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    Equipos de Alto Rendimiento

    Cargado por

    Efrain Herrera Jaramillo
    Este documento describe los equipos de alto rendimiento (EAR), definidos como aquellos equipos que alcanzan de manera excelente los objetivos propuestos en términos de eficacia y eficiencia. Explora las bases, funciones y condiciones necesarias para los EAR, incluyendo objetivos claros, miembros competentes y apoyo organizacional. También discute cuándo se deben utilizar los EAR y sus características clave como la búsqueda de innovación y compromiso.

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    Equipos de Alto Rendimiento

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    Efrain Herrera Jaramillo
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    Este documento describe los equipos de alto rendimiento (EAR), definidos como aquellos equipos que alcanzan de manera excelente los objetivos propuestos en términos de eficacia y eficiencia. Explora las bases, funciones y condiciones necesarias para los EAR, incluyendo objetivos claros, miembros competentes y apoyo organizacional. También discute cuándo se deben utilizar los EAR y sus características clave como la búsqueda de innovación y compromiso.

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    Este documento describe los equipos de alto rendimiento (EAR), definidos como aquellos equipos que alcanzan de manera excelente los objetivos propuestos en términos de eficacia y eficiencia. Explora las bases, funciones y condiciones necesarias para los EAR, incluyendo objetivos claros, miembros competentes y apoyo organizacional. También discute cuándo se deben utilizar los EAR y sus características clave como la búsqueda de innovación y compromiso.

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    de 31

    Unidad 2.

    Dinmica de Grupos

    Equipos de Alto Rendimiento (E.A.R)

    Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia v.s de eficiencia.

    Otra definicin de EAR

    Bases de los EAR

    Bases de los EAR

    La inteligencia sintergial en la empresa

    Posibles resultados en los EAR

    Funciones de los EAR

    Condiciones para ser un EAR (Entorno)


    Tener un objetivo claro y retador, estar estructurados en funcin de los resultados que se esperan, contar con miembros competentes, tener un compromiso comn, operar dentro de un clima de cooperacin, contar con parmetros para la medicin de su desempeo, recibir apoyo y reconocimiento externo, a la vez que tienen un liderazgo basado en los principios y valores de la organizacin a la que pertenecen.
    (1) Larson y LaFasto (1989)

    Cundo utilizamos el EAR?


    Cuando los grupos de trabajo no alcanzan los resultados esperados. Cuando el que coordina o dirige el grupo de trabajo no sabe desarrollar las conductas apropiadas. Cuando a la alta direccin le pueda interesar soluciones alternativas para toma de decisiones. Cuando determinadas personas perciben posibilidades de mejorar en aspectos especficos de trabajo y no existe una modalidad para expresarlo.

    Requisitos para trabajar en EAR


    Disposicin de escuchar Responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas Proveer apoyo oportuno Reconocer intereses y logros de cada miembro del equipo Compartir conocimientos y soluciones Hablar claro y enfocado en el problema y no en las personas Demostrar autocontrol en momentos de presin Realizar acciones de forma autodirigida

    Por qu es importante un EAR?


    Es contar con personal comprometido a: Aceptar responsabilidades en conjunto. Ser capaces de trabajar en equipo.
    Estar dispuestos a asumir conflictos productivos. Trabajar en la bsqueda de alcanzar tanto objetivos operativos como tambin de valores y de comportamientos.

    Factores para lograr empresas exitosas.

    Factores para lograr empresas exitosas.

    Capacitacin en los EAR

    Proceso de desarrollo de equipo en Boeing y Tanker.

    Los 10 fundamentos para construir un EAR.

    Los 10 fundamentos para construir un EAR.


    Objetivos claros: Como base, un equipo llega a un acuerdo sobre su misin, su propsito y su metas. Roles Definidos: Todos los miembros deben entender sus deberes y saber quien es el responsable de cada aspecto. Comunicacin clara y abierta: Los miembros del equipo deben hablar con claridad, escuchar en forma activa y compartir informacin. Toma efectiva de decisiones: Un plan gua al equipo para determinar los programas y eventos importantes ayudndole a decir que asesora, ayuda, entrenamiento, materiales y otros recursos necesita.

    Los cuatro fundamentos bsicos para la construccin de un EAR

    Objetivos claros.

    Roles Definidos.

    Comunicacin clara y abierta.

    Toma efectiva de decisiones.

    Los 10 fundamentos para construir un EAR.


    Participacin balanceada: Todos deben participar, contribucin su talento y compartir el compromiso con el xito. Diversidad valorada: Gran variedad de ideas, estilos de pensamiento, mtodos, experiencia, opiniones contribuyen enormemente a crear un equipo de alto rendimiento.
    Conflictos gestionados: Facilita una comunicacin efectiva, fomenta la participacin incrementa la creatividad, la calidad de la decisin y protege las emociones de los integrantes.

    Los 10 fundamentos para construir un EAR.


    Clima Positivo: Los integrantes se encuentran suficientemente a gusto con el resto de los miembros del equipo como para ser creativos, asumir riesgo y cometer errores.
    Relaciones cooperativas: Los miembros saben que necesitan los conocimientos, habilidades y experiencias dl resto. Liderazgo participativo: Es fomentar todo el potencial del equipo y no tanto el protagonismo personal.

    Equipos de alto desempeo (E.A.D)


    Ventajas

    Desventajas
    Consume tiempo
    Presiones para conformarse Dominio de pocas personas

    La informacin y los conocimientos son ms completos. Mayor diversidad de puntos de vista. Mayor aceptacin de una solucin. Mayor legitimidad.

    Responsabilidad ambigua

    Caractersticas de un Equipo de Alto Rendimiento:


    Tener un propsito claro.
    Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Voluntad de aprender de los dems. Participacin en el grupo. Orientacin a la solucin de problemas.

    Caractersticas de un equipo de alto rendimiento: Bsqueda de la excelencia.


    Celebracin de los logros. Involucrar a todas las personas relevantes. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.

    Caractersticas de un EAR

    Bsqueda de la innovacin. Descontento con el status quo.


    Compromiso.

    Los equipos de alto rendimiento no nacen, se hacen .

    Conclusin
    Cuando

    las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los dems miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograra por cada persona que trabajara al mximo de su capacidad como individuo .

    Bibliografa.
    Trabajo en equipo, Larson, C. E. y LaFasto, F. M. J. (1989). Publicaciones Sage, Newbury Park CA. Libro Apuntes de la Administracin de la Calidad Enero-Junio 2010, Pg. 66 tema 2.5 Equipos de Alto rendimiento. Administracin y control de la calidad,, James R. Evans y William Lindsay, 4ta Edicin, Editorial International Thomson Control de calidad total, Sarv Singh Soin, Traduccin del ingles, primera edicin, Editorial Mc Grawl Hill

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