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    PREPLANEACIÓN

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    MA Ing Francisco Leal Garcia
    El documento describe la importancia de la preplaneación para obtener mayores utilidades en proyectos de construcción. La preplaneación involucra planificar con anticipación las actividades de obra con todos los involucrados para eliminar interferencias y riesgos. Esto permite que los trabajos se realicen de manera más ordenada, económica y oportuna. Se estima que por cada $1 invertido en preplaneación se pueden obtener retornos de $4 a $10. La preplaneación debe incluir bocetos, hojas de trabajo, planos y modelos para asignar t

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    PREPLANEACIÓN

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    El documento describe la importancia de la preplaneación para obtener mayores utilidades en proyectos de construcción. La preplaneación involucra planificar con anticipación las actividades de obra con todos los involucrados para eliminar interferencias y riesgos. Esto permite que los trabajos se realicen de manera más ordenada, económica y oportuna. Se estima que por cada $1 invertido en preplaneación se pueden obtener retornos de $4 a $10. La preplaneación debe incluir bocetos, hojas de trabajo, planos y modelos para asignar t

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    El documento describe la importancia de la preplaneación para obtener mayores utilidades en proyectos de construcción. La preplaneación involucra planificar con anticipación las actividades de obra con todos los involucrados para eliminar interferencias y riesgos. Esto permite que los trabajos se realicen de manera más ordenada, económica y oportuna. Se estima que por cada $1 invertido en preplaneación se pueden obtener retornos de $4 a $10. La preplaneación debe incluir bocetos, hojas de trabajo, planos y modelos para asignar t

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    PREPLANEACIN PARA OBTENER UTILIDADES Preplaneacin: Es el proceso de planificar o planear con detalle y por anticipado el trabajo por hacerse.

    Es el sistema organizado que formula instrucciones y las describe detalladamente para hacer ms fcil el trabajo de las actividades en las obras. En esta etapa se planea con tiempo con todos los involucrados, que pueden ayudar a modificar el plan hasta llegar al plan final. Adems sirve para eliminar el plan diario que los jefes de cuadrillas y supervisores de la obra improvisan cuando estos planes no se proyectan ni se coordinan, evitando por lo tanto interferencias, dficits, y peligros antes de realizar la actividad. Planear ordenadamente ayuda a que los trabajos se hagan ms ordenadamente, ms econmicos y que den tiempo de realizar las tareas administrativas y de construccin. Evitan problemas de alguna planeacin mal detallada. Desgraciadamente los residentes en general planean muy poco, solo lo mnimo para obtener el trabajo bien elaborado de una manera ordenada. Los encargados de la obra comentan que hay mucho trabajo por hacer por lo que no les queda tiempo para planear adems de ser un costo adicional al incrementar sus indirectos por contratar ms personal. Sin embargo este costo extra se recupera fcilmente al planear eficientemente al evitar los falsos comienzos, espera de materiales y equipos, u operaciones no eficientes. Se ha logrado que por cada $1 gastado se puede tener un retorno de hasta $4 a $10. El preplaneamiento debe formularse entre supervisores y bajo las rdenes o en unin con un superintendente o jefe de obra. Se estima hasta un 95% de las actividades de obra pueden ser revisadas para obtener mejores utilidades, no tan solo las actividades que van arriba de su presupuesto deben ser revisadas, sino aquellas que incluso presenten utilidades ya que en ocasiones no se conoce su verdadero potencial. Con la preplaneacin se llega al plan final con el cual slo surgirn algunos detalles olvidados y menos emergencias que producen caos y altos costos en las obras. TIPOS DE ANTEPROYECTOS: Bocetos y Dibujos: Estos se pueden incluir en las instrucciones diarias de la obra y en las tareas de la cuadrilla. Muestran detalles isomtricos importantes que se relacionan con otras actividades de la obra. Tambin incluye las listas de materiales, herramientas, notas, instrucciones de riesgo o peligro y su solucin. 2. Hojas de Trabajo: Sirven para asignar actividades de la obra, incluyen procedimientos, materiales (tipo y lugar), herramientas, lugar de trabajo y tipo,
    1. OPERACIONES DE LA CONSTRUCCIN HGC

    quin lo realiza, detalles, dimensiones del trabajo, etc. Sirve adems como registro de informacin para capataces o superintendentes. Se realizan como consecuencia del trabajo que ha sido pensado a travs del avance por lo que son lgicas, econmicas y muy fcil de elaborar. El supervisor puede sealar el da de realizacin, horario y tiempo que tomo hacerlo y estimar el rendimiento correspondiente. 3. Planos de Trabajo: En ellos el proyectista resume en un diseo de trabajo toda la informacin importante de los detalles (elctricos, estructurales, sanitarios, etc.) Ahorran tiempo a supervisores y cuadrillas ya que son fcilmente interpretados por el personal, y se evitan omisiones, errores y discrepancia entere dibujos de manera que las deficiencias se verifican sin que las cuadrillas de obra se demoren. Deben incluir cantidades de materiales por abastecer, anotaciones para artculos de atencin especial, resumen de todas las cantidades para ordenar y contabilizar costos, dimensiones necesarias, etc. 4. Modelos: Se usan para diseo y preplaneamiento en proyectos industriales mostrando la planta de distribucin en pequea escala y en base tridimensional para la elaboracin de planos y el desarrollo de instalaciones. Se enva al lugar de la obra para que el personal involucrado se den cuenta de lo que estn construyendo. De mucho valor para la planeacin y las comunicaciones resultan costeables por un limitado tiempo. MTODOS BASE Para preplanear se deben utilizar mtodos probados. El mtodo probado seleccionado (mtodo base) a utilizar se evaluar antes del inicio de la obra y se podr modificar cuando y dnde los ahorros se vean claramente indicados. Por lo general en cualquier mtodo usado existe desgaste inherente al principio de su utilizacin. Se puede ahorrar en varias etapas como: 1. Diseo: teniendo archivos con dibujos, planos, diseos y detalles base o tipo. 2. Compras: Checando calidad y precio. Comprar cuando se necesite para evitar costos de almacenamiento y readministracin. 3. Manejo de la Obra: Evitar retrasos por mala planeacin. Se definir como se debe ejecutar la obra, con qu y quienes lo harn. 4. Tcnicas de Montaje: Se selecciona la mejor alternativa. ESQUEMA PARA LA INSTALACIN DE MATERIAL Y/O EQUIPO A. Descripcin y campo: Describir el propsito y los controles que afecten el plan. Listar en general el equipo especial y las herramientas que sern usados. B. Requisicin y compras: Especificar tipo, nmero de especificacin, longitudes, instrucciones especficas de embalaje, mnimo o mximo de envoltura, tarimas, clasificaciones, etc. Establecer fechas de entregas, y medio de transporte.

    OPERACIONES DE LA CONSTRUCCIN

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    C. Recibimiento y almacenamiento: Coordinar la entrega al sitio de trabajo para evitar costos de remanipulacin, tipos de manejo del equipo de arrastre, tipos de apoyo y cubiertas protectoras. Especificar la forma y condicin de almacenamiento, as como construcciones especficas o inspecciones. D. Preparacin del lugar: Ruta de acceso para transportar al equipo, verificar condiciones ambientales y revisin del plan de trabajo o de sus reajustes. E. Preensamblado: Artculos que podrn ser prefabricados o preensamblados, as como material que no es surtido como herramientas especiales, guas, etc. F. Instalacin: tamao de la cuadrilla (capacitada para el trabajo), suficiente especificacin para evitar malos entendidos, patrones de flujo sistematizado y progresiva informacin de ensamble. Secuencia de pruebas e instrucciones, as como incluir dibujos, diagramas, fotografas, etc., que sean relevantes. G. Aceptacin de Pruebas: Inspeccin de los procesos de prueba para la verificacin de la consumacin exitosa de las secciones o de todo el conjunto. Reporte de las formas para el registro de inspecciones y pruebas. H. Datos: Incluye copias de bosquejos, herramientas, imgenes y esquemas relevantes que pudieran ser tiles para la consumacin exitosa de la tarea. Lista de los factores de informacin referencial. Un plan relacionado con la organizacin y a la integracin de las tareas, usando materiales base, se puede seguir una gua como la siguiente: A. Descripcin y Alcance: Describe el propsito y los parmetros del plan. Lista del equipo y herramientas especiales describiendo aplicaciones y peculiaridades. Describir los procedimientos aceptados. Lista y descripcin de los materiales a usarse, longitudes y dimensiones, almacenamientos y recomendaciones. Describir el rea de trabajo y los planes, incluyendo dimensiones, accesos, servicios requeridos, etc. B. Plan de Trabajo: Preparacin de bosquejos. Lista de materiales para ser recibidos y su criterio de almacenamiento. Describir en detalle paso a paso el proceso del uso de la mano de obra, materiales, herramientas y equipo, usando los planos, dibujos que comunican ideas. Describir por separado los procesos auxiliares tal como prefabricar un pozo de acceso, cavar una fosa, etc. C. Inspeccin, verificacin, control de calidad: Lista de pasos aplicables a la inspeccin y verificacin. Lista del origen de los datos, tablas y referencias de informacin de detalles adicionales acerca de tcnicas, materiales y mtodos.

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