento aporta un anlisis de rendimiento del ciclo de vida del producto durante los prximos cinco aos y concluye categricamente que futurista permitir el desarrollo de la compaa (conviene destacar que se consideraron no significativos los aspectos de descuento de flujo de fondos y requerimiento de inversin debido a que se piensa que tanto el costo del financiamiento como la tasa de riesgo sern muy bajas en los prximos aos). Se solicita: a. Prepare los informes que presentaron los gerentes de la empresa. b. Indique las conclusiones que surgen de los mismos.
REGRESAR

PROBLEMA No. 2) CASO EL INVENTARIO S.A. OBJETIVO: Aplicar tcnicas relacionadas con el manejo de inventarios y sus costos relacionados. Su estudio profesional fue contratado para evaluar el manejo de inventarios que realiza una empresa que comercializa productos. Ha recibido la informacin que a continuacin se indica: DEMANDA PRODUCTO Per. Dem. Per. Dem. 1 50 51 70 2 80 52 90 3 80 53 90 4 90 54 150 5 90 55 110 6 190 56 120 7 110 57 140 8 80 58 110 9 110 59 90 10 80 60 150 11 70 61 160 12 100 62 150 13 80 63 110 14 70 64 80 15 50 65 50 16 60 66 70 17 100 67 70 18 150 68 70 19 100 69 120 20 140 70 60 21 110 71 140 22 80 72 90

Per. Dem. 101 80 102 80 103 80 104 90 105 100 106 100 107 140 108 100 109 130 110 60 111 110 112 80 113 100 114 70 115 120 116 130 117 120 118 70 119 90 120 50 121 100 122 150

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

120 90 120 110 130 70 80 140 160 100 130 120 90 60 130 70 120 80 70 100 50 140 70 80 80 70 80 70

73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

140 100 120 60 120 90 110 70 110 110 90 50 130 130 80 100 60 80 80 100 140 80 90 100 120 30 80 100

123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

130 90 130 130 60 70 130 100 60 50 100 30 100 130 120 110 110 160 80 50 100 110 110 80 130 90 60 40

El costo de cada artculo es de $ 100, El costo de cada adquisicin es de $ 700, El costo de mantener inventario se estima en un 2 % sobre el valor del stock en cada perodo. El costo de incurrir en faltante se estima en $ 50.000, El tiempo en efectuarse la reposicin es de 1 perodo. El stock al momento 0 era de 180 unidades. A raz de la fuerte incidencia del costo de faltante, la compaa viene aplicando una poltica de manejo de inventario que asegure que no se produzca ese faltante. Por esa razn, estableci como punto de repedido un nivel de stock de 170 unidades y un lote de compra de 150 unidades. Si bien no han podido reconstruir la evaluacin del inventario a lo largo de los 150 perodos bajo anlisis, sospechan que de hacerla y luego comprobar los costos que les ocasion, hallaran valores que pondran de manifiesto un manejo de stock ineficiente. Se le requiere: a. Comprobar la evolucin del stock a lo largo de los 150 perodos, identificando los momentos en que se efectuaron rdenes de compra y en los que se recibi el pedido. Se obtendr el stock existente en cada perodo, y de haberse producido, los perodos en que se quebr el stock.

b. Obtener los costos relacionados con el inventario en que se incurri durante los 150 perodos: Costos de mantener stock, costos de adquirir y, de haber ocurrido, costos de faltantes. c. Podra hallar la demanda promedio para esos perodos y el desvo estndar? d. Puede calcular qu nivel de seguridad para evitar quiebres de stock est manteniendo la empresa con su poltica de inventario? e. Estara en condiciones de recomendar una poltica de inventario diferente que reduzca los costos del inventario, sin olvidar sealar en qu medida implica reducir el nivel de seguridad? La poltica de inventario debera indicar punto de repedido, lote ptimo de compra y el nivel de confianza. f. Resultara de utilidad extender la muestra a un nmero de perodos mayor para hallar una solucin ms confiable? Podra construirla mediante un modelo de simulacin? NOTA: Debido a la complejidad de este ejercicio y a que resulta conveniente emplear una planilla de clculo electrnica para realizarlo mejor y con mayor facilidad, se sugiere resolverlo en equipo.
REGRESAR

PROBLEMA No. 1) CASO: YA SE INVENT S.A. OBJETIVO: Presentar aspectos de la teora de las restricciones, la contabilidad del throughput y el uso de herramientas de programacin lineal para resolver viejos problemas de mezclas ptimas de productos con restricciones. Su estudio de consultores consigui un cliente donde el gerente de operaciones menciona permanentemente la teora de las restricciones y le pide al gerente de administracin que aplique la contabilidad del throughput, pero ninguno de los dos sabe muy bien de que se trata. El controller, por su parte, les dice que con una simple planilla de clculo Excel y aplicando la herramienta "solver" de sus opciones puede hallarse la misma informacin mediante la programacin lineal. Esta aplicacin fue "inventada" hace ms de 40 aos por los expertos en investigacin operativa, les enfatiz el controller. Los datos sobre los que hay que trabajar son bastante simples: Se fabrican dos productos, que son dos muecos muy sofisticados y caros. Uno, llamado Barba y el otro llamado Keno. Barba, lder en el mercado tiene una contribucin marginal de $ 30, La contribucin de Keno es de $ 10, Los muecos se fabrican siguiendo tres procesos: Inyectado y armado, vestido y empaquetado. Los tiempos de cada mueco en cada proceso son los siguientes: Barba 1 7 5 Keno 3 2 4

TEORIA DE RESTRICCIONES

Inyeccin y armado Vestido Empaquetado

Y la disponibilidad diaria para poder producir en cada proceso es la siguiente: Inyeccin y armado Vestido Empaquetado 70 80 150

A cada jefe de proceso productivo le interesa aprovechar al mximo su capacidad operativa para evitar ociosidades. A su estudio se le requiere: Demuestre lo que tiene de falso o verdadero las propuestas de los diferentes responsables de a. El gerente de administracin propone producir solo muecas Barba porque tiene la mayor contribucin marginal. b. El jefe del proceso inyeccin y armado comparte la opinin del gerente de administracin y la refuerza diciendo que Keno, adems, consume ms recursos de su sector. c. En cambio, el jefe del proceso de vestido preferira producir Keno porque las Barba les demandan ms tiempo. d. Por su parte, el jefe del proceso de envasado dice que le resulta prcticamente indiferente producir una u otra. e. Desde el punto de vista de la teora de las restricciones, cmo encarara el problema de saber cunto producir de cada producto? f. Cmo implementara un sistema contable basado en el throughput?

rea:

Valindose de las herramientas de la programacin lineal (le aconsejamos utilizar "solver" de Excel por su simplicidad y su uso generalizado) obtenga lo siguiente: a. Mezcla ptima de productos que maximice el beneficio de la empresa. Para el anlisis puede considerar fracciones de unidades. b. Obtenga el anlisis de sensibilidad. c. Cmo se interpretan los precios sombra? d. Cunto puede aumentar el margen de beneficio de Barba sin que cambie la cantidad ptima de unidades hallada? e. Con ese margen de beneficio, en cunto aumentar el beneficio total? f. En qu sector hay capacidad ociosa trabajando en los niveles de la mezcla ptima? g. Cul sera el beneficio total si solo se produjeran Barbas o solo Kenos? Cmo cambiaran la capacidad ociosa de cada sector productivo? h. Si dispongo de la posibilidad de aumentar en 10 horas la capacidad operativa, en qu sector me conviene aplicarla?
REGRESAR