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Captulo 1. CONCEPTOS BSICOS EN EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE PENSAMIENTO (HP)

INTRODUCCIN Se da por hecho que el hombre es un animal pensante, sin embargo existe una gran diferencia entre lo que puede ser llamado pensamiento natural y aquel deliberadamente desarrollado y entrenado. Un estudiante puede convertirse en un profesionista de primer orden; sus dotes hereditarias pueden permitirlo perfectamente, pero en la ausencia de un desarrollo y entrenamiento adecuados, puede que nunca se haga realidad. De aqu la importancia del desarrollo de las habilidades de pensamiento. Estas habilidades de pensamiento deben permitir al estudiante relacionarse con la diversidad cultural, darle una mayor capacidad para lograr los objetivos que pretenda, adquirir la madurez en donde sea capaz de realizar propuestas, presentar alternativas de solucin con originalidad y creatividad que puedan responder a los constantes cambios de este mundo complejo y multicultural Para lograr lo anterior en este primer captulo se harn algunas reflexiones acerca del pensamiento como punto de partida a esta experiencia educativa, ms adelante se explica el enfoque de competencias en el desarrollo de las habilidades de pensamiento, as como el funcionamiento de los hemisferios cerebrales, se revisan los tipos de pensamiento que proponen algunos autores, la teora de las inteligencias mltiples de Gardner y lo que son las habilidades de pensamiento, se presenta el modelo COL del maestro Campirn, donde tambin se destaca la bitcora COL como estrategia didctica que permitir diagnosticar y evaluar los procesos de pensamiento, misma que incluye la metacognicin de la cual se habla brevemente y finalmente se aborda la transferencia de las habilidades de pensamiento a la vida personal, acadmica y profesional. Lo anterior implica la total participacin del estudiante en la prctica de ejercicios bsicos y actividades de autoevaluacin y coevaluacin con apertura, disposicin, compromiso y auto confianza a travs del enfoque de competencias.

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ 1.1 REFLEXIONES A CERCA DEL PENSAMIENTO Es posible aprender a pensar? Primeramente se debe aclarar a que tipo de pensamiento se refiere y que se entiende por pensar; pues la palabra pensar se emplea con distintas acepciones dependiendo del contexto y del propsito con el que se use. Cuantas veces se escucha de padres, maestros o amigos la palabra Piensa! o bien Piensa antes de hacer y no hagas para despus pensar en lo que ya no puedes remediar! o Qu piensas de tu infancia? Pero A qu tipo de pensamiento se refieren las anteriores afirmaciones? En los dos primeros casos a lo que se invita es a analizar, a reflexionar, a argumentar, a justificar con razones fundamentadas una decisin; en el segundo caso lo que se pide es que se recuerde cmo fue la infancia. Lo anterior muestra que la palabra pensar suele estar asociada a recordar, exponer una idea, dar una opinin, analizar, reflexionar, argumentar. El aprender a pensar de manera analtica, crtica, creativa y adems ser consciente de ello, es una habilidad que se aprende y que es posible perfeccionar con el apoyo de estrategias y de la prctica constante. Existen ciertas habilidades de pensamiento que se activan de manera automtica ante una situacin. Estas habilidades pueden darse o activarse de manera inconsciente en el sentido de que el sujeto no se da cuenta ni de cmo se activan o de cmo hace uso de ellas, esta inconsciencia no permite que se haga un uso autorregulado de las habilidades de pensamiento. Para comenzar a tomar consciencia de cmo se piensa, es conveniente ser inquisitivo y que el sujeto se haga preguntas como las enlistadas a continuacin: 1. Cul es el proceso de pensamiento2 implicado en una situacin hipottica? 2. Qu hago mientras pienso? 3. Cul(es) mtodo(s) utilizo para ayudarme a pensar? 4. Qu conocimientos tengo acerca de mi forma de pensar? 5. Cul(es) actitud(es) asumo cuando pienso o tengo que pensar? 6. Cul(es) habilidad(es) de pensamiento estoy poniendo en prctica? Una vez consciente de estos elementos, es posible determinar algunos aspectos de la forma de pensar que se puede reorganizar y por lo tanto perfeccionar, ya que se habrn identificado algunas fortalezas y debilidades en cuanto a aquellos factores involucrados en los procesos de pensamiento que antes eran desconocidos.

Proceso de pensamiento; Conjunto ordenado de pasos y acciones que acompaan a un acto mental con el fin de conseguir un objetivo determinado. (nota de los autores)

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos Tener en cuenta que existen estrategias y mtodos para aprender a pensar analtica, crtica y creativamente es alentador, ya que surge la posibilidad de poder vencer el problema que genera la ausencia de un pensamiento analtico, crtico y creativo as como la falta de consciencia de los procesos y factores implicados en la habilidad de pensar. Por costumbre no se hacen altos para reflexionar, ni tiempo para pensar, tomar consciencia de lo que se piensa, cmo se piensa y la consecuencia de los pensamientos, tampoco se est familiarizado con el hecho de que existan mtodos y estrategias que propician el desarrollo de los distintos tipos de pensamiento: analtico, crtico o creativo; como por ejemplo el uso de la pregunta que se constituye en una estrategia importante para ordenar y estimular procesos de pensamiento. En esta propuesta de competencias para el desarrollo de las HP se utilizarn dos bitcoras de trabajo que propone el maestro Campirn, la Bitcora COL -Campirn, A. (1999)- y la Bitcora OP -Campirn, A. (2000)- como mtodos para aprender a pensar con orden, ambas implican el uso de la pregunta para ordenar y estimular el pensamiento con un propsito especfico. El uso de estas herramientas lleva implcito el desarrollo de habilidades de pensamiento tales como: observar, describir, comparar, relacionar, clasificar, inferir, analizar, argumentar, etc. Se puede afirmar que hay razones suficientes para aprender a pensar, que es posible aprender a pensar de manera analtica, crtica, creativa y sobre todo es importante ser conscientes de los procesos y mtodos implicados en estos tipos de pensamiento, a fin de autorregular y usar con consciencia los conocimientos, habilidades y actitudes para pensar de manera selectiva y contextualizada a las demandas de una situacin o tarea especfica tanto de la vida acadmica, como profesional y personal. Para qu aprender a pensar? Desde una perspectiva amplia, aprender a pensar es fundamental para el desarrollo de variadas actividades, tanto profesionales como personales, como por ejemplo: Tomar decisiones. Considerar prioridades. Buscar alternativas de solucin. Escuchar diferentes puntos de vista. Opinar sobre algn hecho. Resolver problemas. Tomar la iniciativa. Nickerson, R., Perkins, D. & Smith, E. (1985), sealan que otras razones de peso son las evidencias de no pensar con eficiencia en el mundo real tanto en el mbito de conducta individual como colectiva, ejemplo de ello son las numerosas amenazas con las que se enfrenta la humanidad, tales como: la polucin del medio ambiente, el Trabajar en equipo. Ser operativo (saber hacer). Comunicar de manera efectiva y eficaz. Vivir con plenitud y capacidad de gozo. Cambiar la manera de pensar.

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ agotamiento de los recursos naturales, la inestabilidad econmica internacional, la desigualdad, la pobreza de muchos, la acumulacin de la riqueza en unos cuantos. Estos ejemplos justifican el aprender a pensar con ms eficiencia, de lo contrario como individuos y como especie se tendrn grandes problemas y en consecuencia, se heredarn grandes problemas humanos a las prximas generaciones. Otro ejemplo, La carta de la Tierra3, es una declaracin de principios fundamentales para la construccin de una sociedad global en el siglo XXI, justa, sostenible y pacfica. Busca inspirar en todas las personas una nueva forma de pensar, un nuevo sentido de interdependencia y responsabilidad compartida por el bienestar de la familia humana y del mundo en general. Es una expresin de esperanza y un llamado a contribuir a la creacin de una sociedad global, en el marco de una coyuntura histrica crtica. La visin tica del documento reconoce que la proteccin ambiental, los derechos humanos, el desarrollo humano equitativo y la paz son interdependientes e indivisibles. Ello brinda un nuevo marco en relacin con la forma de pensar acerca de estos temas y de cmo abordarlos.

La iniciativa de la Carta de la Tierra ha entrado en una nueva fase, la cual se centra en reflexionar y llevar los siguientes principios a la accin: 1. Cuidar la comunidad de la vida con entendimiento, compasin y amor. 2. Construir sociedades democrticas justas, participativas, sostenibles y pacficas. 3. Asegurar que los frutos y la belleza de la Tierra se preserven para las generaciones presentes y futuras. 4. Proteger y restaurar la integridad de los sistemas ecolgicos. 5. Evitar daar, como el mejor mtodo de proteccin ambiental, y cuando el conocimiento sea limitado, proceder con precaucin. 6. Adoptar patrones de produccin, consumo y reproduccin que salvaguarden las capacidades regenerativas de la Tierra, los derechos humanos y el bienestar comunitario. 7. Impulsar el estudio de la sostenibilidad ecolgica y promover el intercambio abierto y la extensa aplicacin del conocimiento adquirido. 8. Erradicar la pobreza como un imperativo tico, social y ambiental.
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Es el producto de conversaciones interculturales llevadas a cabo en el mbito mundial durante una dcada, con respecto a metas comunes y valores compartidos. Han intervenido en su elaboracin y actualizacin la Comisin Mundial de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y Desarrollo, el Consejo de la Tierra y la Cruz Verde Internacional y la Comisin de la Carta de la Tierra. Carta de la Tierra (2000).

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9. Asegurar que las actividades e instituciones econmicas en todos los mbitos, promuevan el desarrollo humano de forma equitativa y sostenible. 10. Afirmar la igualdad y equidad de gnero como prerrequisitos para el desarrollo sostenible y asegurar el acceso universal a la educacin, la salud y la oportunidad econmica. 11. Defender el derecho de todos sin discriminacin, a su entorno natural y social, que apoye la dignidad humana, la salud fsica y el bienestar espiritual. 12. Fortalecer las instituciones democrticas, brindar transparencia y rendimiento de cuentas en la gobernabilidad, participacin inclusiva en la toma de decisiones y acceso a la justicia. 13. Integrar en la educacin formal y en el aprendizaje a lo largo de la vida, las habilidades, el conocimiento y los valores necesarios para un modo de vida sostenible. 14. Tratar a todos los seres vivientes con respeto y consideracin. 15. Promover una cultura de tolerancia, no violencia y paz.

Aunado a lo anterior, Boisevert, J (2004) seala la urgente necesidad de adquirir un pensamiento crtico que permita interactuar de manera adecuada en una sociedad plural, con fronteras abiertas, en el mbito de actividades humanas que se rigen mediante cdigos mltiples y en el contexto de una sociedad del conocimiento permeado por la informtica, lo que requiere su comprensin, anlisis, sntesis, evaluacin y renovacin; adems, un pensamiento crtico bien formado y articulado es el mejor escudo con el que se puede contar contra toda clase de abusos, mismo que ser producto de un pensamiento desarrollado y de un elevado rigor intelectual. Morn (1999) en Los siete saberes necesarios para la educacin del futuro cita que los grandes problemas de la humanidad requieren cambiar los estilos de vida y los comportamientos pero para ello primero ha de modificarse el pensamiento, de modo que se pueda enfrentar la complejidad creciente, la rapidez de los cambios y lo imprevisible que caracteriza el mundo de hoy. Con base en lo anterior, se puede afirmar que es importante y fundamental aprender a pensar y con una buena actitud, lograr cambios importantes en el comportamiento individual y colectivo, ya que el mundo se ha hecho ms complejo y con l sus desafos; los cambios son ms rpidos y la necesidad de tomar las mejores decisiones y enfrentar los retos del mundo de hoy es ms apremiante que en el pasado.

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ Facultades de pensamiento Para (Goleman, D. 1995) las cinco Facultades (mentales) Humanas son:

La memoria almacena la informacin, privilegia la acumulacin irreflexiva de datos, la repeticin tal cual del objeto de observacin. La imaginacin inventa y suele deformar la informacin, implica la actividad mental que hace uso de la evocacin de imgenes, colores, olores, sensaciones tctiles, visuales o auditivas. La emocin siente, privilegia los sentimientos dejando de lado la objetividad, la emotividad. Puede ser tal que nos hace ser inatinentes y puede constituirse en un obstculo para observar o dejar de observar. 4 El intelecto desmenuza, analiza las partes, permite razonar y fundamentar.

Las facultades han de auto regularse de acuerdo a las circunstancias mediante la voluntad, para favorecer y no entorpecer el desarrollo de las habilidades analticas que demanda el trabajo acadmico. La voluntad decide y es capaz de integrar a las cuatro facultades dndonos distintas dimensiones del objeto de observacin y/o autobservacin, y por tanto, una mirada holista de dicho objeto de observacin. Cada individuo por distintas circunstancias suele usar ms alguna de estas facultades, generando as una mirada parcial de su objeto de observacin, obedece a su propio inters, dando lugar al aprendizaje significativo. En el nivel pre reflexivo las personas suelen no darse cuenta de cmo usan sus facultades. 1.2 ENFOQUE DE COMPETENCIAS Y ACTITUDES COMO ELEMENTO CLAVE Hablar de competencia es hablar de unidad, ya que el concepto mismo posee este significado e implica que los elementos del conocimiento tienen sentido slo en funcin del conjunto. En otras palabras, aunque se pueden fragmentar sus componentes, por separado no constituyen la competencia: ser competente implica el dominio de la totalidad de elementos y no slo de algunas de las partes.

Goleman usa el trmino emocin para referirse a un sentimiento y sus pensamientos caractersticos a estados psicolgicos y biolgicos y a una variedad de tendencias a actuar.

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos Competencia es la capacidad para actuar con eficiencia y satisfaccin sobre algn aspecto de la realidad personal, social, natural o simblica. Cada competencia viene a ser un aprendizaje complejo que integra habilidades, actitudes y conocimientos. Se desarrolla a travs de experiencias de aprendizaje en cuyo campo de conocimiento se integran tres tipos de saberes: Conceptual (SABER) Procedimental (SABER HACER) Actitudinal (SER). La competencia implica la combinacin de conocimientos, habilidades y actitudes en contextos situacionales, stos habilitan a una persona para seleccionar y aplicar correctamente aprendizajes adquiridos en situaciones nuevas en el mbito laboral, escolar, social y personal. Una frmula sencilla para definir competencia es la que propone Campirn, A. (1999): COMPETENCIA = CONOCIMIENTO (K)5 + HABILIDAD (H) + ACTITUD (A) Una definicin ms precisa es: Competencia es una red de K+H+A que permite la comprensin, transmisin y transformacin de una tarea. CONOCIMIENTO (K): Contenidos proposicionales aceptados como verdaderos mediante algn tipo de justificacin terica. HABILIDAD (H): Manifestacin objetiva de una capacidad individual cuyo nivel de destreza produce eficiencia en una tarea. ACTITUD (A): Conducta postural y/o situacional que manifiesta la ponderacin de un valor. Por lo tanto, para adquirir una competencia se requiere seguir un proceso que permita adquirir conocimientos, que despierte propicie y perfeccione las habilidades y estimule las actitudes, basadas en la experiencia y eleccin de valores. Tringulo de las Competencias Una forma muy sencilla de representar las tres dimensiones de las competencias es a travs de un tringulo
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Se relaciona al conocimiento como K, porque es un nivel de conocimiento que ha sido expuesto en la mira crtica, no es cualquier conocimiento que en todo caso se podra relacionar con C.

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ equiltero, cuya caracterstica son sus tres lados iguales. Para que un estudiante pueda ser competente debe cuidar el equilibrio entre estos tres elementos. En el ambiente acadmico, es comn que existan aspectos que alteran el equilibrio de los elementos de las competencias, tales como contenidos eminentemente tericos, poco contacto con la realidad, poca prctica, instalaciones inadecuadas, malas relaciones interpersonales (maestros, compaeros, familia), exceso de tareas, horarios, situacin econmica etc., que pueden dar al traste con la actitud del estudiante (A), los constantes cambios derivados del avance tecnolgico en la disciplina (K) y la necesidad de adoptar nuevas estrategias de aprendizaje (H) acordes con las exigencias de la modernidad podran (hipotticamente) romper el equilibrio del tringulo y dar como resultado estudiantes con problemas de aprendizaje y por lo tanto incompetentes. Tipos de incompetencia Campirn (1999) habla de seis tipos de incompetencias que dependen de la prioridad que se le d a alguna o algunas de las dimensiones del modelo; si la tendencia del estudiante es el adquirir conocimientos nicamente y descuidar los otros elementos, resultara un alumno con mucho conocimiento (K) pero con deficiencias al aplicarlo (H) y en su comportamiento (A). Sera un Erudito incompetente. Por otro lado, si se pretende poner nfasis en hacer las cosas (H) nicamente, descuidando los otros dos elementos (K, A) resultara un Hbil incompetente, no sabra por qu se hacen las cosas. Est tambin el Refinado, estudiante incompetente que no sabe ni hace nada (K, H), pero que tiene muy buenas relaciones interpersonales, es decir, una buena actitud (A). Estas incompetencias resultan de propiciar una sola dimensin. Por otro lado tambin resulta un estudiante incompetente cuando se atienden dos dimensiones y se descuida la otra, de tal modo que si el alumno se capacita (K) y habilita (H) para aplicar su conocimiento, sin procurar su desarrollo humano (A) resultara un grosero.

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos Si descuida el conocimiento (K) y nicamente se limita a hacer las cosas (H) con actitud propositiva (A), sera un ignorante. Y por ltimo, si un estudiante procura el conocimiento (K) y la actitud (A) y descuida la habilidad (H) para aplicar ese conocimiento, resultara un perfecto intil. De lo anterior se concluye que: Para que un estudiante tenga la capacidad efectiva de llevar a cabo exitosamente una actividad o empresa debe mantenerse al tanto de los conocimientos necesarios, saberlos aplicar ptimamente y mantener una buena disposicin ante s mismo y ante su entorno social. Actitudes como elemento clave en el desarrollo de las HP En Campirn A., Guevara G. & Snchez L. (Comp.) la actitud se define como una conducta postural y/o situacional que manifiesta la ponderacin de un valor, es decir, cada actitud refleja un juicio de valor que se refiere a lo que cada persona considera como bueno o malo respecto del objeto de actitud. Martnez P. (s/fecha) afirma que Los valores son objeto de estudio, pues son la base para entender las actitudes, las motivaciones y el porqu influyen en nuestra percepcin. Todos los valores que cada persona posee provienen de fuentes diversas, tales como la familia, los amigos, la escuela, los maestros y compaeros, la cultura del pas donde se vive; pero los valores que se muestran ms a menudo son los adquiridos en los primeros aos de la vida. Los valores forman parte de la personalidad de cada quien, lo que representa que este tipo de convicciones estarn presentes durante toda la vida y que stas manifiestan una visin de lo correcto e incorrecto desde el punto subjetivo de la persona. Los valores universales son aquellos suficientemente seguros y defendibles ms all de las circunstancias y las creencias propias de cada persona. Son universales porque su cumplimiento es altamente deseable para todos, en todo tiempo y lugar, por ejemplo, la preservacin del ambiente o los valores expresados en la Declaracin Universal de los Derechos Humanos. Las actitudes no son lo mismo que los valores pero estn interrelacionados; al igual que los valores, las actitudes las adoptamos de los padres, grupos sociales, maestros. Nacemos con cierta predisposicin y a medida que vamos creciendo, tomamos las que vemos de las personas que respetamos, admiramos o incluso de las que tememos, as vamos moldeando nuestras actitudes. Se dice tambin que las

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ actitudes son ms inestables, ya que son moldeables a la conveniencia de personas o empresas obteniendo de ellas un comportamiento deseable. Cuando se habla de hacer una universidad a la medida de los estudiantes y que los prepare para la vida, se refiere a que la formacin del estudiante como persona no puede ser olvidada por la escuela. El logro y la profundizacin de actitudes y valores requiere de individuos autnomos, tanto intelectual como moralmente. Ello quiere decir que no basta que los estudiantes adquieran informacin, sino que nuestra sociedad demanda jvenes inteligentes, sensibles y morales, por lo que los valores deben ser considerados en la formacin del estudiante. Para lograr lo anterior se necesita primero que el aprendiz se conozca a s mismo, que tenga claro cules son los valores y actitudes que determinan su conducta, a qu conflictos de valores se enfrenta habitualmente y cmo los resuelve. En segundo trmino, se requiere comprender los problemas del mundo actual y tomar una posicin comprometida ante ellos. El aprendizaje de los valores y de las actitudes es un proceso lento y gradual, en el que influyen distintos factores y agentes. Aunque los rasgos de personalidad y el carcter de cada quien son decisivos, tambin desempean un papel muy importante las experiencias personales, el medio donde crecemos, las actitudes que nos transmiten otras personas significativas, la informacin y las vivencias escolares, los medios masivos de comunicacin, etctera.

Por qu es importante estudiar las actitudes? Estudiar las actitudes es importante porque: Constituyen un elemento para la prediccin de la conducta Protegen nuestro Yo Filtran nuestra manera de ver la realidad Son la base de la interaccin humana Condicionan nuestro actuar Condicionan nuestro bienestar Propician el desarrollo de HP

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos En general, la universidad pretende propiciar valores y actitudes en los siguientes aspectos: Actitudes profesionales: Gestin Disposicin al dilogo, Empata, Anlisis de decisiones (promocin, activacin administracin) entre otras Actitudes disciplinarias generales Compromiso: Puntualidad, Asiduidad, Cumplimiento Cooperacin entre otras. Gusto: Buen humor, Iniciativa, Propositivo entre otras. 1.3 HEMISFERIOS CEREBRALES Y TIPOS DE PENSAMIENTO Los cuatro cerebros Rodrguez, M. (1997), afirma que la vida psquica del hombre es sumamente rica y heterognea: percepciones, ideas, fantasas, esperanzas, temores, propsitos, anhelos, decisiones, rechazos, dudas, afirmaciones, suposiciones... El cerebro es el rgano central de las percepciones sensoriales, del pensamiento y de todos los contenidos de la consciencia. En los siglos pasados el estudio cientfico de la Psicologa fue tab porque se consideraba que el alma se regulaba por las leyes de la religin y de la metafsica: el hombre deba permanecer atnito y mudo frente al misterio. Apertura: Tolerancia, Escuchar con atencin, Objetividad, Inters por el medio ambiente, Inters por el ambiente acadmico, Inters por los dems, Disposicin al dilogo, Comprensin, Sensibilidad, Flexibilidad, entre otras. entre otras. Autonoma: Autoestima, Automotivacin, Honestidad, Congruencia, Autorreflexin, Autocrtica, Autosuficiencia, Presencia escnica Libertad para que un individuo disponga de s mismo, Liderazgo Iniciativa, Voz de mando, Democracia, Actitud propositiva, Toma de decisiones, entre otras

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ Fue en el siglo XX cuando se pudo describir y medir la actividad elctrica del encfalo, con el electroencefalgrafo (Hans Berger, 1929). Poco ms adelante los neurlogos de vanguardia James Papez, Paul Mc Lean y otros describieron la configuracin del cerebro en trminos de capas de cebolla, producto de las sucesivas evoluciones. As que existen tres estratos de adentro hacia fuera: Cerebro de reptil (tallo cerebral): Se comparte con cocodrilos, tortugas, serpientes, entre otros. Reptiles tanto prehistricos como actuales. Es un dinamismo para la accin fsica: adelantar, retroceder, abrirse, cerrarse, esquivar, etc.; en suma, las reacciones motoras. Cerebro de mamfero (sistema lmbico): Se comparte con elefantes, leones, perros, tigres, ratones, entre otros. Su funcin es controlar las emociones: simpatas, antipatas, miedos, alegras, enojos. Cerebro humano (neocrtex): Propio del hombre, aunque hay indicios de l en gatos, chimpancs, delfines; desempea las funciones superiores: pensar, deliberar, disear proyectos, amar, tomar decisiones. Todo esto equivale a decir que el ser humano tiene tres cerebros en uno, pero tres que forman uno, ya que por medio de abundantes conexiones neuronales trabajan en conjunto. Por supuesto, en ocasiones estas intercomunicaciones fallan y por eso la vida del hombre dista mucho de ser un oasis de armona. Dos Hemisferios cerebrales Por la dcada de 1970-1980 los cientficos tomaron consciencia de que el tercer cerebro est formado en realidad por dos cerebros; en efecto, el neocrtex consta de dos hemisferios (el derecho y el izquierdo) que no son totalmente simtricos. Ambos estn unidos por un denso haz de fibras nerviosas llamado corpus callosum. De este modo el cerebro triple se ha convertido en cudruple. Los doctores Gazzaniga, Bogen y sobre todo Roger Sperry6, hicieron estudios sobre gatos y luego sobre personas a quienes se les haba cortado el puente que une los dos hemisferios. La operacin se revelaba eficaz para disminuir los sntomas enfermizos de los epilpticos. Se descubri que, al quedar separados ambos hemisferios, algunas funciones las realizaba el derecho y otras el izquierdo, se descubri que existe una especializacin,
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Sperry, Roger Wolcott, (Hartford, 1913-Pasadena, 1994) Neurobilogo estadounidense. Profesor en la Universidad de Chicago, ms tarde trabaj en el Instituto de Tecnologa de California. Son importantes sus investigaciones sobre el cuerpo calloso, mediante la tcnica de la separacin quirrgica de los dos hemisferios cerebrales. En 1981 recibi el premio Nbel de medicina y fisiologa, junto con D.H. Hubel y T.N. Weisel. Biografa y vidas S.C.P. (2004). Extrado el 16 de marzo de 2005 de http://www.biografiasyvidas.com/index.htm.

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos que el ser humano est dotados de dos cerebros que atienden dos grandes reas de actividad. A partir de entonces se han analizado ms y ms los procesos desarrollados por los hemisferios. Ahora se sabe con claridad que el cerebro procesa en dos formas: una lineal, secuencial y otra global, lo cual da la clave para explicar las corazonadas, los fenmenos msticos, las curas espirituales, los fenmenos parapsicolgicos. Otra caracterstica del cerebro es que no distingue entre fantasa y realidad. Esto se observa fcilmente en el caso de las fobias: el sujeto reacciona, no a la realidad, sino a sus propias percepciones. Por ejemplo, las personas que tienen fobia a los lugares cerrados o a los ratones o a los aviones. Es evidente que el objeto o la situacin exterior para nada justifican las reacciones de violenta angustia del sujeto. Actualmente se usan diversos recursos para estimular el hemisferio derecho: la visualizacin, las fantasas dirigidas, la representacin de papeles (role-playing), la expresin corporal, etc. El conocimiento cientfico de la pluralidad de cerebros abre la posibilidad de aprovechar mejor esta riqueza; invita a desarrollar en forma ms racional las inmensas capacidades potenciales. Procesamiento de la informacin El cerebro humano consta de dos hemisferios, unidos por el cuerpo calloso, que se hallan relacionados con reas muy diversas de actividad y funcionan de modo muy diferente, aunque complementario. Podra decirse que cada hemisferio, en cierto sentido, percibe su propia realidad; o quizs se debera decir que percibe la realidad a su manera. Ambos utilizan modos de cognicin de alto nivel. PersonArte (2004). El cerebro es doble, y cada mitad tiene su propia forma de conocimiento, su propia manera de percibir la realidad externa. Se puede decir, en cierto modo, que cada persona tiene dos mentes conectadas e integradas por el cable de fibras nerviosas que une ambos hemisferios. Ningn hemisferio es ms importante que el otro. Para poder realizar cualquier tarea se necesita usar los dos hemisferios, especialmente si es una tarea complicada. Lo que se busca siempre es el equilibrio. El equilibrio se da como resultado de conciliar polaridades, y no mediante tratar de eliminar una de ellas. Cada hemisferio cerebral tiene un estilo de procesamiento de la informacin que recibe. El hemisferio izquierdo procesa la informacin analtica y secuencialmente, paso a paso, de forma lgica y lineal. El hemisferio izquierdo analiza, abstrae, cuenta, mide el tiempo, planea procedimientos paso a paso, verbaliza, piensa en palabras y en nmeros, es decir contiene la capacidad para las matemticas y para leer y escribir.

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ La percepcin y la generacin verbales dependen del conocimiento del orden o secuencia en el que se producen los sonidos. Conoce el tiempo y su transcurso, se gua por la lgica lineal y binaria (si-no, arriba-abajo, antes-despus, ms-menos, 1, 2, 3, 4 etc.). Este hemisferio emplea un estilo de pensamiento convergente, obteniendo nueva informacin al usar datos ya disponibles, formando nuevas ideas o datos convencionalmente aceptables. Aprende de la parte al todo y absorbe rpidamente los detalles, hechos y reglas. Analiza la informacin paso a paso. Quiere entender los componentes uno por uno.

El hemisferio derecho, por otra parte, parece especializado en la percepcin global, sintetizando la informacin que le llega. Con l se ven las cosas en el espacio, y cmo se combinan las partes para formar el todo, gracias al hemisferio derecho, se entienden las metforas, se suea, se crean nuevas combinaciones de ideas. Es el experto en el proceso simultneo o de proceso en paralelo; es decir, no pasa de una caracterstica a otra, sino que busca pautas, procesa la informacin de manera global partiendo del todo para entender las distintas partes que componen ese todo. El hemisferio holstico es intuitivo en vez de lgico, piensa en imgenes, smbolos y sentimientos, tiene capacidad imaginativa y fantstica, espacial y perceptiva. Este hemisferio se interesa por las relaciones. Este mtodo de procesar tiene plena eficiencia para la mayora de las tareas visuales y espaciales y para reconocer melodas musicales, puesto que estas tareas requieren que la mente construya una sensacin del todo al percibir una pauta en estmulos visuales y auditivos.

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos Con el modo de procesar la informacin usado por el hemisferio derecho, se producen llamaradas de intuicin, momentos en los que todo parece encajar sin tener que explicar las cosas en un orden lgico. Cuando esto ocurre, uno suele exclamar espontneamente Ya lo tengo! o Ah, s, ahora lo veo claro!. El ejemplo clsico de este tipo de exclamacin es el exultante Eureka (lo encontr!) atribuido a Arqumedes. Segn la historia, Arqumedes experiment una sbita iluminacin mientras se baaba, que le permiti formular su principio de usar el peso del agua desplazada para deducir el peso de un objeto slido sumergido. Este hemisferio emplea un estilo de pensamiento divergente, creando una variedad y cantidad de ideas nuevas, ms all de los patrones convencionales. Aprende del todo a la parte. Para entender las partes necesita partir de la imagen global. No analiza la informacin, la sintetiza, es relacional, no le preocupan las partes en s, sino saber cmo encajan y se relacionan unas partes con otras. Principales caractersticas de ambos hemisferios: Tipos de pensamiento Campirn A. (2001) seala cinco tipos de pensamientos desde el modelo COL 1. Pensamiento reactivo. Regulado por la memoria, es el ms primario, bsico, y fundamental que garantiza la sobrevivencia y adaptacin al medio. Se da cuando estn de por medio emociones como la ira, el miedo, el coraje, el terror, es decir, aflora ms en situaciones de emergencia. Se dice que es reactivo porque el tipo de procesamiento es tan inmediato que slo se reacciona, De Len, Carlos (1999), lo llama pensamiento reactivo animal. Dicho pensamiento se encuentra estrechamente ligado en su funcionamiento al hipotlamo y al rea cerebral de la memoria. Anatmicamente hablando, se puede hacer referencia a l ubicndolo en el tallo cerebral. 2. El Pensamiento lateral. As lo llama De Bono, E. (1993), regulado por la emocin, es un tipo de procesamiento analgico en donde el tiempo es circular, subjetivo, intuitivo. El hemisferio cerebral que predomina es el derecho, se le relaciona con lo que se llama inteligencia emocional. Anatmicamente hablando, se puede hacer referencia a l ubicndolo en el hemisferio derecho.

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ 3. Pensamiento Lgico. Regulado por el intelecto, es asociado a la capacidad de dividir el todo en partes y establecer relaciones entre ellas, pues hace cortes abstractos de la realidad. Es capaz de atender objetos formales u objetos abstractos que se relacionan con la experiencia sensorial, ubica al tiempo de manera lineal y pretende objetividad. El hemisferio cerebral predominante es el izquierdo. 4. Pensamiento Unificado. Regulado por la voluntad, el cual tambin podra denominarse pensamiento hologrfico o integrador, pues resulta de la madurez del observador (o persona) reactivo animal, lateral o lgico. Permite una visin integral de la realidad y puede ubicarse en la unin de los hemisferios, en la regin llamada cuerpo calloso. Es un pensamiento que fluye de un hemisferio a otro, que permite el libre acceso y fluir de los distintos tipos de pensamiento de modo que se pueda captar un mismo problema desde diferentes realidades, desde diferentes pticas y dimensiones de anlisis. La nocin de tiempo en este pensamiento es en espiral. El pensamiento unificado resignifica el papel que cada tipo de pensamiento juega en la vida de un individuo, ya que desde la unificacin se comprende que todos son tiles, que ninguno suple al otro y que de algn modo se complementan, aun cuando dependiendo del contexto pueda prevalecer alguno. Los procesos del pensamiento unificado maduro surgen cuando existe una zona electromagntica coherente en la regin de la hipfisis que hace posible una relacin nter hemisfrica armnica. 5. Pensamiento creativo. Regulado por la imaginacin, es aquel que libera de la estructura de cada tipo de pensamiento y permite el libre paso a otro tipo de pensamiento, pues luego de desarrollar los anteriores, el creativo hace posible romper con las estructuras que dan forma a cada tipo de pensamiento para liberar a cada uno de ellos de formas de expresin estereotipadas, lineales (es decir, que slo aceptan una forma de abordar los problemas y con ello, de construir la realidad, impidiendo y paralizando a cada

18 _____________ Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento

__________________________________________________________ Conceptos bsicos tipo de pensamiento). Aunque est presente en los dems tipos de pensamiento, hace posible la libre expresin mediante la liberacin de todos ellos. El pensamiento creativo es la antiestructura, mientras que los otros son la estructura. Puesto que los hemisferios estn trabajando siempre simultneamente, el pensamiento creativo puede darse en los cuatro tipos de pensamiento a travs de la liberacin de las estructuras en la que se enmarcan cada uno de ellos, dando como resultado nuevas ideas en el caso del pensamiento lgico, nuevos smbolos y emociones en el caso del pensamiento lateral, nuevas formas de reaccionar en el caso del pensamiento reactivo animal y lateral. Cabe aclarar que los cinco tipos de pensamiento dependen del grado de consciencia y desarrollo del observador que a travs de la metacognicin podr ubicar y manejar a voluntad, dependiendo de lo que un cierto contexto le demande, dicho en otras palabras, siempre se tienen los cinco tipos de pensamiento, slo que dependiendo de lo que un cierto contexto demande, predomina uno u otro. TIPO DE PENSAMIENTO Pensamiento reactivo animal Pensamiento lateral Pensamiento lgico FACULTAD ASOCIADA Memoria: irreflexiva, slo graba y repite Emocin: siente, es corporal Intelecto: divide en partes y relaciones, clasifica Voluntad: decide, integra, intenta PARTE DEL CEREBRO ASOCIADA Hipotlamo EXPRESIN DE LA CREATIVIDAD Nueva conducta, rompe patrn Idea, imagen, expresin corporal Genera hiptesis, hace inferencias Intentos personales, toma de decisin Diversa, dependiendo del tipo de pensamiento

Hemisferio derecho (HD) Hemisferio izquierdo (HI)

Pensamiento unificado

HI+HD+cuerpo calloso

Pensamiento Creativo

Imaginacin: Todas suelta, libera, rompe lmites, elimina estructuras

Las habilidades bsicas que se abordarn en la segunda unidad pueden identificarse en el pensamiento lateral (emocin bsica y analtica), las habilidades analticas de la tercera unidad pueden identificarse en el pensamiento lgico (intelecto bsico y analtico) y las habilidades crticas son propias del pensamiento unificado.

Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento _____________ 19

Conceptos bsicos __________________________________________________________ El pensamiento creativo tiene una manifestacin bsica que es la fantasa, una manifestacin ms de tipo analtica que es el diseo y una crtica que consiste en la creacin, la cual implica al pensamiento unificado. Otros enfoques de los tipos de pensamiento Pensamiento Convergente y Divergente. Mentruyt, O. (2000) afirma que se debe tener en cuenta distintos tipos de pensamiento. Guilford,7 en 1951, clasific el pensamiento productivo en dos clases: convergente y divergente. El pensamiento convergente se mueve buscando una respuesta determinada o convencional y encuentra una nica solucin a los problemas que, por lo general suelen ser conocidos. Otros autores lo llaman lgico, convencional, racional o vertical. El pensamiento divergente, en cambio, se mueve en varias direcciones en busca de la mejor solucin para resolver problemas a los que siempre enfrenta como nuevos y para los que no tiene patrones de solucin, pudindose as dar una vasta cantidad de respuestas o soluciones apropiadas, ms que una nica respuesta correcta. Ese tipo de pensamiento tiende ms al concepto de creatividad y ha sido llamado por De Bono pensamiento lateral. Pensamiento lateral y vertical. De Bono (1993) acu el trmino "Pensamiento Lateral" para diferenciarlo del pensamiento lgico que l llam vertical. De Bono encuentra en el pensamiento lgico (fundamentalmente hipottico deductivo) una gran limitacin de posibilidades cuando se trata de buscar soluciones a problemas nuevos que necesitan nuevas ideas. Segn De Bono, la mente tiende a crear modelos fijos de conceptos, lo que limitar el uso de la nueva informacin disponible a menos que se disponga de algn medio de reestructurar los modelos ya existentes, actualizndolos objetivamente con nuevos datos. El pensamiento lateral acta liberando la mente del efecto polarizador de las viejas ideas y estimulando las nuevas, y lo hace a travs de la perspicacia, la creatividad y el ingenio, procesos mentales con los que est ntimamente unido.

Guilford, Joy Paul, Psiclogo estadounidense. Llev a cabo numerosos anlisis factoriales sobre la personalidad y las aptitudes cognitivas y elabor un modelo de la estructura de la inteligencia.

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos En lugar de esperar que estas tres caractersticas se manifiesten de manera espontnea, De Bono propone el uso del pensamiento lateral de manera consciente y deliberada, como una tcnica. Tipos de problemas segn De Bono: Problemas que requieren para su solucin ms informacin de la que se posee, sabiendo que tal informacin puede conseguirse por algn medio. Puede resolverse mediante el uso del pensamiento vertical. Problemas que no requieren ms informacin. Son los problemas que necesitan una reordenacin o reestructuracin de la informacin disponible. Puede resolverse mediante el uso del pensamiento lateral. Problemas en los que lo caracterstico es el no-reconocimiento de la existencia del problema. En estos casos lo importante es darse cuenta de que se tiene un problema, reconocer que se puede solucionar y definir esta posibilidad como problema concreto. Puede resolverse mediante el uso del pensamiento lateral. El pensamiento vertical o lgico se caracteriza por el anlisis y el razonamiento. La informacin se usa con su valor intrnseco para llegar a una solucin mediante su inclusin en modelos existentes. El pensamiento lateral es libre y asociativo. La informacin se usa no como fin, sino como medio para provocar una disgregacin de los modelos y su consiguiente reestructuracin en nuevas ideas. Si bien ambos pensamientos tienen caractersticas distintas, no son excluyentes, sino que se complementan y su alternancia involucra el trabajo de los dos hemisferios. Se puede afirmar que el principio bsico del pensamiento lateral se fundamenta en que cualquier modo de valorar una situacin es slo una de las tantas formas posibles de valorarla. En este sentido, este pensamiento considera cualquier enfoque para solucionar un problema. Otra caracterstica es que ofrece tcnicas para lograr la creatividad. Pensamiento deductivo e inductivo Montserrat, P. (2002), afirma que el pensamiento deductivo parte de categoras generales para hacer afirmaciones sobre casos particulares. Va de lo general a lo particular. Es una forma de razonamiento donde se infiere una conclusin a partir de una o varias premisas. Un juicio en el que se exponen dos premisas de las que debe deducirse una conclusin lgica. Por otro lado, el pensamiento inductivo es aquel proceso en el que se razona partiendo de lo particular para llegar a lo general, justo lo contrario que con la deduccin. La base de la induccin es la suposicin de que si algo es cierto en algunas ocasiones, tambin lo ser en situaciones similares aunque no se hayan observado. Una de las formas ms simples de induccin, ocurre cuando, con la ayuda de una serie

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ de encuestas de las que se obtienen las respuestas dadas por una muestra, es decir, por una pequea parte de la poblacin total, lo que permite extraer conclusiones acerca de toda una poblacin. Pensamiento holstico Mentruyt, O. (2000), afirma que el trmino holismo describe la tendencia de la naturaleza a crear conjuntos mediante la ordenacin o agrupacin de muchas unidades. El pensamiento holista percibe las cosas en su conjunto y no analiza sus partes. Ve el bosque ms que los rboles. Este tipo de pensamiento es muy importante para el desarrollo de la creatividad, pues permite a directivos, artistas o cientficos considerar las distintas situaciones y oportunidades como un "todo". Un ejemplo de pensamiento Holstico es cuando el director de orquesta tiene el "todo", los msicos nicamente ejecutan una parte de la partitura que corresponde a su instrumento. Otro ejemplo es cuando el ejecutivo ve la compaa como un todo, para que las decisiones a tomar sean integrales e incluso los empleados deben contemplar la labor que desarrollan en la empresa de este modo para percibir el impacto de lo que hacen sobre el resto. El trabajo colaborativo es un concepto holstico. En un buen equipo el todo es mayor que la suma de las partes (Sinergia). Pensamiento Sistmico Pensamiento sistmico8. Es la actitud del ser humano que se basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis y comprensin. Se diferencia de un planteamiento del mtodo cientfico que slo percibe partes de ste y en muchos casos, de manera incorrecta. ste nuevo modelo pretende, por tanto, comenzar a desarrollar comunidades comprometidas con un cambio profundo personal y organizativo. El trmino pensamiento sistmico viene del griego synhistanai, que significa "colocar junto" y fue muy til con la introduccin de la ciberntica. Pensar sistmicamente significa: Pensar de forma multidimensional: circular, horizontal, vertical y lateral. Focalizar el todo, las partes y principalmente, promover la interaccin entre las partes de un sistema. Ser consciente de que el todo nunca puede ser evaluado por el simple anlisis de sus partes. Ser consciente de la interdependencia entre el todo y sus partes.

Concebidos originalmente por Peter Senge, director de Pensamiento de Sistemas y Aprendizaje Organizacional del MIT en el libro "La Quinta Disciplina". ( Computerwolrd, 25-31 octubre 2002)

22 _____________ Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento

__________________________________________________________ Conceptos bsicos Riberiro, L. seala que pensar sistmicamente es multiplicar el nmero de opciones y por tanto, crear una mayor habilidad en generar una accin coordinada y dirigida en el sentido de producir una finalidad especfica, ya sea personal o profesional. Pensamiento Inventivo Cazares, F. (1999), afirma que el pensamiento inventivo ha provedo de un sinnmero de diseos que brindan comodidad, ayudan a economizar recursos, contribuyen en el proceso de educacin, dan seguridad, organizan diversos elementos e informacin, apoyan la proteccin al ambiente, producen esparcimiento, etc. Existen tambin diseos abstractos que satisfacen otro tipo de necesidades. De Snchez, M. (1996), propone un modelo para el desarrollo de la inventiva que se inicia con el anlisis del diseo, seguido de la evaluacin, la aplicacin de tcnicas de activacin de los procesos creativos hasta llegar a la generacin de un producto nuevo o la mejora de un producto existente. Ejemplos de pensamiento Inventivo: Concreto Computadora Automvil Mesa de trabajo 1.4 INTELIGENCIAS MLTIPLES Howard Gardner9 define la inteligencia como la capacidad de resolver problemas o elaborar productos que sean valiosos en una o ms culturas. La importancia de la definicin de Gardner es doble: primero, ampla el campo de lo que es la inteligencia y reconoce lo que se sabe intuitivamente, que la brillantez acadmica no lo es todo. A la hora de transitar por esta vida no basta con tener un gran expediente acadmico. Hay gente de gran capacidad intelectual pero incapaz de elegir bien a sus amigos y, por el contrario, hay gente menos brillante en el colegio que triunfa en el mundo de los negocios o en su vida personal.
9

Abstracto Procedimiento para reporte de fallas Poema a la madre Miscelnea fiscal

Neuropsiclogo, codirector del Proyecto Zero en la Escuela Superior de Educacin de Harvard, donde adems se desempea como profesor de Educacin y de Psicologa, profesor de Neurologa en la Facultad de Medicina de Universidad de Boston. En 1993 public su gran obra La inteligencia mltiple.

Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento _____________ 23

Conceptos bsicos __________________________________________________________ Triunfar en los negocios o en los deportes requiere ser inteligente, pero en cada campo se utiliza un tipo de inteligencia distinto. No mejor ni peor, pero s distinto. Dicho de otro modo, Albert Einstein10 no es ms inteligente que Michael Jordan11, pero sus inteligencias pertenecen a campos diferentes. Qu importancia tiene definir a la inteligencia como capacidad? Gardner define la inteligencia como una capacidad. Hasta hace muy poco tiempo la inteligencia se consideraba algo innato e inamovible, se naca inteligente o no, y la educacin no poda cambiar ese hecho, tanto es as que en pocas muy cercanas, a las personas que padecan algn trastorno mental no se les educaba porque se consideraba que era un esfuerzo intil. Al definir la inteligencia como una capacidad, Gardner la convierte en una destreza que se puede desarrollar. Gardner no niega el componente gentico y asegura que todo ser humano nace con unas potencialidades marcadas por la gentica, pero esas potencialidades se van a desarrollar de una manera o de otra dependiendo del medio ambiente, las experiencias, la educacin recibida, etc. Ningn deportista de lite llega a la cima sin entrenar, por buenas que sean sus cualidades naturales, lo mismo se puede decir de los matemticos, los poetas o de gente emocionalmente inteligente; todos deben desarrollar esa habilidad. Howard Gardner y su equipo de la Universidad de Harvard sostienen que hay muchos tipos de inteligencias, hasta la fecha han identificado ocho distintos: 1. Inteligencia lgica-matemtica, la que se utiliza para resolver este tipo de problemas. Es la inteligencia que tienen los cientficos, se corresponde con el modo de pensamiento lgico y con lo que la cultura ha considerado siempre como la nica inteligencia. 2. Inteligencia lingstica, la que tiene los escritores, los poetas, los buenos redactores. Tiene que ver con la lectura, escritura, narracin de historias, cuentos, memorizacin de fechas, se piensa en palabras.

Albert Einstein. Cientfico estadounidense de origen alemn, es uno de los grandes genios de la humanidad y en el mbito de las ciencias fsicas ha llevado a cabo una revolucin todava en marcha. Entre sus obras deben destacarse Las bases de la teora general de la relatividad (1916); Sobre la teora especial y general de la relatividad (1920); Geometra y experiencia (1921) y El significado de la relatividad (1945). 11 Michael Jordan. Jugador de baloncesto estadounidense, uno de los mejores jugadores que ha tenido la NBA y el mejor anotador de la historia. En 1984 fue fichado por los Chicago Bulls, equipo en el que permaneci a lo largo de toda su carrera deportiva y con el cual obtuvo seis campeonatos de la NBA. Mximo encestador en diez temporadas, obtuvo un promedio de 32 puntos por partido, rcord absoluto de la NBA, y fue elegido mejor jugador en 1988, 1991, 1992, 1996 y 1998.

10

24 _____________ Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento

__________________________________________________________ Conceptos bsicos 3. Inteligencia espacial, consiste en formar un modelo mental del mundo en tres dimensiones. Es la inteligencia que tienen los marineros, los ingenieros, los cirujanos, los escultores, los arquitectos o los decoradores. 4. Inteligencia corporal-kinestsica o la capacidad de utilizar el propio cuerpo para realizar actividades o resolver problemas. Es la inteligencia de los deportistas, los artesanos, los cirujanos y los bailarines. 5. Inteligencia musical, es naturalmente la de los cantantes, compositores, msicos, bailarines. 6. Inteligencia intrapersonal, que permite entenderse a uno mismo. No est asociada a ninguna actividad concreta. 7. Inteligencia interpersonal, la que permite entender a los dems, y la que se suele encontrar en los buenos vendedores, polticos, profesores o terapeutas. La inteligencia intrapersonal y la interpersonal conforman la inteligencia emocional (Goleman D. 1995), y juntas determinan la capacidad de dirigir la propia vida de manera satisfactoria. 8. Inteligencia naturalista, la que se utiliza cuando se observa y se estudia la naturaleza. Es la que demuestran los bilogos o los herbolarios. Naturalmente todo ser humano tiene las ocho inteligencias en mayor o menor medida. Al igual que con los estilos de aprendizaje, no hay tipos puros y si los hubiera les resultara imposible funcionar. Un ingeniero necesita una inteligencia espacial bien desarrollada, pero tambin necesita de todas las dems, de la inteligencia lgico- matemtica para poder realizar clculos de estructuras, de la inteligencia interpersonal para poder presentar sus proyectos, de la inteligencia corporal- kinestsica para poder conducir su coche hasta la obra, etc. Howard Gardner enfatiza el hecho de que todas las inteligencias son igualmente importantes. El problema es que el sistema escolar no las trata por igual y ha dado mayor importancia a la inteligencia lgica-matemtica y la inteligencia lingstica hasta el punto de negar la existencia de las dems. Reflexiona este cuestionamiento: Hay mltiples inteligencias o es una inteligencia y mltiples campos de aplicacin?

Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento _____________ 25

Conceptos bsicos __________________________________________________________ Caractersticas de las Inteligencias mltiples Inteligencia rea lingsticoverbal Destaca en lectura, escritura, narracin de historias, memorizacin de fechas, piensa en palabras matemticas, razonamiento, lgica, resolucin de problemas, pautas lectura de mapas, grficos, dibujar, laberintos, hacer rompecabezas, imaginar cosas, visualiza cantar, reconocer sonidos, recordar melodas, ritmos Le gusta leer, escribir, contar cuentos, hablar, memorizar, hacer rompecabezas resolver problemas, cuestionar, trabajar con nmeros, experimentar disear, dibujar, construir, crear, soar despierto, mirar dibujos Aprende mejor leyendo, escuchando y viendo palabras, hablando, escribiendo, discutiendo y debatiendo usando pautas y relaciones, clasificando, trabajando con lo abstracto trabajando con dibujos y colores, visualizando, usando su ojo mental, dibujando

lgica matemtica

espacial

musical

interpersonal entender a la gente, liderar, organizar, comunicar, resolver conflictos, vender intrapersonal autoentendimiento, reconocimiento de sus puntos fuertes y sus debilidades, estableciendo objetivos naturalista entender la naturaleza, hacer distinciones, identificar la flora y la fauna corporal kinestsica

cantar, tararear, tocar un instrumento, escuchar msica tener amigos, hablar con la gente, reunirse con gente trabajar solo, reflexionar, seguir sus intereses

Cantando, llevando ritmo, haciendo melodas, escuchando msica compartiendo, comparando, relacionando, entrevistando, cooperando trabajando solo, haciendo proyectos a su propio ritmo, teniendo espacio, reflexionando

participar en la naturaleza, hacer distinciones

Trabajando en el medio natural, explorando seres vivientes, aprendiendo de plantas y temas de la naturaleza tocando, movindose, procesando informacin a travs de sensaciones corporales

atletismo, danza, arte moverse, tocar y dramtico, trabajos hablar, lenguaje manuales, utilizacin corporal de herramientas

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos 1.5 MODELO COL (COMPRENSIN ORDENADA DEL LENGUAJE) Campirn A. (1999) ha creado un modelo Metodolgico-Didctico diseado y propuesto para pensar mejor cuyas siglas son COL, que significa Comprensin Ordenada del Lenguaje. Este modelo se compone de tres submodelos, el primero se refiere a la estimulacin plurisensorial de la inteligencia, el segundo a la bitcora orden del pensamiento y el tercero tiene que ver con los niveles de comprensin que van desde cuando se acta aparentemente sin pensar, hasta cuando se hace de una manera analtica y crtica. Anlogo al esquema del funcionamiento computacional, el submodelo uno correspondera al input (entrada-estmulo), el submodelo dos al procesamiento como tal y el submodelo tres al output (salida-respuesta).

1.- Estimulacin plurisensorial de la inteligencia en el modelo COL Para aprender a pensar es necesario recibir del entorno, una estimulacin plurisensorial de las inteligencias, no slo verbal y auditiva como es ms frecuente.

V P
2.- Orden de pensamiento en el modelo COL El aprendiz debe desarrollar la habilidad de procesar la informacin en orden y de manera completa, haciendo hincapi en que el dominio de un tema a travs del lenguaje. Implica responder a siete preguntas clave: De qu se est hablando? Qu

Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento _____________ 27

Conceptos bsicos __________________________________________________________ te preocupa de eso? T qu piensas al respecto? Qu ests presuponiendo? En qu te basas para pensar as? Puedes darme un ejemplo? Qu piensas del siguiente ejemplo? Las preguntas anteriores se constituyen en siete movimientos clave en la comprensin general. La respuesta a estas preguntas se trascriben en una bitcora de siete columnas:

3.- Niveles de comprensin en el modelo COL Es importante saber reconocer el nivel de respuesta que elabora el aprendiz de acuerdo al tipo de habilidades de pensamiento que emplea para procesar la informacin: habilidades bsicas, analticas o crticas. 1er nivel pre-reflexivo de COL. Correspondiente a las habilidades bsicas. Proporciona al aprendiz la experiencia de comprender de manera general y sirven para la vida cotidiana. En l puede presentarse la imprecisin, ambigedad y vaguedad y es necesario para el nivel analtico. 2o nivel reflexivo de COL. Correspondiente a las habilidades analticas. Est centrado en los componentes y las relaciones, sirve para la vida universitaria. En l se gana claridad, precisin, rigor lgico y epistmico, y es necesario para el nivel crtico. 3er nivel experto de COL. Correspondiente a las habilidades crticas y creativas. En este nivel hay originalidad, propuesta de modelos propios, evaluacin de teoras con una perspectiva amplia, por lo que trasciende la vida universitaria. Se separa lo creativo de lo crtico y para COL la creatividad se da en los tres niveles. Para la construccin de competencias en habilidades de pensamiento se contemplan como estrategias principales el uso de la bitcora COL y el modelaje competente12. Dicho modelo permite diagnosticar y evaluar los procesos de pensamiento y desarrollar habilidades de pensamiento.

12

Modelaje competente; Conductas que son dignas de ser imitadas y que integran habilidades, actitudes y conocimientos, se toman como pautas a seguir.

28 _____________ Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento

__________________________________________________________ Conceptos bsicos

Habilidades de Pensamiento (HP) desde el modelo COL Qu son las habilidades de pensamiento? Para Campirn, A. (1999) las Habilidades de Pensamiento son un tipo especial de procesos mentales que permiten el manejo y la transformacin de la informacin. Toda habilidad de pensamiento se define como un producto expresado mediante un conjunto de conductas que revelan que la gente piensa. La habilidad de pensamiento entendida como producto es inobservable. Las HP son procesos, desde un punto de vista terico prctico y pueden clasificarse desde el modelo COL13 en tres niveles de acuerdo al nivel de comprensin que producen en la persona: Bsico, Analtico y Crtico. Los procesos de pensamiento (sean bsicos, analticos o crticos) en general dan lugar a conductas, las cuales pueden ser observadas, guiadas e incluso podran servir para la instruccin de otras. Estas conductas pueden clasificarse tambin en bsicas, analticas y crticas. El proceso evolutivo de una habilidad de pensamiento tiene tres etapas: El origen.- El cual se logra al propiciar el surgimiento de X habilidad a travs de una estimulacin adecuada. El desarrollo.- El cual se logra vigilando la prctica constante de dicha habilidad. La madurez.- La cual se logra promoviendo el pulimento y la destreza en la habilidad, principalmente a travs de la transferencia. Campirn, A. (1999). Afirma que las tres etapas anteriores tienen dos aspectos que corresponden a las fases cognitivas y metacognitivas del proceso. Cuando surge una habilidad de pensamiento generalmente se hace como un proceso inconsciente, el cual sirve de base para que en otro momento pueda ser objeto de consciencia. Las HP son formas de procesamiento de informacin cuya naturaleza es estrictamente mental.
13

COL; es un modelo metodolgico-didctico diseado y propuesto para pensar mejor, significa Comprensin Ordenada del Lenguaje, propuesto por el Mtro. Ariel Flix Campirn Salazar, Mxico: Facultad de Filosofa, UV.

Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento _____________ 29

Conceptos bsicos __________________________________________________________ El desarrollo de las habilidades de pensamiento, se promueven mediante la aplicacin del modelo metodolgico didctico COL que permitir reconocer los conocimientos, habilidades y actitudes que son requeridos para transitar desde el nivel bsico de pensamiento, hacia los niveles de pensamiento analtico, crtico y creativo. Esta competencia servir a los estudiantes para que se conduzcan de manera brillante por la vida cotidiana y para su trnsito en la vida acadmica. 1.6 BITCORA COL (estrategia, metacognicin y transferencia) Campirn, A. (1999) propone la bitcora COL como una estrategia didctica que consiste en un apunte que recoge a manera de diario de campo cierta informacin, la cual despierta, desarrolla y perfecciona habilidades y actitudes en quien la hace. Tiene tres niveles: 1. Los componentes del primer nivel son las preguntas: Qu pas?, Qu sent? y Qu aprend? 2. Los componentes del nivel avanzado son las preguntas: Qu propongo?, Qu integro? y Qu invento? 3. Los componentes del nivel experto, son el manejo de las seis preguntas anteriores y alguna(s) que conviene aadir para ciertos fines, por ejemplo: Qu quiero lograr?, Qu estoy presuponiendo?, Qu utilidad tiene?, etc. Para qu se hace una bitcora COL? Una bitcora COL se elabora para apoyar la memoria y estimular procesos de pensamiento, permite desarrollar Metacognicin, despertar actitudes de autogestin y auto responsabilidad, para organizar las ideas. Es importante recalcar que sta debe elaborarse con conviccin, es decir voluntariamente. En qu consiste la dinmica de la bitcora COL? 1. Propiciar su elaboracin. 2. Responder las preguntas sin explicacin alguna de manera escrita. 30 _____________ Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento

__________________________________________________________ Conceptos bsicos 3. Leer en grupo. 4. Retroalimentar el contenido por parte del grupo y del mediador. 5. Hacer metacognicin de la dinmica. 6. Hacer la siguiente bitcora y as sucesivamente. Puede comprenderse mejor la didctica si se atienden los tres aspectos fundamentales que a continuacin se explican: Manejo de la informacin Repeticin Observacin Manejo de la informacin.- Cada pregunta de la bitcora COL de primer nivel est asociada a un tipo de informacin: Qu pas? Informacin externa. Qu sent? Informacin interna emocional. Qu aprend? Informacin interna cognitiva. Repeticin.- Se inicia con hacer la bitcora, contina con la lectura, la retroalimentacin y as sucesivamente. Transita de los procesos de pensamiento basados en la memoria hacia una base reflexiva. La continuidad promueve procesos reflexivos que son el punto de partida para la metacognicin. Observacin.- Las tres preguntas llevan a una estimulacin simultnea de la observacin en diferentes niveles y ligadas a las diferentes facultades mentales (memoria, emocin, intelecto, imaginacin y voluntad). Qu pas? Desarrolla la atencin concreta. Inicia con la observacin basada en la sensopercepcin y termina con la concentracin frente al objeto externo. Qu sent? Desarrolla la atencin abstracta externa-interna. Inicia con la observacin basada en la imagen corporal-afectiva y termina con una integracin de la observacin intelectual lgica y la observacin de la inteligencia emocional. Qu aprend? Desarrolla directamente la atencin cognitiva concreta y abstracta. Inicia con la expresin general de aspectos cognitivos internos, externos y termina con la expresin de detalle de dichos aspectos mediante el lenguaje. En qu consiste retroalimentar la bitcora COL? Una vez leda la bitcora al grupo se contina con la retroalimentacin, consiste en que alguien comente la bitcora, sin juzgar, para lograr la metacognicin en quin la ley y en el grupo, aprender observando lo ya experimentado.

Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento _____________ 31

Conceptos bsicos __________________________________________________________ La retroalimentacin, desde la teora general de sistemas se le conoce como la informacin de retorno, es la informacin que regresa a los sistemas vivos para que estos realicen procesos auto correctivos, a travs de la retroalimentacin los organismos buscan mantener su organizacin, es uno de los procesos ms importantes para su supervivencia. La retroalimentacin alude a la informacin que se da sobre una accin determinada respecto a un criterio especfico, lo que permite comparar lo que se observa respecto de lo que se espera. La retroalimentacin es fundamental para el cambio de actitudes. En la retroalimentacin de la bitcora COL hay tres papeles interactuando cuando se hace en el contexto de un grupo. El equipo o grupo El mediador o instructor El aprendiz o estudiante El comentar la bitcora y obtener la retroalimentacin propicia la metacognicin 1. Primero hago la bitcora 2. Me retroalimentan 3. Despus observo lo que hice y vuelvo a aprender La retroalimentacin sirve, -para quien ha ledo la bitcora- pueda advertir algo que no ha logrado darse cuenta solo. Supone entre otras cosas habilidad para: escuchar, observar, empatizar y no juzgar. La retroalimentacin implica para quien la hace darse cuenta de: Ver que el otro no ve X (algo) Que yo si veo X (eso) Que veo por qu el no ve X (eso) Que puedo hacer algo para que el otro vea X (eso)

Por qu es importante lograr la metacognicin? Dorado, C. (1996), define Se entiende por metacognicin la capacidad que tiene el sujeto de darse cuenta o bien de tomar consciencia y autorregular su propio aprendizaje, es decir de planificar qu estrategias ha de utilizar en cada situacin, aplicarlas, controlar el proceso, evaluarlo para detectar posibles fallos, y como consecuencia... transferir todo ello a una nueva actuacin. Esto implica dos dimensiones muy relacionadas: 1. El conocimiento sobre la propia cognicin implica ser capaz de tomar consciencia del funcionamiento de la manera de aprender y comprender los factores que explican que los resultados de una actividad sean positivos o negativos. Por ejemplo: cuando un aprendiz sabe que extraer las ideas principales de un texto favorece su recuerdo y que organizar la informacin en un mapa conceptual favorece la recuperacin de una manera significativa. De esta manera puede

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__________________________________________________________ Conceptos bsicos utilizar estas estrategias para mejorar su memoria. Pero el conocimiento del propio conocimiento no siempre implica resultados positivos en la actividad intelectual, ya que es necesario recuperarlo y aplicarlo en actividades concretas y utilizar las estrategias idneas para cada situacin de aprendizaje. 2. La regulacin y control de las actividades que el aprendiz realiza durante su aprendizaje. Esta dimensin incluye la planificacin de las actividades cognitivas, el control del proceso intelectual y la evaluacin de los resultados. El rol de la metacognicin se podra comprender si se analizan las estrategias y habilidades que se utilizan en un deporte de equipo: la velocidad, la coordinacin y el estilo son propios de cada jugador, sin que ste necesite ser consciente en cada momento de los movimientos que hace. En cambio el entrenador hace que cada uno de los deportistas sea consciente de sus movimientos y estrategias y de esta manera puedan llegar al autocontrol y coordinacin. Para el desarrollo de las HP, es el aprendiz el que ha de hacer las dos funciones de entrenador y deportista. Primero ha de desarrollar y perfeccionar los procesos bsicos (capacidades cognitivas bsicas) con la ayuda de las tcnicas de aprendizaje. En segundo lugar, el aprendiz -estratgico- debe saber planificar, regular y evaluar... qu tcnicas, cundo y cmo, por qu y para qu, las ha de aplicar a los contenidos con el objetivo de aprenderlos. Cules son las ventajas de utilizar la bitcora COL? Algunas ventajas de utilizar la bitcora COL se enlistan a continuacin: Modalidad de comunicacin escrita. (mediador, grupo, consigo mismo) Creacin de una memoria. Sirve para medir los cambios. (hechos y por hacer) Apoya la habilidad de redactar. (tipo de redaccin, niveles y perspectivas) Facilita el discurso pertinente, atinente, menos disperso. Estimula las habilidades bsicas y analticas de pensamiento. Escribir es una forma de reflexionar. El aprendiz tiene una modalidad de comunicacin escrita con el mediador, con el grupo y consigo mismo, alternativa a la oral, la bitcora se convierte en una memoria del aprendiz, sirve como medida de los procesos de cambio. La elaboracin frecuente de la bitcora estimula las habilidades de pensamiento y la habilidad de redactar. La retroalimentacin de la bitcora contribuye a una redaccin pertinente, atinente, coherente. Para qu sirve la bitcora COL? La experiencia de escuchar la bitcora de los dems permite al aprendiz reconocerse en el discurso del otro y as identificar

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Conceptos bsicos __________________________________________________________ sentimientos no expresados o reconocidos, centrar la atencin y hacer explcito lo implcito, obliga a la reflexin y propicia la metacognicin. Adems, permite ver el proceso de construccin de conocimientos cuando se habla del qu aprend, a darse cuenta de lo que se siente cuando se piensa y por tanto de la relacin entre emociones y procesos de pensamiento. Permite vivir y darse cuenta de lo que es el aprendizaje basado en procesos y no en contenidos, obliga a responsabilizarse de lo que se dice, al hablar en primera persona. Es muy importante la dimensin grupal como condicin para el funcionamiento de la bitcora porque el grupo sirve de espejo, permite la retroalimentacin, da la oportunidad de aprender a escuchar, da la oportunidad de ser escuchados, el grupo permite aprender a mirar con los ojos de los dems (polivisin) y facilita el autoconocimiento. Cules son los obstculos del el uso de la bitcora COL? El gran obstculo es resistirse: 1 A escribir. 2 A leer en pblico. 3 A intentar un desarrollo integral en conocimiento - habilidad - actitud. Perder la continuidad. Deseo de cambiar, pero mantenerse a la defensiva. Deseo de entender antes de hacer. Escepticismo. Transferencia de las Habilidades de Pensamiento (HP) El concepto de transferencia tiene muchas acepciones segn el contexto de cada disciplina. En el sentido literal del trmino, alude a trasladar algo de un lugar a otro. En el desarrollo de las HP, la transferencia depender de un proceso de madurez que va desde un origen que se logra mediante la estimulacin adecuada, pasando por una etapa de desarrollo que se logra mediante la prctica, hasta la madurez que se evidencia precisamente mediante la transferencia, constituyndose esta ltima en una evidencia de que el desarrollo de las habilidades de pensamiento se est dando. En el contexto de los programas para ensear a pensar es importante procurar la transferencia en el sentido de que el aprendiz pueda aplicar las habilidades de pensamiento desarrolladas en un contexto, a circunstancias diferentes de la vida 34 _____________ Competencias para el desarrollo de las Habilidades de Pensamiento

__________________________________________________________ Conceptos bsicos cotidiana tanto acadmica como personal. Por ejemplo, se espera que las habilidades de pensamiento aprendidas, sean utilizadas en la redaccin de ensayos, en la toma de decisiones, en la argumentacin, en la vida acadmica, en la vida personal, etc. Cazares, F. (1999) menciona que el proceso de transferencia es el conjunto de actividades que se inician con el conocimiento de un tpico, susceptible de ser aplicado en situaciones anlogas. A continuacin se listan los pasos del procedimiento de transferencia de los procesos mentales junto con su finalidad prctica. Este procedimiento parte del conocimiento de los procesos para llegar a la transferencia. Procedimiento 1. 2. 3. 4. 5. 6. Se conoce el proceso o procedimiento. Se comprende el concepto del proceso o procedimiento. Se entiende su significado. Se practica el procedimiento Se aplica en situaciones similares. Se aplica en situaciones anlogas. Finalidad Conocimiento Comprensin Asimilacin Internalizacin Generalizacin Transferencia

Como se puede observar el proceso de transferencia no es tarea fcil. El mediador ha de ser sensible a estas etapas y disear estrategias, ejercicios y tareas que propicien la transferencia de las habilidades de pensamiento crtico y creativo desarrolladas.

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